一、核电工程的焊接施工技术管理──秦山核电站三期工程核岛焊接施工技术要求(简介)（论文文献综述）
谷业凯,蒋建科[1]（2021）在《创新奉献 勇攀高峰》文中认为2015年1月，习近平总书记就我国核工业创建60周年作出重要指示强调，核工业是高科技战略产业，是国家安全重要基石。要坚持安全发展、创新发展，坚持和平利用核能，全面提升核工业的核心竞争力，续写我国核工业新的辉煌篇章。1991年12月15日，我国第一座自行设计、自行建造
马驰[2]（2021）在《Z核电检修公司发展战略研究》文中提出Z公司是国内最大的提供核电站、核工程检维修服务的专业化公司,是某央企集团旗下唯一一家从事核电检修业务的独立子公司。随着国有企业改革的深化,核电检修领域实现了高度的市场化,集团下属核电站检修业务招标没有任何内部优先政策,而来自同行业的竞争越来越激烈。公司检修业务的发展已不能保持可持续发展的需要,要想在市场上具有竞争力,必须对公司的发展战略进行调整。本文运用战略管理的相关知识,结合公司实际的内外部情况进行分析,研究制定适合Z公司核电检修业务发展的战略方案。具体方法和步骤如下:首先介绍战略管理相关理论知识,再使用其中的PEST工具对公司所处的核电宏观大环境进行分析,然后利用波特五力模型分析公司在行业内所处的竞争态势。其次根据公司实际情况分析公司内部的环境,判断发展壁垒和核心竞争力。最后利用SWOT矩阵组合分析公司的优势和劣势、机会和威胁,并充分利用公司的优势明确战略方向,即利用公司在核电检修领域多年积累的检修经验优势资源,发挥央企的特有优势。短期内守住低端市场,中长期需要大力发展技术创新,外部招聘检修人才,整合集团内优质检修资源,通过兼并重组、管理创新、科技驱动、人才引进、信息化建设等方式整合优势资源。进而拓展中高端市场,实现从竞争激烈的低端市场到利润较高的中高端市场转型。让公司能够实现价值增值,服务社会发展。为了支撑战略目标的实现,本文还制定了配套的细分业务目标及路径。同时,还根据公司的实际情况制定了有针对性的保障措施,为实现战略目标提供基础保障。本文的研究有利于Z公司扭转发展过程中遇到的困境,顺利由低端设备检修向中高端设备检修的目标迈进,进而实现可持续发展,同时,本文的研究也可以对同类型的中央企业转型有重要的借鉴意义。
孙华鑫[3]（2020）在《国内S核电站施工项目招标风险管理研究》文中研究表明核电站的建设,具有投资规模大、施工组织复杂、技术难度大、合同工期长等特点,要求有完善的质量保障体系,全过程的施工控制、严格的试验验证,专业性强,人员技能水平要求高。进入21世纪以来,中国核电行业飞速发展,规模化的核电站建设,带动了更多的基建企业逐步进入核电站施工领域,核电站的施工项目已具备全面推广招标采购的条件。但与此同时,现阶段国内核电行业发展仍然面临技术路线不统一,机组类型多样,设计变更较多、工程延期风险大等问题;尤其核岛部分的土建、安装施工项目,具备相应施工资质条件、具有相关施工经验的企业少,市场竞争仍不够充分,给项目招标管理、项目的投资管控带来严峻挑战。本文运用风险管理方法,从招标工作组织、合同文本编制两个方面,系统研究核电站建造阶段施工项目招标管理的风险防控措施,将有助于项目管理目标的实现。本文以国内S核电站建设阶段施工项目的招标采购工作、合同文本编制等风险为研究对象,以风险管理的理论为指导,按照风险识别、风险评估、风险应对的思路完成本项目研究,可为同类企业或类似特征的项目招标采购工作提供参考。
樊磊[4]（2020）在《X核电建设项目风险管理研究》文中研究表明工业在国民经济中占据主导地位,第二产业的发展对于全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的重要保障。随着改革开放的步伐不断加快,特别是十八大以来对供给侧改革的要求以及一带一路战略的实施,中国的工业企业布局也密切配合国家政策,在众多的项目管理中如何更好的识别风险以及应对风险,对于实施中的重点投资项目已经是个重要的课题。本文以核电建设项目的风险管理入手作为实例,通过描述X核电项目发展背景,运用风险管理的理论,基于层次分析法和模糊综合评价法,正确的进行风险因素的识别,建立核电建设项目的风险评价体系,研究分析核电项目的风险类型,结合核电自身特殊性,让风险管理着眼于施工、政策、管理、财务、环境保护以及商务风险。本文的目的是通过理论联系实际,将风险管理的方法和框架应用到核电投资项目的实践当中,从而对核电项目建设建立风险管理体系提供理论与实践的指导。首先,本文综述了项目管理与风险理论形成的相关文献,在研究国内外理论与实践的结合的同时以核电行业的特殊性为出发点。介绍了 X核电项目的基本情况,分析了工程项目的复杂性,总结了核电项目的特色。