一、对医用消耗品库房管理的设想（论文文献综述）
向胤霖[1]（2021）在《基于VMI的D医院低值医用耗材管理优化研究》文中提出
梁爽[2]（2021）在《MR医院医用耗材精细化管理研究》文中研究指明近些年来,随着规模扩大,医疗技术的发展,带来的也是医疗耗材市场的繁荣。在医疗耗材取消零加成之前,耗材无疑是医院巨大的创收来源。近几年国家对医用耗材管控力度不断加强,开始逐步对耗材加强管控。随着医院医疗改革不断深入,医疗耗材的“零加成”时代来领了,医疗耗材在医院的角色也发生改变,从之前医院的利润中心转变成为医院巨大的成本负担。为了减少医疗耗材带来的成本压力,医院对耗材的粗放型管理必须向精细化管理转型。只有在保证医疗正常进行前提下有效控制好运营成本,才能在未来的医院改革中持续有竞争力,不被淘汰。以前的粗放型耗材管理模式,显然已经不适用于现代化医院的发展模式,耗材精细化管理之路成为必然。本文基于精细化管理理论,分析了MR医院医疗耗材管理现状,从中发现问题,并提出优化方案,对降低运营成本,提高医院竞争力有一定的意义。本研究通过阅读大量相关的国内外文献,并对器械科仓库人员、供应商、财务科、临床科室医务人员和手术室二级库进行实地访谈调查。在此基础上对MR医院现有耗材流程和管理模式进行分析,发现在采购、库存、配送、消耗监管环节都存在着问题。对采购环节供应商管理混乱,监管不严的问题,我们提出了监管评价体系和供应商证照资质管理。对于库存管理粗放化,制定采购计划凭借经验的问题,通过信息化建设,对所有耗材扫码上架、出库,实现对耗材全程管理;通过临床科室二级库信息平台对接,做到了有效的监管耗材库存,对院内剩余库存做到精确计数;同时设定订货点,当耗材库存达到订货点进行采购,提高了耗材周转,减少了积压。对于领用配送繁琐,医务人员工作负担重的问题,采取向临床科室和手术室二级库实行主动配送和定制配送模式,减少了配送中出现的错误,也减少了临床科室和二级库耗材积压和过多导致的失效,使得耗材周转率进一步提高。耗材精细化管理降低了医院运营成本,对其他医院的耗材管理有一定的借鉴价值。
高冬月[3]（2021）在《基于服务设计理念的医院AGV物流机器人设计研究》文中认为在人工智能、5G、物联网等新兴技术的推动下,医院物流正朝着智能化、现代化方向发展。目前,在现有医院物流传输方式中,AGV（Automated Guided Vehicle）机器人以其灵活性、维护便利性等优势在国内外医院备受好评。然而,我国医院AGV机器人的应用发展还处于萌芽阶段,机器人在服务智能化、操作便捷性、适应性等方面以及用户体验问题上依旧存在不足。因此,本文以医院AGV物流机器人为研究对象,将服务设计理念融入到机器人设计中,设计一款适用于医院物流系统并有良好用户体验的产品,从而促进医院物流智能化建设。本文基于服务设计理念,首先,通过文献研究医院物流传输系统的现状,分析医院物流传输方式的利弊,探究AGV物流机器人在医院的应用前景。然后,对国内外医院物流机器人现有案例进行对比分析,归纳总结其硬件系统和软件系统存在的问题。接着运用服务设计方法对目标用户进行调研,挖掘用户痛点,分析运输流程、服务触点,绘制出服务蓝图并提出产品硬件结构改良优化、操作方式多样便捷化、服务流程完善化、用户与平台互动化的设计策略。最后,理论联系实际,实践检验所提方法的有效性和科学性,设计出医院AGV物流机器人硬件产品和软件产品,从服务设计角度为医院物流传输系统提出新的解决方案,旨在为设计开发人员在医院物流机器人设计中提供依据和方向。
陈莉婧,阳巧凤,陈明进,刘永谦,黄瑞红[4]（2021）在《医疗机构医用耗材效期管理研究》文中提出目的:探讨医疗机构医用耗材效期管理,以减少近效期耗材的在库数量及发生率,保障临床医用耗材使用安全。方法:选取2019年1-12月每月上报的近效期耗材品规数量和在库的耗材总数量,其中1-6月采用传统医用耗材管理模式,7-12月采用医用耗材效期管理模式。记录医院2019年1-12月医用耗材的采购验收入库环节、申领发放使用环节和监督管理环节的干预和处理数据,对比分析两种管理方式平均近效期品规数量及发生率。结果:2019年1-6月平均近效期耗材的品规数及发生率分别为（21.00±5.51）件和（3.60±1.03）%;同年7-12月分别为（12.17±6.77）件和（1.78±1.02）%,两者平均近效期耗材的品规数及发生率比较,差异有统计学意义（t=2.479,t=3.068;P<0.05）。结论:通过健全的信息系统辅助,采用合适的管理模式,可有效减少医疗机构医用耗材近效期在库数量和发生率,保障医疗质量和安全。
