一、新临钢公司全力做好大宗原燃料采购工作（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2020）在《万众一心 抗击疫情》文中认为新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来,钢铁各企业贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署,把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务,全面打响疫情防控阻击战,一方面积极驰援武汉,支援疫区抗击疫情,一方面构筑防控疫情"钢铁长城",确保员工生命安全和身体健康,一方面加紧落实责任,组织抓好生产经营工作。以下是本刊撷取各企业防控疫情片段
谢聪敏[2]（2019）在《深化改革 加强管理 助力实现高质量发展——中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会2019年年会专题报道》文中提出近年来,钢铁行业深入推进供给侧结构性改革,会员企业在改革管理方面进行了积极的探索与创新。为认真总结钢铁行业推进供给侧结构性改革取得的成绩,深入分析钢铁行业改革与管理面临的新形势,近期,中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会2019年年会在陕西钢铁集团有限公司召开。中国钢铁工业协会副秘书长王德春、苏伟中,陕西钢铁集团有
陈应红[3]（2018）在《S钢铁公司转型升级问题研究》文中进行了进一步梳理近年来,钢铁产业的发展起起伏伏,从前几年的一路产能过剩到最近的供不应求,从全行业亏损状况到止亏转盈,其行业发展的巨大转变值得引起关注和研究。2016年开始国家开始实施供给侧结构性改革,重点任务是“三去一降一补”五大任务,其中去产能的重点就是去钢铁产能。通过改革的实施,一部分技术落后的钢铁企业被关闭,一部分落后产能被化解,但同时对整个市场供应端也释放了改革的红利,一些大中型钢铁企业开始迎来发展的春天。这个时期对于钢铁企业来说至关重要,如果在这一轮市场的重组中能够把握好方向,进行科学的发展,将是一个转型升级发展的最佳时期。论文采用pest、波特五力、swot等分析方法和工具,对S钢铁公司的发展现状进行了系统分析,同时,研究分析国内外发展较好的钢铁企业转型升级路径,总结提出钢铁企业发展历程中成功的转型升级路径。借鉴国内外钢铁公司的成功转型升级经验,对S钢铁公司转型升级提出推进技术进步、产城融合多元化、规模化、国际化发展等战略路径。此举有利于S钢铁公司改进现有的经营思路,在“新时代”发展的关键时期获得良好的发展空间。
雷文君[4]（2016）在《新形势下昆钢国贸公司发展战略研究》文中指出企业战略是着眼长远适应企业内外形式而做出的总括性发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,决定了最重要的工作内容和竞争方式。钢铁行业作为我国国民经济的重要支撑行业,与我国经济水平的提高有着极其紧密的联系。但近年来,钢铁行业的发展形势出现了大逆转,行业内各企业的平均销售利润率从2004年的7&左右下降到2014年的0.02%左右,很多企业由于价格下降,成本上升,销路不畅等原因,到了破产的边缘。昆钢作为云南省大型国有企业之一,近年来出现连年亏损。皮之不存,毛将焉附。作为昆钢股份全资子公司的昆钢国贸公司,若继续完全依靠昆钢,必将会在国际市场化的大浪中被淘汰。在生死存亡的关键时刻,国贸公司未来的发展方向及发展思路至关重要。同样的,对于那些依附钢铁行业运作的贸易公司来说,在如此艰难的情况下,是继续完全依附于钢铁主业,还是在依附的同时多方位变革发展,是钢铁行业下属各贸易公司面临的共性问题。昆钢国贸公司是武钢集团昆明钢铁股份有限公司的下属全资子公司,依托武钢集团和昆钢集团,是昆钢公司的对外窗口,负责进口和国内采购昆钢公司生产所用的原燃料,设备、备件等,并对外销售昆钢钢材产品。在钢铁行业去产能,转型求发展的环境中,昆钢国贸公司如何在日益变化的环境中长期生存与发展是公司当前面临的重大课题。本文从战略管理理论出发,运用PEST/SWOT等分析方法对昆钢国贸公司发展战略进行研究。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,通过对经济,行业等外部环境方面进行分析,再运用SWOT分析法对国贸公司内部环境进行剖析。内外部分析结合,提出国贸公司的发展战略。构建的发展战略包括公司层战略、经营层战略和职能层战略。通过一体化战略,多元化战略,集中型战略和营销战略的综合运用为昆钢国贸公司战略发展明确方向。在战略指向基础上提出昆钢国贸公司的发展目标,并通过营销管理与品牌建设,融资方面,财务管理方面,人力资源和风险控制等具体措施分析对昆钢国贸公司战略发展目标进行支撑。望通过本文研究,对国贸公司的发展提供些许帮助,也给正在转型发展求生存的钢贸企业提供些许参考。