其次,论文基于风险管理对该项目的风险进行识别,根据前期核电项目的经验反馈以及专家的意见分析出风险因素有政策风险、施工风险、管理风险、环境保护风险、财务风险和商务风险等。并通过专家打分的意见,建立风险评估的指标体系。对该项目的风险进行具体评价。并通过模糊评价法构建了X核电项目的风险评价模型。并通过该模型得出“较高”的风险结果。并且全面剖析了风险评价的结果,并且根据评价结果对分析类别进行排序找出需要特别关注的类型。本文中需要关注的的是施工、管理和财务风险。最后,根据风险评价得出的结论,本文就需要重点关注的风险如何防范提出了自己的解决措施。比如财务上的风险要在全周期范围内做好投资和进度控制防止实际投资超出概算;做好融资规划提高资金使用效率,减少财务费用的支出。施工方面要在施工前做好计划,充分利用经验反馈机制等。管理上业主方要担负主要责任,业主方、总承包方以及施工方三级联动。综研究表明,通过本项目对于风险管理的研究可以促进核电建设项目风险评估体系的建立的发展,为我国其他企业的核电风险分析,提供了参考依据。为电力行业的产业升级起到促进和发展作用。
杨新立[5]（2019）在《T项目核电常规岛安装进度风险管理》文中提出核能发电可优化我国能源结构、减少温室气体排放、保护环境、促进经济和生态环境的和谐发展。我国核电建设自2005年广东岭澳核电站二期工程开工以来得到快速发展,先后启动了多个核电项目,核电装机容量及核能发电比重均大幅提高。核电项目建设投入资金大、建造工期长、项目管理复杂、公众关注度高,进度控制是工程建设的重点。核电常规岛安装作为核电项目建设的重要组成部分,受各种不利因素制约,容易出现进度延误,对项目总体进度目标造成影响,是核电建设管理的难点。本文通过对核电常规岛安装工程进度风险的识别、评估,在此基础上找出影响进度的关键因素,并制定相应措施,降低风险因素对进度目标的不利影响,提高常规岛安装工程进度管控水平。本文通过文献研究,从风险管理的理论出发,以A公司T项目的案例为背景,介绍了A公司及T项目特点,以及T项目的进度管理体系和进度管理目标,分析了核电常规岛安装进度管理的特征,提出核电常规岛安装进度风险管理的需求。在风险识别阶段,利用头脑风暴法,按照计划编制和计划执行两个阶段,分别从人、机、料、法、环五个方面进行识别,得出32个核电常规岛安装进度风险因素。在风险评估阶段,通过问卷调查邀请专家对进度风险因素的影响程度和发生概率进行打分,汇总专家打分结果,将风险因素的影响程度分值和发生概率分值相乘计算得出各因素的风险值并进行排序,利用风险概率-影响矩阵方格对风险值进行评估,得出核电常规岛安装进度高风险因素3个、中等风险因素12个、低风险因素17个。在风险应对阶段,综合运用风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留的策略并对高、中等级的风险因素制定有针对性的风险应对和控制措施,并定期评估其风险变化趋势。项目实施过程中制定风险应对控制表,跟踪风险管理过程,监测残余风险并对风险应对效果进行评价,有效规避或减少了进度风险因素对工程的影响,保证了项目进度目标的实现。通过有效的风险识别、评估和应对,A公司T项目进度目标得以提前实现,验证了本文采取的风险管理流程和方法是可行的,可为公司项目风险管理和类似工程项目建设提供借鉴。
张灵杰[6]（2019）在《AP1000核电厂CA20模块吊装安全风险管理研究》文中研究说明我国能源结构在逐步向发展清洁低碳、安全高效的绿色能源体系调整,AP1000非能动先进压水堆核电技术作为三代核电的典型代表之一发展前景可观。模块化施工是AP1000核电建造过程的典型特点,它在拥有诸多优势的同时,也导致大型模块吊装作业和交叉作业显着增加,与二代压水堆核电相比,施工难度显着提高,给建设过程带来了更大的安全风险和挑战。本文以AP1000核电项目CA20结构模块吊装为例,对模块吊装作业过程中的安全风险进行了分析研究。首先阐述了CA20结构模块吊装概况和作业流程,并结合文献资料和工作经验总结提炼出模块吊装作业中的安全管理难点,包括接口多协调难度大、运输车辆管理、大件运输道路管理、2600T大吊车管理、防变形管控管理和安装就位管理。其次,在综述安全风险识别方法的基础上说明了作业安全分析法对CA20模块吊装风险识别的适用性,并成立了模块吊装作业安全分析工作组。通过多次会议沟通讨论,识别分析出CA20模块吊装作业中存在的安全风险因素;基于专家问卷调查和风险矩阵分析对已识别的安全风险因素进行风险评价,得出CA20模块吊装作业的重要安全风险因素清单。最后,将重要安全风险因素按照人的因素、物的因素、管理因素和环境因素进行分类汇总,综合制定了六大类安全风险应对措施,即优化组织机构及职责、有效的专项安全培训、全面的安全专项检查、严谨的安全保卫方案、务实的安全协调沟通以及完备的应急救援保障。最终通过专家评分对应对措施的可行性进行了分析论证。本论文通过对AP1000核电项目CA20结构模块吊装作业开展安全风险识别和风险评价,提出了有效应对模块吊装作业安全风险的管控措施,有利于提高大型结构模块吊装作业的安全管理水平,为其他同类项目模块吊装作业安全风险管控提供借鉴,也为后续大型模块吊装作业的安全管理提供方法和思路。
