一、部分钢铁企业调价信息（论文文献综述）
段韫哲[1]（2020）在《唐山中润煤化工有限公司营销策略研究》文中研究表明改革开放四十年以来,我国工业品生产取得了长足的发展,但过剩现象也不可避免的出现。在国内,大多工业企业管理营销理念落后,以产定销的观念依然存在,同质化严重,营销观念依然停留在拉关系、跑推销的层次。其市场竞争手段大多仍是价格战、摊薄变动成本等。唐山中润煤化工有限公司主要产品是焦炭,整个焦炭行业生产工艺成熟稳定,产品同质化严重,产能过剩。加之唐山中润煤化工有限公司营销策略本身存在一定的不足,如产品定位不准、销售区域定位不准、客户种类定位不准等,近年来企业的利润不断被压缩,甚至在某些时段一度陷入亏损。本文拟针对上述情况,着手进行解决。以唐山中润煤化工有限公司本身产品、服务、人员、形象为竞争核心。以客户需求为目标,定制化的生产客户性价比最优的产品,建立供需双方双赢的合作模式。具体过程是首先使用PEST分析法进行宏观环境分析,然后使用五力模型分析法进行行业环境市场分析,最后分析企业内部环境。应用7Ps分析工具分析企业营销策略现状,给出了改进的方法,并在实践中得到了验证。最后,提出了营销策略优化的实施措施和保障措施。从组织制度上建立全员营销体系和质量管理体系;在人力资源方面配备合格的营销人员,并建立绩效考核体系和培训制度,确保营销策略能够实施到位并取得预期的效果。以上策略的实施提高了企业的盈利能力和生存能力,希望能够对相似企业有借鉴作用。
邱岩[2]（2020）在《北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销策略研究》文中研究表明国家政策对房地产行业以及西部大开发等基础建设的投入,使得钢铁行业焕发了新的生机,北京建龙重工集团抓住契机,历经从小到大,从弱到强的发展历程,在这一过程中,钢铁建材业务的良好发展为企业的壮大起到支撑的作用,在经济新常态下,北京建龙重工集团作为一家大型集团企业,其钢铁建材业务开展中需要进行更为有效的优化,钢铁建材业务营销中也要选用更为科学、有效的策略。通过对集团公司钢铁建材业务营销状况进行分析可以发现,营销活动的开展会受到很多因素影响,在营销环境与目标等出现了较大变化后,营销策略选用层面进行调整与优化的紧迫感也在不断增加,科学的制订与实施钢铁建材业务营销策略更是十分重要。本文以改善营销策略角度,对北京建龙重工集团钢铁建材业务的营销策略选择进行具体研究。围绕钢铁建材业务营销状况进行营销中具体问题和原因的分析,通过系统的钢铁产业背景调查,结合营销理论知识SWOT分析法联系建材实际业务的探讨,将钢材市场进行有效细分,构建新的目标市场与建材的产品定位,制订以战略客户为导向,质量与品牌优势相结合,建设产品营销渠道,与大型建筑企业进行战略合作等方式,优化钢铁建材业务的营销策略,使北京建龙重工集团在经济新常态下的钢铁建材营销策略上更规范,更科学。重新构建科学的的钢铁建材业务的营销策略,可以有效缓解经济新常态下营销业绩的剧烈变化,更加灵活,高效的适应市场节奏,稳步推进集团战略运营,在未来的市场竞争中可以保持营销的先进性和稳定性,为公司的持续扩张和壮大打下坚实的基础。
杨英英[3]（2020）在《钢铁企业市场化债转股实施与问题探析 ——以华菱钢铁为例》文中研究表明当前,经济形势复杂多变,钢铁作为基础性产业,对国民经济影响重大。但是高产能和高杠杆持续困扰钢铁企业发展,在大力去产能后,去杠杆成为了钢铁企业的攻坚重点。钢铁企业杠杆率普遍偏高,沉重的财务负担给企业带来了较大的经营压力。2016年10月国务院出台了《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》,市场化债转股应运而生。我国债转股的发展分为两轮:首轮为1999年的政策性债转股,重点在于解决银行不良贷款。本轮为2016年以后的市场化债转股,重点在于降低企业负债率,提升企业经营效率,推动企业长远发展。市场化债转股成为钢铁企业减负、降杠杆的有效方式,诸多钢铁企业谋求通过市场化债转股的方式摆脱困境。但现行经济环境下钢铁企业市场化债转股的实施情况并不理想且存在一定问题,因此深入探析其实施过程中存在的问题及相关解决方法尤为必要。