一、对手强大是一件幸事（论文文献综述）
秦莹[1]（2021）在《进攻性现实主义理论的建构逻辑及对其批判》文中指出
马百亮[2]（2021）在《乔治·格罗特雅典民主观研究》文中进行了进一步梳理英国的古希腊史学家乔治·格罗特是希腊史学史上分水岭式的人物。作为功利主义思想在史学领域的代表,他在政治、教育、哲学和历史等领域都颇有建树,尤其是在希腊史研究方面。12卷本的《希腊史》以实证主义的科学和严谨,在批判式地吸收借鉴前人研究成果基础上,对希腊史上的几乎每一个重要问题都进行了新的阐释,一举确立了雅典在希腊政治、文化和社会史上不容置疑的主导地位,系统而彻底地洗刷了长期以来对雅典民主的污名,为后世的希腊史研究指明了新的方向、树立了新的标准、注入了新的动力。直至今天,人们对希腊史的研究依然绕不过他的作品。本文主要聚焦于格罗特为雅典民主所做的辩护,将其研究置于他所处的政治、历史和思想传统之中,从接受史的角度梳理了他和古代以及近代的史学家和思想家跨越时空的对话,以此阐明他在学术史和思想史上的地位和影响。本论文由绪论、正文和结语三部分构成,绪论主要阐明了选题缘由、国内外研究现状、本文的写作思路和史料基础。正文分为四章,摘要如下:第一章介绍了格罗特所处的维多利亚时代早期的社会背景,重点阐述了格罗特的人生经历和交游,展示了他在不同人生阶段在各个领域富有成效的作为,主要体现在教育、政治和学术研究这几个领域的贡献。第二章从共时和历时两个方面入手,介绍了前格罗特时期希腊史的书写和对雅典民主制度的考察,包括米特福德、瑟尔沃尔和布尔沃-利顿的希腊史研究,尤其着眼于他们对于雅典民主制度的认识和考察,同时介绍了格罗特《希腊史》的主要内容和编纂思想,既将其置于希腊史学传统之内,也为第三章和第四章的内容做了铺垫。第三章通过分析陶片放逐法、米太亚德的命运、对阿吉纽西战役将领和苏格拉底的审判,为雅典民主正名。在传统的希腊史中,这些都是雅典民主最显着也最严重的罪证,格罗特像一位高明的律师,利用强大的逻辑推理能力和渊博的学识积累,在充分尊重并重新解读各方面证据的基础上,通过对陶片放逐法和雅典民主历史上几个重大事件或案件的分析,逐一驳斥了对雅典民主的各项指控,表明了陶片放逐法在维护新生的雅典民主发展壮大的过程中所发挥的不可或缺的作用,也表明雅典民众并非传统上所诟病的那样是一群乌合之众的暴政。第四章探讨的是精英与民主的关系,摘掉了分别贴在民众领袖和智术师身上的“蛊惑家”和“诡辩家”的标签,还原了他们在雅典民主政治中的真实角色。
季婧[3]（2021）在《理查德·罗蒂新实用主义文学文化观研究》文中指出理查德·罗蒂作为新实用主义哲学家的思想已经广为人熟知,但是对其在文学理论和文学文化方面的研究尚未形成规模,仅有的一些研究成果更多体现的是一种见仁见智,各抒己见的观点,在学界未形成一致共识。罗蒂文学文化观与他的后哲学文化思想在逻辑上是一致的,同时也蕴含着实用主义的实践精神与探索,因此它也是罗蒂思想谱系中重要的组成部分,是理解罗蒂思想新的维度和视角,对于中国学界对文学本质及其社会功能的认识具有一定的理论与实践意义。本文试图以罗蒂文学文化观概念的释义为起点描摹出文学文化观的整体面貌,进而将文学文化观置于后哲学文化思想和新实用主义的维度进行探究。罗蒂的文学文化观主张摒弃哲学理性的思维方式转向感性叙事,在历史主义的语境中,在隐喻和反讽的作用下对事物进行“重新描述”,让所有被看作一成不变的事物都具有呈现出新面目的可能性。罗蒂的文学文化观是对文学意义升华的产物,是一种审美主义和人文主义的乌托邦,也是罗蒂对在哲学之后的世界只能由文学来拯救的希望的寄托。罗蒂看重文学的人文主义功能,将其提升到文化层面的高度,主张人们能够通过想象力提升个体的敏感性以增进对他人的同情,进而促进社会的团结与公平正义。绪论部分概述了罗蒂的生平经历和思想流变情况,对罗蒂思想整体研究及对文学文化观思想的现状做出了梳理,重点分析了以罗蒂文学文化观作为研究对象的意义。罗蒂秉持后现代的立场,这种对传统形而上学不妥协,时刻保持反思、批判和颠覆的态度让他的思想繁杂而深厚。从这些复杂的思想中抽丝剥茧,笔者分析了罗蒂的学术立场、学术方法以及学术目的,将文学文化观作为罗蒂思想的杠杆,同时指出近来文学作为一门兼具审美功能与社会意义的学科学术地位一直处于跌宕起伏之中,罗蒂能够回归传统,将救赎的道路指向文学的方向,是非常难能可贵的。