一、面对WTO我国“家轿”驶向何方(论文文献综述)
彭锋[1](2005)在《中国医疗设备租赁业的研究》文中研究表明本文的核心论点是:中国医疗设备融资租赁市场具有广阔的市场和发展空间以及发展融资租赁所需的社会经济和政策环境。租赁业在中国经过二十多年的发展后仍然处于发展初期,这和中国目前的高速经济增长是不适应的,这里面有观念上的原因,同时和一直以来的政策环境也有关系。如何发展中国的租赁业,使租赁业能够为经济发展提供有力的支持和保证是本文探讨的问题。围绕上述论点,本文从以下几个方面展开了论述:首先对租赁业发展的历史、租赁业的种类和分类、特征和优势以及世界和中国近些年的租赁业发展状况作了描述。同发达国家相比,我国租赁业的发展水平、租赁渗透率、法制法规的制定方面都还有很大的差距。其次对融资租赁的优势及现有理论、融资租赁对企业发展的意义及内外部条件、融资租赁的风险控制及收益、现代融资租赁最新政策和理念的发展动态作了比较详细地描述和探讨。再其次对目前医疗器械产品的融资租赁进行了探讨,主要包括金融产品在医疗器械融资方面的应用、融资租赁对医疗行业发展的重要意义以及医疗器械融资租赁的特点。由于我国卫生体系的特殊性和大型医疗器械设备自身的特点,融资租赁对于医院购置大型医疗设备、提高医疗的医疗装备水平、提升医院的竞争力方面都有重要的意义。最后,对中国租赁业发展过程中的问题以及国家政策及经济环境对租赁业发展的影响作了分析和对比。
崔广全[2](2005)在《中国特色现代家族企业管理模式创新研究》文中认为家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展。在当代社会,家族企业发展尤为为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式。研究家族企业,深入剖析其存在的合理性和局限性,是社会发展转型期必须直面的焦点问题。我国正处于从农业文明向工业文明、从工业文明向后工业文明转变的两个现代化互相交织的转型时期,企业的生存和发展值得关注。目前在我国成千上万的企业,大致分为三类:一是欧美式的,指大量的外资企业;二是前苏联式的,即国有企业,这些企业大部分在陷入困境,国企改革正面临着过大关;三是本土式的,即面广量大的民营企业。民营企业在我国国民经济发展中起的作用越来越大,它们普遍采用了家族制或泛家族制的管理模式,面广量大的家族企业在历史的洪流中将何去何从,关联着我国的经济命脉,影响到中华民族的前途命运。因此,必须深入研究、详细考察这个与现代公司有很大产差异的企业组织。比如,家族是企业的资源还是障碍?家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家族企业谁说了算?家族企业到底是天使还是魔鬼?还是概念已经变化的老瓶新酒?通过研究深、研究透家族企业的成长发展规律,更好地为壮大国民经济的竞争实力提供理论指导。研究家族企业,可以促进人们围绕构建中国特色的现代家族企业管理模式的目标,着重探讨中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点。家族文化突出体现了中国传统文化的特征,几千年家族文化传统的社会心理积淀对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响。通过对当代中国家族企业发展变化、包括海外华人家族企业发展变化的研究,可以使人们加深对家族企业组织制度形式与组织行为以及与社会经济制度之间的互动变迁关系的认识,引发人们去努力探索中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点,推动构建有效率的中国特色的现代家族企业管理模式。研究家族企业,不仅可以促进人们充分认识传统文化对家族企业的产生和存在所发挥的推动作用,更可以进一步洞察到家族企业对传统文化的薪火相传和发
冯宝华[3](2001)在《中国轿车业:驶入增长快车道》文中研究表明随着中国加入 WTO 的日益临近,中国的轿车工业面临的压力越来越大。如何在保护期内发展壮大"幼稚"的轿车工业,增强自身的实力以期与世界巨头们进行竞争,已经是个越来越紧迫的现实问题。因此在我们期盼 WTO 到来的时侯,思考最多的问题又是"中国轿车业驶向何方?"
