一、把好质量关,提高商品市场竞争能力（论文文献综述）
彭莹莹[1]（2021）在《运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例》文中进行了进一步梳理国务院印发的《“十三五”节能减排综合工作方案》指出,到2020年全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%,根据方案要求国家正促进传统行业转型升级,加快各产业优化的步伐,各行业的转型升级也初见成效。在转型过程中受政策影响,高排放、重资源的产业受到了巨大的冲击,热电联产行业就是其中的一个行业,其发展速度也逐渐放缓,并呈现出日渐衰退的趋势。虽然趋势如此,但我们不可否认的是,在如今迅猛发展的中国,我国关于民生的热电联产行业仍然需要存在,并需长期存在一段时间。即使受自然资源、环境保护等问题的制约,我国行业整合的步伐也不能停,各地区关停了许多环保不达标的小锅炉房,拆炉并网工程在北方地区频频出现。作为大型的热电联产企业如何在加大热负荷面积后全面提升管理,扭转现在经营亏损的局面,使得企业得到长足的发展,是企业应该解决的首要问题。在此大的经济环境背景下,首先,本文深入研究成本管理理论的发展过程,从中选定适合热电联产企业管理模式的精益成本管理理论,打破现在大多热电联产企业只关注生产成本管理的传统管理模式,将项目全过程中的设计、采购、生产、存储、销售、维护等各个环节相互连接,减少各环节的浪费,来促进经济利益最大化;然后,构建了运营维护阶段精益成本管理模型,针对热电联产的企业性质设计评价指标,根据专家打分,利用层次分析法与模糊综合评判法相结合的评价方法,得出最终的评价结果,从直观上反映出成本管理中的不足;最后,以大连热电新建锅炉项目为案例,针对现在正处在运营维护阶段的大连热电新建锅炉项目精益成本管理中存在的问题进行深入剖析,找出产生这些成本管理问题的根本原因,提出切实可行的管理建议和解决措施,让热电联产企业在产业转型中得到长足的发展。在满足国家对环保水平的要求的前提下,提高自身的竞争能力。
本刊编辑部,郝玉柱[2]（2020）在《双循环新发展格局下统筹推进现代流通体系建设观点综述》文中研究说明构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,其核心是循环,而经济要循环起来,离不开现代流通体系的建设和完善。基于此,2020年10月中下旬本刊邀请我国流通领域二十多位专家学者与业界人士围绕"双循环新发展格局下统筹推进现代流通体系建设"进行研讨。因目前正处于防控疫情的特殊时期,研讨会采用了笔谈形式。大家就统筹推进现代流通体系建设构想、建设路径、现代物流高质量发展、现代农产品流通体系建设、现代流通体系建设的难点与对策及其实践等问题发表了自己的观点,为我国现代流通体系建设提供理论支持和实践指导。本刊编辑部对专家所阐述的主要观点进行了归纳整理,以飨读者。
任昀恺[3]（2020）在《元和药业股份有限公司竞争战略研究》文中认为元和药业股份有限公司主要产品是用于治疗高血压的仿制药。在中国高血压发病率持续增长的背景下,对抗高血压药物的需求增大,企业迎来战略机遇期。然而由于公司产品较为单一,在其他中国仿制药企业的竞争以及带量采购政策的冲击下其主要产品的销售受到严重影响。与其他行业巨头相比,元和药业股份有限公司在研发投入及科技水平上有着较为明显的劣势,公司需要合理的规划和实施战略来面对在带量采购政策背景下仿制药行业产能过剩集中度低导致的恶性竞争和公司产品单一导致未来可能出现的经营风险。因此,系统而有效的竞争战略研究对公司保持良好的增长态势,实现长期可持续发展有着重大的意义。本文以元和药业股份有限公司为研究对象,使用案例分析法、访谈法、调查研究法和运用战略管理理论及工具分析其竞争战略。主体部分包括以下内容:首先使用PEST工具分析了公司的外部环境。其次运用波特五力模型分析行业环境。第三通过分析公司的发展历程、资源、能力等方面对内部环境进行了详细分析。最后在内外部分析的基础上运用SWOT分析了公司的优势、劣势、机遇和挑战,明确公司的战略,并对实施方法及保障措施进行了规划。本文通过对元和药业股份有限公司的内外部环境进行分析并根据公司的实际情况制定了两项主要竞争战略:一是在争取通过仿制药一致性评价的同时利用多种方式控制成本,保持仿制药产品的竞争优势;二是聚焦于心血管病领域,利用区位优势整合蒙药资源,优化产品结构,降低经营风险。希望本文的研究思路及结论能为公司及其他类似的仿制药企业的发展提供参考借鉴。
