一、中国对外承包工程中的业主项目管理与承包商的经营管理（论文文献综述）
陈诚[1]（2021）在《多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究》文中研究说明随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续深入推进,尤其是“后疫情”时代加快构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进新发展格局,全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业在迎来宝贵的发展机遇的同时,也面临着更为复杂的风险和挑战,这也使得国际工程承包企业必须更加关注工程项目绩效管理,在保证企业效益的同时实现可持续发展。国际工程项目管理是对外承包工程企业最基础的组织和生产单元,是衡量企业管理水平和效益的重要窗口,是企业战略实施落地、国际化水平、经营效益和可持续发展能力的关键载体。国际工程管理是典型的跨国经营业态,多元文化背景下的文化差异是客观存在的,在项目实施过程中团队物质文化、行为文化、制度文化和精神文化经历了不同程度的碰撞、冲突到融合、发展创新的过程。国际工程由于处于不同的社会制度、文化习俗、宗教信仰、法律规范、地理环境等客观环境下,团队成员之间的价值观念、语言文化、心理特征、知识技能、行为模式等也存在着巨大的个体差异,这种多元文化因素大大提升了国际工程项目管理的复杂程度,文化差异导致的文化冲突、文化风险必须得到高度重视。基于此,国际工程项目绩效不能简单地以工期进度、财务成本等传统的指标维度衡量,更需要建立多元文化背景下的综合性和系统性的绩效评价体系。本研究基于国际工程多元文化视角,梳理分析多元文化与国际工程绩效管理之间的影响关系和模型,以有效识别异质文化所导致的文化冲突、文化风险对项目绩效的影响。运用平衡计分卡的绩效管理方法,建立兼顾财务因素和非财务因素、短期利益与长期利益系统科学的国际工程项目绩效管理体系。基于以上研究和G公司的实际,开展多元文化背景下国际工程项目绩效管理应用分析,制定G公司绩效管理实施方案、实施策略,以有效消除异质文化冲突和风险,促进项目文化融合,提升G公司跨文化管理和国际工程项目管理能力水平,有效促进企业战略实施以及可持续发展和国际竞争能力的提升,为我国对外承包工程企业多元文化背景下国际工程绩效管理提供一定的实践参考意义。
张航宇[2]（2021）在《四川建筑企业对外承包工程障碍因素与对策研究》文中认为近年来,国内部分行业产能过剩,“一带一路”战略为消化国内建筑业及其相关产业产能提供了机会。作为我国西部内陆省份的四川省,迎来重大发展机遇,四川省建筑企业“走出去”参与对外承包工程迈上新的台阶。四川省建筑业“走出去”发展水平低,外向度不高,对外承包工程参与度低,面临诸多障碍因素,对四川省建筑业企业“走出去”参与对外工程承包障碍因素进行全面研究并给出相应策略,具有重要意义。论文首先对四川省建筑业市场进行现状分析、对外承包工程情况调研摸底,采集整理有效的数据和相关信息;其次,通过文献研究、专家访谈和企业座谈等方法,整理出96个影响四川省建筑业企业对外承包工程障碍因素,基于问卷调研的结果,采用因子分析法进行数据处理,找出关键障碍因素并分类,确定了由25个指标组成的5个关键障碍因素;最后,结合四川建筑业实际情况,借鉴其他省的优秀经验,针对关键障碍因素,提出了相应的对策和建议。论文所确定的四川省建筑业对外承包工程关键障碍因素及其相关对策建议,对于提升四川省建筑业“走出去”对外承包工程发展能力具有现实意义。同时也可供相关建筑企业参与国际工程承包市场竞争提供决策参考,并为政府相关部门在“走出去”发展政策制定中提供借鉴。
吕博[3]（2021）在《中资承包工程企业在尼日利亚的风险识别及管理对策研究》文中认为
邢文飞[4]（2021）在《EPC模式下印尼南苏1号燃煤发电项目执行阶段的风险管理研究》文中指出本文中的印尼南苏1号燃煤发电EPC项目是国家“一带一路”战略代表性项目,也是国家能源集团在印尼中标的第一个IPP项目,该项目的厂址位于印尼的苏门答腊岛南苏省穆印县,项目具有中国设计、中国制造、中国施工管理及中国调试等特点,是全面展现中国电力技术水平的一个窗口。该电厂的建设将促进当地产业升级,为印尼南苏省地区的经济发展注入强大动力。EPC（Engineering,Procurement,Construction）是指承包商受业主委托,按照双方签订的合同要求对工程建设的项目设计、设备采购、施工安装和调试运行等工作实行全过程的总承包。在海外EPC项目中,由于项目建设所在国的特殊政治环境、自然环境以及人文环境等条件,将会对整个项目的执行情况带来很大的影响。在这种情况下,海外EPC项目的安全、进度和质量等情况跟国内的项目情况有很大的不同。如果项目执行阶段的风险管理不到位,将会影响到项目的顺利执行,严重情况下可能导致项目终止,给企业带来巨大损失。本文对印尼南苏1号项目的风险研究,是为了保障项目更好的顺利执行,并为企业和同行业的其他海外同类项目起到参考和借鉴意义。本文首先将风险和项目管理的概念进行了阐述,随后将国际EPC相关理论以及当前国内外风险研究的现状进行了介绍,再针对印尼南苏1号燃煤发电新建工程执行阶段的风险管理做了系统的研究。在海外项目的执行过程中,EPC承包商主要面临的风险有:业主要求的技术参数及性能指标能否满足、国内项目团队的管理水平能否适应海外项目的要求、自然环境及人文环境等外部条件对项目执行的不利影响能否克服等。所以,在海外EPC项目执行过程中,识别和分析项目的风险因素,制定风险应对及管控措施是十分必要的。只有将风险管理到位,项目才能够顺利执行,企业才能够健康发展。本文通过文献研究和案例分析等研究方法,构建了印尼南苏1号项目的风险管理体系,并对该项目在执行过程中的风险进行全面的分析和研究,意在提出顺利解决该项目执行阶段存在主要问题的应对措施和管控方法。从实践的角度看,希望通过对印尼南苏1号项目的风险识别和研究,能够为项目的下一步顺利执行提供参考和帮助,同时也为其他海外EPC电力工程的风险管理,提供一定的借鉴意义。从理论的角度看,丰富了“一带一路”沿线国家的海外EPC项目管理研究的内容。