本文以钢铁企业为研究对象,首先从签约规模、参与主体及债转股操作方式等方面分析钢铁企业市场化债转股实施现状,发现其落地仍然有一定难度,存在标的企业选择困难、资金来源单一、综合成本高、明股实债以及债转股对钢铁企业脱困作用有限等方面的问题;以此为基础发现主要是由标的企业选择范围受限、政策性补偿机制及动力缺乏、债转股流程繁琐且耗时较久、定价机制和退出机制不完善、后续管理不到位等因素所致;并进一步将行业典型成功案例华菱钢铁市场化债转股实施过程做进一步剖析,总结其成功经验,为整个行业市场化债转股提供借鉴,进而提出诸如合理确定债转股标的企业范围、积极拓宽市场化融资渠道、简化流程并建立绿色快捷通道、进一步完善定价机制和退出机制、强化后续经营及股权管理等促进钢铁企业市场化债转股成功实施的可行化建议。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中提出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
白玮智[5]（2019）在《铁矿石国际贸易中间商经营模式创新研究 ——以S公司为例》文中认为铁矿石是我国经济发展不可或缺的重要战略资源,我国已经成为全球最大的铁矿石进口国。当前国际铁矿石贸易的新格局对传统贸易中间商的生存与发展提出了新的挑战,作为整个铁矿石贸易链条的重要组成部分,传统贸易中间商已经难以适应当前的国际贸易形势更迭,贸易中间商今后的转型思路与发展方向对未来铁矿石国际贸易市场的格局有着深远的影响。本文通过对当前铁矿石贸易格局、铁矿石贸易供需关系进行分析,总结传统贸易中间商经营过程中存在的缺陷,结合相关贸易中间商理论和对应的市场环境分析对贸易中间商的发展方向提出了新的要求,从新的角度挖掘贸易中间商的价值创造功能。另通过对贸易中间商成功转型案例S公司的探索与分析,深入的剖析了与S公司相关的价值链条,从中总结出了S公司的成功经验,希望对整个行业的发展具有借鉴意义。本文研究认为,在铁矿石国际贸易环境新形势下,铁矿石贸易中间应致力于由传统贸易中间商向功能型贸易中间商转型;应对市场机制变化,健全自身功能;坚持革新,持续创造新价值;积极应对市场条件的不利变化,营造全新的贸易中间商盈利模式。
张泽[6]（2018）在《XG公司镀锌产品在韩国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理在积极的对外贸易政策引领下,中国钢铁的国际贸易规模越来越大。镀锌卷板作为效益最高的产品将被作为XG公司出口的主要产品进行市场营销。2017年,在原有的40万吨镀锌生产线的基础上,XG公司又投产了一条全新的高端镀锌生产线。为了保证两条镀锌生产线有稳定的产供销系统,XG公司经过分析最终确定韩国市场为其主要镀锌产品的出口目标市场。考虑到XG公司对于韩国市场的情况、客户使用的信息反馈以及市场的价格水平等信息方面缺乏调研,其产品在韩国的渠道建设、价格制定、品牌营销等方面都存在很多问题等原因,在韩国市场实现构建稳定的产供销系统以确保稳定生产与升级的目标将很难实现。为了解决以上问题,本文首先以XG公司镀锌产品在韩国市场的现状为主要问题展开分析,通过采用PEST法、波特五力法、SWOT分析法等对现状进行分析找到症结所在。随后本文应用STP分析法与4P’S规划等工具为企业设计了新的组合型营销策略。为了保证营销措施可以顺利执行,XG公司需要一系列的保障措施,具体是:构建专人管理与维护市场与建立有效地人员激励制度在内的人员保障制度,搭建包括产品大纲的建立与更新、建立以销定产的产品开发生产机制、建立快速联动的质量处理反馈机制在内的质量管理体系,开发包括合同定制系统、生产发运协调跟踪系统、单据缮制系统在内的自动化营销系统、在产品开发上予以支持。
刘毅斌[7]（2016）在《价格库技术在钢铁企业中的应用》文中研究说明钢铁冶金产品定价既有产品因素,又有非产品因素,综合之后形成复杂的产品价格文件。设计、开发的价格库系统,通过将价格文件数字化,采用包含产品基价、调价价格模型,较好地解决了多条件、多维度下的产品价格自动计算问题。通过多年来的使用明显提高了销售人员答复客户价格咨询和结算价格计算的实时性和准确性,对相关行业类似产品定价模式有一定的借鉴作用。
