一、海尔与格兰仕成功战略比较（论文文献综述）
黄晓敏[1]（2019）在《企业转型升级的影响因素研究》文中研究说明近几年中国经济增速缓慢,演化的进程呈现出结构更合理、形态更高级的特征,而企业的持续发展对经济发展极为重要,因此近年来企业转型升级研究议题日益受到关注。企业转型升级的活动复杂,部分企业虽采取一定措施提升技术能力,但是仍处于技术链的低端地位。转型升级企业涉及企业的诸多环节以及需要调动多方面的资源提升企业各方面的要素,但作为本土后发企业不可能在所有要素方面均具有较高的能力,因此研究影响企业转型升级的要素组合对于企业路径选择具有深远意义。本文选取本土典型企业作为研究样本,探究企业转型升级过程,揭示影响企业转型升级的要素组态。本文对现有的文献进行梳理和分析,选取格兰仕的微波炉产品、比亚迪的汽车产品、海天集团的注塑机和易事特的不间断电源作为典型的转型升级过程案例进行扎根分析,提炼了创新链治理、资源网络嵌入、市场机会三个关键影响因素。在扎根分析的基础上,本文采用fsQCA比较法,通过对35个样本进行实证分析,发现实现企业转型升级路径的四组关键影响因素组态,分别为存量技术知识迁移环节强主导程度,资源网络嵌入广度大,市场需求规模大;存量技术知识迁移环节弱主导程度,核心技术研发的强主导程度,资源网络嵌入趋强;核心技术研发环节趋强,资源网络嵌入趋强,市场需求规模和市场需求多元化大;存量技术知识迁移环节的弱主导程度,核心技术知识研发环节的强主导程度,资源网络嵌入趋强,市场需求多元化大。本文研究发现有以下几点:一是发现影响企业转型升级的因素呈现组合特征,推进企业转型升级的进程是多个条件构型相互作用的结果并指出后发企业转型升级的路径是多元的,关注核心技术研发环节的同时,仍需要关注既有存量知识迁移和产品概念化与研发环节、知识迁移环节的合理组合;二是归纳企业转型升级过程中的不同阶段创新链中技术知识体系与资源网络嵌入互动关系在具体维度方面呈现的形式不一;三是指出创新链治理要素中核心技术概念化与研发环节主导程度和资源网络嵌入的核心作用;四是揭示企业转型升级过程中影响要素不但呈现出动态演化的特征,而且影响因素的作用不断趋强。本文既完善企业转型升级的相关研究同时为综合实力不同的企业转型升级路径的选择提供借鉴,具有一定的理论意义和现实指导意义。
陈艳[2]（2015）在《中国家电品牌国际化3S模型构建及实施策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化的不断深入,越来越多的中国企业开始实施品牌国际化战略,如何实现品牌国际化成为管理领域的热点讨论问题。我国的家电企业发展已有三十多年的历程,整体发展较为成熟,但依旧存在品牌发展困境,在品牌国际化的道路上摸索前行。为了促使中国家电在日后的品牌国际化道路更加顺畅,帮助家电产业打造更多的国际品牌,本文进行了相应的探究,试图归纳总结出一种较为适合中国家电的品牌国际化模式。首先,本文参考并学习了大量关于品牌、品牌国际化等方面的文献,详细分析了中国家电品牌的现状及品牌发展困境。通过对国内外品牌国际化模式文献的查阅学习以及对中国家电目前的市场环境的总结分析,并参考了国际知名战略教授J.卡洛斯·加里洛的公司三维发展模式,本文创新性地提出了以区域（space）、方式（style）及竞争战略（strategy）三个要素构建的品牌国际化3S模型及相关函数,利用数学知识对其内在机理及合理性进行相应验证。此外,作者提出品牌国际化空间路径以及品牌国际化三角形两大表征量对品牌国际化3S系统进行补充分析说明。在描述品牌国际化路径表征量的时候,主要将企业的发展过程分为三个阶段：初始导入阶段；导入扩张阶段以及全球跨国公司阶段。之后,本文选择了中国三大代表性家电寡头—海尔、格兰仕、TCL作为案例分别进行品牌国际化3S系统分析；最后将品牌国际化3S模型运用于我国家电产业,对我国家电产业提出了相应的建议品牌国际化模式。
王阳[3]（2014）在《家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例》文中研究指明中国企业走出去已有很长时间，涌现出诸如华为、联想、海尔等一大批国际化公司，有力提升了中国企业的海外知名度。家电行业是中国竞争激烈的产业，涌现出一批具有实力的公司，使其在国际化中也走在前列。伴随着走出去呼声的高涨，近年来也出现很多关于家电企业国际化的研究，并有相当成果。海尔、格力和格兰仕是三家具有代表性的中国家电企业，他们在国内取得了令人瞩目的成就，在国际化进程方面也属于比较领先的。党的十八届三中全会还发出了进一步推进开放的信息，全会提出，适应经济全球化新形势，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好的结合。当前世界经济复苏艰难缓慢，全球经济格局正在发生着变化，多极博弈复杂性加剧，全球经济增长重心由西向东进行转移。在此背景下，国际化是中国经济崛起的必然之路，也是中国企业持续成长和发展壮大的必由之路。从1996年开始，海尔在印度尼西亚雅加达投资以来，中国家电企业开始了其国际化进程，到现在为止，中国家电企业在海外投资的工厂已经超过50家。但是同大型跨国家电企业相比还有一定差距，中国家电企业在国际化过程中也存在着各种问题。中国的家电企业自身，缺少全球有影响力的品牌，缺少核心技术，处于家电行业生产链和价值链的底端，低利润。另外，中国家电企业盈利能力也比较差。中国家电企业要想在经济全球化竞争中脱颖而出，非常重要的一点就是选择何种战略。本文从分析家电企业国际化的现状和环境入手，通过比较海尔、格力、格兰仕三家家电企业国际化战略，找出其国际化的不同路径，同时分析它们的成功经验和失败教训，给出其他开展国际化经营的家电企业一些对策和建议。
