一、韩国三星“韩”气逼人（论文文献综述）
孙蒙蒙[1]（2014）在《三星与诺基亚市场竞争策略比较分析及对国产手机厂商的启示》文中研究指明整个社会正在全面迈向互联网时代，全球范围的智能手机的迅猛发展为中国手机制造商带来了机遇与挑战。其中，三星企业一跃而起，在2012年市场份额超过了诺基亚。三星已经由市场的“追随者”转向“领导者”。求新求变，一切以消费者的需求为导向，是三星成功的根本原因。长期的技术积累、注重核心及关键技术创新、完整的产品线、流程创新、速度取胜是三星的创新表现。而三星的创新文化和领导力、优秀的研发人才、全球性研发网络、高研发投入是其创新支撑条件。如今是数字时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，这就要求企业不仅要有新技术、新想法，更要快速地实施。诺基亚长久以来形成散漫、自满、官僚等内部问题，诺基亚正在积极调整自身发展战略，努力使自己向互联网靠拢，抓住这次战略转型的机会来顺应本次社会变革的潮流。目前在中国，手机已经从高档奢侈品变为普通消费品，手机不只是单纯的科技通信装备，手机也是一种社会化商品，与社会经济基础、社会群体结构相互影响，也可以表现出各使用者群体的社会经济地位的差异。国内厂商缺乏高端产品，产品贡献率低，高端竞争力不足，品牌价值下降。由此，国产手机要想在竞争激烈的市场上有一席之地，当务之急是要走差异化道路，赢得更广阔的发展空间。
贵体翔[2]（2012）在《彩色显示技术面面观（1）》文中认为一、彩色显示的种类和特征1.概述显示技术把信息时代打扮得多姿多彩。从2D到3D,从标清、高清到超高清,从大体积电子枪、荧光管到其薄如纸的OLED可挠曲的有机二极管显示屏,从家居现代陈设到壁挂精美装饰,一路独领风骚地创新发展,而今已成人们生活必需品!在多姿多彩的现代人类社会中,彩色显示技术是科技王国里最为绚丽夺目的技术奇葩。足不出户看万里之遥奥运竞技比赛,看离我们数十万公里的
本刊编辑部[3]（2005）在《等离子电视市场观察》文中进行了进一步梳理 随着人们消费水平的不断提高和对家居生活品质的追求,在中国家庭的客厅里,传统的CRT彩色电视逐渐被大画面和更时尚的电视新产品所取代,从背投电视、液晶电视到PDP等离子电视,再到更高要求的正投影机,一场席卷客厅的视听革命正向我们走来。多元化的发展是目前彩电市场的现状,显像管彩电早己成熟并开始走下坡路、而在新型的电视产品中,等离子电视凭借大屏幕、与HDTV接轨的清晰影像以及时尚前卫的超薄舰丽外型受到市场热炒。尤其是即将过去的猴年,无论是国际
何志毛[4]（2005）在《中国企业人事变局 欢欣篇》文中认为欢欣一：财富明星迅速上位“比中国人还中国人”的英国青年胡润这回一定得抽空领会一下这句中国俗话：“把戏不可久玩”, 他的中国百富榜无论对富人的吸引力,还是对普通百姓的诱惑力,都已经遭遇事实上的式微。有身世背景的荣智健,玩新经济的丁磊、陈天桥,做流通的黄光裕,还有风流散去的仰融、杨斌等人,无论是百富还是前50富,肯定就在这些人中间作“击鼓传花”式轮转。所以,如果他在2005年弄个诸如“个税百强富豪”或“慈善富豪百强”之类的排行榜,相信会更有看头。
越飞[5]（2002）在《韩国三星“韩”气逼人》文中进行了进一步梳理 跃居老四在竞争残酷的手机市场,雄心勃勃的三星紧追不放。纵观2001年的手机市场,三足鼎立的纷争早已烟消云散:诺基亚是一骑绝尘,将对手远远甩在身后;摩托罗拉努力保持其优势地位;爱立信则以微弱优势战胜三星暂列第三。根据2001年第三季度手机销售情况报表显示,诺基亚以33.4%的市场份额稳坐头把交椅,摩托罗拉以15.7%位居第二,而索尼爱立信的合作结果是以8.0%的市场占有率保住探花,三星以7.5%
