欧洲出台家电保修新规——质优价廉的产品将赢得市场

一、欧洲将出台家电保修新规定——优质低价产品将赢得市场（论文文献综述）

王萌^[1]（2017）在《T企业涂料项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理本文对T公司所投资的涂料项目进行研究,以业主方的角度,针对目前在项目成本控制方面遇到的问题,结合理论基础进行分析,制定成本控制的优化方案。为今后业主方在项目成本控制方面提供参考办法,从而帮助企业切实控制住项目的成本,达到降低生产成本实现利润最大化的战略目的。研究重心主要集中在化工行业业主单位项目成本控制的方法上。论文中,先对项目成本控制的目标、概念、原则,执行流程等相关概念进行阐述,以T公司涂料项目为研究对象,归纳出成本控制体系模板。对该公司涂料项目在设计、采购、施工这三个阶段中成本控制的实际现状进行分析,找出存在的不足之处。结合相关的理论基础,制定出相应的优化措施。最后以本人目前所参与的S项目为实例,对该优化方案的有效性进行验证。为业主方建立起真正切实有效的一套成本控制方案。

强月新,姜欣^[2]（2012）在《谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点》文中研究说明2011年的中国媒体发展可以归纳概括为谋划开局,深化改革,飞速发展十二个字。谋划开局,指2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的开局之年。无论是报业、广播电视业、互联网行业、出版业还是电影行业,在这一年都本着深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣这一伟大目标,在本行业提出了一系列针对未来五年发展的高屋建瓴的规划与措施。深化改革,指2011年无论是从媒介经营还是政府规制这两方面,媒介变革正逐渐走向深化。无论是非时政类报刊的转企改制、广播电视媒体出台的一系列规制措施、互联网行业

刘丽文^[3]（2014）在《ZS家具公司发展战略研究》文中研究表明：改革开放以来,中国家具产业发展速度之快令人难以想象,国内家具生产总值从1985年的29亿元增长到2011年的10100亿元,在短短的25年间总产值翻了348陪。国内家具产业已经成为世界家具制造中心,中国成为世界上最大的家具生产国和出口国。家具业也成为继食品、服装、家电后的第四大产业,是国民经济的重要组成部分,是与人民生活密切相关的产业。但是,家具行业技术含量比较低,属于劳动密集型企业,企业一般情况下不需要大量资金投入,没有太高的进入壁垒,出现国内家具企业数量众多的局面。某些中小企业在过去二十多年靠机遇、胆识和不平衡的卖方市场走向成功,但是现在则面临着诸多挑战和竞争压力,仅凭胆识和勇气而缺乏战略思维是不够的。众多的中小家具企业要想在未来激烈残酷的市场竞争环境中发展壮大,企业老板和高层管理者必须在全面把握企业所面临的宏观环境、产业环境和微观环境的基础上,结合自身条件制定出企业发展战略,使企业走上健康发展之路。本文从战略管理理论和核心能力理论入手,阐述了本文研究需要用到的相关理论。通过对家具行业的系统研究,总结出中国家具业的发展特点和存在的不足,为ZS家具公司战略制定提供现实土壤。利用战略分析模型如五力模型和SWOT模型研究ZS公司的在产业内的竞争力、外部环境对ZS公司的机会和威胁、以及ZS公司的资源和能力。根据环境分析制定出ZS公司的发展战略,特别针对国际化、品牌、产品和市场战略进行了详细的研究。为了战略的有效实施,本文研究了ZS公司战略实施策略,分别出组织设计、资源配置、人才激励和企业文化建设角度研究ZS公司战略的实现方案。最后给出了本文的研究结论和展望。笔者希望此论文对家具产业的研究能够为所有家具企业认识自己所处环境和竞争状况提供参考,也希望ZS家具公司战略方案能够使ZS发展壮大,通过培育ZS公司核心能力提升其竞争力。

陈苏^[4]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中认为台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。

