一、浅谈作业成本计算法对相关会计和财务理论的影响（论文文献综述）
缪昀晔[1]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中提出推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
葛兰[2]（2020）在《ZG高新技术企业研发费用管理研究》文中认为2018年我国研发经费投入总量为19677.9亿元,比上年增长11.8%,研发经费投入强度为2.19%,比上年提高0.04个百分点。在新常态下,中国经济呈现出优结构、新动力、中高速、多挑战的特点,经济结构由投资驱动、市场驱动转化为创新驱动,研发费用管理作为企业最重要的环节越来越受到各方的重视。许多研究表明:产品在研发阶段的设计成本虽然仅占产品总成本的5%-10%,但它能够决定产品制造成本的80%-85%,也直接决定产品的结构、功能、质量和后续成本,因此实现项目研发费用的科学管理,对高新技术企业提高其市场竞争力至关重要,是企业长期生存和发展的关键因素之一。本文以集成电路设计企业ZG公司为对象,通过文献研究、调查研究和案例分析等方法,综合成本管理学、项目管理流程等有关知识,对该企业研发现状进行分析。指出了ZG企业缺少一个估计准确且项目分工明确的进度计划、研发费用预算框架不准确、间接费用的分摊不准确、考核与激励政策模糊。为了解决以上问题,本文从上述四个方面依次探讨ZG企业研发费用管理的方法。研发费用计划方面,完善研发项目的进度计划、计划合理的战略目标、增加不确定事件识别与分析;研发费用预算方面,建立成本预算分解结构与成本预算基准计划;研发费用核算上,说明了ZG企业应用作业成本法的优势;研发费用考核方面,提出建立研发团队的绩效评估体系与研发人员的绩效评估体系。最后,文章应用上述研发费用管理思路对ZG企业中某一研发项目进行应用实践,得出结论:如ZG企业这类处于集成电路设计领先地位的企业,需要企业中各个部门加强配合,以最大限度的提高研发费用利润率,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,并鼓励和启发其他高新技术企业积极参与进来,形成全新的成本管理模式。
丁卯卯[3]（2020）在《HS公司成本精细化管控研究》文中进行了进一步梳理造纸行业面对中美贸易问题、汇率变化、供给侧改革、环保管理力度加大、产能过剩、原材料价格上升、利润空间缩小等行业困境,近几年产量增速在不断下降,企业盈利水平逐渐下滑,亟需加强产品成本管控,以提升产品的市场竞争力,相应提升企业的盈利能力。本文以HS公司为案例进行研究,通过一手数据和资料的收集、整理、分析,发现其成本管理比较粗放:一是成本信息滞后,无法为生产管理及产品定价等经营决策及时提供成本信息;二是成本核算方法落后,如:成本分配方法不科学、缺乏有效的成本差异分析等;三是成本管理缺乏战略性。成本管理粗放问题在造纸行业普遍存在,成为制约行业发展的一个重要因素。针对HS公司存在的成本管理问题,通过对国内外标准成本法、作业成本法及价值链理论相关文献、研究成果的整理、归纳和总结,对HS公司的成本精细化管控进行了研究,提升了 HS公司成本管理的及时性、科学性、战略性。首先,结合标准成本法,为HS公司搭建了日成本核算系统,通过日成本差异分析为生产管理提供及时的成本信息;并基于该系统搭建了实时成本测算辅助系统,为产品定价提供及时、准确的决策依据。通过“日核算、日分析”,使成本管理工作“紧密联系生产和销售,提供经营决策依据”,提升了 HS公司成本管理的及时性。其次,应用标准成本法提升了 HS公司纸管原纸产品成本分配方法的科学性,完善了成本差异分析,并基于成本差异分析设计了一套绩效考核方案;应用作业成本法提升了 HS公司纸管产品成本核算的准确性,为企业向下游延伸的发展战略的实施提供了准确的成本信息。通过“月分析、月控制、年总结、年考核”和作业成本法的应用提升了 HS公司成本管理的科学性;最后,应用价值链理论,对企业内部价值链和行业价值链进行分析,从战略管理的角度有针对性的对HS公司的成本管理进行改善,弥补劣势,提高企业的市场竞争力,提升了成本管理的战略性。通过标准成本法和作业成本法的运用及价值链分析,既提升了成本信息的及时性、科学性和战略性,又能将成本信息应用于成本管理的事前、事中、事后控制,提升了HS公司的成本精细化管控水平,对于利润空间较小的传统造纸行业而言具有重要意义。通过对HS公司的案例分析,对以月为时间单位的成本管理方法向以天为时间单位的成本管理方法的发展做出了有意义的尝试,并为造纸行业的成本精细化管控提供了一套有实用价值的方案,以期为成本管理方法的发展和进步以及造纸行业成本管理水平的提升提供一些新的方法和思路。
孙赛男[4]（2020）在《作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究》文中研究表明作业成本法（Activity-Based Costing）是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。与传统成本法相比,作业成本法能够更加科学地分摊间接成本,从而提高产品成本信息的合理性和准确性。YD电气公司作为传统电气制造企业,近年来在自动化智能化生产方面进行了较大投入,在提高产品生产效率的同时,其成本结构也发生了改变。但是公司当前仍然采用传统成本法进行成本核算,造成成本信息不精确、制造费用分配不合理等问题,不利于公司进行生产经营决策。本文通过对YD电气公司实际情况的分析,并结合作业成本法相关理念,针对YD电气公司采用传统成本核算方法所带来的相关问题,对YD电气公司进行作业成本法的设计应用研究。本文首先从理论层面论述了作业成本法的相关基本概念、基本原理和成本核算流程,其次通过实地调研考察深入分析了YD电气公司的产品生产流程和成本核算现状,结合其实际情况,对YD电气公司进行作业成本流程设计,进行了作业的划分、作业中心的确认以及作业动因的分析等等工作,最后计算出作业成本法下的产品成本。在此基础上,将其计算结果与公司现行成本核算方法得到的结果进行全方面的比较,以此证实了作业成本法在YD电气公司成本核算中所具有的优势,也进一步反映了作业成本法相较于传统成本法在制造企业中更具有实用性和科学性。