信振彪[4]（2019）在《A皮草公司供应链契约协调策略研究》文中进行了进一步梳理供应链契约协调是为了更好的在成员企业之间进行利益的合理分配而制定的条款。本文中A公司和销售商构成的二级供应链,其协调本质性的问题,是利益分配问题,是合作伙伴之间在利润分配原则上不满意造成的,而通过契约协调可以有针对性的解决相关的问题。实际上对于多数的二级供应链关于利益的协调,也是依靠契约来保障的。在以生产皮草为主的A公司与现有的销售商中,都会存在市场与行业内的竞争,A公司属民营小微企业,区域内同性质企业较多,各企业为增加订单会采用数量折扣契约来激励销售商来增加订货量,此契约对数量上的提高确有帮助,但对于折扣的价格也是降低了自己利润来换取数量上的略有提高,对于销售商来讲,产品销售的风险并没有减少。而销售商分布在不同的地区,在销售方面也要面对市场需求的不确定性带来的风险,总是要求降低出库价格。那么在保证各方利润不受损的前提下还要对销售商起到风险共担的目的,A公司采用回购契约的方式来进行对销售商的协调,不但增加了销售商的订货量而且对销售商也起到保护作用。对资金受限的销售商利用收益共享契约协调,这里的共享协作即包括利润共享,也包括信息共享,通过及时共享的信息,合理的调整订货量,使A公司和销售商的效益得到有效的提高。本文对A公司所采用的数量折扣契约、回购契约、收益共享契约进行数据计算和分析得出:数量折扣契约有助提升销售商的订货量,但要损失自身的利润;回购契约和收益共享契约可以满足以下两个条件:第一,通过协调使参与的各成员企业的利润不低于协调前的各自利润,第二,通过协调供应链系统达到双方满意后,使双方各自的利润能保持稳定或可以稳定提升。所以合理利用契约是供应链进行利益协调的有效手段,也是使供应链整体运行稳定而长久发展的关键。
来源[5]（2019）在《A集团发展战略研究》文中指出企业发展战略是对企业长期发展的全局性的计谋,为企业指明长远的发展方向,是企业管理当中十分重要的环节。本文运用战略管理理论方法对A集团进行系统的研究,为A集团提供战略制定方案和实施方法。A集团是一家生产制冷产品为主业的企业,其生产的产品在中国制冷行业处于前端位置,是中国的民族品牌,本文以A集团为研究对象,论述了研究背景和企业战略的相关理论基础,对A集团的外部宏观环境及发展战略环境进行分析,通过SWOT模型分析法分析了A集团的优势、劣势及机会和威胁,最终提出了与A集团发展相符合的集中于制冷主业的相关多元化战略和发展战略联盟,明确了打造“智慧家庭”产品差异化和打通“智慧冷链”服务差异化战略的业务层战略,并对发展战略实施提出了组织结构优化,人力资源管理优化、加强企业文化培养的保障措施。
苗春雨[6]（2019）在《中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着国内汽车保有量的增长,进站顾客对商品、服务等需求越来越多,企业为满足消费者日益增多的消费需求,不断的丰富非油品业务产品、范围、内容,非油品销售收入实现快速增长,非油品业务将会是油品企业又一利润来源。推进非油品业务发展,不仅是油品企业发展趋势,同时可以为企业带来利润和效益,亦可提升企业市场竞争力,提升资产、资金、设备设施综合利用率。非油品业务与油品业务同步开展,企业最终也要向成为综合性、多元化营销服务网络方向发展。本文立足于中国石油BJ销售公司的企业特点,对目前非油品业务开展情况及存在的问题进行分析,利用STP理论、SWOT分析法等营销相关理论为依据,将现代营销理论用在企业的非油品业务营销体系当中,并对营销理论进行了系统的思考和研究,结合公司的实际情况,提出了中国石油BJ销售公司非油品业务营销策略优化方案,努力实现促进中国石油BJ销售公司非油品业务销售收入的提高,为公司发展战略的现实提供高策略参考。
宋茜[7]（2019）在《新时代背景下明清晋商信义观的借鉴意义》文中认为明清时期的晋商作为“十大商帮之首”（后续章节中有论述和引用）,能在历史潮流中稳固的屹立几百年,这样的商业成功是值得探讨的。虽然明清晋商后期发展受历史的束缚,加之家族企业的缺点暴露,甚至也由于在时代动荡下仍然遵循信义观,导致晋商的资金链断开。运用唯物辩证法的方法看待晋商,它的失败引人深思,但是成功的商业过程值得新时代背景下建设诚信社会借鉴,尤其是晋商始终如一的遵循信义观的商业活动更是值得我们学习和借鉴。对于晋商史料的梳理,也有力的佐证了晋商的成就除了晋商朴实的经营技巧,最为重要的是其贯穿于商业活动的信义观。本文以明清晋商史料为研究基础,为新时代的借鉴意义进行认识和探知,论文共分为四个部分。第一部分是在搜寻关于明清晋商史料的基础上,对晋商信义观进行文献综述。主要包括以下几个内容:阐明了论文的研究背景及其意义、国内外学界对明清晋商信义观的研究现状,运用马克思主义的历史唯物主义的方法,对马克思主义理论中有体现“信用”理论的原着内容进行提炼和解释,对马克思主义中国化理论中关于信义观的论述,加之习近平新时代中国特色社会主义思想中关于诚信观的内容的进行总结和整合。运用唯物辩证法,对明清晋商商业史进行辩证的分析和看待,并对晋商信义观的体现以史料内容为主的方式进行提炼和论述。第二部分是分成四个方面来对明清晋商信义观的形成条件进行剖析。