一、地勘企业经营战略选择导向的探讨（论文文献综述）
高国悦[1]（2020）在《HK地勘公司产业转型升级研究》文中认为
刘永团[2]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中提出受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
陈建[3]（2020）在《山东DK集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文针对在经营性国有资产统一监管过程中新组建的国有企业集团——山东DK集团有限公司,回顾总结了其发展历程,分析了其现状和面对的困难,立足2019年初山东DK集团重组启动时的企业状况,进行战略管理研究。对山东DK集团进行战略分析,主要包括:运用PEST分析方法对山东DK集团面临的宏观环境进行分析,分析了山东DK集团特殊行业、特殊时期、特殊地域的“三特”方位;运用产业链分析方法对山东DK集团所处的地勘行业进行分析;对地勘行业发展趋势进行分析;运用市场供需分析方法对山东DK集团所面向的地勘市场进行分析;对山东DK集团集团内部情况进行分析;运用SWOT分析方法对山东DK集团进行内外部情况综合分析。根据战略分析情况,确定了山东DK集团“齐鲁娇子地矿标杆”的企业愿景、“山东地矿资源保障”的企业使命、“开放包容忠诚责任”的价值观,提出了“打造矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开发利用的一流企业”的总体目标,制定了短期、长期“两步走”的战略路线,短期采取收缩、聚焦、转型的重塑战略,长期采取整合省内、布局全国、迈向全球的做大战略。明确了矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开发利用三大主业板块,确定了DK矿业、DK工程、DK新能源三大主业平台公司,并对各业务板块分别提出业务战略规划。为保障山东DK集团战略规划落地实施,制定了战略实施保障措施,提出了调整组织架构、加强内部管理、创新体制机制、加强人才支撑、加强科技创新、优化发展环境的具体举措。
宋珊[4]（2019）在《DK公司绩效管理体系优化研究》文中提出目前是地勘企业响应国家供给侧改革号召职能转型发展的关键时期,“事转企”后组建的地勘企业,参与到激励的市场竞争当中。地勘企业人力资源管理遗留大量的问题导致人才流失严重。究其主要原因是绩效考核已经不能满足其发展的需要。使用科学的绩效管理,扩大企业竞争优势,有效激励员工吸引人才,实现战略目标,成为企业管理者关注的焦点。因此,论文针对地勘企业绩效管理体系优化进行深入研究,对DK公司自身绩效管理体系改进有重要的意义,同时也为同行业有相同绩效管理问题的企业提供实例参考。论文首先从绩效管理相关理论概述出发,理清绩效考核、绩效管理和绩效管理体系的关系。对目前比较流行的平衡记分卡、关键绩效指标法、目标管理法和360°绩效评估法等绩效管理方法优缺点和适用范围进行比较研究,介绍了PDCA循环理论,为后文绩效管理方法选择和流程构建打下理论基础。其次,对DK公司绩效管理现状及存在问题进行调查分析,总结DK公司绩效管理存在绩效管理的意识不强、绩效管理流程不完整、绩效指标体系不合理、确少沟通反馈机制、绩效考核结果应用片面、考核方式单一和主观因素产生偏差等问题,从而论证DK公司绩效管理体系优化必要性。第三,针对发现问题提出绩效管理体系优化设计方案,选取KPI为核心的绩效管理方法构建战略导向绩效管理PDCA循环体系,完善绩效管理组织机构体系,建立定性与定量相结合的绩效指标体系,构建双向互动动态绩效实施流程,设计科学公平的绩效考核,引入绩效反馈环节,加强绩效结果利用,最后对绩效管理体系优化设计方案可行性评估。并从宣传教育、制度建设、预算管理、风险控制、文化培养和信息技术角度提出保障措施。DK公司绩效管理体系优化充分考虑系统的完整、循环的完善性,建立绩效沟通与反馈机制,重视战略目标核心引导作用,使个人目标与企业目标一致,强调建设“绩效管理信息系统平台+物联网”模式,加强对绩效管理信息收集和深度挖掘。
