一、努力钻研技术,力争更大效益——再论我国电力电容器行业的前景(续)（论文文献综述）
余泓夫[1]（2021）在《南宁网区电压暂降风险水平评估及治理方案研究》文中提出评估电压暂降风险水平是电压暂降评估和治理的重要内容之一。电压暂降风险水平是电网节点遭受电压暂降的影响次数、影响程度的综合表征。在保证电网安全稳定运行前提下,通过暂降补偿治理措施针对性的缓解用户侧发生暂降事件造成的损失,实现电网的经济可靠运行,为电网维护建设提供参考数据。本文针对南宁地区的重要敏感用户,通过用户调研、监测数据分析等方式开展电压暂降风险水平评估,并提出了高品质供电商业模式,具有一定的现实意义。本文首先分析了电压暂降的基本理论,包括电压暂降特征向量、常用评估模型及评估方法,进行了传统电压暂降风险水平评估方法研究,基于电压暂降的特征量分析重点研究了节点电压幅值评估、暂降持续时间和频次评估,阐述了层次分析法、熵权法等常用的电压暂降评估方法。其次,针对现有当前电压暂降评估中缺乏考虑主观权重或者客观权重存在的缺点,采用层次分析法和直觉模糊集对综合权重的求取进行优化,结合TOPSIS法提出了一种电压暂降风险水平评估模型,并以南宁网区拓扑结构为例进行风险评估分析,验证了该方法的有效性。然后,从收集用户侧和电网侧的相关基础信息、选择接入点、电压暂降风险等方面对电压敏感用户入网进行综合评估治理研究,分析了几种常用的用户侧电压暂降治理设备,并在MATLAB/Simulink中搭建一个典型工业负荷模型验证了治理的有效性。最后,针对用户直接购买治理设备往往存在一定投资风险与经济困难,提出一种基于信托租赁的电压暂降治理模式,搭建了治理设备配置模型和服务费用的优化模型,以最大化用户及服务商的利益,并通过具体案例验证了所提出的模式的有效性和优越性。
武程浩[2]（2021）在《可持续视角下高速公路服务区光伏发电站投资决策研究》文中研究指明
周长鹏[3]（2019）在《超级电容储能的太阳能路灯控制系统设计》文中进行了进一步梳理照明技术的发展与应用直接体现了一个国家的文明程度,我国的照明产品无论是在研发水平还是制造工艺都位居世界前列。近些年景观照明、智能照明和植物照明等照明领域发展迅猛,我国照明耗能总量占总电力能耗量的比重逐渐增多,对于能源总量匮乏、生态环境遭到破坏的当代,大力发展太阳能照明具有极其重要的意义。超级电容是一种介于传统电容和蓄电池之间的绿色储能器件,在太阳能照明领域与蓄电池相比具有绿色环保、循环使用寿命长、充放电电流大、工作温度宽、功率密度高等优点。鉴此,将太阳能照明技术与超级电容储能技术相结合极具研究价值。本文以超级电容储能的太阳能路灯为研究对象,在对路灯的各个组成部分进行分析、研究的基础上,对系统的整体方案、太阳能最大功率点跟踪模块、超级电容均压控制模块和LED可调光驱动模块进行了设计与仿真分析,最后设计完成了实验样机一台。本文主要完成了以下研究工作:（1）研究了太阳能电池工作特性及最大功率点跟踪控制算法,设计了太阳能最大功率点跟踪控制器,搭建了太阳能电池及最大功率点跟踪控制数学仿真模型并进行了仿真实验与工作特性分析。（2）研究了超级电容工作原理,并对其充放电特性进行了分析,对多飞渡电容均压法、开关电感均压法和分层均压控制方法进行了分析研究与参数计算,搭建了基于飞渡电容和开关电感的超级电容均压控制仿真模型并进行了仿真实验与工作特性分析。（3）对太阳能路灯控制系统进行了总体方案设计,选取了系统的核心处理器,设计了超级电容充电控制电路、电压电流采样电路、MOSFET驱动电路、环境光检测电路以及LED可调光驱动电路。（4）对太阳能路灯控制系统软件进行了设计,主要包括主程序设计、储能子程序设计、照明子程序设计。（5）设计完成了实验样机一台,实验结果表明,样机设计原理正确、方案可行,所设计的超级电容模块可稳定为LED负载提供能量供应,超级电容的使用避免了使用蓄电池储能寿命短的缺陷,同时可调光LED驱动功能有效的延长了超级电容组的供电时间并提高了光照舒适度。
尹林清[4]（2017）在《BY集团财务管控模式的优化研究》文中研究说明随着全球经济放缓,以及中国经济发展的新常态的呈现,企业之间的竞争越来越激烈。随着企业的不断扩张以及子公司和新产品事业部增多,对于集团财务管控模式选择显得的尤为重要。集团的财务管控涉及到公司的战略目标的实现,母子公司和事业部的财权与经营权的如何平衡,是否能够真正将集团对各子公司和事业部的各自的优势资源进行整合,实现资源互补,促进集团的整体核心竞争力,这考验着集团以及子公司的运营与财务管控能力,集团财务管控模式的选择具有现实与理论意义。本文将BY集团财务管控模式作为研究的样本,在梳理了集团管控的相关文献研究的基础上,阐述集权型财务管控、平衡型财务管控和分权型财务管控三种财务管控模式的特征,并通过集团内部访谈方法调研,对BY集团财务管控模式的现状与存在的问题进行分析,在此基础上提出BY集团财务管控模式选择和保障措施,验证优化后的集团财务管控模式实施效果良好。本文共分为四章:第一章主要对选题背景与意义及文献综述,并提出研究内容与方法,在对文献梳理的基础上设计了论文的研究框架。第二章通过对BY集团经营发展历程和各个子公司的定位,阐述集团公司和子公司和事业部的财务管控模式状况。第三章针对BY集团公司和子公司的财务管控模式存在的问题及原因进行分析。第四章依据BY集团财务管控模式的选择,提出BY集团根据各子公司特征不同发展阶段,建立相应的财务管控模式,强化财务信息反馈机制和风险管理,并搭建相应的组织保障体系为实现集团财务管控落地。论文通过从BY集团财务管控模式的优化角度,提出达到财务管控的目标,需根据各子公司经营特征不同建立相应的财务管控模式、建立系统的财务管控框架和不断优化责权体系、以及财务管控模式如何更好地帮助和支撑战略落地,集团财务管控模式设计真正能够发挥恰当地支持子公司财务能力提升,集团财务管控模式选择与优化设计重点在于财务风险管控,规避集团的财务系统性的风险。综上所述,通过对BY集团财务管控模式进行优化研究,有效地提升集团的财务管控能力和财务管理质量。同时,也为同行业的其他企业可得到相应的借鉴。
