一、装备增强长庆实力（论文文献综述）
邹日崧[1]（2020）在《基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究》文中提出石油装备产业是我国战略性基础产业,对国家能源工业体系建设具有重要支撑作用。伴随着知识经济与全球一体化时代的到来,石油装备产业创新发展面临更高的要求与更大的挑战,产学研协同创新模式逐渐成为促进产业科技创新发展的重要推手。现阶段,随着产学研合作规模的扩大,产学研协同创新逐渐由单一线性合作转向多元网络化发展,但产学研合作网络功能不完善,合作效率低下等问题依然是科技创新的主要制约。因此,结合石油装备产业具体情境,探索产学研合作网络的特征规律与功能效用,对丰富产学研合作网络研究以及助推石油装备产业创新发展兼具理论与现实意义。本研究从专利视角出发,首先在概念与理论上对产学研合作网络等基本概念做出界定、对社会网络等基础理论进行梳理,并由此提出了包含网络关系与网络结构两方面的产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论模型。其次聚焦到石油装备产业,通过对该领域产学研合作专利的计量分析研究石油装备产业产学研合作网络关系特征,同时奠定本研究的基础数据来源。紧接着,依据社会网络理论与方法,结合UCINET网络分析工具,构建并分析了石油装备产业产学研合作网络结构特征。进一步地,利用上述产学研合作网络关系与结构分析结果设计研究变量,构建面板数据随机效应负二项回归模型,使用STATA统计分析软件对模型进行回归分析,从而验证前期理论模型的有效性。最后得出本文研究结论,并针对石油装备产业创新发展提出相应对策建议以供参考。研究发现石油装备产业产学研合作网络成果与规模在不断扩大,呈现小世界网络特征,自2013年起网络连通性逐渐向好,进入知识流通的加速期。但合作网络内部关系发展失衡,且网络密度持续下降,连接功能亟待完善;随着集聚程度与趋势的加深,网络表现出非同类混合特征,高节点度主体之间各自为战现象严重,不利于行业内部信息交流与协同创新发展。此外,就合作网络对企业创新能力的影响来看,产学研合作网络中的关系周期对企业创新能力存在正向影响;关系强度对企业创新能力的影响效应不显着;产学研合作网络中的节点规模对企业创新能力表现出正向影响,但存在时效限制,一般延长至产学研合作后的5年;而节点位置则始终对企业创新能力存在正向影响。综合研究结论,建议一方面从优化产学研合作网络环境入手,另一方面从提升企业创新能力入手,全力推动我国石油装备产业科技创新发展。
蔡琳琳[2]（2019）在《大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究》文中提出大庆油田历经半个多世纪的发展成为了中国第一大油田。现阶段,大庆油田老油区的开发已进入特高含水期,低效无效循环现象比比皆是,剩余油开发难度大。另外,受低油价市场以及人工成本和原材料成本上涨的影响,大庆油田勘探开发成本可压缩范围较小,目前平均成本已高达50美元/桶,与此同时,国际油价断崖式下跌无异于雪上加霜。随着国际油价的低位运行、原油开发成本不断增长、管理难度不断加大,传统的竞争手段已经使大庆油田不能实现百年油田的梦想,因此,结合大庆油田目前的发展实际,对大庆油田公司应对低油价市场竞争策略分析十分必要。本文首先阐述了本课题的选题意义和背景,对国内外的相关竞争策略以及低油价市场的理论研究进行了详细的总结和归纳,保证本本文研究在正确的理论指导下开展。其次,对大庆油田的内外部环境的分析。在大庆油田的基本概况了解的基础上,从业务发展、技术能力、成本控制和企业文化角度对大庆油田的内部环境进行分析,得出了面对低油价市场,大庆油田面临的问题,包括资源接替断层限制了发展空间、竞争发展模式急需调整、人才资源匮乏和社会包袱重等发展困境。从政治环境、经济环境、行业环境以及竞争对手对大庆油田的外部环境进行了分析;最后采用SWOT分析工具分析了大庆油田的发展优势、劣势、机遇和挑战,运用Hamel的核心专长—市场矩阵得出了大庆油田在市场竞争中的核心竞争力。再次,从大庆油田内部发展要求以及外部竞争要求出发分析了大庆油田在低油价市场竞争中竞争策略选择的必要性,而后对大庆油田的竞争策略进行选择;最后是为了保证大庆油田竞争策略的实施,主要从政策、技术创新体制、人力资源方面提出了保障措施。通过对大庆油田低油价市场竞争策略的研究,不但使企业在增强市场竞争同时,实现企业的可持续发展策略顺应了国家能源安全的发展需要,而且,又能一致,为其他同行业的市场竞争提供实践的参考,对于整个社会的发展都起到良好的促进作用。
陈晨[3]（2019）在《基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究》文中研究表明近年来,随着油价的持续波动,处在石油产业链上游的物探企业更是首当其冲。面对复杂的市场环境,在对未来市场状况进行预测研究的基础上,为DFWT公司处理解释业务制定符合自身实际的市场开发策略,有助于提升市场占有率,扩大市场规模。因此,本文在综合前人研究成果和物探行业资料的基础上,以DFWT公司为处理解释业务市场开发为研究对象,探索DFWT公司处理解释业务市场开发策略。本文首先详细阐述DFWT公司处理解释业务市场发展现状,发现DFWT公司存在着市场增速较慢、市场效益较差、市场竞争力不强以及市场结构单一等问题。产生这些问题的主要原因在于勘探投资大幅度缩减、成本控制能力不具有竞争优势、核心技术与国际高端有差距、业务范围局限于陆地石油勘探和客户局限于中石油内部。本文通过对处理解释业务未来市场的预测,帮助DFWT公司全面把握未来市场动向,明确符合自身发展特点的目标市场,并运用SWOT理论分析DFWT公司内外部环境,提出了稳固扩大国内市场;做大做强国外市场;全力拓展非常规勘探市场;加快推进油藏开发市场;积极进军海洋市场等市场营销策略组合以及DFWT公司覆盖全面市场的具体开发策略。最后本文对DFWT公司处理解释业务市场开发策略提出了具体的保障措施,包括强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设;以客户为中心,深化战略合作关系;持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力;强化项目运作,依靠优质成果拉动市场;加强人才队伍建设,助力市场长远发展;持续推进精细化管理,提升成本竞争力。