张鑫[5]（2020）在《中国对非洲工程风险管理研究 ——基于实证与案例分析法》文中指出
林晓彤[6]（2020）在《基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例》文中进行了进一步梳理“一带一路”倡议深入推进,我国对外承包工程行业迎来重大发展机遇。对外承包工程的规模不断壮大,影响力日益提升,已经发展为“一带一路”的重要支撑、工程企业“走出去”的重要路径、国际产能合作的重要方式、与世界各国互利共赢的重要平台。共建“一带一路”正在向高质量发展不断推进,对外承包工程也需要通过战略转型实现可持续发展。本文采用文献研究、数据分析、对比研究以及案例研究相结合的方法,研究对外承包工程企业战略转型问题。通过价值链、战略转型等理论的文献研究,理清对外承包工程的价值链和产业链,将价值链理论应用到对外承包工程行业的战略转型中,提出投建营一体化战略转型的方案设计。通过数据分析和对比研究,归纳对外承包工程企业发展中盈利能力不足、国际化水平低、市场结构不均、业务模式单一等制约因素。行业亟需通过投建营一体化战略转型打通价值链,提升核心竞争力。本文以中国中铁为案例研究对象。通过研究案例企业对外承包工程发展现状,归纳中国中铁对外承包工程存在的业务模式亟待升级、市场结构亟待优化、企业资源亟待整合、盈利能力亟待提升、高附加值环节亟待增强等问题。基于企业发展瓶颈以及西班牙ACS、法国万喜等标杆企业的成功实践,提出基于价值链理论的投建营一体化战略作为解决问题、引领发展的战略转型方向。中国中铁积极尝试探索投建营一体化战略转型方案,从价值链视角,统筹项目开发全过程,重视高附加值环节,整合价值链资源,搭建产业链一体化平台,打造运营团队,实现项目全生命周期风险管控。通过项目层面的国际工程实践,中国中铁摸索出一条符合企业自身发展的投建营一体化战略转型之路。本文通过研究,得出投建营一体化战略是未来对外承包工程企业战略转型方向的结论。通过实施投建营一体化战略,持续壮大对外承包工程规模,稳步提升全球市场份额,逐步优化产业链结构,切实提升企业盈利能力,显着增强国际综合竞争力。在基于价值链进行投建营一体化战略转型的过程中,企业沿着价值链上下游补齐能力短板,尤其是投融资、设计咨询、运营维护等关键价值链环节。整合价值链环节各项资源,确保价值链各环节高效协同。积极探索通过并购方式延伸价值链,实现价值链跃升,促进对外承包工程行业高质量、可持续发展,为践行“一带一路”倡议,推动构建人类命运共同体做出积极贡献。
史鸿翔[7]（2020）在《“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究》文中研究指明一带一路电力工程是我国“走出去”工程承包项目的主要优势领域。在全球经济缓慢增长、国际贸易保护主义盛行、国际工程市场总体萎缩的背景下,一带一路倡议正在全面深入推进,沿线国家之间的经济发展、基础设施和互联互通的范围进一步扩大。近年来,伴随着国际大宗商品价格降低,一些国家财政收入出现了明显下降,我国工程企业经营困难日益增加。为应对新的市场形势,投融资、经营一体化等合作建设模式已成为工程行业新的收入增长点。一部分电力企业积极开展并购,探索投资带动参与电力工程项目建设,取得了积极的成效。本研究以一带一路倡议背景下的我国电力工程对外合作建设发展为对象,首先分析了一带一路倡议基本情况、电力工程项目国际合作建设主要特点,并对国际项目工程管理模式的发展进行了分析。结合综合评价基本理论,预判我国电力工程对外合作建设的趋势。对全球国际工程市场近年发展现状、重要电力工程企业竞争形势、对外电力工程合作建设经营态势进行了分析,归纳概括我国电力工程项目合作建设现状。分析梳理了全球国际工程市场发展现状、重要电力工程企业竞争态势和对外电力工程合作建设经营态势,总结出了我国电力工程项目合作建设现状。其次,本研究构建了我国电力工程项目合作建设水平指标体系,采用基于信息熵协同TOPSIS理论的模型架构进行了发展水平评价模型构建,收集并梳理了近5年来我国对外承包行业经营业绩并进行了实证计算,在此基础上对结果做出分析;梳理了 PEST分析基本原理,对国际电力工程市场合作建设特点进行了主要因素分析,构建了基于PESTR模型的电力工程市场区域选择评价指标体系,并对该指标体系下的一带一路国家数据采集策略进行了研究。构建了基于层次分析法协同雷达图矩阵的选择评价模型,并结合采集数据进行了权重计算。在此基础上,选取了 5个一带一路案例国家进行基本面分析和模型数据采集,并进行了区域选择评价实证计算及结论分析。最后,梳理了以电力工程承包商和电力资产运营商为核心的合作建设模式及发展现状,并构建了 SWOT模型比较分析不同合作模式在一带一路背景下的合作建设内部优劣势和外部机会与风险因素并进行分析,并提出了模式创新、制度设计、财税支持层面的策略建议。为充分发挥我国电力行业一带一路电力工程项目合作建设优势,本研究从多角度结合定性分析和定量分析,为我国电力行业投资、建设、运营一带一路国家电力工程项目提供了参考与借鉴。
