一、美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究（论文文献综述）
毕颖[1]（2015）在《大学跨学科研究组织协同创新研究》文中研究表明大学跨学科研究组织协同创新是指大学跨学科研究组织紧密围绕科技、经济和社会发展中的重大需求,组织内部众多不同学科的参与者拥有共同目标,突破学科间的壁垒,促进机制体制创新,充分激活“人才、资本、信息、技术”等各种资源要素,开展深度合作,服务国家科技战略需求、解决社会重大问题,进行文化传承,促进知识生产、知识传播和知识转移,实现协同创新目标。随着“2011计划”的实施,大学跨学科研究组织要获得发展,应该积极主动,充分抓住国家政策机遇和发挥自身的跨学科研究优势,以学科交叉融合为导向优化资源配置方式,吸纳社会各类创新力量开展跨学科研究,构建“多元、融合、动态、持续”的协同创新体制机制。然而,当前我国大学跨学科研究组织协同创新的实践却面临重重困境。因此,本论文从协同创新的视角出发,借鉴协同学、知识三角理论观点,运用访谈研究、扎根理论、问卷调查等实证研究方法,对大学跨学科研究组织协同创新的影响因素进行识别。结合我国大学跨学科研究组织协同创新的现实困境,借鉴美国大学跨学科研究组织协同创新的经验,提出促进大学跨学科研究组织协同创新的管理策略和政策建议,有着重要的理论价值和实践意义。本论文的研究工作及其结果主要集中在以下几个方面：1.界定了大学跨学科研究组织协同创新的概念和内涵,分析了大学跨学科研究组织协同创新的优势,揭示了大学跨学科研究组织协同创新的功能与本质。2.通过访谈研究和运用扎根理论研究方法,对大学跨学科研究组织协同创新的影响因素进行了识别。通过问卷调查,提炼了大学跨学科研究组织协同创新面临的六种困境。3.分析了大学跨学科研究组织内部协同创新的动力因素,以及各动力因素之间相互依存、相互制约和相互影响的作用机理。在对影响大学跨学科研究组织协同创新的动力因素作用机理分析的基础上,提出大学跨学科研究组织协同创新的动力模型。4.选取了美国斯坦福大学Bio-X中心等三个具有代表性的美国大学跨学科研究组织,对这些大学跨学科研究组织协同创新的案例分析后并总结运行经验,为我国大学跨学科研究组织协同创新提供了很好的借鉴作用。5.基于上述理论分析与实证研究结果,本研究围绕大学跨学科研究组织协同创新面临的困境与驱动力,从协同目标、管理体制、运行机制、政策保障和文化融合方面提出了促进大学跨学科研究组织协同创新的管理策略,并对促进我国大学跨学科研究组织协同创新提出了积极的政策建议。
本刊编辑部[2]（2007）在《全省上下认真贯彻科技大会精神 “创新推动”正成为安徽发展的特色和亮点》文中研究说明为迎接党的十七大召开,根据省政府办公厅《关于开展贯彻落实全省科技大会精神大检查的通知》要求,今年8月份以来,全省17个市和省有关部门普遍开展了自查,随后,安徽省发改委、省经委、省科技厅、省财政厅分别牵头组成检查组,对部分市进行了抽查。本刊现部分刊登安徽省及17个市贯彻落实科技大会精神的主要做法和成效,以期达到相互鼓励、相互学习、相互促进的社会功效。
王阿芹[3]（2005）在《《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书》文中研究指明本文的核心论点是:麻省理工学院斯隆管理学院、清华大学经济管理学院和清华大学出版社三方合作出版《MIT Sloan Management Review》的中文版,这将是可行的和有望取得很大成功的一次合作。围绕上述论点,本文主要从以下四个方面展开了论述:1.行业分析。中国的期刊行业正处于快速成长的阶段,还有很大的市场空间,尤其在财经管理期刊市场。通过分析哈佛《商业评论》及《北大商业评论》两个具有可比性的成功案例,得到了一些可借鉴的经验。2.市场分析。通过市场细分、目标读者分析以及杂志定位,并对《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版的目标读者进行市场调查,得出了许多有价值的信息。差异化的市场战略将会推动杂志的销售。3.运营分析。在编辑方面,有麻省理工学院斯隆管理学院及清华大学经济管理学院雄厚的资源支持,杂志的内容及权威性将不容置疑。清华大学出版社现有的成熟分销网络可以帮助杂志进行全国销售。4.财务分析。预计最大投资需求是288,500美元,2007年可实现盈利,32个月后便可全部收回投资。因此,此次合作将是一个三赢的合作,不仅会增强三方的知名度与影响力,而且也会给三方带来经济上的收益。