从明清社会商业环境的优越、商品经济的繁荣、明清晋商活动时代所倡导的儒家信义文化为主流、以及山西是关云长故里的缘故来进行分析。为明清时期晋商信义观的形成塑造了稳定的社会环境、辅之市场经济的发展、凭借儒家信义文化的底蕴、继承家乡的关公信义精神。从这四个方面对明清时期晋商信义观的发展和传承有一个全方位的了解。第三部分是对明清晋商信义观的表现及其效果进行讨论。通过辩证的论述晋商信义观的践行效果,和结合当代商业信义问题,以此来获得明清晋商信义观的历史启示。结合有关史料可知,明清时期晋商能够维持商业巨擘的地位,是因为除了吃苦耐劳、敢于拼搏的奋斗精神,还有一个最为重要的因素就是在经商过程中一如既往的坚持信义观,从货物质量、主顾交往、同行交往以及商号内部的管理都是以信义观为线而串联起来的。第四部分是新时代诚信观与明清晋商信义观的契合,即通过上述章节中对明清晋商信义观的论述,来探索在新时代背景下,晋商信义观与建设诚信社会的共通之处,对信义观和诚信观进行融合和总结。从经营理念,管理制度,商业交往环境展开论述,有利于新时代背景下诚信观的学习和借鉴。第五部分是新时代背景下明清晋商信义观的借鉴意义。由于当今市场经济的盛行,虽然带来了经济的中高速发展,却也遗留了很多问题。如市场环境的不透明,不真实,经济主体违背市场公平,造成新时代急需建设一个以信义社会的需求。借鉴明清时期晋商信义观的经验可对当代经济主体的经营理念、伦理建设和构建社会信用体系提出一些改善建议。
张轩[8]（2017）在《FD外贸公司战略转型研究》文中提出从二十世纪八十年代开始,世界经济一体化呈现出了新的发展态势,各种生产要素在全世界范围内的流动,为各个国家和地区的经济发展创造了更多的机遇,并且带来了很多挑战。经历了40多年的发展,我国对外贸易的发展已经位居世界首位。然而,最近几年以来,特别是2008年经济危机以后,我国的对外贸易受到了重创,而且有很多问题也随之而来,在时间不断累积的情况下,有些问题越发的凸显。受到世界市场逐步萎缩、总体经济态势下滑等原因的影响,我国传统出口贸易正在承受着巨大的考验。本文的研究主体是苏州FD公司,首先,阐述了战略转型理论的基础内容。其次,阐述了公司当前的运营状况以及背景,进而在PEST、FIVE FORCE、SWOT、QSPM等分析法的基础上探析公司内外环境,探究企业本身,比较研究公司的优势和劣势以及面临的机遇和挑战。最后,在上述基础之上,探析苏州FD公司的战略成功转型,获得公司冲破平台+OEM传统模式成功转型为深耕存量客户+ODM+多元化+供应链优化的方式,比如拥抱DT时代,赋能供应商和员工;优化管理创新,产品&服务模块化;提升服务效率,深耕存量客户;加大研发设计投入,推动自主品牌建设;弱化平台过度依赖,SCRM引流独立网站;借力现有资源,实现业务新突破等。转型一年后,FD公司运营效率提升18%,质量问题引起的损失下降22%,净利润增长率达到了25%。
王卓[9]（2017）在《辽宁省第十地质大队发展战略研究》文中研究说明进入新世纪,国家经济与国际经济的深度融合,我国在这种世界经济格局的环境中也不能独善其身。地勘行业这一基础性、公益性的行业受国际能源结构调整和需求的变化以及国内供给侧改革之影响,经济下行趋势明显。如何进一步适应经济发展,本文从我国地勘行业情况入手,阐述国际国内经济、政治、社会、技术的影响,分析产业现状,提出今后的发展方向,面对国内外环境的变化,矿业经济政策改变,制定切实可行、有利于地勘单位发展的战略目标,实施有效地管理解决生产经营中的问题。辽宁省第十地质大队同其它地勘单位一样,肩负着国家和地方经济社会发展服务的公益性、基础性、战略性的地质工作。在经历计划经济体制下全额拨款中央直管后,受国家经济政策调整实施属地化、双轨制运行管理,其下一步发展方向必然是逐步实行企业化,要实现企业化,就必须加快产业发展,在市场中争得一席之地,像辽宁省第十地质大队这样的地勘单位采取何种发展战略,才能提高竞争力,把产业作强作大呢?本文就此展开探讨。本文主要内容共有三个部分,一是提出发展战略研究的必要性和相关基础理论进行梳理,为全文的分析提供基础理论依据。二是通过对辽宁省第十地质大队所处外部环境、内部的现状进行进行了系统分析,运用PEST分析方法、五力模型战略分析工具找出辽宁省第十地质大队的优势、劣势、机会和威胁。三是采用SWOT分析工具对辽宁省第十地质大队战略进行选择并制定战略目标,并对战略实施和保障措施提出建议。
朱铁乔[10]（2016）在《谈创新教育装备质量监管机制建设》文中进行了进一步梳理党的十八届五中全会描绘了"十三五"时期我国经济和社会发展的宏伟蓝图,在发展理念、发展举措、发展体制上有一系列新的重大突破,为"十三五"时期教育改革发展和基础教育装备工作指明了方向。新形势下,教育装备的支撑、引领、重构、服务作用更加凸显,教育技术装备工作必须坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,推进教育装备现代化。目前,教育装备产品质量仍然存在一些问题和不足,已经成为社会、教育主管部门和师生关