沈鲸[4]（2012）在《中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究》文中指出随着经济全球化的迅速发展和信息技术的不断革新,国际化发展是中国企业融入世界经济一体化的必然要求。经过几十年的发展,中国企业已处于国际分工体系的“中游”位置,中国企业在国际化经营中面临着特殊的复杂性和矛盾性,然而传统的企业国际化理论秉承“权衡取舍”的观点,忽视了对矛盾战略目标的同时满足,理论的演进和实践的发展呼吁运用新的思想和采取新的方法对中国企业国际化问题进行研究。以动态环境为背景产生的双元组织能力理论为中国企业的国际化经营提供了新视角。对此,在现有文献基础上,本文主要回答和解释中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响的相互关联而又层次递进的五大问题：（1）双元组织能力理论与中国企业的国际化经营实践是否能够契合?（2）中国国际化企业的双元组织能力具有怎样的维度结构?随着我国企业国际化程度的不断深入,企业的双元组织能力会发生怎样的动态演变?（3）影响中国国际化企业双元组织能力形成的因素有哪些?（4）我们能否构建中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响的理论模型?这个模型又能否通过中国国际化企业数据的实证检验?（5）我国国际化企业如何培育双元组织能力?围绕上述问题,本文通过理论演绎、案例分析、统计检验等方法,明晰了中国国际化企业双元组织能力的前因后果,构建了以双元组织能力为核心的中国国际化企业绩效改进的分析框架：1、双元组织能力理论对中国企业国际化的适用性。一方面通过对当前中国企业国际化的基础、动因、行为的多样性的分析,发现我国企业国际化经营的复杂性和矛盾性与组织双元观的适用情境相吻合；另一方面,中国企业也具有强烈愿望和独特条件以实现和运用双元能力,表现在：以后发大国为背景的企业国际化经营特定优势；以和合思想和阴阳哲学为核心的中国传统文化；以“内向国际化”经验为基础的吸收能力和全球市场中的“后来者优势”。2、中国国际化企业双元组织能力的结构维度及其动态演变。以双元学习模式和国际化经营的战略管理过程为二维,本研究得到中国国际化企业双元组织能力的四个内容维度：动机双元性、进入模式双元性、战略双元性、竞合双元性,其中每个维度都含有探索性学习元素和利用性学习元素。这四个维度相互影响、互相促进、彼此加强,整合为一体。通过多案例的比较研究,本研究发现双元组织能力的各内容维度水平是动态变化的,它受企业所处的国际化阶段、企业的战略意图以及东道国的市场条件影响。3、中国国际化企业双元组织能力的影响因素。本文研究发现双元组织能力受多层次因素影响,在组织层次,二元结构、兼具绩效管理特征和社会支持特征的组织情境、高管团队的知识异质性、理念一致性、行为整合程度是影响双元组织能力的关键变量,他们与双元能力都是正向影响关系。在网络层次,网络位置中心度、网络规模对国际化企业的双元组织能力具有促进作用。4、“前件—双元组织能力—企业国际化绩效”概念模型的构建与实证研究。本研究引入环境不确定性为关键调节变量,构建中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效效果的理论模型,并通过问卷调查获得国际化企业的相关数据,主要运用结构方程模型、多元回归和阶层多元回归等方法对概念模型进行实证检验。研究结果表明“前件—双元组织能力—企业国际化绩效”理论模型及其假设基本得到实证数据支持,文章进而对实证检验结果进行分析与讨论。5、中国国际化企业双元组织能力的培育路径。本研究从双元组织能力的构建过程入手,建立了双元能力各影响因素的关系模型,然后分别从组织层面和网络层面探讨双元组织能力的培育路径：在组织层面,国际化企业可以从建立双网络结构、实施二元管理制度、确立清晰明确的文化价值观和规则、培养高层管理团队的悖论认知能力来实现双元组织能力；在网络层面,网络能力具有天然改善企业所处外部网络组态的功能,国际化企业可通过提升网络能力实现双元能力。最后运用海尔集团的案例论述了中国国际化企业双元组织能力的培育与发展,研究发现海尔案例能较好地嵌入本文提出的理论中,海尔的成功与不足展现了中国国际化企业在构建双元组织能力方面的真实情景。根据研究结果,本文对中国企业的国际化实践和政府作用发挥提供了相应政策建议,最后分析了本研究的不足,并提出了未来研究的方向。
黄琬舒[5]（2011）在《后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角》文中进行了进一步梳理全球性金融危机的爆发对中国经济造成了深远的影响,在经济全球化日益深化的大背景下,我国企业在国际化进程中面临的挑战越来越多,而品牌弱势是制约中国企业发展的关键性瓶颈。基于此,本文以企业品牌国家化经营为研究视角,深入分析海尔的成功经营策略,构建出适合我国企业品牌策略的模型,从而为企业国际化道路提供一定的指导与建议。
