一、竹地板销量悄然上升（论文文献综述）
曾聪[1]（2019）在《基于生态理念的桃江竹产业转型升级策略研究》文中指出桃江是中国十大竹乡之一,竹林面积在全国各县中排位第三,湖南排位第一,推进桃江竹产业转型升级,是实现桃江竹产业跨越式发展的重大战略,也是建设地方特色县域经济新模式的有益探索。本文利用调查研究法、实地考察法和系统分析法,较系统地研究了桃江竹产业发展状况。将生态理念落实到经济社会发展中有利于推动生态文明建设,把产业结构调整与资源节约和环境友好有机结合起来,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展,是桃江竹产业转型升级的基本理念支撑。历年数据表明,桃江竹产业具有深厚的历史积淀和良好的资源基础,在水竹凉席、小郁竹艺、大郁竹艺、明纸油伞等传统竹艺基础上,经过30年培育和发展起来的桃江现代竹产业,取得了可喜成就,奠定了转型升级的资源基础。SWOT分析表明,桃江竹产业应实施跨越式发展战略。无论是基于SWOT分析的战略选择,还是基于生态理念的产业发展新思路和助力乡村振兴的县域经济新模式,都充分说明了桃江竹产业转型升级的必要性;桃江竹产业领域的特色化资源基础、专业化技术基础和针对性政策保障,都表明了桃江竹产业转型升级具有现实可行性。本文提出了桃江竹产业转型升级的实施策略。第一,贯彻落实以生态自然观、生态系统观、科学发展观为统领的理念支撑,奠定桃江竹产业转型升级的思想基础。第二,通过延伸产业链、提升价值链、完善利益链,实现固本强基。第三,践行基于生态理念的生产行为、基于生态理念的生活行为和基于美丽竹乡建设的生态修复,实现行稳致远。第四,做大做强支柱产业,夯实竹林资源基础,推进竹制品加工业、竹笋产业和竹乡旅游产业转型,实现竹区第一、二、三产业协同发展。第五,在传统技艺面临现代工业品替代逐步失去市场的背景下,推进传统品牌和传统技艺向高端消费品或工艺品升级改造,实现传统技艺的凤凰涅盘。
方旭东[2]（2018）在《1980年代以来乡村的“家”及其变迁 ——以皖西南Z村为例》文中认为这是一项得益于人类学、社会学、文化研究等视角的田野研究。所选田野是皖西南的一个自然村落——该研究中的Z村。“过日子”是村落社会基本的生存心态。“过日子”的主体是人,“过日子”的意义是为了“好好活着”。“活着”既是一种生活方式,也是一种生活品格。“活着”的意义是什么?又是如何成为可能的?时代变迁中的“活着”、“活法”,有什么新的变化?什么因素导致如此变化?变化的结果如何?以上追问是本研究希望求解的内容。围绕村落社会的日常生活,“活着”这一生命哲学观具有很强的实践感,立足时空与事件的周期性往复运动,赋予“活着”特定意义、特定方法,最终都可归结到“为了家”这一理念与行动之中。“家”成为村落社会得以可能的一个关键词。“家”不仅是村民人生意义的原结构,也是村落社会结构中的组织单元。同时,“家”也是村落社会中重要的情感结构,与乡关联到一起形成人文地理学与文化人类学中的地方性——“家乡”。家乡是在历史与实践合意中生成的地方性主体自觉意识。不只是从外围“观看”乡村,深入乡村内部去理解“家”,很大程度上更容易阐释乡村。树立起村民——生活者这一主体身份,以家为主轴尝试理解村落社会的时代际遇便是本文的研究思路。“家”在该研究中是一个分析单位,也不妨理解为洞察社会变迁的一种方法。历史社会学的叙事基调贯穿研究始终。时间段是1980年代至今。大致时间分别对应着三段:1980年代,1990——2010年,2010年至今。空间上从家屋——邻居——村落——乡镇——城市展开。情感结构上从家福——在家——家族——村落共同体——家乡推进。针对不同时段“活着”的特点,文章分为“在家”、“离家”、“回家”三个部分。1980年代的在家生活是如何成为可能的?家福的民俗约定确立起“家”的神圣性。家屋到村落空间的拓展,依照差序格局原则,内嵌着从家户到“大家”的村落共同体感形成。“靠山吃山”,通过人与自然的关系维系着家计需要的基本满足。乡村手工业成为小农经济必要的补充。血缘（家族）、地缘（邻居）情谊中生成的互助式劳动、礼俗经济与社交等,充当着村落社会福利功能;一定程度上,通过互相帮扶,确保了“家”的平民化再生产。长老统治与乡贤主导村落事务,充当着人格化社区治理的功能。民间道士、风水师把持着乡村民俗文化仪轨。总体而言,1980年代的家得以可能的条件是村民拥有相对完善的“在家”与“在一起”的礼俗系统与国家制度保证。1980年代制度性成就乡野之家最后的顶峰。1990年——2010年,“家”被分离成两部分:进城务工者与留守者。宏观社会结构调整,导致“靠山吃山”的在家生活难以为继,“离开家才能’为了家’”的城乡二元结构逐渐形成。“家”被分裂、村落成员被分离,导致“家”为主轴的乡村生活系统逐渐瓦解。进城务工人员遭遇的主要困难并非是承受体能劳动的高度抗压,而是实际生活脱嵌于曾经习惯且被承认的在家生活方式。进城务工者身体与情感悬挂于两种生活系统的边缘状态,过着“身在城市、心在家乡”的生活。“想家”与“牵挂”成为进城务工者、留守者普遍的精神叙事。身体与情感必须同时忠诚于两种完全不同的生活模式且无法在实践中相统一,是对农民最大的伤害。农民的实践感中不再能维护总体性“活着”的意义。拥有手工业技能的村民是第一批次进城务工人员。与这些村民具有地缘、血缘上密切相关的人,一般是只拥有“蛮力”的“老实人”——成为被技术民工带进城的第二批进城务工者。第三批进城务工者主要是第一批、第二批进城务工村民的子女。村落共同体内部横向社会关系与家庭内部代际关系互相胶合,成为村民进城务工模式。“家”作为一个隐性成本成为城市大建设、大发展的牺牲品,农民、农村却没有获得应得的名声。作为一个拥有独立主体的“农民工”被生产出来。在宏观社会结构高压与近乎资本原始积累的具体雇佣关系中,进城务工人员成为被公德流放者。在实践中得不到法律保证与公德的沐浴,必要的时候,有意识主动成为“无公德的个人”,被他们视为是“保全自身”必要的武器。“农民工”一旦返乡,又会还原其在熟人社会关系中由礼俗约定的农民面目。“农民”的生活世界与自然、乡土具有不可分割性。传统农民过的是一种总体性生活,几乎一成不变的生活在代际中传承且循环。“农民”一旦脱嵌于乡村时空,在当今的城乡二元结构中,注定过着一种单向度的、矢量线性生活。农民进城务工结果,越发偏离“为了家”的进城务工初心。2010年以来,从观念到实践,村民逐渐踏上“回家”之路。“农民工”对未来的期望——“回家”。第一批、第二批农民工有近乎30年的进城务工史,他们可能实现的最好未来是能够回家“养老”。第三批农民工渴望“回家”创业,再过上“城里人”生活。前者视“回家”为人生的彻底返回,家是身体与精神合一的归属。后者视“回家”为“逆城市化”的生存策略,将家乡当成一种创业资源。1980年代以来是村落社会具有一定自主性的生活系统逐渐瓦解的过程。“乡村空心化”,本质上是家的衰落。无论哪一种意义的返回,都可能导致乡村“空心化”状况暂时得到缓解——家等回它真正的主人。“家”一旦被思考,自我拯救的意识就可能被激活。国家应该对被瓦解的家给予最大的善意,在制度上保证进城务工者获得返乡的生存机会,还原乡野之家的本来面目:一家人、“在一起”过着“在家”、“在乡”生活。作为一种生活方式的乡村,还是作为具备创业机会、“资本下乡”的乡村,长远来看乡村依然面临着不确定的命运。Z村人建设家园的实验性实践,如果放到“城乡结合度”的理念中,可能是化解城乡关系割裂、紧张的一种积极探索。彼此互相承认与嵌入各自合理的要素,在互通、互融中重塑新的城乡关系,才可能树立起各自“作为一种好的生活方式”的文明社会形象。