张明华,龚佑发[8]（2016）在《大型钢铁企业大宗货物招标模式的探索与实践》文中研究指明大宗货物招标采购是钢铁企业生产经营的重点,通常借鉴工程项目通用的"一单一招"模式,但该模式并不能完全满足其采购要求。文章跳出大宗货物招标采购基于价格确定情形下的传统研究定式,针对大宗货物的特征,通过确定权威市场价格数据应用,设计采购周期内价格不确定情形下的市场价格联动计价模型,从而构建大宗货物适宜招标模式,探索市场形势瞬息万变、产品价格大幅波动情形下大宗货物有效的招标采购方式和途径,并通过实践案例证明了其科学性和可行性。
李志强[9]（2016）在《原燃料采购合同结算的分析与设计》文中提出基于对新兴铸管股份有限公司武安工业区大宗原燃料采购活动的业务流程和需求进行调查,通过对其中的铁矿石、煤炭、铁合金、辅料等原料的采购业务流程统一规划,结合采购物料品种多、规格多、检测项目多、数量大、市场价格变化快等特点,以及采购活动的合同管理、合同执行跟踪、供货品质统计与分析、合同结算、资金管理、采购成本核算、库存管理等相关管理工作,研究了基于Microsoft.NET Framework和Microsoft SQL Server平台B/S架构的原燃料采购合同结算系统设计与实现。明确了系统的总体设计目标、分析数据和业务需求,设计了系统的总体功能框架,描述了合同管理和结算管理两个主要功能模块的设计与实现以及数据库系统的设计,同时对其中的核心业务数据处理模型进行了优化设计。系统分析及设计过程中,为更好地适应企业经营管理需求,提高原燃料采购相关业务集成度,促进管理水平提升,确定了以“强化规范操作,弱化人工干预,逐步实现自动结算”为基本设计宗旨,并将“模块化”思想贯穿始终,以信息流为纽带,以物流和资金流信息为基础,以成本核算为目标,同时将采购管理的思想和业务流程进行固化,形成一个统一的管理系统。结算系统的设计与实现,既可以大幅度提高采购业务处理的工作效率,提高采购业务管理的集中度,又减少了采购管理中的人为干预因素,为企业创造较大的管理效益。
贾爱军[10]（2012）在《天津港散杂货装卸价格管理机制的研究》文中研究说明我国港口在经历了港口体制改革之后，由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转变，港口在运营和发展上也面临着从国家主导转变为港口企业和区域自身主导。正是由于港口对国民经济的重要拉动作用和对其他产业的重要支撑作用，港口产业在“十一五”期间取得了长足的发展，地区和各级政府对港口业的发展尤为关注。在全球化和国际贸易日益兴盛的今天，船公司对港口的使用日益集中，我国沿海各港口为争夺区域性中心地位，纷纷采取低价争夺货源，盲目扩大市场份额，价格竞争愈演愈烈。天津港作为我国历史最为悠久的沿海大港之一，是京津冀地区重要的口岸通道，为京津冀地区的经济发展提供了重要的支撑。近几年，随着周边港口的崛起，散杂货装卸业务成为区域港口群竞争的焦点之一，天津港市场份额面临逐步削弱。如何在当前制度框架下设计合理的价格机制，应对周边港口竞争的同时，满足腹地经济发展需要，实现天津港自身的可持续发展，是目前天津港所要面临的问题。本文的研究，从经济学的价格理论入手，遵循以下研究思路：首先，分析了国内外当前港口散杂货装卸价格现状，对我国沿海港口装卸价格管理机制进行了深入的研究，重点选取了美国、欧洲、日本等国家和地区，对其港口码头定价策略和费收价格管理机制进行搜集和整理，并归纳总结国外经验对天津港的启示。其次，研究了天津港当前的散杂货装卸业务以及在港口吞吐量区域中的地位，分析未来渤海湾港口和天津港吞吐量发展趋势，结合竞争态势和天津港所处地位为天津港装卸服务价格策略提供了分析基础。最后，在分析研究天津港散杂货装卸价格机制现状的基础上，对其价格水平和价格形成机制进行了评价，提出了天津港在进行装卸价格管理机制上应采取的思路，并提出价格形成机制和价格调整机制，针对具体货种和具体腹地服务对象，提出了不同的定价策略。通过本次研究，对港口装卸价格的经济学原理进行了整理和归纳，通过价格理论中的市场供给需求关系模型设计了天津港散杂货装卸价格机制的思路及运行模式，并从价格机制角度为天津港今后散杂货装卸业务的发展提供了措施建议。得出的结论是定价是港口竞争中诸多因素之一，港口企业在制定散杂货装卸机制时，应把握港口作业效率与港口价格之间的合理性价比，优质优价才是港口长期生存发展的必要条件。针对不同的货类和腹地类型，应采取不同的定价策略，针对不同的货主，应有不同的价格和服务。调整价格时应重点关注上下游环节的盈利状况，以确定天津港自身能争取的调价空间。