陈国才[7]（2019）在《中国梦,华龙情——新时代核工业精神在“华龙一号”示范工程的传承与发扬》文中认为二十世纪六十年代,老一辈核工业人在极端困难的情况下攻坚克难,研制出原子弹、氢弹和核潜艇,为中国奠定了核大国的地位,叙写了"两弹一星"精神和"四个一切"核工业精神。80年代开始自主建设"国之光荣"的秦山核电站,发展完善了中国的核工业产业链,也促进国内新一轮核电工程建设与技术创新。新时代,中国自主三代核电技术"华龙一号"示范工程建设突破重重困难,工程开工建设4年多来,四大控制一直受控,堪称核电工程建设奇迹。这是对"两弹一星"精神和"四个一切"核工业精神的继承和发扬,奏响了中核集团新时代强核梦的主旋律。
王夏玚[8]（2019）在《面向需求的海外核电项目管理模式研究》文中提出随着“一带一路”建设国际影响力的提升,在基础设施领域,沿途国家之间的合作日趋紧密。这为从事国际基础设施投资和建设的企业提供了机会。核电是重要的高科技产业,中国有能力将整个产业链,包括核技术,核电厂建设,制造和运营服务推向国际市场,并且中国目前拥有相当大的产能。国内企业在国际核电市场上不断取得佳绩,如何更好的进行海外核电工程建设,什么样的海外核电的项目管理模式能够更好的适应海外核电项目的各项需求成为摆在海外核电工程建设企业面前的问题。本文主要针对国际环境变化和国际核电EPC工程领域变化两方面产生的需求,进行分析归类。以C公司的海外核电项目管理模式作为研究案例,构建面向海外的核电项目管理模式。海外核电项目管理模式应该包括:扩展范围的“小业主”业主责任制模式,以EPC总包商为项目实施关键部门协调各个相关参与机构的组织形式,扩大的EPC合同加其他服务合同的合同方式,适合项目需要的高效组织体制,满足需要的专业化服务以及管理文化。在核电项目管理模式外还应在四方面进行补充:组建海外国际化平台、组织运作优化、信息化战略和产业整合。这样可以全部满足新发展核电国家在核电开发和建设阶段的对运维服务、长期能源政策资金、核监管体系、核保障监督体系、工业体系、人力资源等等需求。
张大魏[9]（2019）在《某核电站反应堆双层安全壳结构施工关键技术研究》文中认为WWER反应堆双层安全壳结构满足三代核电技术要求,它是由反应堆筏基底板、外筒体墙、预应力钢筋混凝土内筒体墙、内穹顶、外穹顶、闸门以及钢衬里等部分组成。本文针对核反应堆双层安全壳的钢衬里、内壳预应力系统、外壳穹顶支撑的关键施工技术进行探究,主要内容如下:（1）根据钢衬里筒体的特点,进行分层分块吊装,对安装方法进行研究,并对钢衬里最大的贯穿件套筒进行吊装分析;（2）针对钢衬里穹顶体积大、重量大,且不是完全对称结构的特点,结合工况对钢衬里穹顶吊装进行有限元模拟分析,控制穹顶下口、筒体上口的半径、周长以及吊装变形,最终保证穹顶吊装就位后的精准对接;（3）钢衬里穹顶吊装后,进行内壳混凝土穹顶施工的有限元模拟,分析混凝土施工对钢衬里穹顶的变形影响;（4）进行预应力系统的相关试验:波纹管性能试验、钢绞线锚具系统力学性能试验、预应力新型稳定浆体的配合比试验,在进行全比例灌浆试验、新型预应力管道摩擦试验之后,进行倒U型钢束整体穿束施工;（5）外壳穹顶使用脚手架钢管作为支撑,基于保证支撑立杆的稳定,在内壳混凝土面上设计支撑点并进行有限元模拟分析。
闫国栋[10]（2019）在《基于关键路径法的HY核电项目工期优化方案研究》文中研究说明HY核电项目采用AP1000第三代核电技术,一期工程于2009年正式开工建设,2018年底正式建成投产,累计投资500亿元人民币,HY核电将为烟威地区提供可靠的清洁能源,契合新旧动能转换,促进地区经济发展,守护胶东半岛的绿水青山。但是由于核电项目建设周期长,一次性投资大,导致核电整体经济性有待提高;在地区经济发展迫切需要稳定清洁能源供给,以及RC核电一期工程、HY核电二期工程即将正式开工建设之际,在保证安全、质量的前提下,AP1000核电项目建设总工期优化已迫在眉睫。由于核电建设属于技术、工程密集型产业,施工逻辑复杂,作业相互制约,故本文运用关键路径法的思想方法,对已建成的HY核电项目一期工程进行分析,梳理、提炼出多条关键路径,对每条关键路径工期状况进行还原,剖析各个阶段的主要制约因素及影响工期,客观评估哪些工期必须占用建造关键路径,哪些工期可通过逻辑优化或强化管理手段进行优化,在充分总结HY核电项目一期工程建造经验的基础上,充分发挥模块化施工优势,合理优化建造期施工逻辑,进而提出后续项目50个月的可行性建造工期,对HY二期、RC一期等后续AP系列核电建造具有重大参考和示范意义。本文主要研究了HY核电项目建造关键路径工期管理和实践建设经验,并梳理、提炼出项目建造关键路径,分析关键路径工期延误情况及原因。通过合理优化建造施工逻辑,在确保安全、质量基础上,优化后续项目建造关键路径工期。为优化建造关键路径工期,采取多方位的保障措施,确保了后续AP系列核电项目建造50个月的可行性工期。