杨峻强[6]（2011）在《格兰仕集团在中国市场的战略转型研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,经过近30年的发展,家电行业在中国已成为成熟的行业。行业内竞争日趋激烈,产能过剩、产品式样和营销手段同质化现象十分严重。国内企业普遍缺乏核心技术,侧重于依赖廉价的劳动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场优势；而外资企业也将中国市场作为重要的市场来开拓和经营。在此局面下,部分家电制造企业为获得持久的竞争优势,纷纷走向转型之路。鉴于此,本文选取家电行业的领军企业——格兰仕集团为案例,以战略转型理论为支持,对格兰仕现阶段的发展战略进行研究,分析其所处的内外部环境,从中寻找出格兰仕实施战略转型的动因、战略转型的方向以及在战略转型过程中采取的措施,并对其实施战略转型的成果进行总结,得出相应的结论：认为格兰仕的战略转型是经营模式的转型,在实施战略转型的过程中对在新产品领域的经营不能完全复制之前微波炉的经营模式、短期内进入多项新产品领域的速度过快、在转型之前和转型的过程中未能熟练运用资本运作、公司治理结构还不高效和在追求企业目标实现的同时应保持骨干团队的稳定性；希望此结论能为其他家电企业在一定程度上提供较好的借鉴价值。
杜尚义[7]（2008）在《“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析》文中研究说明国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OE（M贴牌生产）式国际化道路。分析研究"海尔"、"TCL""、格兰仕"的现状及其国际化道路模式,对国内企业"走出去"会有一些启示。
喻志明[8]（2008）在《中国企业品牌国际化模式研究》文中研究表明改革开放以来,中国主动选择了逐步与世界经济融为一体,积极与世界各国展开各种形式的经济合作,正是由于中国正确的选择了适合自己的政治经济发展模式,才将经济高速增长水平保持至今,本世纪以来,世界经济加快融合,呈现出竞争白热化的态势,企业特别是跨国企业成为了国际竞争“主力队员”,而当今企业在国际市场上竞争已经从过去产品竞争的低级阶段上升到品牌竞争的高级阶段。在这种情况下我国企业国际化的步伐加快了,“中国制造”已经在世界上建立了自己举足轻重的地位,然而由于品牌的缺失,“中国制造”不但长期处于国际市场价值链的低端,还频频遭到反倾销调查,为使我国实现由“制造大国”到“品牌强国”的转变,十七大报告指出要培育一批我国有实力的跨国公司和国际知名品牌。但是由于缺乏成功的经验,可用的品牌国际化模式选择理论指导,不少中国企业在品牌国际化的道路上折戟沙场,用本来就不丰裕的资源为决策失误埋了单。本文的目的正在于通过对品牌国际化模式的研究,为更好的提高我国企业在国际市场中的品牌竞争力,为确保企业有效利用有限资源,建立一套有力的企业品牌国际化模式理论为那些具有长远抱负的,必将征战海外市场的中国企业提高参考。通过将我国具有代表性的典型企业品牌国际化案例,依托市场进入理论的二式论,按照渐进和跨跃两种模式进行了分类比较研究,分析了格兰仕、海尔,联想等企业国际化模式的不同启示、规律和特性,探讨了其一般适用条件。然后,进一步研究品牌国际化的新模式,通过对我国“天生国际品牌”的分析,指出品牌国际化并非只有两种模式可循,新的模式是存在的,且经过我国企业实践验证是可行的。最后从企业所在市场、企业市场竞争力相似程度的独特角度,展开多维度研究,对我国企业品牌国际化中部分相似特点进行了分析,运用定性定量相结合的方法,创建了度量企业品牌国际化发展模式选择的模型,阐述了模型的应用策略及可量化可操作的基本指标。
王娜[9]（2008）在《中国企业品牌国际化实现途径研究》文中进行了进一步梳理品牌国际化趋势是当前国际市场竞争发展的必然趋势,国家竞争实力的强弱一定程度也在于本国拥有的国际化品牌的多少。随着科学技术的发展和世界经济一体化进程的不断深入,企业与企业之间的竞争扩展到了国际化,面对不同国家和地区的竞争环境以及市场,我国企业要获得成功的关键就在于品牌的推广、以及品牌受到当地消费者的认可。托马斯·弗罩德曼的《世界是平的》一书从独特的视角探讨论述了世界正在变平的过程,大胆的提出“世界是平的”。从世界经济发展的角度来看,全世界的企业面对的市场是一个平面,国际竞争变的更加激烈。在这个平坦的世界,对企业现有的商业模式、组织模式以及企业发展产生了巨大的影响,在全球经济发展到国际化这一阶段的过程中,企业的竞争就要立足本土,在国际竞争市场中获利,首选的利剑就是打造本企业品牌,是品牌走向国际化的道路。本论文针对这一重要的发展方向,在前人已有的研究成果和研究基础上继续探讨中国企业品牌国际化的实现途径。本论文从国内外研究现状出发,首先论述了品牌国际化的理论基础,包括品牌的基本概念、分类、基本特征和品牌国际化的内涵、方法与途径以及品牌国际化程度的衡量。其次对影响品牌国际化的因素做了详细的分析,影响因素分为一般影响因素和核心影响因素,本论文重点对核心影响因素——品牌资产做了详细的探讨论述。再次,详细论述了中国品牌国际化的实现途径并对影响选择途径的因素做出了分析和总结。本论文的主体部分就是结合理论基础知识,探讨了适合中国企业发展的品牌国际化实现途径,并针对不同的实现途径研究各自的品牌资产价值所在,利用不同的衡量标准对选取的实例企业的品牌国际化程度做出衡量。最后,对本论文研究做出总结。在本章中总结了本文研究的主要研究成果,指出了本论文的研究不足,希望本论文对于中国企业品牌国际化实现途径的探讨对企业在参与国际竞争时能够给出一定的启示。
邵兴东[10]（2007）在《海尔与格兰仕国际化战略的比较》文中研究表明在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业。海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌;格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心"。两者采取的是截然不同的国际化战略,
