北新散热器生产线竣工

一、北新散热器生产线建成（论文文献综述）

张旭东^[1]（2020）在《DT机械制造有限公司竞争战略研究》文中指出实施制造强国战略大背景为进一步推动制造业持续快速发展带来契机。机械制造业发展水平的高低直接影响国家发展情况,是国家综合实力的集中体现,机械制造业直接为国民经济发展提供设备、技术、材料支持,是带动经济发展的最基础的产业。DT机械制造有限公司成立于2003年10月,隶属于潍坊HA散热器集团,性质为全资子公司。DT机械制造有限公司主要生产内燃机用油、气、水等散热器,具有雄厚的散热器设备专业研发生产能力。公司的企业文化秉承“诚信经营、追求卓越、制造精品、奉献社会”理念。公司具备先进的生产设备、雄厚的研发技术、高效的规模生产、严格的质量管控、较低的产品价格、优质的售后服务,产品获得市场信赖,公司发展潜力巨大。但与同行业国际一流企业相比还存在一定差距,例如:运行质量仍然不健康的问题,产品销量较高,但行业盈利落后于竞争对手;产品出口仍然落后的问题,大量的产品市场发掘不够,丧失巨大的市场机会;迈向高端产品准备不足的问题,缺少引领行业的前沿储备技术,缺乏引领行业的一流产品等,公司在竞争战略上存在优化空间。在此背景下,本课题以DT机械制造有限公司作为案例,在研究企业战略理论、竞争战略理论、价值链理论和机械制造行业相关竞争战略理论的基础上,分析研究国内外机械制造行业企业理论研究情况,对DT机械制造有限公司竞争战略的选择、实施和保障进行研究。本文运用PEST四因素模型、波特“五力”模型和EFE（外部因素评价）矩阵、IFE（内部因素评价）矩阵展开分析,了解到行业宽松的政治法律环境、稳定的经济增长环境、充足的劳动力、进步的行业技术因素等宏观优势因素,同时也面临着激烈的行业竞争、波动的原材料供给、较强的买方议价能力等不利行业竞争因素;在企业资源方面,DT机械制造有限公司土地、厂房、设备等均为自有资产,有形资产分配合理、风险较低、资产健全,同时具备良好的商标品牌、创新专利技术、先进的热交换研究技术等无形资产;在企业能力方面,DT机械制造有限公司产品生产质量评估体系健全,财务风险低,员工队伍年轻、技术水平较高,营销能力强。结合DT机械制造有限公司外部环境分析和内部环境分析,运用SWOT分析法对DT机械制造有限公司面临的优势、劣势、机会和威胁等方面进行分析研究,得出DT机械制造有限公司存在产品市场占有率较高、生产设备先进、销售收入逐年递增、国际质量管理体系健全、先进的技术和较强研发能力、成本低等企业优势,同时也存在资金来源窄、运行质量低、产品出口少、高端产品不足、组织结构不健全、下游购买商议价能力强等劣势,面临全球投资高速增长、国内经济高质量发展、技术进步、行业分工细化、散热器行业未出现领导企业、国内经济中高速发展等机遇,面对行业竞争激烈、外资进入、同行业研发能力提高、产品更新换代快、企业发展步伐落后等威胁,对企业成本领先战略、差异化战略、聚焦战略进行适用性分析,并通过定量战略计划矩阵对TD机械制造有限公司可实施的竞争战略进行评价,最终确定DT机械制造有限公司现阶段应当采用聚焦战略。本文从开发新结构多系列产品、高效散热器材料,散热器模块化生产,优化市场和项目开发、细分目标市场客户,优化产品服务等方面对DT机械制造有限公司的聚焦战略实施提出参考建议,从加强基础设施保障、优化人力资源管理、加大企业技术开发、完善企业科学管理四个方面提出保障措施。本文将企业竞争战略理论与DT机械制造有限公司实际相结合,运用竞争战略模型,确定聚焦战略作为DT机械制造有限公司的竞争战略并提出相应实施建议和保障措施,对DT机械制造有限公司优化产品生产、提高销售收入、扩大市场占有率、提高管理效率具有积极意义。

