一、技术创新发展兖矿（论文文献综述）
全国党建研究会调研组[1]（2020）在《世界500强企业的党建创新——兖矿集团强党建推动企业改革发展调研记》文中指出党建与企业生产经营同频共振、同向发力,党组织的政治优势才能有效转化为企业的发展优势。党的十八大以来,兖矿集团抓党建促发展的实践证明,坚持和加强党的领导是国有企业党建工作的根本着眼点,围绕中心服务大局是最终落脚点,坚持问题导向是基本路径,改革创新是第一动力,健全落实党建工作责任制是重要保证。
赵壮[2]（2020）在《基于DEA-Malmquist指数的煤炭企业物流效率评价研究》文中研究表明国家发展改革委、国家能源局发布的《煤炭物流发展规划》中提出到2020年要基本形成物流网络配套衔接、技术装备先进适用、物流服务绿色高效的现代煤炭物流体系,而我国“北煤南运,西煤东运”的煤炭运输格局给这一目标提出了巨大挑战。研究大型煤炭企业物流效率,不仅是各煤炭企业进行产业结构优化的迫切需求,更是促进我国现代煤炭物流体系建设的重要保证。本文以煤炭企业为研究对象,以煤炭企业物流效率为研究问题,首先界定了本文关于效率和煤炭企业物流效率的概念;再从我国煤炭企业物流整体的发展现状出发,立足于其目前面临的问题,收集我国15个大型煤炭企业2014-2018年的相关数据,运用数据包络分析法中的BCC模型、超效率DEA模型和Malmquist指数模型,对煤炭企业物流效率进行评价,从综合技术效率、纯技术效率、规模效率和Malmquist指数的动态变化等方面进行分析;最后基于煤炭企业物流效率测算的结果,建立面板数据模型,选取经济运行水平、运输能力水平、科技创新水平、物流人力资源成本和物流专业化水平五个影响因素,测算这些因素对煤炭企业物流效率的影响程度。结果显示:经济运行水平、运输能力水平、科技创新水平和物流专业化水平与煤炭企业物流效率正相关,物流人力资源成本与煤炭企业物流效率负相关。本文着眼中国煤炭市场,对大型煤炭企业的物流效率进行实证分析,填补了煤炭企业物流效率在量化研究领域的空白。在进行煤炭企业物流效率评价时,综合考虑了煤炭企业基础设施、人员、绿色环保、运输等多方面的情况,使得测算结果更加合理准确:基于物流效率评价结果,找出影响煤炭企业物流效率的主要因素,深入挖掘可以改善煤炭企业物流效率的途径,有效提升煤炭企业物流效率,从而推动煤炭产业结构的优化升级,促进我国现代化煤炭物流体系的可持续性发展。
周剑波,荣浩,田德凤[3]（2019）在《兖矿集团建设世界一流企业的探索与实践》文中研究表明以全球化视野和创新思维对标分析世界一流企业发展的成功要素,探究兖矿集团与世界一流企业的差距所在,发现兖矿集团在总资产周转率、国际化建设、资产证券化水平和煤炭高效清洁开发利用等方面优势突出,而在资产负债率、企业盈利能力、产业上下游一体化发展和资源配置等方面还存在不足。提出必须创新产业升级,实施新旧动能转换,创新资本运营和企业改革改制,逐步构建经济发展质量一流、品牌形象一流、全球竞争能力一流且具有较强创新发展活力和先进引领管理机制的全球一流矿业集团和绿色能源服务商。
张明,刘梦婷[4]（2018）在《基于煤炭企业改革的创新创效机制研究——探索兖矿集团国企发展改革与“双创”有效融合》文中提出"双创"新政策以及互联网新技术的推动下,全国范围内创新创业的活力得到激发,不仅有小微企业,特别是大型煤炭国企也纷纷加入创新创业的行列,引入众创、众包、众扶、众筹等平台,触发了生产方式、管理方式的变革,汇聚形成经济发展的新动能。特别是兖矿集团在国家供给侧改革及环境治理等政策环境指引下,建立科学的企业绩效评价体系和考核机制,更加注重自主创新的评价,鼓励开发更多具有自主知识产权的科技成果。建立创新基金在遵循企业国有资产监管制度的一般要求和规定的基础上,研究科技人员股权和分红权激励等措施,形成相关实施意见,建立创新成果利益合理分享机制,充分激发创新活力,建立"双创"利益共同体,形成激励创新、宽容失败的创新文化。
徐天宝,吴玉华,冯建[5]（2018）在《兖矿打造北斗产业新“天地”》文中进行了进一步梳理在刚刚结束的上海合作组织青岛峰会上,受邀参与无人机反制和应急通信保障的兖矿集团北斗天地公司,又一次出色完成了任务,受到国家有关部门表彰。5月29日,西安。刚刚参加完中国南非投资推介会,连夜从上海返回的兖矿集团北斗天地股份公司（以下简称"北斗天地"）董事长张元刚,接受我们采访时,说起一年前建军90周年的朱日和阅兵,话语中仍然满是激动与自豪。在野战化条件下沙场检阅部队,对通讯设备