李沛林,蔡林娥[5]（2015）在《借申奥成功的东风 抓好关键经营环节——河钢集团宣钢集中精力抓好资金、采购、销售经营管理的经验》文中认为河北钢铁集团宣钢公司（下称宣钢）历史悠久,其前身龙烟铁矿,创建于1919年,距今已有近百年历史。但发展很不平衡,计划经济时期主要生产铁矿石和生铁,供应上海、天津、唐山等地钢铁厂,自己没有炼钢和轧制,工艺不配套,先天不足,在当时由计划经济向市场经济过渡的市场环境下,效益主要集中在轧制环节,铁前工序效益
贾国利[6]（2015）在《迁钢炼铁作业部主流程为核心成本管理方案设计》文中研究说明随着2008年全球金融危机的爆发,钢铁行业步履维艰,我国钢铁业曾出现连续8个月全行业亏损的局面。随着钢铁行业的持续低迷,成本控制成为各钢铁企业生存和发展的主要手段。作为大型国有钢铁企业,迁钢公司同样面临着生存的考验,在此背景下,成本管理成为各级管理部门的重点工作。炼作业部作为迁钢公司钢铁生产流程的主要组成部分,承担了迁钢公司成本控制的重要职责,炼铁成本占整个公司生产成本的60-70%。其成本管理水平的好坏不仅关系到能否进一步提升炼铁作业部核心竞争力,而且关系到整个公司的成本控制任务的完成,关系到迁钢公司的健康、可持续发展。因此,在炼铁作业部开展成本管理改善工作已经刻不容缓。本文首先对炼铁作业部成本管理现状进行了调查与分析,找出炼铁作业部在成本管理方面存在着与集团先进企业相比成本较高、成本指标分解不严细、成本日常管控有待加强等问题,并对问题的成因进行了分析。在此基础之上提出了建立以生产主流程为核心的成本管理方案,主要从强化全员精细化成本培训、建立主流程成本管理体系、建立经济化生产管控模式、强化成本日常管控等方面入手对主流程为核心的成本管理方案进行实施。优化组织机构、强化设备管理、以对标促进成本管理工作、建立以成本为核心的考评体系、积极营造全员降成本的氛围是主流程为核心成本管理方案得以实施的有效保障。
韩珍堂[7]（2014）在《中国钢铁工业竞争力提升战略研究》文中进行了进一步梳理钢铁工业是国民经济发展的基础性产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，产业关联度大，对国民经济、国家安全各方面都有重要影响，其产业竞争力的提升，对完善国民经济产业支撑，保障国家安全，提升国际地位有着极其重要的作用。自新中国成立后，我国钢铁工业随着经济的快速发展，钢铁产量迅速增长，在产量增长的同时，品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等方面也都取得了很大的进步，但目前“大而不强”已经成为我国钢铁工业发展的明显特征，钢铁工业中存在的“产业布局不合理，产业集中度低，产能严重过剩，低端产品同质化竞争激烈；品种质量不适应市场需求；自主创新能力亟待加强；能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约；产业服务化意识薄弱”等影响我国钢铁工业竞争力的问题，严重制约着我国钢铁工业的健康发展。十八届三中全会及中央经济工作会议后，国家提出了“稳中求进，改革创新”的核心要求，钢铁工业如何适应国家发展要求，以改革创新为方法，培育我国钢铁工业的竞争优势、分析竞争力提升战略，推动钢铁工业由大向强转变，保障国民经济的健康发展，就显得极为必要。本文共分为六个部分，第一部分首先介绍了研究的目的和意义，其次在对钢铁工业进行概念界定和特征分析的基础上，提出了钢铁工业竞争力提升战略的研究方法，研究重点、难点和创新之处，并针对重点和难点提出了解决方法和措施。第二部分以理论研究为基础，对国内外学者对竞争力研究的理论以及论文中涉及到的相关理论进行综述和分析，提出本文研究钢铁工业竞争力的切入点。第三部分首先从整个世界钢铁工业的发展与演进角度进行阐述，对世界钢铁工业发展历程进行详细描述；其次在对欧洲、美国、日本和韩国几个钢铁工业强国在不同时期发展过程研究分析的基础上，归纳总结出制约竞争力提升的因素及内在演变规律，为后文借鉴国际先进经验，探索我国钢铁工业竞争力提升的方法和途径奠定基础；第四部分从我国钢铁工业的生产和消费、产业布局和产业集中度、技术装备水平、产品结构及差异化程度和进入退出壁垒等方面，阐述我国钢铁工业的发展历程和现状，并在现状分析的基础上，提出我国钢铁工业发展存在的问题和寻求解决的方法；第五部分从企业角度对国内外竞争优势明显的钢铁企业进行深入分析，从产业竞争力的研究细分到企业竞争力的研究上，继而通过企业竞争力提升拓展到产业竞争力的提升上，从微观到宏观进一步探讨产业竞争力的提升问题；第六部分在前文分析的基础上，从影响钢铁工业竞争力提升的几个主要因素入手，提出在现阶段以“产业服务化转型、绿色发展、技术创新、产能压缩和产业集中、资源控制、质量控制、效率提升和成本管控”为着力点，提升我国钢铁工业竞争力的八种战略选择。从国家和企业角度提出提升我国钢铁工业竞争力的方法和途径，推动我国钢铁工业由大向强转变。