二、把好质量关,提高商品市场竞争能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、把好质量关,提高商品市场竞争能力（论文提纲范文）
（1）运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 成本管理相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 项目全寿命周期成本管理 |
| 2.2 精益成本管理理论基础 |
| 2.2.1 精益成本管理的内涵 |
| 2.2.2 精益成本管理的要素分析 |
| 2.2.3 精益成本管理的方法 |
| 2.2.4 精益成本管理的基本步骤 |
| 2.3 精益成本管理模型的理论方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.1 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建原则 |
| 3.2 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.3 运营期锅炉项目精益成本管理评价指标含义分析 |
| 3.3.1 采购成本 |
| 3.3.2 生产成本 |
| 3.3.3 物流成本 |
| 3.3.4 服务成本 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 运营期锅炉项目精益成本管理评价模型及应用 |
| 4.1 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型 |
| 4.2 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型运算步骤 |
| 4.3 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型数据采集及应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大连热电锅炉项目精益成本管理问题与解决措施 |
| 5.1 大连热电锅炉项目介绍 |
| 5.1.1 公司介绍 |
| 5.1.2 大连热电锅炉项目精益成本管理模式 |
| 5.2 大连热电锅炉项目精益成本管理存在的问题 |
| 5.3 大连热电锅炉项目精益成本管理措施 |
| 5.3.1 采购成本管理的措施 |
| 5.3.2 提高燃料质量的管理措施 |
| 5.3.3 库存控制管理的措施 |
| 5.3.4 人才管理的措施 |
| 5.3.5 加强营销服务的措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:热电联产企业采购成本评价表 |
| 附录2:热电联产企业生产成本评价表 |
| 附录3:热电联产企业销售服务成本评价表 |
| 附录4:热电联产企业物流成本评价表 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）双循环新发展格局下统筹推进现代流通体系建设观点综述（论文提纲范文）
| 一、双循环新发展格局对流通体系建设提出了新要求 |
| 二、统筹推进现代流通体系建设构想 |
| 三、现代流通体系建设路径 |
| 四、现代物流高质量发展推进现代流通体系建设 |
| 五、统筹推进现代流通体系建设离不开现代农产品流通体系现代化 |
| 六、现代流通体系建设的难点与对策 |
| 七、现代流通体系建设实践中面临的挑战及其应对 |
（3）元和药业股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及相关理论综述 |
| 第二章 元和药业外部环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 |
| 2.1.2 经济发展环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术创新环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 |
| 2.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.2.4 替代者的替代能力 |
| 2.2.5 行业内现有企业之间的竞争 |
| 2.2.6 行业关键成功要素分析 |
| 第三章 元和药业内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 销售渠道资源 |
