一、老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司（论文文献综述）
王绪平[1]（2021）在《BF公司汽车胎压监测产品整合营销策略研究》文中研究说明
王绪平[2]（2021）在《BF公司汽车胎压监测产品整合营销策略研究》文中指出
唐贤玉[3]（2019）在《上海同普电力公司竞争战略研究》文中提出以AGV机器人运动控制产品和系统集成方案为主的同普电力公司从2016年开始进入运营快速发展时期,销售业绩逐年快速增长,公司生产经营规模也逐年不断扩大。然而公司的发展道路上仍然存在一些问题,如何有效的让企业健康发展,保持行业稳定的品牌效应?面对日益激烈的行业竞争和人工智能的愈发火热,同普电力公司又该如何去抉择?本论文基于竞争战略管理方法和理论工具,结合同普公司所处的内部和外部环境进行分析,探讨适合公司发展的竞争战略,提出竞争战略实施的预防措施及风险控制,并对公司竞争战略总结评价。本论文的研究表明,差异化竞争战略是公司目前的最佳选择,同普公司面对行业众多的竞争者,差异化竞争战略可以有效的保持公司的行业地位水平、抓住客户,保持公司业绩的持续增长。AGV机器人运动控制产品仍然是同普公司的核心主业务,也是同普公司核心竞争力的本源和发展基础。同普公司目前的战略机遇是抓住人工智能发展的最佳时机,稳定和巩固目前运动控制产品主业务的同时,迅速出击,不断开发新行业市场和新客户,寻找公司业务发展的新增长点。本论文研究所形成的思路和见解,有助于公司主营业务的健康发展,开发新的客户群体和行业市场。同普公司作为众多科技型企业中的一员,本论文通过对竞争战略的研究和分析,不但为企业的下一步发展提供强有力的理论参考依据,同时对同行企业竞争战略的制定也提供了很好的借鉴和参考意见,并有实际可行的操作方法。
余构雄[4]（2018）在《都市水上夜游空间生产研究 ——以广州珠江夜游为例》文中提出20世纪60年代开始,西方思想界出现了空间转向,即基于后现代主义（Postmodernism）和新马克思学说（Neo-Marxism）的空间研究转向。新马克思学说在继承马克思的辩证唯物主义、历史唯物主义和对马克思主义空间思想深度解读的基础上,将空间维度植入马克思主义理论体系,以空间为主线对资本主义实践展开全景式扫描,大力推进马克思主义理论的空间化转向。在中国当代的旅游研究史上,对旅游的空间研究亦一直是旅游研究的热点问题。然而,以往对旅游空间的研究主要聚焦于旅游目的地空间结构,关注的是“旅游空间中的要素/因素”,实质仍是追求旅游目的地的经济效应。受当代学术思潮空间转向的影响,以及我国旅游业的纵深发展,对旅游现象的认识不再局限于以往较单一、较封闭、较静态的认识,空间转向的认识亦渐入旅游研究视野。出现了关注“旅游空间本身”而非“旅游空间中的要素”。本文以列斐伏尔空间三元论、福柯微观权力中的有关空间生产学说为理论基础,遵循从理论研究到实证研究的逻辑实证主义思路,采取“总述—分述—总述”的规范研究手法,将解释学的“解释之循环”思想贯穿于全文,采取理论演绎法、文献计量法、内容分析法、观察法、半结构访谈法、话语分析法、问卷调查法、扎根理论研究法等为研究方法,收集了详实且丰富的一、二手资料,通过Citespace、ROST CM、NetDraw、Nvivo、SPSS、AMOS等软件进行资料分析。研究结果表明:（1）在认识空间生产逻辑和都市水上夜游空间逻辑的基础上,从空间三元论和微观权力论构建了都市水上夜游空间生产理论分析框架。（2）从空间三元论视角,分别研究珠江夜游游船空间和游线空间,认为在游船空间和游线空间生产中,尤其在人化自然的生产实践视角下,游船空间/游线空间实践演绎体现出基础作用,正是有了空间实践,空间表征及表征空间才得以实现,亦可理解为正是在历时性空间实践累积下才有共时性空间构想与想象的呈现。游船空间/游线空间表征起着主导作用,是权力主体按照其主体意识将空间表征出来,以实现对该空间的生产与管控。权力主体对空间形象的建构形塑着、书写着空间实践,同时也映射到表征空间,形成人们视觉感官上、意识脑海中所浮现的空间形象。游船/游线表征空间在空间三元中最具丰富意义及能动作用,然而受限于自身所扮演的角色及力量的悬殊,往往无法撼动权力主体的构想,但仍然保持着主体思想的丰富性,间接地寻求机会对空间表征的抵抗,其能动性亦影响着空间实践。（3）从微观权力视角,分别研究珠江夜游游船空间和游线空间,认为游船空间是一个规训权力生产与工具性空间生产的过程,其实质是消费文化和市场逻辑深入渗透到了社会生活的各个方面,对公众的日常生活审美意识进行隐性规训与操纵;游线空间生产为一个充满现代性色彩的“异托邦”空间,其过程是自上而下的权力实践,渗透出权力主体意识形态的规训机制。（4）认为珠江夜游空间最核心本质属性应是公共性,应从价值取向引导、空间权力行驶等方面优化都市水上夜游空间。
张建博[5]（2017）在《太平人寿保险公司发展战略研究》文中研究说明随着生产力发展,日益增长的物质文化需求日益扩大,人们对防范风险和投资理财的认识逐渐提高,从而促进中国保险业的发展,寿险市场也不断扩大。在这一大环境下,及时发现并解决企业现存的问题和风险成为寿险企业当前工作的重中之重。本文结合当前保险业市场环境利用五力模型和SWOT等手段,对太平人寿保险公司的综合竞争力进行了深入分析,指出了公司现行战略的效果及问题,并分析原因。同时,总结得出太平人寿保险公司在当前竞争环境下,自身所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战。在此基础上,从产品、服务、管理等不同方面出发,制定了适合公司实际的战略方案及相关保障措施,这对太平人寿保险公司提升自身整体实力和水平,更好地参与市场竞争具有重要的理论和现实意义。
