一、电视广告为何出现负增长？（论文文献综述）
王忠国[1]（2021）在《新媒体背景下电视广告传播策略变革与创新》文中指出信息技术的飞速发展为媒体行业带来了新的发展空间和机遇,同时也带来了巨大的冲击和挑战。电视媒体作为传统媒体之一,其主流地位受到严峻挑战,电视广告的传播作用和效果也在一定程度上受到削弱。在此背景下,为适应时代发展的方向、迎合市场需求、强化自身优势和地位,中国电视广告传播策略也在进行着变革和创新。
王华[2]（2021）在《融媒体时代传统电视广告传播方式创新思路探讨》文中提出随着网络技术及数字技术的快速发展,新媒体技术已经融入人们生活。年轻化的观众都倾向于手机、电脑等便捷终端的使用,而传统的电视广告传播受到了较大的冲击。面对大信息时代,传统的电视广告必须分析其面临的问题,找出原因,以创新广告传播方式实现最终广告效果。本文对融媒体时代传统电视广告传播的现状及问题进行分析,试图找出了几点创新策略。
林莹[3]（2021）在《2020年，数字广告在疫情经济中蓬勃发展——MAGNA《全球广告预测报告》摘要》文中研究表明"2020年春天时,MAGNA预测,尽管疫情导致经济衰退,但数字媒体的有机增长因素将推动数字广告增长（全球:+1%,美国:+3%）。结果,数字媒体韧性比预期更加强劲（全球:+8%,美国:+10%）,其中或许有疫情的影响。疫情确实促进了供应（数字媒体使用和受众、电子商务）和需求（小企业利用数字媒体来保持业务运转,大品牌重心转向下层漏斗营销渠道,这是它们在衰退时期的一贯做法）双双大幅增长。
史东东[4]（2020）在《新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化》文中研究说明在新媒体时代的主流下,互联网信息技术受到越来越多社会群体的使用和喜爱,新媒体、自媒体的爆发式发展急速占领着传统广播电视媒体的广告市场空间。在此背景下,地方广播电视台应正视当前新媒体发展态势的事实,在充分学习和运用市场营销理论前提下,及时对广告营销策略进行改革和提升,打造适应新媒体时代的广告业务营销策略。在此基础上,地方广播电视台才能充分吸收新媒体技术发展的红利,进一步强化其品牌形象及媒体传播力,利用具有鲜明地方色彩的本土节目在其信号覆盖范围内的形成显着的传播优势。本文为传统广播电视媒体在新媒体时代面对激烈竞争环境,谋求生存和进一步发展所需要的广告营销策略提供理论框架及指导建议,具有为地方广播电视台广告业务的改革和提升提供借鉴的积极意义。本文以AQ广播电视台广告业务营销策略为研究对象,系统分析了其在广告营销方面存在的问题及原因,并结合广告业务营销环境提出广告业务营销策略优化设计。具体来说,主要有以下几个方面的内容:一是对文本研究的背景、意义、方法思路及国内外研究综述进行了简要介绍;二是对新媒体、广告等有关概念及研究中主要运用的市场营销理论——4Ps营销理论进行了回顾和梳理;三是分析AQ广播电视台广告业务营销的内部环境、外部环境及竞争环境,运用SWOT分析法分析其面临的机遇挑战,并结合对广告主、广告营销人员的深入采访,以及对本地区消费者的问卷调查,深层次分析AQ广播电视台广告业务营销的机遇和目标市场;四是全面了解AQ广播电视台广告业务的营销现状,并从产品、价格、渠道、促销等四个方面对AQ广播电视台广告业务营销情况进行细致的梳理分析,在此基础上找出其在广告营销上的问题并对问题形成的原因进行分析。最后,在结合新媒体时代特征下,利用4P营销理论给出了AQ广播电视台广告业务营销策略优化建议,为AQ广播电视台及处在相同困境下的地方广播电视台提供了参考和视角。
周静[5]（2020）在《融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究》文中提出十九大以来,传统媒体和新媒体融合发展被纳入国家战略,党中央高度重视两类媒体融合建设,习近平总书记多次强调,新技术、新应用要应用于媒体传播中。当前,传统媒体与新媒体的优势与劣势日益凸显,趋利避害、融合发展是大势所趋。在国家政策和产业发展的主旋律推动下,媒介融合应成为传统广电媒体人的共识。笔者基于SD广电传媒集团工作经历,故将传统广播电视行业在融媒体环境下战略转型研究作为硕士毕业论文选题。SD广电传媒集团于2016年成立,是经营广播电视节目生产、文化创意和广电产业发展的市场经营主体。