沈小枫^[5]（2007）在《中国家庭电视购物 ——现状、问题及其对策研究》文中研究指明家庭购物即电视购物是无店铺购物的统称，是通过电视、互联网、电话、导购刊物等渠道为顾客传达商品信息，再通过电话或互联网接单后，送货上门的无店铺流通业务。它改变了几千年人类传统的商品交换习惯、消费方式；它提高人类的生活质量、改善现代人们生活需求，令人们足不出户就能享受购物新乐趣。电视购物是一种被国外广泛接受的无店铺流通方式。它的历史并不长，最初起源于上世纪80年代的美国，自出现之日起，购物电视得到蓬勃发展，成为零售业格局中一支不可忽视的力量。在欧洲、亚洲电视购物行业出现了一批明星公司，其中最着名的是拥有50亿总资产的美国QVC公司。德、法、韩、日等国家以及台湾等地区电视购物节目也非常火爆，电视购物在海外创造了无数的销售神话。在我国，电视购物是一个刚刚起步、尚不完善的媒体赢利模式。在短短的几年时间内各地就先后开办了多家电视购物公司，呈现出蓬勃发展之势。但我国目前电视购物的发展还有很多问题需要解决。本文通过对全球家庭电视购物这种无店铺、无商场的新型的商品交易及个人购物形式的探讨与研究。尤其是对我国的家庭电视购物的兴起、现状及发展过程中目前存在和还将面临的一系列问题，予以较为全面的论述与评析，并揭示其中所存在的问题症结所在，以利寻求解决这些问题的策略及具体方式、方法。主要借鉴一些家庭电视购物比较成熟的国家（美国、韩国等）和地区（我国台湾）的经验为我所用，诸如：健全必要的法律、法规和行之有效的规章制度，以使操作有序化；其次，购物公司借助各种媒体、扩大宣传空间，如与有线电视配合，进而有线电视与互联网相辅相成，以拓展交易渠道，提升和扩大交易市场等等。从而使这种利国利民的新型无店铺购物方式在我国不断地深入人心、蓬勃发展，促使我国商业中的消费业与电视产业能够获得双赢发展，这也就是本文的主旨所在。

盛佃清^[6]（2007）在《质量进步评价与政策研究》文中研究说明质量问题是经济发展中的一个战略问题，质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。特别是，人类进入21世纪后，世界经济的发展已经由数量型增长转变为质量型增长，市场竞争也由价格竞争为主转向以质量竞争为主。然而，与世界发达国家相比，我国的质量总体水平仍有较大差距，突出地表现在质量进步缓慢，质量竞争力不强，这些问题势必会影响企业的经济效益、人民的生活水平乃至整个国民经济的提高。因此，在系统研究质量进步和探索质量进步规律的基础上，提出科学有效与切实可行的推进质量进步的政策措施，不仅具有深远的理论价值，而且具有重要的现实指导意义。全文除导言和结束语两部分外，共分七章。导言部分在介绍论文的研究目的、背景和现状的基础上，主要阐述了论文的研究设想及逻辑脉络及创新之处。之后的七章是论文的主体部分。第一章主要介绍本文研究的一些基本概念和重要问题，首次诠释了质量进步的概念和内涵，指出进行质量进步研究的理论和现实意义，剖析了质量进步的三个层面之间的相互关系。第二章主要基于质量科学基本理论，积极借鉴和吸取已有的专业研究成果，阐述了推动质量进步的理论方法和科技手段，总结特点，分析作用并提出了改进的方向。第三章系统地研究了质量组织在质量进步中的作用及其相关活动，论述了政府在质量进步过程中的地位和作用及我国质量组织管理体制应当遵循的改革方向。第四章有选择地考察分析了部分发达国家和发展中国家推动质量进步的质量政策，并与我国现行的质量政策进行比照，分析了质量政策在推动质量进步过程中的作用并提出了未来质量政策建设和改革的发展方向。第五章基于数理统计技术，有创新地构建了质量进步的指数评价模型，并以山西省机电行业企业为例，验证了该模型的可行性。第六章通过分析美国贝尔实验室、通用电气公司、我国海尔集团等企业质量进步及温州市区域质量进步案例，总结经验启示，探索质量进步的发展规律。第七章在考察和总结我国质量进步现实状况和政策措施的基础上，对我国关于质量技术、质量建设和质量治理必须制定的政策和必须采取的措施提出了对策建议，并特别指出，严格质量立法、加强技术基础、实施名牌战略、规范市场秩序、强化质量监管，是在市场条件下保证质量进步的战略选择和必然途径。这些都为我国政府质量政策的制定和质量管理的改进提供了理论指导和决策依据。最后，在预测世界科技高速发展对质量进步影响的基础上，在科学理性的视野下展望了未来质量进步的发展趋向，并提出本文的后续研究方向。本文的创新之处主要有，首先，本文首次把质量进步问题放置于社会、文化、政策、法律等语境中进行讨论，从而有助于将理论性的质量科学与应用性的社会实践结合起来；其次，首次系统阐述了质量进步的科学内涵以及与质量管理要素之间的相互关系，总结质量进步规律，凸显质量进步的宏观表征特性，为质量进步的更加深入系统研究奠定了理论基础；第三，理论研究与实证的具体实践相结合，构建了关于质量进步的指数评价模型，提出并阐述了一个测度质量进步的行之有效的评价指标体系，这将极大地推进质量进步在企业、行业和政府管理中的可度量进程。第四，基于质量进步的发展规律，从更加有效推动质量进步的角度系统提出了质量政策的建构，并在高科技背景下从科学理性的视角阐述了质量进步的未来发展趋向。

