问：如何分析一个企业的供应链
- 答：分析轮搭企业的供应链，当然是通过分析目前的采购渠道、供应商、供应程序、供应稳定性、供腊裂拿应量的大小、供应品种等等问题来得到的。
如果能够得到企业供应系统的详细信息，才能对企业的供应链做出可取的系统的准确的分析。源宏
问：企业如何分析供应商
- 答：可以通过以下方式形成一份《供应商分析报告》，对供应商进行评估：
一、认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；
二、对调查情况和收辩颤集的数据进行分析对比；
三、将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；
四、具体撰写《关于供应商评比分析报告》：
1.概述：根据领导指示（或年度）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云……
2.主要供应商的情况：单位名称,,地址,电话传真号码,,经济实力带灶乎,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,信誉情况等等；
3.写出你对比评价蠢悉分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等。 - 答：分析方法如下：
(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应衫激行商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。
(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够或哗大，其能力要能满足本公司近远期铅斗的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。
问：如何对一个企业进行物流调研？
- 答：1、你的目的是调研物流哪个方面？企业物流包括：生产物流、供应链物流、、成品发货运输物流几个大方面，每个方面侧重点不同；
2、都需要调研业务、资金、物流三个关联的方面，只调研任何一个方面，后期实施时都会发生业务、财务、物流三个部门的矛盾；
3、整个企业通常可以分出：信息中心、业务中心、财务中心、物流中心、生产加工中心（对制造业）几个核心业务部门，叫法不同但是功能相同，很多还有衡春呼叫中心、客户和售后服务中心，所以你得说明你的客户行业，行业不同，要分析的物流侧重点也不同，有时逆向物流、也许同时考虑；
4、常规分析一般需要针对时间段、物流量、业务状态、财务状态做数据收集、整理、分析，物流分析要求精细分析到到装载方式、搬运方式、存储方式、包装方式、拣选方式、订单方式等等对应的数量、等级等对应数据小计和汇总；
5、对应客户企业的行业，还要考虑企业发展和未来市场变化，然后出具的咨询方案应该包括预算、规模、一期二期三期等实施步骤、相关业务模式变化步骤、财务和资金预算及其投资回报比等等。
本人擅长：商业零售（大型连锁超市和便利）、部分制造业（汽车、摩托）、制药业（三精、四药、美罗）、医药零售业（、京九药业、科源信海）、重工业（武钢、）、服装（邦威、、威雅达）、玩具用具（好孩子）、乳业（、伊利、三元）、部分电子行业（、NEC)等相关全自动生产加工中心、物流配送中心、分拨中心，公路笑此运输那种是最简单的，国内相关咨询企业很多，但是实际上有能力的，不超过1手，不是 的1手100股，是一只手5个指头，有经验和能力做企业整碰拦迅体物流咨询规划的企业不超过5家，而且外企靠不住，因为国内和国外的企业运作完全不同。 - 答：沿着企业的供应链进行调研，这样就能从企业的迅宏并生产环节到销售环节的整个物流亩迹情况有所了解。如果是生产型的企业，则企业的生产内部物流则是调研的重点。如果涉及到回收物流的话，对合作的第三方物流企业的 物绝袜流能力进行调研也是很重要的。