蒋欣言[6]（2016）在《重庆市江津老白干白酒品牌建设研究》文中研究表明酒文化是中国传统文化的一部分,在中国有着悠长的历史。白酒是我国独有的,具有文化影响力的产品。白酒业就是中国经济的一个支柱产业,在社会中扮演着特殊而重要的角色。随着市场经济的深入,我国白酒行业的竞争已经开始转移到质量上来,逐渐形成了品牌竞争的意识。品牌作为企业差异化战略最全面的体现,也是白酒企业发展的核心。江津老白干作为重庆着名的白酒,在各个层面上与市内其它白酒有着巨大的优势。但是由于历史、地域等种种原因,江津老白干偏安一角,长久以来都是地方品牌的代名词,与国内知名品牌白酒还是有着较大的差距。本文以重庆江津酒厂有限公司旗下主打产品江津老白干为研究对象,分析重庆江津酒厂有限公司旗下老白干品牌白酒在品牌建设过程中的成功经验及不足之处,对江津老白干品牌白酒进行具体诊断与剖析,利用Interbrand模型对江津老白干品牌白酒进行价值评估,对比江津老白干白酒与国内其它着名品牌的差异,系统阐释了江津老白干品牌白酒建设过程中的个性诉求、核心价值、品牌定位等,对江津老白干品牌白酒发展提供整合方案,寻求区域品牌向全国品牌升级的有效途径与策略,旨在为重庆江津酒厂有限公司在关键转型期提供科学的参考依据。
祝锦祥[7]（2014）在《基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究》文中研究指明企业是推动社会生产力发展和经济进步的基本单位,企业的转型和成长又构成新产业的兴起和区域经济转型发展。本文正是在社会宏观经济转型、中小企业日益活跃兴起的大背景下,研究动态环境下企业成长过程,揭示企业能力及其能力系统对于企业成长实践和企业管理理论的意义。企业成长过程和动因的研究,历来为企业管理理论界与企业实践所高度关注。企业成长的经济学解释强调企业成长的外生力量,以企业外部经济环境提供给予企业发展的空间作为企业成长的边界,企业作为一个生产单位以内部分工和规模化生产达到市场和企业在产品供需的均衡,这基本上符合在工业化发展初期对于企业存在和成长状态的描述。但很明显,这种把企业内部运作当作“黑箱”的描述,不能解释企业之间客观上存在的成长差异。当企业成长理论深入企业内部研究企业成长的内在原因,是从企业之间占有的、可以创造价值的、独特的战略资源开始的。事实上企业拥有资源的差异,在于其获得资源的差异,来自于不同企业所具有的独特的能力。企业核心能力理论的产生和发展,真正将企业成长理论的研究深入到企业内部能力及其作用研究,解释企业之间竞争力的差异；而企业动态能力以及动态核心能力理论,则研究在动态环境下企业能力的变化和企业成长的过程,包括企业能力在知识和学习的作用下对于企业成长过程的作用,使得企业能力理论的研究进一步契合企业成长的实际过程和环境。企业能力理论研究的丰富性和多样化,实际上是企业在不同情境以及所研究的能力的不同层面上所构成和作用的结果,很多不同的研究成果就是基于对企业能力的不同理解产生的。而对于企业能力本身内涵的不统一,严重影响了企业能力理论本身的发展。本论文正是在很多对于企业能力和企业成长要素及方式相关研究成果的基础上,试图归纳构建一个企业能力体系,除了可以规范和解释企业的存在方式之外,从能力系统的演进和转型过程来认识一般意义上企业的转型和成长过程。本文认为企业是在动态环境下转型和能力演进共同作用成长的过程,提出了“环境—能力—转型—成长”的企业成长过程模型。该模型实际描述了企业代际和代内成长的特点,即在动态环境的变化过程中,企业通过转型实现在一个业务／产品周期阶段性代际成长,和企业通过能力演进或者能力系统性转型实现企业在其不同成长阶段周期性代内成长过程。该模型构建和解释了企业能力与企业转型、企业成长的关系,这些研究成果试图为企业成长理论研究中对于企业能力系统构成和企业成长过程这两个重要概念的研究做出贡献。本文主要通过典型高科技企业成长过程的案例,扎根研究企业成长过程中在不同成长阶段企业内外因素共同影响企业能力系统演变,以及能力和转型之间的互动关系并共同作用于企业成长的过程。本文的主要成果是指出了企业可持续成长与企业转型和能力系统之间的关系,即转型是企业成长实现质的变化的关键,能力系统则是实现转型与成长的基础,能力和转型共同作用于企业成长,最终实现企业成长的组织目标。最后,在能力、转型和成长三者关系与作用研究的基础上提出企业成长过程的整合模型,经过典型案例的验证,符合现代企业运作和发展的规律。通过研究,本文有如下基本结论：（1）企业不同的能力依据其作用可以分为主导能力层、动态能力层和职能能力层；企业能力体系是一个由分层能力构成的系统；不同能力和能力层相互作用构成企业能力体系并在企业成长过程中演进成长；（2）企业成长过程中的转型可以归类为业务转型、治理转型和管理转型三种类型；企业转型与企业能力体系之间相互作用,共同促进企业的成长；（3）动态环境中企业转型成长的过程,就是企业能力体系的演进和转型发展共同作用的过程。本文的创新点：（1）从企业能力演进和转型的视角探讨企业转型成长的过程,从而丰富和发展了企业成长理论；（2）完整归纳企业成长中转型的三种类型,以及在企业成长过程中它们与企业能力之间的相互作用与关系；（3）构建企业能力系统,并通过企业能力系统动态演进的视角来描述企业管理转型以及企业成长的过程；该系统可以较为全面和直观的描述企业能力的状况和发展过程,对于进一步在此基础上研究企业能力建设的作用,以能力系统演进和转型的方式来研究企业成长过程,拓宽了企业能力、企业转型和企业成长研究领域的新视野。本论文通过企业能力体系构建及作用研究,转型类型以及能力和转型共同作用于企业成长过程的研究,从企业能力系统演进、转型的微观层面丰富和发展了企业成长过程理论,具有重要的理论价值。同时本文的研究过程和结论,可以解释企业发展过程中能力系统动态演变对于企业转型和企业成长的作用；同时,把握企业管理过程中在系统能力建设、发展演变过程的规律,主动实施企业管理转型并通过转型帮助企业实现成长,对于企业成长过程的管理具有切实的指导意义。