二、海尔与格兰仕成功战略比较（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔与格兰仕成功战略比较（论文提纲范文）
（1）企业转型升级的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 转型升级相关理论与研究 |
| 2.1.1 转型升级内涵 |
| 2.1.2 企业转型升级影响因素研究 |
| 2.2 创新链组合与企业转型升级的研究 |
| 2.3 企业转型升级的路径和战略 |
| 3 企业转型升级的关键影响因素 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 研究方法 |
| 3.1.2 样本选择 |
| 3.1.3 数据来源 |
| 3.2 典型案例素描 |
| 3.2.1 格兰仕 |
| 3.2.2 比亚迪 |
| 3.2.3 海天集团 |
| 3.2.4 易事特 |
| 3.3 编码分析 |
| 3.3.1 开放性编码 |
| 3.3.2 主轴译码 |
| 3.3.3 选择编码 |
| 3.3.4 信度与效度检验 |
| 3.4 关键因素阐述 |
| 3.4.1 创新链治理 |
| 3.4.2 资源网络嵌入 |
| 3.4.3 市场机会 |
| 4 关键因素的组态关系分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法与假设 |
| 4.1.2 样本选择 |
| 4.2 数据赋值和处理 |
| 4.2.1 因素赋值标准 |
| 4.2.2 样本企业的赋值结果 |
| 4.3 企业转型升级过程中要素组态分析 |
| 4.3.1 企业转型升级初始期的组态分析 |
| 4.3.2 企业转型升级过渡期组态分析 |
| 4.3.3 企业转型升级深入期组态分析 |
| 4.4 企业转型升级过程中影响要素的组态模型 |
| 5 研究发现与讨论 |
| 5.1 企业转型升级影响要素的组态特征 |
| 5.2 企业转型升级过程创新链治理—资源网络嵌入的演化机制 |
| 5.3 核心技术研发和资源网络嵌入深度的核心作用 |
| 5.4 揭示转型升级过程关键影响因素的联发影响机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（2）中国家电品牌国际化3S模型构建及实施策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 相关理论基础研究综述 |
| 2.1 品牌相关理论 |
| 2.2 企业国际化相关理论 |
| 2.3 品牌国际化相关理论 |
| 第3章 中国家电产业的品牌现状及困境 |
| 3.1 中国家电产业的发展历程 |
| 3.2 中国家电产业的市场发展特征 |
| 3.2.1 中国已成为世界制造基地 |
| 3.2.2 中国家电产业增长态势 |
| 3.2.3 中国家电产业结构现状 |
| 3.3 中国家电的品牌发展困境 |
| 3.3.1 品牌建设能力缺乏 |
| 3.3.2 品牌同质化严重,缺少核心技术 |
| 3.3.3 营销能力较弱,缺少品牌核心价值观 |
| 第4章 品牌国际化3S模型构建 |
| 4.1 品牌国际化3S要素的选取 |
| 4.1.1 3S系统基本要素：区域(space) |
| 4.1.2 3S系统重点要素：方式(style) |
| 4.1.3 3S系统核心要素：战略(strategy) |
| 4.2 品牌国际化3S系统的结构关系 |
| 4.2.1 3S要素的横向结构 |
| 4.2.2 3S要素的纵向结构 |
| 4.2.3 品牌国际化3S系统的综合性 |
| 4.3 构建基于3S的品牌国际化系统 |
| 4.3.1 三维空间模型的建立 |
| 4.3.2 3S因素的内在作用机理研究 |
| 4.4 品牌国际化3S系统的表征 |
| 4.4.1 品牌国际化空间路径 |
| 4.4.2 品牌国际化三角形 |
| 第5章 基于3S模型的中国三大家电品牌国际化策略探析 |
| 5.1 案例一：海尔品牌国际化策略 |
| 5.1.1 海尔品牌国际化3S空间路径分析 |
| 5.1.2 海尔品牌国际化三角形演变 |
| 5.2 案例二：格兰仕品牌国际化策略分析 |
| 5.2.1 格兰仕品牌国际化3S空间路径分析 |
| 5.2.2 格兰仕品牌国际化三角形演变 |
| 5.3 案例三：TCL品牌国际化策略分析 |
| 5.3.1 TCL品牌国际化3S空间路径分析 |
| 5.3.2 TCL品牌国际化三角形演变 |
| 第6章 中国家电产业品牌国际化建议模式及路径 |
| 6.1 中国家电企业品牌国际化建议路径 |
| 6.2 中国家电企业品牌国际化演进三角形 |
| 第7章 研究主要结论及不足 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国企业国际化战略国内外研究现状 |
| 1.2.2 中国家电企业国际化战略国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点和难点 |
| 第二章 家电企业国际化现状和面临形势 |
| 2.1 我国家电行业国际化基本情况 |
| 2.2 对家电企业国际化环境的 SWOT 分析 |
| 第三章 海尔、格力、格兰仕的国际化战略比较 |
| 3.1 “先难后易”与“先易后难”两种模式 |
| 3.1.1 海尔的“先难后易”与“先易后难”相结合的模式 |
| 3.1.2 格力的“先有市场，后有工厂”战略 |
| 3.2 海尔、格力的坚持自有品牌与格兰仕的贴牌战略 |