李献刚[4]（2005）在《某公司分销渠道问题研究》文中研究说明分销渠道是企业完成其产品（服务）交换、实现价值、产生效益的重要载体。面对复杂多变市场环境,特别是激烈的竞争和快速发展的信息科技挑战,如何使公司生产的产品更快捷、方便、高效的送达到消费者的手中是摆在生产厂商面前的一项重要的任务。本报告结合某公司的实例分析了工业品生产企业分销渠道的功能特点,并对某企业的分销渠道进行了评估,并提出了某公司分销渠道的改进方案。围绕以上内容,本报告主要从以下四个方面进行了论述:分销渠道的基本概念。主要阐述了分销渠道的一般概念,对分销渠道的一般涵义,所应该承担的功能,分销渠道的业务流程及分销渠道成员作了分析,力求全面了解分销渠道的本质。某分销渠道的现状。本部分分析了某公司分销渠道的现状,包括公司简介,销售部门的组织结构,分销渠道所承担的功能以及某公司在选则渠道成员时所考虑的因素。某公司分销渠道的评估。结合某公司的特点,对分销渠道的运行状态,服务质量及渠道存在的冲突进行了评估。某公司分销渠道的探讨。结合分销渠道普遍存在的问题、工业品企业分销渠道建设中应注意的问题,对某公司分销渠道提出了改进意见。
崔平,张玉华,曾永春,李勇[5]（2002）在《安徽省纳米材料应用及产业化发展的若干思考》文中研究表明 为加快发展安徽省纳米材料应用及产业化,促进传统产业结构调整和升级,提高企业竞争力,培育新的经济增长点,我们对中科院固体所、中国科技大学、安徽大学以及美菱集团、国风集团、天大集团等单位开展纳米科技研发现状进行了专题调研,现结合《国家纳米科技发展纲要（2001—2010）》和《安徽省“十五”高新技术产业发展规划》,提出安徽省纳米材料应用及产业化发展的建议。
笪海燕[6]（2002）在《《案例》：美菱集团 ——差异化策略创竞争优势》文中研究表明本文分为案例和案例分析两大部分，案例部分在介绍了国内电冰箱市场的行业背景和美菱集团的发展历程基础上，着重描述美菱公司面对竞争形势，通过产品创新和营销创新获得竞争优势的差异化策略。 案例分析部分从差异化与创新策略理论入手，在分析冰箱市场与竞争策略的基础上，对美菱的差异化创新策略进行深入分析，并结合家电行业的趋势提出策略性建议。
孙惠敏[7]（2002）在《高技术产业化激励机制的研究》文中研究说明发展高科技，实现产业化，是带动产业结构升级，大幅度提高劳动生产率和经济效益的根本途径，是实施科教兴国战略的突破口。高技术产业化是国际经济和科技竞争的制高点，各国都在不断加快高技术产业化进程，以求在激烈的国际竞争中立于不败之地。 本文首先界定了高技术、高技术产业、高技术产业化、技术创新等概念的内涵。要实现高技术产业化，需要一些条件。如：要素条件、需求条件、支撑条件、竞争支持和政府支持等。 其次，运用自组织理论，分析了高技术产业化的运行机制。在论述高技术产业化的前提条件和制约因素的基础上，重点阐述了促进高技术成果向现实生产力转化的几种机制：信息传递机制、利益驱动机制和风险担保机制，并且通过剖析制约我国产学研运行模式，提出了产学研有效结合的途径和方法。 再次，针对高技术产业化运行过程中的具体问题，阐述了加快高技术产业化进程的四种激励机制，即企业激励、市场激励、产权激励和政府激励。结合我国实际情况进行了详细分析，并对每一种激励机制都提出了解决问题的相关措施及具体建议。此外，还论述了科技风险投资对高技术产业化的作用机理。 最后，在第四章实证分析中，以纳米技术为对象，对中国纳米技术产业化状况进行了分析，研究了美菱集团的成功经验，并提出了加快我国纳米技术产业化的对策，这些措施及建议对决策部门有一定的参考作用。
包继峰[8]（2001）在《新世纪纳米技术与经济初探》文中提出纳米科技的萌芽可以追溯到美国加州大学物理学家理查德·费因曼教授的两次演讲 .纳米科技真正诞生于 90年代末期 .纳米技术在生物、计算机、工程技术、能源、军事领域都具有广泛应用 ,渗透到生活的各方面 .纳米技术将领导下一场产业革命 ,引领下一个经济时代潮流的将是纳米科技带动下的纳米经济 .我国在纳米金属材料、粉体材料、结构功能等方面的研究处于国际比较领先的水平 .我国应抓住纳米科技的发展机遇 ,形成成一定规模的纳米经济 ,提高我国经济在国际上的竞争能力
赵凝凝,汪安定[9]（2001）在《发展创新 再奏强音——合肥美菱集团改革创新篇》文中研究说明
吴岩[10]（2000）在《美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究》文中研究说明本报讯（记者 吴岩）日前，美菱电器（0521）的控股公司合肥美菱集团与中科院固体物理研究所联合组建了“美菱纳米家电研究中心”，旨在大力推进纳米技术在家用电器上的应用。据悉，美菱集团是全国首家与我国最高级别的纳米研究机构联合成立纳米
二、美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究（论文提纲范文）