齐玉[8]（2014）在《新媒体形势下CCTV-10分众化传播策略研究》文中研究指明研究新媒体形势下电视分众化传播，是传统媒体改革的重要课题，对于电视媒介如何在竞争日趋激烈的市场中争夺受众是有积极建设意义的。本文依托分众传播理论、市场细分理论与长尾市场理论，从媒体市场竞争与产业经营的角度，结合数字技术传播平台探讨电视媒体分众化传播策略。以CCTV-10这一分众化传播实例为切入点，以小见大，窥探整个电视媒介分众化传播策略的演进发展与改革。CCTV-10作为国内分众化频道的典型范例，研究其分众化传播具有一定的代表性。本文从产业竞争背景视野下，对CCTV-10的分众化传播进行系统的研究，内容主要分为四个章节，第一章剖析了新媒体的迅速崛起对CCTV-10分众化传播产生的影响与新变化；第二章针对新媒体带来的这些影响，着重分析了CCTV-10分众化传播的应对策略，主要从内容传播策略，受众传播策略，品牌传播策略和渠道传播策略这四个方面进行详细的分析与研究；第三章探讨CCTV-10在应对新媒体竞争中还存在的不足，并针对这些不足，提出切实可行的发展建议；第四章提出在新媒体形势下，我国电视分众化传播如何借鉴CCTV-10的分众化传播策略的成功经验，吸取发展中的教训，推进我国电视媒介的分众化传播，加快我国传统电视媒体改革步伐。
于正凯[9]（2013）在《价值与关系：网络媒体商业模式研究》文中研究说明网络媒体是具有一定资质、利用网络从事新闻传播的机构或公司。在过去10几年的发展中,新闻单位及其网站始终扮演着专业的、新闻基础生产力角色,但流量落后、经营空间狭小。商业门户网站凭借新闻聚合,试错式地积极填补由网络技术进步所不断敞开的“价值缺口”,流量领先、营收可观。2005年web2.0启动,用户创造内容、用户网络社交,都对网络媒体经营产生深远影响。2009年中国3G元年标志移动互联时代到来,传统三大商业门户（以新浪为代表）、新闻单位网站又共同面对基于个人用户提供价值、防止用户流失、桌面网络向移动网络转移三大重要课题。同在2009年,中国新闻单位转企改制启动,2012年4月人民网登陆上海A股市场,转企改制取得阶段性重大成果。同在4月,上海东方网股份有限公司正式揭牌,同其它中央级和地方重点新闻网站一道,正积极接受辅导、谋求上市。种种迹象表明,新闻单位网站除继续担负专业的、新闻基础生产力角色,正走向前台,经营面临全面启动,体系外借鉴、坚守专业与公信、顺应网络经济基本规律,当是基本路径。商业模式是价值创造与价值实现方式的简洁描述,是体现网络经济最新关注点的经营逻辑。传统商业门户转型、新闻单位网站经营启动,在很大程度上是成功商业模式的搭建与创新问题。在学术层面,商业模式框架白上个世纪90年代由西方学者提出,引发国内外管理学者和新闻传播学者广泛讨论,众说纷纭。回应现实与理论问题,本文以PEST模型分析网络媒体的宏观环境,以“结构-行为”这一产业经济学基本传统分析网络媒体产业结构,分析网络媒体组织的资源特征,以上构成网络媒体经营的内、外制约因素。然后,沿着网络媒体价值创造与价值实现的一般线路,抓住“价值与关系”两个重要关注点,透视网络媒体的经营现实与理论变迁,最终总结与尝试性建构网络媒体商业模式框架,希望其成为分析网络媒体经营现实、助力战略决策的富有弹性的管理工具。实证与规范结合是本文的基本研究方法。网站数据定期抽样、用户调查、专家访谈、案例收集、财报解读,尤其亲身实习体验,都为本文提供了大量实证材料。管理学经典、传媒经济学和传播学构成本文的理论基础,同时最新的网络经济学、价值网络等理论亦打开了本文的研究视野。PEST模型分析网络媒体的宏观环境发现三种产业驱动力：国家力量与政策扶植是启动性驱动力、网络技术是革命性驱动力、用户是来自市场与社会的根本驱动力。波特五力模型下,融合是网络媒体最显着的结构特征,其本质在于边界的打破,“关系”成为融合趋势下的重要经营要素。网络引发社会底层变革,使得人、财、物、信息高度节点化,资源间关系构建更加高效,更新了人们的资源观,关系正成为一种“资源的资源”。新闻单位网站资源集中在政府、事业单位、国企,及本系统内,亟待拓展系统外、市场、用户资源。STP是价值主张的经典理论,但在网络经济最新发展和媒体经营实际中显露“单向直线性、简单化”局限,加入关系思维是一种修正：用户细分除“质与量”加入社会关系指标,增加对合作伙伴的识别,借力关系进入市场,最终以“一种关系的确立”实现定位。人民网亟待“大众性”突破,东方网则需立足上海深耕。网络媒体的经营现实表明,伙伴、用户、员工这三个关系对象是网络媒体价值创造的主体,发展三种关系对于价值创造至关重要。自身强、伙伴强、整合强是核心竞争力视角下的伙伴关系战略。媒体平台与用户的关系、用户与用户的关系是网络媒体发展用户关系的两个层面,真诚高效服务、后台设置排行呈现话题、激活用户为自己创造价值,是发展用户关系的现实路径。构筑共同愿景、开展实质性沟通,培育良好组织文化是发展员工关系的根本。关系维系对于有“盈利时滞”特征的网络媒体尤为重要。价值提供与沟通是关系维系的一般原则。用户关系是网络媒体关系核心,通过升级、孵化、延伸,持续为用户创造价值是用户关系维系的现实路径。网络媒体的价值实现,较之传统二次销售和影响力经济有了很大变迁。来自于市场竞争与博弈的网络媒体一般商业模式提示：网络媒体的新广告价值在于海量信息匹配与可测量效果的提供,增值服务是价值满溢之后的统计性盈利,二者内在关联、相互促进,搜索与微博广告、腾讯社区与微博企业版分别是二者典型案例。四大商业门户的财务分析提供了实证数据支撑,明确提示优化盈利组合关系、利用人工逻辑-计算机语言所赋予的网络智能对于网络媒体经营的重要性。总结全文,网络媒体商业模式分作三个层面,并具有“间接性与复杂性”两大特征。在理论的、商业模式框架层面,尝试建构具有弹性特征的商业模式框架,并作出举例说明和不足之处研讨。以核心竞争力创建新组合强烈影响网络媒体的经营未来。结合新闻单位网站现实,核心竞争力再认、内容为王背后的关系意味、地方新闻网站的经营空间与战略取向是本文提出讨论的问题。
须峰,孙玉敏[10]（2012）在《海螺:老品牌,新战略》文中提出采访时间:2012年7月别人做得好的,就让别人去做;别人做不了的,才有自己做的价值我是1995年从上海工程技术大学纺织学院毕业后,进入上海三枪集团针织九厂工作的,从此与上海纺织结下不解之缘。2006年11月,调任龙头股份服饰事业部（以下简称"海螺"）担任总经理一职,一晃已近六年。这六年,是海螺从亏损走向盈利的六年;对我,却是异常艰辛的六年。说实话,我不太