陈志[3]（2014）在《吉林森工金桥地板集团营销策略研究》文中认为市场营销策略是一个管理学分支的学科，指在营销活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使企业的营销工作能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。本论文作者通过在吉林森工金桥地板集团中的领导工作，理论结合实际并从实践中发现问题，运用营销管理的方法、工具和理念来解决实际困难，真正做到知行合一。理论知识是实践和工作的基本，本文中作者首先介绍了市场营销管理的基本概念、工具方法及发展历程等，在该理论知识基础上作者结合吉林森工金桥地板集团的自身发展特点又归纳了“金桥”牌地板营销管理的基本战略、定位以及相关分析结论和未来规划等，为日后金桥地板的营销工作打好了基础、做好了铺垫。文中作者利用营销管理的各类工具对金桥地板目前的营销工作进行了深入的分析，进一步认清了目前市场形势，科学的权衡了同竞争对手的优势、劣势以及机遇和风险等问题，制订了解决方案和详实的营销计划，为今后继续加强吉林森工金桥地板集团的营销工作积累了宝贵的经验。
王凯[4]（2014）在《桃江县竹产业发展策略研究》文中研究指明在全球气候变暖、木材短缺等生态环境问题日益突出的大背景下,竹产业作为一个集生态、经济、社会效益于一体的产业,日渐被人们所亲睐。随着改革的不断深入,竹林将成为林权制度改革下的红利载体,将对促进山区林农增收致富、丰富农村经济结构、解决农村剩余劳动力就业和美丽中国建设中发挥重要的作用。然而,桃江竹产业资源开发力度不够,存在资源利用率低、产品结构简单、科技含量不高和市场占有率偏低等不足。同时,没有科学的发展定位,难以形成产业规模和效益经济,极大地阻碍了桃江品牌的发展壮大。巨前,桃江正紧紧围绕“推动科学跨越、建设生态桃江”的主题,大力发展和实施桃江竹产业百亿产业工程。本文基于这种现状,拟对桃江竹产业的现状进行系统的分析研究,并为桃江竹产业的健康发展提出相应策略建议。本文首先对国内外竹产业发展历程及竹产业相关概念及理论基础进行了简要阐述,接着,介绍了桃江县竹产业的发展历程及现状,重点对竹产业发展现状进行了分析,并从竹资源、竹产业发展以及竹产业布局三个方面入手剖析了桃江竹产业的产业结构。同时,对桃江竹产业的发展进行SWOT战略分析,分析认为桃江竹产业发展所面对的外在环境机遇大于威胁,其自身内部发展优势多于劣势,应选择SO积极发展战略,充分利用外部与内部的良好环境,使得竹产业能得到更快速、更持续、更健康的发展。选择国内竹产业发展状态较好的浙江安吉县进行产业样本点剖析,在此基础上,总结其发展经验,取长补短,为桃江县竹产业发展策略提供有益启示。本文试图针对桃江竹产业状况提出发展策略建议,建立以资源培育为基础,以科技创新为支撑,以布局规划为重点,以项目建设为关键,以机制创新为保障的桃江竹产业发展思路。本文的研究对桃江竹产业的发展具有一定的现实意义和参考价值。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[5]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中研究指明一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
王秋夜[6]（2013）在《常州TS地板有限公司品牌战略研究》文中进行了进一步梳理目前,木地板市场的竞争越来越激烈,想要与对手竞争的话,前提就是将企业尽快做大做强,而其中最关键要素的就是品牌,任何一家企业想要成功,其不可或缺的条件就是要拥有一个高美誉度较和知名度的成功品牌。通过对品牌策略的得当运用,开展品牌建设,企业才能突出重围,在竞争中立于不败之地。当前,虽然受到房地产调控政策的影响,但地板市场依然景气,国外和国内的需求量旺盛,给地板企业带来了机遇同时也带来了前所未有的挑战。作为国内的地板企业,最需要解决的问题就是如何从环保、品质和技术等方面满足各方市场的要求,从而在激烈的市场竞争中生存。相应的,为帮助国内地板企业健康持续地发展,最具现实意义的举措,就是针对国内的地板企业,科学合理地构建出一套品牌战略的研究体系。本文对常州TS木地板的品牌战略进行了大量的研究,并查阅了大量的文献资料及文章,首先对一些重要名词（如品牌、品牌战略等）进行了阐述,并对目标公司的情况作了简介,通过对该企业实施木地板品牌战略的分析,尤其是对内外部环境的分析,引出了相关理论,如品牌战略构建与实施等；然后将TS企业的特点与品牌战略相结合,并以此为基础全面分析了公司的概况、公司发展品牌的历程和建设品牌的现状,再分析、总结了公司的主要竞争对手,从而在此基础上制定出了TS品牌战略的目标和规划,并重点探讨了品牌战略的构建,在文章的最后,对如何保障TS品牌战略实施等问题也作了多方面的阐述。