陈璞[8]（2014）在《首钢长钢公司竞争战略研究》文中研究说明首钢长钢公司是首钢集团控股90%，长治市国资委控股10%，年产钢能力达360万吨的大型钢铁联合企业，特别从2009年以来，借助首钢总公司的大平台，无论是技术、设备、工艺都有了极大的提升。但随着全球经济一体化进程的加快，钢铁企业对国际矿业垄断过度依赖，国际国内钢铁市场的竞争日趋白热化，国内绝大多数钢铁企业已经进入了微利时期，铁矿石进口越来越多，钢铁产品产量不断增加，成本不断攀升，利润却越来越少，市场综合竞争力越来越弱，这些特点在长钢公司身上尤为明显。因此长钢要想在激烈的全球化市场竞争中生存并发展壮大，进行大的战略调整和发展模式的创新是势在必行，同时重视企业竞争战略研究，培育和提升企业核心竞争力，也是长钢公司目前的首要任务之一。本文在阐述竞争战略管理理论的基础上，引出首钢长钢公司的竞争战略选择问题。运用PEST工具和波特“五力竞争模型”等工具，分析了长钢公司面临的宏观环境，认为公司在山西经济快速发展、首钢总公司的大力支持及首钢其他兄弟企业间的交流帮助等方面具有良好的机遇，但同时也面临着国际市场严峻的竞争形势、国家关于钢铁企业的宏观调控政策、上下游行业的高度集中及节能降耗技术的推广等方面的威胁；通过对工司内部条件和因素的分析，包括组织管理能力、财务能力、营销能力、生产能力及企业文化等，认为公司在企业组织管理能力、产品质量方面、获取资源能力、企业红色文化等方面具有明显竞争优势，但存在技术改造资金匮乏、旧区工艺装备水平低下、产品结构不合理、铁矿石资源供应不稳定等方面的劣势，制约着企业的发展。在综合分析外部环境和企业内部因素的基础上，运用SWOT矩阵分析，对企业可选的三种竞争战略进行了比较分析，结合长钢公司发展实际情况，选定了规模化低成本竞争战略，提出公司通过有效降低成本，不断改进工艺、装备，提升新产品的开发能力，实现技术领先，完善企业自身的发展战略，同时结合多元化经营道路，把企业做大做强。最后围绕长钢公司竞争战略的实施，从推进低成本、优化人力资源、强化企业管理、推进技术攻关、开展特殊营销、创建特色企业文化、搞好资金筹措、强化信息化建设、推行民主评价监督等方面提出了具有针对性的战略对策。本论文研究对首钢长钢公司竞争战略进行了深入分析，并在此基础上提出了具体的战略举措，力求为公司的发展经营决策提供一定的科学依据，也希望能为同行的发展提供有参考价值的理论。
郭颖强[9]（2012）在《临钢中厚板产品营销战略研究》文中研究表明钢铁行业做为国家的支柱型重工业，在国家的大力扶持下，近些年取得了大规模的突飞猛进的发展，粗钢产量也由2009年的5.678亿吨，递增至2010年的6.266亿吨，2011年已突破6.5亿吨，展示了我国经济发展的持续动力。但随着国际金融危机的发生，国内中厚板生产线持续增加导致的产能成倍扩增，做为太钢集团临汾钢铁公司（以下简称临钢公司）的主要产品，在建筑、机械、桥梁、石化、电力、汽车、造船、军工等行业有着广泛用途的中厚板产品，由于基础供需关系的持续失衡，与周边钢厂的产品竞争日趋白热化，加之上游原燃料价格的连续上涨，利润空间逐渐缩小，甚至出现亏损现象。企业自身营销策略的僵化以及钢铁市场环境的变化，使临钢中厚板产品营销战略的制定变得更加紧急迫切。本文以此为背景，通过对企业内外部环境进行分析，运用SWOT分析法，综合分析了企业经营的机会与威胁、优势与劣势，在此基础上制定了适合临钢现状的市场营销战略。首先对市场营销和企业战略相关理论进行了综述；其次运用PEST分析法对外部环境进行了分析；然后从地理位置及生产能力、产品结构及竞争力、营销组织及信息化、新产品开发能力、产品市场地位及盈利能力及营销渠道等六个方面对临钢的内部营销环境进行了详细分析；最后着重运用SWOT分析法制定了临钢中厚板产品的市场营销战略及战略实施控制要点。
曾智勇[10]（2011）在《萍钢股份营销战略研究》文中认为近几年,随着钢铁行业的联合重组、淘汰落后、节能减排、行业规范等政策措施的推进和实施,为钢铁行业和钢铁市场的平稳运行创造了一定的有利条件。但处于完全市场化竞争环境下的钢铁行业,随着国内经济结构调整压力的加大、钢材消费强度的下降；国际市场竞争日益激烈和钢材出口形势不容乐观,更加上原燃料持续呈上涨趋势,钢铁生产成本将继续加大,企业盈利水平不断下降,整体生产经营将面临更加严峻的局面。基于此,各钢铁企业在苦练内功,实施生产环节的降本增效活动、低成本战略的同时,如何培养核心营销能力已经成为当务之急。完备的营销战略是企业实现营销目标的重要保障。营销战略实施成功与否往往决定了企业发展的后劲。本文应用菲利普·科特勒的营销理论对萍钢所面临的营销外部环境：宏观行业环境、微观竞争对手进行了系统的分析；从地理位置、组织设计、营销组合等方面分析了萍钢国内营销的现状及存在的问题；用SWOT方法对目前公司的优势和劣势、机会及威胁进行了全面的评估。在对大量市场数据研究的基础上,确立了在国内营销上以“打造全国棒线第一品牌”,实施“销售三集中”的营销战略定位。针对目前存在的问题,文章阐述了以差异化、大力开发效益品种的产品策略,以大区域、塑造大品牌的价格策略,尤其重点阐述了与战略客户-道以资本为纽带、以“诚信合作”为理念实施“四八”工程的渠道战略,强调渠道对市场的掌控力,并对经销商定期评估以保持渠道整体活力。营销组织结构设计要突出和明确营销管理、销售和服务的职能,加强客户关系管理,提高客户的稳定性。最后,希望本文的研究对同行国内营销战略调整和制定具有—定的借鉴意义。