常腾原[8]（2020）在《国际工程政治风险的机理、度量与对策研究》文中指出中国承包商自1978年进入国际承包市场,经历了40余年的发展,取得了巨大的成就。然而,国际市场上的政治风险也给中国承包商造成了重大的损失。随着“一带一路”倡议的提出以及“中国建造2035”战略推进,中国的对外承包工程将面临新一轮的增长和发展。如何进行有效的政治风险管理,已成为中国承包商最重要的议题。现有的政治风险相关的研究成果主要集中在外商直接投资、跨国企业管理、国际联营体等传统的国际商务领域,针对国际工程政治风险的研究较少。在实践中,中国承包商的政治风险管理水平相对较低,缺少有效的政治风险的度量方法和应对体系。本文旨在识别国际工程政治风险的事件、行动者和传导要素,并通过社会网络分析法和解释结构模型法,深入揭示国际工程政治风险的机理;在综合考虑国际工程项目的特点和“中国因素”,以及实用性和客观性的基础上,运用木桶理论和脆弱性理论建立国际工程政治风险的集成度量模型;在识别政治风险的管理对策的基础上,建立国际工程政治风险的前期决策模型,并开发国际工程政治风险的管理信息系统。研究结果表明,项目东道国政府和东道国社会在整个风险社会网络中占据着核心的位置,而内部脆弱性因素（与国际承包商和项目相关的变量）在国际工程政治风险的形成过程中发挥着重要的作用。内部脆弱性因素既是企业遭受微观政治风险的主要起因,也决定着其在宏观、中观、微观三个层次下的政治风险后果。在内外因素和木桶理论的基础上,利用国际机构发布的宏观数据和来自项目和承包商的微观数据,可以定量地度量国际工程的外部威胁性水平、内部脆弱性水平和政治风险的水平;木桶理论强调系统发生风险的下限,即项目的政治风险水平是由表现最差的外部威胁性指标和内部脆弱性指标所决定的。评价结果更利于风险预警,反应出系统面临的外部威胁和自身的薄弱环节。在风险度量的基础上,通过实施和选择相应的对策可以帮助国际承包商降低政治风险水平,更好地应对政治风险。本文综合采用风险管理理论、风险传导理论、脆弱性理论和木桶理论来分析国际工程政治风险的机理,并建立针对国际工程政治风险的度量方法,是对现有国际工程管理和政治风险理论知识的扩充;通过管理信息系统构建的方法建立了国际承包商和研究人员之间的联系,加强了研究结论的实践价值,从而能够更加有效地辅助中国承包商在海外运营时对政治风险的度量和管理。
辛奇[9]（2019）在《R集团公司海外工程项目投标研究》文中研究表明我国海外工程承包业务经历了 40年的发展,业务规模和市场范围不断扩大,从事海外工程承包业务的中国企业数量也达到了近4000家。随着“一带一路”倡议的不断推进,中国工程承包企业国际化的影响力也在不断加强,但面对着复杂多变和风险较高的海外市场环境,中国企业在开展海外工程项目投标工作方面表现出诸多的问题,那么如何提高海外工程承包企业的投标水平和投标效果是绝大多数中国海外工程承包企业面临的一项待解决问题。本文首先介绍了海外工程项目投标内容,并结合海外工程项目常用的FIDIC合同条件阐述了海外工程项目投标特点等。然后,本文站在R集团公司的角度,通过对R集团公司现行的海外整体架构运转情况和海外业务开展情况等现状的分析,并结合行业内标杆企业的调研情况,总结出R集团公司海外工程项目投标方面存在的主要问题及其原因。本文最后,通过采用头脑风暴法、德尔菲法的风险识别方法和专家打分法的风险概率估计方法等,并结合R集团公司实际,提出整合企业资源和创新管理模式、强化投标阶段风险管理、固化投标团队并加强信息管理、加强海外专业人才建设和培养,以及制定有针对性的投标报价策略等提高R集团公司海外工程项目投标的对策,并以具体的案例为证进行了实证分析。
李创[10]（2019）在《基于AHP-模糊综合评价法的国际工程项目风险管理研究 ——以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例》文中认为我国国际工程承包业务自改革开放以来,取得了跨越式的发展,业务规模迅速扩大,合作领域不断扩宽,项目档次稳步提高,合作方式趋于多样,经营主体逐步优化,特别是随着国家“一带一路”倡议的不断深化,国际工程承包事业迎来了新的发展机遇。但是,近些年全球政治、经济、社会等发生一系列重大变化,国际工程承包外界环境日益复杂,项目本身也变得庞大复杂、跨地域、各项工程技术要求高等,诸多不确定性因素使我国“走出去”工程承包企业面临的经营风险越来越大。因此,研究如何有效的对国际工程项目进行风险管控,增强中资企业在海外工程承包市场的竞争力具有重要的意义。论文从国际工程承包商的视角出发,首先介绍了国际工程项目风险管理研究的背景和意义,对国内外项目风险管理的研究现状进行了阐述,同时介绍了项目风险管理的相关理论和AHP法、模糊综合评价法以及两者的结合,也对国际工程项目的特点、承包模式以及风险管理的方法和流程做了阐述。并以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例,运用项目风险管理的相关知识和理论进行研究分析,对该项目在施工阶段面临的各类风险进行识别,运用AHP-模糊综合评价法对风险因素进行了综合评价。最后结合项目特点和实际情况,提出了纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段具体的风险应对策略和措施。希望通过本文的研究能够对“走出去”的中资企业在国际工程项目风险管理实践中提供一些有益的参考和借鉴。
二、中国对外承包工程中的业主项目管理与承包商的经营管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国对外承包工程中的业主项目管理与承包商的经营管理（论文提纲范文）
（1）多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论及实践意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国际工程跨文化管理研究现状 |
| 1.2.2 国际工程绩效管理研究现状 |