荆百楠[5]（2020）在《AS企业生产成本核算和控制的研究》文中指出随着国家对光伏行业的支持力度减弱,光伏设备制造企业的生产成本相对较高、生产成本核算和控制不完善的问题日益暴露出来。所以,降低生产成本、完善生产成本核算和控制是不少光伏设备制造企业目前亟待解决的问题。本文在此背景下,基于国内外相关文献和专家学者的研究成果,对光伏设备制造企业中的一家代表性企业——AS企业的生产成本核算和控制进行研究。目前,AS企业生产成本管理中存在生产成本核算和生产成本控制两方面问题。在生产成本核算方面,AS企业存在因生产成本信息采集不及时和数据不更新导致生产成本信息失真、直接材料和制造费用等生产成本分配方法粗糙、生产成本计算方法简单的问题;在生产成本控制方面,AS企业存在管理层和员工忽视生产成本控制而导致生产成本控制意识淡薄、生产成本控制体系缺乏、生产成本控制的监督流于形式等问题。本文围绕AS企业目前生产成本管理的现状和存在的问题,从生产成本核算和生产成本控制两方面展开分析和研究。在生产成本核算方面,采取建立生产成本核算体系、确保信息完整及时更新、细化产品生产成本的核算、引入标准成本法核算对策等;在生产成本控制方面,采取做好方案实施前的整体规划、细化对生产成本各项费用的控制、提升企业各个层级人员的参与度、建立生产成本控制效果考评与奖惩机制、推进生产成本管理信息化改革对策等。本文通过对AS企业生产成本管理问题的分析和研究,提出相应的改进意见,改进了标准成本法无法细分成本明细的不足,也避免了作业成本法实施成本高的问题,希望能够帮助AS企业降低生产成本、完善生产成本核算和控制,并为其他光伏设备制造企业提供参考。
董亚慧[6]（2020）在《作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究》文中认为建筑行业是一个包括建筑设计、施工、装修、管理以及对原始建筑物进行维修的行业,在我国的国民经济中占有重要地位,与我们的文化、生活、经济息息相关。在“一带一路”的背景下,建筑企业间面临着竞争越来越激烈的局面,成本的管理与控制情况成为了企业拔得头筹的关键指标,因此对成本的管理是企业关注和重视的内容。建筑企业广泛地应用传统成本法,但这一成本核算方法在当今机械化成本提高并且生产过程多样化的过程中逐渐显露出它的不足:虽能在一定程度上降低成本,但却不能对成本进行准确有效的核算和计量。而作业成本法引入“作业”这一概念,依照“作业耗用资源,产品消耗作业”思想,将间接成本按照成本动因进行分配。通过合理分配间接费用,作业成本法有助于解决当前成本法下的成本信息失真问题,增强成本信息的可靠度,提高成本管理水平。目前作业成本法在建筑行业应用的广泛程度不如制造业,因此研究作业成本法在建筑行业的应用有一定的意义。基于作业成本法的相关概念,根据M建安公司的基本情况、成本构成和管理现状、存在的问题及原因分析,从S项目的施工流程分解五方面进行作业成本法在M建安公司S项目中的设计,依据两种成本法下的成本结果,进行作业成本分析与作业管理,继而提出作业成本法应用的保障措施。整个过程采用文献分析法、案例分析法、访谈交流法和比较分析法四种方法,为作业成本法在M建安公司的应用提供依据,帮助M建安公司获得更为准确可靠的成本信息,提高自身的成本管理水平,进而在行业竞争中取得优势,同时也为作业成本法在建筑行业的应用提供了示范。
赵健[7]（2020）在《基于作业成本法的X面粉有限公司成本核算研究》文中研究表明如今我国经济持续发展,迈入新常态阶段,面粉生产企业走上了规范的发展道路,但部分企业发展会受到一些因素的限制。大部分面粉生产企业采用传统成本核算方法,制造费用的分配不够合理,导致企业会计信息失真,企业成本信息不能如实反映,因此企业需要进行科学合理的成本核算。当前面粉生产企业提高了生产自动化水平,人工生产逐步被取代,在产品生产过程中增加了间接费用,如何合理分配间接费用是企业需重视的问题。面粉生产企业继续采用传统成本方法进行成本核算,将会大大增加其产品的成本,反之则亦然。作业成本法作为一种新的成本核算方法,能够有效解决传统成本核算对间接费用分配不合理的情况,同时可一定程度提高成本管理的效率。当前国内的面粉企业在进行成本核算方面,普遍沿袭着传统的成本核算法,而未能引入作业成本法。本文首先阐述研究背景并分析研究意义,其次介绍了重要的概念与理论,分析了X面粉公司所运用的成本核算方法,在公司的生产环节,通过合理划分作业,再向作业划分生产过程中消耗的资源,最后具体计算出成本动因率,合理分配并计量所形成的成本,对使用作业成本法的成本核算结果进行分析评价;X面粉公司应用作业成本法时会出现管理层放弃的风险,缺少专业人才,各部门之间缺乏配合等限制因素,针对这些限制因素提出建议,最后总结研究并提出展望。X面粉公司使用作业成本法提高了成本信息质量,有利于公司对生产成本进行全面的分析,所形成的结果可作为企业调整决策,落实成本控制政策的依据。另外,X面粉公司应用作业成本法的成果对同行业其他企业发展,特别是实施作业成本法也具有较大的价值。