以此结论提出几点建议第一，天津港在港口建设、集疏运通道、业务管理等方面进一步优化，压缩成本，力争做到优质优价。第二，加强与周边港口的沟通，推动形成区域内邻近港口间的协同竞争关系。第三，建立本港的价格指标监测平台，监测市场运行状态，定期进行分析预警，制定灵活及时的价格调整机制。第四，针对腹地特性，针对不同客户，推行不同的定价策略。第五，走差异化发展道路，通过提高服务质量和装卸效率、改善集疏运条件等非价格因素来参与市场竞争，通过优势货种在区域内树立价格影响力。第六，积极争取地方政府财政及政策扶持，内外结合，增强自身市场竞争力。第七，加强与大货主和船公司合作，参与全程物流组织，积极利用资本纽带，实现利益共同体，保证稳定货源，实现港口的规模收益。
二、部分钢铁企业调价信息（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、部分钢铁企业调价信息（论文提纲范文）
（1）唐山中润煤化工有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论及分析工具概述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 工业品概念及营销 |
| 2.1.2 顾问式营销 |
| 2.1.3 7Ps服务营销 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 唐山中润煤化工有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.2 替代品的威胁分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 |
| 3.2.5 竞争对手分析 |
| 3.3 唐山中润煤化工有限公司内部环境分析 |
| 3.3.1 地理位置及生产设施分析 |
| 3.3.2 组织结构及人员分析 |
| 3.3.3 资金状况分析 |
| 3.3.4 营销策略现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 唐山中润煤化工有限公司营销策略优化 |
| 4.1 产品策略优化 |
| 4.1.1 产品转型及营销 |
| 4.1.2 新产品开发 |
| 4.2 价格策略优化 |
| 4.2.1 产品价格优化 |
| 4.2.2 规避价格波动影响 |
| 4.3 分销渠道策略优化 |
| 4.3.1 销售渠道调整 |
| 4.3.2 销售渠道开发 |
| 4.3.3 不断开发新市场 |
| 4.4 促销策略优化 |
| 4.5 人员管理策略优化 |
| 4.6 有形展示策略优化 |
| 4.6.1 内部形象提升 |
| 4.6.2 外部形象提升 |
| 4.7 过程管理策略优化 |
| 4.7.1 建立全方位接触沟通体系 |
| 4.7.2 重视与客户的互动关系 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 唐山中润煤化工有限公司营销策略实施及保障措施 |
| 5.1 营销策略实施 |
| 5.1.1 成立营销策略实施小组 |
| 5.1.2 动员员工参与方案落实 |
| 5.1.3 对营销策略的实施进行监督和反馈 |
| 5.2 营销策略保障措施 |
| 5.2.1 组织制度保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 数据保障 |
| 5.2.4 后勤保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（2）北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销现状与问题 |
| 2.1 建龙集团钢铁建材业务营销现状 |
| 2.2 建龙集团钢铁建材业务营销的影响因素分析 |
| 2.3 建龙集团钢铁建材业务营销中存在的问题与原因分析 |
| 第3章 北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销环境分析 |
| 3.1 建龙集团钢铁建材业务的宏观环境分析 |
| 3.2 建龙集团钢铁建材业务市场环境分析 |