张津伟[5]（2019）在《中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究》文中认为中矿资源作为我国最早成规模“走出去”的地勘企业,自1999年至今已经走过了20个年头。在此期间,公司由小变大、由弱变强,堪称我国地勘行业国际化“最佳实践”企业之一。论文基于资源基础理论、企业演化理论、产业经济学理论,采用案例研究方法,对中矿资源国际化战略阶段特征、战略绩效、成功要素、演进机理以及产业生态优化等问题展开研究。论文取得成果如下:（1）中矿资源国际化战略三个阶段依次递进,表现出相应的阶段特征:第一阶段特征为“借船出海”、专一化战略和“打工者”地位;第二阶段特征为实施纵向一体化和同心多元化战略;第三阶段特征为实施跨领域相关多元化战略和实现跨越式发展。中矿资源三个阶段战略均取得了较好的绩效,这些绩效分别表现为财务绩效、市场绩效、产业生态绩效等。中矿资源三个阶段战略的成功,既取决于高管团队的内在特质,又取决于企业内部资源能力与外部环境机会的匹配,以及高管团队在动态中对于战略决策、战略行动、战略绩效的有效掌控。（2）对于中矿资源国际化战略的演进机理,可以概括为五个方面要素的逻辑过程,即在内外动因推动下,高管团队对于内部资源能力、外部机会以及企业愿景使命建立正确认知,组织通过利用式学习和探索性学习实现能力重塑,进而有效推进资源整合和战略转型升级。实施战略转型升级,需要通过“三因素”耦合机制、启动-响应机制、内外协同机制、动态调适机制、评估修正机制以及奖惩机制来实现。（3）在系统分析中矿资源产业体系和产业支撑体系及其存在问题的基础上,提出了其产业生态优化的措施建议,并提出了以卡普兰等关于平衡积分卡和战略地图的思想作为中矿资源核心竞争力培育引导体系的建议。论文研究成果对于深化中国企业国际化战略研究具有一定理论意义,对于中矿资源及类似中国企业国际化战略实践具有一定参考价值。
张质坚[6]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中研究说明受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
隋汪洋[7]（2019）在《A省地勘单位深化企业化改革对策研究》文中提出近年来,受国际新能源兴起和能源需求的变化、我国经济增长进入新常态以及国内供给侧改革等多种因素的影响,地勘行业这一兼具基础性与公益性的行业经济下行趋势明显。A省地勘单位在事业单位的体制下已经难以获得更好的发展,事业单位管理体制僵化、人才培养守旧、运营机制死板等一系列问题急需解决之道。同时,党的十八大报告等要求大力推进事业单位进行全面深化的改革,从长远来看地勘单位实行全面企业化经营是必然的结果。本文从公共管理理论出发,以我国地勘行业情况为切入点,在事业单位改革的大背景下,结合A省实际,以问卷调查为基础,结合国内外相关文献进行研究,主要探讨A省地质勘查单位企业化改革后如何进一步适应经济发展。研究内容包括:第一部分主要对A省地勘单位企业化改革的背景、意义、关键词、及国内外研究现状进行分析与探讨,为整篇论文打下坚实的理论基础;第二部分主要根据A省地勘单位改制后的现状等进行问卷调查,对得出的内容进行深入剖析,并从单位管理机制、人员结构等方面归纳出导致这些问题的原因,即事企不分、人员结构不合理等;第三部分运用新公共管理理论、组织变革理论,结合国外地勘组织形式与内蒙古、广东等地区地勘单位改制后的成功经验,提出A省地勘单位的企业化改革方案,并对方案的可行性进行论证,提出可能遇到的问题。第四部分对A省地勘单位企业化改革提出了切实可行的对策建议,包括完善政策法规,通过提高技术水平和保证质量来提升核心竞争力,树立品牌形象,整合产业结构和信息平台,加强公益性地质服务及拓展商业性地质市场。第五部分为本文的结论部分。本论文对推进我国地勘单位的改革发展提出了一些意见建议。
王建新[8]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中认为当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