二、核电工程的焊接施工技术管理──秦山核电站三期工程核岛焊接施工技术要求(简介)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、核电工程的焊接施工技术管理──秦山核电站三期工程核岛焊接施工技术要求(简介)（论文提纲范文）
（1）创新奉献 勇攀高峰（论文提纲范文）
| 实现核电“零的突破” |
| “华龙一号”引领我国核电技术水平和综合实力跻身世界第一方阵 |
| 我国核电技术从相对落后到世界先进的奋斗征程 |
（2）Z核电检修公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.3 研究方法和路线 |
| 2 企业战略管理和核电检修业务相关研究综述 |
| 2.1 企业战略管理理论与方法 |
| 2.1.1 企业战略管理理论的演变 |
| 2.1.2 战略管理的基本过程 |
| 2.1.3 战略分析方法 |
| 2.2 核电检修业务相关研究综述 |
| 2.2.1 国外核电检修业务研究 |
| 2.2.2 国内核电检修业务研究 |
| 3 Z核电检修公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 核电行业和检修市场分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 4 Z核电检修公司内部资源能力分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 公司现有资源分析 |
| 4.3 公司当前战略目标和核心能力 |
| 4.4 公司面临的战略困境 |
| 5 Z核电检修公司发展战略方案设计 |
| 5.1 SWOT组合矩阵分析 |
| 5.1.1 面临的机遇 |
| 5.1.2 面临的威胁 |
| 5.1.3 优势分析 |
| 5.1.4 劣势分析 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.3 公司发展战略分解 |
| 5.3.1 业务组合战略设计 |
| 5.3.2 各细分业务发展目标及路径 |
| 5.4 职能策略支撑 |
| 5.4.1 科技驱动发展策略 |
| 5.4.2 人才驱动策略 |
| 5.4.3 信息化辅助管理策略 |
| 5.4.4 并购重组策略 |
| 6 Z核电检修公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 资质取证保障 |
| 6.2 人才引进和培养保障 |
| 6.3 技术研发保障 |
| 6.4 党建和企业文化工作保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国内S核电站施工项目招标风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内核电行业发展情况 |
| 1.1.2 中国核电工程招标管理中存在的问题 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目风险管理基础理论 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 主要风险管理方法 |
| 2.2 招标管理基础理论 |
| 2.2.1 招标采购 |
| 2.2.2 招标风险管理方法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 研究评述 |
| 第3章 S核电站施工项目招标工作的风险识别 |
| 3.1 S核电站项目概况及工程特点 |
| 3.1.1 S核电站及项目概况 |
| 3.1.2 项目工程特点 |
| 3.2 S核电站项目招标工作风险识别 |
| 3.2.1 项目分解结构分析法 |
| 3.2.2 头脑风暴法 |
| 3.3 招标组织工作风险识别结果 |
| 3.3.1 潜在供方不足 |
| 3.3.2 评标指标的设置不合理 |