| 3.3 海尔“三位一体”本土化战略与格力“技术、管理输出”战略 |
| 3.3.1 海尔“三位一体”本土化战略 |
| 3.3.2 格力“技术、管理输出” |
| 3.4 专业化与多元化发展战略 |
| 第四章 海尔、格力、格兰仕国际化战略分析 |
| 4.1 海尔国际化战略 |
| 4.1.1 海尔的成功经验 |
| 4.1.2 海尔国际化经营的问题与不足 |
| 4.2 格力的国际化战略 |
| 4.2.1 从格力开拓巴西市场看到的 |
| 4.2.2 敏锐的市场眼光 |
| 4.2.3 与当地代理商的品牌和渠道之争 |
| 4.2.4 “汇率风险”——企业国际化必修课 |
| 4.3 格兰仕国际化战略 |
| 4.3.1 抓住产业转移，总成本领先 |
| 4.3.2 “格兰仕竞合模式” |
| 第五章 结论和启示 |
| 5.1 注重可行性研究，关注国际市场需求 |
| 5.2 抓住价值链关键环节，发挥比较优势 |
| 5.3 注重科技创新和品牌建设 |
| 5.4 注重本土化战略 |
| 5.5 稳扎稳打，积极转型升级 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRCT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.1.1 中国企业国际化现状及其理论挑战 |
| 1.1.2 环境动态性与双元组织能力研究的兴起 |
| 1.2 研究的问题与意义 |
| 1.2.1 研究的问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 篇章结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业国际化理论研究述评 |
| 2.1.1 企业国际化与国际化经营 |
| 2.1.2 企业国际化研究的主要理论学说 |
| 2.2 双元组织能力研究的兴起与发展 |
| 2.2.1 双元组织能力的含义和内部维度 |
| 2.2.2 对双元组织能力前件的研究 |
| 2.2.3 双元组织能力的分析层面 |
| 2.2.4 双元组织能力的绩效效果 |
| 2.2.5 国内的研究情况及评析 |
| 2.3 中国企业国际化与双元组织能力理论 |
| 2.3.1 组织双元观的适用情境分析 |
| 2.3.2 企业国际化经营的复杂性和矛盾性 |
| 2.3.3 中国国际化企业发展双元组织能力的条件分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国国际化企业双元组织能力的内容维度及其演变 |
| 3.1 中国国际化企业的内在特质和环境特点 |
| 3.1.1 中国企业国际化的背景 |
| 3.1.2 中国企业国际化经营的行为特征 |
| 3.1.3 中国企业国际化经营的优劣势分析 |
| 3.1.4 未来中国企业国际化经营面临的机遇与挑战 |
| 3.2 中国国际化企业双元组织能力内容维度分析 |
| 3.2.1 双元能力二维框架构建 |
| 3.2.2 双元能力的内容维度分析 |
| 3.2.3 双元能力内容维度的整合模型 |
| 3.3 双元能力内容维度的表现与演变：基于中国国际化企业的多案例研究 |
| 3.3.1 研究方法与案例选取 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.3.3 案例小结 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响：研究模型与理论假设 |
| 4.1 国际化企业双元组织能力的多层次影响因素 |
| 4.2 组织层次影响因素探析 |
| 4.2.1 二元结构 |
| 4.2.2 高绩效的组织情境 |
| 4.2.3 高层管理团队特征 |
| 4.3 网络层次因素对双元组织能力的影响 |
| 4.3.1 企业国际化行为的网络嵌入性 |
| 4.3.2 企业网络对双元组织能力形成的作用机理分析 |
| 4.3.3 网络层次因素的影响作用 |
| 4.4 双元组织能力对企业国际化绩效的影响 |
| 4.4.1 双元组织能力的绩效影响 |
| 4.4.2 环境不确定性的调节作用 |
| 4.5 研究模型构建 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实证研究设计 |
| 5.1 研究对象的选择与问卷设计 |
| 5.1.1 研究对象的选择 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.2 数据的收集 |
| 5.3 变量测量 |
| 5.3.1 解释变量 |
| 5.3.2 中介变量 |
| 5.3.3 调节变量 |
| 5.3.4 被解释变量 |
| 5.3.5 控制变量 |
| 5.4 研究方法 |
| 5.4.1 描述性统计分析 |
| 5.4.2 信度分析 |
| 5.4.3 效度分析 |
| 5.4.4 探索性因子分析 |
| 5.4.5 验证性因子分析 |
| 5.4.6 阶层多元回归法(Hierarchical multiple regression) |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响：假设检验与结果讨论 |
| 6.1 问卷数据整理与描述性统计 |
| 6.1.1 样本描述 |
| 6.2 信度与效度分析 |
| 6.2.1 影响因素的信度与效度分析 |
| 6.2.2 双元组织能力的信度与效度分析 |
| 6.2.3 环境不确定性的信度与效度分析 |