自成以来,SD广电传媒集团在内容制作方面,紧跟时代潮流,为SD影视剧生产做出贡献;在平台建设方面,致力于山东省的融媒体发展理念及模式创新,深耕市场多方共赢;在技术发展方面,随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现与发展,智慧化转型。但是在战略转型过程中暴露出一些在用户、内容产品、体制改革、上市融资、人才流失的问题。针对当前国家将融媒体纳入国家战略,在智能商业时代,如何将融媒体理念与SD广电传媒集团未来战略转型结合,是SD广电传媒集团面临的重要课题。本论文运用PEST分析模型对SD广电传媒集团宏观环境进行分析,归纳出该公司面临的机会与威胁,以及经过对SD广电行业竞争力分析,利用外部因素评价矩阵（EFE矩阵工具）对SD广电传媒集团的外部因素进行了评价分析,得出SD广电传媒集团外部关键因素的机会是政策机遇加政策扶持,威胁是互联网、短视频对传统媒体的冲击。对SD广电传媒集团的内部因素如财务指标、员工保持率等进行分析,利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵工具）建立内部因素评价分析,更加直观得出SD广电传媒集团的劣势是业绩还是依靠传统业务支撑,同时存在体制改革问题。通过SWOT分析定位,确定SD广电传媒集团的战略转型定位为扭转型战略,根据公司愿景和SD广电传媒集团的下一步战略转型目标,制定战略转型的总体思路。随着新媒体对传统媒体的冲击,面对媒介融合的机遇,SD广电传媒集团要结合自身企业愿景,确立新的战略转型目标。在五个方向上实施具体的战略转型策略,包括从管理体制上改革、在用户管理上的转型、在商业模式上的调整、在技术发展上的转型赋能、思维上向互联网思维转型,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行。
杨蓉[6]（2020）在《传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究》文中研究指明1978年改革开放至今,中国传统传媒行业从最初的起步然后发展再到繁荣,一直到最近几年面临转型,发展可谓是起起伏伏。互联网新媒体的迅猛发展,给传统传媒带来了很大的冲击。2012年开始,中国的报纸、杂志广告收入一直处于负增长状态,报刊发行量和销售量也大幅萎缩。面临发展颓势的大背景,许多传统传媒企业有亟需转型的需求,采取什么措施对于传统传媒企业的发展是有效的,面临时代的不断发展,资本市场的不断完善,传统传媒企业的融资需求也是有增无减。我国传统传媒企业,IPO的融资动机是什么,融资绩效表现如何,采取哪些措施来提高财务绩效值得研究。以此为出发点,建立在行为金融学理论、协同效应理论基础上,运用财务指标分析法对传统传媒企业IPO融资动机与融资绩效进行分析。将电广传媒与北青传媒两家企业作为研究案例企业。论文结构首先从宏观角度回顾了近几年传统传媒企业发展现状,可以看出近几年来传统传媒企业的发展是不理想的,之后,重点从案例分析的微观角度选择较有代表性的香港市场IPO融资的北青传媒和内地IPO融资的电广传媒进行研究,分析了两家企业的IPO融资动机,同时分析IPO融资绩效,主要从两者的上市情况和后续财务指标来进行分析,得到两个案例企业IPO融资的动机及绩效分析的不同表现。接着通过IPO融资的动机与绩效总结出对其他传统传媒企业有用的启示,通过案例研究,以期能够帮助到传统传媒企业对如何提高财务绩效,提高融资能力有所启发。本文通过两家传统传媒企业的分析研究,发现两家企业的融资动机、融资绩效比较有共性也有个性,侧重研究个性是本文主要目的。除此之外,通过研究两家融资动机与绩效,在融资动机方面,得出利用好政府支持这个资源、选择合适的IPO时机这些启示,在绩效方面,得出多元化经营战略带来转机、围绕主营业务展开多元化、新业务与传统业务要实现协同效应这样的对其他传统传媒企业可以借鉴的启示。通过分析得到如下部分结论,从融资动机来看,电广传媒与北青传媒IPO融资都不同程度地获得了政府大量的支持,从绩效角度来看,围绕主营业务进行的多元化经营战略更能提升财务绩效等等结论。