全文奇[9]（2019）在《地勘企业项目绩效评价的研究 ——以H公司为例》文中研究表明全国地质勘探行业内的所有地勘企业遵照2017年10月召开的中国共产党第十九次代表大会报告写到实施企业绩效管理的内容,在我国自然资源部各省的国土资源厅政策文件指导下,开展了地质基金项目绩效评价。地质基金项目绩效考评通常以省国土厅作为主管单位,由国土厅下设的地矿勘察处会同财务处、监察处具体实施,考评对象为各地勘单位的主管领导。然而项目经理和项目组成员是推动地勘项目具体实施的主体,却缺乏针对他们的地勘项目绩效评价体系结果反馈。随着我国不断推进的事业企业单位改革,实行企业化运作的H地勘公司的事业单位属性很有可能被剥离,那么H地勘公司承接的地勘项目将以商业开发的项目为主,辅以公益项目补充,参与市场同行竞争的压力剧增。在地勘项目中引入绩效管理,构建适合地勘项目的绩效评价体系,是可以促进地勘工作效率提升的,是积极完善绩效管理理论的具体实践。近年来,不断有国内外的专家对地勘企业转型时期的问题展开研究,但大多数的研究是对地勘企业的发展问题进行对策分析（定性研究）,针对地勘项目绩效评价定量分析的专门研究还比较少。本文选取了适合地勘企业项目特点的绩效评价方法对H公司地勘项目进行研究。采取平衡计分卡评价法和层次分析等方法综合使用,设计构建了H公司地勘项目的绩效指标评价体系。经过真实地勘项目的实践检验,这是一个适用于地质勘探企业发展的绩效评价体系。根据平衡计分卡原理,通常在地勘项目结束后,可以据有关收集的资料,从财务、客户、内管与学习四方面来综合评价地勘项目业绩。偏定性的指标选择做完后,可以用层次分析法对地勘项目绩效评价按专家调查判断的评价分值做定性分析,经过多次数学运算出影响地勘项目绩效的关键指标权重,综合分析后得出H公司地勘项目绩效评价实证分析结论。本文主要研究的地勘企业项目绩效评价过程简介如下:第1章介绍了以地勘企业环境为选题背景,对地勘项目进行绩效评价研究的意义,结合近年来国内外学者对绩效管理理论和绩效评价研究成果、文献、报告进行综述,简单阐述了本文研究思路、论文框架、使用的学术研究方法与创新点;第2章对绩效评价相关理论、绩效评价的方法进行概述,在本文中作理论铺垫;第3章主要是对地勘企业H公司概况及项目运作中出现的问题进行描述;第4章依照前文分析,结合地质勘探企业项目运行管理的实际情况,构建出地勘项目绩效评价体系,对具体建立过程步骤、实现方法进行了充分说明;第5章是对建模进行实证性检验的案例分析部分,根据数据指标推出地勘企业H公司的地勘项目绩效评价结论;第6章给出增进地勘项目绩效建议,在地勘企业中推行建立地勘项目绩效评价的对策及对地勘企业绩效管理未来发展的展望。本文认为,建立地勘项目绩效评价体系应注重把握两个方面:一是建立以人为本、效率导向、公平奖惩的激励机制,充分调动地勘项目成员的工作积极性,增强他们的集体归属感,并畅通反馈渠道;二是加强地质勘探资金使用方面的成本管理意识,提升领导者的绩效管理理念和知识储备,建立起科学、合理、实用、可推广的地勘项目绩效评价系统。
张壮志[10]（2019）在《山诚地矿公司组织绩效指标体系设计研究》文中指出山诚地矿公司是一家处于成长期的国有企业,经过20几年的发展,已经有了坚实的发展基础。近几年来,山诚地矿公司迎来了高速发展的机遇期,业务范围不断扩展,生产规模不断壮大,但同时也面临着自身业务转型升级、行业竞争日益激烈的双重挑战,对提升内部管理,重新设计一套组织绩效体系的需求与日俱增。组织绩效指标体系是实现企业战略发展目标的有效法宝,是提高企业核心竞争力的有力武器。一套好的组织绩效体系可以提高企业的战斗力和凝聚力,可以增强整个组织的主动性和积极性,是企业管理水平能够迅速全面提升的助推器,对促进山诚地矿公司实现可持续发展非常重要。本文通过采取提出问题、分析问题、解决问题的思路,对山诚地矿公司原有绩效考核方法进行诊断把脉,深入探讨了如何建立一套和公司发展相适应的组织绩效考核体系。本篇文章主要围绕着山诚地矿公司的绩效考核问题分别从六大部分展开了研究、分析和归纳总结。其中,第一部分,主要是围绕着该课题研究的背景、研究的意义、研究的方法和研究的思路展开了具体的探究、分析和阐述。第二部分,主要是围绕着绩效管理的相关理论进行了阐述,主要包括目标管理法、关键指标法和平衡计分卡三种方法。第三部分主要对山诚地矿公司的绩效考核体系现状进行了梳理,并对存在的问题进行了全面分析。第四部分主要是在前期研究的基础上对山诚地矿公司的组织绩效考核体系进行了重构和设计,此部分是全文的重点,应用的主要方法是平衡计分卡和关键指标法。第五部分主要是在山诚地矿公司推行新的组织绩效指标体系的保障措施。第六部分主要是研究成果与结论。新的组织绩效考核体系解决了原有绩效考核方法指标单一、权重失衡、应用片面等问题,对于提高公司的整体运营效率和内部管理水平,奠定了一定基础。