（1）大学跨学科研究组织协同创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 现有研究的评述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的范畴与内容 |
| 1.3.1 研究范畴 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 协同创新 |
| 1.4.2 大学跨学科研究组织 |
| 1.4.3 大学跨学科研究组织协同创新 |
| 1.5 研究的理论基础 |
| 1.5.1 协同学理论 |
| 1.5.2 知识三角理论 |
| 1.6 研究思路、方法与技术路线图 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.6.3 技术路线图 |
| 2 大学跨学科研究组织协同创新的逻辑起点 |
| 2.1 协同创新的特征 |
| 2.1.1 2011计划 |
| 2.1.2 协同创新的内涵 |
| 2.1.3 协同创新的原则 |
| 2.2 大学跨学科研究组织协同创新的优势与功能 |
| 2.2.1 知识生产模式2 |
| 2.2.2 大学跨学科研究组织协同创新的优势 |
| 2.2.3 大学跨学科研究组织协同创新的功能 |
| 2.3 大学跨学科研究组织协同创新的本质 |
| 2.3.1 大学跨学科研究组织协同创新的特征 |
| 2.3.2 大学跨学科研究组织协同创新的本质 |
| 3 我国大学跨学科研究组织协同创新的影响因素与现实困境 |
| 3.1 当前我国大学跨学科研究组织协同创新的影响因素 |
| 3.1.1 大学跨学科研究组织协同创新影响因素的访谈研究 |
| 3.1.2 大学跨学科研究组织协同创新影响因素的归纳 |
| 3.1.3 大学跨学科研究组织协同创新影响因素的访谈结论 |
| 3.2 当前我国大学跨学科研究组织协同创新的困境 |
| 3.2.1 大学跨学科研究组织协同创新困境情况的问卷调查 |
| 3.2.2 大学跨学科研究组织协同创新困境的问卷统计分析 |
| 3.2.3 大学跨学科研究组织协同创新的现实困境 |
| 3.3 当前我国大学跨学科研究组织协同创新困境的原因分析 |
| 4 大学跨学科研究组织协同创新的驱动机理 |
| 4.1 大学跨学科研究组织协同创新的内部动力 |
| 4.2 大学跨学科研究组织协同创新的外部动力 |
| 4.3 大学跨学科研究组织协同创新的动力作用机理 |
| 4.4 大学跨学科研究组织协同创新的动力模型 |
| 4.4.1 大学跨学科研究组织协同创新实现的动力模型 |
| 4.4.2 大学跨学科研究组织协同创新的动力路径 |
| 5 美国大学跨学科研究组织协同创新的实践经验 |
| 5.1 案例选择的原因 |
| 5.2 斯坦福大学Bio-x计划 |
| 5.2.1 斯坦福大学Bio-X计划的发展目标 |
| 5.2.2 斯坦福大学Bio-X计划协同创新的体制机制 |
| 5.2.3 斯坦福Bio-X计划协同创新的启示 |
| 5.3 纽约州立大学奥尔巴尼分校纳米科学与工程学院 |
| 5.3.1 纳米科学与工程学院的发展定位 |
| 5.3.2 纳米科学与工程学院协同创新的体制机制 |
| 5.3.3 纳米科学与工程学院协同创新的启示 |
| 5.4 加州大学伯克利分校造福社会的信息技术研究中心 |
| 5.4.1 造福社会的信息技术研究中心的发展目标 |
| 5.4.2 造福社会的信息技术研究中心协同创新的体制机制 |
| 5.4.3 造福社会的信息技术研究中心协同创新的启示 |
| 5.5 美国大学跨学科研究组织协同创新的启示 |
| 6 促进大学跨学科研究组织协同创新的管理策略与政策建议 |
| 6.1 促进大学跨学科研究组织协同创新的管理策略 |
| 6.1.1 营造有利于大学跨学科研究组织协同创新的环境氛围 |
| 6.1.2 创新有利于大学跨学科研究组织协同创新的管理体制 |
| 6.1.3 建立有利于大学跨学科研究组织协同创新的持续发展机制 |
| 6.2 促进大学跨学科研究组织协同创新的政策建议 |
| 6.2.1 大学跨学科研究组织协同创新的政策着力点 |
| 6.2.2 大学跨学科研究组织协同创新的政策建议 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 2012年度“2011协同创新中心”认定名单 |
| 附录B 2014年度“2011协同创新中心”认定名单 |