| 3.2.2 技术资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 生产能力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 第四章 元和药业SWOT矩阵分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 元和药业SWOT矩阵构建 |
| 第五章 元和药业竞争战略选择 |
| 5.1 企业价值主张 |
| 5.2 备选战略可行性分析 |
| 5.3 元和药业竞争战略选择 |
| 第六章 元和药业竞争战略措施 |
| 6.1 增加研发投入 |
| 6.2 聚焦安全生产 |
| 6.3 完善营销网络 |
| 6.4 整合医药资源 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A皮草公司供应链契约协调策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究难点与研究框架 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 基础理论 |
| 2.1 皮草产品的相关介绍 |
| 2.2 决策偏好 |
| 2.2.1 风险偏好 |
| 2.2.2 公平关切偏好 |
| 2.3 供应链协调 |
| 2.3.1 供应链协调的类型 |
| 2.3.2 供应链协调模式 |
| 2.3.3 供应链协调的影响因素 |
| 2.4 供应链契约理论 |
| 2.4.1 供应链契约的原则 |
| 2.4.2 供应链契约的特征 |
| 2.5 几种常用的供应链契约 |
| 第三章 A公司供应链及契约分析 |
| 3.1 A公司商业环境及经营概况 |
| 3.2 A公司供应链结构 |
| 3.2.1 A公司供应链运作流程 |
| 3.2.2 A公司供应链运作特征 |
| 3.3 A公司供应链中存在的问题 |
| 3.3.1 数量折扣契约造成的利益冲突 |
| 3.3.2 多种产品的订货导致成本增加 |
| 3.3.3 尾款不及时造成的订单终止 |
| 3.4 A公司供应链失调原因分析 |
| 3.4.1 利润冲突 |
| 3.4.2 信息扭曲 |
| 3.5 A公司供应链契约协调的必要性 |
| 第四章 A公司供应链契约协调策略 |
| 4.1 网络整合与供应链成员优化 |
| 4.1.1 供应链渠道整合 |
| 4.1.2 供应链成员合作关系改进 |
| 4.2 基于回购契约策略的协调 |
| 4.2.1 回购契约实施条件 |
| 4.2.2 回购契约实施路线 |
| 4.2.3 回购契约实施范围 |
| 4.3 基于收益共享契约策略的协调 |
| 4.3.1 收益共享契约实施条件 |
| 4.3.2 收益共享契约实施目的 |
| 4.3.3 收益共享契约实施范围 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究内容 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 企业战略管理理论 |
| 一、企业战略的概念 |
| 二、企业战略管理主要理论观点 |
| 第二节 企业战略管理分析工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 A集团发展现状与存在问题 |
| 第一节 A集团基本情况概述 |
| 第二节 A集团发展战略现状与问题分析 |
| 一、发展战略现状 |
| 二、发展战略存在问题与原因分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 A集团发展战略环境分析 |
| 第一节 外部宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力分析 |
| 二、购买者的议价能力分析 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一、内部资源环境分析 |
| 二、综合能力分析 |
| 第四节 A集团的SWOT分析 |
| 一、内部优势 |
| 二、内部劣势 |
| 三、外部机遇 |
| 四、外部威胁 |
| 五、SWOT综合分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 A集团发展战略规划 |
| 第一节 A集团发展愿景及目标 |
| 一、A集团发展愿景 |
| 二、A集团发展战略目标 |
| 第二节 A集团公司层发展战略规划 |
| 一、相关多元化战略 |
| 二、发展战略联盟 |
