一、强化管理 创建国际一流电厂（论文文献综述）
广州市人民政府[1]（2021）在《广州市人民政府关于印发广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知》文中研究指明广州市人民政府文件穗府[2021]7号各区人民政府,市政府各部门、各直属机构:《广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》已经广州市十五届人民代表大会第六次会议批准。现印发给你们,请认真组织实施。2021年4月20日
广西壮族自治区人民政府[2]（2021）在《广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知》文中进行了进一步梳理桂政发[2021]11号各市、县人民政府,自治区人民政府各组成部门、各直属机构:现将《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年4月19日广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要2021年4月
重庆市人民政府[3]（2021）在《重庆市人民政府关于印发重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中提出渝府发[2021]6号各区县（自治县）人民政府,市政府各部门,有关单位:《重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》已经市第五届人民代表大会第四次会议批准,现印发给你们,请认真贯彻执行。2021年2月10日重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要
苗莹[4]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中研究说明当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
仲和[5]（2020）在《产生危废单位需要注意的“红线问题”》文中进行了进一步梳理《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（以下简称《固废法》）自1995年通过以来,已先后经历5次修改,是生态环境保护领域法律中修改次数最多的一部法律,凸显了该法在生态环境领域的重要地位。固废和危废的污染防治,在生态环境领域中,是专业性、复杂性、技术性最强的领域,固废和危废引发环境纠纷的风险较大,污染治理成本较高,企业因固废和危废污染而被追责的也较多。
赵宏霖[6]（2020）在《HNWH电厂发展战略研究》文中提出我国是现阶段国际上最大的能源消费国,随着国民经济的快速增长,我国更加依赖于能源。构成我国能源系统的重要内容就是电力行业,在我国经济稳步增长中具有重要意义。近年来,随着国民经济的快速增长,电力工业产生了巨大变化,特别是国家对电力行业推行的改革举措,使得电力企业的市场竞争变得更加激烈。如何使电力企业在当前激烈的环境下生存和发展,成为了广大电力企业需要思考的重要课题,更关系到电力企业未来的经营发展。所以,电力企业必须要全面的进行企业运营战略的研究,制定长远的企业战略发展规划,才可使企业立于不败之地。本文从我国电力行业自身的实际情况出发,以企业战略管理的相关理论为基础,结合HNWH电厂的发展现状,首先分析HNWH电厂企业受到四个环境的影响,具体包括政治、社会、技术和经济,其次运用波特五力模型对HNWH电厂所处行业进行深入分析,最后对HNWH电厂的内部环境和SWOT进行了综合分析。通过这些深入浅出的分析,制定HNWH电厂的发展战略目标和发展战略体系,对现有的发展战略进行全面优化和调整。最后,从生产经营、人力资源管理、科技创新和企业文化建设四个方面,提出了HNWH电厂发展战略实施的优化保障措施。
冯嘉,谢军,杨凯[7]（2018）在《大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究》文中指出一、实施背景华能糯扎渡水电厂办公一体化信息服务平台（以下简称:一体化平台）是糯扎渡电厂根据糯扎渡电站管理运营工作实际,将管理制度体系和业务工作与信息技术融合,按照管理制度化、制度表单化、表单信息化要求,创建在基本网络平台上进行业务流程管理、岗位考勤管理、信息资料共享为主的高易用性、高扩展性的一个虚拟内部管理平台。一体化平台2016年4
鲁俊兵,南冠群,范迎春,邱小弟,乔进国,郑智燊,曹一凡,王远洪,龚登位,徐德新,胡丰,杨定祥,禹跃美,赵晓嘉,张卫民,余意[8]（2018）在《以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设》文中研究说明一、项目实施背景建设智能电厂是我国电厂自动化、信息化发展史上的新阶段。随着智能控制、通信技术和计算机信息技术的不断发展,智能电厂必然是发展大趋势。提升电厂智能化生产管理水平,使电厂生产更加安全、更加高效、生产成本更加节约、更加适应市场竞争,已普遍成为国内外电厂的努力方向。（一）电力系统发展的需要2015年,国家发改委下发《关于促进智能电网发展的指导意见》（发改运行[2015]1518号文）提出发展智能电网是实现我国能源生产、消费、技术和体制革命的重要手段,是发展