| 3.3.3 招评标环节执行风险 |
| 3.4 合同文本风险识别结果 |
| 3.4.1 安全质量风险 |
| 3.4.2 合同范围不清晰 |
| 3.4.3 合同延期风险 |
| 3.4.4 价款结算及支付分歧 |
| 3.4.5 争议解决办法约定不明确 |
| 3.4.6 工程竣工结算阶段纠纷 |
| 第4章 S核电站施工项目招标工作的风险评估 |
| 4.1 采用主观评价法开展风险评估 |
| 4.1.1 主观评价法主要步骤 |
| 4.1.2 主观评价法结论 |
| 4.2 采用敏感性分析法开展风险评估 |
| 4.2.1 敏感性分析法工作步骤 |
| 4.2.2 敏感性分析法结论 |
| 第5章 S核电站施工项目招标工作的风险应对 |
| 5.1 重要风险应对 |
| 5.1.1 合同延期风险的应对 |
| 5.1.2 安全质量管理风险应对 |
| 5.1.3 合同范围争议的防范 |
| 5.2 普通风险的应对 |
| 5.2.1 潜在供方不足的问题应对 |
| 5.2.2 合理设置评标指标 |
| 5.2.3 招评标组织环节风险 |
| 5.2.4 合同价款结算及支付分歧 |
| 5.2.5 明确争议解决办法 |
| 5.2.6 工程竣工结算阶段纠纷 |
| 5.3 风险的监督与控制措施 |
| 5.3.1 建立规范的招标管理体系 |
| 5.3.2 建立合同实施保证体系 |
| 5.3.3 建立合同精细化管理机制 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）X核电建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概述 |
| 2.1.1 项目风险的基本概念及特征 |
| 2.1.2 项目风险的分类 |
| 2.2 理论方法 |
| 2.2.1 项目风险管理的内容 |
| 2.2.2 风险管理的方法 |
| 3 X核电项目风险识别 |
| 3.1 项目介绍 |
| 3.1.1 厂址概况 |
| 3.1.2 技术条件 |
| 3.1.3 项目背景 |
| 3.1.4 项目特点 |
| 3.2 X核电建设项目的风险类型 |
| 3.2.1 政策风险 |
| 3.2.2 施工风险 |
| 3.2.3 管理风险 |
| 3.2.4 环境保护风险 |
| 3.2.5 财务风险 |
| 3.2.6 商务风险 |
| 3.2.7 其他风险 |
| 4 AHP-模糊综合评价法在X核电建设项目风险评价中的运用 |
| 4.1 核电项目评价指标构建的一般原则 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 |
| 4.1.2 风险评价指标的数据来源 |
| 4.2 核电工程风险评价指标权重确定 |
| 4.2.1 AHP法确定评价权重的步骤 |
| 4.2.2 确定风险评价指标权重 |
| 4.3 模糊综合评价法下风险评价步骤 |
| 4.4 X核电建设项目模糊综合评价 |
| 4.4.1 确定模糊评价矩阵 |
| 4.4.2 二级评价 |
| 4.4.3 一级模糊评价 |
| 4.5 评价结果分析 |
| 5 X核电建设项目风险应对策略 |
| 5.1 X核电建设项目风险控制的总体策略 |
| 5.2 施工风险应对 |
| 5.2.1 前期设计风险应对 |
| 5.2.2 施工进度风险应对 |
| 5.2.3 施工技术风险应对 |
| 5.3 管理风险应对 |
| 5.3.1 安全生产监管风险应对 |
| 5.3.2 质量监管风险应对 |
| 5.4 财务风险应对 |
| 5.4.1 汇率风险应对 |
| 5.4.2 实际投资超概算风险应对 |
| 5.4.3 融资风险的应对 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 风险综合评价指标体系调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（5）T项目核电常规岛安装进度风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 我国核电建设迎来良好局面 |
| 1.1.2 核电常规岛安装进度风险复杂 |
| 1.1.3 核电常规岛安装进度风险独特 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 风险管理理论 |
| 1.2.2 工程进度风险管理 |
| 1.2.3 核电项目风险管理 |