| 1.3 研究内容及关键问题 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究内容及框架结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 国际工程管理研究综述 |
| 2.1.1 国际工程特点及管理现状 |
| 2.1.2 国际工程项目跨文化管理 |
| 2.1.3 国际工程项目绩效管理 |
| 2.2 多元文化与国际工程项目绩效管理关系研究综述 |
| 2.2.1 多元文化与国际工程项目绩效管理研究 |
| 2.2.2 多元文化对工程项目绩效的作用机理和一般模型 |
| 2.3 平衡计分卡的基本理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡设计理念及特点 |
| 2.3.2 平衡计分卡框架及管理流程 |
| 2.3.3 平衡计分卡在工程管理领域的运用 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 绩效管理评价体系构建 |
| 3.1 多元文化背景下国际工程项目绩效管理现状 |
| 3.2 使用平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.3 绩效评价指标体系设计基本思路 |
| 3.3.1 绩效评价指标体系设计原则和标准 |
| 3.3.2 绩效评价指标体系的总体设计框架程序 |
| 3.4 绩效评价指标识别 |
| 3.5 绩效评价指标权重 |
| 3.5.1 层次分析法介绍 |
| 3.5.2 层次分析法基本步骤 |
| 3.5.3 层次分析法四个维度指标权重计算 |
| 3.5.4 财务维度绩效评价指标 |
| 3.5.5 客户维度绩效评价指标 |
| 3.5.6 内部流程维度评价指标 |
| 3.5.7 学习和成长维度评价指标 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 G公司绩效管理应用 |
| 4.1 G公司基本情况简介 |
| 4.2 G公司跨文化绩效管理目标原则 |
| 4.2.1 融入企业战略,强化文化导航 |
| 4.2.2 践行核心价值,塑造企业特质 |
| 4.2.3 坚持全球视野,推动文化融合 |
| 4.2.4 重视文化策略,建立有效机制 |
| 4.3 G公司国际工程跨文化绩效管理策略 |
| 4.3.1 明确绩效管理战略导向原则 |
| 4.3.2 建立完善的管理体系 |
| 4.3.3 建立差异化的绩效管理机制 |
| 4.4 G公司绩效管理体系构建 |
| 4.4.1 绩效管理体系要素构成 |
| 4.4.2 绩效管理核心指标体系构建 |
| 4.5 G公司绩效管理实施方案 |
| 4.5.1 国际工程项目绩效管理综合评价 |
| 4.5.2 国际项目跨文化绩效管理实施策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 论文研究结论 |
| 5.2 本文的不足及后续研究设想 |
| 参考文献 |
| 附录A AHP问卷调查表 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）四川建筑企业对外承包工程障碍因素与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 第2章 四川省建筑企业对外承包工程必要性分析 |
| 2.1 国际工程承包市场概述 |
| 2.1.1 国际工程承包市场发展趋势和特点 |
| 2.1.2 疫情影响下的国际工程承包市场发展现状 |
| 2.2 我国对外承包工程概况 |
| 2.2.1 我国建筑业“走出去”发展历程 |
| 2.2.2 我国建筑企业对外承包工程发展现状 |
| 2.2.3 “一带一路”给我国建筑业发展带来的机遇 |
| 2.3 四川省建筑企业对外承包工程遇到的挑战 |
| 2.3.1 四川省建筑业“走出去”对外承包工程现状 |
| 2.3.2 四川省建筑业“走出去”面临的挑战 |
| 2.4 四川省建筑企业对外承包工程必要性分析 |
| 2.4.1 四川省建筑企业对外承包工程面临机遇 |
| 2.4.2 四川省建筑企业对外承包工程的必要性 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 四川省建筑企业对外承包工程障碍因素研究 |
| 3.1 四川省建筑企业对外承包工程障碍因素识别 |
| 3.1.1 基于文献分析的因素识别 |
| 3.1.2 基于企业座谈专家访谈的因素识别 |
| 3.2 障碍因素重要程度问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷发放与回收 |
| 3.3 基于问卷结果的数据分析 |
| 3.3.1 问卷结果简单描述分析 |
| 3.3.2 信度检验 |
| 3.3.3 效度检验 |
| 3.3.4 因子分析 |
| 3.4 关键障碍因素识别与分析 |
| 3.4.1 关键障碍因素识别 |
| 3.4.2 关键障碍因素分析 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 基于障碍因素的策略分析 |
| 4.1 加强政府在建筑企业对外承包工程发展中的作用 |
| 4.1.1 高度重视建筑业在经济社会发展中的作用 |
| 4.1.2 打通各级各部门的联动功能 |
| 4.2 加强支持政策研究 |
| 4.2.1 出台激励对外发展的金融支持政策 |
| 4.2.2 出台对各类主体的激励措施 |
| 4.3 提升企业自身实力 |
| 4.3.1 重点扶持有引领作用企业 |
| 4.3.2 企业加快转型升级步伐 |