陈涛[8]（2020）在《云南B农业企业作业成本管理研究》文中认为农业企业是国民经济体系的重要组成部分,如何对我国农业企业的成本进行有效核算是当下需要解决的重要任务。尤其是农产品种植企业,采用传统的成本方法核算时,存在的基本问题是利润少且成本偏高。随着农业生产技术的不断发展,农业产品种类的丰富化和农业生产企业的规模化生产,间接劳务成本的结构组成发生了一定的改变,使用传统的劳务成本计算方式难以满足现实需求,从而对企业的战略决策产生影响。要想保障我国农业企业健康稳步地发展和运营,与时俱进地更新农业企业成本计算方法乃必行之策。作业成本管理法将生产成本进行了有效的切分和归类,从而达到标准化、科学化的目的,适应了新的成本管理的需要。目前国内对于工业行业和生产部门的成本管理已经有了比较广泛的研究。然而,农业企业由于对作业成本管理的重视不足、作业的确定和作业动因的选择难度大等原因,对作业成本管理的应用不够,且学术领域对农业企业作业成本管理的研究亦远远不足。本论文以作业成本核算相关理论为基础,以主营业务为种植有机蔬菜的云南B农业企业作为研究对象,为其施行作业成本法进行了整体思路框架设计,目的是更加全面、准确地核算成本信息,为企业的生产提供决策。本研究首先介绍了论文选题的背景,对国内外学者基于作业成本分析法的研究现状作简单介绍,并对本文的内容框架、研究思路及方法加以概述。其次,简要介绍云南省B农业企业的概况,对其成本核算方面存在的问题进行剖析,找出目前所采用的成本核算法的不足之处,侧面论证采取作业成本核算法的可行性及必要性。最后,根据云南B农业企业的实际生产需要,搭建新的成本核算体系,对该公司基本成本管理的具体应用加以阐释。在研究过程中,本文引入了成本动因分析法方法,并重点通过内部控制、科学管理等方法解决云南B农业企业成本问题。研究发现,传统的成本计算方式所导入的成本信息不够真实,使得云南B农业企业产品的成本核算信息被部分扭曲,而采用作业成本计算法所反映的成本信息客观真实,在产品的生产过程中,对各个生产环节的作业进行甄别,能够有效辨识出非生产作业和生产作业,将产品的成本形态揭露出来,尽最大地将云南B农业企业作业成本进行优化管理,从而达到提高作业效率和优化流程的目的。并且,作业成本计算法有利于企业管理者根据市场需求制定价格策略,为企业的绩效管理提供了新方向,让企业的战略决策更加科学合理。总而言之,在当前日益激烈的市场竞争中,作业成本法的应用增强了农业企业的核心竞争力,对企业的稳定可持续发展具有深远意义。
梁思宇[9]（2020）在《作业成本法在EZ公司的应用研究》文中提出在市场经济的环境下,制造行业的复苏使得越来越多的企业加入了制造业的行列中来。EZ公司想在市场经济中提高自己的竞争力,降本增效势在必行。成本是降本增效的重要指标。企业要根据各自的特点,选择合适的成本核算方法,这是成本核算的关键之处。成本核算的方法不同会直接导致产品成本的结果,而其结果直接影响到产品的定价及管理者的决策,因此针对企业及所在行业自身的特点,选择合适的成本核算方法尤为重要。笔者作为EZ公司财务,深知EZ公司企业特点,首先企业设备规模及厂房规模较大,这导致折旧及能源在产品成本中占有较大的比重;其次公司产品属于大型定制的专业设备,其生产周期长,工艺复杂,每个产品都有着差异。目前EZ公司采用传统成本核算。且对于间接费用的分摊方法较为粗犷,主要是根据人工工时进行分摊。而目前企业大量的机器运作代替了人工运作,人工的降低导致了制造费用与直接人工的相关性越来越低。这种情况下的制造费用分摊会导致成本信息并不真实及精细,严重影响了企业管理者的决策。作业成本法相较于传统成本核算能较为真实的对间接费用进行合理的分摊。也能对成本管理进行一定的过程管控,弥补成本过程控制较弱的问题。目前国内大型制造行业,只有较少的企业采用了作业成本法,大多数企业依然在使用制造成本法进行成本核算。本文采用理论研究法和案例分析法相结合的方式,以EZ公司为例,通过大量收集、阅读关于成本管理的国内外文献,先就制造成本法及作业成本法进行概念阐述,并通过对EZ公司长期的实地考察、访问,对EZ公司的组织架构、生产流程、工艺流程及EZ公司现状及现行成本核算模式进行分析,然后根据作业成本法理论为EZ公司设计和规划一个全新的成本核算体系,通过比较希望找出作业成本法在EZ公司的优势。本文的研究,希望这个成本核算体系提供类似企业一定的参考价值。
高崇[10]（2020）在《JH检测公司作业成本法的运用研究》文中研究表明随着市场经济的发展,我国不仅加快了城镇化建设的脚步,也加大了基础建设的投入,使得我国建筑业得到迅速的发展。伴随着建筑业的发展,监管部门也逐渐放开了检测资质申请的限制,建筑工程质量检测行业也逐渐市场化,业务范围已向社会全面开放。JH检测公司不仅具有建筑业的特点,例如项目种类多、管理粗放、周期较长等特点;同时也具有现代服务业的特点,具有成本逐渐上升,直接费用较少且共同费用占比较高,成本核算范围不清晰等问题,使得企业成本管理的效果较差,成本核算的难度也相对上升。JH检测公司由原事业单位改制之后,未对公司的组织架构和管理进行改革,依然沿用原事业单位的管理制度和方法,无法满足现今时代的需求,尚未实现与现代企业管理的接轨。同时,2006年以来国家逐渐开放了对建筑工程质量检测行业资质的限制,同行业的竞争者的不断增多和检测市场的逐年萎缩,JH检测公司的生存和发展面临着严峻的挑战,因此,JH检测公司需要提升自身管理水平和优化公司成本控制方法,以增强其在市场中的竞争优势。本文以JH检测公司为研究对象,基于作业成本法的相关理论,结合建筑检测行业和公司的业务特点,分析作业成本法的适用性,并基于公司的检测成本特性,提出公司如何运用作业成本法,服务于公司的经营管理。本文研究发现:（1）在建筑检测行业中作业成本法应用是可行的,通过对作业成本法的应用研究能够帮助检测公司的核算结果更加贴合实际,所得到成本信息的准确性能够满足检测公司决策所需,对检测公司在资源配置和成本控制起到帮助作用,进而提高检测公司的效益与利润率,使检测公司保持良性发展。检测公司通过运用作业成本管理思想,可以进一步的优化公司的成本管理,也使决策更加合理有效。（2）JH检测公司为建设单位和施工单位提供建筑结构检测和材料检测业务,其主要成本为共同费用,仅以检测项目发生数量为唯一标准对共同费用进行分配,会扭曲成本耗费,使成本信息失真。通过对JH检测公司运用作业成本核算方法可以将资源耗费进行重新分配,可以有效地解决JH检测公司现行成本法对共同费用分配单一的问题。通过运用作业成本法核算体系,按照不同的作业动因分配费用,使分配更加合理,以满足企业对成本信息准确性的要求。（3）作业成本法核算出的单位成本,更加贴合实际。核算结果能够检验产品现有定价的合理性。当定价能够企业利润率要求时,可通过作业成本法分析成本发生的情况,降低成本;当定价无法满足企业利润率要求时,可降低成本,并调整定价,以保证企业利润率,使企业能够健康运转。