蓝瞻瞻[7]（2012）在《中国木材加工业产业链优化研究》文中研究表明优越的初始禀赋条件及出口导向型的工业化战略,成就了我国林业产业的飞速发展,使我国迅速崛起为林产品加工大国。但我国大力发展林业的劳动密集型产业,大量进行来料加工,外向出口,会导致对外贸易依存度过高,并最终落入“比较优势陷阱”。目前,我国木材加工业正面临这样的困境：一方面,我们面临来自巴西、智利,东南亚的印度尼西亚等国家更具有竞争优势的劳动密集型经济体的竞争,他们的劳动力和其他初级要素（如租金、森林资源等）更具有比较优势,随着中国劳动力成本不断上升、产业升级出现滞后时,再继续把竞争优势聚集于原来的初级要素,非但难以实现出口收入的持续增加,反而会陷入“贫困化增长”。另一方面,我国木材加工业继续把自己定位于专业化生产劳动密集型的产品时,很容易在全球价值链中,被走“高端道路”的先进国家的先进林产企业所俘获,被锁定在产业链的低端,只能长期维持粗放型增长模式。目前,西方的主流经济学中没有专门的理论来探讨像我国这样的欠发达国家的企业如何通过技术学习和白创品牌进行产业升级的问题。发展经济学从宏观的角度分析了欠发达国家可以通过学习机制发挥后发优势追赶发达国家的可能性,然而,在具体如何进行赶超的微观层面,涉及个别产业或个别企业如何发展,发展经济学并不能给出更好的解释。我们需要提出新的理论,为我国木材加工业的进一步发展指明路径。本文试图通过产业链的理论研究和通过木材加工业产业链的优化建设,为本土企业求得生存和发展的空间。通过产业链的分析,我们发现我国的本土木材加工业正是处于全球产业链的低端,“没有利润的忙碌”正是这一情形的生动写照。在跨国公司的横向兼并和纵向压榨下,本土企业的生存空间日益变小,关键技术和核心品牌依然牢牢被跨国公司所掌握。除此之外,在我国木材加工业产业链各个环节也存在不少问题：在上游环节,我国企业研发设计能力不强；原料采购对国外进口依赖过大,随着各国环境保护意识日益增加,进口价格越来越高,原材料进口越来越难。在中游环节,企业生产力水平低下,劳动力成本的比较优势正在逐渐消失。在下游环节,对少数国家市场高度依赖,林产品销售受人肘掣。这些因素构成了我国木材加工业的产业链困境,我们需要寻找突破口,找到解决这些问题的对策。解决产业链困境,应首先从企业层面分析微观企业通过自主创新,从较低附加值的生产环节转向具有较高附加值的研发设计和品牌营销环节。然而仅从企业层面来分析,无法全面掌握木材加工业产业链优化的具体机制,因为木材加工业产业链的优化不仅需要个体企业的努力,还需要整个产业政策和国家部门以及其他产业链行动主体的配合,进行产业机构调整,营建整个产业链体系。所以,本文根据产业链的优化原理,探讨我国木材加工业产业链内部优化、外部优化和内外综合一体化的可能性、可行性和有效性。其中产业链内部优化内容包括：构建企业与原材料出口国的链接；企业自创品牌的产业链优化；销售环节的产业链优化。产业链外部优化包括：调整企业和政府的产业链关系,整合企业与林业服务体系的产业链关系。产业链内外综合一体化主要是指基于林业产业集群的产业链优化。根据优化内容,本文分别建立了与原材料出口国博弈模型,基于品牌创新的产业链优化模型,销售渠道控制的天平模型,企业家与政府关系模型,服务业发展与企业生产效率提升的关系模型,以及林业产业集群的产业链效应模型,最后得出了6个主要结论和建议：即（1）应该鼓励中国企业走出国门,争夺资源控制权。（2）应增强木材加工企业品牌建设,提高品牌知名度。（3）应积极开拓木材加工业产业链的下游。（4）应该转变政府职能和企业家职能,减少政府对企业的剥夺和对经济的不必要干预,让企业家专心发展企业。（5）加强林业服务体系建设。（6）在木材加工业产业集群内部打造核心企业主导的产业链。
刘鲤静[8]（2012）在《浦城县古楼乡毛竹产业的现状及发展对策》文中进行了进一步梳理本文以福建省浦城县古楼乡毛竹产业作为研究课题,全文共分为四个部分。分别是绪论；浦城县古楼乡毛竹产业发展现状研究；浦城县古楼乡毛竹产业的SWOT分析；浦城县古楼乡竹业发展的对策研究。首先是绪论,然后阐述浦城县古楼乡毛竹产业发展现状,阐明了古楼乡毛竹的资源状况、产业水平及毛竹产业发展的局限性并通过古楼乡境内两个区域的毛竹产业发展状况的对比进行案例分析,并从中指出古楼乡毛竹产业发展的核心问题是科技,市场与生态建设与竹业发展的问题。接着是对浦城县古楼乡毛竹产业进行SWOT分析,指出古楼乡毛竹产业是发展乡域经济,增加农民收入的主导产业,其优势主要在资源丰富；其劣势在于产业水平不高并指出问题所在。最后在研究分析的基础上提出三个发展对策,即转变竹业的生产方式,构建新的利益共同体；提升竹业的经营方式,建设市场信息共享机制；调整竹业的产业结构,走生态经济发展之路
侯博渊[9]（2009）在《林牌地板四川市场的营销策略》文中进行了进一步梳理我国木地板行业是一个新兴的产业,起源于20世纪80年代。随着我国经济的蓬勃发展和居民生活水平的日益提高,地板已经成为家居装饰的必选产品。由于原材料价格上涨,市场环境供大于求,地板行业的竞争愈演愈烈。许多公司通过与有实力的总代理商合作来开发新市场。杰峰建筑装饰材料有限公司是四川本地一个较有实力,多元化发展的企业。有多年地板行业开拓市场的经验和高素质的团队。公司与林牌地板生产商合作,接受了上海林牌地板全面开拓在四川市场的重任。因为,不管在地理上还是经济文化上,四川都是西部一个“隐形的中心”。如果能开发好四川市场,无疑对其周边有很好的辐射作用。本文研究的主要内容是:一,四川地板行业的特点,市场细分和结合林牌地板在四川地板行业的优势劣势分析以及竞争对手的情况,进行有效的目标市场选择。二,在前面一点的研究基础上,如何采用科学而合适的营销策略,包含产品策略、定价策略、分销策略、推广策略以及所有策略的科学组合,力争在成本可以接受的前提下能够有效地开发四川市场。三,二线地板品牌如何制造热销和流行的氛围如何借助渠道影响力迅速建立品牌知名度至于本文的意义,主要就是能用系统的管理知识和营销理论知识,结合实际情况,得出比较科学的可执行方案,以期对实际的经营有积极的效果,同时也希望对本行业的发展起到一定的启发和借鉴作用。
丁功伟[10]（2008）在《威德地板市场开发的营销策略研究》文中指出本文按照现代营销理论与营销管理理论,对国内地板市场的现状进行分析,发现威德（VERTEX）公司的地板产品要开发中国市场并具有一定竞争力,存在着一些问题,如:新的产品怎样定位来准确切入新市场;确立怎样的具有创新性且符合中国市场特点的营销组合等。出现这些问题的主要原因有:中国地板市场集中度低,需要整合发展;中国地板市场存在产品同质化,市场同质化,竞争同质化的问题;对现有地板产品,消费者已经具有一定的消费习惯和消费观念基础等。针对威德（VERTEX）公司所面临的问题,本文通过对中国地板市场的分析,对该公司产品进行市场细分、目标市场确定和产品定位,并在此基础上细致探讨并构建威德（VERTEX）公司地板产品的营销组合,对产品、价格、分销、促销和服务等策略。最后还提出了该公司产品的中国营销的执行目标和概要。
二、竹地板销量悄然上升（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、竹地板销量悄然上升（论文提纲范文）
（1）基于生态理念的桃江竹产业转型升级策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究进展 |