贾利军[6]（2017）在《济宁市兖矿集团矿区治安问题及其防控研究》文中研究说明兖矿集团总部驻地设在山东省济宁市邹城市,仅在济宁地区生产、生活区域面积累计达800多平方公里,辖区涉及济宁高新区、北湖区、兖州区、经济开发区、邹城市、曲阜市六区市,有50多个大型厂区,96个职工家属区,常住职工、家属多达25万人。本来兖矿集团这种劳动密集型企业治安问题就比较突出,近些年来,随之兖矿集团经济效益下行并加快深化改革的同时,更多的治安问题也随之而来,比如兖矿集团近几年原来隐瞒的工伤群体诉求急剧增多;兖矿集团矿区与周边农村因占用地导致的矛盾增多;兖矿集团内部调配人员往往引发职工与领导之间、职工之间的矛盾;兖矿集团家属区涌入大量外来人口带来了新的治安问题。因此处理好兖矿集团治安问题刻不容缓,治安维稳工作已成为兖矿集团矿区的重要工作,兖矿集团矿区治安防控问题研究具有重要意义。本文通过文献研究法,实地调查与案例研究等方法对兖矿集团近些年的治安情况进行研究分析,发现兖矿集团矿区邻里纠纷和上访事件呈上升趋势,刑事案件中侵财类案件多发等特征,主要存在矿区治安问题严峻而集团对治安工作重视程度不够,警力不足,集团改制产生的一些矛盾一时难以解决等问题。这些问题主要原因是企业思想认识不到位,基层力量太薄弱,治安防控管理体制缺乏创新。本文通过学习了解国内外关于治安防控的先进理念（如社会控制理论,破窗理论等）和成功经验,并结合兖矿集团矿区的现状,提出了针对兖矿集团矿区现状的治安防控对策,如加强警队建设、社区打防管控一体化建设、推进视频监控全覆盖工程建设等措施。
陈洪亮[7]（2017）在《基于行业生命周期理论的煤炭企业发展战略研究 ——以兖矿集团有限公司为例》文中进行了进一步梳理2012年下半年以来,由于产能过剩、环保压力增高等原因,煤炭市场持续低迷,我国煤炭行业和煤炭企业遭受到了前所未有的冲击。在这一背景之下,深入探讨兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为我国大型煤炭企业集团的未来战略方向具有紧迫而深远意义。本文依据行业生命周期理论,认为我国煤炭行业已进入行业成熟期。在此基础上,运用SWOT方法,重点分析了在中国煤炭行业新常态下兖矿集团内部优势和劣势及外部机会和威胁,为兖矿集团的创新发展、转型升级提出了战略发展方向和重点:（1）继续推行国际化战略,重点开发利用非发达国家资源;（2）继续推行多元化战略,重点做强资本运营,产融融合;（3）继续推行可持续发展战略,重点突出洁净煤技术的推广和利用;（4）强化成本领先战略,重点进行机构改革和推行市场化管理机制。为确保这些战略重点得以充分实施,该论文提出了（1）借助改建国有资本投资公司这一契机和平台;（2）推行市场化、契约化管理模式;（3）引进与煤炭清洁利用、资本运营等相关的人才;（4）继续推进技术工艺创新;（5）提高企业集团信息化水平;（6）提升公司企业文化;（7）加强安全管理等七大方面的保障措施。这些战略重点和保障措施为其他大型传统能源企业在提供既适合自身发展又符合社会发展的战略思路上具有积极的借鉴意义。
刘丰[8]（2017）在《中国能源企业口碑榜2016解析》文中提出口碑榜2016:综观仔细审视2016年全年的中国能源企业口碑榜,对于中国能源企业口碑建设,有如下几个发现:（一）一种悖论如果以分值正负来审视样本企业的口碑,我们发现,50家样本企业中有40家分值为正。以此而言,可以得出这样的结论 :中国能源企业的口碑建设总体尚好。
刘宜政[9]（2017）在《我国煤炭产业蜕变与转型关系研究》文中提出长期以来,煤炭产业是我国经济发展的支柱性产业,随着我国经济发展方式和能源结构的重大调整,经济步入新常态,煤炭产业也步入度危脱困、转型发展的关键时期,成为国家供给侧结构性改革的重点,并已上升为我国资源储备安全和经济发展稳定的国家统筹战略。为此,深入探究煤炭产业转型内在规律,找寻煤炭产业蜕变与转型深层次关联,为煤炭产业转型提供科学依据,已成为迫切需要研究解决的关键问题之一。本文针对当前煤炭产业的发展状况及转型过程中存在的问题,以煤炭产业蜕变理论为基础,煤炭产业转型为核心,煤炭产业蜕变与转型关系为纽带,通过运用多学科理论与手段,将自然科学与社会科学相结合,经济与技术相结合,实测数据分析与计算机模拟仿真相结合,运用BP神经网络、交叉弹性分析、自然断点分级等方法,研究并创建煤炭产业蜕变程度测度指标体系,构建煤炭产业蜕变程度测度模型,划分煤炭产业蜕变转型阶段,研究分析煤炭产业蜕变与转型关系机制,摸清煤炭产业蜕变与转型的内部规律和脉络,探索基于煤炭产业蜕变不同阶段的煤炭产业转型方式,为煤炭产业当前发展面临的问题提供科学理论的支撑,进而引导煤炭产业选择科学的转型时机和方向,促进煤炭产业的可持续健康发展。