浙江省人民政府办公厅^[2]（2015）在《浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省扩大有效投资“411”重大项目建设行动计划2015年实施计划的通知》文中研究说明浙政办发〔2015〕27号各市、县（市、区）人民政府,省政府直属各单位:《浙江省扩大有效投资"411"重大项目建设行动计划2015年实施计划》已经省政府常务会议审议通过,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻实施。

刘魁^[3]（2011）在《北新建材: 致力打造中国的世界名牌》文中研究说明在激烈的市场竞争和复杂的经济环境下，秉承着开拓创新的进取精神，北新集团建材股份有限公司(以下简称“北新建材”)以中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)的战略为先导，加快在全国的产业布局，并以品牌优势和高质量的系统服务，盘踞高端市场，连续5年保持30%左右的?

贾德昌^[4]（2010）在《工业化住宅渐行渐近》文中研究指明提起住宅建设,人们脑海中便会浮现如下情景:工地上手脚架林立、尘土飞扬、泥浆遍地、搅拌机轰鸣、建筑工人艰难工作。这是传统方式建造住宅的景象。这种传统住宅建造方式不仅使建筑工人付出繁重的劳动,而且严重污染环境,同低碳、环保的时代要求格格不入。

贾艳芳^[5]（2009）在《三驾马车驱动北新建材品牌价值腾飞》文中认为金融危机重压之下,产品输出无门、市场转型受阻令越来越多的民族企业深陷两难境地。以出口贸易、加工代销为代表的一批外向型企业,率先将目光转向了产品核心深处,试图从品牌转型上寻求出路。然而,品牌转型并非朝夕之事,缺乏核心品牌价值的产品更是难以打动消费者。于是,如何提升品牌价值成为寻求经济转型的所有企业亟待解决的首要问题。自主品牌最重要的价值核心是什么?中国民族企业如何提升自身价值?品牌价值又如何促进企业逆流而上,乘风破浪?随着2009"中国500最具价值品牌"排行榜发布,一个并不依赖出口,并不倚靠外资的新型建材企业成为实现品牌价值飞跃的先锋,为所有彷徨踌躇的民族企业做出了示范。让我们以北新建材的品牌价值为聚焦点,寻求民族企业实现品牌价值跨越奇迹的题解。

马琳^[6]（2009）在《北新建材新年战略敲定》文中指出2月12日，北京。北新建材(000786)的营销工作年会场面十分热烈。一千多位来自全国各地的经销商和行业客户汇聚一堂。 “尽管由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响逐渐显现，但今年将是北新建材发展的一个重要机会，由于2008年北新建材的全国产业布局陆

宋为民,杨学永,关惠生,王贺,崔马换,汝亚楠,甄吉玲^[7]（2008）在《御马腾飞神力何来——再探御马品牌成长的内功》文中研究说明自进入21世纪以来,采暖散热器行业发展迅速、成就有目共睹,先后有25家企业荣获"国家免检产品"资格,30家企业荣获"中国采暖散热器行业名牌产品"殊荣,采暖散热器行业的的确确成为社会各界所关注的新兴产业。为了宣传名牌企业,发掘行业文化,推进行业发展,中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会组织专门"行业文化研究小组"实施"采暖中国.走进名企"系列宣传行动。首站我们采访了北京三叶散热器厂,第二站北京佛罗伦萨散热器有限公司,第三站兰州陇星散热器有限公司,第四站河北圣春散热器股份有限公司,第五站宁波宁兴金海水暖器材有限公司,第六站北新集团,第七站意莎普.金泰格散热器（北京）有限公司,第八站又采访了天津马丁康华不锈钢制品有限公司。

海燕^[8]（2007）在《北新建材:打造世界级新型建材制造商》文中研究指明在建材业跨国巨头蜂拥中国、争夺市场的时候,一家中国企业勇迎挑战,奋力开拓国际市场。这家公司就是北新集团建材股份有限公司。为北京奥运打上"龙牌"印记2006年是北新建材各项经营管理工作取得重大进展的一年。