| 1.2.2 国外研究动态 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 竹产业概述 |
| 2.1.1 竹产业 |
| 2.1.2 湖南竹产业 |
| 2.2 生态理念与生态文明 |
| 2.2.1 生态理念 |
| 2.2.2 生态文明 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 农业产业化理论 |
| 2.3.2 比较优势理论 |
| 2.3.3 资源禀赋理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 3 桃江竹产业发展概述 |
| 3.1 桃江竹产业发展历程 |
| 3.1.1 桃江概况 |
| 3.1.2 桃江竹产业的历史积淀 |
| 3.1.3 现代竹产业的培育与兴盛 |
| 3.2 桃江竹产业发展现状 |
| 3.2.1 竹资源现状 |
| 3.2.2 竹制品加工 |
| 3.2.3 竹文化旅游 |
| 3.2.4 竹品牌建设 |
| 4 桃江竹产业SWOT分析 |
| 4.1 桃江竹产业的优势分析（S） |
| 4.1.1 独特的资源优势 |
| 4.1.2 深厚的文化积淀 |
| 4.1.3 良好的产业基础 |
| 4.2 桃江竹产业的劣势分析（W） |
| 4.2.1 竹种资源单一 |
| 4.2.2 基础设施薄弱 |
| 4.2.3 资源开发乏力 |
| 4.3 桃江竹产业发展的机遇分析（O） |
| 4.3.1 产品营销市场旺 |
| 4.3.2 生态旅游空间大 |
| 4.3.3 竹林康养新业态 |
| 4.4 桃江竹产业发展的威胁分析（T） |
| 4.4.1 自然灾害不可控 |
| 4.4.2 生态修复代价高 |
| 4.4.3 贸易壁垒影响大 |
| 4.5 基于SWOT模型的战略思路 |
| 4.5.1 桃江竹产业SWOT矩阵 |
| 4.5.2 SO战略：跨越式发展 |
| 4.5.3 WO战略：内涵式发展 |
| 4.5.4 ST战略：多元化发展 |
| 4.5.5 WT战略：防御型发展 |
| 5 桃江竹产业转型升级的必要性与可行性 |
| 5.1 桃江竹产业转型升级的必要性分析 |
| 5.1.1 基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.2 基于生态理念的产业发展新思路 |
| 5.1.3 助力乡村振兴的县域经济新模式 |
| 5.2 桃江竹产业转型升级的可行性分析 |
| 5.2.1 特色化资源基础 |
| 5.2.2 专业化技术基础 |
| 5.2.3 针对性政策保障 |
| 6 桃江竹产业转型升级的实施策略 |
| 6.1 理念支撑：“三观”统领 |
| 6.1.1 生态自然观 |
| 6.1.2 生态系统观 |
| 6.1.3 科学发展观 |
| 6.2 固本强基：“三链”协同 |
| 6.2.1 延伸产业链 |
| 6.2.2 提升价值链 |
| 6.2.3 完善利益链 |
| 6.3 行稳致远：“三生”融合 |
| 6.3.1 基于生态理念的生产行为 |
| 6.3.2 基于生态理念的生活模式 |
| 6.3.3 基于美丽竹乡的生态修复 |
| 6.4 转型之路：做大做强支柱产业 |
| 6.4.1 夯实桃江竹林资源基础 |
| 6.4.2 竹制品加工业转型之路 |
| 6.4.3 桃江竹笋产业转型之路 |
| 6.4.4 竹乡旅游产业转型之路 |
| 6.5 凤凰涅盘：升级改造传统产业 |
| 6.5.1 传统品牌升级改造：高端消费品 |
| 6.5.2 传统竹编工艺升级：竹编工艺品 |
| 6.5.3 小郁竹艺转型升级：竹郁工艺品 |
| 6.5.4 大郁竹艺转型升级：特色竹居 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）1980年代以来乡村的“家”及其变迁 ——以皖西南Z村为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 1.1 问题意识 |
| 1.2 问题意识的缘起 |
| 1.2.1 私人化生活体验 |
| 1.2.2 生活者与“家” |
| 1.2.3 “乡村空心化”与“泛乡愁”叙述 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 “差序格局”说 |
| 1.3.2 “家庭伦理”说 |
| 1.3.3 “过日子”说 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 分析框架 |
| 1.4.3 关键概念 |
| 1.4.4 研究方法与资料来源 |
| 1.4.5 叙述章节 |
| 1.5 Z村基本面貌 |
| 1.5.1 影响Z村的文化地理 |
| 1.5.2 变迁中的Z村概况 |
| 第一章 家福、家屋与村落空间 |
| 1.1 家福 |
| 1.1.1 福与家 |
| 1.1.2 宅基地选取与风水文化 |
| 1.1.3 屋—物体系 |
| 1.2 从家屋到村落空间 |
| 1.2.1 老屋为中心 |
| 1.2.2 大集居、小聚居 |
| 1.2.3 “出场”、“家门口”与半开放公共空间 |
| 第二章 家计、生产方式及其精神意义 |
| 2.1 家户单位的劳动分工与“持家” |
| 2.2 林地资源与有限市场 |
| 2.2.1 槽场、造纸业与精神物品支出 |
| 2.2.2 竹木业与城市化 |
| 2.3 土地资源活性 |
| 2.4 八十年代的城乡差别及反转 |
| 2.5 乡村百工与“商业” |
| 2.5.1 手工业 |
| 2.5.2 村子里的“时尚” |
| 2.5.3 “商业” |
| 2.6 “在一起”劳作的精神意义 |
| 第三章 家户关系 |
| 3.1 分家与家族 |
| 3.1.1 由分家到“天下一家” |
| 3.1.2 邻居 |
| 3.1.3 兄弟情谊 |
| 3.2 互助与共享 |
| 3.2.1 借 |
| 3.2.2 帮 |
| 3.2.3 换 |
| 3.2.4 送 |
| 3.2.5 看 |
| 第四章 乡贤、在家与家乡 |
| 4.1 人格化乡村治理 |
| 4.1.1 乡贤回归动因 |
| 4.1.2 乡贤与村落社会 |
| 4.2 “在家” |
| 4.2.1 “在家”的意义 |
| 4.2.2 “在家”与伦理社会 |
| 4.3 家乡意识 |
| 4.3.1 情感结构中家的空间边界 |
| 4.3.2 从家到家乡 |
| 第五章 人口新政与乡村治理行政化 |
| 5.1 Z村的计划生育叙事 |