第二章开宗明义,对“文学文化”概念的出现进行了追溯,首先概括了文学文化建立的三个阶段,进而分析了罗蒂“文学文化”的内涵,提出在罗蒂营造的“人文主义乌托邦”当中,作为一种文学类型的“文学文化”,包括诗歌、小说和戏剧等文学种类,而相对于宗教、哲学和科学,它并不更加高级,这就明确了罗蒂对于文学的看法:既将哲学之后的希望寄托在文学身上,又并不赋予文学以超乎其他学科的特权。罗蒂所试图构建的是一个以政治代替科学,以文学代替哲学,以心理代替伦理,以生活代替理论的人文主义乌托邦。第三章是本文的核心部分,系统阐释了罗蒂后哲学文化思想下的文学文化观。罗蒂用彻底的偶然性立论,解构了传统哲学当中人心、自我、本质、普遍和必然等概念,并将其作为现代自由主义乌托邦的依据。进而揭示了罗蒂眼中文学的价值,文学通过展现人生当中偶然的事件来描述一个偶然的世界,从而发现生活的多种可能,让更多的人能够认识到,在抛弃了确定的世界本质和永恒的人性基础之后,人生仍然是有趣、可爱、值得过的,因此文学文化的重要性就体现在不确定性所带来的对人生的激励。罗蒂提倡的文学文化是一种后形而上学文化,他对“想象力”做出的理解继承和发展了杜威的“道德想象力”。小说作为重要的叙事形式,比哲学和理论更能够直接展现出个体和种族所遭受的“残酷”,因此奥威尔和狄更斯在罗蒂心中占据了重要位置。文学家擅长运用反讽的手段,不断对自己的“终极语汇”地进行修正和完善,从而不断对事物进行重新描述。经过反讽主义者的改造,文学文化的功能得以体现,通过文学特别是小说的阅读使人们获得“自律的自我”,实现自我救赎和私人完美。第四章着重梳理了罗蒂新实用主义文学文化的思想渊源。罗蒂的新实用主义思想并非直接脱胎于古典实用主义,而是在继承了古典实用主义特别是杜威和詹姆斯“关注现实”的基础上,注入了英美分析哲学和欧陆哲学的基因。维特根斯坦的“语言游戏”、塞拉斯对“所予神话”的批判与戴维森的“隐喻理论”,尼采和海德格尔反本质主义和浪漫主义的倾向等等,都对罗蒂产生了深刻影响。罗蒂的新实用主义放弃了对“经验”的强调,转而投向“语言”,主张在“后哲学”的语境下对事物进行“重新描述”。最后点明了后哲学文化观的实质,它是一种反本质主义的哲学观、实用主义的真理观、偶然的自我认知观以及“真理即隐喻”的语言观。第五章主要对罗蒂新实用主义文学文化观对中国学界和社会产生的影响及存在的问题与局限进行了总结。罗蒂的思想对于中国当代学界“非此即彼”的思维模式进行了有效消解,但他并不提倡“亦此亦彼”彼此兼容,而是主张将对立项的区分进行消解,让二者的界限变得模糊,融合为一。罗蒂在文学的社会功能方面关注有余,而对文学文本自身的规律和特征则研究不足,尽管罗蒂在自己的世界里将文学的作用发挥到了极致,极大丰富了文学的内涵和外延,但是从文学自身的领域来讲,作为与哲学、科学和宗教相平行的学科,它有自己明确的研究对象和独特的运作规律,罗蒂不应当对这些原有的在他看来是所谓“本质”的规律视而不见,而只是单单关注文学的社会功能,抹煞了文学作为一门科学的独立价值。
孙成波[4]（2020）在《互联网思维下TN公司商业模式创新研究》文中研究表明传统行业进入改革深水区,国家提出经济进入新常态,进行新旧动能的转换和供给侧结构性改革。深入融合互联网思维的跨界思维,最终实现产业智能化、高端化和跨界融合,提升产业链的竞争优势和高质量发展。政府提出在“互联网+”背景下进行“万众创新,大众创业”,新动能就是互联网思维和“互联网+”背景下,运用创新的技术和模式推动制造业及服务业融合发展,创造新型的经济形态。“互联网+”赋能传统行业,也可以说是传统行业给互联网带来更大机会和发展空间,正在越来越快的进行深度的融合。“互联网+”已经上升为国家战略,各种“互联网+业态”纷纷出现,在传统行业出现了大量基于互联网思维的创新创业或二次创业的成功案例,出现了各种商业模式的创新。传统行业,特别是重资产行业如何利用互联网思维整合资源建立新型产供销的模式一直是一个待破解的难题,而资本界也一直喜欢对轻资产互联网的投资。TN公司是运用“互联网+”技术和模式搭建的挂车行业一体化服务平台,致力于整合上下游产供销资源,解决目前存在的行业痛点,为客户提供全生命周期的服务。论文通过分析TN公司成立2年来的发展历程,结合公司所处的内外部环境,分析了目前以B2C为导向的平台化商业模式并对存在的问题进行分析研究,针对目前平台客户引流困难的问题进行商业模式创新的研究和建议。