| 6.2.4 企业国际化绩效的信度与效度分析 |
| 6.3 假设检验 |
| 6.3.1 相关分析 |
| 6.3.2 模型检验 |
| 6.4 结果讨论 |
| 6.4.1 组织内因素对双元组织能力的影响作用分析 |
| 6.4.2 组织间因素对双元组织能力的影响作用分析 |
| 6.4.3 双元组织能力的绩效效果分析 |
| 6.4.4 双元组织能力的中介效应分析 |
| 6.4.5 环境不确定性的调节效应分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中国国际化企业双元组织能力的培育路径 |
| 7.1 双元组织能力的构建过程 |
| 7.1.1 双元组织能力构建的两阶段模型 |
| 7.1.2 双元组织能力影响因素的相互关系 |
| 7.2 组织层面的中国国际化企业双元组织能力培育路径选择 |
| 7.2.1 组织结构的选择——双网络结构 |
| 7.2.2 正式的制度和系统 |
| 7.2.3 文化价值观和规则 |
| 7.2.4 领导者和高层管理团队 |
| 7.3 基于网络能力的双元组织能力构建分析 |
| 7.3.1 网络能力、外部网络组态与双元组织能力 |
| 7.3.2 网络能力的提升策略 |
| 7.4 国际化企业双元组织能力的培育与发展：以海尔集团为例 |
| 7.4.1 组织结构的调整 |
| 7.4.2 正式的管理体系与企业文化 |
| 7.4.3 海尔的外部网络活动 |
| 7.4.4 高层管理团队的思维与建设 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 本文研究的主要结论 |
| 8.2 本研究的理论价值与实践意义 |
| 8.2.1 理论价值 |
| 8.2.2 实践意义 |
| 8.3 本文研究的局限与未来研究议题 |
| 8.3.1 研究局限 |
| 8.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
（5）后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角（论文提纲范文）
| 1 企业国际化经营理论概述——基于垄断优势和生命周期理论 |
| 2 格兰仕品牌国际化经营战略分析 |
| 3 海尔品牌国际化经营战略分析 |
| 4 后危机时代我国企业品牌国际化经营的模式分析 |
| 5 推动我国企业品牌国际化经营的对策建议 |
| 5.1 必须培养具有国际化经营理念的管理人才 |
| 5.2 必须积极打造国际化知名品牌 |
| 5.3 必须掌握核心技术和拥有自主知识产权, 不断研发创新 |
| 5.4 注重文化的融合与创新, 坚持履行企业社会责任 |
| 6 结语 |
（6）格兰仕集团在中国市场的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中国家电行业的现状 |
| 1.1.2 家电行业面临的机遇 |
| 1.1.3 家电行业面临的挑战 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 竞争战略 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 相关多元化战略 |
| 2.1.3 有效竞争战略的特点 |
| 2.2 战略转型 |
| 2.2.1 概念 |
| 2.2.2 战略转型的分类 |
| 2.2.3 战略转型的动因 |
| 2.2.4 战略转型的实施 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 格兰仕集团的环境分析 |
| 3.1 格兰仕简介 |
| 3.1.1 成长经历 |
| 3.1.2 组织架构图 |
| 3.1.3 业务现状 |
| 3.1.4 经营状况 |
| 3.1.5 转型前的战略 |
| 3.1.6 目前的战略 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治、法律环境(P) |
| 3.2.2 经济(E) |
| 3.2.3 社会(S) |
| 3.2.4 技术(T) |
| 3.3 家电行业竞争因素分析 |
| 3.3.1 现有家电企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在的竞争者 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 买方侃价能力 |
| 3.3.5 卖方侃价能力 |
| 3.4 家电行业竞争程度分析 |
| 3.4.1 产业集中度分析 |
| 3.4.2 顾客忠诚度分析 |
| 3.5 格兰仕的主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 海尔 |
| 3.5.2 美的 |
| 3.5.3 格力 |
| 3.5.4 九阳 |
| 3.5.5 竞争对手的产业布局 |
| 3.5.6 竞争对手增加的产能 |
| 3.5.7 竞争对手自建渠道的影响 |
| 3.6 格兰仕的SWOT分析 |
| 3.7 小结 |
| 第4章 格兰仕集团的战略转型 |
| 4.1 转型前集中化战略的实施 |
| 4.1.1 通过"拿来主义"建立自己的的竞争优势 |
| 4.1.2 打造企业核心产品的产业链,实现总成本领先 |
| 4.1.3 借助价格战摧毁对手防线,树立进入壁垒 |
| 4.2 实施战略转型的动因 |
| 4.2.1 企业内部环境的改变 |