二、地勘企业经营战略选择导向的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、地勘企业经营战略选择导向的探讨（论文提纲范文）
（2）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（3）山东DK集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究问题 |
| 1.4 研究思路、方法和路线 |
| 第2章 战略管理理论综述 |
| 2.1 国外企业战略管理理论 |
| 2.2 国内企业战略管理理论 |
| 2.3 理论资料综合评述 |
| 第3章 山东DK集团战略分析 |
| 3.1 集团历史沿革与发展情况 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.3 行业产业链分析 |
| 3.4 行业发展趋势分析 |
| 3.5 市场供需分析 |
| 3.6 集团内部情况分析 |
| 3.7 SWOT分析 |
| 第4章 山东DK集团发展战略规划 |
| 4.1 总体战略 |
| 4.1.1 企业愿景 |
| 4.1.2 企业使命 |
| 4.1.3 企业价值观 |
| 4.1.4 总体目标 |
| 4.2 阶段战略 |
| 4.2.1 短期战略 |
| 4.2.2 长期战略 |
| 4.3 业务战略 |
| 4.3.1 矿产勘查与开发板块业务战略 |
| 4.3.2 工程勘察施工与地质服务板块业务战略 |
| 4.3.3 地热新能源开发利用板块业务战略 |
| 第5章 战略实施保障措施 |
| 5.1 调整组织架构 |
| 5.2 加强内部管理 |
| 5.3 创新体制机制 |
| 5.4 加强人才支撑 |
| 5.5 加强科技创新 |
| 5.6 优化发展环境 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）DK公司绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRUCT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究路径 |
| 2 绩效管理理论概述 |
| 2.1 绩效管理概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效管理 |
| 2.1.4 绩效管理体系 |
| 2.1.5 绩效考核、绩效管理和绩效管理体系的关系 |
| 2.2 绩效管理主流方法及其比较 |
| 2.2.1 平衡记分卡(BSC) |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.2.3 目标管理法(MBO) |
| 2.2.4 360°绩效评估法 |
| 2.2.5 绩效管理主流方法比较 |
| 2.3 PDCA循环方法概述 |
| 2.3.1 PDCA循环基本概念 |
| 2.3.2 PDCA循环理论一般流程 |
| 3 DK公司绩效管理现状及存在问题 |
| 3.1 DK公司基本情况 |
| 3.2 DK公司现行绩效管理 |
| 3.2.1 现行绩效管理框架 |
| 3.2.2 现行绩效管理程序 |
| 3.3 DK公司绩效管理问题的调查及分析 |
| 3.3.1 调查内容及调查方式 |
| 3.3.2 面谈沟通结果汇总分析 |
| 3.3.3 问卷调查 |
| 3.4 DK公司绩效管理存在的问题 |
| 3.4.1 绩效管理的意识不强 |
| 3.4.2 绩效考核结果应用片面 |
| 3.4.3 绩效管理流程不完整 |
| 3.4.4 绩效指标体系不合理 |
| 3.4.5 缺少沟通反馈机制 |
| 3.4.6 考核方式单一 |
| 3.4.7 主观因素产生偏差 |
| 3.5 现行绩效管理效果评述及其优化必要性 |
| 4 DK公司绩效管理体系的优化设计方案 |
| 4.1 绩效管理体系优化设计的目标、原则及思路 |
| 4.1.1 优化设计目标 |
| 4.1.2 优化设计原则 |
| 4.1.3 优化设计思路 |
| 4.2 构建以KPI为核心的战略导向绩效管理PDCA循环体系 |
| 4.2.1 构建绩效管理组织机构体系 |
| 4.2.2 制订战略导向的绩效目标 |
| 4.2.3 选取KPI为核心的绩效管理方法 |
| 4.2.4 建立定性与定量相结合的绩效指标体系 |