杨延东[9]（2016）在《景洪电厂创建国际一流水电厂实践浅析》文中研究说明本文结合工作实际,论述了景洪电厂创建国际一流水电厂的城过敏和经验和实践做法。
杨续斌[10]（2008）在《三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究》文中指出随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的迅猛发展,中国电力短缺的局面将逐步缓解并消失,发电企业之间的竞争将越演越烈。三峡工程的兴建正处在我国经济体制的转型期,也处在国内电力体制改革的开始阶段。三峡电厂是世界上最大的水电厂,是中国乃至世界水电的一面旗帜,其管理目标无疑要定位在国际一流水平。本文引入和分析三峡电厂的背景资料,针对三峡电厂的特殊性和未来发展需要,主要研究“三峡电厂的战略目标是什么?实现目标的衡量标准有哪些?实现战略目标的措施有哪些?”本文运用战略管理的相关理论,运用战略管理内外部环境分析工具（五力分析模型、外部因素评价EFE矩阵、VRIO框架与价值分析、内部因素评价IFE矩阵）,分析和评价了三峡电厂面临的主要机会为用电需求不断增加、有利的国家政策等6个方面;主要威胁为电价下降、同行业恶性竞争等8个方面;主要优势为较低的生产成本、丰富的长江水资源等7个方面;主要劣势为设备运行安全风险大、水情与气象预报能力不强等8个方面。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT矩阵,将三峡电厂的战略选择为增长型战略——“抓住中国经济增长机遇,利用三峡工程特殊地位和品牌效应,发挥自身优势,降低生产成本,保持现有的或争取其他利好政策,并与长江上游流域的发电企业联合调度,使效益最大化”,将战略目标确定为“创建国际一流水电厂”,并努力在机组全部投产后的一两年内（2011-2012年）实现这并一目标。此外,基于国内外大型水电厂的分析,总结出国际一流水电厂的基本特征为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”和衡量国际一流水电厂的10项关键经营指标。为完成战略目标,论文针对当前和未来市场竞争的特点以及自身所存在的问题,综合提出了优化人力资源管理、提升管理手段、实行目标成本管理、提升技术水平、强化生产保障、打造三峡品牌共6个方面的实施措施。
二、强化管理 创建国际一流电厂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化管理 创建国际一流电厂（论文提纲范文）
（4）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）产生危废单位需要注意的“红线问题”（论文提纲范文）
| 一、制定危废管理计划 |
| 二、建立危废管理台账 |
| 三、不得将危废提供或者委托给无危废许可证者 |
| 四、不得擅自倾倒或堆放危废 |
| 五、转移危废的要求 |
| 六、运输危废的要求 |
| 七、制定意外事故防范措施和应急预案 |
| 八、生态环境污染担责 |
（6）HNWH电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 HNWH电厂发展现状分析 |
| 2.1 HNWH电厂企业简介 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 企业文化 |
| 2.1.3 人力资源 |
| 2.1.4 组织架构 |
| 2.2 HNWH电厂整体经营情况 |
| 2.2.1 经营发展分析 |
| 2.2.2 运营管理分析 |
| 2.3 HNWH电厂内部环境分析 |
| 2.3.1 核心竞争力分析 |
| 2.3.2 企业资源分析 |
| 2.3.3 技术能力分析 |
| 2.4 HNWH电厂现行发展战略及运行效果分析 |
| 2.4.1 以“三色”为核心的发展战略 |
| 2.4.2 现行发展战略的实施运行效果分析 |
| 2.5 HNWH电厂存在的问题及原因分析 |
| 2.5.1 存在问题 |
| 2.5.2 原因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 HNWH电厂战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 行业内竞争 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 HNWH电厂的SWOT综合分析 |
| 3.3.1 面临的机会 |
| 3.3.2 面临的挑战 |
| 3.3.3 自身的优势 |