| 附录C 大学跨学科研究组织协同创新困境情况调查 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）全省上下认真贯彻科技大会精神 “创新推动”正成为安徽发展的特色和亮点（论文提纲范文）
| 全省贯彻落实科技大会精神的主要成效 |
| 贯彻落实科技大会精神的主要做法 |
| 合肥市: |
| 亳州市: |
| 淮北市: |
| 宿州市: |
| 阜阳市: |
| 蚌埠市: |
| 淮南市: |
| 滁州市: |
| 六安市: |
| 巢湖市: |
| 芜湖市: |
| 马鞍山市: |
| 安庆市: |
| 池州市: |
| 铜陵市: |
| 宣城市: |
| 黄山市: |
（3）《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书（论文提纲范文）
| 第1篇 《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书 |
| 1.1 执行摘要 |
| 1.2 背景 |
| 1.2.1 合作方介绍 |
| 1.2.2 目标 |
| 1.2.3 使命 |
| 1.2.4 关键成功要素 |
| 1.3 市场调查与分析 |
| 1.3.1 行业分析 |
| 1.3.2 市场容量 |
| 1.3.3 销售增长率 |
| 1.3.4 市场细分、目标市场及市场定位 |
| 1.3.5 目标读者市场调查 |
| 1.3.6 成功案例----- 哈佛《商业评论》 |
| 1.3.7 成功案例----- 《北大商业评论》 |
| 1.3.8 竞争 |
| 1.4 市场营销计划 |
| 1.4.1 营销战略 |
| 1.4.2 产品 |
| 1.4.3 定价 |
| 1.4.4 销售促进 |
| 1.4.5 渠道 |
| 1.5 运营 |
| 1.5.1 组织结构图 |
| 1.5.2 关键管理人员及编辑委员会 |
| 1.5.3 设立新办事处 |
| 1.6 财务分析 |
| 1.6.1 收入预测 |
| 1.6.2 成本预测 |
| 1.6.3 投资预测 |
| 附录A：预测收益表 |
| 附录B：预测资产负债表 |
| 附录C：预测现金流量表 |
| 附录D：调查问卷（高级管理人员及清华MBA 学生） |
| 第2 篇 北京市房地产市场（商品住宅）价格分析及预测 |
| 2.1 北京市房地产市场（商品住宅）分析 |
| 2.1.1 市场概况 |
| 2.1.2 消费市场分析 |
| 2.1.3 政策情况 |
| 2.2 价格现状分析 |
| 2.2.1 地产价格的组成 |
| 2.2.2 影响价格的因素 |
| 2.2.3 定价方法及策略 |
| 2.2.4 价格现状 |
| 2.3 未来五年北京房地产市场发展预测 |
| 2.3.1 北京2008 奥运会对房市的拉动作用 |
| 2.3.2 消费者收入及消费取向分析 |
| 2.3.3 房地产商开发地段及户型的分析 |
| 2.3.4 房地产政策之分析 |
| 2.3.5 开发商竞争策略及营销策划技术之发展 |
| 2.4 未来五年北京房地产价格走向预测 |
| 2.4.1 1998-2003 年的房地产价格的变化 |
| 2.4.2 今后五年的房价变动 |
| 2.5 结语：微观经济学原理在分析中的应用 |
| 第3 篇 美菱电器2000 年营销纪实 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电冰箱市场分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 冰箱行业发展历程和产业特征 |
| 3.2.3 家用电冰箱市场现状 |
| 3.3 美菱的优劣势分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要竞争对手 |
| 3.3.3 美菱营销工作自身的优劣势分析 |
| 3.4 美菱2000 年市场营销工作实战 |
| 3.4.1 组织结构调整、人员任免和任务分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱换新颜 |
| 3.4.4 人是生产力中最活跃的因素 |
| 3.4.5 网点扫盲与渠道优化 |
| 3.4.6 美菱纳米材料冰箱闪亮登场 |
| 3.5 结束语 |
| 第4 篇 钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 概况 |
| 4.2 公司治理结构分析 |
| 4.3 各公司基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率（ROE）、资产收益率（ROA）分析 |