二、老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司（论文提纲范文）
（3）上海同普电力公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 论文内容和结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 竞争五力模型 |
| 2.1.2 核心竞争理论 |
| 2.1.3 三种竞争战略 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评估与保障 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.4 战略理论的新进展 |
| 第三章 同普电力公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 卖方的议价能力 |
| 3.2.2 买方的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争程度 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 同普电力公司内部环境分析 |
| 4.1 同普电力公司简介 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 主营业务介绍 |
| 4.1.3 主营业务分析 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务分析 |
| 4.2.3 企业文化 |
| 4.3 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.4 内部环境综合分析及评价 |
| 第五章 同普电力公司竞争战略制定 |
| 5.1 竞争战略备选方案分析---SWOT分析 |
| 5.1.1 同普公司的优势 |
| 5.1.2 同普公司的劣势 |
| 5.1.3 同普公司的机会 |
| 5.1.4 同普公司的威胁 |
| 5.1.5 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.2.1 定量战略规划矩阵QSPM分析 |
| 5.2.2 同普电力竞争战略选择 |
| 5.3 竞争战略主要内容 |
| 第六章 同普电力技术公司竞争战略实施 |
| 6.1 实施保障 |
| 6.1.1 常规产品实施标准化设计 |
| 6.1.2 常用产品批量采购 |
| 6.1.3 降低人力成本 |
| 6.1.4 提供附加的服务承诺 |
| 6.1.5 延长产品质保期 |
| 6.1.6 提供备件产品的库存服务 |
| 6.2 实施措施 |
| 6.2.1 差异化竞争战略实施措施 |
| 6.2.2 实施总结 |
| 6.3 实施评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新点和对实践的指导意义 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）都市水上夜游空间生产研究 ——以广州珠江夜游为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 总论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 国外研究进展 |
| 1.5.1.1 空间生产思想历史演进 |
| 1.5.1.2 空间生产实证研究 |
| 1.5.1.3 水上游研究 |
| 1.5.2 国内研究进展 |
| 1.5.2.1 空间生产研究知识体系 |
| 1.5.2.2 旅游空间生产研究 |
| 1.5.2.3 水上游研究 |
| 1.5.2.4 珠江夜游研究 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 研究对象与资料来源 |
| 1.7.1 研究对象 |
| 1.7.2 资料来源及处理 |
| 1.8 研究的检验 |
| 第二章 都市水上夜游空间生产理论框架 |
| 2.1 相关概念体系 |
| 2.2 空间生产逻辑 |
| 2.2.1 空间生产的权力逻辑 |
| 2.2.2 空间生产的资本逻辑 |
| 2.2.3 空间生产的市场逻辑 |
| 2.2.4 空间生产的事件逻辑 |
| 2.3 都市水上夜游空间生产理论分析框架 |
| 2.3.1 都市水上夜游空间逻辑 |
| 2.3.2 空间三元论下的分析框架 |
| 2.3.3 微观权力下的分析框架 |
| 第三章 空间三元论视角下的游船空间生产 |
| 3.1 游船的空间实践：游船空间在珠江上的演绎 |
| 3.1.1 游船空间在珠江上的演绎 |
| 3.1.2 游船空间在珠江上演绎的实质 |
| 3.2 游船的空间表征：官方对游船空间的建构 |
| 3.2.1 官方宣传文本对游船空间的建构 |
| 3.2.1.1 文本资料的处理 |
| 3.2.1.2 游船空间形象建构 |
| 3.2.1.3 游船空间形象测量量表 |
| 3.2.2 官方命名对游船空间的建构 |
| 3.2.2.1 游船命名的旅游属性 |
| 3.2.2.2 游船命名的商业属性 |
| 3.2.3 官方对游船空间建构的实质 |
| 3.3 游船的表征空间：使用者体验到的游船空间 |
| 3.3.1 游客视角下的游船空间属性认知 |
| 3.3.2 居民视角下的游船空间性质生成 |
| 3.3.2.1 空间性质 |
| 3.3.2.2 空间性质生成 |
| 3.3.3 使用者体验到的游船空间的实质 |
| 3.4 游船空间生产的三元辩证关系 |