| 3.3.4 自身的劣势 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HNWH电厂的发展战略调整 |
| 4.1 战略制定的原则 |
| 4.2 总体战略目标 |
| 4.3 战略思想和总体战略 |
| 4.3.1 战略思想 |
| 4.3.2 总体战略 |
| 4.4 职能支持战略 |
| 4.4.1 资本运营战略 |
| 4.4.2 人力资源战略 |
| 4.4.3 科技创新战略 |
| 4.4.4 企业文化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HNWH电厂发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 提升生产经营能力 |
| 5.1.1 增强经营质量创效能力 |
| 5.1.2 加强成本管控和提质增效 |
| 5.1.3 强化资本运作 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.2.1 拓宽人才开发渠道 |
| 5.2.2 组织结构的优化 |
| 5.2.3 健全绩效考核体系 |
| 5.3 加速企业科技创新 |
| 5.3.1 深化科技管理体制改革 |
| 5.3.2 推进产研结合与科技研发 |
| 5.3.3 加大科技创新投入力度 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.4.1 继续推进电厂和谐“融”文化 |
| 5.4.2 坚持以人为本 |
| 5.4.3 改革创新为企业注入活力 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| (一) 顺应信息化发展趋势的必然要求。 |
| (二) 推动电厂高质量发展的内在要求。 |
| (三) 创建国际一流水电厂的本质要求 |
| 二、内涵和主要做法 |
| (一) 一体化平台成果内涵 |
| 1. 创建一个平台。 |
| 2. 进行两个融合。 |
| 3. 拓展多种应用。 |
| (二) 一体化平台创建。 |
| 1. 融合电厂管理体系原则。 |
| 2. 注重员工操作体验原则。 |
| 3. 突出智能便利优势原则 |
| 4. 保留后期可开发性原则 |
| 5. 依托自主拓展开发原则 |
| (三) 一体化平台系统结构 |
| (四) 一体化平台色 |
| 1. 办公信息共享平台 |
| 2. 业务流程审批平台 |
| 3. 数据储存分析平台 |
| 4. 仓储智能管理平台 |
| 5. 沟通交流联系平台 |
| 三、实施后效果 |
| (一) 管理更加规范 |
| (二) 工作更加便捷 |
| (三) 沟通更加畅通 |
| 四、主要成果展示 |
（8）以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设（论文提纲范文）
| 一、项目实施背景 |
| (一) 电力系统发展的需要 |
| (二) 自身生产和管理提升的需要 |
| (三) 发电企业市场竞争的需要 |
| (四) 创建国际一流水电厂的需要 |
| 二、项目主要创新点 |
| 三、内涵和主要做法 |
| (一) 统一思想, 成立智能化电厂建设组织机构 |
| (二) 高屋建瓴, 构造智能化电厂管理体系 |
| (三) 紧跟前沿, 开创智能运维管理模式 |
| (四) 推陈出新, 建立状态检修及状态维护机制 |
| (五) 勇于实践, 打造智能巡检管理模式 |
| 1. 智能巡检机器人系统 |
| 2. 智能巡检摄像机 |
| 3. 可视化巡检系统 |
| (六) 大胆探索, 创立智能库坝管理模式 |
| 1. 大坝安全监测可视化管理及分级预警 |
| 2. 库区边坡GNSS监测 |
| 3. 防汛设施在线监测及灾害预警 |
| 4. 边坡落石自动监测 |
| (七) 精心谋划, 推进安全生产管理体系信息化 |
| (八) 积极创新, 打造班组管理标准化平台 |
| (九) 全面规划, 建设检修全过程管理信息化系统 |
| (十) 科技引领, 实现仓储管理智能化 |
| (十一) 多位一体、构筑智能安全与防护 |
| 1. 无线对讲系统 |
| 2. 厂房定位系统 |
| 3. 门禁系统 |
| 4. 安全管理信息化系统 |
| 5. 规划建设智能安全帽系统 |
| 三、实施效果 |
| (一) 提高效率 |
| (二) 降本增效 |
| (三) 提升管理 |
（9）景洪电厂创建国际一流水电厂实践浅析（论文提纲范文）
| 一、创建一流水电厂的总体部署 |
| 二、创建一流水电厂重点战略任务 |
| 三、创建一流水电厂的主要保障 |
| 四、创建一流水电厂的工作部署 |
（10）三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 主要研究内容与框架结构 |