| 5.2 从“家国同构”到对权力的恐惧 |
| 5.3 只生一胎的动因及后果 |
| 5.3.1 只生一胎的动因 |
| 5.3.2 只生一胎的后果 |
| 第六章 家与人口外流 |
| 6.1 “靠山吃山”的衰变 |
| 6.2 “文化人”与乡村 |
| 6.3 农民工的生产与再生产 |
| 6.3.1 拥有手工业技术的第一批农民工 |
| 6.3.2 第二批农民工被“带出” |
| 6.3.3 第三批农民工出现 |
| 6.4 进城务工辐射行业及结果 |
| 6.5 “农民工”主体的生成 |
| 第七章 留守 |
| 7.1 留守儿童 |
| 7.2 留守老人 |
| 7.2.1 “天伦之乐”成为老来负担 |
| 7.2.2 进养老院 |
| 7.2.3 送老困难 |
| 7.2.4 “砸棺”与推行火葬 |
| 7.3 从在家到留守 |
| 第八章 脱嵌于乡土的家及小家庭化 |
| 8.1 与土地分离的乡村 |
| 8.2 无手工业村落生活与人情化变 |
| 8.3 家的屋舍结构及空间变化 |
| 8.3.1 实用主义家居美学 |
| 8.3.2 家居封闭性挤压公共性 |
| 8.3.3 楼房结构与小家庭意识兴起 |
| 8.3.4 个体化的起源及其反思 |
| 8.4 “过年”的流变 |
| 第九章 1990年代为分水岭的本土化信仰变迁 |
| 9.1 九十年代以前民间道教为主的信仰 |
| 9.1.1 以小农生活为本 |
| 9.1.2 保全伺农劳动力为主旨 |
| 9.2 九十年代以来佛教信仰的兴起 |
| 9.2.1 “都市欲望”与“佛教信仰” |
| 9.2.2 村里出现了和尚 |
| 9.2.3 皈依:村民从信士到居士 |
| 9.2.4 求财在祝撒内容中竞胜及信仰后果 |
| 第十章 “返乡”创业与“回家”养老 |
| 10.1 “农民工”的集体焦虑与生存心态 |
| 10.2 返乡创业 |
| 10.3 回家养老 |
| 第十一章 新乡贤共同体与乡村建设 |
| 11.1 老人带头参与公益 |
| 11.2 新乡贤共同体 |
| 11.2.1 “礼”之社交内聚化及其后果 |
| 11.2.2 家庭宴请社交 |
| 11.2.3 新乡贤共同体形成 |
| 11.2.4 新媒介与新乡贤共同体推动的乡村建设 |
| 11.2.5“亮灯工程”后续效应 |
| 11.2.6 Z村乡村建设与社会救助的启示 |
| 11.2.7 村庄整治与“美丽乡村” |
| 结语 |
| 1.1 家与“己”、村落社会的关系 |
| 1.1.1 “家”是“己”生成的原结构 |
| 1.1.2 家是村落社会自主性生活系统 |
| 1.1.3 “过日子”与家 |
| 1.1.4 “在家”与“在一起”是家实现的前提 |
| 1.2 人与家的分离 |
| 1.2.1 “共同体”及“共同体解体” |
| 1.2.2 精神创伤大于肉体抗压的伤害 |
| 1.2.3 “无主体农民工”到独立主体自我追赋 |
| 1.2.4 乡村生活系统自主性势弱 |
| 1.2.5 “自由市场”政治置换了“家政”意义 |
| 1.2.6 道教信仰祛魅到“佛佑乡村” |
| 1.3 乡愁的文化政治 |
| 1.3.1 对乡村遭遇表述危机的反思 |
| 1.3.2 乡村之眼的都市文明 |
| 1.3.3 历史性乡愁与实践性乡愁 |
| 1.3.4 “回家”的情感结构 |
| 1.3.5 “为了家”的另一种实践转向 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 后记 |
（3）吉林森工金桥地板集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论综述 |
| 2.1.1 PEST 分析方法 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型 |
| 2.1.3 SWOT 分析方法 |
| 2.1.4 STP 分析方法 |
| 2.1.5 营销组合理论 |
| 第3章 吉林森工金桥地板集团营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.2 中国地板行业发展现状分析 |
| 3.3 地板行业竞争环境分析（五力竞争模型） |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.4 吉林森工金桥地板集团概况 |
| 3.5 吉林森工金桥地板集团主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 圣象地板 |
| 3.5.2 大自然地板 |
| 3.5.3 德尔地板 |
| 3.5.4 圣森地板 |
| 3.6 吉林森工金桥地板集团 SWOT 分析 |
| 3.6.1 机会分析 |
| 3.6.2 威胁分析 |
| 3.6.3 优势分析 |
| 3.6.4 劣势分析 |
| 第4章 吉林森工金桥地板集团营销策略分析 |
| 4.1 吉林森工金桥地板集团营销的 STP 分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 吉林森工金桥地板集团营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 宣传策略 |
| 第5章 吉林森工金桥地板集团营销策略保证措施 |
| 5.1 营销组织建设 |
| 5.2 营销团队建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）桃江县竹产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内发展概况 |
| 1.3 相关概念界定及理论基础 |
| 1.3.1 相关概念 |
| 1.3.2 理论基础 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 桃江县竹产业发展现状 |
| 2.1 桃江县竹产业发展历程 |
| 2.1.1 资源培育 |
| 2.1.2 竹产业的形成 |
| 2.2 桃江县竹产业发展现状 |
| 2.2.1 竹资源及劳动力现况 |
| 2.2.2 竹产业发展现况 |
| 2.2.3 产业布局及产业链情况 |
| 3 桃江县竹产业发展SWOT分析 |
| 3.1 优势(Strengths) |
| 3.1.1 自然条件优势 |
| 3.1.2 资源优势 |
| 3.1.3 竹加工基础较为扎实 |
| 3.1.4 经营和市场营销基础好 |