黄进荣[5]（2017）在《H公司陶瓷电容器市场营销策略分析及优化研究》文中提出“现代营销学之父”菲利普·科特勒说过:市场营销必须成为企业的中心。在产品同质化的时代,市场竞争日趋激烈,企业如何在瞬息万变的市场竞争中获得良好效益,关键是选择合适的市场营销策略,但没有一家企业的市场营销策略是完美的。所以,基于企业的发展战略,分析其市场营销策略中可取的经验,对不足之处加以优化和改善,则显得非常重要。国防工业和电子信息产业的蓬勃发展,给陶瓷电容器行业带来巨大的商机。但由于该行业国内厂商先天不足,且国外厂商处于行业寡头垄断地位和对中国市场的强势抢占,使国内厂商在发展中面临着巨大的压力。H公司是国内一家知名的陶瓷电容器厂商,生产经营的产品应用于军工和高端民用电子设备领域,但企业在生产经营中也面临着国内军工市场容量有限和自主品牌销售比重过低的问题。所以,分析其营销策略的优势,并对不足之处进行优化,则很有意义。本文以陶瓷电容器市场和H公司为研究对象,分析了H公司营销战略和策略的可取之处,并针对其营销策略的不足与局限性提出了优化建议。首先,论文从营销策略管理的基础理论出发,运用PEST、波特五力模型工具,对公司的外部环境和内部资源能力进行深入的剖析;其次,总结分析了H公司“三高”特征的差异化发展战略,以及STP营销战略;再次,基于公司的战略,H公司通过产品和技术创新、客户关系管理、加强营销团队建设等营销策略的实施,构建了具有一定特色和优势的营销策略,在国内军工市场和高端民用领域积累了一大批下游合作客户。最后,归纳总结了公司营销策略中存在的不足与局限性,对营销策略提出了优化建议,包含调整营销组织结构、改善销售目标和管理制度、优化品牌战略、实行差异化的产品营销策略、优化和提高产品创新水平、构建营销团队的共同价值观等,力求使H公司的营销策略更加完善,以期将来公司自有品牌的销售规模能得到进一步发展。本文期望能对该领域的理论研究做出贡献,及为本公司的营销实践提供指导价值,也为陶瓷电容器行业和其他相关企业市场营销策略的构建提供一些帮助和启示。
杨晓[6]（2016）在《GWT代理销售TY产品商业计划书》文中研究指明GW是一家1997年在深圳证券交易所上市的企业。GWT公司是GW公司旗下一个专业从事工业品代理贸易的事业部,是GW公司从事相关多元化发展战略的马前卒。公司成立时间较短,处在急速发展期。本文主要针对GWT公司代理销售TY公司的陶瓷电容（MLCC）产品的项目计划进行相关分析。本文采用商业计划书形式,第一章绪论部分,详细介绍本文的研究背景和研究意义,以及对本文用到的理论进行文献综述,并且对本文的研究内容和方法进行相应介绍;第二章GW项目概况介绍,详细地介绍了GWT及其母公司GW的发展历程及现状以及组织架构情况,并且对该合作项目进行介绍;第三章主要进行GW与TY产品的运营环境分析,对当前市场PSET宏观环境和GW的业内竞争环境进行了分析,并且通过SWOT分析清晰地了解GWT公司代理销售TY产品在电子市场中的优势、劣势、机会和威胁;第四章明确GWT的目标市场和市场定位,并以此制定出相应的客户发展策略和营销组合策略;第五章是介绍根据以上的市场策略制定细化的团队架构及激励机制;第六章则主要对整个项目做财务分析和风险分析与控制。本文在整个项目计划书制定过程中,借鉴运用PEST分析、4P营销、STP战略等营销理论,并结合本人14年的工业品营销经验,确保项目计划的顺利实施并达成公司预期的目的。
王涛[7]（2016）在《天富科技有限责任公司市场营销战略研究》文中研究表明In the background of energy shortage and environmental pollution problems, the new energy vehicle technology began to receive attention in the country and around the world. China developing new energy vehicles have the following two aspects of the role: The first is beneficial to the sustainable development of the national economy; the second is the need to reduce urban pollution and to improve the urban environment. Therefore, the new energy vehicles industry is one of important means to solve the energy shortage and environmental pollution. Super capacitor has a very broad application prospects in the new energy vehicles industry. It is the important direction for future development of new energy vehicles. Meanwhile, the super capacitor can work together with other power sources（engines, batteries, fuel cells, etc.）