| 4.2.2 企业外部环境的改变 |
| 4.3 影响格兰仕成功转型的因素 |
| 4.3.1 宏观环境 |
| 4.3.2 产业环境 |
| 4.3.3 企业内部 |
| 4.4 实施战略转型的方向 |
| 4.4.1 经营战略的转型 |
| 4.4.2 组织架构的转型 |
| 4.4.3 技术研发的转型 |
| 4.4.4 产品定位的转型 |
| 4.4.5 营销转型 |
| 4.4.6 从传统管理转为信息化管理 |
| 4.5 转型后的战略实施 |
| 4.5.1 坚持整合 |
| 4.5.2 坚持产品领先 |
| 4.5.3 坚持总成本领先 |
| 4.5.4 坚持制造优势领先 |
| 4.5.5 坚持走多元化道路 |
| 4.6 格兰仕实施战略转型的风险 |
| 4.6.1 企业定位改变 |
| 4.6.2 投入大产出小 |
| 4.6.3 失去其他机会 |
| 4.7 小结 |
| 第5章 格兰仕集团的战略转型评估 |
| 5.1 实施战略转型后的竞争优势分析 |
| 5.1.1 盈利能力 |
| 5.1.2 融资能力 |
| 5.1.3 偿债能力 |
| 5.1.4 营运能力 |
| 5.1.5 公司治理能力 |
| 5.1.6 研发能力 |
| 5.2 格兰仕的转型评估 |
| 5.2.1 转型方向 |
| 5.2.2 转型范围 |
| 5.2.3 转型的过程 |
| 5.2.4 转型的阶段性成果 |
| 5.3 格兰仕战略转型的经验总结 |
| 5.3.1 不能过于依赖经验模式的复制转移 |
| 5.3.2 慎重选择进入新产品领域 |
| 5.3.3 应熟练运用资本运作 |
| 5.3.4 转型后建立与企业战略匹配的治理结构 |
| 5.3.5 保持骨干员工的相对稳定 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析（论文提纲范文）
| 一、“海尔”、“TCL”、“格兰仕”的国际化模式 |
| (一) 海尔的国际化道路:“先难后易” |
| (二) “TCL”的国际化道路:“先易后难” |
| (三) 格兰仕的国际化道路:贴牌战略 (OEM) |
| 二、“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式的比较 |
| (一) “海尔”、“TCL”、“格兰仕”的相同之处 |
| 1. 国际化的经营目标。 |
| 2. 国际化的过程中注重产品的质量。 |
| 3. 国际化的过程中重视服务。 |
| (二) “海尔”、“TCL”、“格兰仕”的不同之处 |
| 1. 国际化品牌策略不同。 |
| 2. 国际化战略不尽相同。 |
| 3. 产品组合策略不完全相同。 |
| 三、“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化过程中的问题 |
| (一) “海尔”面临的困难:高成本模式能维持多久 |
| (二) “TCL”面临的困境:核心技术能力不足 |
| (三) “格兰仕”OEM战略面临的问题:品牌战略软弱, 利润率较低 |
| 四、“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式对国内企业“走出去”的启示 |
| (一) 必须拥有国际化的经营管理人才 |
| (二) 必须打造国际化的品牌 |
| (三) 必须拥有核心技术和自主知识产权, 制定自主创新的研发策略 |
| (四) 必须建立系统的国际营销渠道 |
| (五) 必须注重文化的融入与创新, 履行企业的社会责任, 实现与东道国的和谐发展 |
| 五、结论 |
（8）中国企业品牌国际化模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景和研究意义 |
| 1.1.1 本文的写作背景 |
| 1.1.2 本文研究的意义 |
| 1.2 本文的思路、内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究的总体思路 |
| 1.2.2 本文的主要内容 |
| 1.2.3 本文的研究方法 |
| 第二章 企业品牌国际化渐进模式 |
| 2.1 品牌国际化渐进模式定义 |
| 2.1.1 相关理论回顾及归类 |
| 2.1.2 品牌国际化渐进式定义 |
| 2.2 我国企业品牌国际化渐进模式典型案例－格兰仕品牌国际化分析 |
| 2.2.1 格兰仕品牌国际化的背景 |
| 2.2.2 格兰仕品牌国际化历程 |
| 2.2.3 格兰仕品牌国际化的特点 |
| 2.2.4 格兰仕品牌国际化的模式分析 |
| 2.3 我国企业品牌国际化渐进模式典型案例－万向品牌国际化分析 |
| 2.3.1 万向集团品牌国际化的的背景 |
| 2.3.2 万向集团的品牌国际化历程 |
| 2.3.3 万向集团品牌国际化的特点 |
| 2.4 品牌国际化渐进模式一般适用条件分析 |
| 2.4.1 中小企业适宜品牌国际化适宜采用渐进模式 |
| 2.4.2 有机会建立全球产业链某环节优势的企业可采用渐进模式 |
| 2.4.3 劳动密集型及可转变为劳动密集型行业企业适用渐进模式 |
| 第三章 企业品牌国际化跨越模式 |
| 3.1 品牌国际化跨越模式定义 |
| 3.1.1 相关理论回顾 |
| 3.1.2 品牌国际化跨越发展模式含义 |
| 3.1.3 品牌国际化跨越模式选择的必要性 |
| 3.2 我国企业品牌国际化跨越模式典型案例－海尔品牌国际化分析 |
| 3.2.1 海尔品牌国际化的背景 |
| 3.2.2 海尔品牌的国际化历程 |