二、浅谈作业成本计算法对相关会计和财务理论的影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈作业成本计算法对相关会计和财务理论的影响（论文提纲范文）
（1）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（2）ZG高新技术企业研发费用管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 高新技术企业及研发费用相关概念界定 |
| 2.1.1 高新技术企业 |
| 2.1.2 研究开发费用 |
| 2.2 研发成本管理的相关内容 |
| 2.2.1 成本计划 |
| 2.2.2 成本预算 |
| 2.2.3 成本核算 |
| 2.2.4 业绩评价 |
| 2.3 成本费用控制理论基础 |
| 2.3.1 作业成本理论 |
| 2.3.2 产品生命周期理论 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.4 成本规划理论 |
| 第三章 ZG高新技术企业研发费用管理现状及问题 |
| 3.1 ZG高新技术企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 近年整体财务状况和发展趋势 |
| 3.1.3 研发费用强度与研发费用利润率 |
| 3.2 ZG企业研发费用管理现状 |
| 3.3 ZG企业研发费用管理问题分析 |
| 3.3.1 研发费用计划 |
| 3.3.2 研发费用预算 |
| 3.3.3 研发费用核算 |
| 3.3.4 研发费用考核 |
| 第四章 ZG企业研发费用管理体系重构设计 |
| 4.1 总体设计框架 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计内容 |
| 4.2 研发费用计划方面 |
| 4.2.1 制定研发战略目标 |
| 4.2.2 制定估计准确且项目分工明确的进度计划 |
| 4.2.3 增加项目不确定性事件识别与分析计划 |
| 4.3 研发费用预算方面 |
| 4.3.1 预算流程体系设计 |
| 4.3.2 研发项目预算控制体系设计 |
| 4.4 研发费用核算方面 |
| 4.4.1 引入作业成本法分摊间接费用 |
| 4.4.2 明确合理的费用分摊标准 |
| 4.5 研发费用考核方面 |
| 4.5.1 考核方法的确定 |
| 4.5.2 研发项目的考核与激励 |
| 第五章 ZG企业研发费用管理体系的应用——以H项目为例 |
| 5.1 H项目简介 |
| 5.2 研发费用计划 |
| 5.2.1 增加H项目不确定性事件识别与分析 |
| 5.2.2 完善H项目进度计划 |
| 5.2.3 制定H项目的资源需求与配置计划 |
| 5.3 研发费用预算 |
| 5.3.1 建立H项目成本预算分解结构(CBBS) |
| 5.3.2 编制H项目成本预算基准计划 |
| 5.4 研发费用核算 |
| 5.5 研发费用考核 |
| 5.5.1 研发团队的绩效评估体系 |
| 5.5.2 研发人员的绩效评估体系 |
| 5.6 ZG企业研发费用管理优化方案的保障措施 |
| 5.6.1 增强全员研发费用管理意识 |
| 5.6.2 拓展企业融资途径 |
| 5.6.3 加强政府推动持续完善政策口径 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）HS公司成本精细化管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 标准成本法文献综述 |
| 2.2.2 作业成本法文献综述 |
| 2.2.3 价值链理论文献综述 |
| 2.2.4 价值链理论与成本管理理论的结合研究文献综述 |
| 2.2.5 成本精细化管理文献综述 |
| 2.2.6 文献评述 |
| 第3章 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 HS公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.2 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 成本核算现状 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.2.3 成本核算和成本管理中存在的问题 |
| 第4章 HS公司成本精细化管控提升方案及实施 |
| 4.1 HS公司成本精细化管控提升方案 |
| 4.2 搭建日成本核算系统 |
| 4.2.1 需解决的问题及解决方案 |
| 4.2.2 成本数据录入与分配 |
| 4.3 制订标准成本 |
| 4.3.1 直接材料标准成本 |
| 4.3.2 直接人工标准成本 |
| 4.3.3 燃料及动力标准成本 |
| 4.3.4 制造费用标准成本 |
| 4.3.5 产品的标准成本 |
| 4.4 搭建实时成本测算辅助系统 |
| 4.5 成本差异分析 |
| 4.5.1 日成本差异分析 |
| 4.5.2 月度成本差异分析 |
| 4.6 设计绩效考核系统 |
| 4.6.1 对生产车间进行利润考核 |
| 4.6.2 对采购部门进行材料成本差异考核 |
| 4.6.3 对生产车间和人力资源部门进行人工成本差异考核 |
| 4.7 应用作业成本法对纸管产品成本进行管控 |