于政小涵[7]（2020）在《业绩补偿承诺与盈利能力支付计划对比研究 ——以蓝色光标两次收购为例》文中提出并购是企业实现快速发展的重要方式,如何更好解决并购中信息不对称问题一直是国内外学者的研究热点。我国的业绩补偿承诺制度,本意在维护交易公平,可实际应用中频繁出现“高估值、高承诺”的现象,市场多次出现超期不履行承诺或违规不履行承诺的恶劣事件,引发各界关注。在此背景下,伴随盈利能力支付计划在国外应用趋于成熟,不少并购交易开始使用这种特殊支付方式。事实上,业绩补偿承诺和盈利能力支付计划都是对赌的一种,那么二者在并购活动中各自会发挥什么作用?在并购前、并购中、并购后的使用与影响有哪些异同?围绕这两点问题,本文通过文献研究法与案例研究法展开研究。一方面,通过对业绩补偿承诺与盈利能力支付计划进行对比研究,有利于拓展目前对支付方式及估值调整机制的研究;另一方面,通过比较两种特殊支付手段在并购前、并购中、并购后的异同,能够为两种并购支付方式在实际操作中的应用提供更多参考。同时,通过剖析两种支付方式存在的问题,也有助于进一步优化并购方案的设计。本文选择蓝色光标收购博杰广告与WAVS两个分别使用业绩补偿承诺与盈利能力支付计划的典型案例,在分析业绩补偿承诺与盈利能力支付计划使用动因及直接效果的基础上,结合盈利能力支付计划在我国的使用现状,从并购前使用场景与融资压力、并购中具体方案设计的不同侧重以及并购后潜在问题等角度出发,对业绩补偿承诺与盈利能力支付计划进行了对比分析,得出如下研究结论:（1）业绩补偿承诺与盈利能力支付计划都具有降低信息不对称、调整估值的积极效应。但二者也同时存在委托代理问题与短视风险、并购后整合风险、信息披露不充分风险等问题。（2）业绩补偿承诺与盈利能力支付计划的使用上有诸多不同,主要体现在使用场景、融资压力、方案设计重点、求偿方向与风险承担四个方面。论文创新主要包括:第一,以信息不对称、信号传递、委托代理、激励理论为基础,对比分析业绩补偿承诺与盈利能力支付计划;第二,结合现有使用盈利能力支付计划的典型案例进行具体分析,总结其使用特点,并提出相应建议。
叶文[8]（2020）在《长城影视连续并购下的绩效分析》文中研究表明近年来,随着市场经济的不断发展,我国对于文化产业的重视程度越来越高,在政府多重政策的鼓励下,我国的文化传媒行业取得了快速的发展,企业迅速扩张,行业内企业间的竞争也日趋激烈。而企业扩张一般有两种途径:内涵式增长和外延式发展。内涵式增长需要企业通过自身的创造能力提高经营效率,增强核心竞争力;而外延式发展则可以利用并购重组便可获得企业所需的资源。相比起内涵式增长来说,并购重组能使企业更快速地扩张,抢占市场。因此,许多文化传媒类企业为了应对外部市场环境的快速变化,一般会选择并购重组的方式来迅速扩大自身经营规模,从而行业内的并购活动逐渐增加,并且一些企业为了能达到在短时间内迅速扩张的目的,会出现连续并购的行为。同时,相较于单次并购而言,我国对于连续并购事件的研究仍较少。因此,本文选取长城影视连续并购的案例具有理论意义和现实意义。本文采用文献研究和案例分析的探讨方式。在文献研究方面,本文对国内外相关文献进行了梳理,研究表明,企业进行连续并购的动因是多方面的,包括企业外部环境的变化、扩大企业规模以及管理层的过度自信等。在连续并购绩效方面,连续并购的支付方式、管理层的行为等因素都会对连续并购的绩效产生影响。在案例分析方面,本文选取了长城影视连续并购案例作为研究对象。首先介绍长城影视历次并购情况、特点及原因,其次分析长城影视连续并购后绩效的变化,进一步说明影响长城影视连续并购绩效的原因,最后得出结论,说明本案例为未来打算连续并购的企业所带来的启示。连续并购是指企业在短时间内频繁发生并购活动。影响企业连续并购绩效的因素是多方面的,包括目标公司的选择、连续并购的支付方式、连续并购的业绩承诺以及并购后的整合。为了分析长城影视连续并购对公司绩效带来的影响,本文主要运用传统财务指标法和经济增加值研究法对相关财务指标进行计算。同时,本文结合协同效应理论、交易费用理论以及市场势力理论这三大理论基础,对企业实施连续并购的动因以及绩效进行进一步分析,为本文的案例分析提供理论基础。长城影视是一家影视文化企业,2014年,长城影视完成了重大资产重组,成功借壳江苏宏宝,实现上市,也因此被称为“影视借壳第一股”。为了迅速扩大企业规模,实现高增长,并完善企业战略布局,长城影视在成功上市的当年就迅速发起了两起并购,并在此后的四年间并购了18家公司。由于长城影视并购标的均为轻资产运营模式的企业,因此除两次关联方并购外,其余16家公司均为高溢价并购。另外,为了可以迅速地完成并购活动,公司在并购时也均采用现金支付的方式。本文主要从市场层面、经营效率层面以及股东财富层面对长城影视连续并购绩效影响进行分析。