| 3.3 建龙集团钢铁建材业务营销的SWOT分析 |
| 第4章 北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销策略制定与保障措施 |
| 4.1 建龙集团钢铁建材业务的市场细分 |
| 4.2 建龙集团钢铁建材业务的目标市场与市场定位 |
| 4.3 建龙集团钢铁建材业务的营销组合策略 |
| 4.4 建龙集团钢铁建材业务的营销策略保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）钢铁企业市场化债转股实施与问题探析 ——以华菱钢铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 市场化债转股实施动因及目的的研究 |
| 1.2.2 市场化债转股标的选择的研究 |
| 1.2.3 市场化债转股定价机制的研究 |
| 1.2.4 市场化债转股退出机制的研究 |
| 1.2.5 市场化债转股实施效果的研究 |
| 1.2.6 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 钢铁企业市场化债转股实施现状 |
| 2.1 签约规模占比大但落地少 |
| 2.2 标的企业主要为国有属性且评级较高 |
| 2.3 实施机构类型日益丰富 |
| 2.4 操作方式不唯一且不固定 |
| 第三章 钢铁企业市场化债转股存在问题及成因分析 |
| 3.1 钢铁企业市场化债转股存在问题分析 |
| 3.1.1 标的企业选择困难 |
| 3.1.2 资金来源单一 |
| 3.1.3 综合成本高 |
| 3.1.4 存在明股实债问题 |
| 3.1.5 债转股对钢铁企业脱困作用有限 |
| 3.2 钢铁企业市场化债转股存在问题的成因分析 |
| 3.2.1 标的企业选择范围受限 |
| 3.2.2 政策性补偿机制及动力缺乏 |
| 3.2.3 债转股流程繁琐且耗时较久 |
| 3.2.4 定价机制和退出机制不完善 |
| 3.2.5 后续管理不到位 |
| 第四章 华菱钢铁市场化债转股案例分析 |
| 4.1 华菱钢铁企业概况 |
| 4.1.1 企业简介及生产经营情况 |
| 4.1.2 企业市场化债转股动因 |
| 4.2 华菱钢铁市场化债转股存在的特有问题 |
| 4.2.1 标的资产权属存在瑕疵 |
| 4.2.2 企业未来环保资本性支出影响股东利益 |
| 4.3 华菱钢铁应对市场化债转股问题的解决方案 |
| 4.3.1 合理选取标的企业增强参与动力 |
| 4.3.2 采取多元入股方式拓宽资金来源 |
| 4.3.3 做好定价及退出进行实质性债转股 |
| 4.3.4 政府及中介协同解决标的资产权属瑕疵 |
| 4.3.5 考虑多方诉求实现股东利益保护 |
| 4.3.6 加强债转股后续管理确保真正脱困 |
| 4.4 华菱钢铁市场化债转股效果 |
| 4.4.1 短期资本市场呈现负向反应 |
| 4.4.2 股权及治理结构进一步完善 |
| 4.4.3 持续盈利能力增强 |
| 4.4.4 财务指标得到优化 |
| 4.5 华菱钢铁市场化债转股的成功经验 |
| 4.5.1 以陷入债务困境的优质企业为标的 |
| 4.5.2 引入多渠道资金并保障各方利益 |
| 4.5.3 合理的定价及退出方式 |
| 4.5.4 注重企业债转股后续管理 |
| 第五章 促进钢铁企业市场化债转股实施建议 |
| 5.1 合理确定债转股标的企业范围 |
| 5.2 积极拓宽市场化融资渠道 |
| 5.3 简化流程并建立绿色快捷通道 |
| 5.4 进一步完善定价机制和退出机制 |
| 5.5 强化后续经营及股权管理 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）铁矿石国际贸易中间商经营模式创新研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究思路与框架 |
| 第一章 相关理论概述 |
| 第一节 铁矿石相关概念 |
| 一、铁矿石 |
| 二、铁矿石品位 |
| 三、铁矿石价格指数 |
| 四、世界三大铁矿石贸易出口商 |
| 第二节 中间商理论相关内容概述 |
| 一、中间商理论相关文献概述 |