黄晓晨[5]（2019）在《基于医疗供应链的G医院医用耗材精细化管理研究》文中研究指明医用耗材是医疗行为中必不可少的消耗品。随着人口老龄化时代的到来,医院的医疗业务将会持续高速地发展,会有越来越多新型、高科技的一次性材料被应用到临床医疗、诊断、护理工作中,医用耗材的用量每年正以惊人的速度增长,其质量、应用安全问题、合理性及适宜性也越来越成为各级主管部门和患者的关注热点。这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。“耗材零加成”、“两票制”等医改措施的推行,医用耗材对于医院来说已经不能再带来直接的经济收益,而反而转变成为一种管理成本的负担。以往的耗材管理手段已经不适合当前的医药卫生体制改革不断探化的背景。本文研究的医用耗材精细化管理及该模式下的管理流程和需求预测问题,不仅能将国外的先进的管理理论在医疗卫生领域中的应用,还能够降低医院的运营成本,在优化医院卫生资源配置,提高医院的竞争力等方面也具有十分重要的现实意义。本文选取的研究对象G医院是江苏省的一所大型综合性三级甲等医院,在医用耗材管理领域有较为先进的管理方法,且医院的信息化水平较高,具有较强的代表性。本文作者通过整理、收集、阅读相关专业的管理文献,并对G医院财务处、物流中心及相关医护工作人员进行访谈,在此基础上对G医院医用耗材管理的现状和问题进行了分析,分析以各类耗材管理工作的流程为切入点,总结了G医院在信息化程度、供应商管理、耗材的库存管理、人员安排以及耗材的成本核算这五方面的问题,强调了进行医用耗材精细化管理的重要性。针对这些不足之处提出了基于医疗供应链模式的医用耗材精细化管理改进措施,为低值耗材和高值耗材设计了两种不同的管理流程,将低值耗材也纳入“零库存”管理。通过构建基于医疗供应链的耗材精细化管理流程,在保障医院医用物资及时、安全地供应的前提下,通过专业化的分工,实现了G医院医用物资资金的零占用。其次,低值耗材的“零库存”管理可以让病区成本核算更加精准,不会出现由于某个月份耗材领用量过多而使用量较少,库存积压导致的收支不平衡,甚至出现支出大于收入的情况。而且本文创新地将主要应用于交通、铁路客运量预测的三次指数平滑模型引入了病区低值耗材的需求预测。经过实证分析,其预测值与实际值的平均误差为10%,相较与其他模型的预测结果有更高的精确度。通过对低值耗材的需求量进行预测,能够使物流中心更好地控制低值耗材的库存,也方便其对各个病区配送耗材,这能让医护人员从繁琐的耗材领用工作中解放出来。最后,作者从供应采购采购、耗材的物流管理、供应商资质管理、数据管理等角度为G医院设计了五个简单的协同信息系统,为G医院的信息化建设提供了方向。虽然将医疗供应链管理模式引入医用耗材管理具有节约成本、提高效率、减少资金占用等优点,但医用耗材的管理除了关注成本管理,还应该关注医用耗材的在运输、保存和使用时的安全问题。而且,由于不同医院的信息化水平不同,在短期内该模式不一定能推广到中国的所有医院中,其现实意义具有一定的局限性。
蔡立力[6]（2018）在《新医改背景下A医院医用耗材成本控制优化研究》文中研究指明医用耗材,是医疗机构开展诊疗工作不可缺少的消耗性材料。随着科学技术的进步、医学诊疗技术的发展,医用耗材在医疗活动中占据的地位越来越高,其重要性日益凸显。同时,医用耗材的费用在病人医疗费用支出中的比重也日益增高。加强医用耗材管理,对医用耗材实行成本管理优化,不仅降低医院的运营成本,从而进一步降低地区乃至整个社会进行医疗活动的支出,能有效控制医保费用的增长,节约医疗成本,对有效解决“看病贵”问题,促进医保改革顺利进行有积极意义。本文通过对国内外医用耗材管理现状、供应链管理理论、精细化管理理论及成本管理理论的研究,具体分析A医院医用耗材管理状况,提出在耗材管理中存在的问题,并针对这些问题设计相应的整改措施,完善现有的管理体系,引入信息化管理手段。