朱晓博[4]（2019）在《清末袁世凯用人思想与用人实践研究 ——以抚东督直时期为中心》文中研究说明袁世凯是中国早期现代化历程中的关键代表人物,是继曾国藩、左宗棠、李鸿章之后中国自强运动的实际领导人,是清末民初社会转型时期的重要人物。晚清时期,他从登州从军、驻节朝鲜、小站练兵至巡抚山东、总督直隶,长期在关键岗位上历练,拥有一定的从政经验,视野开阔,尤其巡抚山东,成为封疆大吏之后,在中国政坛上风生水起,为中国的政治、经济、军事、教育的早期现代化做出了重要贡献,引领了当时的时代潮流。在长期的用人行政和实践中,袁世凯独特的用人思想逐渐形成。袁世凯作为一个从传统向现代转型时期的人物,他的思想被打上了时代的烙印,他的用人思想也是传统与现代相结合的产物,既有中国传统的用人特点,又有为了中国的早期现代化而任用新型人才的特点。作为晚清重臣的袁世凯在追求权势的过程中,他的用人思想在很大程度上为他一步步取得政治高位,取得重大成就奠定了基础,也为他在民国初年纵横捭阖,问鼎最高权力铺平道路。可以看到的是,以袁世凯为核心的北洋集团在社会转型过渡时期的中国发挥了重要作用。本文除绪论之外主要分为六个部分:第一章主要写袁世凯成长历程与晚清早期现代化趋势。具体来说,在袁世凯的成长历程中,其家族世代为官的影响是他用人思想产生的先决条件;其早年从军、驻节朝鲜、小站练兵的经历是他用人思想的早期雏形;其自身条件与个人抱负是他用人思想形成的主观条件;晚清早期现代化趋势与变局人才应对是影响他用人思想的客观因素。第二章主要梳理袁世凯用人群体及其扩大。袁世凯晚清任官经历主要分为四个时期:驻节朝鲜、小站练兵、巡抚山东和总督直隶。笔者认为,驻节朝鲜是袁世凯事业的起步时期,也是用人群体的初步形成时期;小站练兵是袁世凯在朝鲜用人群体基础上的第一次扩张时期·,巡抚山东是袁世凯用人群体的快速发展时期;总督直隶是袁世凯在清末用人群体的全面扩张时期,也是北洋集团的最终形成时期。第三章主要梳理袁世凯巡抚山东时期的用人实践。主要关注他在巡抚山东期间扩充武卫右军,镇压义和团、办理对外交涉,赢得政治声誉、督办河工、参与东南互保和开启山东早期现代化等方面的用人实践。第四章主要梳理袁世凯总督直隶时期的用人实践。包括接收天津,维护主权、创办巡警,维护治安、改革军制,编练新军、提倡实业,发展经济、修建铁路,收回利权,以及废除科举,广兴教育等方面。第五章主要阐述袁世凯的用人思想和特点。从袁世凯在抚东督直时期的用人实践及与曾国藩、李鸿章等人的用人比较归纳袁世凯的用人思想和特点为重视人才,唯才是举、恩禄相结,笼络人才、重视学校,培育新才、整顿吏治,慎选重育、破除畛域,兼容并蓄、不用私人,不念私仇、礼贤下士,待人友善、兼备德才,绝对服从。结语则对清末袁世凯的任官经历、用人实践和思想进行了总结,分析了袁世凯的用人思想在北洋集团崛起过程中所发挥的重要作用,同时给予其用人思想以更加客观的评价。
李爱民[5]（2018）在《新时期当好国内天然气勘探开发工程技术主力军的战略思考》文中研究指明随着我国天然气需求量和消费量的快速增长,加快国内天然气增储上产要求更加迫切,油气工程技术发展迎来战略性机遇。中国石油集团川庆钻探工程有限公司（以下简称川庆钻探）作为中国石油天然气集团有限公司（以下简称中石油）工程技术业务的重要企业,经过10年的发展,规模实力和技术水平大幅度提升,常规与非常规天然气领域业务齐头并进,以气为主的市场区位优势突出,成为国内外综合实力较强、知名度较高的油气工程技术总承包商,国内天然气勘探开发工程技术主力军地位进一步凸显。进入新时代,川庆钻探紧跟国家能源革命战略部署,根据国家《天然气"十三五"发展规划》和中石油《"十三五"发展规划纲要》,基于对国内天然气供需格局变化和上游勘探开发新形势的综合研判,结合中石油工程技术业务改革和自身发展优势比较分析,围绕新时期国内天然气勘探开发工程技术主力军目标,突出特色鲜明、领先发展,确立了油气工程技术综合服务商的发展新定位,作出了以战略路径、竞争战略、业务部署、市场布局和保障措施为主要内容的战略部署。
杨敬雪[6]（2018）在《B钻探公司市场发展能力与态势研究》文中研究指明随着市场的不断开放,钻探行业间的竞争愈发激烈。保持合适的生产能力和队伍规模,调整发展战略与经营决策,有效合理分配设备投入量,使总收益最大化,是当前钻探企业市场工作的重中之重。市场发展情景分析,不仅可以有效地掌握国内外各区域市场的现状,调整企业发展战略与经营策略,科学地进行钻机布局,同时也对企业进一步的扩大市场有着十分重要的意义。本文从国内外的油气环境和市场现状分析入手,结合B钻探公司发展环境条件,通过与国际知名企业竞争力进行分析对比,对自身竞争力状况有了明确的定位。接下来以历年市场数据为依托,对B钻探公司各区域市场发展情景做出分析归纳,总结出影响市场的主要因素。联系前期分析的市场状况和竞争力情况,利用SWOT模型将主要因素进行演绎,得出扩大委内瑞拉、土青玉市场,退出印尼、煤层气市场、调整渤海湾、伊拉克市场,转变长庆、塔里木市场的结论,为公司今后的市场战略发展提供了思路。
丁君涛[7]（2017）在《唐朝暨五代十国时期马匹贸易研究》文中研究说明在我国统一多民族国家的历史上,各民族、各地区间不仅有着非常悠久、牢固的政治联系,而且进行了非常频繁的经济交往。这种交往在不同时期、不同地区、不同民族间以丰富多彩的形式进行过,其中唐五代时期的马匹贸易以其买马范围之广、买马种类和数量之多成为中国古代马匹贸易史上的一个高峰,这一时期的马匹贸易成为最具影响力、最具代表性的一种经济交流,无论是官方还是民间,马匹贸易都极为活跃。政府也高度重视马匹贸易的发展,不仅视马匹贸易为重要的政治工具,也通过向少数民族购马改善自身马种质量、提高马匹的保有量等。唐五代时期是我国政治、经济、外交的一个高峰阶段,备受古今中外学者的称颂。在唐的统治区域内外,存在着众多的民族,这些民族虽然由于历史、环境等方面的原因,经济发展水平有比较大的差别,但是,这些民族大多工农业发展水平有限,畜牧业是经济的主要支柱,在经济上对农耕地区的汉族有比较强的依赖性,大量的生活必需品,无法自行满足,只能够通过贸易或者战争来获得,因此开展互市成为了中原王朝的一个重要政治经济手段,或开市以示笼络,或闭市以示惩戒,用以制约周边民族政权。