雅文^[9]（2007）在《北新建材:打造行业第一品牌——“龙牌”品牌发展侧记》文中研究说明在当今激烈的市场竞争中,品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象,也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。品牌不只是一个专有的商标或符号,它是用户、供应商、经销商及政府、媒体等社会各界对企业技术、质量和服务的信心。这种信心既是企业长期追求的目标,也是支撑企业长期发展的根本。重视创建和发展品牌,是市场经济条件下企业生存和发展的客观需要。北新建材在近30年的发展进程中,品牌从无到有、从有到强,贯穿始终的是对品牌和企业信誉的不懈追求。当"龙牌"成为业内"消费者最喜爱的品牌"的时候,当"龙牌"被授予"中国名牌"、"国家免检"、"最具影响力品牌"的时候,当"龙牌"产品以超过包括世界500强在内的外资企业的价格在竞争中大获全胜的时候,我们可以自豪地说:建材产业不是土里来土里去的下里巴人,它可以出品牌、更可以出名牌。北新建材——"龙牌",已经在崛起中跃然腾飞,成为真正的王者!

李斌^[10]（2007）在《制造企业的全面售后服务管理案例研究》文中进行了进一步梳理售后服务是伴随着商品的售出而形成的,可以说它是商品的副产品。售后服务是依附在商品之上的,没有商品和买卖行为,也就不存在售后服务了。不管是有形的商品,还是无形的商品（例如咨询,劳务等）,售后服务都是相生相随的。那么随之而来的就是售后服务的管理问题。售后服务是一个综合的概念,所包括的内容也是非常多的。而且,不同的行业和产品的售后服务的内容和概念也是千差万别,作者的知识和能力非常有限,不可能对所有的类型的售后服务都做研究和探讨,只能根据作者所在的企业面临的一些情况为出发点,针对制造业企业的特点,提出一些建议和研究。事实上,在目前的市场情况下,售后服务的重要性正在大大提高,而且将会越来越高。不可否认的是,有很多商品的本身的价值并不高,而附加在商品上的服务的价值却非常高。而且在很多工业产品的功能和价格差不多的情况下,竞争已经从产品本身的竞争转移到服务的竞争上来了。虽然现在的企业对于服务的重要性都有了很高的认识,但是,目前并没有对于总体售后服务的管理进行研究的文章。目前我们所能看到的研究类的文章大多是针对售后服务中某一环节进行研究,比如:物流,成本控制,客户关系,产品维护等。这类研究性的文章对于某个环节的研究可以说相当深入,我也从中获益匪浅。但是在我从事售后服务这些年的工作经验来看,售后服务应该是一个总体的概念,它涉及到一个公司的几乎所有部门。可以说公司的每一个人都或多或少的会参与到售后服务工作中来,不论是有意的还是无意的。本文首先对作者所在企业基本情况进行介绍,着重分析该企业目前所采取的服务管理方法和流程,其次作者给出自己的对于售后服务的理解和观点,以及理想的服务流程和效果,最后根据该企业的具体情况提出详细的、可行的建议。希望给同行中有相似情况的公司提供参考,对他们的发展有所裨益。

二、北新散热器生产线建成（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、北新散热器生产线建成（论文提纲范文）