莫文军^[7]（2007）在《天雁公司竞争战略研究》文中提出中国汽车工业在经历五年快速发展阶段后，从2005年下半年开始进入2至3年的调整期，与此同时汽车及其零部件市场的竞争越来越激烈。在此之际，正处在大发展关键时刻的湖南天雁机械有限公司（简称天雁公司），必须要对未来的发展战略和行动策略作出选择。如何在汽车零部件产业和市场中建立竞争优势，是公司制定科学战略规划的核心。为确保新生的天雁公司在未来持续、快速、协调、健康地发展，必须认真分析重组整合后天雁公司所正面临的内外部环境以及自身资源能力，研究和构建天雁公司的竞争战略，并通过竞争战略的贯彻实施，不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论，尤其是企业竞争优势理论，对天雁公司面临的外部宏观环境和汽车零部件及增压器行业的市场竞争情况及未来市场前景进行分析和预测，对天雁公司现有的资源与能力（物质资源、人力资源、技术资源、财务资源、网络资源和隐性资源等方面）进行详细分析，通过PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法或工具对天雁公司的机遇与威胁，优势与劣势进行了综合分析与评价，厘清了天雁公司未来五年发展战略思路，确定了天雁公司的企业使命、愿景和战略目标。制定了天雁的竞争战略方案和实现途径，提出了混合竞争战略和供应链战略；战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。本文属应用型研究。通过本课题的研究，笔者力图综合运用国内外对企业竞争战略研究的成果，制定出具有系统性和可操作性强的天雁公司的竞争战略，以期能对天雁公司的可持续发展提供一些借鉴和指导，转变天雁公司传统的竞争战略模式，推动建立适应国内市场竞争国际化和融入全球性竞争的现代竞争战略理念。