唐政府通过与周边少数民族开展各类形式的马匹贸易,互通有无,到五代时期,战争日益频繁,对马匹的需求也越来越多,各政权也积极的向周边少数民族大量购马,马匹贸易不仅促进了少数民族的文明进步,而且为民族团结和经济发展奠定了良好的基础。为了更好的维护马匹贸易的开展,唐五代政府从中央到地方保留或设置了一整套的管理机构,中央有太仆寺、户部等,地方有互市监等,这些机构共同构成了唐代马匹贸易的管理体系,为保障马匹贸易顺利有序开展,政府也制定了非常细致的管理规定,在一些地区也设立了相应的监督机构,严格限制部分物品的出境等,但仍然无法阻挡商品贸易发展的客观需要,各种形式的马匹贸易仍然非常多。五代时期,基本延续了唐代的管理措施和制度,维护了马匹贸易的正常进行。唐五代政府为了解决马匹的供应问题,都非常重视养马业的发展,政府的监牧、尚书驾部、尚乘部等机构促进了官方养马业的发展,也着力保护民间养马的积极性,特别是中唐以前,官营养马业非常兴盛,政府的监牧系统取得了空前的发展,正是养马业的兴盛才使得唐前期在马匹贸易中占据了主动地位。中癌以后,养马业受到严重的冲击,中原战争频繁,对于马匹的需求程度不断提高,官方马匹贸易规模不断扩大。特别是当养马业得到快速发展,也为民间马匹贸易注入了活力,许多商队积极的进行马匹等牲畜贸易活动,尤其是西北地区,成为当时马匹的交易中心。唐五代时期的官方马匹贸易对象非常之多,范围也极为广阔,马匹贸易的形式也多种多样,特别是与实力强大的北方少数民族,官方马匹贸易与民间马匹贸易之间互相补充、互相渗透,共同促进了这一时期马匹贸易的发展。随着社会经济环境的改变,这一时期的马匹贸易也发生了深刻的变化,产生了由绢马贸易向茶马贸易的转变,这一转变不仅仅源于少数民族的生活习惯,更源于中原王朝政府财政的困难与马匹贸易规模扩大的失衡,急需寻找替代的物品作为支付手段,同时这一转变,也给中原地区和少数民族地区带来了深远的影响,中原地区的经济结构发生了明显的变化。此后的数百年间,茶马贸易的内涵不断丰富,交易范围不断扩展,对各民族间的商贸往来产生了非常积极的影响,随着马匹贸易在政治、经济中地位的不断提升,政府对于马匹贸易的管理更加细致,控制也更严密。这一时期也是我国马匹贸易重要的演变时期,唐前期马匹供应充分,开展马匹贸易时享有相当大的主动权,后期战争频发,马匹紧缺,在马匹贸易中处于被动的地位。中唐以前马匹贸易还具有非常强烈的政治色彩,马匹贸易的开展很大程度上基于政治的考量,而到了晚唐五代时期,马匹贸易中的政治色彩日渐淡化,经济色彩则日渐浓厚。唐五代的马匹价格前期较为低廉,后期不断上涨,马匹价格的上涨也刺激了周边民族往中原贩卖马匹。总之,唐五代时期的马匹贸易在我国古代贸易史上具有特别重要的地位,为当时政治、军事、经济生活等方面都提供了非常重要的物资基础,满足了中原人民对于马匹等牲畜的需要,将中原地区的先进文明传进了周边各少数民族,也促进了各民族间的交融,促进了中原地区农业、手工业、商业等行业的发展,共同促进了唐五代经济的发展,为当代“一带一路”战略的实施提供了历史借鉴。
杨湛[8]（2017）在《袁世凯与晚清海防、海军研究》文中进行了进一步梳理袁世凯是中国现代化进程中的关键人物,他对于清末民初中国社会转型时期的军事、政治、经济等领域都有着莫大的影响。而中国现代化的启动则是从海防问题生发而来,海军曾是中国现代化程度最高的军种,对晚清政治人物与国家政治走向亦有巨大影响。目前对于袁世凯在军事领域的研究尚集中于陆军方面,其在海军领域的研究鲜有深入研究。袁世凯出身于淮军世家,与淮系集团的海防系统有着极深的渊源,他初登历史舞台,便是同海防与海军问题联系在一起。其叔父袁保龄主持修筑旅顺军港,与北洋海防建设与北洋海军都有着密切的关联,并指引袁世凯向海防领域发展。而袁世凯投笔从戎后所加入的吴长庆之庆军,是一支陆上海防部队。袁世凯随庆军进驻朝鲜,两次平定朝鲜内乱,都是淮系陆、海两军通力合作的结果。袁世凯在这其间都有着上佳表现,由此成为他政治上发迹的起点。在义和团运动时期,袁世凯率领他所训练的新建陆军开赴山东。为扞卫山东的海防安全,袁世凯扩张军事实力,并按照“专备德人,专防胶澳”的指导方针,构筑起严密的对德海防体系,再加上对内残酷镇压义和团运动,两相配合,使得德国未能扩大在山东的侵略权益。期间,袁世凯又成功地策动刚刚重新成立的北洋海军南下,协助东南互保的顺利实施,遏制列强向长江流域进犯的企图,并为清末海军重建运动保存的舰队和人才基础。在袁世凯升任直隶总督兼北洋大臣之后,袁世凯除了继续扩大北洋陆军的建设外,逐步着手建立属于自己的海军队伍,并且积极推动清末海军重建主持或推动了多项海军要政。他提拔和任用了一批原北洋海军的将领,这些人有的为之后的海军重建发挥了重要作用,有些转入其他领域,共同促进了北洋集团的崛起,并在北洋集团内部形成了一个海军系统,对北洋集团的兴衰成败,都产生过一定影响。而袁世凯又与两江总督兼南洋大臣周馥密切合作,终于促成了南北洋海军的统一。袁世凯发起并倡导了海军巡弋南洋的保商保侨活动,促使海防与海军功能向保护工商的现代化转型。接待美舰则是袁世凯“联美制日”外交策略的重要一环,为开启之后的中美海军合作奠定了良好的开端。这是清末海军重建运动的重要一环。武昌起义爆发后,海军是清廷镇压革命的一支重要武装力量,袁世凯复出后节制海、陆各军成功地收复了汉口。但随着革命形势的发展,海军先后易帜投入革命阵营,导致前线的新军第一军彻底成为孤军,对南北和谈的启动起到了一定的推动作用。南京临时政府成立后,海军又征帆北伐,封锁北洋海域,威胁京津奉地区,成为推动袁世凯最想共和的重要原因。总之,袁世凯在清末仕宦的各个阶段,海防问题始终是他要面对和解决的难题,与扞卫国家海防安全的海军,有着时而紧密相关,时而疏远的关系。这既反映出中国的现代化化历程始终以应对海防问题为核心而展开,而海防的阵线则不断再向陆上倒退。又折射出海军对于政治人物的影响虽然不断在萎缩,但海军作为一支独立的军种,在中国现代化的进程中,不论是在军事还是政治领域仍然具有相当的影响力。