本文在结构上共分7章。其中,第1章为绪论;第2章为医用耗材管理理论的研究;第3章为A医院医用耗材成本控制的现状分析;第4章为A医院医用耗材管理体系的优化方案;第5章为A医院医用耗材管理体系新旧方案对比;第6章为A医院医用耗材成本控制优化方案实施的保障措施;第7章为结论与展望。本文旨在通过对A医院医用耗材成本管理的现状进行分析,找出其中存在问题,提出解决问题的优化方案。通过优化方案实施前后情况的对比,证实了优化方案的可行性。最后,利用完善管理制度、制定相关实施办法及流程和应用信息化系统等保障措施来确保优化方案的持续改进和执行。
赵叶,白洁[7]（2018）在《高价值医用消耗品在医院手术室的仓储式管理》文中认为高价值医用消耗品是医疗工作顺利进行的物质基础,直接影响到患者的医疗成本,同时医用消耗品的管理是医院医疗质量管理的基础环节,目前高价值医用消耗品的管理工作受到广泛的重视,如何提高高价值医用消耗品的管理效率,是目前医院急需解决的问题。本研究主要针对现代医院中高价值医用消耗品在手术室中的管理工作展开讨论。
金志根[8]（2018）在《基于GSP的A医院医用耗材管理研究》文中指出随着科学技术的快速发展和医疗技术的突飞猛进,与医疗领域相关的材料科学正在快速发展并且在越来越多的医疗场合广泛运用。相应医用耗材的品种、规格、型号也复杂多样,医用耗材在诊疗业务中的地位不断提高,医院医用耗材支出成本也随之逐年增加,“高额耗材费用”已逐渐成为群众“看病难、看病贵”的主要因素之一,医用耗材的粗放式管理也成为制约医院内部及体制改革成功的关键因素。2013年,新版的药品经营质量规范（GSP）正式颁布,对于药品质量管理方面做出了明确规定,由于药品与耗材的物料特性和管理属性具有高度的相似性,因此,可借鉴GSP药品经营质量规范的相关要求,加强和完善医用耗材的质量管理,实现医用耗材效用最大化。在“新时代”背景下,基于现有国内外医用耗材管理的研究现状、GSP在国内外发展历程,本文以A医院为研究对象,从A医院的耗材管理组织结构及流程、医院的物资申领系统、医用耗材采购管理、医用耗材储存管理、医用耗材配送管理等方面系统全面地分析了医院的耗材管理环境及现状;在此基础上,从医用耗材的管理体系、信息系统、采购管理、库存管理、配送服务等五个方面剖析了医用耗材管理存在的一些问题;最后,本文首先对GSP应用于医用耗材的可行性进行理论分析,奠定了GSP应用于医用耗材管理上的理论基础,然后借鉴新版GSP相关规定,从管理构架、信息化管理进程、采购环节、人员管理及培训、实施耗材库房标准化管理、配送效率、设施设备管理、不良事件等八个方面探索了GSP在医用耗材管理上的应用,并给予了相应规范及具体操作步骤,为强化A医院医用耗材的管理提供指导建议,同时也为其他医院进行医用耗材管理的改进和完善提供良好的理论和实践参考,更有利于推广药品GSP在医用耗材质量管理中的应用。
张鹏[9]（2015）在《浅谈现代医院医用消耗品的规范化管理》文中研究表明对现代医院医用消耗品的规范化管理展开研究,主要包括医用消耗品现状、管理中存在的问题、医用消耗品的规范化管理、加强医院医用耗材的技术管理、加强医疗消耗品管理系统的应用几方面进行阐述。
李向东,云庆辉,董苑,段晔[10]（2015）在《基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之八:消耗品管理》文中研究指明目的:建立消耗品管理系统,以科学化、规范化、高效化地管理医用耗材。方法 :利用面向服务的体系结构（service-oriented architecture,SOA）作为主体架构并利用互联网信息服务（internet information services,IIS）管理器作为发布工具。结果:对植入性医疗器械、高值耗材及普通耗材进行细致的管理,结合与HIS患者收费数据的交互,全面提高了医用耗材的管理。结论:利用计算机、无线网络、手持终端、自助查询打印终端等技术构建的管理信息系统提高了管理的效率,同时可以对医用耗材进行科学合理的信息化管理。
二、对医用消耗品库房管理的设想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对医用消耗品库房管理的设想（论文提纲范文）