曲晓锋[4](2001)在《面对WTO我国“家轿”驶向何方》文中进行了进一步梳理
二、面对WTO我国“家轿”驶向何方(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、面对WTO我国“家轿”驶向何方(论文提纲范文)
(1)中国医疗设备租赁业的研究(论文提纲范文)
第1篇 中国医疗设备租赁业的研究 |
1.1 租赁简介 |
1.1.1 租赁发展的过程 |
1.1.2 租赁业务的种类与分类 |
1.1.3 租赁的行业特征与优势 |
1.2 租赁业概况 |
1.2.1 世界租赁业概况 |
1.2.2 中国租赁业概况 |
1.3 融资租赁的理论探讨 |
1.3.1 融资租赁的理论探讨 |
1.3.2 融资租赁对企业发展的意义 |
1.3.3 融资租赁的风险控制及收益 |
1.3.4 现代融资租赁最新政策和理念的发展动态 |
1.4 医疗设备租赁业现状 |
1.4.1 医疗器械的融资性租赁 |
1.4.2 医疗器械金融租赁产品简述 |
1.5 医疗设备租赁业特点 |
1.5.1 融资租赁对医疗业发展的重要作用 |
1.5.2 医疗器械融资模式特点 |
1.6 租赁业未来发展状况与挑战 |
1.6.1 中国租赁业发展过程中的问题 |
1.6.2 国家政策及经济环境对租赁业发展的影响 |
第2篇 中国西部四省投资与经营环境调查报告 |
2.1 中国经济及中国西部地区经济概况 |
2.2 分析理论模型:钻石体系说 |
2.3 利用钻石模型对西部地区投资与经营环境的分析 |
2.3.1 生产要素 |
2.3.2 相关与支持性产业 |
2.3.3 企业状况 |
2.3.4 企业需求 |
2.3.5 机会分析 |
2.3.6 政府 |
2.4 总结及思考 |
2.4.1 国家和地方的优惠政策的支持是“前提” |
2.4.2 发挥资源优势,调整产业结构,加大市场开发力度是“关键” |
2.4.3 大力发展科技和教育是“重要条件” |
2.4.4 加快基础设施建设是“础” |
2.4.5 加强生态环境保护是“根本” |
第3篇 中国成品油销售渠道分析 |
3.1 引言 |
3.2 中国成品油销售渠道现状 |
3.2.1 行业现状 |
3.2.2 渠道体制现状 |
3.2.3 管理现状 |
3.3 现状分析 |
3.3.1 产品特点与用户需求结构分析 |
3.3.2 用户需求分析 |
3.3.3 竞争者分析 |
3.3.4 潜在竞争者分析 |
3.3.5 渠道的长度和宽度的分析 |
3.3.6 我国成品油销售的市场机会分析 |
3.3.7 来自外资的压力 |
3.3.8 优劣势分析 |
3.4 竞争战略识别及目标定位 |
3.4.1 竞争战略识别 |
3.4.2 目标的定位 |
3.4.3 目标市场模式和策略 |
3.5 目前存在的问题 |
3.5.1 销售终端的弊病 |
3.5.2 上市公司与母公司 |
3.6 针对目前营销渠道的建议 |
3.6.1 成品油配送与加油站的整顿 |
3.6.2 个性化、多元化——从加油站到“加油服务站” |
3.6.3 解决问题的对策 |
第4篇 四大汽车上市公司行业分析报告 |
4.1 引言 |
4.2 四大公司公司治理结构及基本财务状况分析 |
4.2.1 长安汽车 |
4.2.2 一汽轿车 |
4.2.3 一汽夏利 |
4.2.4 上海汽车 |
4.2.5 小结 |
4.3 风险分析、资本成本计算、资本结构 |
4.3.1 风险系数分析 |
4.3.2 资本资产定价模型计算资本成本 |
4.3.3 2003 年度资本结构及债务成本计算 |
4.3.4 加权资本成本计算 |
4.3.5 融资方式分析 |
4.4 股票价值分析 |
4.5 公司成长分析(可持续增长率计算) |
4.5.1 长安汽车 |
4.5.2 一汽轿车 |
4.5.3 一汽夏利 |
4.5.4 上海汽车 |
4.6 股利政策分析 |
4.7 2003 年度主要经营活动 |
4.7.1 长安汽车 |
4.7.2 一汽汽车 |
4.7.3 一汽夏利 |
4.7.4 上海汽车 |
4.8 行业前景分析 |
参考文献 |
致谢 |
个人简历 |
(2)中国特色现代家族企业管理模式创新研究(论文提纲范文)
导论 |
一、本论题研究的价值 |
二、本论题国内外研究的状况 |
(一) 西方家族企业及其管理模式研究状况概述 |
(二) 我国家族企业及其管理模式研究状况概述 |
三、本论题研究的基本方法 |
(一) 概念规范化 |
(二) 文献法 |