蒋振伟[9]（2016）在《川庆钻探公司的可持续发展战略研究》文中指出可持续发展是人类全面总结过去的发展历程、分析以往的经济行为后,提出的一种全新的社会发展模式,是人类社会发展的必然选择和唯一选择。在日趋激烈的市场竞争环境中实现企业的可持续发展,增强企业适应环境的能力,已成为许多企业必须面临的战略焦点。石油是工业革命以来最重要的能源物资,关乎国计民生,受到国际社会的高度重视。石油工业的发展关乎国民经济发展的各个环节,我国超过60%的石油消费需要进口,每年进口石油花费巨额外汇储备。近年来,石油勘探开发难度越来越大,对石油开发的技术要求越来越高,只有做大做强我国石油企业,才能在国际原油市场争取更多的话语权,助力国民经济发展。中国石油川庆钻探公司,是一家中石油集团旗下的上游服务企业,在“三高”、“三低”油气田开发中拥有过硬的技术实力。本文基于企业可持续发展战略的基础理论,就川庆钻探公司发展的现状,对公司面临的外部机遇与威胁和公司内部自身的优势与劣势进行分析,运用PEST和SWOT分析工具,研究川庆钻探公司可持续发展的战略方向,提出其可持续发展的基本战略。以期能在国内、国际石油市场打响自身品牌,争取更大的市场份额,最终成为国际一流企业。
贺静,李颖江[10]（2012）在《推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹》文中认为长庆油田:依靠技术创新,破解"低渗透"难题长庆油田是中国石油地区分公司,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,勘探面积37万平方公里,生产区域横跨陕甘宁蒙4省（区）61个市（县）,资产总额2300多亿元,年产油气当量4000万吨。长庆油田属于世界典型的"低渗透"油气藏,开发难度很大,技术难度很高。在这样复杂的地质条件和艰苦的自然环境下,长庆油田坚持解放思想,敢于想别人所不敢想,干别人所不敢干,发扬爱国、奉献、创新的优良传统,攻克了一大批关键与核心技术,实施了标准化建设、数字化建设等一系列管理创新,在西部建成了我国特大型油气田,为保障国家能源安全做出了
二、装备增强长庆实力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、装备增强长庆实力（论文提纲范文）
（1）基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.1.3 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究进展与述评 |
| 1.2.1 产学研协同创新相关研究 |
| 1.2.2 产学研合作网络相关研究 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 概念、理论与研究假设 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 石油装备产业 |
| 2.1.2 产学研合作网络 |
| 2.1.3 专利合作 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 三螺旋理论 |
| 2.2.2 协同学理论 |
| 2.2.3 模块化理论 |
| 2.2.4 社会网络理论 |
| 2.3 产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论假设 |
| 2.3.1 产学研合作网络关系特征对企业创新能力影响的理论假设 |
| 2.3.2 产学研合作网络结构特征对企业创新能力影响的理论假设 |
| 2.3.3 产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论假设模型 |
| 第3章 石油装备产业产学研合作网络关系分析 |
| 3.1 产学研合作网络运行机理及分析数据来源 |
| 3.1.1 产学研合作网络运行机理 |
| 3.1.2 分析数据来源 |
| 3.2 石油装备产业产学研合作网络主体关系特征 |
| 3.2.1 主体关系分布 |
| 3.2.2 主体关系演化 |
| 3.3 石油装备产业产学研合作网络合作关系特征 |
| 3.3.1 合作关系周期 |
| 3.3.2 合作关系强度 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 石油装备产业产学研合作网络结构分析 |
| 4.1 产学研合作网络结构分析基础 |
| 4.1.1 产学研合作网络结构的内涵 |
| 4.1.2 产学研合作网络结构的复杂性 |
| 4.1.3 产学研合作网络结构分析架构 |
| 4.2 石油装备产业产学研合作网络结构测度指标与模型构建 |
| 4.2.1 石油装备产业产学研合作网络结构测度指标 |
| 4.2.2 石油装备产业产学研合作网络结构模型构建 |
| 4.3 石油装备产业产学研合作网络结构特征 |
| 4.3.1 整体网络结构 |
| 4.3.2 网络集聚性 |
| 4.3.3 个体网络属性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 产学研合作网络对企业创新能力影响的实证分析 |
| 5.1 变量选取与度量 |
| 5.1.1 自变量选取与度量 |
| 5.1.2 因变量选取与度量 |
| 5.1.3 控制变量选取与度量 |
| 5.2 描述性统计与相关性分析 |
| 5.3 实证模型构建 |
| 5.4 实证结果与分析 |
| 5.4.1 t+1期回归分析结果 |
| 5.4.2 t+2期回归分析结果 |
| 5.4.3 t+3期回归分析结果 |
| 5.5 实证结果总结与讨论 |
| 5.5.1 控制变量回归结果总结与讨论 |
| 5.5.2 自变量回归结果总结与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 关于优化石油装备产业创新网络环境方面的建议 |
| 6.2.2 关于提升石油装备产业企业创新能力方面的建议 |
| 6.3 不足之处与展望 |
| 6.3.1 研究不足之处 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（2）大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大庆油田公司内外竞争环境分析 |
| 2.1 大庆油田公司简介 |
| 2.2 大庆油田公司内部竞争环境分析 |
| 2.2.1 发展目标 |
| 2.2.2 人员情况 |
| 2.2.3 业务实力 |
| 2.2.4 技术能力 |
| 2.2.5 成本控制 |
| 2.2.6 企业文化 |