. It is the effective way to achieve energy recycling, reduce environmental pollution and improve driving range of new energy vehicles. The super activated carbon as important basic materials of the new energy industry development, will achieve rapid development spurt by the rapid expansion of super capacitor industry.The article explore the study business marketing strategy as the research object of the super activated carbon manufacturers of Tian Fu Technology Co., Ltd. Through analyzing previous studies of the main research results, the common problems and trends, combining with studies of their own situation and industry characteristics, the article develop a set of practical research ideas, in particular: Firstly, analyze the characteristics of the domestic market from two angles of super activated carbon and super capacitor; secondly, using Tianfu Technology companies competitive environment and the internal environment is analyzed with the Potter "five forces" competition model; then, using SWOT theory analyzes the marketing advantage, weaknesses, opportunities and threats of Tianfu technology companies, elaborating strategic portfolio analysis for the company, and determining the marketing strategy objectives; finally, segmenting the market and determining the company’s target market, using traditional 4P theory develops a marketing portfolio strategy of Tianfu technology companies. The implementation of the marketing strategy is ensured by relevant supporting measures. The main research methods are document analysis, inductive and deductive qualitative analysis, and survey research.The article formulate, design and develop the marketing strategy plan on the base of market internal demand and the external environment, in theory Marketing Strategy as a guide and Tianfu technology companies as the research object. Executing and implementing marketing strategy changes Tianfu Technology’s current predicament sales, helps enterprises to embark on the road of healthy development, and ultimately achieve corporate strategic objectives. At the same time, the article have some reference value for the new energy industry.
王辉[8]（2013）在《LH公司绩效管理体系优化》文中提出近年来，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业在产业升级和产业结构调整等方面受到的压力越来越大；同时，劳动力成本的飙升以及企业对劳动力素质需求的提高也给企业的人力资源管理提出了更高的要求。作为国内铝电解电容器行业的领军企业，LH公司在市场低迷和用工紧缺等问题上面临巨大的挑战。建立一套行之有效、适应企业发展的绩效考核体系是当前亟待解决的课题。本研究以LH公司为研究对象，以国内外绩效考核研究理论为指导，采用现场调研、问卷调查、抽样分析等方法，对LH公司绩效考核现状进行梳理和分析，找出现有考核方式存在的问题。结合前期调查结果及发现的问题，确立考核体系的整体思路。通过建立关键岗位职责指标库、设定考核目标、设计指标以及完善考核流程、建立绩效管理流程等搭建绩效管理体系。最后，根据以上管理体系设计情况，建立绩效管理制度保障措施，确保绩效管理工作正常有序进行。在LH公司的绩效管理工作切实执行的基础上，本文将针对绩效管理的优化方法，总结经验和教训，分析适合现有发展战略的绩效考核体系的建立过程。整理出一套国企分公司在绩效管理方面的工作方法，也为以后相关的企业单位在人力资源管理上提供一种思路。