| 1.2.4 文献研究总结 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究技术路线和方法 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 案例背景及核电常规岛安装进度风险管理特征 |
| 2.1 A公司及T项目简介 |
| 2.1.1 A公司简介 |
| 2.1.2 T项目整体概况 |
| 2.1.3 T项目核电常规岛安装工程 |
| 2.1.4 T项目进度管理体系 |
| 2.1.5 T项目常规岛安装进度管理目标 |
| 2.2 T项目常规岛安装进度风险管理特征 |
| 2.2.1 T项目常规岛安装进度管理特征 |
| 2.2.2 核电常规岛安装进度风险管理需求 |
| 第3章 T项目核电常规岛安装进度风险识别 |
| 3.1 进度风险识别方法 |
| 3.1.1 进度风险识别分类 |
| 3.1.2 本文选取的识别方法 |
| 3.2 头脑风暴法风险识别 |
| 3.3 T项目核电常规岛安装进度计划编制阶段风险 |
| 3.3.1 T项目核电常规岛安装计划编制过程 |
| 3.3.2 T项目核电常规岛安装计划编制阶段进度风险分析 |
| 3.4 T项目核电常规岛安装进度计划实施阶段风险 |
| 3.4.1 T项目核电常规岛安装计划实施过程 |
| 3.4.2 T项目核电常规岛安装计划实施过程进度风险分析 |
| 3.5 进度风险识别小结 |
| 第4章 T项目核电常规岛安装进度风险评估 |
| 4.1 风险评估方法 |
| 4.2 风险因素影响程度评估 |
| 4.3 风险因素概率评估 |
| 4.4 风险因素综合评估 |
| 4.5 进度风险因素整体评价 |
| 第5章 T项目核电常规岛安装进度风险应对与效果 |
| 5.1 风险应对基本策略 |
| 5.2 T项目核电常规岛安装进度风险应对 |
| 5.3 T项目核电常规岛安装进度风险监控 |
| 5.4 T项目核电常规岛安装进度风险管理实施效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 风险专家问卷表 |
| 个人简历 |
（6）AP1000核电厂CA20模块吊装安全风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 模块化吊装研究现状 |
| 1.2.2 模块化吊装安全风险研究现状 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 CA20 结构模块吊装安全管理难点 |
| 2.1 AP1000 模块总体介绍 |
| 2.1.1 模块介绍 |
| 2.1.2 CA20 结构模块介绍 |
| 2.2 CA20 结构模块运输 |
| 2.2.1 CA20 结构模块运输概况 |
| 2.2.2 CA20模块运输流程 |
| 2.3 CA20 结构模块吊装 |
| 2.3.1 CA20 结构模块吊装概况 |
| 2.3.2 CA20 结构模块吊装流程 |
| 2.4 CA20 结构模块吊装安全管理难点分析 |
| 2.4.1 接口多、协调难度大 |
| 2.4.2 运输车辆管理 |
| 2.4.3 大件运输道路管理 |
| 2.4.4 2600t大吊车管理 |
| 2.4.5 防变形管控管理 |
| 2.4.6 安装就位管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 CA20 结构模块吊装安全风险识别 |
| 3.1 安全风险识别方法 |
| 3.1.1 风险识别方法 |
| 3.1.2 作业安全分析法 |
| 3.2 模块吊装安全风险因素识别 |
| 3.2.1 模块吊装作业安全风险识别范围分类 |
| 3.2.2 模块吊装作业安全风险因素识别 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 CA20 结构模块吊装安全风险评价 |
| 4.1 安全风险因素评价方法 |
| 4.2 构建风险矩阵 |
| 4.3 选择调研对象 |
| 4.3.1 调查问卷分类 |
| 4.3.2 专家选取 |
| 4.4 调研实施 |
| 4.4.1 调研问卷实施 |
| 4.4.2 调研问卷分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CA20 结构模块吊装安全风险应对措施 |
| 5.1 安全风险因素分析 |
| 5.2 分析应对措施 |
| 5.3 制定安全风险应对措施 |
| 5.3.1 优化组织机构及职责 |
| 5.3.2 有效的专项安全培训 |
| 5.3.3 全面的安全专项检查 |
| 5.3.4 严谨的安全保卫方案 |
| 5.3.5 务实的安全协调沟通 |