进一步梳理了公司在价值网络中的定位,运用互联网的思维重构整合以平台化为方向的资源整合者的角色定义,提出平台化的B2B商业模式,以聚焦客户获取的主要方向作为突破。并为下一步新商业模式的实施中从赋能上下游合作伙伴、提升产品创新和服务增加客户粘性、后续业务的扩展方向等提出建议;从保障措施方面在组织管理、技术、团队建设和新媒体宣传以及融资方向等几个方面提出建议。同时,运用Osterwalder和Pigneur的九要素商业模式画布,提出了 TN公司商业模式的创新策略,分析了不同要素之间的内在联系与影响机制,为TN公司商业模式创新和制定提供可视化的路径。以此希望对重资产传统行业“互联网+”思维下的商业模式创新迭代路径找到一个可借鉴的方法和逻辑,深入进行以互联网思维整合改造传统行业上下游,践行“供给侧改革”的转型方法。对如何积极利用“互联网+”和互联网思维在广阔的传统行业里面寻找创新创业的空间和机会、选择和制定战略发展规划以及商业模式创新有启发借鉴意义。
杨茗杰[5]（2020）在《JZ高新技术公司战略转型研究》文中认为近年来,以信息技术为代表的新技术行业的发展极大地推动了电子测量仪器仪表行业的发展。电子测量仪器仪表是信息技术的基础和源头,是信息产业的重要组成部分。随着我国经济的高速发展,全球电子制造行业向中国迁移;以5G和WIFI6为代表的通信技术升级,对电子测量仪器仪表产品提出了更高的要求;行业中的竞争环境也日益恶化。在此背景下,电子测量仪器仪表企业,尤其是电子测量行业中的中小型高新技术企业纷纷调整企业战略开启转型升级之路,以期在新的形势下继续保持并提升自己的竞争优势。本文以电子测量仪器仪表JZ公司为研究对象,基于当前内外部环境对JZ公司战略转型进行研究。首先论文运用PEST理论分析JZ公司战略转型的宏观环境,根据“五力”模型分析JZ公司战略转型的行业竞争环境。然后对JZ公司内部环境进行分析,再对JZ公司现有战略及存在的问题进行分析,发现JZ公司现有战略为:一是集中战略,聚焦WLAN低端市场;二是服务差异化战略。这一战略存在的问题包括:定位于低端市场的战略定位存在发展后劲不足的问题,影响公司的可持续发展;现采用的集中战略存在市场、产品单一的问题,使得JZ公司经营风险增加;而差异化战略在实施过程中存在重点不明、成本偏高、边际收益低的问题。论文使用SWOT理论结合JZ公司自身情况分析JZ公司战略转型的优势、劣势、机遇和威胁。最后根据SWOT分析结果,提出“加强新技术投入和新产品开发;提升品牌知名度和营销能力,开拓中高端市场;同时进入蜂窝测试和矢网测试市场”的转型战略;并详细阐述了战略转型的实施和保障措施。
斯蒂芬·G.布鲁克斯,崔志楠,张萌[6]（2020）在《权力转移的过去和现在：阻碍中国崛起的五大结构性障碍》文中指出本文认为,目前中国面临着一系列所谓的"结构性障碍",这些障碍将使得中国的崛起比过去所有的崛起国都更为困难。文章第一部分界定了"结构性障碍"这一概念,以便于我们正确地识别那些阻碍中国上升的因素。其后三个部分简要地回顾了现有文献中已出现的三个结构性障碍的重要特征:（1）美国相对于中国的军事优势要远大于过去排名前两位的大国之间的差距;（2）在当下,将经济实力转化为尖端的军事技术的难度远高于从前,而且需要花费更长的时间,因为今天许多先进的武器系统本身极为复杂;（3）对照过去所有崛起大国,中国与美国在技术水平上的差距更大。文章第五和第六部分分别阐述了另外两个非常重要的且必须考虑在内的结构性障碍:（1）武器和关键两用技术生产的全球化;（2）随着全球老龄化的来临,限制所有主要大国的因素在中国表现得尤为明显。总之,本文揭示世界已经发生了翻天覆地的变化,以至于过去发生的权力转移无法为理解中国崛起提供有用的引导;它们对理解中国在世界舞台上可能的崛起速度有误导而非启发的作用。结论部分讨论了中美安全政策分析的若干重要含义。