| 2.2.7 市场竞争中面临的问题 |
| 2.3 大庆油田公司外部环境分析 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 行业环境 |
| 2.3.4 低油价市场竞争特点分析 |
| 2.3.5 主要竞争对手分析 |
| 2.4 大庆油田市场竞争能力分析 |
| 2.4.1 大庆油田公司竞争优势 |
| 2.4.2 大庆油田公司竞争劣势 |
| 2.4.3 大庆油田公司竞争机遇 |
| 2.4.4 大庆油田公司竞争挑战 |
| 2.5 大庆油田核心竞争能力分析 |
| 2.5.1 填补空白 |
| 2.5.2 十年后领先 |
| 2.5.3 大商机 |
| 2.5.4 空白领域 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 大庆油田公司低油价市场竞争应对 |
| 3.1 低油价市场竞争应对的必要性 |
| 3.1.1 低油价市场的外在要求 |
| 3.1.2 可持续发展的内在需要 |
| 3.2 低油价市场竞争应对策略的选择 |
| 3.2.1 选择依据 |
| 3.2.2 策略选择 |
| 3.2.3 策略优势 |
| 3.3 低油价市场竞争应对策略的重点举措 |
| 3.3.1 谋求技术创新与突破 |
| 3.3.2 实施油气并举的产业竞争模式 |
| 3.3.3 延伸下游石化和加工产业链 |
| 3.3.4 发展转型拓展海外市场 |
| 3.3.5 推进资产轻量化进程 |
| 3.3.6 发展红色旅游产业 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田公司低油价市场竞争策略实施的保障 |
| 4.1 寻求政策支持保障 |
| 4.1.1 积极争取国家产业政策扶持 |
| 4.1.2 积极寻求上级单位的支持 |
| 4.1.3 争取地方政府的政策支持 |
| 4.1.4 充分利用行业协会的协调作用 |
| 4.2 科技创新体制保障 |
| 4.2.1 优化科技创新体制 |
| 4.2.2 优化科研评价机制 |
| 4.2.3 调动科研创新积极性 |
| 4.3 人力资源管理保障 |
| 4.3.1 完善人才选聘 |
| 4.3.2 保证人尽其才 |
| 4.3.3 加强员工培训 |
| 4.4 人力资源管理保障 |
| 4.4.1 激励方式的多元化 |
| 4.4.2 搭建公平的发展平台 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.5.1 提炼主流文化 |
| 4.5.2 正向激励文化 |
| 4.5.3 培育组织文化 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（3）基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 框架结构 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 处理解释业务相关概念 |
| 2.1.1 地球物理勘探 |
| 2.1.2 处理解释业务 |
| 2.1.3 处理解释业务市场营销特点 |
| 2.2 市场开发相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 安索夫矩阵 |
| 第三章 DFWT公司处理解释业务市场开发现状及问题分析 |
| 3.1 DFWT公司处理解释业务发展历程 |
| 3.1.1 DFWT公司简介 |
| 3.1.2 DFWT公司处理解释业务发展历程及主要成就 |
| 3.2 DFWT公司处理解释业务市场开发现状 |
| 3.2.1 DFWT公司处理解释业务市场开发总体情况 |
| 3.2.2 DFWT公司处理解释业务市场结构情况 |
| 3.3 DFWT公司处理解释业务市场开发存在的问题 |
| 3.3.1 新增市场增速放缓 |
| 3.3.2 市场效益没有明显增长 |
| 3.3.3 市场竞争力不明显 |
| 3.3.4 市场结构单一 |
| 3.4 DFWT公司处理解释业务市场开发存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 勘探投资大幅缩减致使市场总量骤减 |
| 3.4.2 成本控制能力不具竞争优势 |
| 3.4.3 核心技术与国际高端有差距 |
| 3.4.4 业务范围局限于陆地石油勘探 |
| 3.4.5 主要客户局限于中石油内部 |
| 第四章 DFWT公司处理解释业务未来市场预测 |
| 4.1 DFWT公司处理解释业务市场预测目的及方法 |
| 4.1.1 市场预测对制定处理解释业务市场开发策略的重要性 |
| 4.1.2 DFWT公司处理解释业务市场预测目的 |
| 4.1.3 DFWT公司处理解释业务市场预测方法 |
| 4.2 DFWT公司处理解释业务市场供求预测 |
| 4.2.1 油气市场供求变动趋势 |
| 4.2.2 物探市场供求变动趋势 |
| 4.2.3 处理解释板块市场供求变动趋势 |
| 4.2.4 DFWT公司处理解释业务市场额预测 |
| 4.3 行业竞争对手分析 |
| 4.3.1 主要竞争对手市场份额和业务链对标分析 |
| 4.3.2 主要物探公司经营业绩及板块业绩对标分析 |
| 4.4 DFWT公司处理解释业务市场预测结论 |
| 第五章 基于预测的DFWT公司处理解释业务目标市场及开发框架 |
| 5.1 DFWT公司处理解释业务行业背景 |
| 5.2 DFWT公司处理解释业务SWOT分析 |
| 5.2.1 优势与劣势 |
| 5.2.2 机会与威胁 |
| 5.2.3 SWOT分析矩阵 |
| 5.3 DFWT公司处理解释业务客户需求分析 |
| 5.4 DFWT公司处理解释业务市场细分、目标和开发框架 |
| 5.4.1 DFWT公司处理解释业务市场细分 |
| 5.4.2 DFWT公司处理解释业务目标市场 |
| 5.4.3 DFWT公司处理解释业务市场开发框架 |
| 第六章 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.1 DFWT公司处理解释业务市场开发策略设计原则及策略 |