| 4.2.5 构建双向互动动态绩效实施流程 |
| 4.2.6 设计科学公平的绩效考核 |
| 4.2.7 引入绩效反馈环节 |
| 4.2.8 加强绩效结果利用 |
| 4.3 绩效管理体系优化设计方案可行性评估 |
| 5 DK公司绩效管理体系优化设计方案实施保障 |
| 5.1 加强绩效管理宣传和培训 |
| 5.2 建立绩效管理制度体系 |
| 5.3 加强绩效管理的预算管理 |
| 5.4 进行绩效管理风险管控 |
| 5.5 绩效管理文化培养 |
| 5.6 搭建绩效管理信息平台 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “走出去”战略与“一带一路”的时代背景 |
| 1.1.2 矿产资源全球性的多元化配置与优势互补 |
| 1.1.3 海外资源勘查的重要性 |
| 1.1.4 中矿资源成功之路经验总结 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 科学问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 完成的工作量 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 资源勘查型企业 |
| 2.1.2 国际化战略 |
| 2.1.3 产业生态 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 经济学的企业演化理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 资源产业经济理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于企业国际化战略的研究 |
| 2.3.2 关于企业战略演化的研究 |
| 2.3.3 关于企业战略演进效应的研究 |
| 2.3.4 关于资源勘查型企业国际化战略的研究 |
| 2.4 小结 |
| 3 中矿资源国际化战略实践案例描述 |
| 3.1 案例调研 |
| 3.2 中矿资源“走出去”背景 |
| 3.3 起步期:“借船出海”与技术服务立足 |
| 3.4 第二阶段:纵向延伸、优化组合 |
| 3.5 第三阶段:跨域发展、并购转型 |
| 4 中矿资源国际化战略演进阶段特征及其成效 |
| 4.1 中矿资源国际化战略演进阶段特征分析 |
| 4.1.1 第一阶段特征(1999~2006) |
| 4.1.2 第二阶段的特征(2007~2015) |
| 4.1.3 第三阶段的特征(2016 至今) |
| 4.2 中矿资源国际化战略演进的成效分析 |
| 4.2.1 第一阶段战略绩效评价 |
| 4.2.2 第二阶段战略绩效评价 |
| 4.2.3 第三阶段战略绩效评价 |
| 4.3 中矿资源国际化战略成功实践的要素分析 |
| 4.3.1 第一阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.2 第二阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.3 第三阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.4 中矿资源国际化战略成功实践的关键要素 |
| 4.4 小结 |
| 5 中矿资源国际化战略演进过程机理分析 |
| 5.1 分析的逻辑框架 |
| 5.2 中矿资源国际化战略演进的动因分析 |
| 5.2.1 中矿资源国际化战略演进的宏观环境分析 |
| 5.2.2 中矿资源国际化战略演进的行业环境分析 |
| 5.2.3 中矿资源国际化战略演进的内部环境分析 |
| 5.2.4 中矿资源国际化战略演进的动因机理分析 |
| 5.3 高层管理团队认知分析 |
| 5.3.1 对于公司外部机会与威胁的认知 |
| 5.3.2 对于公司内部环境——资源和能力的认知 |
| 5.3.3 对于公司愿景、使命和目标的认知 |
| 5.4 中矿资源的组织学习分析 |
| 5.4.1 中矿资源的利用式学习 |
| 5.4.2 中矿资源的探索式学习 |
| 5.5 中矿资源的能力重塑和资源整合分析 |
| 5.5.1 中矿资源的能力重塑 |