| 4.7.1 识别作业 |
| 4.7.2 将间接制造费用归集、分配到成本库 |
| 4.7.3 将作业分配到产品并进行对比分析 |
| 4.8 通过企业价值链分析提升企业竞争优势 |
| 4.8.1 内部价值链分析 |
| 4.8.2 行业价值链分析 |
| 第5章 HS公司成本精细化管控的保障系统 |
| 5.1 打造追求精细化管理的企业文化 |
| 5.2 提升信息化水平 |
| 5.3 完善公司制度固化管理要求 |
| 5.4 持续进行员工培训 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 作业成本法相关理论 |
| 2.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法的成本核算流程 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法在成本核算方面的比较 |
| 2.2.1 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2.2 作业成本法与传统成本法的联系 |
| 2.3 行业成本特点 |
| 第三章 YD电气公司成本核算现状及分析 |
| 3.1 YD电气公司基本情况 |
| 3.1.1 YD电气公司介绍 |
| 3.1.2 YD电气公司产品生产流程 |
| 3.2 YD电气公司现行成本核算现状分析 |
| 3.2.1 YD电气公司现行成本核算方法 |
| 3.2.2 YD电气公司现行成本核算现状 |
| 3.3 YD电气公司成本核算的不足 |
| 3.3.1 成本信息不精确 |
| 3.3.2 间接费用分配不合理 |
| 3.4 YD电气公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 YD电气公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 YD电气公司应用作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 YD电气公司作业成本核算流程设计 |
| 4.1 YD电气公司实施作业成本法的原则及主要目标 |
| 4.1.1 实施作业成本法的原则 |
| 4.1.2 实施作业成本法的主要目标 |
| 4.2 划分作业并确认作业中心 |
| 4.2.1 划分作业 |
| 4.2.2 确认作业中心 |
| 4.3 确定资源并归集作业成本库 |
| 4.4 作业动因的确定 |
| 4.5 计算作业动因率 |
| 4.6 产品成本的计算 |
| 第五章 作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用及分析 |
| 5.1 作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用 |
| 5.1.1 分配直接材料和直接人工 |
| 5.1.2 制造费用的归集与分配 |
| 5.1.3 作业成本库分配 |
| 5.1.4 计算产品总成本 |
| 5.2 作业成本法和传统成本法核算结果比较分析 |
| 第六章 YD电气公司作业成本法实施的预期效果及应用建议 |
| 6.1 作业成本法在YD电气公司实施的预期效果 |
| 6.1.1 提供相对准确的产品成本信息 |
| 6.1.2 通过进行作业分析,改善企业生产经营流程 |
| 6.1.3 有助于提高公司产品的定价准确性 |
| 6.1.4 完善企业资源配置 |
| 6.2 作业成本法在YD电气公司的应用建议 |
| 6.2.1 实施作业成本法的困难 |
| 6.2.2 实施作业成本法的对策建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）AS企业生产成本核算和控制的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生产成本的概念 |
| 2.1.2 生产成本管理的概念 |
| 2.1.3 生产成本核算的概念 |
| 2.1.4 生产成本控制的概念 |
| 2.2 生产成本管理理论 |
| 2.2.1 生产成本管理的内涵及意义 |
| 2.2.2 生产成本管理的对象和目标 |
| 2.2.3 生产成本管理的内容 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外生产成本管理的文献综述 |
| 2.3.2 国内生产成本管理的文献综述 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 AS企业生产成本核算和控制现状 |
| 3.1 案例企业选取依据 |
| 3.2 案例企业的概况 |
| 3.2.1 案例企业概述 |
| 3.2.2 案例企业组织架构 |
| 3.2.3 案例企业财务基本状况 |
| 3.2.4 案例企业主要产品及竞争分析 |
| 3.3 案例企业生产成本的基础信息 |
| 3.3.1 案例企业主要产品的生产流程 |
| 3.3.2 案例企业生产成本管理机构的设置 |
| 3.3.3 案例企业生产成本结构 |
| 3.4 案例企业生产成本核算的现状 |
| 3.5 案例企业生产成本控制的现状 |
| 第4章 AS企业生产成本管理的问题分析 |
| 4.1 生产成本核算问题分析 |
| 4.1.1 生产成本信息问题 |
| 4.1.2 生产成本分配方法问题 |
| 4.1.3 生产成本计算方法问题 |
| 4.2 生产成本控制问题分析 |
| 4.2.1 生产成本控制观念不足 |
| 4.2.2 生产成本控制体系缺失 |
| 4.2.3 生产成本控制的监督流于形式 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 AS企业生产成本管理的改进方案 |