陈云喆[7]（2020）在《AB中国公司核酸质谱仪市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理核酸质谱仪是对核酸DNA进行测序分析的基因检测仪器平台,是分子生物学研究的重要技术手段之一,目前已经在遗传病筛查、法医学个体识别、大众健康、药物基因组学、病原微生物检测等分子诊断应用领域发挥越来越大的作用。人类社会进入二十一世纪以来,健康问题将逐渐步入“3P”时代:预防（preventive）医学,预测（predictable）医学以及个体化（personal）医学。2015年美国和中国政府几乎同时宣布启动“精准医学计划（precision medicine initiative）”。精准医学的核心思想是在充分全面考虑每个个体在基因、环境和生活方式上的差异,以提高疾病防治和治疗的有效性。随着精准医学时代的来临,对于个体化基因检测的需求日益强烈。AB中国公司如何把握机遇,及时研究市场趋势,实施适合中国国情的产品营销策略,尽快占领新兴市场,在竞争中获得长期优势,是当下需要解决的重要问题。本文以AB公司核酸质谱仪产品作为研究对象,首先通过相关文献综述阐述该领域产品应用的市场现状,深度分析中国基因检测仪器的市场特点,并阐述国内外基因检测市场的现状趋势特点。其次,通过宏观环境分析、竞争环境分析及核酸质谱仪的用户群体分析,并借助SWOT分析工具总结出其营销组合战略。借助STP和4P营销组合梳理AB中国公司现存的营销策略问题及其原因,最终给出符合AB中国公司的市场营销改进策略。
闫佳[8]（2020）在《恩师寄语林丹——人生下半场依旧精彩》文中进行了进一步梳理林丹在国家羽毛球队的教练是李志锋,两人一起相互陪伴摸爬滚打了十年,相互信任,亦师亦友,相互成就,感情至深!对于林丹的退役,李志锋唯有祝福。就在接受采访的前一天,李志锋教练才和老友一起乘船出海钓鱼了。原本去年就到了退休的年纪,但为了陪林丹冲刺东京奥运会,李志锋将退休时间往后拖了又拖。如今,林丹刀枪入库,离开舞台,李志锋也终于解甲归田,回到福州陪在家人的身边。
李建[9]（2020）在《人生难得好对手》文中认为哪个人若成了你的对手,是宿命;如果他同时又是你的朋友,不是巧合,是你们足够优秀。世有伯牙与子期的美谈,也有鲍叔牙举荐对手、羊祜同陆抗惺惺相惜、王安石和司马光君子和而不同等佳话。人生难得什么?知己。的确,拥有彼此懂得、彼此珍惜的朋友,孤独时可以相互陪伴,失意时能够相互鼓励,比拥有财富、权力这些东西更能让人感到快乐。遇到好的朋友值得感恩、庆幸,遇到好的对手也如此。也许有人会说,对手只会为我们的人生设置障碍,没有对手最好。不,对手也分两种。如
王玲玲[10]（2020）在《新医改环境下外资药企N公司组织变革研究》文中进行了进一步梳理世界经济高速发展、人口总量及社会老龄化程度提高带来的是民众健康意识的不断增强,全球医药市场在此态势下保持着高速增长。中国这个世界第二大医药市场已经成为有所外资跨国药企的必争之地。不断变化的市场在新医疗体制改革（简称新医改）的浪潮下愈演愈烈,要求企业必须及时进行组织变革,以保持竞争优势从而更好地生存和发展。为此,本文重点探讨了外资制药企业（简称外资药企）N公司“当前的组织是否满足新医改环境和战略目标要求”、“哪些方面需要改变”、“应该如何调整和实施从而实现组织变革”三个问题。首先,论文从相关的现实背景和理论背景出发,利用PEST模型、波特五力模型对N公司所处的宏观环境及微观环境进行了分析,结合公司战略目标的要求,以组织相关理论为依据,参考内部调研数据,梳理出优势及瓶颈,总结出N公司当前的组织在结构、授权及文化三个方面存在明显问题,进而论证了N公司组织变革的必要性,明确了变革的方向。随后,结合组织设计的方法整理出针对N公司组织变革的相应方案,提供了满足环境要求及战略发展的组织结构、组织授权和组织文化应有的调整与改变建议——通过增加新医改环境下组织缺失的职能、调整组织结构（扁平及网状）和授权模式（集权转分权）形成迅捷灵活型组织,凝练“主人翁精神”的核心价值观、提高领导力,实现“内外兼修”,让N公司的组织能力得到全面提升,从而实现更好地发展。最后,笔者对实施步骤及过程管理给出了建议,通过组建专业的变革实施项目小组,提前对变革过程中可能遇到的阻力进行预案设计,以科特变革八步骤模型为蓝本,结合公司具体情况,科学进行渐进式变革,以期最大化满足变革初心。本文结合理论与实践,力求通过对外资制药企业在国内市场的综合管理进行系统化的解构,帮助企业解决发展中的实际问题,从而为企业未来的组织变革和同行其他企业开展组织变革提供参考。通过本次研究,笔者借鉴和分析国内外学者对组织变革的学术研究成果,结合组织、组织变革等相关理论,综合运用分析工具,从国家新医改视角帮助企业将变革方案进行系统化的设计,建立出一套组织变革理论综合运用的实践模式,应具有重要的参考价值。