| 3.2.3 海尔品牌国际化特点 |
| 3.3 我国企业品牌国际化跨越模式典型案例－联想品牌国际化分析 |
| 3.3.1 联想国际化背景 |
| 3.3.2 联想国际化历程 |
| 3.3.3 联想品牌国际化特点 |
| 3.4 品牌国际化跨越模式一般适用条件分析 |
| 第四章 品牌国际化新模式探讨 |
| 4.1 难以走出的渐进与跨跃 |
| 4.2 天生国际品牌――品牌国际化的特殊模式 |
| 4.2.1 天生国际品牌对渐进、跨越模式的挑战 |
| 4.2.2 我国天生国际品牌案例分析 |
| 4.3 基于相似性的企业品牌国际化模式选择模型构建 |
| 4.3.1 模型构建 |
| 4.3.2 模型量化及操作示例 |
| 第五章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国企业品牌国际化实现途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 品牌的重要性 |
| 1.1.2 中国品牌国际化的重要性 |
| 1.1.3 中国品牌国际化的困难性 |
| 1.2 研究意义及现状 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究现状 |
| 1.3 本论文研究的主要内容及结构安排 |
| 1.3.1 本论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 本论文的结构安排 |
| 1.4 本文的研究方法及研究框架 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的基本概念 |
| 2.1.1 传统品牌的解释 |
| 2.1.2 现代品牌的定义 |
| 2.1.3 品牌的特征和意义 |
| 2.2 品牌国际化的内涵及其意义 |
| 2.2.1 品牌国际化的内涵及其形式 |
| 2.2.2 品牌国际化的意义 |
| 2.3 品牌国际化的方法和途径 |
| 2.3.1 要素模式方法 |
| 2.3.2 战略模式方法 |
| 2.3.3 联盟模式方法 |
| 2.4 品牌国际化程度的衡量 |
| 第3章 中国品牌发展的现状 |
| 3.1 中国品牌在国内市场上的发展现状 |
| 3.2 中国品牌与发达国家品牌之间的差距 |
| 第4章 品牌国际化的影响因素分析 |
| 4.1 一般影响因素 |
| 4.2 核心影响因素——品牌资产 |
| 4.2.1 品牌资产定义评述 |
| 4.2.2 品牌资产的构成 |
| 第5章 中国品牌国际化实现途径与程度衡量 |
| 5.1 贴牌生产——以生产优势为主导的国际化 |
| 5.1.1 贴牌战略 |
| 5.1.2 格兰仕品牌国际化实现与衡量 |
| 5.2 自创品牌——以研发或营销优势主导的国际化 |
| 5.2.1 自创品牌 |
| 5.2.2 华为—以研发优势为主导的品牌国际化的实现与衡量 |
| 5.2.3 海尔集团——以营销优势为主导的品牌国际化的实现与衡量 |
| 5.3 本土化品牌——以本土化优势主导的国际化经营 |
| 5.3.1 本土化品牌 |
| 5.3.2 TCL品牌国际化实现与衡量 |
| 5.4 联盟战略——品牌国际化新趋势 |
| 5.4.1 联盟战略 |
| 5.5 要素模式与中国品牌国际化 |
| 第6章 中国品牌国际化实现途径的比较分析 |
| 6.1 品牌国际化实现途径选择的影响因素 |
| 6.2 品牌国际化实现途径对比分析 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 主要研究成果 |
| 7.2 未来研究问题 |
| 7.3 本研究对品牌国际化途径选择的启示和指导 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表论文 |
| 致谢 |
| 研究生履历 |
（10）海尔与格兰仕国际化战略的比较（论文提纲范文）
| 1. 从价值链的角度比较分析海尔与格兰仕国际化战略的异同 |
| 2. 价值链理论对我国制造业企业国际化经营的启示 |
四、海尔与格兰仕成功战略比较（论文参考文献）
- [1]企业转型升级的影响因素研究[D]. 黄晓敏. 大连理工大学, 2019(02)
- [2]中国家电品牌国际化3S模型构建及实施策略研究[D]. 陈艳. 北京交通大学, 2015(06)
- [3]家电企业国际化战略研究 ——以海尔、格力、格兰仕为例[D]. 王阳. 天津商业大学, 2014(02)
- [4]中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究[D]. 沈鲸. 中南大学, 2012(03)
- [5]后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角[J]. 黄琬舒. 中国商贸, 2011(17)
- [6]格兰仕集团在中国市场的战略转型研究[D]. 杨峻强. 中南大学, 2011(12)
- [7]“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析[J]. 杜尚义. 经济与管理, 2008(07)
- [8]中国企业品牌国际化模式研究[D]. 喻志明. 电子科技大学, 2008(04)
- [9]中国企业品牌国际化实现途径研究[D]. 王娜. 大连海事大学, 2008(03)
- [10]海尔与格兰仕国际化战略的比较[J]. 邵兴东. 经营与管理, 2007(12)