| 5.1 改进方案的目的和原则 |
| 5.1.1 改进方案的目的 |
| 5.1.2 改进方案的原则 |
| 5.2 生产成本管理的整体规划 |
| 5.3 生产成本核算的改进 |
| 5.3.1 建立生产成本核算体系 |
| 5.3.2 确保信息完整及时更新 |
| 5.3.3 细化产品生产成本的核算 |
| 5.3.4 引入标准成本法核算 |
| 5.4 生产成本控制的改进 |
| 5.4.1 做好方案实施前的整体规划 |
| 5.4.2 细化对生产成本各项费用的控制 |
| 5.4.3 提升企业各个层级人员的参与度 |
| 5.4.4 建立生产成本控制效果考评与奖惩机制 |
| 5.4.5 推进生产成本管理信息化改革 |
| 5.5 AS企业生产成本管理改进方案实施 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论和建议 |
| 6.2 不足和进一步设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法含义 |
| 2.2.2 作业成本法要素 |
| 2.2.3 成本核算步骤 |
| 2.2.4 作业成本管理 |
| 2.2.5 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 施工项目成本管理 |
| 2.3.1 施工项目成本管理的含义 |
| 2.3.2 施工项目成本管理的特点 |
| 2.3.3 施工项目成本及组成 |
| 2.3.4 施工项目成本核算方法 |
| 3 M建安公司项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 M建安公司基本情况 |
| 3.1.1 M建安公司简介 |
| 3.1.2 M建安公司项目经理部组织结构 |
| 3.2 M建安公司项目成本管理现状 |
| 3.2.1 M建安公司项目成本构成 |
| 3.2.2 M建安公司项目成本核算方式 |
| 3.2.3 M建安公司项目成本管理模式 |
| 3.3 M建安公司项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 M建安公司项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 M建安公司项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 M建安公司项目成本管理的改进措施—作业成本法的引用 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 作业成本法在M建安公司S项目中应用的设计方案 |
| 4.1 S项目概况 |
| 4.1.1 S项目简介 |
| 4.1.2 S项目的项目经理部组织结构 |
| 4.1.3 S项目的劳动力投入和机械设备进场情况 |
| 4.1.4 S项目施工方案 |
| 4.2 S项目应用作业成本法的基本原则 |
| 4.3 作业成本法在S项目成本核算中的应用设计思路 |
| 4.4 作业成本法在S项目中的具体实施 |
| 4.4.1 S项目施工流程分解 |
| 4.4.2 成本对象及作业认定 |
| 4.4.3 建立作业中心 |
| 4.4.4 资源费用的确认与归集 |
| 4.4.5 作业成本归集与计算 |
| 4.4.6 作业成本法与传统成本法下的成本计算结果对比 |
| 4.5 作业成本分析与作业管理 |
| 4.5.1 作业成本分析 |
| 4.5.2 作业管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M建安公司实施作业成本法的建议 |
| 5.1 取得公司管理层的支持 |
| 5.2 加强宣传和相关人员的培训 |
| 5.3 加强作业成本信息系统的建设 |
| 5.4 实施逐步开展,不急于求成 |
| 5.5 合理进行作业成本法实施的操作 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于作业成本法的X面粉有限公司成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本 |
| 2.1.2 成本核算 |
| 2.2 作业成本理论基础 |
| 2.2.1 成本动因理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 投入产出理论 |
| 2.3 作业成本法的基础理论 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 作业成本法的概念体系 |
| 2.3.3 作业成本法的核算流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 X面粉公司成本核算的现状分析 |
| 3.1 X面粉公司基本情况 |
| 3.1.1 X面粉公司简介 |
| 3.1.2 X面粉公司组织结构 |
| 3.1.3 生产流程图 |
| 3.2 X面粉公司现行成本核算分析 |
| 3.2.1 X面粉公司成本核算现状 |
| 3.2.2 X面粉公司传统成本核算分析 |
| 3.3 X面粉公司现有成本核算存在问题的原因分析 |
| 3.4 作业成本法在X面粉公司应用的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 应用作业成本法的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 作业成本法在X面粉公司成本核算应用 |
| 4.1 X面粉公司应用作业成本法的原则 |
| 4.1.1 可操作原则 |