（2）MR医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于库存管理的研究 |
| 1.2.2 关于医疗供应链研究 |
| 1.2.3 关于信息化建设研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 医用耗材精细化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医用耗材的概念 |
| 2.1.2 零库存管理的内涵 |
| 2.1.3 精细化管理内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 医疗供应链管理(SPD)理论 |
| 2.2.3 库存理论 |
| 2.2.4 供应商管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 MR医院耗材管理现状分析 |
| 3.1 MR医院概况 |
| 3.2 问卷设计及研究方法 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷回收 |
| 3.3 MR医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 MR医院医用耗材管理存在问题 |
| 4.1 医院当前医疗耗材管理流程 |
| 4.2 耗材供应阶段(S)管理存在问题 |
| 4.2.1 供应商资质监管混乱 |
| 4.2.2 缺少供应商评价体系 |
| 4.3 耗材库存阶段(P)管理存在问题 |
| 4.3.1 库存粗放化管理 |
| 4.3.2 二级库管理缺乏监督 |
| 4.4 耗材推送阶段(D)管理存在问题 |
| 4.4.1 医护人员参与耗材监管 |
| 4.4.2 耗材消耗缺乏监管 |
| 4.5 耗材目录字典不规范 |
| 4.6 信息化平台建设不健全 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 MR医院医用耗材精细化管理改进措施 |
| 5.1 基于SPD模式的耗材管理优化流程 |
| 5.2 耗材供应阶段(S)管理优化措施 |
| 5.2.1 对供应商资质实行信息化监督 |
| 5.2.2 建立供应商评价体系 |
| 5.3 耗材库存阶段(P)管理优化措施 |
| 5.3.1 优化库存管理,降低库存成本 |
| 5.3.2 共享信息数据,健全二级库管理 |
| 5.4 耗材推送阶段(D)管理优化措施 |
| 5.4.1 实行主动配送和定制配取,减轻医护负担 |
| 5.4.2 实现院内信息共享,一物一码实时监测耗材消耗 |
| 5.5 强化产品信息维护,耗材目录字典标准化 |
| 5.6 构建以耗材条形码为桥梁的全流程信息化管理体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 研究结论和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷 |
（3）基于服务设计理念的医院AGV物流机器人设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 服务设计理念的兴起 |
| 1.1.2 疫情防控加速医院AGV物流机器人应用 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 服务设计理念的研究综述 |
| 1.2.2 医院物流服务设计的研究综述 |
| 1.2.3 医院AGV物流机器人服务设计的研究综述 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究方法与论文框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论基础研究与医院AGV物流机器人现状研究 |
| 2.1 服务设计沿革 |
| 2.1.1 服务设计的概念与原则 |
| 2.1.2 服务设计的流程与接触点 |