二、新临钢公司全力做好大宗原燃料采购工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新临钢公司全力做好大宗原燃料采购工作（论文提纲范文）
（1）万众一心 抗击疫情（论文提纲范文）
| 武钢:用行动书写责任担当 |
| 保障医疗用电源源不断 |
| 宁愿高炉少氧,不让病人缺氧 |
| “金银潭”工地上的钢铁战士 |
| 宝武:因地制宜施策 筑牢钢铁防线 |
| 确保防控措施落地 |
| 党员先锋队在行动 |
| 快速响应快速落实 |
| 鞍钢:奋力打赢疫情防控阻击战 |
| 首钢:众志成城共筑牢固防线 |
| 严防死守加强重点防控全面落实到位 |
| 全力以赴构筑防控疫情“钢铁长城” |
| 河钢:“五到位”筑牢疫情防控“钢铁长城” |
| 筑牢疫情防控“防火墙” |
| 为企业和城市传递正能量 |
| 山钢:坚决打赢疫情防控阻击战 |
| 马钢:群策群力坚决打赢疫情防控阻击战 |
| 陕钢:群策群力织密疫情联防联控网 |
| 主动作为,落实责任 |
| 精准施策,科学防治 |
| 强化宣传,正确引导 |
| 安钢:部署打赢疫情防控阻击战工作 |
| 南钢:凝心聚力打赢疫情防控攻坚战 |
| 科学统筹,筑牢防疫“安全网” |
| 凝聚力量,党旗在防疫斗争一线高高飘扬 |
| 外防内控,坚决保障生产经营安全有序 |
| 本钢:上下齐心 防疫情 稳生产 |
| 包钢:疫情防控,生产经营“两不误” |
（2）深化改革 加强管理 助力实现高质量发展——中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会2019年年会专题报道（论文提纲范文）
| 陕钢:深化改革加快高质量发展 |
| 南钢:钢铁企业基于全员共创共享的事业合伙人制建设 |
| 敏捷化:组织和经营模式创新 |
| 高效化:量化授权和独立核算 |
| 活力化:建立全方位激励机制 |
| 可持续化:打造“三个共同体” |
| 鞍钢:特大型钢铁企业集团战略管控模式下差异化管控体系的构建与实施 |
| 首钢:大型钢铁企业基于战略转型的集团治理体系构建与实施 |
| 太钢:都市型钢铁企业与城市融合发展 |
| 兰格云商:购销运一体化管控平台为打造智慧钢厂提供全盘服务 |
（3）S钢铁公司转型升级问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.5 研究方法与研究内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 转型升级理论 |
| 2.1.1 企业转型内涵 |
| 2.1.2 企业升级内涵 |
| 2.1.3 企业转型升级发展模式理论 |
| 2.2 pest分析 |
| 2.3 波特五力分析 |
| 2.4 Swot分析模型 |
| 3 S钢铁公司发展状况分析 |
| 3.1 S钢铁公司基本情况简介及现状 |
| 3.2 S钢铁公司发展存在问题 |
| 3.3 S钢铁公司发展宏观环境分析(pest分析) |
| 3.3.1 政府大力支持S钢铁公司发展 |
| 3.3.2 区域经济发展平稳 |
| 3.3.3 当地社会资源丰富发展稳定 |
| 3.3.4 S钢铁公司技术水平 |
| 3.4 S钢铁公司竞争环境分析 |
| 3.4.1 S钢铁公司行业内竞争状况 |
| 3.4.2 S钢铁公司进入者威胁 |
| 3.4.3 S钢铁公司供应方议价能力 |
| 3.4.4 S钢铁公司买方议价能力 |
| 3.4.5 S钢铁公司替代品威胁 |
| 3.5 S钢铁公司swot分析 |
| 3.5.1 S钢铁公司优势 |
| 3.5.2 S钢铁公司劣势 |
| 3.5.3 S钢铁公司机遇 |
| 3.5.4 S钢铁公司威胁 |
| 3.5.5 S钢铁公司战略组合分析 |
| 4 国内外钢铁企业转型升级发展模式比较与借鉴 |
| 4.1 国外钢铁公司转型升级发展模式 |
| 4.1.1 德国蒂森克虏伯集团 |
| 4.1.2 新日本制铁公司 |
| 4.2 国内钢铁公司转型升级发展模式 |
| 4.3 启示 |
| 5 S钢铁公司转型升级方案设计 |
| 5.1 S钢铁公司现行转型升级思路及目标 |
| 5.1.1 转型升级思路 |
| 5.1.2 发展目标 |
| 5.2 S钢铁公司转型升级路径选择 |
| 5.2.1 推进技术进步升级发展 |
| 5.2.2 提高智力资本对企业增长贡献 |
| 5.2.3 产城融合多元化发展 |
| 5.2.4 规模化、国际化发展 |
| 5.3 S钢铁公司转型升级发展的保障措施 |
| 5.3.1 推进机制体制改革创新,提升企业发展活力 |
| 5.3.2 强化企业产品研发与技术创新保障 |
| 5.3.3 提升原燃料资源掌控水平 |
| 5.3.4 强化人力资源建设 |
| 5.3.5 完善营销体系建设 |