市场层面主要从长城影视上市后总市值的变化表明其连续并购行为对其市场表现的影响;经营效率层面主要通过偿债能力、盈利能力、营运能力以及成长能力指标进行分析;股东财富层面通过计算经济增加值的变化对其连续并购的绩效进行分析。同时,本文进一步分析了影响长城影视连续并购绩效的原因,主要包括现金收购给企业带来的资金压力、业绩承诺带来新的风险、忽略核心业务的建设以及并购后整合效果不理想。从上述的案例分析,本文得出了以下结论:从短期看,长城影视在连续并购的过程中财务效应有所提升,但是,数次的并购使长城影视偿债能力逐渐减弱,商誉减值风险加大,长城影视连续并购所带来的财富效应逐渐降低,财务风险随之增加。虽然近一年文化传媒行业发展速度减缓,但无论从净资产收益率还是营业收入增长率来看,长城影视的指标均低于行业均值,这都表明连续并购并没有对长城影视产生正面的影响,反而使其经营效率有所下降。同时,本文通过分析长城影视连续并购的案例,得出启示,企业在进行连续并购时应当充分考虑并购的支付方式、并购对价、并购后的整合等因素,并注意加强核心业务建设,从而保障连续并购能给企业带来预期的收益。
陈凌[9]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中提出本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
邵华冬,齐彦丽,郭富强[10]（2020）在《“超限战”下的三重突围——2019-2020年媒体广告市场现状与趋势》文中研究表明外部环境趋冷信号持续释放下,2019年我国媒体广告市场进入新一轮盘整期,融合与变革成为媒体广告市场突围关键词。伴随互联网流量红利殆尽,营销传播流程环节正经历体系化重构与再造。以往为媒体广告市场贡献最大增量的互联网媒体2019年首次出现负增长,互联网内部数据整合与模式变革需求迫切。分媒体来看,互联网广告分化调整信号显着;电视广告刊例、时长双降;户外广告投放费用缩减;传统广播广告跌幅创五年新低,在线音频广告向场景化、智能化发展;纸媒跌幅趋稳。大盘承压下,媒体广告运营"超限战"时代来临,从丛林意识到底线意识、从产品意识到价值意识、从风口意识到落地意识,成为未来一年媒体突破既有运营桎梏,打破竞争边界,在市场与技术、社会的融合互动中寻找运营突围点的关键所在。
二、电视广告为何出现负增长？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电视广告为何出现负增长？（论文提纲范文）
（1）新媒体背景下电视广告传播策略变革与创新（论文提纲范文）
| 一、电视媒体广告传播现状 |
| 二、新媒体广告传播特点 |
| (一)广告内容丰富多样 |
| (二)广告个性化且交互性强 |
| (三)广告实时性且传播速度快 |
| (四)广告精准化投放、效果好 |
| 三、新媒体背景下电视广告传播策略的变革与探索 |
| (一)肃清广告环境，营造良好生态 |
| (二)创新广告模式，拓展资源空间 |
| (三)加强媒体融合，增强传播效果 |
| 四、新媒体背景下电视广告传播策略的创新方向 |
| (一)创新电视广告传播模式 |
| (二)创新广告表现形式 |
| (三)转变传受双方关系 |
| (四)增强媒介融合 |
| (五)利用先进技术手段 |
| 五、结语 |
（2）融媒体时代传统电视广告传播方式创新思路探讨（论文提纲范文）
| 1.融媒体时代电视广告的分析 |
| 2.融媒体时代传统电视广告传播现状分析 |
| 2.1 新媒体资源冲击广电发展空间 |
| 2.2 传播环境改变了电视广告市场发展 |
| 2.3 技术创新逼迫电视媒介经营模式变革 |
| 3.融媒体时代传统电视广告经营受到的冲击 |
| 3.1 低收视率降低了传统电视广告性价比 |
| 3.2 互动性及反馈性低是传统电视广告弊病 |
| 3.3 网络广告导致竞争更加激烈 |
| 4.融媒体时代传统电视广告传播方式创新策略 |
| 4.1 顺应新媒体的发展趋势 |
| 4.2 创新内容生产机制 |
| 4.3 创建过硬的品牌形象 |
| 4.4 电视广告传播平台的创新 |
| 4.5 广告宣传软化、隐性 |
| 4.6 狂轰滥炸式传播 |
| 4.7 搞笑幽默植入式 |
| 4.8 注重强制收视效果的提升 |
| 4.9 实行常态化直播 |
| 4.10 重视多元化营收 |
| 结语 |
（3）2020年，数字广告在疫情经济中蓬勃发展——MAGNA《全球广告预测报告》摘要（论文提纲范文）