| 2.1.3 服务设计的方法 |
| 2.2 医院物流传输系统概述 |
| 2.2.1 医院物流传输系统概念 |
| 2.2.2 医院物流传输方式的分类与特点 |
| 2.2.3 医院AGV物流机器人比其他传输方式更经济可靠 |
| 2.3 医院AGV物流机器人概述 |
| 2.3.1 医院AGV物流机器人概念 |
| 2.3.2 医院AGV物流机器人发展前景广阔 |
| 2.3.3 医院AGV物流机器人硬件与软件系统构成 |
| 2.4 医院AGV物流机器人的场景研究 |
| 2.4.1 医院传输工作组织系统分析 |
| 2.4.2 医院AGV物流机器人的传输路线 |
| 2.5 医院AGV物流机器人硬件系统研究与不足 |
| 2.5.1 产品形态类别研究 |
| 2.5.2 硬件功能与结构案例研究 |
| 2.5.3 医院AGV物流机器人用户体验差 |
| 2.6 医院AGV物流机器人软件系统研究与不足 |
| 2.6.1 软件功能案例研究 |
| 2.6.2 医院AGV物流机器人智能化程度不高 |
| 2.6.3 医院AGV物流机器人售后体系不完善 |
| 2.7 服务设计在医院AGV物流机器人设计中应用 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 医院AGV物流机器人目标用户分析 |
| 3.1 确定目标用户 |
| 3.1.1 病区护士群体 |
| 3.1.2 其他科室医务人员群体 |
| 3.2 用户需求调研 |
| 3.2.1 问卷法调研 |
| 3.2.2 访谈法调研 |
| 3.3 用户需求整理与分析 |
| 3.3.1 护士角色模型 |
| 3.3.2 其他科室医务人员角色模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于服务设计理念的医院AGV物流机器人设计方法与策略 |
| 4.1 医院AGV物流机器人运输流程与触点分析 |
| 4.1.1 运输前流程与触点分析 |
| 4.1.2 运输中流程与触点分析 |
| 4.1.3 运输后流程与触点分析 |
| 4.2 医院AGV物流机器人服务设计方法 |
| 4.2.1 利益相关者地图 |
| 4.2.2 用户旅程图 |
| 4.2.3 服务蓝图 |
| 4.3 医院AGV物流机器人设计策略 |
| 4.3.1 产品硬件结构改良优化 |
| 4.3.2 操作方式多样便捷化 |
| 4.3.3 服务流程完善化 |
| 4.3.4 用户与平台互动化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 医院AGV物流机器人设计实践 |
| 5.1 选题依据 |
| 5.2 医院AGV物流机器人设计定位 |
| 5.2.1 硬件设计 |
| 5.2.2 软件设计 |
| 5.3 医院AGV物流机器人硬件设计方案 |
| 5.3.1 造型风格分析 |
| 5.3.2 色彩风格分析 |
| 5.3.3 结构创新分析 |
| 5.3.4 概念草图绘制 |
| 5.3.5 最终设计方案呈现 |
| 5.4 医院AGV物流机器人操控屏幕界面设计方案 |
| 5.4.1 功能定位与信息架构 |
| 5.4.2 界面设计 |
| 5.5 医院AGV物流机器人APP界面设计方案 |
| 5.5.1 功能定位与信息构架 |
| 5.5.2 APP原型设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 医院AGV物流机器人用户调查问卷A |
| 附录2 医院AGV物流机器人用户调查问卷B |
| 附录3 医院AGV物流机器人用户访谈提纲 |
| 附录4 学术成果 |
（4）医疗机构医用耗材效期管理研究（论文提纲范文）
| 1 医用耗材效期管理 |
| 1.1 采购验收入库环节 |
| 1.2 申领发放使用环节 |
| 1.3 监督管理环节 |
| 2 医用耗材效期管理模式应用 |
| 2.1 研究资料与方法 |
| 2.2 统计学方法 |
| 2.3 应用结果 |
| 3 讨论 |
| 4 结论 |