| 4.5.3 各公司EVA（经济增加值） |
| 4.5.4 对未来投资的预测 |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.8.3 自由现金流折现法 |
| 4.8.4 股权价值计算 |
| 4.9 成长方式分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）某公司分销渠道问题研究（论文提纲范文）
| 第1篇 某公司分销渠道问题研究 |
| 1.1 分销渠道的基本概念 |
| 1.1.1 分销渠道的功能 |
| 1.1.2 分销渠道的业务流程 |
| 1.1.3 分销渠道的结构 |
| 1.1.4 分销渠道的成员及特征 |
| 1.2 某公司分销渠道的现状 |
| 1.2.1 某公司的简介 |
| 1.2.2 某公司销售部门的组织结构 |
| 1.2.3 某公司分销渠道结构 |
| 1.2.4 某公司分销渠道的功能 |
| 1.2.5 某公司分销渠道成员的选择 |
| 1.3 某公司分销渠道评估 |
| 1.3.1 分销渠道普遍存在的问题 |
| 1.3.2 某公司销售渠道的现状 |
| 1.3.3 评估指标的选择 |
| 1.3.4 渠道运行状态的评估 |
| 1.3.5 服务质量评估 |
| 1.3.6 渠道冲突的评价 |
| 1.4 分销渠道改善建议 |
| 1.4.1 某公司销售部门的改善方案 |
| 1.4.2 分销网络的改善建议 |
| 1.4.3 改善后的分销网络 |
| 1.4.4 结论 |
| 第2篇 北京通县中心区某地产开发项目投资分析 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 项目基本信息 |
| 2.1.2 地理位置和交通状况 |
| 2.1.3 关于大盘地产项目开发 |
| 2.2 项目投资环境 |
| 2.2.1 2003 年国内房地产市场基本情况 |
| 2.2.2 2003 年北京市房地产开发情况 |
| 2.2.3 2003 年通州区房地产开发情况 |
| 2.3 项目经济分析 |
| 2.3.1 供给及影响因素分析 |
| 2.3.2 需求及影响因素分析 |
| 2.3.3 价格及影响因素分析 |
| 2.3.4 该项目的SWOT 分析 |
| 2.3.5 非确定性影响因素分析 |
| 2.4 竞争策略及收益分析 |
| 2.4.1 市场竞争策略 |
| 2.4.2 成本收益分析 |
| 2.5 结论及建议 |
| 2.5.1 结论 |
| 2.5.2 建议 |
| 第3篇 美菱电器2000 年营销纪实 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电冰箱市场分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 冰箱行业发展历程和产业特征 |
| 3.2.3 家用电冰箱市场现状 |
| 3.3 美菱的优劣势分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要竞争对手 |
| 3.3.3 美菱营销工作自身的优劣势分析 |
| 3.4 美菱2000 年市场营销工作实战 |
| 3.4.1 组织结构调整、人员任免和任务分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱换新颜 |
| 3.4.4 人是生产力中最活跃的因素 |
| 3.4.5 网点扫盲与渠道优化 |
| 3.4.6 美菱纳米材料冰箱闪亮登场 |
| 3.5 结束语 |
| 第4篇 钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 概况 |
| 4.2 公司治理结构分析 |
| 4.3 各公司基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROA)分析 |
| 4.5.3 各公司EVA(经济增加值) |
| 4.5.4 对未来投资的预测 |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.8.3 自由现金流折现法 |
| 4.8.4 股权价值计算 |
| 4.9 成长方式分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）安徽省纳米材料应用及产业化发展的若干思考（论文提纲范文）
| 1 安徽省纳米材料及应用现状 |
| 2 指导思想和原则 |
| (1)研究开发与产业化相结合 |
| (2)高等学校、科研机构与企业相结合 |
