问：求一篇关于波特《竞争战略》的读书报告！
- 答：文章表明，迈克尔·波特这一次探讨的“战略”还是“竞争战略”。他对“竞争战略”内容的注释也值得商榷。竞争战略是对竞争的整体性、长远性、基本性谋划。既然是这样一种谋划，就瞎旅不能简单地用“定位”、“取舍”和“配称”这三个方面来概括，虽然这种概括比战略=定位的传统观念要先进得多。企业为了在竞争中获胜，需要进行的整体性、长远性、基本性谋划是复杂的、易变的、个性的，简单地用上述三个方面来概括，容易使人们以偏概全、认识僵化和千篇一律。竞争战略像军事战略一样讲究灵活机动，战略无定式，其内容没有必要也没有可能被简单地概括出来。即使认为概括一下对帮助人们系统地理解“竞争战略”不无好处，也应该事举胡先声明这种概括只是相对的，而不能让人们相信这就是答案，更不能自称这是“完整的答案”。
有一个点需要指出：把“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”视为“竞争战略”的三项内容之一，存在着逻辑方面的毛病。因为“定位”本身就是在“取舍”，“定位”与“取舍”存在包涵关系，而存在包涵关系的两个方面的内容是不能被并列的。
还有一个点需要指出：把搞好“配称”即搞好各项运营活动之间的“关联”，或“建立一个环环相扣、紧密联接的链”，视为“竞争战略”的三项内容之一，也存在着逻辑方面的毛病。竞争战略实施需要管理但本身不是管理。搞好“配称”虽然依赖管理，但不宜把这些管理都囊括在“竞争战略”之中。如果这么囊括的话，恐怕“竞争战略”的内涵就过大了。迈克尔·波特在文章开始，就特别强调了企业的“运营”与“战略”的区别，在这里却又把“管理”与正神拦“战略”混淆了，实在令人费解。 - 答：迈克尔·波特对“战略”的注释是“战略”的内容而不是“战略”的定义，而探讨“什么是战略”应该从“战略”的定义入手。探讨“战略”的定义并不容易，因为“战略”目前已经有了好几种含义。
“战略” 最初指的是军事战略，只用在军事领域。笔下认为，其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战返正略、军事战术和军事技术都是军队不可绝顷缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也互相依存。
后来，漏宏悔“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的具体运用。对“战略”含义的第一种引申具有重大意义，否则，人们就很难思考与交流企业竞争战略问题，而这个问题对企业而言是非常重要的。“战略”的第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济发展战略，某些城市或地区经济发展战略，某些行业或产业发展战略，某些地区招商引资战略，某些企业的发展战略、营销战略、技术开发战略，以及战略重组等等，就是对“战略”第二种引申义的具体运用。“战略”第三种的引申义，指的不再是对某种行为的整体性、长远性、基本性谋划，而是指谋划出来的某个重要结论。例如，我国提出的“科教兴国”战略、“可持续发展战略”、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部地区大开发战略”、 “人才战略”，以及许多企业提出的这个战略、那个战略，就是对“战略”第三种引申义的具体运用。
“战略”既然已经有了好几种含义，那么在探讨“什么是战略”的时候，应该首先声明要探讨的究竟是哪一种“战略”，否则人们很难统一对“战略”的认识。
问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：第一点《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着运侍型竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱谈郑进。
《竞争论》旁猜目录
导论
第一篇 竞争与战略：核心概论
第一章 竞争力如何塑造战略
第二章 战略是什么
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 夕阳产业的残局战略
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、 和机构的新议题
第八章 全球化企业如何成为赢家
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局
第十一章 城中区的竞争优势
第十二章 医疗业的竞争力
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投资体系 - 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高
峰,书中神伍许橡瞎祥多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方
侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和
目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不
同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产梁搏生了深远的影响。《竞争战略》与后来的
《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