| 4.1.2 成本效益原则 |
| 4.1.3 可理解性原则 |
| 4.2 X面粉公司应用作业成本法成本核算方案设计 |
| 4.2.1 应用作业成本法成本核算设计思路 |
| 4.2.2 应用作业成本法成本核算步骤 |
| 4.3 X面粉公司作业成本法下的成本核算 |
| 4.3.1 直接成本的统计和归集 |
| 4.3.2 各种资源耗费的确认、计量和归集 |
| 4.3.3 作业中心的确定、划分和设立 |
| 4.3.4 成本动因的选择 |
| 4.3.5 作业中心资源耗费的归集 |
| 4.3.6 成本动因的确定和成本动因率的计算 |
| 4.3.7 成本库费用的分配 |
| 4.3.8 面粉产品总成本的计算 |
| 4.3.9 面粉产品单位成本的计算 |
| 4.4 以作业成本法进行的产品定价决策 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 作业成本法在X面粉公司中的应用效果分析及评价 |
| 5.1 初步效果 |
| 5.2 两种方法结果的对比分析 |
| 5.3 作业成本法在X面粉公司实施的效果分析 |
| 5.3.1 提高了面粉产品成本的准确度 |
| 5.3.2 通过分析作业,改善企业生产流程 |
| 5.3.3 有利于X面粉公司合理的绩效考核 |
| 5.4 作业成本法在X面粉公司应用中可能存在的制约因素 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 X面粉公司应用作业成本法的建议 |
| 6.1 X面粉公司管理层的支持 |
| 6.2 X面粉公司应加强各部门的相互配合 |
| 6.3 X面粉公司需加强培养专业性人才 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）云南B农业企业作业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 作业成本法的国内外研究综述 |
| 1.2.1 作业成本法在国外的研究 |
| 1.2.2 作业成本法在国内的研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 作业成本管理相关理论概述 |
| 2.1 作业成本管理的概念 |
| 2.2 作业成本管理的发展 |
| 2.3 作业成本管理的特点 |
| 2.4 成本动因理论 |
| 2.5 作业成本管理的核算过程 |
| 2.5.1 识别与认定作业 |
| 2.5.2 划分作业中心 |
| 2.5.3 确定资源耗费情况 |
| 2.5.4 分配资源成本到作业中心 |
| 2.5.5 分配作业中心成本到相应产品 |
| 第三章 B农业企业的成本核算现状及实施作业成本法的可行性分析 |
| 3.1 B农业企业基本概况简介 |
| 3.1.1 B农业企业简介 |
| 3.1.2 B农业企业产品类型 |
| 3.1.3 B农业企业成本来源 |
| 3.2 B农业企业成本核算现状 |
| 3.2.1 B农业企业成本核算组织 |
| 3.2.2 B农业企业现有成本核算手段的缺点 |
| 3.3 B农业企业采用作业成本法具备的条件及可行性 |
| 3.4 作业成本法在我国农业企业中应用难点分析 |
| 3.4.1 作业成本法是否适用于所有农业企业的问题 |
| 3.4.2 成本计算结果缺乏横向可比性 |
| 3.4.3 作业的确定和作业动因的选择难度大 |
| 第四章 B农业企业应用作业成本管理进行成本核算的设计体系 |
| 4.1 B农业企业应用作业成本管理的设计原则 |
| 4.2 B农业企业应用作业成本管理的设计过程 |
| 4.2.1 建立作业成本核算模型 |
| 4.2.2 进行成本核算 |
| 第五章 B农业企业应用作业成本管理的效用评价及提升对策分析 |
| 5.1 作业成本管理实施效果评价 |
| 5.1.1 采用作业成本计算方法重算产品利润 |
| 5.1.2 云南B农业企业应用作业成本法取得的成效 |
| 5.2 作业成本管理应用的提升性对策 |
| 5.2.1 .加大宣传与推广力度 |
| 5.2.2 .加强制度应用创新 |
| 5.2.3 健全绩效管理体系 |
| 5.2.4 建立健全内部控制制度和管理制度 |
| 5.2.5 加快技术转型升级 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）作业成本法在EZ公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论的简介 |
| 2.1.1 成本管理相关概念 |
| 2.1.2 制造成本法 |
| 2.2 作业成本法的简介 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 作业 |
| 2.2.3 作业中心 |
| 2.2.4 成本动因 |
| 2.2.5 作业成本法的核算流程 |
| 2.2.6 制造成本法与作业成本法的比较 |
| 2.3 作业成本管理的简介 |
| 2.3.1 作业分析 |
| 2.3.2 作业改进 |
| 第3章 EZ公司成本核算与管理的现状分析 |
| 3.1 EZ公司简介 |
| 3.1.1 EZ公司概况 |
| 3.1.2 EZ公司组织架构 |
| 3.1.3 EZ公司的生产运营流程及工艺流程 |
| 3.2 EZ公司成本核算与管理方式 |
| 3.2.1 EZ公司的成本核算方式 |
| 3.2.2 EZ公司的成本管理方式 |
| 3.3 EZ公司实行作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.3.1 EZ公司实行作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 EZ公司实行作业成本法的可行性 |