本文取得的主要研究成果及观点:（1）煤炭产业蜕变是煤炭产业发展演化过程中存在的内部规律,其贯穿煤炭产业生命周期的全过程,当一个蜕变周期完成后,产业又开始新的蜕变周期。产业蜕变是动态的,它是整个煤炭产业的全部变化过程中不同时期、不同方位、不同层面、不同领域变化的内在动因;产业转型是静态的,是产业形态上的变化,是煤炭产业蜕变的形态和结果。正是由于无数次煤炭产业的蜕变的集合促成煤炭产业形态的变化,其转型是依据蜕变程度、蜕变进展的状况、蜕变所处的阶段而进行的。（2）基于煤炭产业蜕变程度测度模型,测算得出中国煤炭产业于2000～2015年间:2000年煤炭产业蜕变程度为1.2442最低值,2011年煤炭产业蜕变程度为4.4261最高值。通过最终煤炭产业蜕变程度测算结果可将我国煤炭产业蜕变划分为五个阶段:蓄势准备阶段2000～2002年（蜕变程度值:1.2442～1.2614）、缓慢导入—转型酝酿阶段2003～2007年（蜕变程度值:1.5435～2.0625）、高速蜕变—初期转型阶段2008～2011年（蜕变程度值:2.6357～4.4261）、中速蜕变—高速转型阶段2012～2015年（蜕变程度值:4.1835～2.6447）、低速蜕变—转型后期阶段2016～2020年。（3）我国煤炭产业当前所处的蜕变转型阶段是低速蜕变—转型后期阶段,该阶段的产业蜕变特征是:新兴产业发展逐渐成熟,煤炭产业在能源领域的占比逐步降低,趋于合理,产业形成煤与非煤并重的局面,进而走向产业转型的良性发展轨道。我国煤炭产业蜕变的未来发展趋势是:当步入2021年后“十四五”规划发展时期,煤炭产业蜕变程度将趋于最低值,形成以非煤产业为主,煤炭产业为辅的发展格局;煤炭供需产销平衡,稳定红利,产业转型步入多元化发展的健康之路,煤炭产业蜕变转型完成,开始步入新一轮的产业蜕变周期。（4）基于对煤炭产业蜕变与转型的关系机制研究,得出煤炭产业蜕变是煤炭产业转型的主要依据,其对于煤炭产业转型具有指导功能,煤炭产业根据产业蜕变的领域及方向而进行转型。在某个阶段产业转型不可能与产业蜕变保持同步,出现超前或滞后是必然的,但这种超前与滞后又影响到产业蜕变,会发生推动或阻止产业蜕变的进程,煤炭产业转型对煤炭产业蜕变具有辅助功能。煤炭产业蜕变与转型之间存在量变与质变、微观与宏观、原因与结果、现象与本质的深层次关系。（5）根据兖州矿区煤炭产业蜕变程度测度模型测算结果得出,兖州矿区自2015年至今正处于煤炭产业蜕变的中速蜕变—高速转型阶段,此阶段兖矿集团以全面推动矿区结构转型、产业升级为主线,以科技创新为动力,由传统产业向现代新兴产业转型,煤炭产品由产业价值链低端向中高端升级,煤炭劳动密集型向新兴产业密集型转移,逐步形成传统产业和新兴产业协同发展的新型产业体系。兖州矿区即将步入“煤与非煤并重”、大力发展非煤产业的低速蜕变—转型后期阶段。
皮光灿[10]（2016）在《兖矿集团:供给侧改革积极探索者》文中研究表明供给侧改革有多难?转型中如何摆脱产能过剩的包袱?在产能严重过剩的煤炭行业,兖矿集团快速实现了从"亏损王"到"扭亏王"的转变,成为供给侧改革很有价值的参考案例。供给侧结构性改革是考验中国经济能不能成功转型升级的关键。煤炭行业是供给侧改革的重点行业之一。2000年以来,我国煤炭行业的投资与产能不断增加,直到惊人
二、技术创新发展兖矿（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、技术创新发展兖矿（论文提纲范文）
（1）世界500强企业的党建创新——兖矿集团强党建推动企业改革发展调研记（论文提纲范文）
| “双入双创”强党建谋发展 |
| 精准选人强队伍谋长远 |
| 强化基层党组织政治功能 |
| 排忧解难让职工乐享发展红利 |
| 严纪律挺规矩营造清朗发展空间 |
（2）基于DEA-Malmquist指数的煤炭企业物流效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 煤炭企业物流研究现状 |
| 1.2.2 物流效率评价研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方案及研究路径 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 2 相关概念和方法概述 |
| 2.1 物流相关的概念 |
| 2.1.1 煤炭企业物流的概念 |
| 2.1.2 物流效率的概念 |
| 2.2 物流效率评价的方法 |
| 2.2.1 常用的物流效率评价方法 |
| 2.2.2 数据包络分析方法与其他效率评价方法的比较 |
| 2.3 数据包络分析法 |
| 2.3.1 传统数据包络分析方法 |