| 3.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.2.1 资源开发力度不够 |
| 3.2.2 竹种利用单一,资源利用率低 |
| 3.2.3 初级发展,产品附加值低 |
| 3.2.4 国内市场占有率低 |
| 3.3 机遇(Opportunities) |
| 3.3.1 国际市场前景广阔 |
| 3.3.2 国内市场潜力巨大 |
| 3.4 威胁(Threats) |
| 3.4.1 自然灾害危机四伏 |
| 3.4.2 遭遇国际绿色壁垒 |
| 3.5 桃江县竹产业发展战略选择 |
| 4 安吉县竹产业发展经验启示 |
| 4.1 基本情况 |
| 4.2 安吉县竹业发展历程 |
| 4.3 安吉县竹业发展主要经验 |
| 4.3.1 政府大力支持,竹业政策助推发展 |
| 4.3.2 分类集约经营模式,促进高效发展 |
| 4.3.3 科技助力,促进笋竹加工业规模化 |
| 4.3.4 人文开发,生态经济效益好 |
| 4.4 安吉县竹产业对桃江县竹产业的启示 |
| 5 桃江县竹产业发展策略建议 |
| 5.1 建立资源培育基地,进一步加强资源优势 |
| 5.1.1 培育资源,打造材用竹林培育基地 |
| 5.1.2 因地制宜,开发笋用竹林培育基地 |
| 5.1.3 改善环境,创建竹林碳汇项目基地 |
| 5.1.4 整合资源,开发竹文化生态旅游基地 |
| 5.2 建设工业园区,提高资源利用率,增加产品附加值 |
| 5.2.1 优化结构,完善竹制品加工园区 |
| 5.2.2 依托科技,打造一个高端竹制品园区 |
| 5.2.3 整合资源,完善一个竹材建材工业园 |
| 5.3 创建知名品牌,扩大国内市场占有率 |
| 5.3.1 整合资源,创建特色品牌 |
| 5.3.2 整体包装,打造“桃江竹业”上市公司 |
| 5.4 建设中国桃花江竹城,促进竹产业信息化发展 |
| 5.5 建设保障体系,帮扶竹产业企业发展 |
| 5.5.1 构建有力的政策支持保障体系 |
| 5.5.2 多措并举,构建资金筹措与投入保障体系 |
| 5.5.3 科技攻关,构建科技保障体系 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（6）常州TS地板有限公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文研究的主要内容 |
| 2 论文的相关理论基础 |
| 2.1 品牌的定义 |
| 2.1.1 自主品牌的发展和建立 |
| 2.1.2 国际化品牌 |
| 2.2 品牌战略 |
| 2.3 品牌定位理论 |
| 2.4 品牌延伸理论 |
| 2.5 品牌整合传播 |
| 3 常州TS地板有限公司内外环境分析 |
| 3.1 公司内部环境分析 |
| 3.1.1 常州TS地板有限公司基本概况 |
| 3.1.2 企业职能领域能力 |
| 3.1.3 企业品牌现状 |
| 3.1.4 企业品牌建设目前存在的问题 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 常州地区地板产业简介 |
| 3.2.2 常州地区地板生产企业生存环境分析 |
| 3.2.3 企业竞争对手分析 |
| 4 国内外品牌战略的案例分析 |
| 4.1 圣象品牌战略之路 |
| 4.1.1 圣象的发展概况 |
| 4.1.2 圣象的海外经营 |
| 4.2 其他国内外品牌战略成败案例 |
| 4.3 案例分析总结 |
| 5 TS地板有限公司品牌战略的构建 |
| 5.1 企业品牌战略构建的基本原则 |
| 5.2 常州TS地板有限公司品牌战略目标与规划 |
| 5.2.1 品牌战略的目标 |
| 5.2.2 常州TS地板有限公司品牌建设规划 |
| 5.3 战略发展路线的选择 |
| 6 TS地板有限公司品牌战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强全员品牌意识,良好树立起TS品牌形象 |
| 6.1.1 加强全员品牌意识教育 |
| 6.1.2 明确品牌形象与定位 |
| 6.1.3 传播企业文化 |
| 6.2 开展品牌体系建设,推进TS品牌战略实施 |
| 6.2.1 建立品牌管理中心,科学进行管理 |
| 6.2.2 确定品牌结构,创建品牌体系框架 |
| 6.2.3 分步组织实施,推进品牌体系建设 |
| 6.3 坚持质量为本,打造TS优质品牌 |
| 6.3.1 品质至上,打造“零缺陷”品牌 |
| 6.3.2 更新生产技术,树立良好口碑 |
| 6.4 加强品牌管理和保护,保障TS品牌权益 |
| 6.4.1 开展品牌管理,提升品牌价值 |
| 6.4.2 进行品牌保护,保护品牌权益 |
| 6.5 加强品牌宣传,提升TS品牌影响 |
| 6.5.1 进行内部宣传,传播品牌文化 |
| 6.5.2 利用各种传媒,扩大品牌知名度 |
| 6.6 依靠科技创新,提升TS的品牌价值 |
| 6.6.1 依靠科技进步,提升品牌发展的技术实力 |
| 6.6.2 坚持自主创新,夯实品牌发展的技术基础 |
| 6.7 履行社会责任,丰富TS品牌内涵 |
| 6.7.1 绿色发展,突出TS品牌环保价值 |
| 6.7.2 回报社会,实现TS品牌崇高价值 |
| 7 结论 |
| 7.1 本文的结论 |
| 7.2 进一步研究的建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国木材加工业产业链优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义、目标、内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标和内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 数据来源和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2. 理论探讨和文献回顾 |
| 2.1 “产业链”一词来源考据 |
| 2.2 产业链的理论基础 |
| 2.2.1 产业链的思想起源 |
| 2.2.2 产业链的理论依据 |
| 2.2.3 产业链的涵义及理论构成 |
| 2.2.4 产业链效应 |
| 2.2.5 产业链与相关概念的关系 |
| 2.3 产业链的国内研究现状 |