二、韩国三星“韩”气逼人（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、韩国三星“韩”气逼人（论文提纲范文）
（1）三星与诺基亚市场竞争策略比较分析及对国产手机厂商的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景及意义 |
| 0.2 研究内容 |
| 0.3 本文创新与不足 |
| 0.3.1 创新之处 |
| 0.3.2 本文不足 |
| 1 市场竞争理论概述 |
| 1.1 市场定位的基础—STP 理论 |
| 1.1.1 市场细分 |
| 1.1.2 目标市场选择 |
| 1.1.3 企业选择目标市场时的市场策略 |
| 1.2 市场定位理论 |
| 1.2.1 市场定位的含义与意义 |
| 1.2.2 有效市场定位的特点 |
| 1.2.3 市场竞争战略 |
| 1.3 产品策略理论 |
| 1.3.1 整体产品 |
| 1.3.2 产品组合策略 |
| 1.3.3 品牌策略 |
| 1.4 战略联盟策略理论 |
| 2 三星与诺基亚手机市场竞争策略比较分析 |
| 2.1 两公司简介 |
| 2.1.1 三星发展历程概况 |
| 2.1.2 诺基亚简介 |
| 2.2 市场定位策略的比较分析 |
| 2.2.1 诺基亚的战略定位分析 |
| 2.2.2 三星的战略定位分析 |
| 2.3 产品策略比较分析 |
| 2.3.1 诺基亚的产品策略 |
| 2.3.2 三星的差异化策略 |
| 2.3.3 三星的创新策略 |
| 2.4 战略联盟策略比较分析——选择的操作系统 |
| 2.4.1 三星的 Android 策略 |
| 2.4.2 诺基亚的单一微软策略 |
| 2.5 比较分析的结论 |
| 2.5.1 三星的求新求变的经验 |
| 2.5.2 诺基亚的保守的教训 |
| 2.5.3 诺基亚与微软合作之后的预测 |
| 3 国产手机产业市场状况分析 |
| 3.1 中国手机市场现状分析 |
| 3.1.1 中国手机市场的竞争格局特点 |
| 3.1.2 智能手机成为时代主流 |
| 3.1.3 中国手机消费者行为分析 |
| 3.2 国产手机厂商们普遍存在的问题 |
| 3.2.1 核心技术的缺乏 |
| 3.2.2 产品质量缺乏保障 |
| 3.2.3 品牌形象缺失 |
| 3.2.4 产品同质化现象严重，缺乏创新 |
| 3.2.5 国产手机厂商处于不利位置，盈利困难 |
| 4 国产手机厂商提升竞争力的策略建议 |
| 4.1 创新策略 |
| 4.2 品牌策略 |
| 4.3 战略联盟策略 |
| 4.4 准确市场定位，实施差异化策略 |
| 4.5 提高企业自身管理水平 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）彩色显示技术面面观（1）（论文提纲范文）
| 一、彩色显示的种类和特征 |
| 1. 概述 |
| 2. 彩色显示器从应用角度方面的分类 |
| 3. 彩色显示器从材质方面的分类 |
| 4. 多种场合应用的各种彩色显示器 |
| 二、彩色显示器主要规格品质参数 |
| 1. 通用小型显示屏的规格 |
| 2. 摄、录、照产品的解像度和格式 |
| 3. 电视机的解像度和格式 |
四、韩国三星“韩”气逼人（论文参考文献）
- [1]三星与诺基亚市场竞争策略比较分析及对国产手机厂商的启示[D]. 孙蒙蒙. 辽宁大学, 2014(02)
- [2]彩色显示技术面面观（1）[J]. 贵体翔. 实用影音技术, 2012(11)
- [3]等离子电视市场观察[J]. 本刊编辑部. 家庭影院技术, 2005(02)
- [4]中国企业人事变局 欢欣篇[J]. 何志毛. 财富智慧, 2005(01)
- [5]韩国三星“韩”气逼人[J]. 越飞. 英才, 2002(01)