| 2.3.2 超效率数据包络分析 |
| 2.3.3 Malmquist指数模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤炭企业物流现状分析 |
| 3.1 我国煤炭行业整体现状分析 |
| 3.2 煤炭企业物流运作水平现状分析 |
| 3.3 煤炭企业物流绿色度水平现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 煤炭企业物流效率评价分析 |
| 4.1 评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 选取评价指标的原则 |
| 4.1.2 评价指标的选择 |
| 4.2 评价决策单元的确定 |
| 4.3 煤炭企业物流效率评价 |
| 4.3.1 综合技术效率评价分析 |
| 4.3.2 纯技术效率评价分析 |
| 4.3.3 规模效率评价分析 |
| 4.3.4 基于Malmquist指数的物流效率分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 煤炭企业物流效率影响因素回归分析 |
| 5.1 煤炭企业物流效率影响因素的选择及度量 |
| 5.2 变量确定 |
| 5.2.1 解释变量和被解释变量 |
| 5.2.2 样本及数据来源 |
| 5.2.3 变量相关性分析 |
| 5.2.4 变量描述性统计 |
| 5.3 模型构建与实证分析 |
| 5.3.1 构建面板回归模型 |
| 5.3.2 模型设定 |
| 5.3.3 实证结果和分析 |
| 5.4 煤炭企业物流发展的对策建议 |
| 5.4.1 加快物流系统改革,推动地区经济发展 |
| 5.4.2 完善物流基础设施,协调发展多种运输方式 |
| 5.4.3 加大物流科技创新投入,建设先进物流技术系统 |
| 5.4.4 引进物流专业化人才,完善人才培养体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（3）兖矿集团建设世界一流企业的探索与实践（论文提纲范文）
| 1 兖矿集团基本情况 |
| 2 兖矿集团与世界一流企业对标研究 |
| 2.1 经营业绩对标 |
| 2.2 业务发展对标 |
| 2.3 国际化建设对标 |
| 2.4 自主创新对标 |
| 2.5 安全环保对标 |
| 3 兖矿集团建设世界一流企业优势与劣势 |
| 3.1 具备的优势 |
| 3.1.1 总资产周转率领先,企业运营能力较强 |
| 3.1.2 国际化水平领先,国际经营能力较强 |
| 3.1.3 资产证券化程度领先,资本运作能力较强 |
| 3.1.4 煤炭开发利用创新优势突出,煤炭绿色转化能力较强 |
| 3.1.5 安全管理水平一流,节能环保突出 |
| 3.2 存在的差距 |
| 3.2.1 资产负债结构不合理,长期偿债能力有待提升 |
| 3.2.2 盈利能力不强,利润高度依赖煤炭业务 |
| 3.2.3 产业链上下游一体化有待进一步优化和完善 |
| 3.2.4 资源型资产配置有待继续强化,矿产资源控制力有待加强 |
| 4 兖矿集团定位布局 |
| 4.1 战略定位 |
| 4.2 发展思路 |
| 4.3 战略布局 |
| 4.3.1 产业布局 |
| 4.3.2 区域布局 |
| (1)本部基地建设产融综合发展基地。 |
| (2)陕蒙基地建设重要战略核心基地。 |
| (3)澳洲基地建设国际大型能源基地。 |
| (4)上海基地建设资源高效配置基地。 |
| 5 兖矿集团建设世界一流企业路径 |
| 5.1 创新产业升级发展路径 |
| 5.1.1 拓展矿业产业链,打造能源产业升级版 |
| 5.1.2坚持化工上下游一体化布局，推动产业大型化、园区化、高端化、终端化发展 |
| 5.1.3 优化现代物流贸易供应链,推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化发展 |
| 5.1.4 提升金融投资价值链,全面推动产融协同高质量发展 |
| 5.1.5 改造提升装备制造产业链,推动高质量先进智能发展 |
| 5.1.6 积极探索战略性新兴产业,培育集团发展新的增长极 |
| 5.1.7 布局和规划建设氢能源产业,促进新型能源加速突破 |
| 5.2 创新动能转换发展路径 |
| 5.2.1 聚焦传统产业改造升级,实现提质增效 |
| 5.2.2 加快培育壮大新兴产业,形成转型发展新引擎 |
| 5.2.3 着力科技创新,增强动能转换的技术支撑能力 |