（5）基于医疗供应链的G医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 医疗耗材的概念及分类 |
| 2.1.2 耗占比 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 医疗供应链(SPD)管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.3 基于需求预测的耗材库存模型 |
| 第三章 G医院医用耗材管理现状及分析 |
| 3.1 G医院简介 |
| 3.1.1 G医院概况 |
| 3.1.2 G医院组织架构 |
| 3.2 G医院医用耗材使用概况 |
| 3.2.1 G医院耗材分类使用情况 |
| 3.2.2 G医院耗占比情况 |
| 3.2.3 G医院使用的医疗耗材的特点 |
| 3.3 G医院医疗耗材管理现状分析 |
| 3.3.1 G医院耗材管理部门及职责 |
| 3.3.2 G医院当前医疗耗材管理模式 |
| 3.3.3 G医院现行低值耗材管理流程 |
| 3.3.4 G医院现行高值耗材管理流程 |
| 第四章 G医院医用耗材管理体系存在的问题 |
| 4.1 信息化管理程度不足以满足医用耗材管理实际需求 |
| 4.2 供应商管理较为混乱,缺乏对供应商的综合评价 |
| 4.3 库存管理粗放,临时采购现象时有发生 |
| 4.4 “医”、“耗”不分离,医护人员工作繁重 |
| 4.5 需求预测不准确,资金占用较多 |
| 第五章 G医院基于医疗供应链的耗材精细化管理改进措施 |
| 5.1 基于医疗供应链的耗材管理流程优化 |
| 5.1.1 低值耗材管理流程优化方案 |
| 5.1.2 高值耗材管理流程优化方案 |
| 5.2 耗材供应阶段(S)管理优化措施 |
| 5.2.1 耗材的线上采购系统与政府阳光采购平台对接 |
| 5.2.2 优化供应商资质管理,建立综合的供应商评价体系 |
| 5.3 耗材库存阶段(P)管理优化措施 |
| 5.3.1 通过电子条码和货位化进行入库和库房管理 |
| 5.3.2 通过对低值耗材需求预测实现库存控制 |
| 5.4 耗材推送阶段(D)管理优化措施 |
| 5.4.1 对医用耗材的消耗进行实时监测 |
| 5.4.2 将耗材按病种打包并进行主动推送 |
| 5.5 传统模式和SPD模式在医用耗材管理上的对比 |
| 第六章 G医院医用耗材管理信息系统建设 |
| 6.1 供应采购协同商务平台 |
| 6.2 院内物流精益化管理系统 |
| 6.3 证照资质管理系统 |
| 6.4 DSS数据库系统 |
| 6.5 协同商务通知服务系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）新医改背景下A医院医用耗材成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文章简评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 医用耗材管理理论的研究 |
| 2.1 医用耗材的概念及成本的组成 |
| 2.1.1 医用耗材的概念和组成 |
| 2.1.2 医用耗材成本的构成要素 |
| 2.1.3 影响医用耗材成本的因素 |
| 2.2 传统医用耗材管理方法与局限性 |
| 2.2.1 没有建立起对医用耗材科学管理的意识 |
| 2.2.2 缺乏合理有效的医用耗材管理制度和措施以及操作流程 |
| 2.2.3 没有采用科学的信息化手段对医用耗材进行管理 |
| 2.3 现代医用耗材管理的主要理论 |
| 2.3.1 供应链管理理论 |
| 2.3.2 采购管理理论 |
| 2.3.3 精细化管理理论 |
| 2.3.4 成本管理理论 |
| 2.4 国内外对供应链管理模式的研究 |
| 2.4.1 国外库存管理和供应链管理的研究 |
| 2.4.2 国内“零库存”管理和全流程管理的研究 |
| 2.4.3 供应链管理模式在国内外的应用 |
| 第3章 A医院医用耗材成本控制的现状分析 |
| 3.1 A医院现状 |
| 3.2 A医院医用耗材管理现状 |
| 3.2.1 采购管理 |