| 4.4 完善企业所需的配套服务 |
| 4.4.1 加强平台建设 |
| 4.4.2 组织相关培训和牵线活动 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于四川省建筑业“走出去”障碍因素的调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）EPC模式下印尼南苏1号燃煤发电项目执行阶段的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 本次研究的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目风险管理概念 |
| 2.2 国际EPC工程相关理论 |
| 2.3 风险管理研究方法 |
| 2.4 风险管理研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 印尼南苏1号项目风险识别 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.2 项目风险管理特点 |
| 3.3 印尼南苏1号项目风险识别 |
| 3.4 风险识别结果说明 |
| 第4章 印尼南苏1号项目风险分析及评价 |
| 4.1 风险因素发生概率分析 |
| 4.2 风险因素严重性分析 |
| 4.3 项目风险综合分析 |
| 4.4 风险评价结果分析 |
| 第5章 印尼南苏1号项目风险应对与监控 |
| 5.1 风险应对策略 |
| 5.2 印尼南苏1号项目风险应对 |
| 5.3 风险监控 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录1 印尼南苏1号项目风险因素调查表 |
| 附录2 印尼南苏1号项目风险概率调查表 |
| 附录3 九级标度调查问卷 |
| 附件4 项目风险监控表 |
| 附件5 项目风险监控情况汇总表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究框架与主要内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略转型 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略转型 |
| 2.2.2 价值链 |
| 2.2.3 对外承包工程产业链分析 |
| 2.2.4 投建营一体化战略 |
| 3 对外承包工程发展概况 |
| 3.1 全球对外工程承包行业发展现状 |
| 3.1.1 全球对外承包工程发展概述 |
| 3.1.2 全球对外承包工程区域市场发展情况 |
| 3.1.3 全球对外承包工程主要业务领域 |
| 3.1.4 全球对外承包工程市场竞争格局 |
| 3.1.5 2019年ENR国际承包商10强分析 |
| 3.2 我国对外承包工程发展概况 |
| 3.2.1 我国对外承包工程发展阶段 |
| 3.2.2 我国对外承包工程企业区域市场分析 |
| 3.2.3 我国对外承包工程业务领域分析 |
| 3.2.4 我国对外承包工程企业发展瓶颈 |
| 4 中国中铁对外承包工程发展现状及存在问题 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 经营情况 |
| 4.3 业务板块 |
| 4.4 中国中铁对外承包工程发展现状 |
| 4.5 中国中铁对外承包工程存在问题 |
| 4.5.1 业务模式亟待升级 |
| 4.5.2 市场结构亟待优化 |
| 4.5.3 资源整合能力不足抑制盈利能力 |
| 4.5.4 高附加值环节薄弱 |
| 5 标杆企业投建营一体化成功实践 |
| 5.1 标杆企业 1:西班牙ACS集团 |
| 5.1.1 背景介绍 |
| 5.1.2 业务板块 |
| 5.1.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 5.2 标杆企业 2:法国万喜集团 |
| 5.2.1 背景介绍 |
| 5.2.2 业务板块 |
| 5.2.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 6 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1.1 统筹项目开发全过程,重视高附加值环节 |
| 6.1.2 实现项目全生命周期的风险管控 |
| 6.1.3 整合资源搭建产业链一体化平台 |
| 6.1.4 打造强大的项目运营团队 |
| 6.1.5 加强属地化经营,积极履行社会责任 |
| 6.2 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型实践 |
| 6.2.1 印尼钻石塔房地产项目 |
| 6.2.2 坦桑尼亚尼雷尔基金会广场项目 |
| 6.2.3 印尼雅加达至万隆高速铁路项目 |
| 6.3 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.3.1 投建营一体化战略转型--打通“投资融资”价值链 |
| 6.3.2 投建营一体化战略转型--打通“设计咨询”价值链 |
| 6.3.3 投建营一体化战略转型--打通“运营维护”价值链 |
| 6.3.4 投建营一体化战略转型—价值链资源整合 |
| 6.3.5 投建营一体化战略转型—并购沿伸价值链 |
| 6.4 对外承包工程企业投建营一体化战略转型保障措施 |
| 6.4.1 大力加强海外人才队伍体系建设 |
| 6.4.2 大力加强海外资源配置体系建设 |