| 5.2.4 加大投资力度,以项目促进新旧动能转换 |
| 5.3 创新资本运营发展路径 |
| 5.3.1 大力推进金融投融资资源整合 |
| 5.3.2 全面推动产融协同发展 |
| 5.3.3 积极推进资产证券化工作 |
| 5.3.4 大力推进产业并购重组 |
| 5.4 创新企业改革发展路径 |
| 5.4.1 积极推进权属企业混合所有制改革 |
| 5.4.2 稳妥推进管理团队和员工持股 |
| 5.4.3 着力推进战略合作 |
| 5.4.4 不断提升集团化管控水平 |
| 5.4.5 建立与市场化相结合的激励约束机制 |
（5）兖矿打造北斗产业新“天地”（论文提纲范文）
| 北斗天地“接轨”国家战略 |
| 创新“北斗+”解决方案 |
| “北斗+矿业”激活传统产业 |
| “打造北斗产业新天地” |
（6）济宁市兖矿集团矿区治安问题及其防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究情况 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 治安 |
| 2.1.2 治安秩序规范 |
| 2.1.3 治安主体与治安控制 |
| 2.1.4 防控与防控体系 |
| 2.2 本文研究的相关理论基础 |
| 2.2.1 社会冲突理论 |
| 2.2.2 社会控制理论 |
| 2.2.3 犯罪生态学 |
| 2.2.4 破窗理论 |
| 2.2.5 日常活动理论 |
| 第3章 兖矿集团矿区治安的现状 |
| 3.1 兖矿集团矿区治安面临的新环境 |
| 3.1.1 兖矿集团矿区社会结构复杂化 |
| 3.1.2 兖矿矿区暂住人口管理压力持续增大 |
| 3.1.3 新常态背景下企业发展放缓 |
| 3.2 兖矿集团矿区治安存在的主要问题表现 |
| 3.2.1 矿区内案件发生数量居高不下 |
| 3.2.2 兖矿集团矿区新型犯罪案件增加 |
| 3.2.3 兖矿集团矿区公众安全感普遍下降 |
| 3.2.4 兖矿集团矿区内上访、信访、群体性事件增多 |
| 第4章 兖矿集团矿区治安治理的主要困境 |
| 4.1 维护兖矿集团矿区治安所需制度建设问题 |
| 4.1.1 兖矿集团矿区治安缺乏明确的责任分工制度 |
| 4.1.2 兖矿矿区暂住人口管理混乱 |
| 4.1.3 缺乏重点人口管理制度 |
| 4.2 兖矿集团矿区治安队伍建设存在问题 |
| 4.2.1 兖矿治安队伍来源组成 |
| 4.2.2 兖矿集团治安队伍人员数量不足 |
| 4.2.3 兖矿集团治安队伍老龄化问题突出 |
| 4.2.4 兖矿集团治安队伍文化素质结构 |
| 4.3 兖矿集团矿区治安管理方面存在的问题 |
| 4.3.1 兖矿集团治安管理理念落后 |
| 4.3.2 兖矿集团矿区治安管理制度 |
| 4.3.3 兖矿集团矿区治安管理方式 |
| 4.3.4 宣传管理不到位 |
| 4.4 兖矿集团矿区治安资源配置方面的问题 |
| 4.4.1 治安人力资源不足 |
| 4.4.2 兖矿治安基础设施建设薄弱 |
| 4.4.3 技术落后 |
| 4.4.4 兖矿集团在治安管理方面资金投入不足 |
| 第5章 兖矿集团矿区治安防控的对策 |
| 5.1 建立兖矿所需的治安防控制度 |
| 5.1.1 建立责任分工制度 |
| 5.1.2 建立暂住人口管理制度 |
| 5.1.3 建立重点人员的管控制度 |
| 5.2 兖矿集团治安防控队伍建设 |
| 5.2.1 优化治安队伍机构组成 |
| 5.2.2 加强基层科室队伍建设 |
| 5.2.3 加强兖矿治安队伍的业务能力和责任意识 |
| 5.3 对兖矿治安管理方面的对策 |
| 5.3.1 转换治安管理理念 |
| 5.3.2 创新治安管理体制 |
| 5.3.3 转变兖矿集团治安管理方式 |
| 5.3.4 优化治安宣传工作 |
| 5.4 加大兖矿集团治安防控资源投入 |
| 5.4.1 加强治安防控人力资源的投入 |
| 5.4.2 推进技防工程建设和深化应用 |
| 5.4.3 增加兖矿集团治安资金的投入 |
| 参考文献 |
| 附录 ：兖矿集团矿区社会安全感调查 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）基于行业生命周期理论的煤炭企业发展战略研究 ——以兖矿集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路和结构安排 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 企业战略相关理论 |