| 二、中间商的作用 |
| 第二章 铁矿石国际贸易格局的演变 |
| 第一节 铁矿石贸易概况 |
| 一、铁矿石定价机制分析 |
| 二、国际铁矿石进口链条博弈分析 |
| 第二节 铁矿石国际贸易供需格局分析 |
| 一、国际铁矿石供给分析 |
| 二、国内铁矿石需求分析 |
| 第三节 未来铁矿石行业预测 |
| 第三章 新贸易格局下铁矿石国际贸易中间商功能的演化分析 |
| 第一节 传统铁矿石贸易中间商的盈利机制分析 |
| 第二节 新贸易机制下铁矿石贸易中间商面临的挑战分析 |
| 一、铁矿石供应渠道收窄 |
| 二、传统贸易商利润空间压缩 |
| 第三节 新格局下贸易中间商服务功能的新定位 |
| 一、应对定价机制的变化 |
| 二、应对矿山企业销售策略的变化 |
| 三、应对商品金融属性增强的变化 |
| 第四章 S公司盈利模式创新研究 |
| 第一节 S公司简介 |
| 一、S公司成立背景 |
| 二、S公司内部构架 |
| 第二节 S公司盈利模式创新方式分析 |
| 一、S公司对于贸易商功能的全新定位 |
| 二、S公司贸易中间商功能的实现模式 |
| 第三节 新模式下B工厂受益分析 |
| 一、利用金融工具避险,有效锁定原材料成本 |
| 二、拓展贸易面-渠道、市场行情、信息 |
| 第四节 新模式下A公司受益分析 |
| 一、A公司铁矿石贸易业务介绍 |
| 二、A公司受益分析 |
| 第五章 主要研究结论与研究局限分析 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 一、铁矿石贸易中间商应由传统贸易中间商向功能型贸易中间商转型 |
| 二、应对机制变化,健全自身功能 |
| 三、坚持革新,持续创造新价值 |
| 第二节 主要研究局限 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）XG公司镀锌产品在韩国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.3.1 PEST分析法 |
| 1.3.2 STP分析法 |
| 1.3.3 4P’S组合策略法 |
| 1.4 研究内容及路线 |
| 第二章 文献综述与相关概念 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 研究动态 |
| 2.1.2 现有研究存在的问题 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 经销 |
| 2.2.2 代理 |
| 2.2.3 渠道 |
| 第三章 XG公司镀锌产品市场选择及目标市场现状分析 |
| 3.1 国际镀锌市场情况分析 |
| 3.2 目标市场国别的筛选与确定 |
| 3.2.1 目标市场国别的筛选 |
| 3.2.2 目标市场的确定 |
| 3.3 XG公司镀锌产品在韩国市场的营销现状分析 |
| 3.3.1 韩国市场建筑用镀锌现状 |
| 3.3.2 产品策略现状 |
| 3.3.3 价格策略现状 |
| 3.3.4 渠道策略现状 |
| 3.3.5 促销策略现状 |
| 3.4 XG公司镀锌产品在韩国市场存在的问题 |
| 3.4.1 产品优势不明显 |
| 3.4.2 营销渠道建设和管理机制不健全 |
| 3.4.3 定价方式不科学 |
| 3.4.4 韩国市场抗震性差 |
| 第四章 XG公司镀锌产品在韩国营销环境分析 |
| 4.1 目标市场宏观现状分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 XG公司的议价能力 |
| 4.2.2 韩国市场采购商的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 风险分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵表 |
| 第五章 XG公司韩国市场镀锌产品STP分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 建筑/农用用板 |
| 5.1.2 家电用板 |
| 5.1.3 汽车用板 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 市场选择依据 |