| 3.4.1 游船空间生产三元辩证下的二元张力 |
| 3.4.2 游船空间生产的三元辩证 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 微观权力视角下的游船空间生产 |
| 4.1 话语的现实实践与社会文化语境 |
| 4.1.1 话语的现实实践语境 |
| 4.1.2 话语的社会文化语境 |
| 4.1.2.1 空间权力的对象转变 |
| 4.1.2.2 空间的符号化转变 |
| 4.2 游船空间的规训权力生产 |
| 4.3 游船空间的工具性空间生产 |
| 4.3.1 空间的分割 |
| 4.3.1.1 空间的分层 |
| 4.3.1.2 座位的排列 |
| 4.3.2 时间的编排 |
| 4.3.3 话语的渗透 |
| 4.3.4 身体的控制 |
| 4.3.5 空间权力主体嫁接 |
| 4.3.6 空间意义重新抒写 |
| 4.3.7 空间性质改写 |
| 4.4 游船空间的权力反抗 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 空间三元论视角下的游线空间生产 |
| 5.1 游线空间实践：物质空间形态的历史演变 |
| 5.1.1 空间形态的历史演变 |
| 5.1.1.1 城外边缘空间形态向都市核心空间形态转变 |
| 5.1.1.2 自然景观空间形态向人文景观空间形态转变 |
| 5.1.1.3 空间形态历史演变的特点 |
| 5.1.2 空间当下主要形态 |
| 5.1.2.1 主要形态的呈现 |
| 5.1.2.2 主要形态的特点 |
| 5.1.3 游线空间形态历史演变的实质 |
| 5.2 游线空间表征：权力主体对游线空间的构想 |
| 5.2.1 游线空间表征的标志性事件 |
| 5.2.2 游线空间表征的演变：政策与规划文本 |
| 5.2.2.1 早期的规划重心在于商贸与生产 |
| 5.2.2.21978 年后的规划重视景观建设 |
| 5.2.2.31998 年始的规划重心在于城市形象 |
| 5.2.2.4 空间表征演变的呈现 |
| 5.2.3 游线空间构想的实质 |
| 5.3 游线表征空间：游客体验到的游线空间 |
| 5.3.1 资料来源 |
| 5.3.2 理论模型构建 |
| 5.3.2.1 开放性编码 |
| 5.3.2.2 主轴编码 |
| 5.3.2.3 选择性编码 |
| 5.3.2.4 理论饱和检验 |
| 5.3.3 初始验证模型构建与量表开发 |
| 5.3.3.1 初始验证模型构建 |
| 5.3.3.2 初始测量量表开发 |
| 5.3.3.3 小样本试测 |
| 5.3.4 正式验证模型构建与检验 |
| 5.3.4.1 数据收集与基本描述 |
| 5.3.4.2 探索性因子分析 |
| 5.3.4.3 验证性因子分析 |
| 5.3.4.4 模型拟合与假设检验 |
| 5.3.5 结果分析 |
| 5.3.5.1 不同类型的景观体验对整体景观体验的影响 |
| 5.3.5.2 景观体验对都市体验与自我体验的影响 |
| 5.3.5.3 都市体验对自我体验的影响 |
| 5.3.6 游线表征空间的实质 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 微观权力视角下的游线空间生产 |
| 6.1 游线空间：现代性语境下的“异托邦” |
| 6.2 游线空间生产：“异托邦”空间生产 |
| 6.2.1 官方建构下的“异托邦”空间生产 |
| 6.2.1.1 命名：异托邦空间的界限 |
| 6.2.1.2 内容：异托邦空间的隐喻 |
| 6.2.2 游客建构下的“异托邦”空间生产 |
| 6.2.2.1 镜像：异托邦空间的呈现 |
| 6.2.2.2 朝拜：异托邦空间的魅力 |
| 6.2.3 游线空间生产机制 |
| 6.2.4 游线空间生产反思 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）太平人寿保险公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 论文的思路及研究方法 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 太平人寿保险公司发展现状分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 太平人寿保险公司的股权结构 |
| 2.1.2 太平人寿保险公司大事记 |
| 2.1.3 太平人寿保险公司组织架构 |
| 2.2 公司经营状况 |
| 2.2.1 业务 |
| 2.2.2 财务 |
| 2.2.3 企业理念 |
| 2.2.4 服务体系 |
| 2.2.5 营销体系 |
| 2.3 公司目前采取的战略及运行效果 |
| 2.4 公司发展战略存在的问题及原因 |
| 2.4.1 人才结构不合理 |
| 2.4.2 经营成本上升 |
| 2.4.3 现代技术运用水平低 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 太平人寿保险公司战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 |
| 3.1.3 现代技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.2 替代品威胁分析 |
| 3.2.3 买方议价能力分析 |
| 3.2.4 卖方议价能力分析 |
| 3.2.5 现存竞争者之间的竞争分析 |
| 3.3 SWOT综合分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 太平人寿保险公司发展战略制定 |
| 4.1 公司战略方案优化指导思想及原则 |
| 4.1.1 公司战略指导思想 |