| 2.1 企业战略的概念及特征 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.2 企业战略管理的内容及要求 |
| 2.2.1 战略分析与制订 |
| 2.2.2 战略评价与选择 |
| 2.2.3 战略实施与控制 |
| 2.3 企业战略环境SWOT分析法 |
| 第3章 行业生命周期理论及我国煤炭行业生命周期的识别判定 |
| 3.1 行业生命周期理论 |
| 3.2 我国煤炭行业生命周期分析及识别判定 |
| 第4章 行业成熟期兖矿集团的战略环境分析 |
| 4.1 兖矿集团发展现状及战略回顾 |
| 4.1.1 兖矿集团及其发展现状 |
| 4.1.2 兖矿集团战略回顾 |
| 4.2 兖矿集团外部环境分析 |
| 4.2.1 中国经济进入新常态 |
| 4.2.2 国际、国内煤炭市场分析 |
| 4.2.3 国内煤炭行业发展政策分析 |
| 4.2.4 主要竞争对手分析 |
| 4.3 兖矿集团内部环境分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 生产能力分析 |
| 4.3.3 技术能力分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.3.5 企业管理水平分析 |
| 4.3.6 安全现状分析 |
| 4.3.7 企业文化分析 |
| 第5章 行业成熟期兖矿集团的战略选择 |
| 5.1 兖矿集团内部环境评价 |
| 5.1.1 优势（S） |
| 5.1.2 劣势（W） |
| 5.2 兖矿集团外部环境评价 |
| 5.2.1 机会（O） |
| 5.2.2 威胁（T） |
| 5.3 战略组合及战略选择 |
| 5.3.1 SO优势机会战略 |
| 5.3.2 WO劣势机会战略 |
| 5.3.3 ST优势威胁战略 |
| 5.3.4 WT劣势威胁战略 |
| 5.3.5 战略选择 |
| 5.4 战略确定及重点 |
| 5.4.1 继续推行国际化战略，重点开发利用非发达国家资源 |
| 5.4.2 继续推行多元化战略，重点做强资本运营，产融融合 |
| 5.4.3 继续推行可持续发展战略，重点突出洁净煤技术推广和应用 |
| 5.4.4 强化成本领先战略，重点进行机构改革和推行市场化管理 |
| 第6章 行业成熟期兖矿集团的战略保障措施 |
| 6.1 改建国有资本投资公司 |
| 6.2 推行市场化、契约化管理模式 |
| 6.3 引进相关人才战略 |
| 6.4 推进技术工艺创新 |
| 6.5 提高企业集团信息化水平 |
| 6.6 提升公司企业文化 |
| 6.7 加强安全管理 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国能源企业口碑榜2016解析（论文提纲范文）
| 口碑榜2016:综观 |
| (一) 一种悖论 |
| (二) 两极分化 |
| (三) 参差多变 |
| 口碑榜2016:月解 |
| 中国能源企业口碑榜.1月榜单口碑分析 |
| 总评:好口碑还要靠好业绩 |
| 国有企业煤炭表现不佳 |
| 民营企业协鑫集团登顶 |
| 中国能源企业口碑榜·2月榜单口碑分析 |
| 总评:大家伙, 大能量 |
| 国有企业公众关注你们能不能赚钱 |
| 民营企业汉能的悲剧值得借鉴 |
| 中国能源企业口碑榜·3月榜单口碑分析 |
| 总评:传统行业需努力 |
| 国有企业都是“年报”惹的祸? |
| 民营企业造假是口碑的最大敌人 |
| 中国能源企业口碑榜·4月榜单口碑分析 |
| 总评:领导者的力量 |
| 国有企业强者恒强 |
| 民营企业创新意识提升口碑 |
| 中国能源企业口碑榜·5月榜单口碑分析 |
| 总评:积极和消极 |
| 国有企业环保问题的严重性 |
| 民营企业新能源的狂欢 |
| 中国能源企业口碑榜·6月榜单口碑分析 |
| 总评:做好企业公民 |
| 国有企业环保企业提升较快 |
| 民营企业清洁环保的天下 |
| 中国能源企业口碑榜·7月榜单口碑分析 |
| 总评:只要你肯改革, 大家就会认同你 |
| 国有企业难以撼动的“巨头” |
| 民营企业口碑缺失 |
| 中国能源企业口碑榜·8月榜单口碑分析 |
| 总评:传统能源企业的困境 |
| 国有企业电力风光, 煤油下滑 |
| 民营企业新能源口碑上升 |
| 中国能源企业口碑榜·9月榜单口碑分析 |
| 总评:口碑是企业的动态成绩单 |
| 国有企业煤炭好转电力下滑 |
