巡察调查问卷对领导班子的评价
2024-03-23
问：对领导班子的评价意见和建议
- 答：对领导班子的丛碧评价意见和建议：
1、工作作风方面要加强机关，彻底根除作风浮躁和。
2、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
3、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
4、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强和监督力度。
5、建议领导对下培郑御属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之配岩间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠、专业水平和管理能力所树立起来的。 - 答：对领导班子的评价意见和建议如下：
(1)、领导应多下基层关心职工，了解培郑御基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不丛碧应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易配岩近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
问：对领导班子的总体评价简短
- 答：【通俗文案类】
1、领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集，坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开辟进取，不断创激做漏新。
3、该同志热爱教育事业，有高度的事业心和责任感，具有很强的组织协调能力，管理经验丰富，班子团结，工作勤奋、扎实、敬业，工作成效显著。
4、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很明烂强的亲和力。
5、该同志思想稳定，政治觉悟较高，业务能力强，工作经验丰富，具有一定的领导艺术水平。
6、创造性地开展工作，用心优化软环境建设，提高办事效率，努力营造一个成本低回报快信誉好效率高的发展环境，以效率提速带动发展提速。
7、工作认真，一丝不苟，脚踏实地做事，高标准严要求，有较强的集体荣誉感和团队精神，并且乐于分享。
8、不松劲，不懈怠，能够以强烈的职责感使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲埋头干不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开辟求真务实新境界。
9、作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。
10、为人谦虚谨慎，善于听取他人意见博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团胡首结同志。
问：考察谈话怎么评价领导
- 答：考察谈话评价领导：
1、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，和其他理论，特别是在的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
2、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改芹带进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。
在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
4、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
5、领导班子要，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁党建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。
扩展资料：
评价领导注意：
1、指出自己个人单位领导的优缺点和嫌拍芦个人意见。
2、年终考评找个人谈贺早谈问你对领导的考评说，如何对员工的考评说得更到位。
3、在人力资源组织的个人谈话中，如何评价上级的缺点。
4、在年终总结和总结中，领导向大家提出的希望和建议最多。
5、当无法改变别人的时候，主动改变自己。 - 答：这种谈话，应该肯定帆世成绩，指出不足
其中，成绩是主流，不足是次要的。
另外蔽喊……关于领导的不足之处态并肢，不能乱说！没把握的话，就别说了。 - 答：百度文库。
考察是一个汉语词语，读音为kǎo chá，一指对官吏政绩的考核，二指观察研究；审察，三指现常指实地观察调查，四指考试。出自汉·荀悦《汉纪·宣帝纪一》：“及拜刺史、郡守、辅相，辄亲见问，观其所由，退而考察其行。”
明代考核文官的方法。又名大计。包括京察、外察两种形式。
洪武四年辩凯氏（1371）命工部尚书朱守仁廉孙败察山东莱州诸郡官吏；六年命御史台御史及各道按察司察举有司官有无过犯，奏报黜陟，此为考察之始。弘治年间考察制携散度臻于完备。
万历中叶渐趋败坏。京察，亦称内计，考察对象为京朝官。洪武十四年定京察之法：五品以下听本衙门正官考验行能勤怠，五品以上及近侍、御史等则由皇帝自裁。十六年又对此制稍加裁酌，改由吏部核考。
外察，亦称外计、朝觐考察，考察对象为地方官，始于洪武十一年。洪武初，地方官每年一朝。二十九年规定三年一次，即丑、辰、未、戌年为朝觐之期。朝毕，随以察典，方法如京察之制。京察和外察皆由吏部尚书、都察院都御史、考功司郎中主持，并密托吏科都给事中、河南道掌道御史咨访。被察官吏分贪、酷、浮躁、不及、老、病、疲、不谨八类，称之“八法”。
处分有致仕、降调、冠带闲住、为民四等。洪武至万历初年的考察，虽有弊端，但不失为考核文官的一项较为有效的措施，在一定程度上有助于整饬吏治，稳定封建统治，如弘治六年考察被罢官的官员达一千三百余人。万历以后，官僚集团内部互相攻讦，结党营私，考察成为党争的工具。东林党人居官多清廉，主持察典也较公正，而反东林者多赃私狼藉，党同伐异，考察因之益败。 - 答：要从谈话对象的个人素质、心态和重视程度来分析。
要掌握谈话艺术，引导谈话人讲真情、说实话。要注意启发引导谈话对象而不诱导，控制谈话进程而不阻止。要见微知著，善于从细节中发掘深层次问题，通过综合分析，得出正确考察结论。
要具体分析谈话情况，看谈话内容是否准确。
应主要从谈话对象的个人素质、心态和重视程度来分析。看谈档毕话对象的个则蠢乱人素质，谈话对象的个人素质比较高，平时处事公道、作风正派，则谈话的内容、反映的情况就相对更为客观真实；看谈话对象的心态，多留心谈话人体态、语言变化所反映的信息，善听“弦外之音”。此外，还要重视分析少数人的意见。
扩展资料：
干部考察谈话的相关要求规定：
1、检查中要全面了解和识别干部，包括基本情况、主要经历、价值取向、兴趣爱好、作风作风、成绩、领导评价和口碑评价等。尤其需要掌握一些新鲜的、个性化的情况孙档。
2、在交谈中，一方面要及时回应谈话对象的会话倾向；另一方面，要肯定对说话对象的正确、积极的认识。我们应该抓住这些转瞬即逝的机会，消除彼此之间的距离，开启对话的“破冰之旅”。
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