| 十大主要预测结果 |
| 全球市场：2020年下滑4% |
| 2021年：线性广告趋稳，数字广告提速 |
| 亚太市场：2020年下滑4.9% |
| 中国：数字广告收入增长10% |
（4）新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国内外研究综述 |
| 二、述评 |
| 第三节 研究思路、研究方法与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容 |
| 第二章 相关概念和营销理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、新媒体 |
| 二、广告 |
| 第二节 4Ps营销理论 |
| 第三章 AQ广播电视台广告业务营销环境分析 |
| 第一节 内部环境分析 |
| 一、AQ广播电视台概况 |
| 二、AQ广播电视台资源条件 |
| 三、AQ广播电视台广告业务 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、经济环境 |
| 二、政治环境 |
| 三、文化环境 |
| 四、科技环境 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 第四节 AQ广播电视台广告业务市场的问卷调查 |
| 一、问卷的设计与样本选择 |
| 二、调查结果 |
| 第四章 AQ广播电视台广告业务营销现状与问题 |
| 第一节 AQ广播电视台广告业务营销现状 |
| 一、广告产品现状 |
| 二、广告价格现状 |
| 三、收视渠道现状 |
| 四、宣传促销现状 |
| 第二节 AQ广播电视台广告业务营销存在的问题 |
| 一、产品质量不高 |
| 二、广告经营粗放 |
| 三、营销渠道狭窄 |
| 四、宣传力度不足 |
| 第三节 AQ广播电视台广告业务营销问题成因 |
| 一、营销管理组织体系不成熟 |
| 二、人力资源管理水平有限 |
| 三、制度建设和技术保障落后 |
| 第五章 新媒体时代AQ广播电视台广告业务的营销策略优化 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、提供差异化的电视节目 |
| 二、创新广告产品 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、市场定价策略 |
| 二、折扣定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、线上销售渠道 |
| 二、线下销售渠道 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、线上线下互动 |
| 二、开展特色营销活动 |
| 三、活动平台整合营销 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、完善营销管理组织体系 |
| 二、提升人力资源管理水平 |
| 三、加强技术和制度建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷文本 |
| 致谢 |
（5）融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 媒介融合政策的提出和发展 |
| 1.1.2 传统媒体对SD广电传媒集团发展的影响 |
| 1.1.3 新融合下对传统SD广电传媒集团提出的挑战 |
| 1.2 SD广电传媒集团现状与存在的问题 |
| 1.2.1 用户要素关注度不够 |
| 1.2.2 内容与产品缺乏创新 |
| 1.2.3 体制改革上没有彻底市场化 |
| 1.2.4 上市融资操作不易 |
| 1.2.5 人才流失严重 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略转型理论 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外战略转型文献综述 |
| 2.2.2 媒介融合战略转型文献综述 |
