问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：机械厂仓库应该怎样管理？？
- 答：从地面整顿开始，向立体延伸。划区划线的规划是第一步。另外网上找些制度啊等等。要培训宣贯。
- 答：可以从仓库现场5S管理入手
简单说
整理：把有用没用的分开，把库房里没用的，该处理的处理掉，腾出空间
整顿：把没用处理掉或放在库房，把有用的按照规定的位置放好，对库房来说，要把库房的东西每一样都有固定的位置，并做好卡片，做到谁去都很嫌唤容易找到。
清扫：把有用的东西擦干净，保持配答良好状态，库房的东西一定是干净完好的。
清洁培者慧：通过标准化、制度化、流程化的手段保持前三项成果
素养：通过坚持执行、持续改善前四项，提高人的素养 - 答：机械厂仓库管理方法很多,你要改变领导的观念,需要立竿见影的效果,要从领导对仓库很不满意的原因入手,否则很难取得理想效果.一般领导不满意有以下方面:1检查发现的问题;2配货,发货的差错3库存物配袭品的损耗和差错;4送货,收货或检验人员对你们服务态度不满意.
对于检查发现型卖洞的问题,容易整改,场地整洁,摆放整齐,标识明显,只要几天时间就可能有卜枯大的变化,这基本上是体力劳动,
对于配货,发货的差错就是你的工作态度了,做到认真仔细,要有个过程开始时必然会影响速度,你应该较好安置取货人,让他有耐心等你仔细配货,这样不仅你工作不容易出错,并且养成待人接物的良好习惯.
对于库存物品的损耗和差错最难解决,这需要各方面的配合,只能在抓基础工作同时,先做容易见效的,把损耗物品修复和处理,脱离人们的视线并减少经济损失.
对于服务态度不满意.,就要你改变观念,尊重相关人员,对方就能尊重和理解你,相互关系到融洽,有些小问题能相互关照,你的工作也就好做了,你的口碑也就好了.
上述建议不一定符合你的情况,也是我的一点心得,但愿对你有帮助.至于其它经典案例和优秀方法,网上介绍很多,不再累赘了.祝你进步. - 答：广州鼎道公司研发的畅码通仓库管理软件结合条码系统采用条形码作为标识，以条形码为绝碰数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况并袭谈和数据，助您有效的进行仓库管理。
广州鼎道信息科技有限公司网站可以 解决方案禅岩！ - 答：仓库管理其实很简单
首先，你要做的事是把仓库竖卜高里的所有的东西不管按（亦可以按价格，用途，牌子，大小）分类好。
再者，就是定期的把仓库打理的弊猛井然有序。
最后，搞好自己个人的人际关系其实很重要，在做好自己本分的工余尺作之余，要做的就是你的人际关系。
祝你好运！
问：怎样写机械的市场调查报告
- 答：在网上可以查到专业的数据库，根据镇笑那个做调查表很容易。另外，有专门的市场调查报御启含旁灶告如何写的书，网上有卖的。
