一、突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道（论文文献综述）
中国勘察设计协会建筑分会[1]（2020）在《中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ》文中研究指明一、新时代新的区域战略党的十九大报告中,将区域协调发展战略首次提升为统领性的区域发展战略。其涉及到的空间范围包括老少边穷、四大板块、城市群与城市体系、京津冀与雄安新区、长江经济带、资源型地区、边疆地区以及海洋地区,这足以体现出中国政府解决新时代社会主要矛盾中的"不平衡不充分"发展问题的决心。
王吉良[2]（2018）在《建筑工程WD广场项目材料采购成本管理研究》文中提出由于企业精细化管理的推进以及越来越激烈的市场竞争,对于建筑工程企业而言,材料采购过程变得非常重要。在建筑工程产业链中,采购活动起纽带作用,联系各个环节,并且随着采购逐渐深化的内涵,逐渐拓展的范围,逐渐明确的责任,其重要性已越来越明显。对于建筑工程企业,材料采购需要得到规范,尤其是大中型建筑工程企业更是如此。通过材料采购成本管理,可以实现盈利能力的提升。而WD广场项目集团作为房地产界的龙头企业,在房地产市场竞争日趋激烈的大环境下,同样必须保证企业投资开发的房地产项目利润最大化,以求在市场竞争中立于不败之理,采购成本管理作为房地产项目的重要一环,对项目的成本及效益有着重要影响。基于“发现问题、调查分析问题、解决问题”的研究逻辑展开研究。首先,介绍有关建筑工程项目材料采购成本管理的研究背景及意义,以及国内外研究现状;列举传统采购模式、JIT采购成本管理模式、ERP采购成本管理模式、SCM采购成本管理模式、虚拟采购（VP）管理模式五种建筑工程材料采购成本管理模式,并详细分析其优缺点,紧接着指出材料采购成本管理对于建筑工程的重要作用。其次,以WD广场项目为例,详细分析其材料采购成本管理的现状以及存在的问题,并针对各种问题进行深层次的原因分析。最后,为WD广场项目材料采购成本管理计划研究,从质量、成本等方面进行优化措施的提出。在综合运用文献研究法、案例分析法基础上主要得到以下结论。（1）WD广场项目《采购计划》经由总经理批准之后,经过组织供应商,采购部进行《采购合同》的签订之后,和《生产计划》结合后,每批次的《采购订单》被确定。现阶段,WD广场项目采购方式分为两种,即比价采购、招标采购。根据WD广场项目发展状况,将采购成本管理计划制定好,将计划的指导作用发挥出来,制定项目采购目标,用多种方法,将材料采购计划工作做好,这个过程中,准确、顺畅的信息沟通渠道最为关键。（2）WD广场项目材料采购成本管理的问题主要体现在材料采购质量成本管理中的主要问题以及材料采购沟通管理中的主要问题。其中材料采购质量成本管理中的主要问题及成因在于采购流程管理存在问题,采用的采购成本定义口径过小,采购成本控制不当,财务信息处理系统相对落后,部门间信息沟通不畅,缺乏正确的采购成本理论引导。材料采购沟通管理中的主要问题及成因在于缺乏供应商分级管理体系,缺乏与重要供应商的战略关系维护,缺乏对供应商数的控制,频繁更换供应商影响工程质量和进度,信息共享程度低。（3）提出了制定采购物资和采购模式方案,加强供应商管理,加强采购流程、计划与绩效管理优化等建议。在采购质量与成本管理方面提出对于供应商材料质量保证计划,WD广场项目应当督促供应商进行完善,并进行说明解释,使供应商有关人员了解其重要性,制定时间表和行动计划。此外,应优化供应商认证流程,以此进行最佳供应商的选择。采购过程中,要对产品更新、消耗品补充、维护、储运等环节的成本进行考虑,有效统一服务和产品,同时实现差异性降低。在采购成本管理中,WD广场项目首先需要做的就是物资需求计划管理制度的建立。在优化后的流程中,对于采购款项的使用情况,财务部应有充分的了解,以更好的起到监督作用。本研究的创新点主要在于以下两点:第一是本研究的视角是选择了某一具体广场项目的采购作为案例研究,研究视角新颖。第二是把加强采购质量与成本管理与采购流程、计划与绩效管理优化系统的纳入了材料采购成本管理优化的范畴。