| 5.3.6 培育S钢铁公司独特企业文化,构建和谐企业 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新形势下昆钢国贸公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一. 研究内容 |
| 二. 写作路线图 |
| 三. 研究方法 |
| 四. 研究的创新和不足之处 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论知识和分析工具 |
| 第一节 战略管理的概念 |
| 第二节 战略管理的基础理论综述 |
| 第三节 战略管理的一些分析工具 |
| 一. PEST分析法 |
| 二. 波特五力模型分析法 |
| 三. SWOT分析法 |
| 第3章 昆钢国贸公司目前面对的内外部环境分析 |
| 第一节 昆钢国贸公司情况简介 |
| 一. 昆钢国贸公司简介 |
| 二. 昆钢国贸公司近三年的经营业绩 |
| 三. 公司人员情况 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一. 政治环境分析 |
| 二. 经济环境分析 |
| 三. 社会环境分析 |
| 四. 技术环境分析 |
| 第三节 行业分析 |
| 一. 行业环境分析 |
| 二. 波特五力模型分析 |
| 第四节 内部环境分析 |
| 一. 公司缺乏可行性战略 |
| 二. 体制机制不健全 |
| 三. 财务实力不足，融资困难 |
| 四. 管理缺乏独立性，业务开展内忧外患 |
| 五. 品牌信誉 |
| 第4章 国贸公司SWOT分析 |
| 第5章 国贸公司发展战略选择 |
| 第一节 愿景使命 |
| 一. 企业愿景 |
| 二. 企业使命：建“两型”企业 谋员工福祉 尽社会责任 |
| 第二节 战略目标 |
| 一. 战略方向 |
| 二. 近期、中期和长期目标 |
| 第三节 昆钢国贸公司的战略选择 |
| 一. 公司层战略 |
| 二. 业务层战略 |
| 三. 职能战略 |
| 第6章 实现昆钢国贸公司战略的措施 |
| 第一节 对外拟采取的措施 |
| 一. 营销管理与品牌建设 |
| 二. 融资方面 |
| 第二节 对内拟采取的措施 |
| 一. 财务管理方面 |
| 二. 人力资源措施 |
| 三. 风险防控方面 |
| 四. 业务部门开拓创新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）迁钢炼铁作业部主流程为核心成本管理方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 第2章 成本管理理论及应用 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 钢铁企业成本管理现状 |
| 2.2.1 国外钢铁企业成本管理现状 |
| 2.2.2 国内钢铁企业成本管理现状 |
| 第3章 迁钢公司炼铁作业部成本管理存在的问题及成因 |
| 3.1 迁钢公司简介 |
| 3.2 炼铁作业部概况 |
| 3.2.1 炼铁工艺流程 |
| 3.2.2 炼铁作业部组织结构 |
| 3.3 炼铁作业部成本管理现状 |
| 3.3.1 高炉炼铁生产简介 |
| 3.3.2 炼铁成本构成 |
| 3.3.3 炼铁作业部成本管理体系 |
| 3.4 炼铁作业部成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 与集团内部先进企业相比成本较高 |
| 3.4.2 成本指标分解不严细 |
| 3.4.3 成本日常管控工作有待加强 |
| 3.5 成本管理问题原因分析 |
| 第4章 主流程为核心成本管理方案设计 |
| 4.1 主流程为核心成本管理简介 |
| 4.2 实施主流程为核心成本管理的意义 |
| 4.3 主流程为核心成本管理方案 |
| 4.3.1 强化全员精细化成本培训 |
| 4.3.2 建立主流程成本管理体系 |
| 4.3.3 建立经济化生产管控模式 |
| 4.3.4 强化成本日常管控 |
| 第5章 主流程为核心成本管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织机构 |
| 5.2 强化设备管理 |
| 5.3 以对标促成本管理改进 |
| 5.4 建立以成本为核心的考评体系 |
| 5.5 积极营造全员降成本的氛围 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国钢铁工业竞争力提升战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、 问题的提出及研究的背景 |
| 二、 研究的目的与意义 |
| 第二节 基本研究方法和思路 |
| 第三节 概念界定及基本特征 |
| 一、 产业的概念界定及内涵 |
| 二、 钢铁工业的概念界定及内涵 |