姚穗生[9]（2013）在《科胜电子科技有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前的电子市场，企业间的竞争已经进入白热化阶段，而随着技术的发展，企业所处的外部环境也趋向复杂化与动态化。电子企业只有不断增强自身的资源与能力，才能在满足消费者需求的同时获得经济利润，增强自身实力。我国经济增长与科技进步的一大支撑点便是信息产业，而信息产业的基础便是集成电路等先进技术。在内部条件和外部环境斗争发生持续变化的情况下，电子企业的发展战略应该与时俱进。在当今信息新技术层出不穷、互联网经济不断崛起的情况下，电子技术和电子产品的重要地位是不言而喻的。科胜电子科技有限公司目前正趋向稳定发展的阶段，怎样持续保持技术和产品优势，并逐步将自身的优势转化为重组企业内外资源的能力，是一个亟待解决的问题。本文首先介绍了科胜电子科技有限公司的概况，运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对科胜电子科技有限公司的一般环境、行业环境等战略环境进行深入分析，并重点运用SWOT分析法对科胜电子科技有限公司的内外部环境进行综合研究分析，从而充分了解该公司的发展机遇和挑战，以及评价公司的优势和劣势，并对科胜电子科技有限公司发展战略定位进行分析和战略选择，在此基础上制定公司的战略实施步骤。包括战略选择分析、市场开发战略、合资合作战略、服务战略、技术创新战略、人力资源战略以及发展战略的重要保障措施。本文从实际出发，结合战略管理知识，利用战略管理流程，根据科胜电子科技有限公司的自身条件站在全局的高度制定与时代、环境相适应的一个较为完整的战略规划，从而使企业更好地发挥自身的优势，在激烈的市场竞争中获得生存与长远发展，所以具有很好的现实意义。
田洪波[10]（2013）在《东材公司营销战略研究》文中认为营销战略在企业战略中占有重要地位,是企业获取竞争优势的关键。通过对企业营销战略的研究,在宏观上可以将企业的战略进行升华以指导企业发展,有效提升企业业绩；从微观上可以充分洞察企业,实现企业资源共享,为企业发展提供战略延续和理论支撑。伴随全球化竞争趋势的加剧,营销战略的研究受到学术界和企业界的广泛关注,其理论知识和实践经验得到不断的丰富与提升,被认为是企业参与市场竞争的有力武器。随着我国工业化进程不断加快,企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中取得成功,公司的营销战略显得至关重要。针对营销战略研究,本文选取的是具有特殊发展背景的东材科技公司。东材科技公司是我国最大综合性绝缘材料生产企业,在其发展和壮大的过程中,经历了从国有企业到民营企业、单厂企业到企业集团、从责任制到股份制。既有体制的改革,也有组织形式的改革,改革的目的是为了东材科技公司更好的发展,要想更好的发展需要有正确的企业战略做指导。营销战略作为企业战略的核心,必须随企业改革和发展作相应的调整。东材科技公司于2011年5月20号在主板A股成功上市,公司迎来了又一个发展契机。本文在对公司内外部环境与竞争力综合分析的基础上,首先阐述原营销战略以及列举出存在的问题,然后运用竞争力分析工具SWOT对东材科技公司进行全面分析,确定了东材科技公司营销战略的优化设计,即“以差异化为基础的拓展型营销战略”设计,最后提出了营销战略优化设计成功实施的保障措施,希望对东材科技公司的营销规划,乃至公司的未来发展有一定帮助。
二、努力钻研技术,力争更大效益——再论我国电力电容器行业的前景(续)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、努力钻研技术,力争更大效益——再论我国电力电容器行业的前景(续)（论文提纲范文）
（1）南宁网区电压暂降风险水平评估及治理方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电压暂降相关问题研究现状 |
| 1.2.2 电压暂降评估指标研究现状 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 第二章 电压暂降特征量及评估模型分析 |
| 2.1 电压暂降特征量 |
| 2.1.1 电压幅值 |
| 2.1.2 持续时间 |
| 2.1.3 相位跳变 |
| 2.1.4 起始波形点 |
| 2.1.5 电压暂降频次 |
| 2.2 传统电压暂降风险水平评估方法 |
| 2.2.1 电压暂降频次评估 |
| 2.2.2 层次分析法 |
| 2.2.3 熵权法 |
| 2.3 电压暂降随机评估方法 |
| 2.3.1 故障点法 |
| 2.3.2 临界距离法 |
| 2.3.3 解析式法 |
| 2.3.4 蒙特卡罗法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于直觉模糊决策的电压暂降风险水平评估 |
| 3.1 电压暂降节点指标分析 |
| 3.1.1 期望暂降幅值 |
| 3.1.2 暂降频次指标 |
| 3.1.3 能量指标 |
| 3.1.4 严重程度指标 |
| 3.2 电压暂降风险水平评估方法 |
| 3.2.1 电压暂降指标预处理 |
| 3.2.2 基于层次分析法和直觉模糊集的综合权重计算 |
| 3.2.3 基于TOPSIS法的风险水平排序 |
| 3.2.4 评估方法检验 |
| 3.3 南宁网区电网暂降指标分析 |