| 民营企业新能源表现优异 |
| 中国能源企业口碑榜10月榜单口碑分析 |
| 总评:一个企业, 总要拿业绩说话 |
| 国有企业电强油弱煤居中 |
| 民营企业 |
| 中国能源企业口碑榜·11月榜单口碑分析 |
| 总评:国有企业, 从口碑中看到大家是多么支持你们变革 |
| 国有企业 |
| 民营企业 |
| 中国能源企业口碑榜·12月榜单口碑分析 |
| 总评:与其说是国企央企的胜利, 不如说是改革的胜利 |
| 国有企业 |
| 民营企业 |
（9）我国煤炭产业蜕变与转型关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 煤炭产业转型现状 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.1.4 研究的必要性与可行性 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的现状 |
| 1.3.1 产业转型理论研究现状 |
| 1.3.2 产业生命周期理论研究现状 |
| 1.3.3 产业蜕变理论研究现状 |
| 1.3.4 测度理论研究现状 |
| 1.3.5 其他相关理论研究现状 |
| 1.3.6 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 1.5.1 研究的理论基础 |
| 1.5.2 研究的方法 |
| 1.5.3 研究过程及主要工作量 |
| 1.5.4 研究技术路线图 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 产业蜕变基本原理 |
| 2.1 产业蜕变含义 |
| 2.1.1 产业蜕变起源 |
| 2.1.2 产业蜕变发展 |
| 2.1.3 产业蜕变界定 |
| 2.1.4 产业蜕变特点 |
| 2.2 产业蜕变关系 |
| 2.2.1 产业与产业之间的蜕变关系 |
| 2.2.2 产业与企业之间的蜕变关系 |
| 2.2.3 产业与产品之间的蜕变关系 |
| 2.3 产业蜕变传递机制 |
| 2.3.1 影响产业蜕变的因素 |
| 2.3.2 产业蜕变途径 |
| 2.3.3 产业蜕变效应 |
| 2.3.4 产业蜕变传递机理 |
| 2.4 产业蜕变运行机制 |
| 2.4.1 产业蜕变方式 |
| 2.4.2 产业蜕变结果 |
| 2.4.3 产业蜕变运行机理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 煤炭产业多元化发展特征研究 |
| 3.1 我国煤炭资源概况 |
| 3.1.1 煤炭资源自然属性 |
| 3.1.2 煤炭资源经济属性 |
| 3.1.3 我国煤炭资源储量及分布 |
| 3.1.4 我国煤炭资源种类及质量 |
| 3.2 我国煤炭产业特点 |
| 3.2.1 煤炭产业生产特点 |
| 3.2.2 煤炭产业发展特点 |
| 3.2.3 煤炭产业多元化发展特点 |
| 3.3 煤炭产业多元化发展状况 |
| 3.3.1 煤炭产业多元化发展现状 |
| 3.3.2 煤炭产业多元化发展成就 |
| 3.3.3 煤炭产业多元化发展中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 煤炭产业多元化发展趋势 |
| 3.4 煤炭产业多元化发展方式与蜕变转型关系 |
| 3.4.1 煤炭产业多元化发展方式 |
| 3.4.2 煤炭产业多元化发展与蜕变转型关系 |
| 3.5 煤炭产业多元化发展机制 |
| 3.5.1 煤与非煤协同发展原理 |
| 3.5.2 基地转型与主业转移互动原理 |
| 3.5.3 关联与非关联互动原理 |
| 3.5.4 多级产业共建原理 |
| 3.5.5 动脉与静脉产业耦合原理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 煤炭产业蜕变程度测度与蜕变阶段划分 |
| 4.1 煤炭产业蜕变程度测度指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 体系设计思路 |
| 4.1.3 指标归结 |
| 4.1.4 条件假设与指标筛选 |
| 4.1.5 指标层级划分 |
| 4.1.6 指标含义及计算公式 |
| 4.1.7 数据获取与整理 |
| 4.2 BP神经网络基本原理及标准学习算法 |
| 4.2.1 BP神经网络基本原理 |
| 4.2.2 BP神经网络的标准学习算法 |