| 4.1.2 公司战略制定原则 |
| 4.2 公司发展总体战略及目标 |
| 4.3 公司发展职能战略方案 |
| 4.3.1 创新驱动发展战略 |
| 4.3.2 品牌战略 |
| 4.3.3 人才储备战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 太平人寿保险公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 提高创新支撑能力 |
| 5.1.1 在新产品开发上 |
| 5.1.2 在工作理念上 |
| 5.1.3 在电子化管理上 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.1 太平人寿保险公司的文化理念 |
| 5.2.2 太平人寿保险公司的文化建设 |
| 5.3 加强人才队伍建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）重庆市江津老白干白酒品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 相关理论界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌建设 |
| 2.1.3 品牌价值 |
| 2.1.4 Interbrand价值评估方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 无形资产理论 |
| 2.2.2 企业价值理论 |
| 2.2.3 品牌发展战略理论 |
| 3 我国白酒行业现状分析 |
| 3.1 我国白酒行业品牌分析 |
| 3.2 白酒行业竞争格局分析 |
| 3.2.1 高端白酒市场仅两大霸主 |
| 3.2.2 中档白酒市场区域性竞争明显 |
| 3.2.3 低档白酒市场成地方性品牌竞争重心 |
| 3.3 白酒行业品牌建设问题概述 |
| 4 江津老白干品牌价值评估及分析 |
| 4.1 江津老白干白酒基本概况 |
| 4.2 江津老白干白酒品牌建设现状 |
| 4.3 品牌价值评估方法的确定 |
| 4.3.1 品牌作用指数的确定 |
| 4.3.2 品牌强度的确定 |
| 4.4 江津老白干白酒品牌价值评估 |
| 4.4.1 品牌收益的计算 |
| 4.4.2 品牌乘数的确定 |
| 4.4.3 评估结果及分析 |
| 4.5 江津老白干白酒品牌建设中存在的问题 |
| 4.5.1 品牌定位不清晰 |
| 4.5.2 品牌个性表现不突出 |
| 4.5.3 品牌延伸不足 |
| 4.5.4 品牌分销网络管理薄弱 |
| 4.5.5 品牌促销力度不够 |
| 5 国内白酒品牌建设的经验及借鉴 |
| 5.1 品牌建设经验 |
| 5.1.1 贵州茅台酒 |
| 5.1.2 五粮液 |
| 5.1.3 洋河大曲 |
| 5.1.4 泸州老窖 |
| 5.2 国内白酒品牌建设方向 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.3.1 把握好白酒品牌建设发展趋势 |
| 5.3.2 规划好企业白酒品牌发展战略 |
| 6 江津老白干白洒品牌建设方案 |
| 6.1 品牌建设规划 |
| 6.1.1 品牌建设观念解放与创新 |
| 6.1.2 品牌建设组织变革与创新 |
| 6.1.3 企业管理模式的优化 |
| 6.1.4 内部资源的保证 |
| 6.2 品牌文化 |
| 6.2.1 展示巴渝文化 |
| 6.2.2 展示红色文化 |
| 6.3 品牌价值定位 |
| 6.3.1 功能性价值定位 |
| 6.3.2 文化性价值定位 |
| 6.3.3 认同感价值定位 |
| 6.3.4 情感价值定位 |
| 6.4 品牌发展战略 |
| 6.4.1 品牌目标市场 |
| 6.4.2 品牌个性 |
| 6.4.3 提升品牌知名度——品牌营销网络系统化 |
| 6.4.4 提升品牌美誉度——品质与品牌双管齐下 |
| 6.4.5 提升品牌忠诚度——明确品牌价值导向 |
| 7 研究总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的内容 |
| 1.1.3 研究的理论价值和实践意义 |
| 1.2 研究方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 企业成长理论的经济学视角 |
| 2.1.2 企业成长理论的管理学视角 |
| 2.1.3 国内企业成长理论研究概况 |
| 2.1.4 企业成长理论的研究评述 |
| 2.2 企业能力理论 |
| 2.2.1 从资源理论到核心能力理论 |
| 2.2.2 企业动态能力理论 |
| 2.2.3 企业动态核心能力理论 |
| 2.2.4 企业能力理论的研究评述 |
| 2.3 企业转型理论 |
| 2.3.1 企业转型理论的思想根源 |
| 2.3.2 企业转型的相关理论 |
| 2.3.3 企业转型理论的研究评述 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 总体评述 |
| 2.4.2 对于研究机会的启示 |
| 第3章 企业能力体系的构建与作用研究 |
| 3.1 企业能力及其系统构成研究的回顾 |
| 3.1.1 关于企业能力研究的主要观点回顾 |
| 3.1.2 关于企业能力要素的研究回顾 |
| 3.1.3 关于企业能力系统构成的不同观点 |
| 3.2 基于meta分析法的企业能力要素分析 |
| 3.2.1 meta分析法介绍 |
| 3.2.2 基于meta分析法的研究过程描述 |
| 3.2.3 基于meta分析法的研究过程描述 |
| 3.3 企业能力体系的构建与作用研究 |
| 3.3.1 企业能力体系的构建及其相互关系研究 |
| 3.3.2 企业能力的起源 |