| 2 战略管理与相关理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 战略与战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略的构成和分类 |
| 2.1.3 战略管理的过程 |
| 2.2 战略管理的内外部环境分析工具 |
| 2.2.1 外部环境分析工具 |
| 2.2.2 内部环境分析工具 |
| 2.3 企业战略选择方法 |
| 2.3.1 SWOT 分析 |
| 2.3.2 战略选择的标准 |
| 2.4 小结 |
| 3 三峡电厂概况与环境分析 |
| 3.1 三峡电厂概况 |
| 3.1.1 隶属关系 |
| 3.1.2 业务范围与组织机构 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 外部环境评价（采用EFE 矩阵法） |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 内部情况分析 |
| 3.3.2 内部环境评价（采用IFE 矩阵法） |
| 3.4 小结 |
| 4 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略选择 |
| 4.1 三峡电厂发展战略目标 |
| 4.1.1 总体发展战略目标 |
| 4.1.2 发展战略年度目标分解 |
| 4.1.3 关键经营指标 |
| 4.1.4 关键经营指标对比分析 |
| 4.2 三峡电厂SWOT 分析 |
| 4.3 三峡电厂战略选择 |
| 4.4 小结 |
| 5 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略实施措施 |
| 5.1 优化人力资源管理 |
| 5.2 提升管理手段 |
| 5.2.1 强化标准化管理体系，提高风险控制能力 |
| 5.2.2 深化以ePMS 为基础的信息化管理 |
| 5.2.3 提高自动化水平，优化运行值班方式 |
| 5.3 实行目标成本管理 |
| 5.4 提升技术水平 |
| 5.4.1 深化“诊断运行”，提升设备运行诊断能力 |
| 5.4.2 提高设备状态监测水平，实施精益维修策略（PDEM） |
| 5.4.3 提升检修项目管理与评价能力 |
| 5.4.4 提升水情预报准确率和科学调度水平 |
| 5.5 强化生产保障 |
| 5.5.1 优化以备品备件为重点的物流管理 |
| 5.5.2 建立可靠、高效的检修保障体系 |
| 5.5.3 完善生产辅助体系，提高生产服务水平 |
| 5.5.4 配置合理、高效的生产保障资源 |
| 5.6 打造三峡品牌 |
| 5.6.1 构建符合自身实际特点的企业文化 |
| 5.6.2 实施以经营绿色电厂为目标的环境管理措施 |
| 5.7 小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、强化管理 创建国际一流电厂（论文参考文献）
- [1]广州市人民政府关于印发广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知[J]. 广州市人民政府. 广州市人民政府公报, 2021(21)
- [2]广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知[J]. 广西壮族自治区人民政府. 广西壮族自治区人民政府公报, 2021(09)
- [3]重庆市人民政府关于印发重庆市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 重庆市人民政府. 重庆市人民政府公报, 2021(04)
- [4]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]产生危废单位需要注意的“红线问题”[J]. 仲和. 中国环境监察, 2020(06)
- [6]HNWH电厂发展战略研究[D]. 赵宏霖. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [7]大型水电企业创建一体化平台 助力高质量发展实践研究[A]. 冯嘉,谢军,杨凯. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷, 2018
- [8]以创建国际一流水电企业为目标的智能化水电厂建设[A]. 鲁俊兵,南冠群,范迎春,邱小弟,乔进国,郑智燊,曹一凡,王远洪,龚登位,徐德新,胡丰,杨定祥,禹跃美,赵晓嘉,张卫民,余意. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）下卷, 2018
- [9]景洪电厂创建国际一流水电厂实践浅析[J]. 杨延东. 办公室业务, 2016(06)
- [10]三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究[D]. 杨续斌. 重庆大学, 2008(06)