| 5.2.2 市场进入难易程度 |
| 5.2.3 综合收益比较分析 |
| 5.2.4 目标市场选择总结 |
| 5.3 产品定位 |
| 5.3.1 目标市场需求 |
| 5.3.2 目标市场定位 |
| 第六章 XG公司镀锌产品4P’S规划 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 品牌规划 |
| 6.1.2 产品优化策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 制定自己的价格体系 |
| 6.2.2 制定自己的价格调价周期 |
| 6.2.3 价格公平策略 |
| 6.2.4 价格管理 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 现有渠道分析 |
| 6.3.2 渠道特点分析 |
| 6.3.3 渠道策略选择 |
| 6.3.4 渠道管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 价格促销策略 |
| 6.4.2 质量促销策略 |
| 6.4.3 服务促销策略 |
| 第七章 营销策略的实施保障 |
| 7.1 人力资源上的保障 |
| 7.1.1 设立专人管理与维护市场 |
| 7.1.2 建立有效地人员激励制度 |
| 7.2 产品质量管理上的保障 |
| 7.2.1 产品大纲的建立与更新 |
| 7.2.2 建立以销定产的产品开发生产机制 |
| 7.2.3 建立快速联动的质量处理反馈机制 |
| 7.3 建立自动化营销系统 |
| 7.3.1 合同定制系统 |
| 7.3.2 生产发运协调跟踪系统 |
| 7.3.3 单据缮制系统 |
| 7.4 集团政策上给予支持 |
| 7.4.1 生产与产品开发上的支持 |
| 7.4.2 公司在资金上予以支持 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）价格库技术在钢铁企业中的应用（论文提纲范文）
| 1 业务需求分析 |
| 2 业务逻辑设计 |
| 2.1 价格库结构及分类 |
| 2.2 价格库模型 |
| 2.3 价格库特点 |
| 3 功能实现 |
| 3.1 与其他系统的接口 |
| 3.2 功能结构 |
| 4 应用效果 |
（8）大型钢铁企业大宗货物招标模式的探索与实践（论文提纲范文）
| 一、大宗货物招标采购特征分析 |
| 二、大宗货物传统招标模式问题分析 |
| 三、大宗货物适宜招标模式探索 |
| (一)设计联动计价模型 |
| (二)确立模型应用要点 |
| 1. 应用条件 |
| 2. 风险防控 |
| (三)创新招标模式应用 |
| 1. 创新定价模式,变“一单一价”为“网络联动定价” |
| 2. 创新实施模式,变“零散招标”为“集中招标” |
| 3. 创新采购模式,变“机械招标”为“灵活采购” |
| 四、大宗货物适宜招标模式实践 |
| 五、结束语 |
（9）原燃料采购合同结算的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 形势分析 |
| 1.1.2 企业概况 |
| 1.1.3 原燃料采购业务现状 |
| 1.1.4 课题研究的意义 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第2章 系统设计的相关技术 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 相关知识和技术 |
| 2.2.1.NET Framework |
| 2.2.2 jQuery |
| 2.2.3 AJAX |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 系统分析与设计 |
| 3.1 系统总体概述 |
| 3.1.1 系统建设目标 |
| 3.1.2 系统架构概述 |
| 3.2 系统分析与功能设计 |
| 3.2.1 系统需求分析 |
| 3.2.2 系统数据分析 |
| 3.2.3 系统功能设计 |
| 3.3 合同管理模块设计 |