| (3)有所为,有所不为 |
| 3 主要任务 |
| (1)开拓纳米材料应用,加速纳米科技成果转化 |
| (2)纳米材料的产业化 |
| (3)建设省纳米材料工程技术研究中心和企业技术中心秆 |
| (4)形成高素质的纳米科技队伍 |
| 4 政策措施 |
| (1)加强组织领导 |
| (2)组织实施安徽省“纳米材料及应用”科技专项 |
| (3)建立创新体系、鼓励多元投资 |
| (4)加强科技创新、注重知识产权保护 |
| (5)加强纳米科技专业人才队伍建设 |
| (6)加强纳米材料产业化示范基地建设 |
| (7)加强技术交流和科普宣传 |
（6）《案例》：美菱集团 ——差异化策略创竞争优势（论文提纲范文）
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一部分 案例 |
| 中国电冰箱行业背景 |
| 美菱集团发展历程 |
| 美菱集团简介 |
| 美菱集团的发展历程 |
| 历史亮点 |
| 以管理促发展 |
| 美菱的差异化营销策略 |
| 保鲜冰箱革命 |
| 美菱纳米冰箱 |
| 营销创新策略创造市场差异化 |
| 营销组织创新 |
| 销售渠道创新 |
| 美菱阳光服务 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1. 差异化与创新策略 |
| 1.1 营销差异化与营销创新 |
| 1.2 冰箱的高度同质化要求我们走差异化路线 |
| 1.3 差异化的利益 |
| 2. 市场与竞争分析 |
| 2.1 行业特征分析 |
| 2.2 冰箱消费分析 |
| 2.3 行业竞争分析 |
| 3. 美菱差异化营销策略分析 |
| 3.1 产品差异化分析 |
| 3.2 市场差异化分析 |
| 3.2.1 管理创新而形成的市场差异化 |
| 3.2.2 渠道创新而形成的市场差异化 |
| 3.2.3 服务创新而形成的市场差异化 |
| 4. 策略性建议 |
| 4.1 差异化营销的风险分析 |
| 4.2 差异化策略的实施及注意的问题 |
| 4.3 美菱差异化策略遇到的问题 |
| 4.4 对策 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）高技术产业化激励机制的研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容及安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 高技术及其产业化 |
| 2.1 高技术及其产业化 |
| 2.2 高技术产业化的运行条件 |
| 2.3 高技术产业化的运行机制 |
| 2.4 产学研合作模式 |
| 第三章 高技术产业化激励机制 |
| 3.1 企业激励 |
| 3.2 市场激励 |
| 3.3 产权激励 |
| 3.4 政府激励 |
| 3.5 科技风险投资 |
| 第四章 中国纳米技术产业激励机制的实证分析 |
| 4.1 纳米技术产业化状况 |
| 4.2 纳米技术产业化的障碍分析 |
| 4.3 加快我国纳米技术产业化对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 发表过的论文 |
四、美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究（论文参考文献）
- [1]大学跨学科研究组织协同创新研究[D]. 毕颖. 大连理工大学, 2015(03)
- [2]全省上下认真贯彻科技大会精神 “创新推动”正成为安徽发展的特色和亮点[J]. 本刊编辑部. 安徽科技, 2007(11)
- [3]《麻省理工学院斯隆管理评论》中文版商业计划书[D]. 王阿芹. 清华大学, 2005(10)
- [4]某公司分销渠道问题研究[D]. 李献刚. 清华大学, 2005(08)
- [5]安徽省纳米材料应用及产业化发展的若干思考[J]. 崔平,张玉华,曾永春,李勇. 材料导报, 2002(10)
- [6]《案例》：美菱集团 ——差异化策略创竞争优势[D]. 笪海燕. 暨南大学, 2002(02)
- [7]高技术产业化激励机制的研究[D]. 孙惠敏. 武汉理工大学, 2002(02)
- [8]新世纪纳米技术与经济初探[J]. 包继峰. 曲靖师范学院学报, 2001(03)
- [9]发展创新 再奏强音——合肥美菱集团改革创新篇[J]. 赵凝凝,汪安定. 了望新闻周刊, 2001(06)
- [10]美菱集团与中科院联手推进纳米技术研究[N]. 吴岩. 证券时报, 2000