杨光雷[3]（2014）在《云南建工集团总承包模式经营策略研究》文中进行了进一步梳理云南建工集团是云南省拥有几十年历史的建筑企业,经营范围包括房屋建筑工程、水利水电、电力工程等多个项目。但是随着我国建筑市场全面对外开放,市场竞争愈发激烈,公司不但要应对复杂的国内市场,还必须应对越来越激烈的国际竞争,这些使得云南建工集团面临前所未有的竞争压力。云南建工集团如何通过有效的利用工程总承包模式来应对竞争、适应内外部环境的变化,从而在竞争中抓住市场机会、规避风险,已经成为急需解决的问题。因此,对云南建工集团总承包模式经营策略进行研究,有助于明确云南建工集团对于总承包模式的发展思路,从而在不断促进经营调整和树立品牌优势,有利于实现云南建工集团的全面提升发展。本文借助总承包管理相关理论,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以云南建工集团作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了总承包管理有关的理论文献,深入客观的分析了云南建工集团总承包模式经营的内外部环境,找到云南建工集团在模式的运营中存在的问题,从而分析了集团公司在总承包管理运营中存在优势、劣势、机会与威胁,并在此基础上选择了云南建工集团总承包模式经营的发展思路与实施方案,通过研究,笔者得出以下结论：第一,认清工程总承包的优势和不足。工程总承包模式有激励机制、约束机制等方面的相对优势,也存在着制度管理不完善、人才数量不足、技术管理与研究不到位等问题；第二,需要理清工程总承包模式经营的经营思路和实施方案。云南建工要实施有效的市场定位,积极的促进发展战略转型和产业升级,并系统评估在总承包模式上的不足,优化模式,明确措施,调整力度,完善管控,促进资源的优化配置,加强人才队伍建设,同时也要积极的实施文化培育和金融创新,从而明确经营发展的重点和难点；第三,加强保障措施,为总承包模式的有效运行提供支持。云南建工需要加强有效的管理和制度保障建设,同时也要实施有效资本运作,实施走出去发展战略,确保工程总承包管理的有效运行。
薛蕾[4]（2007）在《宝冶钢结构公司营销策略研究》文中研究说明国内冶金市场与冶金加工技术的日益完善,为钢结构在各行业发展提供了更为广泛的支持。在发达国家,建筑钢结构从设计到原材料加工、制造、安装的产业化都已形成完善的理论与市场体系,钢结构已占建筑结构总量的50%左右。目前我国建筑工程领域也正在出现产品结构调整,长期以来混凝土和砌体结构一统天下的局面正在发生变化,钢结构以其自身的优越性引起业内关注,已经在工程中得到合理的、迅速的应用。我国建设部推动的建筑市场产业化包含结构构件的产业化和建筑材料的产业化。目前,建筑钢结构产业的发展已成为国内建筑行业产业化的重要组成部分。论文基于市场营销的相关理论;首先分析了国内钢结构工业的现状,指出了存在的问题,其次从宏观环境（经济环境、技术环境、社会和文化环境、政策环境）与微观环境（供应商、替代品、新进入者、买方、同行业竞争者）两个层面分析了宝冶钢结构公司营销环境,给出宝冶钢结构公司的优势、劣势、机会、威胁;接着,进行市场细分、目标市场选择、市场定位分析,并从产品、价格、分销、促销四个方面设计了宝冶钢结构公司的营销组合策略,最后从树立营销理念、加强销售队伍建设、注重营销策略的执行等三个方面对宝冶钢结构公司实施营销策略提出了相关建议。本文以宝冶钢结构为对象,对其营销策略进行研究,具有一定的研究意义,并对相关企业具有一定的参考价值。
崔希尧,袭祥珠,石循刚[5]（2002）在《突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道》文中认为 建筑工程采购是推行政府采购制度的重点和难点,如何理顺政府采购机关与建设行政主管部门之间的职责关系,在规范运作的基础上,既确保工程质量,又节约资金,是做好工程采购工作的关键。 一、理顺部门关系,明确单位职责,是做好建筑工程政府采购工作的前提 尽快理顺部门关系,明确单
二、突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道（论文提纲范文）
（1）中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ（论文提纲范文）
| 一、新时代新的区域战略 |
| （一）“一带一路”新发展 |
| 1、“一带一路”定义 |
| 2、“一带一路”发展现状 |
| (1）政策沟通。 |
| (2）设施联通。 |
| （3）贸易沟通。 |
| (4）资金融通。 |
| (5）民心相通。 |
| 3、“一带一路”发展建议 |
| (二）雄安新区新规划 |
| 1、雄安新区发展现状 |
| 2、雄安新区战略意义 |