| 6.4.3 大力加强海外风险防控体系建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 一带一路合作发展相关研究 |
| 1.2.2 能源电力国际合作建设相关研究 |
| 1.2.3 电力工程项目合作发展相关研究 |
| 1.3 研究框架及主要成果 |
| 1.3.1 研究内容框架 |
| 1.3.2 研究主要成果 |
| 第2章 相关基础理论分析 |
| 2.1 带一路倡议基本情况 |
| 2.2 电力工程项目国际合作建设主要特点 |
| 2.3 国际工程项目管理模式基本理论 |
| 2.3.1 传统国际工程项目管理模式 |
| 2.3.2 现代国际工程项目管理模式 |
| 2.4 综合评价基本理论 |
| 2.4.1 综合评价分析及评价内涵及原则 |
| 2.4.2 综合评价分析及评价作用 |
| 2.4.3 综合评价分析评价常用方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国国际电力工程项目合作发展形势 |
| 3.1 全球国际工程市场发展现状 |
| 3.2 重要电力工程企业竞争形势 |
| 3.3 对外电力工程合作建设经营态势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国国际电力工程项目合作建设水平评价研究 |
| 4.1 合作建设水平评价指标体系构建 |
| 4.1.1 指标体系的构建原则 |
| 4.1.2 指标体系的构建 |
| 4.2 基于信息熵协同TOPSIS理论的发展水平评价模型构建 |
| 4.2.1 熵权法的基本原理 |
| 4.2.2 TOPSIS理论的基本原理 |
| 4.2.3 评价模型建立及实施过程 |
| 4.3 合作建设水平评价实证计算及结论分析 |
| 4.3.1 评价指标计算 |
| 4.3.2 评价结论分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国电力工程项目合作建设区域选择评价研究 |
| 5.1 基于PESTR的电力工程市场区域选择评价指标体系构建 |
| 5.1.1 PESTR模型基本原理 |
| 5.1.2 PESTR模型主要分析因素 |
| 5.1.3 PESTR模型数据采集 |
| 5.2 基于层次分析法协同雷达图矩阵的选择评价模型构建 |
| 5.2.1 层次分析法基本原理与步骤 |
| 5.2.2 雷达图矩阵基本原理与步骤 |
| 5.2.3 权重计算 |
| 5.3 区域选择评价实证计算及结论分析 |
| 5.3.1 国家选取与数据 |
| 5.3.2 不同国家PESTR雷达图计算 |
| 5.3.3 计算结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 我国国际电力工程合作建设模式比较及策略建议 |
| 6.1 不同合作模式发展现状 |
| 6.1.1 以电力工程承包商为核心的合作建设模式 |
| 6.1.2 以电力资产运营商为核心的合作建设模式 |
| 6.2 基于SWOT的不同合作模式比较分析 |
| 6.3 发展模式策略建议 |
| 6.3.1 模式创新层面策略建议 |
| 6.3.2 制度设计层面策略建议 |
| 6.3.3 财税支持层面策略建议 |
| 6.4 本章小节 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（8）国际工程政治风险的机理、度量与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 政治风险的研究综述 |
| 1.2.2 国际工程的研究综述 |
| 1.2.3 现有研究的评述 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础和概念的界定 |
| 2.1 国际工程的含义和特点 |
| 2.1.1 国际工程与国际工程市场 |
| 2.1.2 国际工程的特点 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险的定义 |
| 2.2.2 工程项目风险 |
| 2.2.3 国际工程风险 |
| 2.2.4 风险管理方法 |
| 2.3 风险传导理论 |
| 2.4 脆弱性理论 |
| 2.4.1 脆弱性的概念 |
| 2.4.2 国际工程的脆弱性 |
| 2.5 木桶理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 中国承包商海外经营的政治风险现状 |
| 3.1 企业的基本情况 |
| 3.1.1 企业的所有制性质 |
| 3.1.2 企业的国际化水平 |
| 3.1.3 近五年业务涉及行业 |
| 3.1.4 近五年业务区域分布 |
| 3.1.5 未来五年海外业务规划 |
| 3.1.6 近五年项目的承发包方式 |
| 3.1.7 企业走向海外动因 |
| 3.2 关注的政治风险及因素 |
| 3.2.1 关注的风险类型 |
| 3.2.2 关注的政治风险类型 |
| 3.2.3 关注的汇兑限制风险因素 |
| 3.2.4 关注的汇对华关系风险因素 |
| 3.2.5 关注的政府违约风险因素 |
| 3.2.6 关注的政府征收/国有化风险因素 |
| 3.2.7 关注的战争暴乱风险因素 |
| 3.2.8 关注的行政监管风险因素 |
| 3.3 企业的政治风险管理实践 |
| 3.3.1 近五年经历过的风险事件 |
| 3.3.2 近五年经历过的政治风险事件 |
| 3.3.3 认为未经历政治风险的原因 |
| 3.3.4 风险管理体系建设措施 |