| 三、 钢铁工业的基本特征 |
| 第四节 研究的难点和创新之处 |
| 一、 研究中的难点 |
| 二、 拟采取的解决方法和措施 |
| 三、 创新之处 |
| 第二章 钢铁工业竞争力理论综述 |
| 第一节 国外研究综述 |
| 一、 比较优势理论 |
| 二、 国家竞争优势理论 |
| 三、 产品生命周期理论 |
| 四、 国际生产折衷理论 |
| 五、 动态能力理论和竞争动力学方法 |
| 第二节 国内研究综述 |
| 一、 生产力、市场力学说 |
| 二、 比较优势、竞争优势学说 |
| 三、 综合生产能力学说 |
| 四、 产业集群学说 |
| 五、 其他研究综述 |
| 第三节 钢铁工业竞争力影响因素研究综述 |
| 一、 规模经济 |
| 二、 运营效率 |
| 三、 成本控制 |
| 四、 质量管理 |
| 五、 技术创新 |
| 六、 外部性约束 |
| 第三章 世界钢铁工业不同时期竞争力分析 |
| 第一节 世界钢铁工业的发展演进及现状 |
| 一、 粗钢产量 |
| 二、 粗钢表观消费量 |
| 第二节 欧洲钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 二战前欧洲钢铁工业的发展期 |
| 二、 二战后欧洲钢铁工业恢复期 |
| 三、 二战后欧洲钢铁工业改扩建期 |
| 四、 二战后欧洲钢铁工业调整期 |
| 五、 二战后欧洲钢铁工业稳定发展期 |
| 第三节 美国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 1864 年～1880 年产业革命时期 |
| 二、 1881 年～1920 年工业化初期 |
| 三、 1920 年～1955 年工业化中期 |
| 四、 1956 年～1975 年工业化完成后期 |
| 五、 1975 年后“衰退期” |
| 第四节 日本钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 战后恢复时期（1946 年～1950 年） |
| 二、 第一次“合理化计划”（1951 年～1955 年） |
| 三、 第二次“合理化计划”（1956 年～1960 年） |
| 四、 第三次“合理化计划”（1961 年～1970 年） |
| 五、 1970 年后 |
| 第五节 韩国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 起步阶段（1962 年～1972 年） |
| 二、 重点发展重化工业阶段（1973 年～1981 年） |
| 三、 调整经济结构，实现技术立国和稳定增长阶段（1982 年～1991 年） |
| 四、 工业腾飞阶段（1992 年后） |
| 第六节 启示 |
| 第四章 我国钢铁工业现状及存在的问题 |
| 第一节 我国钢铁工业发展历程回顾及现状 |
| 一、 生产和消费 |
| 二、 产业布局及产业集中度 |
| 三、 技术装备水平 |
| 四、 产品结构及差异化程度 |
| 五、 进入/退出壁垒 |
| 第二节 我国钢铁工业发展存在的问题 |
| 一、 产能过剩日趋严重，供大于求矛盾凸显 |
| 二、 产品结构失衡，高端产品质量水平不高，市场占有率低 |
| 三、 产业布局不合理，产业集中度低，呈现广而散、多而小的结构态势 |
| 四、 创新体系不完善，自主创新能力亟待加强 |
| 五、 能源消耗巨大，环境污染严重 |
| 六、 资源“瓶颈”制约日益突出 |
| 七、 产业服务化意识淡薄，专业化程度低 |
| 第五章 提升钢铁工业竞争力的企业基础 |
| 第一节 国内外最具竞争力钢铁企业概述 |
| 一、 国外企业概述 |
| 二、 国内企业概述 |
| 第二节 钢铁企业竞争力比较分析 |
| 一、 生产经营分析 |
| 二、 财务分析 |
| 三、 启示 |
| 第六章 提升钢铁工业竞争力的战略选择 |
| 第一节 服务化转型升级战略 |
| 一、 服务化转型升级 |
| 二、 建议 |
| 第二节 绿色发展战略 |
| 一、 环境保护能力 |
| 二、 建议 |
| 第三节 技术创新驱动战略 |
| 一、 影响技术创新能力的因素 |
| 二、 建议 |
| 第四节 产能压缩与产业集中战略 |
| 一、 产能过剩 |
| 二、 产业集中度 |
| 三、 建议 |
| 第五节 资源控制战略 |
| 一、 资源控制能力 |
| 二、 建议 |
| 第六节 质量先行战略 |
| 一、 影响质量管理水平的因素 |
| 二、 建议 |
| 第七节 效率提升战略 |
| 一、 影响管理效率的因素 |
| 二、 影响生产运营效率的因素 |
| 三、 建议 |
| 第八节 供应链成本领先战略 |
| 一、 供应链成本 |
| 二、 建议 |
| 第七章 结论与进一步研究方向 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果情况 |