| 6.2 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.2.1 稳固扩大国内市场策略 |
| 6.2.2 做大做强国外市场策略 |
| 6.2.3 全力拓展非常规勘探市场策略 |
| 6.2.4 加快推进油藏开发市场策略 |
| 6.2.5 积极进军海洋市场策略 |
| 6.3 DFWT公司处理解释业务市场开发的保障措施 |
| 6.3.1 强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设 |
| 6.3.2 以客户为中心,深化战略合作关系 |
| 6.3.3 持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力 |
| 6.3.4 强化项目运作,依靠优质成果拉动市场 |
| 6.3.5 加强人才队伍建设,助力市场长远发展 |
| 6.3.6 持续推进精细化管理,提升成本竞争力 |
| 6.3.7 加强企业文化与信息化建设 |
| 第七章 结论与有待进一步研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）清末袁世凯用人思想与用人实践研究 ——以抚东督直时期为中心（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由和意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究方法与视角 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 袁世凯成长历程与晚清早期现代化趋势 |
| 一、袁世凯的家世 |
| 二、袁世凯自身条件和个人抱负 |
| 三、早年从军和驻节朝鲜的经历 |
| 四、晚清早期现代化趋势与变局人才应对 |
| 第二章 袁世凯用人群体及其扩大 |
| 一、起步:驻节朝鲜时期(1882-1894) |
| 二、初步崛起:小站练兵时期(1895-1899) |
| 三、快速扩充:巡抚山东时期(1899-1901) |
| 四、全面扩张:总督直隶时期(1901-1907) |
| 第三章 袁世凯巡抚山东时期的用人实践 |
| 一、任用新军,镇压义和团 |
| 二、办理教案、路案,交涉列强 |
| 三、督办河工,造福一方 |
| 四、加入东南互保,保境安民 |
| 五、任用洋务人才,开启山东早期现代化 |
| 第四章 袁世凯总督直隶时期的用人实践 |
| 一、接收天津,维护主权——折冲樽俎的唐绍仪 |
| 二、创办巡警,维护治安——长于缉捕的赵秉钧 |
| 三、改革军制,编练新军——小站练兵的老底柱 |
| 四、提倡实业,发展经济——实业专家周学熙 |
| 五、收回利权,京张铁路——“中国铁路之父”詹天佑 |
| 六、废除科举,广兴教育——深裨学务的严修 |
| 第五章 袁世凯的用人思想和特点 |
| 一、重视人才,唯才是举 |
| 二、恩禄相结,笼络人才 |
| 三、重视学校,培育新才 |
| 四、整顿吏治,慎选重育 |
| 五、破除畛域,兼容并蓄 |
| 六、不用私人,不念私仇 |
| 七、礼贤下士,待人友善 |
| 八、兼备德才,绝对服从 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（5）新时期当好国内天然气勘探开发工程技术主力军的战略思考（论文提纲范文）
| 1 国内天然气勘探开发工程技术发展面临的新形势 |
| 1.1 天然气在我国能源结构优化中的战略地位更加凸显 |
| 1.2 国内天然气供应安全保障形势日趋严峻 |
| 1.3 我国具有丰富的天然气资源基础 |
| 1.4 陆上天然气勘探开发进入常非并举的持续增长阶段 |
| 1.5 国内天然气勘探开发工程技术发展面临诸多挑战 |
| 2 打造国内天然气勘探开发工程技术主力军的现实基础 |
| 2.1 川庆钻探整体规模实力居国内同行业前列 |
| 2.2 川庆钻探服务市场是国内天然气增储上产主力区域 |
| 2.2.1 西南油气田 |
| 2.2.2 长庆油田 |
| 2.2.3 塔里木油田 |
| 2.3 川庆钻探“三高、三低”天然气工程技术实力国内领先 |
| 2.3.1 钻完井技术实现提档升级 |
| 2.3.2 增产改造技术和装备全面提升 |
| 2.3.3 井控安全及处置技术国内一流 |
| 2.3.4“两化融合”深入推进 |
| 2.4 川庆钻探页岩气一体化工程技术国内领跑 |
| 2.5 川庆钻探油气合作开发业务加快发展 |
| 2.6 川庆钻探工程业绩和品牌知名度业界领先 |
| 3 新时期当好国内天然气勘探开发工程技术主力军的战略部署 |
| 3.1 战略路径 |
| 3.2 竞争战略 |
| 3.3 业务部署 |
| 3.4 市场布局 |
| 3.5 保障措施 |
| 3.5.1 全力打造天然气特色核心工程技术体系 |
| 3.5.2 大力推进深化改革管理创新 |
| 3.5.3 持续深入推进“四化”建设 |
| 3.5.4 扎实抓好高层次人才队伍建设 |
| 3.5.5 全面提升风险防控能力 |
| 4 结束语 |
（6）B钻探公司市场发展能力与态势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究选题的背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 B钻探公司市场发展现状分析 |
| 2.1 B钻探公司简介 |
| 2.1.1 B钻探公司概况 |
| 2.1.2 钻井板块发展现状 |
| 2.2 B钻探公司海外市场分析 |
| 2.3 B钻探公司国内市场分析 |
| 第3章 B钻探公司市场发展环境条件与竞争能力分析 |
| 3.1 B钻探公司发展条件与环境分析 |
| 3.1.1 公司具备的条件 |
| 3.1.2 公司发展的环境 |
| 3.2 与知名企业的竞争能力对比分析 |
| 3.2.1 主营业务范围对比 |
| 3.2.2 成长及发展方式对比 |
| 3.2.3 主要技术特色对比 |
| 3.2.4 管理模式对比 |
| 第4章 B钻探公司市场发展态势研究 |
| 4.1 各区域市场盈利能力分析 |
| 4.1.1 渤海湾市场 |