| 2.2.3 广播电视产业战略转型文献综述 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 第3章 SD广电传媒集团战略转型外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 融媒体背景下SD广电行业竞争力分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3.1 外部关键因素确认 |
| 3.3.2 外部关键因素分类 |
| 3.3.3 外部关键因素排序 |
| 3.3.4 赋予外部关键因素权重 |
| 3.3.5 外部关键因素评分 |
| 3.3.6 计算外部关键因素总加权分数 |
| 第4章 SD广电传媒集团战略转型内部环境分析 |
| 4.1 SD广电传媒集团概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 品牌资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 产品资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术能力 |
| 4.3.2 资源调配能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 4.4.1 内部关键因素确定 |
| 4.4.2 内部关键因素分类 |
| 4.4.3 内部关键因素排序 |
| 4.4.4 赋予内部关键因素权重 |
| 4.4.5 内部关键因素评分 |
| 4.4.6 计算内部关键因素总加权分数 |
| 第5章 SD广电传媒集团战略转型方向和转型策略 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略转型目标 |
| 5.3.1 公司的愿景 |
| 5.3.2 SD广电传媒集团下一步发展目标 |
| 5.4 战略转型总体思路 |
| 5.5 战略转型实施 |
| 5.5.1 管理体制上的转型 |
| 5.5.2 用户管理上的转型 |
| 5.5.3 商业模式上的转型 |
| 5.5.4 技术发展上的转型 |
| 5.5.5 思维上的转型 |
| 第6章 SD广电传媒集团战略转型保障措施 |
| 6.1 调整机制适应转型需求 |
| 6.1.1 依托母媒体实现集团商业价值 |
| 6.1.2 实行集团化管理及核算 |
| 6.2 采取多元化融资促进转型 |
| 6.2.1 推动子公司独立上市 |
| 6.2.2 引进外部资本力量 |
| 6.2.3 通过投资基金,促进对产业的投资和兼并 |
| 6.3 调整人力资源应对转型 |
| 6.3.1 把握需求人才的特点 |
| 6.3.2 完善人才培养机制 |
| 6.4 重视智库搭建促进转型 |
| 6.5 加强产业园区建设促进转型 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究成果综述 |
| 1.2.1 国内外关于新媒体冲击传统传媒的研究 |
| 1.2.2 国内外关于IPO融资动机的研究 |
| 1.2.3 国内外关于IPO融资效应的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 理论基础与行业现状分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 传统传媒的定义 |
| 2.1.2 首次公开募股(IPO)定义 |
| 2.1.3 融资绩效定义 |
| 2.1.4 IPO效应定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 行为金融学理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.3 传统传媒企业发展现状 |
| 2.3.1 传统传媒代表企业 |
| 2.3.2 互联网用户数量逐年上升 |
| 2.3.3 传统传媒广告营业额 |
| 2.4 北青传媒与电广传媒案例分析可行性探讨 |
| 第3章 电广传媒与北青传媒IPO融资动机分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 电广传媒 |
| 3.1.2 北青传媒 |
| 3.2 上市信息与筹资用途 |
| 3.2.1 电广传媒上市信息与筹资用途 |
| 3.2.2 北青传媒上市信息与筹资用途 |
