问：领导者怎样做好科学决策
- 答：领导者怎样做好科学决策
首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；
必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；
多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策局谈的执行者颤姿，反应的情况最贴合实际；
领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益桐洞碰放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。 - 答：第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。)
第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。
第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
第五步：选定最优方案。这是决策的关键环歼谈节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。
第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信好改咐息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。
例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做友纯项目市场定位的调整 - 答：所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发薯铅展，最重要的是要善于把握社会的发御毕展方向。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话—镇手芹———思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！
- 答：听取群众意见，集民意，映民意，听专业人士的意见。
- 答：说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意困纳见链镇，二要思考汪唤没事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。
问：怎么样做一个优秀的领导者（管理者）
- 答：首先我反对复制粘贴。
我讲一下我的看法：
1 你的问题本身是有问题的，你讲的“领导者”和“管理者”，这两者是有者亩伍区别的，是两个概念。
“管理者”主要的职责是管理他的那个团队，在某个时期完成某项指标或任务的过程当中不出现问题，和即时的解决问耐乱题，以达到这项指标和完成这项任务为终极目标。主要发挥的是： 1 指挥分配任务的功能 2 解决问题的功能
“领导者”主要的职责除了包含管理者的职责以外还需要带领这个团队走向成功，获得首或提升，给予他们培训和激励。领导者发挥的是： 1 指挥分配任务的功能 2 解决问题的功能
3 培训和激励员工功能
很多人都会把这二者的关系搞混淆，区分清楚了这两者的不同就可以知道怎么去实施各自的职责。 - 答：你记住这团敬个单词就行了，如果能做到大部分就已经足够证明你自己是个好领唤旦导人了,这也是我时刻提醒自己的，拿来共勉吧.
LEADER
L-leading 领导
E-experience 经验
A-ambition 野心
D-determination 决和或扰断
E-enlightenment 启发
R-relationship 关系
S-skill 技能 - 答：●●●●说说●●●●●
一个优秀的领导者必须具备以下几点：
1，勇
勇敢，果断扒弊咐，而并非匹夫之勇。
2，智
智慧，多谋，遇到问题都能想出解决办法。而并非小聪明。
3，仁
博爱仁慈，心胸宽广有雅量而得爱戴。但是勿妇人之仁。
4，严
严格要求，严而得畏，要有功必赏，有过必罚，这是掌握卜首人心的不二法门。
5，信
诚实守信，对办不好的春纯事情不乱承诺。
6，喜怒不形于色。
7,知人善任，能够发现人才重用人才，并使人才为己所用。
●●●能够达到以上7点并能运用自如者，就是一个优秀的领导者,也是一个合格的管理者！！！！！ - 答：企业家需要有什么样的素质？这一直是社会学家和企业界业内人士众说纷纭的话题。
笔者提出企业家七商：
德商——
崇公德、讲诚意、守信用的“能力”程度
智商——
获得知识驾驭技能的能力程度
健商——
快乐健康抗御疲劳和疾病的能力程度
美商——
欣赏凳纯和创造美（广域）的能力程度
情商——
和谐处理人际关系的能力程度
财商——
依法谋取财富的能力程度
胆商——
关键时处理关键事的气魄、果敢的能力程度
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另附：国际社会上最有影响的说法是以下三种：
一是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。
二是韩国三星集团蠢粗做创始人李秉哲提出的“企业家五标准”：（1）具有人性美、道德美；（2）具有国际眼光；（3）具有专业知识；（4）富有思维灵活性；（5）努力开发自我，具有挑战意识。
三是法国《费加罗报》载文提出了企业家应该具备的10个素质：（1）专业性和才干；（2）想象力；（3）创造性；（4）面向世界；（5）责任感和义务感；（6）文化适应力；（7）社会环境意识；（8）洗耳恭听他人意见；（9）具备科技能力、社交能力；（带衡10）要有在国际上取胜的目光。 - 答：1、品德性格要好，道德高尚，为人和善，做事有责任心。
2、要精通业务，爱学习。 - 答：简单来说，以下三方面是优秀管理者的基本要求，缺一不可：
- Capability 能力，具备管虚仿巧理的能力
- Credibility 信任，能以身作则，能起表率作用
- Courage/Desire 勇气和愿望 （这点很多人会忽略。遇到问题时，也知道问题在哪里，但不敢管，只做老好人，能管好吗？另外，如果一个人有管理能力，也得到上下级的信任，但他对管理不感兴趣，能管好吗？）
业务方面，他/她应该：
- 熟悉公司的业务和发差键展方向
- 清楚知道上级的期待
- 确定团队工作任务与目标，让下属清楚知道团队的目标和各自的责任
- 了解其他部门的工作，保持良好沟通
- 优化和合理分配团队资源
领导力方面，他/她应该：
- 了解团大薯队队员的特点，发挥他们的长处
- 支持他们的工作，认可他们的贡献，确保他们得到公平对待
- 帮助他们成长 - 答：学会用比你肆塌颤有能力的人，凡事亲自做1遍，凡事亲自做3遍。对自己百分百负责！
1 信守承诺
2 结果导向
3 永不言败
如果是你自己的话，多去学习些理念，然后运用衫雀到实裂败际操作中，尽量参加些有价值的培训！
