问：以如何提高生产线的生产效率为题材，写一篇论文！ 谢谢
- 答：最好去做两个月的操作工
问：如何提升车间生产管理绩效？
- 答：可以采取以下十个步骤并运用日事清进行管理，来提升车间生产管理的效能。
一是对工艺裂念流程查一查，看是否合理，制定合理规范的工艺路线；
二是对平面布置调一调，看是否规范，调出最短路线的平面布置；
三是对流水线上算一算，看是否最优，算出最佳的平衡率；
四是对动作要素减一减，看是否多余，减去多余的动作要素；
五是对搬运时空压一压，看是否优质，压缩搬运距离、时间和空间；肆唤困
六是对人机效率提一提，看是否默契。提高人与机器的合作效率；
七是对关键路线缩一缩，看是否最佳，缩短工程项目的关键路线；
八是对现场环境变一变，看是否优质，变革工作和现场的环境；
九是对目视管理看一看，看是否清晰，看清指示、信息和问题；
十是对问题根源找一链灶找，看是否深刻，找出问题的根源并加以解决。 - 答：1. 工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；
2. 平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；
3. 流水线上算一算－算出最佳的平亩嫌轮衡率；
4. 动作要素减一减－减去多余的动作要素；
5. 搬运时空压一压迅信－压缩搬运距离、时间和空间；
6. 人机效率提一提－者此提高人与机器的合作效率；
7. 关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；
8. 现场环境变一变－变革工作和现场的环境；
9. 目视管理看一看－看清指示、信息和问题；
10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。
问：如何提高生产效率
- 答：要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中，有的企业活下来了，而有的却也成了过眼云烟。而决定战争胜负的因素很多，生产效率这个因素绝对不能被忽视！企业如何提高生产效率、增加产量呢？现提出如下5点建议：
1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为哗蠢没很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面乱纳对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过档伍简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。 - 答：怎样才能让资本高铅岩效哗空运转？槐芦御
- 答：1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、 激发员工干凳漏劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 6、 增强团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化键改的IE队伍稿粗判，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