| 3.2.2 供应链管理 |
| 3.2.3 信息化状况 |
| 3.2.4 耗材占比情况 |
| 3.3 A医院医用耗材管理体系存在的问题 |
| 3.3.1 采购管理体系有待完善 |
| 3.3.2 供应链管理方式有待提高 |
| 3.3.3 信息化管理程度有待加强 |
| 3.3.4 对耗材的成本控制体系不完善 |
| 第4章 A医院医用耗材管理体系的优化方案 |
| 4.1 采购管理优化方案 |
| 4.1.1 医用耗材准入及决策程序的优化 |
| 4.1.2 医用耗材供应商管理的优化 |
| 4.1.3 医用耗材采购管理信息系统的优化 |
| 4.2 供应链管理优化方案 |
| 4.2.1 医用耗材信息库建立 |
| 4.2.2 医用耗材识别码及使用科室核准 |
| 4.2.3 医用耗材二级库房的建立 |
| 4.2.4 高值耗材使用流程的规范 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 基于成本控制的医用耗材物资管理系统的建立 |
| 4.3.1 预算管理体系的建立 |
| 4.3.2 临床科室医用耗材物资管理系统的建立 |
| 4.3.3 规范医用耗材临床应用 |
| 4.4 第三方SPD模式的探讨 |
| 4.4.1 SPD模式的由来 |
| 4.4.2 SPD模式介绍 |
| 4.4.3 SPD模式在医院运作的流程 |
| 第5章 A医院医用耗材管理体系新旧方案对比 |
| 5.1 以骨科病区为例分析成本控制情况比较 |
| 5.2 全院医用耗材总支出情况及耗材占比情况比较分析 |
| 5.3 医用耗材管理方式上的改进 |
| 5.3.1 采购计划制定方式的改进 |
| 5.3.2 采用自动订货的方式 |
| 5.3.3 更完善的送货管理方式 |
| 5.3.4 提高验收效率 |
| 5.3.5 使用预警机制使管理效率更高 |
| 5.4 新旧方案对比结论 |
| 第6章 A医院医用耗材成本控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 完善现有的医用耗材管理制度 |
| 6.2 制定相关实施办法及流程 |
| 6.3 在A医院全院应用医用耗材信息化物资管理系统 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）高价值医用消耗品在医院手术室的仓储式管理（论文提纲范文）
| 0引言 |
| 1高价值医用消耗品 |
| 2目前高价值医用消耗品管理模式的不足 |
| 3仓储式管理模式 |
| 3.1构思。 |
| 3.2流程。 |
| 3.3管理效果。 |
| 4结论 |
（8）基于GSP的A医院医用耗材管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 药品经营质量规范(GSP) |
| 2.1.2 新版药品经营质量规范(GSP)内容简介 |
| 2.1.3 医用耗材的概念及分类 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 医院精细化管理理论 |
| 2.2.2 医院成本管理理论 |
| 2.3 国内外GSP研究现状 |
| 2.3.1 国外GSP发展历程 |
| 2.3.2 国内药品GSP发展历程 |
| 2.4 国内外医院耗材管理相关研究述评 |
| 2.4.1 医用耗材采购管理研究 |
| 2.4.2 医用耗材供应管理 |
| 2.5 研究述评 |
| 第三章 A医院医用耗材管理现状 |
| 3.1 A医院简介 |
| 3.2 A医用耗材管理组织结构及流程 |
| 3.2.1 A医院管理委员会 |
| 3.2.2 A医院医用耗材管理流程 |
| 3.3 A医院运营管理系统 |
| 3.3.1 物资申领系统 |
| 3.3.2 医用耗材采购管理 |
| 3.3.3 医用耗材储存管理 |
| 3.3.4 医用耗材配送管理 |
| 3.4 A医院耗材管理中存在的问题及分析 |
| 3.4.1 管理体系不完善 |
| 3.4.2 信息系统升级优化迟缓 |
| 3.4.3 医用耗材采购管理不规范 |