二、对手强大是一件幸事（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对手强大是一件幸事（论文提纲范文）
（2）乔治·格罗特雅典民主观研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由与研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、论文的研究框架和采用的研究方法 |
| 第一章 乔治·格罗特与他所处的时代 |
| 第一节 维多利亚时代的英国社会 |
| 第二节 乔治·格罗特其人其事 |
| 第二章 《希腊史》及雅典民主制的历史考察 |
| 第一节 格罗特时代的希腊史书写 |
| 第二节 格罗特《希腊史》概述 |
| 第三节 前格罗特时代英国学者的雅典民主观 |
| 第三章 为雅典民主正名 |
| 第一节 陶片放逐法 |
| 第二节 善变而薄情的雅典人? |
| 第三节 对苏格拉底的审判 |
| 第四章 精英与雅典民主 |
| 第一节 是民众领袖还是蛊惑家 |
| 第二节 是智术师还是诡辩家 |
| 结语 对乔治·格罗特的再评价 |
| 附录一:乔治·格罗特与约翰·密尔 |
| 附录二:格罗特年谱 |
| 附录三: 文中主要人物肖像 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的成果 |
（3）理查德·罗蒂新实用主义文学文化观研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、生平经历 |
| 二、思想流变 |
| 三、研究综述 |
| (一)罗蒂思想研究现状 |
| (二)罗蒂文学文化观研究现状 |
| 四、选题意义、研究方法及创新点 |
| (一)选题意义 |
| (二)研究方法 |
| (三)创新点 |
| 五、本章小结 |
| 第二章 罗蒂的文学文化观释义 |
| 一、文学文化的演进——从启蒙主义到后现代主义 |
| 二、罗蒂提倡的文学文化——与救赎真理相呼应 |
| 三、文学文化的双重含义——以人文主义乌托邦为视角 |
| 四、文学文化中的文学批评——从黑格尔到反讽主义者 |
| 五、本章小结 |
| 第三章 罗蒂后哲学文化思想下的文学文化观 |
| 一、以偶然性为基础 |
| (一)语言的偶然性 |
| (二)自我的偶然性 |
| (三)自由社会的偶然性 |
| 二、以想象力为立足点 |
| (一)何谓想象力 |
| (二)想象力的三维界定 |
| 三、以反讽为重要手段 |
| (一)反讽主义者与形而上学家 |
| (二)反讽主义的两种典型 |
| 四、在自我中心中获得救赎 |
| (一)以文学阅读巩固自律的自我 |
| (二)以小说阅读代替宗教崇拜 |
| (三)从以自我为中心到平等对话 |
| 五、在道德伦理中实现社会团结 |
| (一)特里林的道德现实主义 |
| (二)罗蒂与玛莎·努斯鲍姆 |
| (三)文学的自主性与公共性 |
| 六、本章小结 |
| 第四章 罗蒂文学文化的时代之维——新实用主义 |
| 一、对古典实用主义承续与“反叛” |
| (一)古典实用主义的来源 |
| (二)杜威和詹姆斯的启示 |
| (三)古典实用主义的式微与蜕变 |
| 二、后现代转向与欧陆思想的影响 |
| (一)与尼采权力意志的勾连 |
| (二)对海德格尔存在主义的强误读 |
| (三)在伽达默尔“解释学”中寻找灵感 |
| 三、语言学转向与英美分析哲学的冲击 |
| (一)对维特根斯坦“语言游戏”的契合 |
| (二)继承塞拉斯对“所予神话”的批判 |
| (三)与戴维森的“隐喻理论”的同构 |
| 四、新实用主义中的文化立场 |
| (一)在种族中心主义者与“文化左派”之间 |
| (二)在现代主义与后现代主义之间 |
| 五、本章小结 |
| 第五章 罗蒂后哲学文化的文学文化观的价值 |
| 一、化解“非此即彼”的定势思维 |
| 二、承袭人文主义的批判智慧 |
| 三、区分公共和私人领域 |
| 四、罗蒂文学文化观的问题与局限 |
| 五、本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）互联网思维下TN公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究思路 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 商业模式概念界定 |