| 5.3.6 完备的应急救援保障 |
| 5.4 应对措施可行性论证 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A CA20 结构模块运输作业风险因素评价调研问卷 |
| 附录 B CA20 结构模块吊装作业风险因素评价调研问卷 |
| 个人简历 |
（8）面向需求的海外核电项目管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及路线 |
| 第二章 核电项目管理模式研究 |
| 2.1 核电厂项目管理模式的研究内容 |
| 2.2 合作伙伴的分类及EPC合同模式 |
| 2.3 国外核电项目管理模式分析 |
| 2.3.1 “大业主”模式-法国、韩国与俄罗斯 |
| 2.3.2 “中业主”模式-比利时、西班牙与日本 |
| 2.3.3 “小业主”模式-美国与加拿大 |
| 2.3.4 国外核电项目管理模式对其需求的分析 |
| 2.4 国内核电项目管理模式分析 |
| 2.4.1 业主自建模式 |
| 2.4.2 外方EPC总承包管理模式 |
| 2.4.3 专业AE公司EPC模式 |
| 2.4.4 国内核电项目管理模式对其需求的分析 |
| 第三章 C公司海外核电项目管理模式现状分析 |
| 3.1 A项目管理模式 |
| 3.2 B项目管理模式 |
| 3.3 C项目管理模式 |
| 3.4 D项目管理模式 |
| 3.5 E项目管理模式 |
| 3.6 C公司核电项目管理模式发展对其需求的分析 |
| 第四章 核电项目管理模式需求分析 |
| 4.1 国际核电工程领域的变化 |
| 4.1.1 国际工程承包模式变化 |
| 4.1.2 核电EPC合同工作范围的变化 |
| 4.1.3 国际核电管理体系变化 |
| 4.2 C公司核电项目管理中遇到的问题 |
| 4.2.1 管理体系交叉问题与信息化需求 |
| 4.2.2 报价体系及业绩积累需求 |
| 4.2.3 数字化移交的需求 |
| 4.3 需求分析 |
| 第五章 面向需求的海外核电项目管理模式及调整措施建议 |
| 5.1 海外核电项目管理模式 |
| 5.1.1 项目合作伙伴 |
| 5.1.2 业主责任制 |
| 5.1.3 合同方式 |
| 5.1.4 组织体制 |
| 5.1.5 专业化服务和管理文化 |
| 5.2 核电EPC项目管理模式 |
| 5.2.1 组织机构与前后方协同 |
| 5.2.2 项目管理体系与质量保证体系 |
| 5.2.3 四大控制及风险管理 |
| 5.3 项目管理模式调整建议 |
| 5.3.1 海外国际化平台 |
| 5.3.2 组织运作优化 |
| 5.3.3 全面统筹信息化战略 |
| 5.3.4 产业整合与建设海外核电支持中心 |
| 第六章 项目管理模式的实施效果与研究结论 |
| 6.1 核电项目管理模式的实施效果 |
| 6.2 调整措施的实施效果 |
| 6.3 结论 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）某核电站反应堆双层安全壳结构施工关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 国内外安全壳结构发展与趋势 |
| 1.3 双层安全壳结构施工技术 |
| 1.3.1 常见的单层安全壳结构 |
| 1.3.2 本文研究的双层安全壳结构 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 安全壳钢衬里施工关键技术 |
| 2.1 安全壳钢衬里概述 |
| 2.1.1 钢衬里筒体概况及分析 |
| 2.1.2 钢衬里穹顶施工难点分析 |
| 2.2 钢衬里穹顶吊装方案设计 |
| 2.3 基于吊装过程的钢衬里穹顶有限元分析 |
| 2.4 钢衬里穹顶吊装技术研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内壳混凝土施工对钢衬里影响的有限元分析 |
| 3.1 建立有限元计算模型 |
| 3.1.1 钢衬里施工阶段的结构模型 |
| 3.1.2 支座选择 |
| 3.1.3 有限元单元网格划分 |
| 3.2 材料性能试验及本构关系 |
| 3.3 有限元分析 |
| 3.3.1 基于施工过程的有限元分析理论 |
| 3.3.2 混凝土施工阶段的内穹顶钢衬里结构分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内壳预应力施工的关键技术研究 |
| 4.1 内壳预应力混凝土结构概述 |