| 3.3.1 电网拓扑与运行状态 |
| 3.3.2 节点电压暂降指标分析 |
| 3.4 南宁网区节点电压暂降风险水平评估 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电压敏感用户入网评估研究 |
| 4.1 评估信息分析 |
| 4.1.1 用户侧信息 |
| 4.1.2 电网侧信息 |
| 4.2 接入点选择 |
| 4.2.1 电网对敏感用户的影响因素 |
| 4.2.2 敏感用户对电网的影响因素 |
| 4.3 敏感用户入网风险评估 |
| 4.3.1 生产中断次数 |
| 4.3.2 年中断次数 |
| 4.3.3 治理费用估算 |
| 4.4 敏感用户电压暂降治理设备研究 |
| 4.4.1 不间断电源 |
| 4.4.2 动态电压调节器 |
| 4.4.3 动态电压恢复器 |
| 4.4.4 仿真分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于信托租赁的电压暂降治理模式 |
| 5.1 治理模式主体内容 |
| 5.2 敏感负荷筛选方法 |
| 5.3 治理模式费用定价分析 |
| 5.3.1 各方成本及效益的量化 |
| 5.3.2 服务费用优化 |
| 5.3.3 模型求解 |
| 5.4 案例分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）超级电容储能的太阳能路灯控制系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 太阳能发电技术的国内外研究现状 |
| 1.2.2 太阳能照明技术的国内外研究现状 |
| 1.2.3 超级电容储能技术的国内外研究现状 |
| 1.3 本文的结构及主要内容 |
| 第2章 太阳能发电系统原理及仿真分析 |
| 2.1 太阳能电池建模及仿真分析 |
| 2.1.1 太阳能电池的等效电路 |
| 2.1.2 太阳能电池的仿真模型 |
| 2.1.3 太阳能电池的工作特性仿真分析 |
| 2.2 最大功率点跟踪控制技术 |
| 2.2.1 最大功率点跟踪控制原理 |
| 2.2.2 最大功率点跟踪控制算法 |
| 2.3 Boost型 MPPT控制器设计 |
| 2.3.1 Boost型 MPPT控制器原理分析 |
| 2.3.2 Boost型 MPPT控制器参数设计 |
| 2.3.3 太阳能最大功率点跟踪控制系统仿真分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 超级电容储能系统的研究 |
| 3.1 超级电容工作原理及特点 |
| 3.1.1 超级电容工作原理 |
| 3.1.2 超级电容性能特点 |
| 3.2 超级电容充放电特性分析 |
| 3.2.1 充电特性分析 |
| 3.2.2 放电特性分析 |
| 3.3 超级电容均压技术介绍 |
| 3.4 多飞渡电容均压法 |
| 3.5 开关电感均压法 |
| 3.6 分层均压控制方法 |
| 3.6.1 基于飞渡电容与开关电感的分层均压控制技术 |
| 3.7 超级电容储能系统仿真 |
| 3.7.1 超级电容储能系统仿真分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 太阳能路灯控制器硬件设计 |
| 4.1 太阳能路灯控制系统整体方案设计 |
| 4.2 核心处理器选型 |
| 4.3 超级电容器充电控制电路设计 |
| 4.4 电压电流采样电路设计 |
| 4.5 MOSFET驱动电路设计 |
| 4.6 环境光检测电路设计 |
| 4.7 LED驱动电路设计 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 太阳能路灯控制器软件设计及整机实验 |
| 5.1 系统软件设计 |
| 5.1.1 主程序设计 |
| 5.1.2 储能子程序设计 |
| 5.1.3 照明子程序设计 |
| 5.2 整机实验及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）BY集团财务管控模式的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 集团财务管控效用研究 |
| 1.2.2 集团财务管控模式 |
| 1.2.3 集团财务管控模式选择 |
| 1.2.4 集团财务管控工具选择 |
| 1.2.5 集团财务管控案例介绍 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 BY集团简介及财务管控模式现状 |
| 2.1 BY集团简介 |
| 2.1.1 BY集团企业简介及历史沿革 |
| 2.1.2 BY集团组织架构 |
| 2.1.3 BY集团战略规划 |
| 2.1.4 BY集团财务状况 |
| 2.2 BY集团财务管控现状 |
| 2.2.1 BY集团子公司财务管控模式的现状 |
| 2.2.2 BY集团事业部财务管控模式的现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BY集团财务管控模式存在的问题及原因分析 |
| 3.1 BY集团财务管控模式存在的问题 |
| 3.1.1 尚未建立适应于不同子公司的财务管控模式 |
| 3.1.2 制度建设不健全且执行不到位 |
| 3.1.3 考核体系不健全未能发挥应有的价值 |
| 3.1.4 基础数据严重不足无法支撑财务管控决策 |
| 3.1.5 财务风险管控缺失导致财务风险较大 |
| 3.2 BY集团财务管控模式问题产生的原因 |
| 3.2.1 未建立系统管理的理念 |
| 3.2.2 公司高层授权不充分 |