| 3.4.4 医用耗材库存管理较为粗放 |
| 3.4.5 配送服务效能低 |
| 第四章 GSP在A医院医用耗材管理中的具体应用 |
| 4.1 GSP应用于医用耗材的可行性分析 |
| 4.1.1 医用耗材与药品管理的相似性 |
| 4.1.2 医用耗材管理条例与GSP的趋同性 |
| 4.2 借鉴GSP管理规范,完善耗材管理的具体措施 |
| 4.2.1 实施耗材库房标准化管理 |
| 4.2.2 完善管理构架,明确管理职责 |
| 4.2.3 强化采购环节管理 |
| 4.2.4 提高配送效率 |
| 4.2.5 推进信息化管理进程 |
| 4.2.6 规范人员管理及培训 |
| 4.2.7 完善设施设备管理 |
| 4.2.8 及时处置不良事件 |
| 第五章 应用效果 |
| 5.1 质量管理体系 |
| 5.1.1 完善了组织构架 |
| 5.1.2 建章立制,完善制度建设。 |
| 5.1.3 质量文件制定规范 |
| 5.2 人员与培训 |
| 5.3 设施与设备 |
| 5.4 医用耗材信息管理系统 |
| 5.5 采购管理 |
| 5.6 耗材库存管理 |
| 5.6.1 库房规范化管理 |
| 5.6.2 实现植入类、介入类医疗器械专管 |
| 5.6.3 合理控制库存 |
| 5.6.4 定期开展耗材养护 |
| 第六章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）浅谈现代医院医用消耗品的规范化管理（论文提纲范文）
| 1 医用耗材应用现状 |
| 1.1 耗材用量大 |
| 1.2 管理中存在的问题 |
| 2 医院医用消耗品的规范化管理 |
| 2.1 医疗消耗品的规范化管理 |
| 2.2 加强医院医用耗材的技术管理 |
| 2.3 加强制度的管理 |
| 2.4 加强医疗消耗品管理系统的应用 |
（10）基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之八:消耗品管理（论文提纲范文）
| 0引言 |
| 1医疗消耗品的管理现状 |
| 2系统技术架构环境 |
| 3系统概述 |
| 4主要基本数据表 |
| 4.1Exp_Import_Master(入库主单表) |
| 4.2Exp_Application_Master(请领主单表) |
| 4.3Exp_Export_Master(出库主单表) |
| 4.4Invoice_Detail(发票入库) |
| 5普通耗材管理 |
| 6追踪类耗材管理 |
| 7系统优势 |
| 7.1利用计算机网络优势,实现了一体化管理 |
| 7.2先进的条形码管理方式 |
| 7.3规范的管理流程 |
| 7.4账务管理便捷化 |
| 8结语 |
四、对医用消耗品库房管理的设想（论文参考文献）
- [1]基于VMI的D医院低值医用耗材管理优化研究[D]. 向胤霖. 电子科技大学, 2021
- [2]MR医院医用耗材精细化管理研究[D]. 梁爽. 河北工程大学, 2021(09)
- [3]基于服务设计理念的医院AGV物流机器人设计研究[D]. 高冬月. 华东理工大学, 2021(08)
- [4]医疗机构医用耗材效期管理研究[J]. 陈莉婧,阳巧凤,陈明进,刘永谦,黄瑞红. 中国医学装备, 2021(02)
- [5]基于医疗供应链的G医院医用耗材精细化管理研究[D]. 黄晓晨. 南京大学, 2019(07)
- [6]新医改背景下A医院医用耗材成本控制优化研究[D]. 蔡立力. 南昌大学, 2018(12)
- [7]高价值医用消耗品在医院手术室的仓储式管理[J]. 赵叶,白洁. 世界最新医学信息文摘, 2018(29)
- [8]基于GSP的A医院医用耗材管理研究[D]. 金志根. 昆明理工大学, 2018(01)
- [9]浅谈现代医院医用消耗品的规范化管理[J]. 张鹏. 继续医学教育, 2015(08)
- [10]基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之八:消耗品管理[J]. 李向东,云庆辉,董苑,段晔. 医疗卫生装备, 2015(08)