| 3.3.3 企业成长过程中能力的演变与作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 企业转型的类型与作用研究 |
| 4.1 企业转型的分类研究 |
| 4.1.1 转型与企业转型的定义 |
| 4.1.2 企业转型的分类 |
| 4.2 企业成长过程中转型的分类研究 |
| 4.2.1 企业业务转型的内涵与作用 |
| 4.2.2 企业治理转型的内涵与作用 |
| 4.2.3 企业管理转型的内涵与作用 |
| 4.3 企业转型与企业能力、企业成长的关系研究 |
| 4.3.1 企业转型与企业成长的关系研究 |
| 4.3.2 企业转型与企业能力的关系研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业成长的过程研究 |
| 5.1 关于企业成长和发展阶段研究的回顾 |
| 5.2 企业成长过程的自组织演进模型 |
| 5.2.1 企业自组织演进成长模型的建立 |
| 5.2.2 模型的讨论及企业成长阶段的分析 |
| 5.3 企业成长过程中不同发展阶段的划分与成长特征 |
| 5.3.1 企业成长阶段的划分 |
| 5.3.2 企业不同成长阶段与能力特征研究 |
| 5.3.3 企业成长的方式 |
| 5.4 理论模型的构建与研究假设汇总 |
| 5.4.1 几个重要概念 |
| 5.4.2 理论模型的构建 |
| 5.4.3 研究假设汇总 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 案例研究：以S公司为例 |
| 6.1 案例的选取和研究方法 |
| 6.1.1 研究方法 |
| 6.1.2 案例的选取 |
| 6.2 案例简介 |
| 6.2.1 企业概况 |
| 6.2.2 企业发展阶段的划分 |
| 6.3 案例分析 |
| 6.3.1 企业分层能力体系的构建研究 |
| 6.3.2 企业不同发展阶段的能力变化特点研究 |
| 6.3.3 转型的类型和作用机理分析 |
| 6.3.4 动态环境中企业成长的过程研究 |
| 6.4 研究结论及启示 |
| 6.4.1 研究结论 |
| 6.4.2 对于企业成长的启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究成果的意义 |
| 7.3 研究的局限 |
| 7.4 未来研究方向 |
| 附录1：meta文献研究中具体能力要素统计 |
| 附录2：案例描述：S公司能力演进和转型成长的十年历程 |
| 1-1 创业期(2002年-2003年) |
| 1-2 成长期(2004年-2005年) |
| 1-3 成熟期(2006年-2007年) |
| 1-4 蜕变和转型期(2008年-2011年) |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）新媒体形势下CCTV-10分众化传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 新媒体对 CCTV-10 分众化传播的影响 |
| 1.1 品牌定位的变化 |
| 1.1.1 频道定位——以改革谋发展 |
| 1.1.2 受众定位——从传统的细分指标到以生活方式细分受众 |
| 1.2 传播方式的变化 |
| 1.2.1 从“传输即渠道”到“终端即渠道” |
| 1.2.2 从线性传播到互动式传播 |
| 1.3 产业经营的变化 |
| 1.3.1 从单一到多元 |
| 1.3.2 从线下到线上、线下结合 |
| 第2章 新媒体形势下 CCTV-10 分众化传播策略 |
| 2.1 内容传播策略 |
| 2.1.1 坚守定位，努力创新 |
| 2.1.2 整合内容资源 |
| 2.1.3 创新编排方式 |
| 2.1.4 内容多屏分发、多屏合一 |
| 2.2 受众传播策略 |
| 2.2.1 受众细分方式的转变 |
| 2.2.2 受众的多端聚合 |
| 2.3 品牌传播策略 |
| 2.3.1 打造统一、整体的高品质频道形象 |
| 2.3.2 品牌栏目的创新 |
| 2.3.3 公益传播提升品牌影响力 |
| 2.4 渠道传播策略 |
| 2.4.1 革新渠道模式，建立“直营、承包、区域代理”的渠道体系 |
| 2.4.2 多平台多终端互动传播 |
| 2.4.3 线上、线下衍生品营销 |
| 第3章 新媒体形势下 CCTV-10 分众化传播的不足与发展建议 |
| 3.1 新媒体形式下 CCTV-10 分众化传播的不足 |
| 3.1.1 原创资源匮乏，栏目重播率高 |
| 3.1.2 新媒体平台流于“窗口化” |
| 3.2 新媒体形势下 CCTV-10 分众化传播的发展建议 |
| 3.2.1 进一步整合频道资源 |
| 3.2.2 “升级”新媒体平台 |
| 3.2.3 建立新媒体产业经营体系 |
| 第4章 CCTV-10 对新媒体形势下我国电视分众化传播的启示 |
| 4.1 内部转型，变体制改革为市场需求 |
| 4.2 瞄准定位，构建频道品牌价值 |
| 4.2.1 频道定位 |
| 4.2.2 内容定位 |
| 4.3 建设完善市场化盈利模式 |
| 4.3.1 拓宽多角经营产业链条，开发新媒体产业经营 |
| 4.3.2 拓展衍生品盈利渠道，开发“长尾市场” |
| 4.4 利用新媒体平台，积极推动三网融合 |
| 4.4.1 内容融合 |
| 4.4.2 渠道融合 |
| 4.4.3 终端互动 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
（9）价值与关系：网络媒体商业模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| (一) 现实问题 |
| (二) 理论问题 |
| 二、研究思路与框架 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究框架 |