| 2.3.1 国内学者对产业链的理解 |
| 2.3.2 国内学者提出的产业链优化的方法 |
| 2.4 产业链的国外研究现状 |
| 2.4.1 国外学者对产业链的理解 |
| 2.4.2 国外学者提出的产业链优化的方法 |
| 2.5 木材加工业产业链的文献回顾与理论探讨 |
| 2.5.1 国内外木材加工业产业链文献回顾 |
| 2.5.2 木材加工业产业链的含义 |
| 2.5.3 木材加工业产业链的基本特征 |
| 2.5.4 木材加工业产业链的运行条件 |
| 2.5.5 木材加工业产业链困境的界定 |
| 2.6 本章小结 |
| 3. 我国木材加工也产业链各环节及总链分析 |
| 3.1 产业链各环节过于薄弱的困境 |
| 3.1.1 研发设计能力不强 |
| 3.1.2 原料采购对国外进口依赖过大 |
| 3.1.3 企业生产力水平低下 |
| 3.1.4 林产品终端销售受人牵制 |
| 3.2 我国木材加工业产业链总链困境 |
| 3.2.1 我国本土木材加工企业的低附加值 |
| 3.2.2 我国木材加工企业遭受产业链纵向压榨 |
| 3.2.3 木材加工业产业链的低端位置及普遍性 |
| 3.2.4 我国木材加工业产业链结构不完善 |
| 3.3 本章小结 |
| 4. 我国木材加工业处于产业链低端的不良经济效应 |
| 4.1 本土木材加工业空心化 |
| 4.2 本土木材加工业的粗放型增长 |
| 4.3 我国林产品出口的低水平本质 |
| 4.4 我国木材加工业的“外向依附型经济” |
| 4.4.1 对林产品加工贸易的高度依赖 |
| 4.4.2 对引进外资的高度依赖 |
| 4.4.3 对国外原材料和装备工业进口的高度依赖 |
| 4.4.4 对国际市场的过度依赖 |
| 4.5 我国本土企业的恶性竞争及产能过剩 |
| 4.6 本章小结 |
| 5. 我国木材加工业产业链困境的形成原因 |
| 5.1 出口导向型战略理论的影响 |
| 5.2 木材加工业国际分工和演变的结果 |
| 5.2.1 国际产业转移的历史演进 |
| 5.2.2 国际木材加工业的低层次转移 |
| 5.3 跨国林业巨头依靠垄断实力控制产业链的结果 |
| 5.4 国家和地方政策实施的影响 |
| 5.4.1 国家层面对外资的优惠政策 |
| 5.4.2 地方层面政策加强了外资企业的垄断势力 |
| 5.5 我国木材加工业发展的自身原因 |
| 5.5.1 宏观层面的原因 |
| 5.5.2 微观企业层面的原因 |
| 5.6 本章小结 |
| 6. 木材加工业产业链优化的依据及方法 |
| 6.1 木材加工业产业链优化的理论依据 |
| 6.1.1 “微笑曲线”的启示 |
| 6.1.2 产业链运行条件的启示 |
| 6.1.3 产业链效应的启示 |
| 6.2 产业链优化的实践依据 |
| 6.2.1 中国木材加工业转型的危险前奏 |
| 6.2.2 香港模式失败经验的启示 |
| 6.2.3 韩国、日本成功模式的启示 |
| 6.3 木材加工业产业链优化的方法 |
| 6.4 我国木材加工业产业链优化期望达到的效果 |
| 6.4.1 理想的木材加工业产业链模板 |
| 6.4.2 理想的木材加工业产业链的要素 |
| 6.5 本章小结 |
| 7. 我国木材加工业产业链内部优化的对策 |
| 7.1 破解原材料来源的困境 |
| 7.1.1 获取原材料来源的最佳优化对策分析 |
| 7.1.2 中国企业进入其他国家获取原材料的可行性 |
| 7.1.3 破解原材料来源困境的途径 |
| 7.2 基于品牌创新的产业链优化 |
| 7.2.1 我国木材加工企业自创品牌的可行性分析 |
| 7.2.2 我国木材加工企业自创品牌的途径 |
| 7.3 基于销售渠道控制的产业链优化 |
| 7.3.1 控制销售渠道的必要性 |
| 7.3.2 重构国内销售渠道 |
| 7.3.3 开拓国际销售渠道 |
| 7.4 本章小结 |
| 8. 我国木材加工业产业链外部优化对策 |
| 8.1 重构政府与企业家的关系 |
| 8.1.1 企业家与政府的关系模型 |
| 8.1.2 模型的实证检验 |
| 8.1.3 转变政府职能与转变企业家职能 |
| 8.2 加强林业服务体系的建设 |
| 8.2.1 对策的可行性分析 |
| 8.2.2 加强林业服务体系建设的优化对策 |
| 8.3 本章小结 |
| 9. 我国木材加工业产业链内外综合一体化的优化对策 |
| 9.1 解决问题的出发点 |
| 9.2 构建和谐的产业链的可能性 |
| 9.2.1 产业链企业共生的可能性 |
| 9.2.2 建立核心企业主导的产业链的可能性 |
| 9.3 建立核心企业主导的产业链 |
| 9.3.1 发挥政府的作用 |
| 9.3.2 发挥企业和其他相关社会组织的作用 |
| 9.4 本章小结 |
| 10. 结论与建议 |
| 10.1 主要结论 |
| 10.2 创新与不足 |
| 10.2.1 研究创新 |
| 10.2.2 存在不足 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 论文成果清单 |
| 致谢 |
（8）浦城县古楼乡毛竹产业的现状及发展对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 存在的主要问题 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 浦城县古楼乡毛竹产业发展现状研究 |
| 2.1 古楼乡毛竹产业发展概况 |
| 2.1.1 竹林面积扩展迅速 |
| 2.1.2 竹资源经营管理水平得到改善 |
| 2.1.3 竹林种植结构得到优化 |
| 2.1.4 竹企业发展规模及品质得到提升 |
| 2.2 古楼乡毛竹产业发展的局限性 |
| 2.2.1 竹农科技需求与科技供给相脱节 |
| 2.2.2 竹产品与市场之间的互动不对称 |
| 2.2.3 竹业的培育与生态文明建设要求不协调 |
| 2.3 古楼乡竹业发展案例调查与分析 |
| 2.3.1 上山三个村的竹业案例调查与分析 |
| 2.3.2 古楼乡坑口村毛竹发展情况 |
| 2.3.3 上山三个村与坑口村竹产业各项因素之比较 |
| 2.4 几点启示 |
| 3 浦城县古楼乡毛竹产业的SWOT分析 |
| 3.1 发展的必要性 |
| 3.2 发展的优势 |
| 3.3 发展的劣势 |
| 4 浦城县古楼乡竹业发展的对策研究 |
| 4.1 转变竹业的生产方式,构建新的利益共同体 |