| 第4章 EZ公司实行作业成本法的规划与设计 |
| 4.1 作业成本法的设计原则和思路 |
| 4.1.1 作业成本法核算设计原则 |
| 4.1.2 作业成本法核算设计思路 |
| 4.2 作业及作业中心的认定 |
| 4.2.1 作业的认定 |
| 4.2.2 选择作业中心的原则 |
| 4.2.3 作业中心的认定 |
| 4.3 成本动因的分析与选择 |
| 4.3.1 资源动因的分析与选择 |
| 4.3.2 作业动因的分析与选择 |
| 4.4 作业成本法下的各部门流程的改进 |
| 4.5 预计核算结果的对比和分析 |
| 4.5.1 作业成本计算 |
| 4.5.2 作业成本法与制造成本法的核算对比 |
| 4.5.3 成本信息差异分析 |
| 4.5.4 作业成本法中实施的难点及应对 |
| 第5章 EZ公司作业成本管理中的分析优化与实施保障 |
| 5.1 EZ公司作业成本管理的分析及优化 |
| 5.1.1 作业分析及其优化 |
| 5.1.2 资源分析及其优化 |
| 5.1.3 基于作业成本法的预算与绩效考核 |
| 5.2 实施与保障 |
| 5.2.1 成熟完善的会计信息系统 |
| 5.2.2 获取管理层的信任及支持 |
| 5.2.3 提高员工素质 |
| 5.2.4 建立相应管理制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）JH检测公司作业成本法的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述与问题提出 |
| (一)国外作业成本法研究现状 |
| (二)国内作业成本法研究现状 |
| (三)问题提出 |
| 三、研究思路和研究内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 四、创新之处 |
| 第二章 作业成本法的核算思想 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法与传统成本法的比较 |
| (一)成本核算对象不同 |
| (二)间接费用的分配标准不同 |
| (三)成本信息的准确度不同 |
| (四)使用条件不同 |
| 三、作业成本法的适用范围 |
| (一)产品结构 |
| (二)成本结构 |
| 四、成本核算程序 |
| 第三章 JH检测公司的成本核算现状 |
| 一、行业发展现状 |
| 二、公司基本情况 |
| (一)发展历程 |
| (二)组织结构 |
| 三、现行检测成本的核算方法 |
| (一)成本的构成 |
| (二)成本核算流程与核算方法 |
| 四、JH检测公司检测成本核算存在的问题 |
| (一)成本核算范围不全面 |
| (二)分配对象不完整 |
| (三)分配标准有偏差 |
| 第四章 作业成本法实施的适用性分析 |
| 一、实施作业成本法的必要性 |
| (一)合理分配成本费用的需要 |
| (二)成本控制和降低经营风险需要 |
| (三)合同定价的需要 |
| 二、检测行业实施的适用性分析 |
| (一)行业内各公司普遍同时开展多种检测项目 |
| (二)各检测项目执行检测的数量存在差异性 |
| 三、JH检测公司实施的适用性分析 |
| (一)各检测项目的消耗差异大 |
| (二)公司拥有信息化管理系统 |
| (三)成本控制的管理需要 |
| 四、JH检测公司作业成本法核算程序的设计 |
| (一)资源消耗的分析 |
| (二)作业的划分 |
| (三)作业中心的选定 |
| (四)资源动因的确认 |
| (五)作业动因的确认 |
| (六)计算检测项目的单位成本 |
| (七)作业成本核算流程设计 |
| 第五章 JH检测公司作业成本法实施分析 |
| 一、作业成本法的核算运用 |
| (一)资源耗费分析 |
| (二)作业中心的成本分配 |
| (三)检测项目单位成本的确定 |
| 二、与现行成本法成本结果的对比分析 |
| 三、经营建议 |
| (一)调整检测项目定价 |
| (二)减少非必要成本 |
| 第六章 结论与局限性 |
| 一、结论 |
| 二、局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
四、浅谈作业成本计算法对相关会计和财务理论的影响（论文参考文献）
- [1]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [2]ZG高新技术企业研发费用管理研究[D]. 葛兰. 西安石油大学, 2020(12)
- [3]HS公司成本精细化管控研究[D]. 丁卯卯. 山东大学, 2020(05)
- [4]作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究[D]. 孙赛男. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]AS企业生产成本核算和控制的研究[D]. 荆百楠. 苏州大学, 2020(03)
- [6]作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究[D]. 董亚慧. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [7]基于作业成本法的X面粉有限公司成本核算研究[D]. 赵健. 河北工程大学, 2020(08)
- [8]云南B农业企业作业成本管理研究[D]. 陈涛. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]作业成本法在EZ公司的应用研究[D]. 梁思宇. 江苏大学, 2020(05)
- [10]JH检测公司作业成本法的运用研究[D]. 高崇. 中国政法大学, 2020(08)