(三) 比较分析研究法 |
(四) 历史与逻辑统一的方法 |
四、本论题研究的基本思路 |
第一章 家族 家族企业 |
一、家族的实质与特征 |
(一) 从核心构成看家族的实质 |
(二) 从“家国同构”看家族的特征 |
二、家族企业的实质与基本形态 |
(一) 家族企业基本内涵的研究综述 |
(二) 家族企业的基本特征和基本形态 |
第二章 家族企业管理模式的嬗变 |
一、家族企业起步阶段:家长式管理 |
(一) 家长式管理模式的形成原因和特点 |
(二) 家族企业的变革动因 |
二、家族企业的发展阶段:家族化管理 |
(一) 最大化规避风险 |
(二) 最低化运营成本 |
(三) 最明晰产权界限 |
三、家族企业的成熟阶段:家族式管理 |
(一) 明确的战略定位 |
(二) 完善的企业治理结构 |
(三) 重视人才资源的人本管理 |
(四) 良好的社会责任 |
四、家族企业的自由退出阶段:职业经理人管理 |
(一) 家族企业的社会化趋势 |
(二) 职业经理人管理特点 |
(三) 家族企业制度变迁的内在原因 |
第三章 家族企业管理模式的优势与劣势 |
一、家族企业管理模式作用观点综述 |
(一) 家族企业管理模式的消极评价 |
(二) 家庭企业管理模式的积极评价 |
(三) 家族企业管理模式的辩证评价 |
二、家族企业管理模式的优势 |
(一) 产权边界清晰 |
(二) 组织结构简单 |
(三) 管理成本低廉 |
(四) 经营机制灵活 |
(五) 管理的内聚力较强 |
三、家族企业管理模式的弊端 |
(一) 家庭成员之间产权不清晰 |
(二) 管理以人治为主 |
(三) 企业决策风险大 |
(四) 限制优秀人才加盟 |
第四章 发达国家家族企业历史演变及模式转型 |
一、发达国家家族企业的形成与发展 |
(一) 1840年以前:家族企业是唯一的企业组织形式 |
(二) 1840年以后至二战:传统型家族企业急剧裂变 |
(三) 二战后至今:家族企业发展成为多元化的企业群体 |
二、美国的家族企业管理模式 |
(一) 保留高度的控制权 |
(二) 职业化管理程度高 |
(三) 治理结构规范合理 |
(四) 企业存续面临挑战 |
三、日本的家族企业管理模式 |
(一) 企业制度多元化 |
(二) 企业股权集中化 |
(三) 组织形态团队化 |
(四) 管理理念融合化 |
四、欧洲的家族企业管理模式 |
(一) 小规模企业集群化 |
(二) 治理结构双重化 |
(三) 股权控制集中化 |
(四) 股权构成互控化 |
(五) 企业文化内向性 |
五、发达国家家族企业模式转型的启示 |
第五章 中国特色现代家族企业管理模式创新 |
一、家族企业管理模式在中国产生和存在的条件分析 |
(一) 经济条件分析 |
(二) 制度条件分析 |
(三) 文化条件分析 |
二、中国家族企业管理模式的差序格局性 |
(一) 差序格局的基本涵义 |
(二) 家族企业管理中的差序格局性 |
三、全球化时代的时空透视 |
(一) 产业轴心发生转换 |
(二) 结构构成内涵不同 |
(三) 控制方式发生重大转型 |
(四) 思维方式发生重大转变 |
四、全球化时代对家族企业管理行为的影响 |
(一) 企业家思维与领导能力的转型 |
(二) 继任者面临的挑战 |
(三) 重铸诚信的时代要求 |
五、中国家族企业管理模式未来走向的多种可能 |
(一) 扬弃论 |
(二) 抛弃论 |
(三) 权变论 |
(四) 中国现代家族企业管理模式的三维建构 |
(五) 中国家族企业管理模式转换的路径依赖 |
六、中国家族企业管理模式的现代化 |
(一) 家族企业的“三极发展模式”理论 |
(二) 家族企业制度创新的多元路径 |
(三) 家族企业可持续发展的对策分析 |
参考文献 |
攻读学位期间发表作品 |
后记 |
(3)中国轿车业:驶入增长快车道(论文提纲范文)
怪圈:需求持币待购供给产能闲置 |
任务:企业战略重组体制管理改革 |
目标:降价点燃竞争刺激百姓消费 |
投资:寻求市场潜力选择上市公司 |
四、面对WTO我国“家轿”驶向何方(论文参考文献)
- [1]中国医疗设备租赁业的研究[D]. 彭锋. 清华大学, 2005(08)
- [2]中国特色现代家族企业管理模式创新研究[D]. 崔广全. 苏州大学, 2005(05)
- [3]中国轿车业:驶入增长快车道[J]. 冯宝华. 财经界, 2001(04)
- [4]面对WTO我国“家轿”驶向何方[J]. 曲晓锋. 中国机电工业, 2001(01)