王丽^[8]（2007）在《长安福特马自达汽车有限公司大客户竞争战略研究》文中研究表明长安福特马自达汽车有限公司是福特公司在中国的最重要布局。需要将福特公司在全球成功的营销经验和中国本土的实际情况相结合。零售方面的经验在不同的国家存在共性，但政府、企业、行业、系统等特殊大客户，他们的需求却很有当地特色。如何满足这些大客户的需求，树立福特在中国市场的良好品牌形象，从而带来稳定的销量，并影响零售市场，是其面临的重大课题。由于蒙迪欧系列轿车是现阶段长安福特马自达公司大客户购买的主要车型，同时由于在所有的大客户中政府是最高端的，对树立品牌最有帮助的，所以本文主要通过研究蒙迪欧系列轿车在政府采购市场的竞争战略来分析研究长安福特马自达的大客户竞争战略。本文通过宏观经济形势分析，结合长安福特马自达大客户识别和选择分析，提出了长安福特马自达应该树立的大客户竞争理念。主要进行了战略与实施两方面的研究：（1）战略层面：研究了长安福特马自达汽车有限公司大客户竞争战略。（2）实施层面：研究了长安福特马自达汽车有限公司蒙迪欧政府采购市场竞争战略。本文第一章介绍了本文研究的方法与市场竞争战略的理论基础；第二章简要介绍了长安福特马自达汽车有限公司；第三章研究分析了中国轿车行业状况；第四章主要通过研究人口因素、经济环境因素、政治法律环境因素、自然环境因素、社会文化环境因素以及通过现有产品的竞争分析、新进入者的威胁分析、替代品的威胁分析、购买者讨价还价能力分析、供应商讨价还价能力分析来进行长安福特马自达市场环境和整个汽车行业分析；第五章分析长安福特马自达各细分市场，选择出长安福特马自达大客户；第六章主要阐述了长安福特马自达长安福特马自达大客户竞争战略，说明长安福特马自达应该树立大客户为导向的和差异性产品与服务并重的大客户竞争战略；第七章具体从品牌形象、产品体系、渠道体系、促销体系、管理体系以及公共关系的差异化阐明了长安福特马自达怎样贯彻实施差异化的大客户竞争战略。本文首次通过分析蒙迪欧政府采购市场的竞争战略，研究分析长安福特马自达汽车有限公司的大客户竞争战略，对于其它汽车企业树立自己的大客户竞争战略也可以提供一些借鉴。这不但在实践层面上，而且在理论层面上，都具有双重的意义。同时也可以进一步锻炼本文作者通过两年的MBA学习后，理论联系实际的能力以及对所学管理知识融会贯通的能力。

刘贞先^[9]（2006）在《山东桑乐太阳能有限公司竞争战略设计》文中进行了进一步梳理近几年来，中央和地方的科研机构体制改革不断推进，许多科研院所已经或即将进行企业化经营运作，成立了一批科研型的中小企业，然而这批企业的成长发展并不是一帆风顺的，大部分企业在发展中遇到了各种各样的问题，其中主要的问题之一是企业的竞争战略问题，影响着企业的成长壮大。本文中的山东桑乐太阳能有限公司（以下简称桑乐公司）隶属于山东省科学院能源研究所，就是一家典型的科研型中小企业。因此，找到适合桑乐公司发展的企业竞争战略，具有重要的现实意义。一方面桑乐公司发展好了，必将激励带动山东省科学院内的一批企业，推动山东省科学院改制的顺利进行；另一方面，对其它类似的科研型中小企业的竞争战略设计也有重要的参考价值。 本文通过运用迈克尔．波特的企业竞争战略理论对专业从事太阳能热水器研发、生产、销售和安装的桑乐公司的外部环境、内部资源条件进行了分析，主要涉及我国太阳能热水器产业概况，国内太阳能热水器产业的政治法律、经济、社会文化和技术环境分析，市场竞争结构、用户需求分析，以及桑乐公司的国内主要竞争对手分析，桑乐公司的科研开发、经营状况、人员素质、企业文化、销售网络、品牌管理、产品组合分析等方面；结合SWOT分析，阐述了桑乐公司自身的优势、劣势、机会与威胁，为桑乐公司设计了技术领先的差异化和目标聚焦相结合的竞争战略。为做好该竞争战略的执行，文中提出了多条具体可行的实施措施。这些战略的实施将会帮助桑乐公司尽快成长为在国内太阳能热水器市场具有核心竞争力的企业。 本文主要采用案例分析和二手资料研究的方法，运用PEST分析、波特的五种竞争力分析模型、SWOT分析等研究分析工具，在调查分析桑乐公司实际情况和大量的有关二手资料的基础上，运用企业战略管理的理论知识，为桑乐公司设计了企业竞争战略。 本文的创新性在于利用企业战略管理的理论，综合运用各种分析工具，对山东桑乐太阳能有限公司的竞争战略进行了研究设计，并提出了较为详尽的战略实施措施，达到直接应用的目的。 文章结束语部分，给将来的研究者在研究方向方面提出了一些建议。