| 5.5.2 中矿资源的资源整合 |
| 5.6 中矿资源战略转型升级的实施分析 |
| 5.7 小结 |
| 6 中矿资源国际化战略演进中的产业生态优化 |
| 6.1 中矿资源产业体系基本构成分析 |
| 6.1.1 中矿资源产业体系演进的三个阶段 |
| 6.1.2 中矿资源产业链演进的三个阶段特征 |
| 6.2 中矿资源产业运行发展的支撑体系分析 |
| 6.2.1 中矿资源的战略与组织结构 |
| 6.2.2 中矿资源的组织制度与文化 |
| 6.2.3 中矿资源的组织资源与外部网络 |
| 6.3 中矿资源产业运行发展中存在的不足 |
| 6.3.1 产业体系本身存在的不足 |
| 6.3.2 产业支撑体系存在的不足 |
| 6.4 中矿资源产业生态体系优化的主要措施 |
| 6.4.1 优化产业布局 |
| 6.4.2 健全支撑体系 |
| 6.5 目标国和战略区位选择 |
| 6.5.1 基于因子分析法对目标国的选择 |
| 6.5.2 基于层次分析法对目标国战略区位的选择 |
| 6.6 培育企业核心竞争力 |
| 6.6.1 认识核心竞争力的重要性 |
| 6.6.2 认识核心竞争力的来源 |
| 6.6.3 中矿资源核心竞争力培育体系构建 |
| 6.7 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究成果的学术贡献与实践价值 |
| 7.2.1 研究成果的学术贡献 |
| 7.2.2 研究成果的实践价值 |
| 7.3 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 中矿资源国际化战略演进调研提纲 |
| 附录三 中矿资源经理层访谈提纲 |
| 附录四 中矿资源目标国及战略区位选择分析 |
| 1 中矿资源战略目标国及战略区位选择实践 |
| 2 目标国选择分析 |
| 3 中矿资源目标国战略区位选择分析 |
（6）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）A省地勘单位深化企业化改革对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 关键词阐释 |
| 1.2.1 地勘单位 |
| 1.2.2 事业单位 |
| 1.2.3 地勘单位企业化改革 |
| 1.3 国内外研究现状综述与发展动态 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述及发展动态 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 A省地勘单位企业化改革现状分析 |
| 2.1 A省地勘单位企业化改革概述 |
| 2.1.1 A省地勘单位企业化改革基本情况 |
| 2.1.2 A省地勘单位企业化改革背景 |
| 2.1.3 A省地勘单位企业化改革历程 |
| 2.2 A省地勘单位企业化改革调研设计 |
| 2.2.1 调查目的 |
| 2.2.2 调查内容 |
| 2.2.3 调查问卷的发放 |
| 2.3 A省地勘单位企业化改革存在的问题 |
| 2.3.1 员工的积极性不高 |
| 2.3.2 缺乏核心竞争力 |
| 2.3.3 资本不足 |
| 2.3.4 公益性地勘发展受限 |
| 2.4 A省地勘单位企业化改革存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 事企不分 |
| 2.4.2 地勘经济整体下滑 |
| 2.4.3 人员结构不合理 |
| 2.4.4 缺少国家层面有效政策支持 |
| 3 A省地勘单位深化企业化改革方案论证 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 新公共管理理论 |
| 3.1.2 组织变革理论 |
| 3.2 国内外地勘组织发展与改革经验 |
| 3.2.1 国外地勘组织的形式和方法 |
| 3.2.2 国内地勘组织的形式与发展启示 |
| 3.2.3 经验借鉴或启示 |
| 3.3 A省地勘单位深化企业化改革方案 |
| 3.3.1 方案设计原则与目标 |
| 3.3.2 方案指导思想 |
| 3.3.3 方案具体内容 |
| 3.4 A省地勘单位深化企业化改革方案的可行性论证 |