| 第三节 A集团业务层发展战略选择 |
| 一、打造“智慧家庭”高端产品的差异化战略 |
| 二、打通“智慧冷链”服务闭环的差异化战略 |
| 本章小结 |
| 第五章 A集团发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 平台保障 |
| 一、智能化平台保障 |
| 二、信息化平台保障 |
| 三、营销平台保障 |
| 第二节 质量管理保障 |
| 一、建立质量管理制度 |
| 二、建立生产岗位责任制度 |
| 三、建立供应商管理制度 |
| 第三节 组织保障 |
| 一、组织结构优化 |
| 二、人力资源管理优化 |
| 三、文化保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 非油品业务概念及营销基本理论 |
| 2.1 非油品业务的概念、内容及特征 |
| 2.1.1 非油品业务的概念 |
| 2.1.2 非油品业务的特征 |
| 2.2 营销的基本理论 |
| 2.2.1 顾客需求理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第三章 非油品业务营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 中国石油BJ销售公司简介 |
| 3.1.1 中国石油BJ销售公司基本情况 |
| 3.1.2 非油品业务发展目标及大事记 |
| 3.1.3 BJ销售公司非油品业务的开展情况 |
| 3.2 非油品业务营销策略现状描述 |
| 3.2.1 当前市场形势 |
| 3.2.2 当前营销策略 |
| 3.3 营销策略存在的问题 |
| 第四章 非油品业务营销环境的SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 第五章 非油品业务营销策略优化方案 |
| 5.1 非油品业务市场分析 |
| 5.1.1 目标市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择及特点 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 非油品业务产品策略 |
| 5.2.1 多元化产品选择 |
| 5.2.2 优化品类 |
| 5.3 非油品业务价格策略 |
| 5.3.1 价格构成因素 |
| 5.3.2 科学定价 |
| 5.3.3 降低成本费用 |
| 5.4 非油品业务渠道策略 |
| 5.4.1 供应商选择策略 |
| 5.4.2 扩展分销渠道策略 |
| 5.5 非油品业务的促销策略 |
| 5.5.1 促销活动的实施 |
| 5.5.2 促销商品陈列 |
| 5.5.3 促销氛围营造 |
| 第六章 营销策略实施的保障措施 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）新时代背景下明清晋商信义观的借鉴意义（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新之处 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 明清晋商信义观的核心概念 |
| 1.4.1 “信义”、“诚信”、“信用”的概念解释 |
| 1.4.2 明清晋商信义观的内核 |
| 1.5 关于“信义观”的理论研究 |
| 1.5.1 马克思、恩格斯关于“信用”的理论 |
| 1.5.2 马克思主义中国化理论中关于“信义观”的论述 |
| 1.5.3 习近平新时代中国特色社会主义思想关于“诚信观”的论述 |
| 第二章 明清晋商信义观的形成条件 |
| 2.1 商业环境的优越 |
| 2.1.1 明初“开中制”的实行是晋商“信义观”形成的契机 |
| 2.1.2 统一国家的政治环境促使晋商平稳的发展“信义观” |
| 2.1.3 水陆驿站干道的兴起为晋商“信义观”的践行提供了交通条件 |
| 2.1.4 促进商品经济发展的政策稳固了晋商“信义观”的市场认可度 |
| 2.2 商品经济的繁荣 |
| 2.2.1 农业发展为晋商“信义观”的形成提供了物质基础 |
| 2.2.2 手工业进步丰富了晋商“信义观”的内容 |
| 2.2.3 冶矿业蓬勃为晋商“信义观”充实了资本 |
| 2.3 儒家信义思想文化的熏陶 |
| 2.3.1 明清晋商受儒学浸润 |
| 2.3.2 儒家信义思想影响晋商的商业活动 |
| 2.4 关公“信义”精神的继承 |
| 2.4.1 明清时期晋商与关公的联系 |
| 2.4.2 关公“信义”精神对明清时期晋商的引领作用 |
| 第三章 明清晋商信义观的表现及效果 |
| 3.1 明清晋商信义观的表现 |