| 3.3.1 数据结构 |
| 3.3.2 模块设计 |
| 3.4 货款结算管理模块设计 |
| 3.4.1 通则 |
| 3.4.2 数据结构 |
| 3.4.3 模块设计 |
| 3.4.4 业务逻辑设计 |
| 3.4.5 核心业务数据处理模型优化 |
| 3.5 运杂费结算管理模块设计 |
| 3.5.1 数据结构 |
| 3.5.2 模块设计 |
| 3.5.3 业务逻辑设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 系统主要功能的实现 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 功能实现 |
| 4.2.1 合同管理 |
| 4.2.2 条款格式化转换 |
| 4.2.3 数据维护 |
| 4.2.4 结算处理 |
| 4.2.5 系统维护 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）天津港散杂货装卸价格管理机制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究的主要工作 |
| 第２章 港口装卸服务产品价格机制相关理论的综述 |
| 2.1 港口装卸服务产品的经济特征 |
| 2.2 港口装卸服务产品定价的基本原则 |
| 2.3 港口装卸服务产品定价的基本目标 |
| 2.4 港口装卸服务产品定价的主要方法 |
| 2.4.1 边际成本定价理论 |
| 2.4.2 成本加成定价理论 |
| 2.4.3 博弈论定价理论 |
| 2.4.4 Hotelling 模型 |
| 第3章 国内外港口散杂货装卸服务价格机制的现状分析 |
| 3.1 我国先进港口散杂货装卸服务价格机制的发展现状及改革方向 |
| 3.2 国外发达国家港口散杂货装卸服务价格机制的发展现状 |
| 3.2.1 国外码头的定价策略 |
| 3.2.2 国外码头费收价格管理 |
| 3.3 国内外先进港口散杂货装卸服务价格机制对天津港的启示 |
| 第4章 天津港散杂货装卸服务价格机制的现状分析 |
| 4.1 天津港散杂货服务的发展现状 |
| 4.2 天津港散杂货服务的发展趋势 |
| 4.3 天津港散杂货服务价格机制的发展现状 |
| 第5章 天津港散杂货装卸服务价格机制的改革对策 |
| 5.1 港口散杂货装卸服务价格机制改革的总体思路 |
| 5.2 天津港散杂货装卸服务价格的形成机制 |
| 5.3 天津港散杂货装卸价格调整机制 |
| 5.3.1 价格调整机制思路 |
| 5.3.2 港口煤炭装卸价格调节机制 |
| 5.3.3 港口矿石与钢材装卸价格调节机制 |
| 5.3.4 港口原油装卸价格调节机制 |
| 第6章 结论和建议 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 主要建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、部分钢铁企业调价信息（论文参考文献）
- [1]唐山中润煤化工有限公司营销策略研究[D]. 段韫哲. 燕山大学, 2020(06)
- [2]北京建龙重工集团有限公司钢铁建材业务营销策略研究[D]. 邱岩. 吉林大学, 2020(08)
- [3]钢铁企业市场化债转股实施与问题探析 ——以华菱钢铁为例[D]. 杨英英. 河北大学, 2020(08)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]铁矿石国际贸易中间商经营模式创新研究 ——以S公司为例[D]. 白玮智. 厦门大学, 2019(08)
- [6]XG公司镀锌产品在韩国市场营销策略研究[D]. 张泽. 内蒙古大学, 2018(02)
- [7]价格库技术在钢铁企业中的应用[J]. 刘毅斌. 冶金自动化, 2016(04)
- [8]大型钢铁企业大宗货物招标模式的探索与实践[J]. 张明华,龚佑发. 招标采购管理, 2016(06)
- [9]原燃料采购合同结算的分析与设计[D]. 李志强. 北京工业大学, 2016(03)
- [10]天津港散杂货装卸价格管理机制的研究[D]. 贾爱军. 吉林大学, 2012(09)