| 4.1.2 长庆市场 |
| 4.1.3 塔里木市场 |
| 4.1.4 土青玉市场 |
| 4.1.5 中油煤层气市场 |
| 4.1.6 委内瑞拉市场 |
| 4.1.7 伊拉克市场 |
| 4.1.8 印尼市场 |
| 4.2 B钻探公司市场影响因素分析 |
| 4.3 基于SWOT分析法的市场战略选择 |
| 4.4 B钻探公司市场发展对策 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）唐朝暨五代十国时期马匹贸易研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 选题意义 |
| 一、影响唐五代马匹贸易发展的因素 |
| 二、问题的提出 |
| 第三节 文献综述与研究架构 |
| 一、文献综述 |
| 二、本文对唐五代马匹贸易史论述的架构 |
| 三、创新尝试与不足之处 |
| 第二章 唐五代的马政及养马业 |
| 第一节 唐五代的马政 |
| 一、唐五代的马政机构 |
| 二、晚唐监牧的南迁 |
| 三、唐代政府对民间养马业的管理 |
| 第二节 唐五代的养马业 |
| 一、唐前期对于官营养马业的投入及成就 |
| 二、晚唐五代时期的官营养马业 |
| 三、唐前期民间养马业的发展 |
| 四、晚唐五代时期民间养马业的衰落 |
| 第三章 唐五代马匹贸易的管理 |
| 第一节 官方互市 |
| 一、官方互市的机构和职责 |
| 二、政府对互市的管理 |
| 第二节 朝贡贸易 |
| 一、朝贡贸易的机构和职责 |
| 二、聘赐贸易及朝贡贸易的变化 |
| 第三节 民间马匹贸易的管理 |
| 一、政府对于民间越境贸易的限制 |
| 二、民族间贸易的发展 |
| 第四章 唐五代的官方马匹贸易 |
| 第一节 中原与回鹘的马匹贸易 |
| 一、唐与回鹘的朝贡贸易 |
| 二、唐与回鹘的互市贸易 |
| 三、五代时期中原与回鹘的马匹贸易 |
| 第二节 中原与突厥、吐蕃、吐谷浑的马匹贸易 |
| 一、唐与突厥的朝贡贸易 |
| 二、唐与突厥的互市贸易 |
| 三、中原王朝与吐蕃及吐谷浑的马匹贸易 |
| 第三节 中原与契丹、奚、党项的马匹贸易 |
| 一、中原王朝与契丹及奚的马匹贸易 |
| 二、中原王朝与党项的马匹贸易 |
| 第四节 中原王朝与西域多国及私人的马匹贸易 |
| 一、中原王朝与西域多国的马匹贸易 |
| 二、官私马匹贸易 |
| 第五节 官方马匹贸易的价格 |
| 一、唐代官方马匹贸易价格 |
| 二、五代时期的官方马匹贸易价格 |
| 第五章 唐五代丝路沿线的民间马匹贸易 |
| 第一节 丝路民间马匹贸易 |
| 一、唐代丝路沿线的民间马匹贸易 |
| 二、五代时期丝路沿线的民间马匹贸易 |
| 第二节 民间市场上的马匹价格 |
| 一、唐代丝路沿线的马匹价格 |
| 二、五代时期丝路沿线的马匹价格 |
| 第六章 唐五代马匹贸易的演变 |
| 第一节 唐五代马匹贸易的演变 |
| 一、茶马贸易的逐渐兴起 |
| 二、马匹贸易的羁縻色彩逐渐淡化 |
| 三、马匹贸易的管控日益严格 |
| 第二节 唐五代马匹贸易发生演变的原因 |
| 一、晚唐五代的财政压力 |
| 二、军事上垄断马匹贸易的需要 |
| 第七章 唐五代马匹贸易的影响 |
| 第一节 对中原地区其他行业的影响 |
| 一、交通运输业 |
| 二、丝织业和制革业 |
| 第二节 唐五代马匹贸易演变的影响 |
| 一、促进了茶叶经济的发展 |
| 二、推动新商路的开拓和兴盛 |
| 三、政府垄断对商贸的限制 |
| 第三节 对少数民族地区的影响 |
| 一、中原货币畅行西北 |
| 二、对于回鹘政治和经济的影响 |
| 第四节 对沿线城市的影响 |
| 一、商路的兴盛 |
| 二、沿线城镇的发展 |
| 结语 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（8）袁世凯与晚清海防、海军研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题意义 |
| (一) 学术意义 |
| (二) 现实意义 |
| 二、研究现状 |
| (一) 编刊史料 |
| (二) 研究成果 |
| 三、本研究要解决的问题 |
| 第二章 驻防朝鲜时期袁世凯与北洋海军及北洋海防之关系 |
| 一、袁世凯的身世及与淮系集团海防系统的渊源与交谊 |
| 二、海陆配合两平朝乱 |
| (一) 朝鲜对于中国海防的重要地位 |
| (二) “陆军为其显,水师为其隐”(上)——袁世凯在海陆配合平定“壬午兵变”中的作用 |
| (三) “陆军为其显,水师为其隐”(下) ——袁世凯与北洋海军在“甲申政变”中的配合 |
| 第三章 义和团运动时期袁世凯与山东海防及北洋海军南下 |
| 一、甲午战后中国的海防危机与山东的海防形势 |
| 二、专备德人,专防胶澳 |
| (一) 扩张武卫右军实力 |
| (二) 构筑严密的对德海防体系 |
| 三、袁世凯与北洋军舰南下加入东南互保 |
| (一) 大沽之战与北洋海军若干舰艇的被俘 |
| (二) 北洋军舰南下加入东南互保 |
| (三) 北洋海军南下后参与东南互保的情况 |
| 第四章 袁世凯与清末海军重建 |
| 一、袁世凯海军重建关注的原因及海军建设思想 |
| 二、提拔、保护和任用原北洋海军将领 |
| 三、袁世凯与南、北洋海军的统一 |
| (一) 南、北洋海军统一的原因 |
| (二) 南北洋海军统一的完成 |
| 四、袁世凯与海军巡弋南洋保商护侨 |
| (一) 经营南洋的舆论先声与动因 |
| (二) 促动并主持海军巡弋南洋 |
| 五、中美海军合作计划与接待美国海军舰队 |
| (一) 北洋集团“联美制日”外交方针与中美海军秘密合作计划 |
| (二) 袁世凯与接待来华美舰 |
| (三) 接待美舰的过程 |
| (四) 接待美舰中袁世凯的作用及中美海军合作的延续 |
| 第五章 “海军继变……江海之权亡”—辛亥海军易帜与袁世凯走向共和 |
| 一、驱袁后海军重建情况与袁世凯同海军的联络 |
| (一) 宣统朝海军重建的情况及海军将领同清廷的关系 |
| (二) 隐居洹上期间袁世凯与海军旧部、水师旧游的联络 |
| 二、海军辛亥易帜与南北和谈的开启 |
| (一) 武昌起义爆发海军奉命平叛 |