| 3.3 IPO融资动机分析 |
| 3.3.1 电广传媒IPO融资动机分析 |
| 3.3.2 北青传媒IPO融资动机分析 |
| 3.4 电广传媒与北青传媒IPO融资动机对比分析 |
| 3.4.1 企业管理层激励角度 |
| 3.4.2 政府支持角度 |
| 3.4.3 证券市场制度环境角度 |
| 3.4.4 投资者情绪影响角度 |
| 第4章 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.1 电广传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.1.1 财务指标分析 |
| 4.1.2 市场反应分析 |
| 4.2 北青传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.2.1 财务指标分析 |
| 4.2.2 市场反应分析 |
| 4.3 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效对比分析 |
| 4.3.1 财务指标对比分析 |
| 4.3.2 市场反应对比分析 |
| 第5章 电广传媒与北青传媒案例分析启示 |
| 5.1 电广传媒与北青传媒IPO融资动机分析启示 |
| 5.1.1 做好前期调研工作,选择适合企业的IPO市场 |
| 5.1.2 利用好政府支持这个资源 |
| 5.1.3 选择合适的IPO时机 |
| 5.2 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效分析启示 |
| 5.2.1 多元化经营战略带来转机 |
| 5.2.2 围绕主营业务展开多元化 |
| 5.2.3 新兴业务与传统业务要实现协同效应 |
| 5.2.4 不局限于已有资源,紧随时代发展 |
| 5.2.5 依靠新技术,实现新媒体与传统传媒的完美融合 |
| 5.2.6 重视垂直领域发展,而不是广泛涉猎 |
| 5.2.7 培植核心竞争力 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 融资动机分析结论 |
| 6.1.2 融资绩效分析结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）业绩补偿承诺与盈利能力支付计划对比研究 ——以蓝色光标两次收购为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 业绩补偿承诺相关研究 |
| 2.3 盈利能力支付计划相关研究 |
| 2.4 并购支付方式相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 2.6 理论基础 |
| 第3章 蓝色光标并购案例介绍 |
| 3.1 并购各方情况介绍 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.3 交易方案 |
| 第4章 业绩补偿承诺与盈利能力支付计划的应用分析 |
| 4.1 业绩补偿承诺与盈利能力支付计划的使用动因 |
| 4.2 业绩补偿承诺与盈利能力支付计划的直接效果 |
| 第5章 业绩补偿承诺与盈利能力支付计划对比分析 |
| 5.1 并购前——使用场景及融资压力分析 |
| 5.2 并购中——交易方案设计分析 |
| 5.3 并购后——影响与作用 |
| 第6章 结论与对策 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）长城影视连续并购下的绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 对连续并购定义的研究 |
| 1.2.2 对连续并购动因的研究 |
| 1.2.3 对连续并购绩效的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 企业连续并购绩效的理论概述 |
| 2.1 连续并购的相关概念 |
| 2.1.1 并购的含义 |
| 2.1.2 连续并购的界定 |
| 2.2 影响企业连续并购绩效的因素 |
| 2.2.1 连续并购目标公司的选择 |
| 2.2.2 连续并购支付方式的选择 |
