问：传统企业如何转型升级
- 答：1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，稿带一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。

2、创模式：通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。

3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商腊敬老业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力。

4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发并轮升不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。
问：制造业的转型升级 面临哪些困难
- 答：一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）仿毕衡转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那备做么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的数巧是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
- 答：镑镑天工的行业研究员认为，制燃扒颤造企业的转型升级困难，通俗地说主要分为三步：一、确定转型升级方案的必要性、方向及解决方案，这个要根据行业竞争的激烈程度、企业所处的市皮败场地位、技术工艺水平、自动化程度等核心竞争力所在综合考量，前期要花大量的时间、精力去决策、讨论、并确定方案，必要时可以借用行业专家和专业咨询机构的意见；二、实施路径，通俗地说就是制定具体方案，分几步走，计划投入多少，每一步达到什么效果；第三就是找到合适的人，供应商来实施。目前来看，企业做到知己相对容易，但是对于行业先进的工艺水平、发展方向、市场状况、供应商的选择等外部信息分析的能力较弱。如镑镑天工等第三方信息平台，可以很好地消除供需方的信息不透明和不对称，解决企业用户在面对供应商时的信此耐任难、沟通难、选择难、决策难等痛点，帮助其确定匹配的智能升级伙伴和路径；又整合行业资源全程为制造企业保驾护航，助力其顺利穿越期间的种种不确定性，使之轻松快速、优质高效地完成智能技改、转型升级，可以关注一下。
问：传统优势企业如何实现转型升级
- 答：首先，应明确传统优势企业转型升级的目标。传统优势企业肩负着新型工业化和产业现代化的历史使命。传统搜亩码优势企业转型升级，既是现代市场经济背景下企业转变发展方式、提高效益、持续成长的自我选择，又是当前我国围绕科学发展主题，实施新型工业化战略和转变经济发展方式，提高产业核心竞争力和建设现代产业体系的客观要求。传统优势企业转型升级，应树立“自我发展”和“产业助推”的双重战略取向，由此引申出双重目标，其一是实现企业转型与成长，包括市场与产品结构、科耐敬技与工艺、制度与管理的全方位创新，实现企业绩效提升和可持续经营；其二是推动工业现代化和产业核心竞争力的提高，体现为主导制造业改造提升、参与战略性新兴产业培育、带动信息化与工业化的融合、引导能源生产和利用方式变革。上述双重目标不是对立和割裂的，而是有机融合于我国新世哪型工业化全过程。
- 答：传统企档纯业如何行棚咐在新时代转型升和并级