| 注释 |
| 第一章 网络媒体商业模式研究的概念基础 |
| 第一节 网络媒体商业模式研究的文献综述和个人思考 |
| 一、研究对象说明 |
| 二、有关研究文献综述 |
| 三、个人思考与探讨 |
| 第二节 本研究有关概念的分析与界定 |
| 一、网络媒体 |
| 二、商业模式 |
| 三、价值 |
| 四、关系 |
| 注释 |
| 第二章 网络媒体经营环境分析 |
| 第一节 外部宏观环境分析：发现网络媒体的产业驱动力 |
| 一、传媒改革视野下的经济与政策驱动力 |
| 二、再认网络技术：网络媒体产业的革命性驱动力 |
| 三、用户：网络媒体产业的根本驱动力 |
| 第二节 网络媒体产业结构分析：融合趋势下的“关系”经营意味 |
| 一、结构-行为：产业经济学的分析传统 |
| 二、融合：网络媒体产业最重要的结构特征 |
| 三、“五力模型”下网络媒体产业的融合实质——“关系”成为战略焦点 |
| 第三节 网络媒体组织的资源分析：拓展“关系”资源 |
| 一、竞争优势-核心竞争力-资源基础理论的关联分析提示 |
| 二、商业门户网站与新闻单位网站的资源对比分析 |
| 注释 |
| 第三章 价值主张：向STP中注入“关系”思维 |
| 第一节 STP的精髓与缺陷 |
| 一、STP的精髓：价值提供与用户需求的匹配关系 |
| 二、STP理论的局限：边界封闭下的经营思维 |
| 第二节 细分与识别：两种增加 |
| 一、用户细分指标：在“质、量”中加入“社会关系” |
| 二、增加对合作伙伴的识别与开发 |
| 第三节 市场进入与定位：以“关系”为路径和归宿 |
| 一、借力关系：市场进入 |
| 二、定位本质：一种关系的确立与维系 |
| 第四节 案例：人民网和东方网的定位分析 |
| 一、人民网：大众性突破 |
| 二、东方网：“在上海”——“夹在中间”的突围 |
| 注释 |
| 第四章 价值创造：“关系”创造价值 |
| 第一节 从价值链到价值网络：伙伴创造价值 |
| 一、从价值链到价值网络 |
| 二、网络媒体伙伴分类：创造不同价值 |
| 三、核心竞争力视角：网络媒体伙伴关系战略 |
| 第二节 用户创造价值 |
| 一、用户：价值创造的新主角 |
| 二、服务、话题、激活：发展用户关系两个层面与路径 |
| 第三节 员工创造价值 |
| 一、新角色、新价值 |
| 二、共同愿景、实质性沟通：发展员工关系 |
| 注释 |
| 第五章 价值维系：关系维系 |
| 第一节 关系维系：价值实现的前提 |
| 一、成本与终身价值：传统营销学的观点 |
| 二、用户关系拓展：关系营销学的新视角 |
| 三、网络媒体经营现实：关系再拓展、价值实现的前提 |
| 第二节 持续提供价值：用户关系维系 |
| 一、关系维系的一般原则：价值提供与沟通 |
| 二、升级：增加价值提供、提升用户体验、提供营销契机 |
| 三、孵化：新平台的服务与经营双重意义 |
| 四、延伸：移动互联网 |
| 注释 |
| 第六章 价值实现：优化盈利组合关系 |
| 第一节 二次销售与影响力经济的变迁：网络媒体的价值实现 |
| 一、二次销售与影响力经济：大众媒体的价值实现 |
| 二、二次销售和影响力的变迁：网络媒体一般商业模式 |
| 第二节 盈利模式：网络广告、增值服务及其内在关系 |
| 一、基于传播产品的海量信息匹配和可测量效果：网络广告 |
| 二、网络广告盈利模式二例：竞价排名和微博互动 |
| 三、“价值满溢”后的统计性盈利：增值服务 |
| 四、增值服务二例：腾讯增值服务与新浪微博企业版 |
| 五、广告与增值服务的内在关系 |
| 第三节 优化盈利组合关系：基于四大商业门户网站2006-2011财务分析 |
| 一、四大商业门户财务分析的典型性 |
| 二、2006-2011四大商业门户网站财务分析 |
| 三、财务分析提示：优化盈利组合关系 |
| 注释 |
| 第七章 结论：以核心竞争力创建新组合 |
| 第一节 网络媒体商业模式总结与模型框架的尝试性建构 |
| 一、网络媒体商业模式的总结：三个层面和两个特征 |
| 二、网络媒体商业模式框架的说明与不足 |
| 第二节 网络媒体经营未来：以核心竞争力创建新组合 |
| 一、关系、组合：创新、核心竞争力与商业模式的交汇 |
| 二、以核心竞争力创建新组合 |
| 三、新闻单位网站若干经营问题的讨论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录：上海大学生和年轻职业群体个案调查 |
| 后记 |
四、老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司（论文参考文献）
- [1]BF公司汽车胎压监测产品整合营销策略研究[D]. 王绪平. 贵州大学, 2021
- [2]BF公司汽车胎压监测产品整合营销策略研究[D]. 王绪平. 贵州大学, 2021
- [3]上海同普电力公司竞争战略研究[D]. 唐贤玉. 兰州大学, 2019(08)
- [4]都市水上夜游空间生产研究 ——以广州珠江夜游为例[D]. 余构雄. 华南理工大学, 2018(05)
- [5]太平人寿保险公司发展战略研究[D]. 张建博. 哈尔滨工程大学, 2017(07)
- [6]重庆市江津老白干白酒品牌建设研究[D]. 蒋欣言. 中南林业科技大学, 2016(02)
- [7]基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究[D]. 祝锦祥. 东华大学, 2014(03)
- [8]新媒体形势下CCTV-10分众化传播策略研究[D]. 齐玉. 河北大学, 2014(10)
- [9]价值与关系：网络媒体商业模式研究[D]. 于正凯. 复旦大学, 2013(02)
- [10]海螺:老品牌,新战略[J]. 须峰,孙玉敏. 上海国资, 2012(09)