| 3.4.1 方案实施的条件保障 |
| 3.4.2 预期效果 |
| 3.4.3 可能遇到的问题 |
| 4 A省地勘单位深化企业化改革方案的实施保障建议 |
| 4.1 完善地勘相关政策 |
| 4.1.1 完善矿业权相关政策 |
| 4.1.2 完善公益地勘和商业地勘相关政策 |
| 4.1.3 加强财政政策扶持 |
| 4.2 加强公益性地质服务及商业性地质市场拓展 |
| 4.2.1 严格划分公益性地质与商业性地质工作 |
| 4.2.2 引导商业性地勘队伍拓展市场 |
| 4.3 整合产业结构和信息 |
| 4.3.1 整合产业结构 |
| 4.3.2 建立信息整合平台 |
| 4.4 多方面提升核心竞争力 |
| 4.4.1 提升质量安全意识 |
| 4.4.2 提高专业技术水平 |
| 4.4.3 加强经营管理 |
| 4.5 引导各地勘单位树立品牌形象 |
| 4.5.1 提高工程质量 |
| 4.5.2 打造精于某地勘领域的专业形象 |
| 4.5.3 积极宣传 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 省地勘单位企业化改革问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（8）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）地勘企业项目绩效评价的研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景简述 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本文创新点及研究思路 |
| 2 绩效评价的理论基础 |
| 2.1 绩效评价的相关概念 |
| 2.1.1 绩效和项目绩效评价 |
| 2.1.2 企业运营管理和绩效评价系统 |
| 2.2 绩效评价方法概述 |
| 2.2.1 绩效评价的概念和作用 |
| 2.2.2 绩效评价遵循原则 |
| 2.2.3 绩效评价方法 |
| 2.2.4 绩效指标设计 |
| 3 H企业项目绩效管理现状 |
| 3.1 地质勘查项目的特点与绩效管理 |
| 3.2 地勘企业H公司概况 |
| 3.3 地勘企业H公司项目中的管理问题 |
| 3.3.1 地勘项目总体质量下降,绩效较低 |
| 3.3.2 地勘企业体制转型和高质量发展问题 |
| 3.3.3 地勘企业提升项目绩效的迫切需求 |
| 4 H地勘企业项目绩效评价体系构建 |
| 4.1 地勘企业绩效评价体系建立的总体思路 |
| 4.2 H企业项目绩效评价方法的选择 |
| 4.2.1 选择B-A法进行地勘项目绩效评价原因 |
| 4.2.2 地勘企业项目绩效评价指标选择 |
| 4.3 H企业地勘项目绩效评价体系模型构建 |
| 4.3.1 用平衡计分卡和层次分析法依次建立绩效评价指标框架 |
| 4.3.2 模糊综合评价法建立评价模型 |
| 5 地勘项目绩效评价案例分析 |
| 5.1 H企业项目绩效评价 |
| 5.1.1 地勘项目绩效评价指标权重的确定 |
| 5.1.2 M项目绩效评价分析 |
| 5.1.3 进行层次单排序(分层排序) |
| 5.1.4 H公司地勘M项目绩效指标评价分析 |
| 5.2 H公司地勘项目绩效评价分析 |
| 6 地勘项目绩效评价结果和对策建议 |
| 6.1 绩效评价结果分析 |
| 6.2 提升地勘项目绩效的对策建议 |
| 6.2.1 地勘项目绩效评价的建议措施 |
| 6.2.2 地勘项目绩效评价指标设计建议 |
| 6.3 地勘项目绩效评价理论研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）山诚地矿公司组织绩效指标体系设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究创新点 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综合评述 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 组织绩效考核相关理论和方法 |
| 2.1 绩效和绩效管理 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.2 绩效考核 |