| 4.1.1 竹农参与科技创新,沟通技术供给与需求的桥梁,使竹农的技术需求转化为显性状态 |
| 4.1.2 建立竹农、高等院校、科研院所、企业、政府之间的技术关联性生产,解决技术供给的缺位状态 |
| 4.1.3 开展科技创新,构建三大体系 |
| 4.2 提升竹业的经营方式,建设市场信息共享机制 |
| 4.2.1 以市场为导向,大力调整品种结构 |
| 4.2.2 培育龙头,企业带动,使竹产业优势得到发挥 |
| 4.2.3 挖掘内涵,搭建平台,积极推广多元式的经营 |
| 4.3 调整竹业的产业结构,走生态经济发展之路 |
| 4.3.1 科学规划 |
| 4.3.2 充分利用该乡“天然氧吧”知名度,全面挖掘竹文化旅游服务潜力 |
| 4.3.3 利用竹文化,创造竹产品中的文化精品 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）林牌地板四川市场的营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 序言 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.3 本文研究结构与内容 |
| 1.4 本文研究方法 |
| 第2章 我国地板行业的发展概述 |
| 2.1 地板行业的现状及发展趋势 |
| 2.1.1 发展现状 |
| 2.1.2 地板行业的发展趋势 |
| 2.2 四川省地板行业发展简介 |
| 2.2.1 市场格局分析 |
| 2.2.2 成都地板市场的今年销售状况 |
| 第3章 杰峰建筑材料装饰有限公司经营状况分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 |
| 3.1.2 竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 林牌地板四川市场的SWOT分析 |
| 第4章 市场细分、定位及目标市场的选择 |
| 4.1 四川省地板市场的细分 |
| 4.2 林牌地板的市场定位 |
| 4.3 目标市场消费者分析 |
| 4.3.1 目标市场费者购买习惯分析 |
| 4.3.2 消费者习惯购买地点分析 |
| 4.3.3 影响消费者购买决定的因素 |
| 4.4 战略目标的制定 |
| 4.4.1 制定战略目标的考虑因素 |
| 4.4.2 目标的制定 |
| 第5章 林牌地板四川市场的营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 定价的根据和理论 |
| 5.2.2 价格的调整 |
| 5.2.3 林牌地板市场价格策略分析 |
| 5.3 分销策略 |
| 5.3.1 分销渠道的类型及选择原则 |
| 5.3.2 建材超市将是未来的主流渠道 |
| 5.3.3 林牌地板四川销售策略 |
| 5.3.4 分销渠道的管理及控制 |
| 5.3.5 分销渠道的物流和信息的管理 |
| 5.4 推广策略 |
| 5.4.1 媒介策略 |
| 5.4.2 媒介选择的标准 |
| 5.4.3 广告策略 |
| 5.4.4 媒介投放组合策略 |
| 5.4.5 推销及促销策略 |
| 5.4.6 顾客保留策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）威德地板市场开发的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| SUMMARY |
| 第一章 前言 |
| 一、本文的研究目的 |
| 二、本文的研究意义 |
| 三、本文的研究方法 |
| 第二章 威德地板SWOT 分析 |
| 第一节 中国地板市场现状 |
| 一、地板市场杂乱分散，品牌集中度低 |
| 二、地板产品同质化，附加值低 |
| 三、地板行业营销同质化低水平竞争 |
| 四、消费者进入消费误区 |
| 第二节 威德（VERTEX）公司的主要竞争产品状况 |
| 一、实木地板 |
| 二、实木复合地板 |
| 三、强化木地板 |
| 四、地砖 |
| 五、石塑地板 |
| 第三节 威德（VERTEX）公司的主要产品构成 |
| 第四节 威德（VERTEX）公司市场发展机会 |
| 第五节 威德地板SWOT 分析 |
| 第三章 威德地板市场细分目标市场与定位（STP） |
| 第一节 市场细分 |
| 一、地理细分 |
| 二、用途细分 |
| 三、消费者层次细分 |
| 第二节 目标市场 |
| 第三节 市场定位 |
| 一、消费群体定位 |
| 二、USP 策略 |
| 三、竞争考量定位 |
| 第四章 威德地板市场营销组合策略研究 |
| 第一节 产品 |
| 第二节 价格 |
| 第三节 分销渠道 |
| 一、目前地板行业常用渠道模式 |
| 二、威德地板的渠道模式探索 |
| 三、目前建材产品销售的主要方式 |
| 四、威德地板的销售方式策略 |
| 第四节 营销传播 |
| 一、威德地板营销传播渠道组合 |
| 二、营销传播设计 |
| 第五节 用服务构建未来核心竞争力 |
| 第五章 威德地板的目标分析与执行计划概要 |
| 一、发展目标与步骤 |
| 二、财务分析 |
| 三、先进管理高效执行 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、竹地板销量悄然上升（论文参考文献）
- [1]基于生态理念的桃江竹产业转型升级策略研究[D]. 曾聪. 湖南农业大学, 2019(08)
- [2]1980年代以来乡村的“家”及其变迁 ——以皖西南Z村为例[D]. 方旭东. 上海大学, 2018(02)
- [3]吉林森工金桥地板集团营销策略研究[D]. 陈志. 吉林大学, 2014(03)
- [4]桃江县竹产业发展策略研究[D]. 王凯. 中南林业科技大学, 2014(02)
- [5]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [6]常州TS地板有限公司品牌战略研究[D]. 王秋夜. 南京理工大学, 2013(03)
- [7]中国木材加工业产业链优化研究[D]. 蓝瞻瞻. 北京林业大学, 2012(08)
- [8]浦城县古楼乡毛竹产业的现状及发展对策[D]. 刘鲤静. 福建农林大学, 2012(05)
- [9]林牌地板四川市场的营销策略[D]. 侯博渊. 西南交通大学, 2009(03)
- [10]威德地板市场开发的营销策略研究[D]. 丁功伟. 西南财经大学, 2008(S2)