| 3.2.3 信息管理手段落后 |
| 3.2.4 集团尚未建立足够的威信 |
| 3.2.5 财务管控人员能力不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 BY集团财务管控模式的选择与保障措施 |
| 4.1 BY集团子公司财务管控模式的选择 |
| 4.1.1 BY集团母子公司因素特征 |
| 4.1.2 BY集团财务管控模式优化的目标和原则 |
| 4.1.3 BY集团子公司财务管控模式的选择结果 |
| 4.2 BY集团事业部财务管控模式的选择 |
| 4.3 BY集团财务管控模式实施的保障措施 |
| 4.3.1 组织保障体系及责权划分 |
| 4.3.2 设计与完善制度建设 |
| 4.3.3 建立完善的绩效考核体系 |
| 4.3.4 财务信息反馈与机制的建立 |
| 4.3.5 强化风险管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）H公司陶瓷电容器市场营销策略分析及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 |
| 1.1.1 陶瓷电容器产业发展现状及面临的挑战 |
| 1.1.2 H公司市场营销背景及面临的问题 |
| 1.1.3 理论研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础概述 |
| 2.1.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.2 PEST模型 |
| 2.1.3 波特五力模型 |
| 2.2 国内相关研究综述 |
| 2.2.1 电子元器件行业市场营销策略的研究综述 |
| 2.2.2 电容器市场营销策略的研究综述 |
| 2.2.3 国内文献研究总结 |
| 第3章 陶瓷电容器行业环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境及发展分析 |
| 3.2.1 电容器应用领域及发展方向 |
| 3.2.2 陶瓷电容器市场规模 |
| 3.2.3 行业价格发展趋势 |
| 3.2.4 行业技术发展趋势 |
| 3.3 行业五力竞争结构 |
| 3.4 行业环境分析总结 |
| 第4章 H公司内部营销环境分析 |
| 4.1 企业概况和营销现状 |
| 4.1.1 H公司企业概况 |
| 4.1.2 企业人员和组织架构 |
| 4.1.3 公司营销现状和经营状况 |
| 4.1.4 公司业务发展重点 |
| 4.2 企业资源及能力分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 研发和技术能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 企业资质 |
| 4.3 企业内部营销环境分析总结 |
| 第5章 H公司营销策略实施现状及存在的问题 |
| 5.1 公司总体发展战略 |
| 5.2 企业STP分析 |
| 5.3 企业营销策略的实施现状 |
| 5.3.1 产品开发和技术创新 |
| 5.3.2 市场开发和营销网络建设 |
| 5.3.3 销售价格制定和报价策略 |
| 5.3.4 客户关系管理 |
| 5.3.5 营销团队建设和销售管理制度 |
| 5.4 公司营销策略的不足与局限性 |
| 5.4.1 忽视部门分工和市场部的构建 |
| 5.4.2 销售目标和费用管理制度不完善 |
| 5.4.3 品牌管理和传播的经验不足 |
| 5.4.4 产品营销管理的能力不强 |
| 5.4.5 销售团队缺乏共同的价值观 |
| 第6章 H公司市场营销策略优化建议 |
| 6.1 营销策略优化的总体思路 |
| 6.2 重建营销组织结构 |
| 6.3 改善销售目标和管理制度 |
| 6.3.1 设定多元化的销售目标 |
| 6.3.2 加强营销制度建设 |
| 6.4 优化品牌战略的实施 |
| 6.4.1 加强品牌营销流程的管理 |
| 6.4.2 开展多样化的品牌营销传播 |
| 6.5 优化产品营销和产品创新活动 |
| 6.5.1 重视不同产品生命周期的营销策略 |
| 6.5.2 发挥客户定制服务对产品创新的推动作用 |
| 6.5.3 成立产品创新委员会 |
| 6.6 构建具有共同价值观的营销团队 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（6）GWT代理销售TY产品商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业计划书综述 |
| 1.2.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 项目概况 |
| 2.1 母公司GW情况介绍 |
| 2.1.1 GW公司发展历程及概况 |
| 2.1.2 GW的业务结构 |
| 2.1.3 GW市场概况 |
| 2.1.4 GW面临的问题 |
| 2.2 GWT公司情况介绍 |
| 2.2.1 GW公司成立GWT的目的 |
| 2.2.2 GWT公司的现状介绍 |
| 2.3 项目概况 |
| 2.3.1 TY公司的介绍 |
| 2.3.2 TY与GWT的合作业务分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业背景和行业发展现状 |
| 3.2.1 MLCC与电容器市场概述 |
| 3.2.2 MLCC市场规模与格局 |
| 3.3 行业内竞争环境分析 |
| 3.3.1 日本M公司 |
| 3.3.2 日本T公司 |
| 3.3.3 韩国S公司 |