| 2.3 组织绩效考核 |
| 2.3.1 组织绩效考核概念及内涵 |
| 2.3.2 组织绩效考核的特点 |
| 2.3.3 组织绩效考核的作用和意义 |
| 2.3.4 组织绩效考核的影响因素 |
| 2.4 组织绩效考核方法 |
| 2.4.1 目标管理法(MBO) |
| 2.4.2 关键业绩指标法(KPI) |
| 2.4.3 平衡计分卡法(BSC) |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 山诚地矿公司组织绩效考核现状及问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司的组织架构 |
| 3.1.2 公司员工构成基本情况 |
| 3.2 山诚地矿公司组织绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 总体情况 |
| 3.2.2 考核指标体系及权重划分 |
| 3.2.3 考核机构和考核程序 |
| 3.2.4 考核结果的应用 |
| 3.3 组织绩效考核体系存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效计划问题 |
| 3.3.2 绩效辅导问题 |
| 3.3.3 绩效考核问题 |
| 3.3.4 绩效反馈问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 山诚地矿公司组织绩效指标体系设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 指标体系设计 |
| 4.2.1 战略目标确定 |
| 4.2.2 战略目标分解 |
| 4.2.3 确定战略主题及行动 |
| 4.2.4 确定关键因子 |
| 4.2.5 提炼关键绩效指标 |
| 4.3 组织绩效指标体系应用 |
| 4.3.1 调整绩效考核机构 |
| 4.3.2 调整基础性工资和绩效工资比例 |
| 4.3.3 签订目标责任书并执行 |
| 4.3.4 绩效沟通和辅导 |
| 4.3.5 完善绩效考核模式 |
| 4.3.6 优化考核结果应用 |
| 4.3.7 优化绩效反馈 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 保障措施 |
| 5.1 加强组织领导 |
| 5.2 强化制度保障 |
| 5.3 加大宣传培训 |
| 5.4 推行企业绩效文化 |
| 5.5 提高绩效考核人员考核效率 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、地勘企业经营战略选择导向的探讨（论文参考文献）
- [1]HK地勘公司产业转型升级研究[D]. 高国悦. 天津大学, 2020
- [2]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [3]山东DK集团发展战略研究[D]. 陈建. 长春工业大学, 2020(01)
- [4]DK公司绩效管理体系优化研究[D]. 宋珊. 西安科技大学, 2019(01)
- [5]中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究[D]. 张津伟. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [6]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [7]A省地勘单位深化企业化改革对策研究[D]. 隋汪洋. 大连理工大学, 2019(03)
- [8]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [9]地勘企业项目绩效评价的研究 ——以H公司为例[D]. 全文奇. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]山诚地矿公司组织绩效指标体系设计研究[D]. 张壮志. 华北电力大学(北京), 2019(01)
标签：绩效管理体系论文; 绩效指标论文; 企业绩效评价体系论文; 绩效反馈论文; 绩效目标论文;