| 2.1.1 商业模式的基本概念 |
| 2.1.2 商业模式与企业战略关系 |
| 2.2 商业模式构成要素及创新研究 |
| 2.2.1 商业模式构成要素 |
| 2.2.2 商业模式创新研究 |
| 2.3 “互联网+”与互联网思维研究 |
| 2.3.1 “互联网+”概念、内涵和特征 |
| 2.3.2 互联网思维的核心内容 |
| 2.4 互联网背景下商业模式创新研究现状 |
| 2.5 简要评论 |
| 第3章 TN公司内外部环境分析 |
| 3.1 TN公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 创始人及创业背景 |
| 3.1.3 发展历程 |
| 3.2 传统挂车产业形势分析 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.4 外部因素评价矩阵 |
| 3.4 内部资源与能力分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 内部因素评价矩阵 |
| 第4章 TN公司商业模式的现状分析 |
| 4.1 挂车行业传统模式及现状 |
| 4.2 TN公司商业模式的迭代发展 |
| 4.2.1 B2C商业模式 |
| 4.2.2 O2O商业模式 |
| 4.3 TN公司现有商业模式存在问题分析 |
| 第5章 TN公司商业模式的创新策略 |
| 5.1 明确公司在价值网络中的定位 |
| 5.2 实现多种商业模式的整合 |
| 5.3 平台化+B2B模式的选择 |
| 5.4 商业模式构建及要素分析 |
| 5.4.1 商业模式构建 |
| 5.4.2 商业模式要素分析 |
| 第6章 TN公司商业模式创新的实施与保障 |
| 6.1 TN公司商业模式创新的实施 |
| 6.1.1 优化SaaS平台赋能经销商 |
| 6.1.2 服务和产品创新增加客户粘性 |
| 6.1.3 深耕物流后市场 |
| 6.2 TN公司商业模式创新的保障体系构建 |
| 6.2.1 组织扁平化管理模式 |
| 6.2.2 快速组建技术开发团队 |
| 6.2.3 成立适应新媒体宣传的内容制作推广部 |
| 6.2.4 组建地推销售团队 |
| 6.2.5 积极引入外部资金实现快速发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）JZ高新技术公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略管理基础理论 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略转型的定义 |
| 2.1.3 战略转型的模式 |
| 2.2 战略管理研究方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 高新技术企业战略管理研究综述 |
| 第三章 JZ公司战略转型的外部环境分析 |
| 3.1 JZ公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 潜在的竞争者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者竞争能力 |
| 3.2.6 JZ公司竞争环境分析小结 |
| 第四章 JZ公司内部环境、战略现状和问题分析 |
| 4.1 JZ公司简介 |
| 4.2 JZ公司内部发展环境分析 |
| 4.2.1 JZ公司资源分析 |
| 4.2.2 JZ公司能力分析 |
| 4.3 JZ公司现有战略及实施情况 |
| 4.3.1 集中战略:聚焦WLAN低端市场 |
| 4.3.2 差异化战略:服务差异化 |
| 4.4 公司现有战略存在的问题 |
| 4.4.1 定位的低端市场趋于饱和,发展空间不足 |
| 4.4.2 聚焦WLAN,经营风险增加 |
| 4.4.3 差异化服务重点不明 |
| 第五章 JZ公司战略转型的SWOT分析 |