| (二) 袁世凯复出节制海陆各军克复汉口 |
| (三) 海、陆军进攻汉阳的停滞与沪宁海军易帜 |
| (四) 海军九江易帜 |
| (五) “海军尽叛”各因素中袁世凯之作用 |
| (六) 海军易帜对战局的影响及对南北和谈的促动 |
| 三、海军北伐与袁世凯走向共和 |
| (一) 海军统一与蓝天蔚率舰北伐 |
| (二) 北伐舰队驻泊烟台,封锁北洋海域,威胁京津奉地区 |
| (三) 北伐革命军登陆奉天 |
| (四) 袁世凯与日本方面及革命派交涉无果 |
| (五) 海军北伐对袁世凯及北洋将领转向共和的影响 |
| 五、余波:袁世凯重新控制海军力量 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间研究成果 |
（9）川庆钻探公司的可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究路线图 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 企业可持续发展战略相关理论 |
| 2.1 可持续发展相关理论 |
| 2.1.1 可持续发展及企业可持续发展的概念 |
| 2.1.2 企业可持续发展战略类型 |
| 2.1.3 企业可持续发展的意义 |
| 2.1.4 企业可持续发展的影响因素 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 川庆钻探公司宏观环境分析 |
| 3.1 中国油田服务业发展现状及川庆钻探公司简介 |
| 3.1.1 中国油田服务业发展现状 |
| 3.1.2 川庆钻探公司简介 |
| 3.2 川庆钻探公司的PEST分析 |
| 3.2.1 政治因素分析 |
| 3.2.2 经济因素分析 |
| 3.2.3 社会因素分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 第四章 川庆钻探公司的SWOT分析及战略选择 |
| 4.1 川庆钻探公司的优势 |
| 4.1.1 装备精良 |
| 4.1.2 企业文化优秀 |
| 4.1.3 市场优势明显 |
| 4.1.4 国内油服市场上具有相对技术先进 |
| 4.2 川庆钻探公司的劣势 |
| 4.2.1 缺乏具有国际竞争力的高、精、尖技术 |
| 4.2.2 人力资源管理水平有待提高 |
| 4.2.3 管理决策效率有待提高 |
| 4.2.4 环境保护工作仍待加强 |
| 4.3 川庆钻探公司面临的机遇 |
| 4.3.1 国内油田服务市场潜力巨大 |
| 4.3.2 国际油田服务市场前景广阔 |
| 4.4 川庆钻探公司面临的威胁 |
| 4.4.1 经营压力 |
| 4.4.2 油田服务流动性增强 |
| 4.4.3 国际竞争空前激烈 |
| 4.4.4 国际市场开拓难度大 |
| 4.5 川庆钻探公司可持续发展战略选择 |
| 第五章 川庆钻探公司可持续发展战略的设计及实施 |
| 5.1 川庆钻探公司可持续发展战略思想 |
| 5.1.1 面向“两个大市场” |
| 5.1.2 发展“三大经济” |
| 5.1.3 整合“四种资源” |
| 5.1.4 完成“一个跨越” |
| 5.2 川庆钻探公司可持续发展战略措施 |
| 5.2.1 完善企业制度和管理制度 |
| 5.2.2 抓住发展机遇 |
| 5.2.3 加强技术创新 |
| 5.2.4 重视人力资源开发 |
| 5.2.5 开拓外部市场 |
| 5.2.6 推进企业文化建设 |
| 5.2.7 重视环境保护 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（10）推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹（论文提纲范文）
| 长庆油田:依靠技术创新,破解“低渗透”难题 |
| 神华集团:抢占现代媒化工制高点 |
| 上海华谊:走企业转型与城市定位相宜的发展之路 |
| 烟台万华:自主创新引领民族聚氨酯工业发展 |
| 镇海炼化:以大乙烯项目为契机,走“炼化一体化”发展道路 |
| 渤海化工:坚持结构调整,打造“三化一体”发展格局 |
| 延长集团:油化并举、油气煤盐综合发展 |
| 瓮福集团:走磷化工新型工业化发展道路 |
| 新疆天业:围绕资源高效致利用,发展循环轻济产业链 |
| 青岛软控:思路决定出路,创新推动发展 |
四、装备增强长庆实力（论文参考文献）
- [1]基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究[D]. 邹日崧. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [2]大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究[D]. 蔡琳琳. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [3]基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究[D]. 陈晨. 西安石油大学, 2019(02)
- [4]清末袁世凯用人思想与用人实践研究 ——以抚东督直时期为中心[D]. 朱晓博. 陕西师范大学, 2019(06)
- [5]新时期当好国内天然气勘探开发工程技术主力军的战略思考[J]. 李爱民. 天然气工业, 2018(07)
- [6]B钻探公司市场发展能力与态势研究[D]. 杨敬雪. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [7]唐朝暨五代十国时期马匹贸易研究[D]. 丁君涛. 武汉大学, 2017(06)
- [8]袁世凯与晚清海防、海军研究[D]. 杨湛. 陕西师范大学, 2017(07)
- [9]川庆钻探公司的可持续发展战略研究[D]. 蒋振伟. 西安石油大学, 2016(05)
- [10]推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹[J]. 贺静,李颖江. 中国石油和化工经济分析, 2012(06)