（1）DT机械制造有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

第1章导论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与技术路线

1.2.1 研究内容

1.2.2 技术路线

1.3 研究方法与创新点

1.3.1 研究方法

1.3.2 创新点

第2章理论基础与文献综述

2.1 竞争战略理论

2.1.1 成本领先战略

2.1.2 差异化战略

2.1.3 集中化战略

2.2 价值链理论

2.3 产业集群理论

2.4 研究现状

2.4.1 国外研究现状

2.4.2 国内研究现状

第3章 DT机械制造有限公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治法律因素

3.1.2 经济环境因素

3.1.3 社会文化因素

3.1.4 技术因素

3.2 行业环境分析

3.2.1 行业竞争对手

3.2.2 买方力量

3.2.3 供方力量

3.2.4 潜在进入者

3.2.5 替代品

3.3 主要竞争对手分析

3.4 EFE矩阵分析(外部因素评价)

3.4.1 机会分析

3.4.2 威胁分析

3.4.3 EFE矩阵构建与分析

第4章 DT机械制造有限公司内部环境分析

4.1 DT机械制造有限公司发展现状

4.2 DT机械制造有限公司资源分析

4.2.1 生产资源分析

4.2.2 人力资源分析

4.2.3 财务资源分析

4.2.4 无形资源分析

4.3 DT机械制造有限公司能力分析

4.3.1 产品研发能力分析

4.3.2 生产能力分析

4.3.3 质量管控能力分析

4.3.4 物流管理能力分析

4.3.5 市场和销售能力分析

4.3.6 售后服务能力分析

4.4 IFE矩阵分析(内部因素评价)

4.4.1 优势分析

4.4.2 劣势分析

4.4.3 IFE矩阵构建与分析

第5章 DT机械制造有限公司竞争战略选择与制定

5.1 DT机械制造有限公司竞争战略定位和目标

5.1.1 DT机械制造有限公司战略定位

5.1.2 DT机械制造有限公司战略目标

5.2 DT机械制造有限公司备选竞争战略提出

5.2.1 成本领先战略的适用性分析

5.2.2 差异化战略的适用性分析

5.2.3 聚焦战略的适用性分析

5.3 QSPM矩阵构建与分析

5.4 竞争战略确定

第6章 DT机械制造有限公司竞争战略实施与保障

6.1 基于价值链分析框架的分析

6.1.1 基本活动分析

6.1.2 辅助活动(包括企业财务、人力资源)分析

6.1.3 DT机械制造有限公司价值链分析总结

6.2 DT机械制造有限公司聚焦战略风险评估与实施建议

6.2.1 DT机械制造有限公司聚焦战略风险评估

6.2.2 DT机械制造有限公司聚焦战略实施建议

6.3 DT机械制造有限公司竞争战略保障

6.3.1 强化基础设施支撑

6.3.2 完善人力资源管理

6.3.3 创新行业技术开发

6.3.4 优化企业科学管理

第7章研究结论和展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

（4）工业化住宅渐行渐近（论文提纲范文）

工业化住宅：在全球已风行半个多世纪

工业化住宅：改变建筑业的发展方式

工业化住宅：在我国重新起步速度加快

（5）三驾马车驱动北新建材品牌价值腾飞（论文提纲范文）

创新力打造北新核心品牌

服务化凸显品牌价值内涵

规模化保驾品牌价值跨越

（9）北新建材:打造行业第一品牌——“龙牌”品牌发展侧记（论文提纲范文）

深厚的历史底蕴“龙牌”崛起的坚实基石

优异的产品质量“龙牌”挺立的坚强保障

持续的品牌创新“龙牌”发展的不竭动力

强势的市场占有“龙牌”实力的最佳验证

打造世界品牌“龙牌”正在实现的梦想

（10）制造企业的全面售后服务管理案例研究（论文提纲范文）

摘要

Abstract

前言

第一章绪论

1.1 研究背景及选题意义

1.2 售后服务的总体描述

1.2.1 售后服务的概念

1.2.2 售后服务的重要性

1.2.3 售后服务的内容

1.2.4 售后服务的对象

第二章瑞特格公司的情况介绍

2.1 瑞特格公司基本情况简介

2.2 散热器市场宏观环境分析

2.2.1 政治、法律环境分析

2.2.2 经济环境

2.2.3 技术环境分析

2.2.4 社会与自然环境分析

2.3 散热器市场微观环境分析

2.3.1 主要竟争对手分析

2.3.2 各类客户选购散热器考虑因素

2.4 瑞特格公司公司行业竞争力分析

第三章瑞特格公司目前的问题分析和改进建议

3.1 瑞特格公司目前的服务架构

3.1.1 售后服务部的发展过程

3.1.2 目前的服务流程和内容

3.2 售后服务管理中存在的问题

3.2.1 关键点的控制

3.2.2 成本的控制

3.2.3 职责划分及考核

3.2.4 新问题的出现

3.3 瑞特格公司售后服务的改进建议

3.3.1 重新确定服务的目标

3.3.2 新的服务组织结构

3.3.3 服务流程再建

3.3.4 成本控制

3.3.5 量化的考核

第四章一般性的制造业企业的售后服务研究

4.1 制造业企业的售后服务特点

4.2 制造业售后服务体系的四种形态

4.2.1 一站式服务

4.2.2 保姆式服务

4.2.3 呼叫中心

4.2.4 自助服务

4.3 售后服务的战略选择

4.3.1 成本中心

4.3.2 利润中心

后记

附录