| 4.2 施工阶段预应力质量控制 |
| 4.3 预应力系统的材料质量控制试验 |
| 4.3.1 波纹管性能试验 |
| 4.3.2 钢绞线锚具系统力学性能试验 |
| 4.4 新型稳定浆体配制及灌浆试验研究 |
| 4.5 竖向倒U型钢束整体穿束施工工艺 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 外壳穹顶施工关键技术研究 |
| 5.1 外壳穹顶模板支撑设计 |
| 5.2 外穹顶模板下侧支撑受力分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 创新点 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于关键路径法的HY核电项目工期优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 HY核电项目关键路径工期延误现状及存在问题 |
| 2.1 HY核电项目概况 |
| 2.2 HY核电项目关键路径工期延误现状 |
| 2.2.1 HY核电项目关键路径工期延误情况 |
| 2.2.2 HY核电与其他核电站建造关键路径工期延误对比 |
| 2.3 HY核电项目关键路径工期延误问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于关键路径法的HY核电项目建造关键路径工期延误分析 |
| 3.1 核岛建造关键路径工期延误情况分析 |
| 3.1.1 A关键路径延误分析 |
| 3.1.2 B关键路径延误分析 |
| 3.1.3 C关键路径延误分析 |
| 3.1.4 D关键路径延误分析 |
| 3.2 常规岛建造关键路径工期延误情况分析 |
| 3.2.1 关键路径1延误分析 |
| 3.2.2 关键路径2延误分析 |
| 3.2.3 常规岛倒送电延误分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 HY核电项目建造关键路径工期优化 |
| 4.1 HY核电项目核岛建造关键路径工期优化 |
| 4.1.1 HY核电项目核岛建造关键路径梳理 |
| 4.1.2 HY核电项目核岛建造关键路径A工期优化 |
| 4.1.3 HY核电项目核岛建造关键路径B工期优化 |
| 4.1.4 HY核电项目核岛建造关键路径C工期优化 |
| 4.1.5 HY核电项目核岛建造关键路径D工期优化 |
| 4.1.6 HY核电项目核岛调试关键路径工期优化 |
| 4.2 HY核电项目常规岛建造关键路径工期优化 |
| 4.3 HY核电项目建造关键路径工期优化结论 |
| 4.4 HY核电项目关键路径工期优化保障措施 |
| 4.4.1 设计保障 |
| 4.4.2 设备供货保障 |
| 4.4.3 施工保障 |
| 4.4.4 计划保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期发表的文章和研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、核电工程的焊接施工技术管理──秦山核电站三期工程核岛焊接施工技术要求(简介)（论文参考文献）
- [1]创新奉献 勇攀高峰[N]. 谷业凯,蒋建科. 人民日报, 2021
- [2]Z核电检修公司发展战略研究[D]. 马驰. 大连理工大学, 2021
- [3]国内S核电站施工项目招标风险管理研究[D]. 孙华鑫. 山东大学, 2020(10)
- [4]X核电建设项目风险管理研究[D]. 樊磊. 大连海事大学, 2020(03)
- [5]T项目核电常规岛安装进度风险管理[D]. 杨新立. 清华大学, 2019
- [6]AP1000核电厂CA20模块吊装安全风险管理研究[D]. 张灵杰. 清华大学, 2019
- [7]中国梦,华龙情——新时代核工业精神在“华龙一号”示范工程的传承与发扬[J]. 陈国才. 中国核电, 2019(05)
- [8]面向需求的海外核电项目管理模式研究[D]. 王夏玚. 北京邮电大学, 2019(05)
- [9]某核电站反应堆双层安全壳结构施工关键技术研究[D]. 张大魏. 东南大学, 2019(01)
- [10]基于关键路径法的HY核电项目工期优化方案研究[D]. 闫国栋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
标签：核电论文; 关键路径论文; 项目风险管理论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理体系论文;