| 3.3.4 台湾G公司 |
| 3.3.5 TY的目标市场介绍 |
| 3.3.6 TY的优劣势分析 |
| 3.4 项目的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 目标市场营销战略与营销组合策略 |
| 4.1 目标市场营销战略 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场拓展规划 |
| 4.2.1 区域划分及模式选择 |
| 4.2.2 长期发展策略 |
| 4.2.3 短期发展策略 |
| 4.3 营销组合策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 团队架构及激励机制 |
| 5.1 团队架构 |
| 5.2 人员配备计划 |
| 5.3 职务说明 |
| 5.4 薪酬激励机制 |
| 5.4.1 薪酬激励的目的及方法 |
| 5.4.2 薪酬激励方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 财务分析与风险控制 |
| 6.1 项目投入及资金使用 |
| 6.2 预计财务报表分析 |
| 6.2.1 项目收入预测 |
| 6.2.2 项目费用预测 |
| 6.2.3 项目利润预测 |
| 6.3 风险分析与控制 |
| 6.3.1 政策风险及对策 |
| 6.3.2 市场风险及对策 |
| 6.3.3 管理风险及对策 |
| 6.3.4 技术风险及对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）天富科技有限责任公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 市场营销战略理论研究 |
| 1.2.2 市场营销组合理论研究 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 天富科技公司内外部环境分析 |
| 2.1 天富科技公司外部市场竞争环境 |
| 2.1.1 国内市场特性 |
| 2.1.2 现有企业间的竞争 |
| 2.1.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.1.4 替代者的威胁 |
| 2.1.5 供应商的讨价还价能力 |
| 2.1.6 客户的讨价还价能力 |
| 2.2 天富科技公司内部环境分析 |
| 2.2.1 天富科技公司基本情况 |
| 2.2.2 组织结构及企业文化 |
| 2.2.3 财务资源及运营能力 |
| 2.2.4 人力资源情况 |
| 2.2.5 渠道资源及营销能力 |
| 第三章 天富科技公司SWOT分析及市场营销战略制定 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 优势分析 |
| 3.1.2 劣势分析 |
| 3.1.3 机会分析 |
| 3.1.4 威胁分析 |
| 3.2 战略选择和制定 |
| 3.2.1 战略组合分析 |
| 3.2.2 天富科技公司市场营销战略及目标 |
| 第四章 市场营销战略实施方案及保障 |
| 4.1 市场细分和目标市场确定 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场确定 |
| 4.2 市场营销组合策略 |
| 4.2.1 产品开发策略 |
| 4.2.2 产品定价策略 |
| 4.2.3 渠道开发策略 |
| 4.2.4 产品促销策略 |
| 4.3 市场营销战略执行保障措施 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结果与启示 |
| 5.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（8）LH公司绩效管理体系优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究的意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效的含义 |
| 1.2.2 绩效管理及其意义 |
| 1.2.3 绩效考核的含义和方法 |
| 1.2.4 绩效管理体系的流程 |
| 1.3 研究内容与研究过程 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究过程 |
| 第二章 LH 公司绩效管理现状及存在的主要问题 |
| 2.1 LH 公司概况 |
| 2.2 LH 公司绩效管理现状 |
| 2.3 LH 公司绩效管理中存在的主要问题研究 |
| 2.3.1 LH 公司绩效管理的结构化访谈研究 |
| 2.3.2 LH 公司绩效管理存在问题的问卷调查研究 |
| 2.4 LH 公司绩效管理存在的主要问题及原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 LH 公司绩效管理体系的优化 |
| 3.1 LH 公司绩效管理体系优化的目的和原则 |
| 3.1.1 LH 公司绩效管理体系优化的目的 |
| 3.1.2 LH 公司绩效管理体系优化的原则 |
| 3.2 LH 公司绩效的目标和指标管理体系的优化 |
| 3.2.1 LH 公司的战略地图绘制 |
| 3.2.2 基于公司战略的 KPI 指标 |
| 3.2.3 公司 KPI 连接部门与个人 KPI |
| 3.3 LH 公司绩效管理的运作与管控体系的优化 |
| 3.3.1 成立绩效管理管控小组 |
| 3.3.2 绩效计划拟定 |
| 3.3.3 绩效考核组织实施 |