| 3.1.1 经营理念中的信义 |
| 3.1.2 管理制度中的信义 |
| 3.1.3 商业交往中的信义 |
| 3.2 明清晋商信义观的效果 |
| 3.2.1 晋商信义观对明清商业发展的有利意义 |
| 3.2.2 明清晋商信义观的局限性 |
| 第四章 新时代诚信观与明清晋商信义观的契合 |
| 4.1 诚信的经营理念 |
| 4.1.1 重信守义的价值理念 |
| 4.1.2 诚实守信的经商原则 |
| 4.2 诚信的管理制度 |
| 4.2.1 坚持重信的聘用制 |
| 4.2.2 履行一诺千金的晋升制度制 |
| 4.3 诚信的商业交往环境 |
| 4.3.1 互相信任的上下级工作方式 |
| 4.3.2 重信守诺的买卖关系 |
| 4.3.3 真诚合作的合作伙伴关系 |
| 第五章 新时代背景下明清晋商信义观的借鉴意义 |
| 5.1 新时代背景下中国特色社会主义的信义缺失 |
| 5.1.1 经济主体缺少“利以义制”的价值导向 |
| 5.1.2 经济主体对信义伦理建设的不够重视列 |
| 5.1.3 当代商业环境缺少信义观的融入 |
| 5.2 新时代诚信观对明清晋商信义观的借鉴 |
| 5.2.1 信义观是经济主体立足之本 |
| 5.2.2 信义伦理建设是经济主体发展的动力 |
| 5.2.3 信义的商业环境利于商业活动的开展 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）FD外贸公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关理论和研究工具 |
| 1.3.1 战略管理 |
| 1.3.2 战略管理的阶段与程序 |
| 1.3.3 战略选择的基本准则 |
| 1.3.4 战略研究中常用的工具和方法 |
| 第二章 FD公司简介 |
| 2.1 FD公司概况与背景 |
| 2.2 FD公司发展概况 |
| 第三章 FD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治环境(Political) |
| 3.1.2 经济环境(Economic) |
| 3.1.3 社会环境(Social) |
| 3.1.4 技术环境(Technological) |
| 3.1.5 总结 |
| 3.2 行业分析(Five-force) |
| 3.2.1 进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 客户的议价力量 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 既有厂商的竞争因素 |
| 3.2.6 总结 |
| 3.3 FD公司面临的机遇&威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE) |
| 第四章 FD公司内部环境分析 |
| 4.1 FD公司战略转型前存在的主要问题 |
| 4.1.1 公司业务的利润率大幅下跌 |
| 4.1.2 运营效率低下 |
| 4.2 FD公司进行战略转型的必要性 |
| 4.3 FD公司自身的优势(S) |
| 4.3.1 优秀的外贸团队 |
| 4.3.2 专业的外贸行业经验&客户积淀 |
| 4.3.3 自由平等的企业文化 |
| 4.3.4 与时俱进的激励制度 |
| 4.4 FD公司自身的劣势(W) |
| 4.4.1 OEM过度依赖,品牌化欠缺 |
| 4.4.2 运营效率低下 |
| 4.4.3 供应链协同欠缺 |
| 4.4.4 产品结构简单 |
| 4.4.5 缺乏研发&创新能力 |
| 4.5 内部环境因素评价(IFE) |
| 第五章 FD公司战略制定&实施 |
| 5.1 FD公司战略SWOT分析 |
| 5.2 FD公司战略QSPM矩阵分析 |
| 5.3 FD公司战略转型策略 |
| 5.3.1 拥抱DT时代,赋能供应商和员工 |
| 5.3.2 优化管理创新,产品&服务模块化 |
| 5.3.3 提升服务效率,深耕存量客户 |
| 5.3.4 加大研发设计投入,OEM向 ODM过渡 |
| 5.3.5 弱化平台过度依赖,SCRM引流独立网站 |
| 5.3.6 借力现有资源,实现业务新突破 |
| 5.4 FD公司战略转型保障措施 |
| 5.4.1 专业软件系统提升效率,优化供应链 |
| 5.4.2 强化组织学习,提升动态能力 |
| 5.4.3 健全组织管理建设,助推战略有效落地 |
| 5.4.4 强化队伍机制建设,打造创新文化 |
| 5.4.5 提升营销服务能力,助力新业务开拓 |