| 5.1 优势和劣势 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.2 机遇和威胁 |
| 5.2.1 机遇 |
| 5.2.2 威胁 |
| 5.3 JZ公司战略转型的选择 |
| 5.4 JZ公司使命、愿景及战略转型目标 |
| 第六章 JZ公司战略转型的实施与保障 |
| 6.1 转型战略的实施 |
| 6.1.1 产品多元化 |
| 6.1.2 调整服务战略,加强新技术和新产品投入 |
| 6.1.3 品牌建设 |
| 6.1.4 加强营销能力 |
| 6.2 转型战略的实施保障 |
| 6.2.1 转型战略宣贯 |
| 6.2.2 投入保障 |
| 6.2.3 组织机构调整 |
| 6.2.4 管理保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :深度访谈提纲 |
| 附录二 :深度访谈人员明细 |
| 附录三 :深度访谈记录总结 |
（6）权力转移的过去和现在：阻碍中国崛起的五大结构性障碍（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、对崛起国来说“结构性障碍”是什么？ |
| 三、结构性障碍之一：巨大的技术差距 |
| 四、结构性障碍之二：开发和使用尖端军事装备的困难和复杂程度比过去的时代更突出 |
| 五、结构性障碍之三：美国对中国的军事优势远大于过去排名前两位的大国之间的军事差距 |
| 六、结构性障碍之四：武器和军民两用技术生产全球化的需求远高于从前 |
| 七、结构性障碍之五：人口老龄化1 |
| 八、结论 |
（7）AB中国公司核酸质谱仪市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 AB中国公司核酸质谱仪营销现状 |
| 2.1 AB公司发展历程概述 |
| 2.2 AB中国公司组织架构 |
| 2.3 核酸质谱仪及消耗品产品介绍 |
| 2.3.1 核酸质谱仪器产品介绍 |
| 2.3.2 消耗品介绍 |
| 2.4 核酸质谱仪营销现状 |
| 2.4.1 STP营销战略现状 |
| 2.4.2 4P营销组合策略现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 AB中国公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 AB中国公司内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 AB中国公司业务内部能力 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入核酸质谱仪行业的企业 |
| 3.3.2 现有企业的竞争力 |
| 3.3.3 核酸质谱仪替代品的威胁 |
| 3.3.4 原料供应商的议价能力 |
| 3.3.5 用户的议价能力 |
| 3.3.6 行业发展趋势 |
| 3.4 中国市场主要竞争对手分析 |
| 3.5 AB中国公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析(S) |
| 3.5.2 劣势分析(W) |
| 3.5.3 机会分析(O) |
| 3.5.4 威胁分析(T) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 AB中国公司现行营销战略和营销组合策略分析 |
| 4.1 营销战略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.3 价格策略问题分析 |
| 4.4 渠道策略问题分析 |
| 4.5 促销策略问题分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 AB中国公司营销战略和营销组合策略优化建议 |
| 5.1 AB中国公司市场营销战略优化建议 |
| 5.1.1 市场细分增加单一专业应用领域 |
| 5.1.2 目标市场的选择扩大到农业分子育种应用领域 |
| 5.1.3 重新进行市场定位 |
| 5.2 AB中国公司的4P营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）恩师寄语林丹——人生下半场依旧精彩（论文提纲范文）