李轩^[10]（2006）在《贸易技术壁垒问题与中国的对策研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国对外贸易取得了令人瞩目的成就,对外贸易总额从1978年的206亿美元,猛增到2005年的1.4万亿美元,据海关统计,自2002年以来,我国对外贸易发展已经连续4年保持20 %以上的高速增长,2005年继续稳居全球第3位。对外贸易对国民经济发展产生了巨大的乘数效应。但是,我国对外贸易在其发展过程中也不断遭受贸易壁垒的限制。近年来美国、日本、欧盟等发达国家（地区）凭借在科技、管理、环保等方面的优势,设置了以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的贸易技术壁垒,对市场准入设置了极为严格的条件。中国相当数量的出口产品,包括纺织品、农产品、食品、轻工产品和机电产品等屡屡遭遇贸易技术壁垒。贸易技术壁垒已经成为阻碍我国出口贸易发展的最大的非关税壁垒之一,在很大程度上影响到各行业的发展,给我国出口带来长期的负面影响。面对此起彼伏的贸易技术壁垒,怎样才能趋利避害,成为一项重大的社会研究课题。本论文主要从理论和实践两个角度对贸易技术壁垒问题进行研究,具体的逻辑思路如下:1.我们对贸易技术壁垒基本理论问题进行深入、系统分析。首先,我们对贸易技术壁垒及其表现形式进行理论上的分析。目前,技术标准、技术法规和合格评定程序等技术性贸易措施成为贸易技术壁垒的主要表现形式。但是,技术性贸易措施本身并不等同于贸易技术壁垒。历史证明,技术性贸易措施的合理实施大大促进了国际分工和生产力的发展。只有当一国以维护国家安全、保障人类、动植物生命和健康、保护生态环境、防止欺诈等为由,强制或非强制性地采取复杂苛刻的技术性贸易措施,并且该措施的实行在主观或客观上给国际贸易造成不必要的障碍时,这样的技术性贸易措施才是贸易技术壁垒。其次,我们对贸易技术壁垒的特点和其形成原因进行较深刻地剖析,并在此基础上预测贸易技术壁垒的发展趋势。贸易技术壁垒本身

二、欧洲将出台家电保修新规定——优质低价产品将赢得市场（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、欧洲将出台家电保修新规定——优质低价产品将赢得市场（论文提纲范文）

（1）T企业涂料项目成本控制研究（论文提纲范文）

（3）ZS家具公司发展战略研究（论文提纲范文）

（4）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）

（5）中国家庭电视购物 ——现状、问题及其对策研究（论文提纲范文）

（6）质量进步评价与政策研究（论文提纲范文）

（7）天雁公司竞争战略研究（论文提纲范文）

（8）长安福特马自达汽车有限公司大客户竞争战略研究（论文提纲范文）

（9）山东桑乐太阳能有限公司竞争战略设计（论文提纲范文）

（10）贸易技术壁垒问题与中国的对策研究（论文提纲范文）

四、欧洲将出台家电保修新规定——优质低价产品将赢得市场（论文参考文献）

• [1]T企业涂料项目成本控制研究[D]. 王萌. 华东理工大学, 2017(05)
• [2]谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,姜欣. 中国媒体发展研究报告, 2012(00)
• [3]ZS家具公司发展战略研究[D]. 刘丽文. 北京交通大学, 2014(02)
• [4]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
• [5]中国家庭电视购物 ——现状、问题及其对策研究[D]. 沈小枫. 华东师范大学, 2007(05)
• [6]质量进步评价与政策研究[D]. 盛佃清. 山西大学, 2007(06)
• [7]天雁公司竞争战略研究[D]. 莫文军. 中南大学, 2007(06)
• [8]长安福特马自达汽车有限公司大客户竞争战略研究[D]. 王丽. 电子科技大学, 2007(02)
• [9]山东桑乐太阳能有限公司竞争战略设计[D]. 刘贞先. 山东大学, 2006(12)
• [10]贸易技术壁垒问题与中国的对策研究[D]. 李轩. 西南财经大学, 2006(11)

标签：成本控制论文;  市场营销论文;  战略分析论文;  战略控制论文;  中国现状论文;