| 5.5 战略转型成果介绍 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）辽宁省第十地质大队发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容框架和方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论产生 |
| 2.1.2 战略管理理论发展阶段 |
| 2.1.3 战略结构和类型 |
| 2.2 战略管理过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择及评价 |
| 2.2.3 战略实施及控制 |
| 2.3 战略管理过程特征和战略分析工具 |
| 2.3.1 战略管理过程特征 |
| 2.3.2 战略分析工具 |
| 2.4 战略理论在地勘企业应用 |
| 第三章 战略分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 国际、国内经济形势 |
| 3.1.2 国家、行业政策及矿业经济导向和形势 |
| 3.1.3 行业发展历程和行业现状 |
| 3.1.4 辽宁地勘局产业情况分析 |
| 3.1.5 外部环境分析结论 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业历史沿革和基本情况 |
| 3.2.2 企业涉足领域，范围及发展 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 资质、技术装备分析 |
| 3.2.5 管理体制、经营状况分析 |
| 3.2.6 组织结构模式分析 |
| 3.2.7 能力分析 |
| 3.2.8 内部分析结论 |
| 第四章 企业发展战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.3.1 企业愿景及使命 |
| 4.3.2 目标设定 |
| 4.4 战略定位 |
| 4.4.1 业务范围定位 |
| 4.4.2 市场范围定位 |
| 4.4.3 经营管理体制定位 |
| 第五章 战略方案实施 |
| 5.1 战略方案实施步骤 |
| 5.1.1 战略导入 |
| 5.1.2 具体化目标与实际业绩的比较 |
| 5.1.3 采取适当的纠正措施 |
| 5.2 战略方案实施重点 |
| 第六章 战略保障措施 |
| 6.1 深化本地市场，实施“两个拓展”走出去 |
| 6.1.1 利用本地影响，提高市场占有率 |
| 6.1.2 利用自身优势，深化本地环境产业 |
| 6.1.3 加强与政府联系，培育项目为政府出谋划策 |
| 6.1.4 业务领域拓展 |
| 6.1.5 市场范围拓展 |
| 6.2 完善人才引进和保障机制 |
| 6.2.1 多渠道多方式按计划引进人才 |
| 6.2.2 按需培养，鼓励开展新技术新方法研究 |
| 6.2.3 提高福利待遇，解决后顾之忧 |
| 6.3 转变经营机制，创新管理 |
| 6.3.1 创新管理，完善分配体制 |
| 6.3.2 不断提高资质数量，完善信息平台 |
| 6.3.3 实施完善绩效考评制度 |
| 6.3.4 控制风险，提高二级单位自主经营权 |
| 6.4 加强文化建设，提升职工幸福指数 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、把好质量关,提高商品市场竞争能力（论文参考文献）
- [1]运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例[D]. 彭莹莹. 东北电力大学, 2021(09)
- [2]双循环新发展格局下统筹推进现代流通体系建设观点综述[J]. 本刊编辑部,郝玉柱. 中国流通经济, 2020(11)
- [3]元和药业股份有限公司竞争战略研究[D]. 任昀恺. 内蒙古大学, 2020(01)
- [4]A皮草公司供应链契约协调策略研究[D]. 信振彪. 长安大学, 2019(07)
- [5]A集团发展战略研究[D]. 来源. 黑龙江大学, 2019(05)
- [6]中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究[D]. 苗春雨. 西安石油大学, 2019(09)
- [7]新时代背景下明清晋商信义观的借鉴意义[D]. 宋茜. 昆明理工大学, 2019(04)
- [8]FD外贸公司战略转型研究[D]. 张轩. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]辽宁省第十地质大队发展战略研究[D]. 王卓. 内蒙古财经大学, 2017(03)
- [10]谈创新教育装备质量监管机制建设[J]. 朱铁乔. 中小学实验与装备, 2016(05)