| 十年风雨荣辱与共 |
| 输赢不是林丹的全部 |
（9）人生难得好对手（论文提纲范文）
| 管仲与鲍叔牙：举贤不避亲，也不避对手 |
| 羊祜与陆抗：棋逢对手，是一件幸事 |
| 王安石与司马光：君子和而不同 |
（10）新医改环境下外资药企N公司组织变革研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 本文特色与研究意义 |
| 1.2.1 本文特色 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文思路、研究方法和内容 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销与战略理论 |
| 2.1.2 组织理论 |
| 2.1.3 组织变革理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 医疗改革与战略转型 |
| 2.2.2 组织变革 |
| 2.2.3 组织结构与组织文化变革 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 新医改环境下N公司组织分析 |
| 3.1 新医改企业环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 企业微观环境 |
| 3.2 N公司基本概况 |
| 3.3 N公司战略与组织目标 |
| 3.4 N公司组织现状与问题分析 |
| 3.4.1 组织结构 |
| 3.4.2 组织授权 |
| 3.4.3 组织文化 |
| 3.5 N公司组织优势与发展瓶颈 |
| 3.5.1 组织优势 |
| 3.5.2 发展瓶颈 |
| 4 新医改环境下N公司组织变革方案设计 |
| 4.1 N公司组织变革动因 |
| 4.1.1 N公司组织变革的外因 |
| 4.1.2 N公司组织变革的内因 |
| 4.2 N公司组织变革目标、原则与思路 |
| 4.2.1 N公司组织变革的目标 |
| 4.2.2 N公司组织变革的原则 |
| 4.2.3 N公司组织变革的思路 |
| 4.3 N公司组织变革方案 |
| 4.3.1 组织结构 |
| 4.3.2 组织授权 |
| 4.3.3 组织文化 |
| 5 新医改环境下N公司组织变革方案实施与管理 |
| 5.1 N公司组织变革可能遇到的阻力及应对策略 |
| 5.1.1 N公司组织变革可能遇到的阻力 |
| 5.1.2 N公司针对组织变革阻力的相应对策 |
| 5.2 N公司组织变革的实施 |
| 5.2.1 组织变革项目组的设立 |
| 5.2.2 组织变革计划的实施步骤 |
| 5.2.3 组织变革过程的监督与管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、对手强大是一件幸事（论文参考文献）
- [1]进攻性现实主义理论的建构逻辑及对其批判[D]. 秦莹. 南京师范大学, 2021
- [2]乔治·格罗特雅典民主观研究[D]. 马百亮. 上海师范大学, 2021(08)
- [3]理查德·罗蒂新实用主义文学文化观研究[D]. 季婧. 哈尔滨师范大学, 2021(09)
- [4]互联网思维下TN公司商业模式创新研究[D]. 孙成波. 山东大学, 2020(05)
- [5]JZ高新技术公司战略转型研究[D]. 杨茗杰. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]权力转移的过去和现在：阻碍中国崛起的五大结构性障碍[J]. 斯蒂芬·G.布鲁克斯,崔志楠,张萌. 中国国际战略评论, 2020(01)
- [7]AB中国公司核酸质谱仪市场营销策略研究[D]. 陈云喆. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]恩师寄语林丹——人生下半场依旧精彩[J]. 闫佳. 羽毛球, 2020(08)
- [9]人生难得好对手[J]. 李建. 初中生, 2020(19)
- [10]新医改环境下外资药企N公司组织变革研究[D]. 王玲玲. 北京交通大学, 2020(04)