| 3.3.5 意向采用的风险管控工具 |
| 3.3.6 过去五年采用的风险防范措施 |
| 3.3.7 过去五年风险评估的外部合作机构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 国际工程政治风险的机理分析 |
| 4.1 国际工程政治风险的识别与分类 |
| 4.1.1 国际工程政治风险的识别 |
| 4.1.2 国际工程政治风险的分类 |
| 4.2 国际工程政治风险的行动者分析 |
| 4.2.1 数据搜集 |
| 4.2.2 社会网络分析 |
| 4.3 国际工程政治风险的传导路径 |
| 4.3.1 风险传导要素 |
| 4.3.2 解释结构模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 国际工程政治风险的度量 |
| 5.1 国际工程政治风险的外部威胁性度量模型 |
| 5.1.1 变量的识别 |
| 5.1.2 问卷调查与指标评价 |
| 5.1.3 数据的初步分析 |
| 5.1.4 结构方程模型分析 |
| 5.1.5 外部威胁性变量的内涵 |
| 5.1.6 国别风险评价 |
| 5.2 基于大数据的外部威胁指数动态调整 |
| 5.2.1 模型的构建 |
| 5.2.2 网络爬虫 |
| 5.2.3 文本挖掘 |
| 5.2.4 案例演示 |
| 5.3 国际工程政治风险的内部脆弱性度量模型 |
| 5.3.1 变量的识别 |
| 5.3.2 数据的初步分析 |
| 5.3.3 结构方程模型分析 |
| 5.3.4 内部脆弱性变量的内涵 |
| 5.3.5 国际工程政治风险的脆弱性评价 |
| 5.4 国际工程政治风险的集成度量模型 |
| 5.4.1 模型的建立 |
| 5.4.2 模型的验证 |
| 5.4.3 模型的特点 |
| 5.4.4 模型的作用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 国际工程政治风险的对策分析 |
| 6.1 对策的识别与评价 |
| 6.1.1 对策的识别 |
| 6.1.2 重要性分析 |
| 6.2 对策的内涵与作用 |
| 6.2.1 因子分析 |
| 6.2.2 对策的内涵 |
| 6.2.3 对策的作用 |
| 6.2.4 结构方程模型分析 |
| 6.3 前期策略选择研究 |
| 6.3.1 理论模型 |
| 6.3.2 贝叶斯网络 |
| 6.3.3 结果和讨论 |
| 6.4 本章小节 |
| 第七章 国际工程政治风险的管理信息系统 |
| 7.1 需求分析 |
| 7.1.1 功能需求 |
| 7.1.2 具体功能 |
| 7.1.3 性能需求 |
| 7.1.4 系统管理 |
| 7.2 系统设计 |
| 7.2.1 系统结构 |
| 7.2.2 数据体系设计 |
| 7.2.3 数据的逻辑结构 |
| 7.3 系统实现 |
| 7.3.1 系统主界面 |
| 7.3.2 国别管理界面 |
| 7.3.3 项目管理界面 |
| 7.3.4 案例管理界面 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 世界各国的CRI及排名 |
| 附录二 中国承包商海外经营的风险及管控现状调研 |
| 附录三 国际工程政治风险影响因素及对策调查问卷 |
| 附录四 国际工程项目政治风险案例调查问卷 |
| 作者简介及学术成果 |
（9）R集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及论文结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文结构图 |
| 2 海外工程项目投标简介 |
| 2.1 海外工程承包业务简介 |
| 2.1.1 海外工程承包业务发展现状 |
| 2.1.2 海外工程承包业务面临困难与发展趋势 |
| 2.2 海外工程项目投标内容及特点 |
| 2.2.1 海外工程项目投标内容 |
| 2.2.2 海外工程项目投标特点 |
| 2.3 海外工程项目实物法报价内容 |
| 2.3.1 实物法定义与程序 |
| 2.3.2 实物法投标报价构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 R集团公司海外工程项目投标现状分析 |
| 3.1 R集团公司海外业务简介 |
| 3.1.1 海外整体架构和运转情况 |
| 3.1.2 分子公司职能和海外业务开展情况 |
| 3.1.3 驻外经营机构分布及主要业务 |
| 3.2 R集团公司海外工程项目投标存在的问题 |
| 3.2.1 企业资源未得到充分的整合 |
| 3.2.2 国别市场调研分析的不到位 |
| 3.2.3 忽视项目投标工作的专业性 |
| 3.2.4 项目招标文件等研究不透彻 |
| 3.2.5 项目投标决策缺乏管控依据 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺乏顶层设计和必要的激励机制 |
| 3.3.2 不重视投标阶段的风险管理工作 |
| 3.3.3 海外投标专业人员支持力度薄弱 |
| 3.3.4 海外工程项目复合专业人才匮乏 |
| 3.3.5 管理模式制约及缺乏决策的过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 提高R集团公司海外工程项目投标的对策 |
| 4.1 整合企业资源和创新管理模式 |
| 4.1.1 比照行业标杆整合企业资源 |
| 4.1.2 优化海外布局并创新管理模式 |
| 4.2 强化投标阶段风险管理并应用 |
| 4.2.1 建立投标阶段风险核查表 |