（8）首钢长钢公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外竞争战略理论的研究现状 |
| 1.3.2 国内竞争战略理论的研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 2 竞争战略理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略内涵 |
| 2.2.2 基本竞争战略 |
| 3 首钢长钢公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 世界钢铁行业环境分析 |
| 3.2.2 国内钢铁行业环境分析 |
| 3.3 行业结构分析 |
| 4 首钢长钢公司内部条件分析 |
| 4.1 公司的基本情况 |
| 4.2 生产能力分析 |
| 4.3 技术工艺分析 |
| 4.4 市场营销能力分析 |
| 4.5 组织管理能力分析 |
| 4.6 财务能力分析 |
| 4.7 企业文化分析 |
| 5 首钢长钢公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT 矩阵分析 |
| 5.2 企业愿景与战略目标 |
| 5.3 竞争战略分析与确定 |
| 5.3.1 规模化低成本战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 多元化发展竞争战略 |
| 5.3.4 竞争战略确定 |
| 6 首钢长钢公司竞争战略实施要点 |
| 6.1 推进低成本战略 |
| 6.2 优化人力资源 |
| 6.3 强化企业管理 |
| 6.4 推进技术攻关 |
| 6.5 开展特色营销活动 |
| 6.6 创建特色企业文化 |
| 6.7 搞好资金筹措 |
| 6.8 强化信息化建设 |
| 6.9 公开采购过程、推行民主评价监督 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 |
（9）临钢中厚板产品营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 临钢公司情况简介 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 2 市场营销及企业战略相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销的定义 |
| 2.1.2 市场营销观念的演变 |
| 2.2 企业战略的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的选择 |
| 2.2.3 经典竞争战略理论 |
| 2.3 市场营销战略 |
| 3 临钢中厚板产品营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 社会环境分析 |
| 3.1.3 政策环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争者分析 |
| 3.4 客户群分析 |
| 3.4.1 工程机械制造 |
| 3.4.2 船板钢 |
| 3.4.3 管线钢 |
| 4 临钢中厚板产品营销内部环境分析 |
| 4.1 地理位置及生产能力分析 |
| 4.1.1 地理位置分析 |
| 4.1.2 生产能力分析 |
| 4.2 产品结构及竞争力分析 |
| 4.2.1 产品结构分析 |
| 4.2.2 产品竞争力分析 |
| 4.3 营销组织及信息系统分析 |
| 4.3.1 组织结构分析 |
| 4.3.2 人力资源分析 |
| 4.3.3 营销信息系统分析 |
| 4.4 新产品开发能力分析 |
| 4.4.1 新产品开发组织能力分析 |
| 4.4.2 新产品开发计划及实施情况分析 |
| 4.4.3 新产品开发效果分析 |
| 4.5 产品市场地位及盈利能力分析 |
| 4.5.1 产品市场地位分析 |
| 4.5.2 产品盈利能力分析 |
| 4.6 营销渠道分析 |
| 4.6.1 渠道结构分析 |
| 4.6.2 渠道成员的选择与管理 |
| 5 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.1 临钢中厚板产品 SWOT 分析 |
| 5.2 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.2.1 企业发展目标的确定 |
| 5.2.2 营销目标的确定 |
| 5.2.3 临钢中厚板产品的市场定位 |
| 5.2.4 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.3 临钢中厚板产品 4P 组合营销策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 6 临钢中厚板产品营销战略的实施与控制措施 |
| 6.1 临钢中厚板产品营销战略的实施措施 |