| 3.4 LH 公司绩效管理体系的评估 |
| 3.4.1 LH 公司绩效管理体系的评估指标的确立 |
| 3.4.2 LH 公司绩效管理体系的评估指标的权重和评定 |
| 3.4.3 LH 公司绩效管理体系的成效评估结果的应用 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 LH 公司绩效管理体系的实施 |
| 4.1 绩效管理的制度体系 |
| 4.1.1 确立组织和领导的制度保障 |
| 4.1.2 建立绩效辅导制度 |
| 4.1.3 制定各岗位的职位说明书 |
| 4.1.4 建立完善的沟通反馈制度 |
| 4.2 绩效管理与相关模块的关联提高了整体绩效 |
| 4.2.1 与企业文化的关联性 |
| 4.2.2 与员工守则的关联性 |
| 4.2.3 与调岗、待岗或解除劳动合同的关联性 |
| 4.2.4 与培训管理的关联性 |
| 4.3 激励体系的建设与应用促进了员工的积极性 |
| 4.3.1 合理的薪酬分配制度 |
| 4.3.2 建立激励性的企业文化 |
| 4.3.3 关心员工生活 |
| 4.3.4 为员工提供学习与成长的机会 |
| 4.4 绩效导向的企业文化建设初见成效 |
| 4.4.1 绩效管理体系保障了企业文化建设 |
| 4.4.2 企业内部的学习型文化逐渐形成 |
| 4.4.3 企业内部的危机意识深入人心 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1 企业绩效管理现状调查问卷 |
| 2 LH 公司战略执行调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）科胜电子科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 战略的含义和特征 |
| 1.2.2 主要分析方法 |
| 1.2.3 电子信息企业发展战略研究现状 |
| 1.3 论文的研究方法与研究内容 |
| 第2章 科胜电子公司内外部环境分析 |
| 2.1 科胜电子公司概况 |
| 2.2 宏观外部环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业竞争性分析 |
| 2.4 科胜电子公司内部环境分析 |
| 2.5 科胜电子公司 SWOT 分析 |
| 2.5.1 机遇与威胁 |
| 2.5.2 优势与劣势 |
| 2.5.3 SWOT 战略组合 |
| 第3章 科胜电子公司发展战略定位 |
| 3.1 公司愿景与战略定位 |
| 3.1.1 公司愿景 |
| 3.1.2 战略定位 |
| 3.2 发展战略目标体系 |
| 3.3 发展战略的重点 |
| 3.4 发展战略措施 |
| 3.4.1 战略选择分析 |
| 3.4.2 市场开发战略 |
| 3.4.3 合资合作战略 |
| 3.4.4 服务战略 |
| 3.4.5 技术创新战略 |
| 3.4.6 人力资源战略 |
| 第4章 科胜电子公司发展战略实施与保障措施 |
| 4.1 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略的保障措施 |
| 4.2.1 完善组织结构 |
| 4.2.2 推进管理规范化和信息化 |
| 4.2.3 加强人力资源管理 |
| 4.2.4 提升公司持续发展的能力 |
| 4.2.5 克服公司发展的障碍性因素 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）东材公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 问题的提出 |
| (二) 营销战略与相关理论概述 |
| (三) 研究目的和意义 |
| (四) 研究方法 |
| (五) 本文主要内容 |
| 二、东材科技公司原战略及问题分析 |
| (一) 东材科技公司概况 |
| (二) 东材科技公司营销环境与市场竞争力分析 |
| 三、东材科技公司营销战略优化设计 |
| (一) 东材科技公司SWOT分析 |
| (二) 东材科技公司差异化为基础的拓展型战略设计 |
| 四、营销战略优化设计实施的保障措施 |
| (一) 完善公司管理制度 |
| (二) 健全公司激励机制 |
| (三) 打造公司联动平台 |
| (四) 营造公司文化氛围 |
| 五、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、努力钻研技术,力争更大效益——再论我国电力电容器行业的前景(续)（论文参考文献）
- [1]南宁网区电压暂降风险水平评估及治理方案研究[D]. 余泓夫. 广西大学, 2021(12)
- [2]可持续视角下高速公路服务区光伏发电站投资决策研究[D]. 武程浩. 华北电力大学(北京), 2021
- [3]超级电容储能的太阳能路灯控制系统设计[D]. 周长鹏. 长春工业大学, 2019(09)
- [4]BY集团财务管控模式的优化研究[D]. 尹林清. 华南理工大学, 2017(05)
- [5]H公司陶瓷电容器市场营销策略分析及优化研究[D]. 黄进荣. 华侨大学, 2017(01)
- [6]GWT代理销售TY产品商业计划书[D]. 杨晓. 华南理工大学, 2016(05)
- [7]天富科技有限责任公司市场营销战略研究[D]. 王涛. 石河子大学, 2016(02)
- [8]LH公司绩效管理体系优化[D]. 王辉. 华南理工大学, 2013(05)
- [9]科胜电子科技有限公司发展战略研究[D]. 姚穗生. 湖南大学, 2013(09)
- [10]东材公司营销战略研究[D]. 田洪波. 兰州大学, 2013(11)