| 4.3 基于MATLAB7.6的BP神经网络煤炭产业蜕变程度测度模型 |
| 4.3.1 测度模型构建 |
| 4.3.2 测度模型运行 |
| 4.3.3 测度模型结果 |
| 4.4 煤炭产业蜕变阶段划分 |
| 4.4.1 煤炭产业蜕变阶段划分方法 |
| 4.4.2 煤炭产业蜕变阶段 |
| 4.5 煤炭产业蜕变阶段特征 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 煤炭产业蜕变与产业转型关系 |
| 5.1 煤炭产业蜕变与产业转型的发展规律 |
| 5.1.1 生命演化规律 |
| 5.1.2 可持续发展规律 |
| 5.1.3 科技革命规律 |
| 5.1.4 动静态转化规律 |
| 5.2 煤炭产业蜕变与产业转型的运作机制 |
| 5.2.1 煤炭产业蜕变与转型原则 |
| 5.2.2 煤炭产业蜕变与转型特点 |
| 5.2.3 煤炭产业蜕变与转型形式 |
| 5.2.4 煤炭产业蜕变与转型趋势 |
| 5.2.5 煤炭产业蜕变与转型结果 |
| 5.3 煤炭产业蜕变与产业转型的作用机制 |
| 5.3.1 煤炭产业蜕变与转型的功能关系 |
| 5.3.2 煤炭产业蜕变与转型的互动关系 |
| 5.4 煤炭产业蜕变与产业转型的关联机制 |
| 5.4.1 量变与质变关系机理 |
| 5.4.2 微观与宏观关系机理 |
| 5.4.3 原因与结果关系机理 |
| 5.4.4 现象与本质关系机理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于蜕变阶段的煤炭产业转型方式研究 |
| 6.1 煤炭产业转型方式 |
| 6.1.1 煤炭产业的转型途径 |
| 6.1.2 煤炭产业的转型领域 |
| 6.2 煤炭产业转型方式在蜕变阶段的分布规律 |
| 6.3 基于不同蜕变阶段的煤炭产业转型模式 |
| 6.3.1 基于蜕变的转型方式 |
| 6.3.2 基于蜕变阶段不同转型模式 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 兖州矿区基于蜕变的转型对策 |
| 7.1 兖州矿区基本概况 |
| 7.1.1 兖州矿区简介 |
| 7.1.2 兖州矿区转型现状 |
| 7.2 兖州矿区蜕变程度测度 |
| 7.2.1 兖矿数据获取与整理 |
| 7.2.2 网络构建及训练数据的准备 |
| 7.2.3 评价结果 |
| 7.3 兖州矿区蜕变阶段划分与特征分析 |
| 7.4 兖州矿区蜕变—转型对策 |
| 7.5 兖州矿区转型趋势与展望 |
| 7.6 兖州矿区转型建议与目标 |
| 7.6.1 科技创新方面 |
| 7.6.2 节能环保方面 |
| 7.6.3 人才培养方面 |
| 7.6.4 信息化建设方面 |
| 7.6.5 资本运作方面 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究的主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读博士期间发表论文目录 |
| 附录B 攻读博士期间获得的奖励与荣誉 |
| 附录C 需要说明的其他内容 |
四、技术创新发展兖矿（论文参考文献）
- [1]世界500强企业的党建创新——兖矿集团强党建推动企业改革发展调研记[J]. 全国党建研究会调研组. 现代国企研究, 2020(07)
- [2]基于DEA-Malmquist指数的煤炭企业物流效率评价研究[D]. 赵壮. 西安科技大学, 2020(01)
- [3]兖矿集团建设世界一流企业的探索与实践[J]. 周剑波,荣浩,田德凤. 中国煤炭, 2019(12)
- [4]基于煤炭企业改革的创新创效机制研究——探索兖矿集团国企发展改革与“双创”有效融合[J]. 张明,刘梦婷. 今日财富, 2018(13)
- [5]兖矿打造北斗产业新“天地”[J]. 徐天宝,吴玉华,冯建. 山东国资, 2018(06)
- [6]济宁市兖矿集团矿区治安问题及其防控研究[D]. 贾利军. 湖南农业大学, 2017(05)
- [7]基于行业生命周期理论的煤炭企业发展战略研究 ——以兖矿集团有限公司为例[D]. 陈洪亮. 南昌大学, 2017(02)
- [8]中国能源企业口碑榜2016解析[J]. 刘丰. 新能源经贸观察, 2017(03)
- [9]我国煤炭产业蜕变与转型关系研究[D]. 刘宜政. 昆明理工大学, 2017(05)
- [10]兖矿集团:供给侧改革积极探索者[J]. 皮光灿. 清华管理评论, 2016(Z1)