| 4.2.2 具体实例应用 |
| 4.3 固化投标团队并加强信息管理 |
| 4.3.1 固化投标团队 |
| 4.3.2 加强信息管理 |
| 4.4 加强海外专业人才建设和培养 |
| 4.4.1 完善海外人才培养方案与激励机制 |
| 4.4.2 培养复合型海外专业人才 |
| 4.5 制定有针对性的投标报价策略 |
| 4.5.1 报价策略的选择 |
| 4.5.2 具体实例应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于AHP-模糊综合评价法的国际工程项目风险管理研究 ——以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外项目风险管理研究现状 |
| 1.2.1 国外项目风险管理研究现状 |
| 1.2.2 国内项目风险管理研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 项目风险管理的相关理论 |
| 2.1.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.2 项目风险管理内容 |
| 2.1.3 项目风险管理方法 |
| 2.2 AHP法 |
| 2.2.1 AHP法的思想和原理 |
| 2.2.2 AHP法的模型和步骤 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 2.3.1 模糊综合评价法的思想和原理 |
| 2.3.2 模糊综合评价法的模型和步骤 |
| 2.4 AHP-模糊综合评价法 |
| 2.4.1 AHP与模糊综合评价法结合 |
| 第3章 国际工程项目风险管理 |
| 3.1 国际工程项目概述 |
| 3.1.1 国际工程项目的概念 |
| 3.1.2 国际工程项目的特点 |
| 3.1.3 国际工程项目主要承包模式 |
| 3.2 国际工程项目风险特征和分类 |
| 3.2.1 国际工程项目风险特征 |
| 3.2.2 国际工程项目风险分类 |
| 3.3 国际工程项目风险管理方法和流程 |
| 3.3.1 AHP-模糊综合评价法介绍 |
| 3.3.2 国际工程项目风险管理流程 |
| 第4章 AHP—模糊综合评价法在国际工程项目风险管理中的应用 |
| 4.1 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目概况 |
| 4.1.1 项目选址 |
| 4.1.2 项目建设内容 |
| 4.2 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段风险管理要求 |
| 4.3 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段风险识别 |
| 4.3.1 外部风险 |
| 4.3.2 内部风险 |
| 4.4 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段风险估计与评价 |
| 4.4.1 AHP模型的建立 |
| 4.4.2 风险因素的层次结构模型 |
| 4.4.3 构建判断矩阵以及单层权重计算 |
| 4.4.4 一致性检验 |
| 4.4.5 各层元素对目标层的合成权重计算 |
| 4.4.6 确定因素集和评价标准集 |
| 4.4.7 一级模糊综合评价 |
| 4.4.8 二级模糊综合评价 |
| 4.4.9 评价结果分析 |
| 4.5 纳米比亚欧曼德尔管道工程项目施工阶段风险应对 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中国对外承包工程中的业主项目管理与承包商的经营管理（论文参考文献）
- [1]多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究[D]. 陈诚. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]四川建筑企业对外承包工程障碍因素与对策研究[D]. 张航宇. 中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院）, 2021(02)
- [3]中资承包工程企业在尼日利亚的风险识别及管理对策研究[D]. 吕博. 对外经济贸易大学, 2021
- [4]EPC模式下印尼南苏1号燃煤发电项目执行阶段的风险管理研究[D]. 邢文飞. 山东大学, 2021(02)
- [5]中国对非洲工程风险管理研究 ——基于实证与案例分析法[D]. 张鑫. 对外经济贸易大学, 2020
- [6]基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例[D]. 林晓彤. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]“一带一路”下国际电力工程合作建设发展研究[D]. 史鸿翔. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [8]国际工程政治风险的机理、度量与对策研究[D]. 常腾原. 东南大学, 2020(01)
- [9]R集团公司海外工程项目投标研究[D]. 辛奇. 北京交通大学, 2019(01)
- [10]基于AHP-模糊综合评价法的国际工程项目风险管理研究 ——以纳米比亚欧曼德尔管道工程项目为例[D]. 李创. 南昌大学, 2019(02)
标签：建设工程项目管理论文; 工程项目风险管理论文; 绩效管理体系论文; 风险评价论文; 价值链分析论文;