| 6.1.1 实施组织创新 |
| 6.1.2 实施技术创新 |
| 6.1.3 人力资源管理创新 |
| 6.1.4 建立特色销售体系 |
| 6.2 临钢中厚板产品营销战略的控制措施 |
| 6.2.1 战略控制内容 |
| 6.2.2 战略控制方法 |
| 6.2.3 战略控制过程 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 硕士研究生阶段发表的论文 |
（10）萍钢股份营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 萍钢概况 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的相关理论 |
| 2.1.1 市场营销的含义及特点 |
| 2.1.2 市场营销观念的演变 |
| 2.1.3 市场营销组合的基本框架 |
| 2.2 市场营销战略有关理论 |
| 2.2.1 营销环境理论 |
| 2.2.2 企业战略相关理论 |
| 2.2.3 SWOT营销分析方法 |
| 第3章 萍钢营销的外部环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.1.1 国内钢铁行业总体现状 |
| 3.1.2 影响钢铁行业的相关因素分析 |
| 3.1.3 行业景气现状及走势 |
| 3.2 产品和市场分析 |
| 3.2.1 主要产品产量与市场需求 |
| 3.2.2 总体价格走势 |
| 3.2.3 固定资产投资情况 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 产量与利润比较分析 |
| 3.3.2 其他创效项目对比分析 |
| 3.3.3 重大事件比较分析 |
| 3.3.4 与周边各大钢厂计划比较分析 |
| 第4章 萍钢营销的内部环境分析 |
| 4.1 地理位置及生产能力分析 |
| 4.1.1 地理位置分析 |
| 4.1.2 生产能力分析 |
| 4.2 产品结构分析 |
| 4.3 营销组织及信息系统分析 |
| 4.3.1 组织结构分析 |
| 4.3.2 人力资源分析 |
| 4.3.3 营销信息系统分析 |
| 4.4 产品主要区域流向 |
| 4.5 营销渠道分析 |
| 4.5.1 渠道现状 |
| 4.5.2 营销渠道的管理 |
| 4.6 价格策略分析 |
| 4.7 营销理念分析 |
| 第5章 萍钢营销战略的制定与实施保障 |
| 5.1 萍钢营销SWOT分析 |
| 5.2 萍钢营销战略定位 |
| 5.3 萍钢产品策略 |
| 5.3.1 效益品种 |
| 5.3.2 效益品种的结构分析 |
| 5.3.3 品规创效分析 |
| 5.4 萍钢价格策略 |
| 5.4.1 定价原则 |
| 5.4.2 区域划分 |
| 5.4.3 定价方法 |
| 5.4.4 定价程序 |
| 5.4.5 配套政策 |
| 5.5 萍钢促销策略 |
| 5.6 萍钢渠道策略 |
| 5.6.1 推进实施 |
| 5.6.2 取得的效果 |
| 5.7 营销战略实施保障 |
| 5.7.1 调整营销组织结构 |
| 5.7.2 员工绩效考核与培训 |
| 5.7.3 完善客户服务体系 |
| 5.7.4 建立健全客户管理体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、新临钢公司全力做好大宗原燃料采购工作（论文参考文献）
- [1]万众一心 抗击疫情[J]. 本刊编辑部. 冶金企业文化, 2020(01)
- [2]深化改革 加强管理 助力实现高质量发展——中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会2019年年会专题报道[J]. 谢聪敏. 中国钢铁业, 2019(05)
- [3]S钢铁公司转型升级问题研究[D]. 陈应红. 云南大学, 2018(01)
- [4]新形势下昆钢国贸公司发展战略研究[D]. 雷文君. 云南财经大学, 2016(06)
- [5]借申奥成功的东风 抓好关键经营环节——河钢集团宣钢集中精力抓好资金、采购、销售经营管理的经验[J]. 李沛林,蔡林娥. 冶金财会, 2015(09)
- [6]迁钢炼铁作业部主流程为核心成本管理方案设计[D]. 贾国利. 东北大学, 2015(07)
- [7]中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D]. 韩珍堂. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)
- [8]首钢长钢公司竞争战略研究[D]. 陈璞. 西安建筑科技大学, 2014(08)
- [9]临钢中厚板产品营销战略研究[D]. 郭颖强. 西安建筑科技大学, 2012(03)
- [10]萍钢股份营销战略研究[D]. 曾智勇. 南昌大学, 2011(07)