| 2.2.3 连续并购时的业绩承诺 |
| 2.2.4 连续并购后的整合 |
| 2.3 企业连续并购绩效的分析方法 |
| 2.3.1 传统财务指标法 |
| 2.3.2 经济增加值研究法 |
| 2.4 企业连续并购绩效的理论基础 |
| 2.4.1 协同效应理论 |
| 2.4.2 交易费用理论 |
| 2.4.3 市场势力理论 |
| 3 长城影视连续并购的案例介绍 |
| 3.1 长城影视的背景介绍 |
| 3.1.1 长城影视所处行业状况 |
| 3.1.2 长城影视情况介绍 |
| 3.2 长城影视历次并购情况介绍 |
| 3.2.1 为发展广告业务的并购情况介绍 |
| 3.2.2 为发展影视基地的并购情况介绍 |
| 3.2.3 为完善影视基地旅游延伸服务的并购情况介绍 |
| 3.3 长城影视连续并购的动因分析 |
| 3.3.1 完善公司“全内容+全产业链”的战略布局 |
| 3.3.2 通过并购实现高增长,完成业绩承诺 |
| 3.3.3 降低影视剧投资风险 |
| 3.3.4 通过并购实现协同效益 |
| 3.4 长城影视连续并购特点 |
| 3.4.1 多为纵向并购 |
| 3.4.2 均为现金收购 |
| 3.4.3 多为高溢价并购 |
| 4 长城影视连续并购绩效影响分析 |
| 4.1 连续并购对市场表现的影响 |
| 4.2.1 总市值变化分析 |
| 4.2.2 连续并购对企业市场表现的影响评价 |
| 4.2 连续并购对经营效率的影响 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 4.2.5 连续并购对企业经营效率的影响评价 |
| 4.3 连续并购对股东财富的影响 |
| 4.3.1 经济增加值的变动分析 |
| 4.3.2 连续并购对股东财富的影响评价 |
| 4.4 影响长城影视连续并购绩效的原因分析 |
| 4.4.1 现金收购带来资金压力 |
| 4.4.2 业绩承诺带来风险 |
| 4.4.3 忽略核心业务内容建设 |
| 4.4.4 资源整合效果不理想 |
| 5 长城影视连续并购的基本结论和启示 |
| 5.1 长城影视连续并购的基本结论 |
| 5.1.1 长城影视连续并购加大商誉减值风险 |
| 5.1.2 长城影视连续并购后财务风险逐渐增加 |
| 5.1.3 长城影视连续并购后经营效率下降 |
| 5.2 长城影视连续并购的启示 |
| 5.2.1 合理控制并购溢价 |
| 5.2.2 确定合理的支付方式 |
| 5.2.3 科学合理地确定业绩承诺 |
| 5.2.4 提高连续并购后的整合能力 |
| 5.2.5 加强核心业务建设 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
四、电视广告为何出现负增长？（论文参考文献）
- [1]新媒体背景下电视广告传播策略变革与创新[J]. 王忠国. 中国广播电视学刊, 2021(11)
- [2]融媒体时代传统电视广告传播方式创新思路探讨[J]. 王华. 中国传媒科技, 2021(07)
- [3]2020年，数字广告在疫情经济中蓬勃发展——MAGNA《全球广告预测报告》摘要[J]. 林莹. 中国广告, 2021(02)
- [4]新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化[D]. 史东东. 安徽财经大学, 2020(05)
- [5]融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究[D]. 周静. 山东大学, 2020(05)
- [6]传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究[D]. 杨蓉. 贵州财经大学, 2020(12)
- [7]业绩补偿承诺与盈利能力支付计划对比研究 ——以蓝色光标两次收购为例[D]. 于政小涵. 山东大学, 2020(10)
- [8]长城影视连续并购下的绩效分析[D]. 叶文. 江西财经大学, 2020(10)
- [9]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [10]“超限战”下的三重突围——2019-2020年媒体广告市场现状与趋势[J]. 邵华冬,齐彦丽,郭富强. 新闻与写作, 2020(02)