| (1）明确雄安为首都副中心，缓解北京负担。 |
| (2）分散首都政治经济风险，稳固国都。 |
| (3）促进京津冀协同发展，打造新的增长极。 |
| 3、雄安新区发展建议 |
| (三）粤港澳大湾区规划 |
| 1、粤港澳大湾区成立背景 |
| 2、粤港澳大湾区发展现状 |
| （1）优势的人口结构。 |
| (2）多元化的产业。 |
| (3）巨大的经济体量。 |
| 3、粤港澳大湾区发展建议 |
| （四）自由贸易试验区 |
| 1、自贸区发展现状 |
| （1）自贸区发展过程。 |
| (2）自贸区发展现状。 |
| 2、自贸区建设影响 |
| 3、自贸区风险挑战 |
| 4、自贸区发展建议 |
| （五）国家级城市群 |
| 1、国家级城市群发展现状 |
| 2、国家级城市群面临的挑战 |
| 3、国家级城市群发展建议 |
| （六）长江三角洲区域一体化 |
| 1、规划范围 |
| 2、重大意义 |
| 3、战略定位 |
| 4、发展目标 |
| 二、新时代新的深化改革 |
| （一）工程建设项目审批制度改革 |
| 1、总体要求 |
| 2、“四统一”要求 |
| (1）统一审批流程。 |
| 1）精简规范审批事项。 |
| 2）合理划分阶段，实行并联审批。 |
| 3）分类制定审批流程。 |
| 4）实行联合审图和联合验收。 |
| 5）推行区域评估。 |
| 6）推行告知承诺制。 |
| 7）试点地区进一步深化改革。 |
| (2）统一信息数据平台。 |
| (3）统一审批管理体系。 |
| (4）统一监管方式。 |
| 1）加强事前事后监管。 |
| 2）加强信用体系建设。 |
| 3）中介和市政公用服务。 |
| 3、组织实施 |
| (1）强化组织领导。 |
| (2）加强沟通反馈和培训。 |
| （3）严格督促落实。 |
| (4）做好宣传引导。 |
| 4、相关实施信息情况 |
| （二）资质制度改革 |
| 1、建筑类资质 |
| 2、城乡规划类资质 |
| 3、工程咨询类资质 |
| （三）招投标制度改革 |
| （四）行业协会改革 |
| 1、总体要求 |
| 2、改革主体和范围 |
| 3、改革具体任务 |
| （1）机构分离。 |
| (2）职能分离。 |
| (3）资产财务分离。 |
| (4）人员管理分离。 |
| (5）党建外事等事项分离。 |
| 4、全面加强行业协会商会党建工作 |
| (1）完善党建工作管理体制和工作机制。 |
| (2）扩大党的组织覆盖和工作覆盖。 |
| (3）充分发挥行业协会商会党组织作用。 |
| (4）加强行业协会商会党风廉政建设。 |
| 5、完善综合监管体制 |
| (1）完善登记管理。 |
| （2）加强资产监管。 |
| (3）规范收费管理。 |
| （4）强化行业指导与管理。 |
| (5）加强信用监管。 |
| (6）组织实施。 |
| （五）工程建设标准改革 |
| 1、总体要求 |
| (1）指导思想。 |
| (2）基本原则。 |
| (3）改革目标。 |
| (4）改革思路。 |
| 2、强化底线控制要求，建立工程规范体系 |
| （1）明确工程规范类别、层级。 |
| (2）合理确定工程规范技术内容。 |
| (3）严格控制工程规范的制定程序。 |
| 3、精简政府标准规模，增加市场化标准供给 |
| （1）明确标准定位。 |
| （2）精简政府标准。 |
| (3）积极培育发展团体和企业标准。 |
| 4、提升工程规范和标准水平，推进社会经济发展 |
| （1）提升住房品质要求。 |
| （2）提升城乡基础设施建造要求。 |
| （3）提升基本公共服务设施水平要求。 |
| (4）提升工业领域生产设施水平要求。 |
| (5）提升能源供应设施相关技术指标。 |
| 5、实施标准国际化战略，促进中国建造走出去 |
| 6、加强基础研究，提升综合能力 |
| （1）加强标准化基础理论研究。 |
| (2）推动标准前沿技术研究。 |
| 7、建立信息公开、管理、服务工作长效机制 |
| （1）主动公开、积极宣传工程规范和标准。 |
| (2）加强信息化管理、服务工作。 |
| 8、加大实施指导监督力度，提高权威性和影响力 |
| （1）强化企业实施标准的主体意识。 |
| (2）优化政府监管体系。 |
| (3）发展工程规范和标准咨询服务业。 |
| (4）建立工程项目合规性判定制度。 |
| 9、强化保障，确保改革任务落实到位 |
| (1）制度保障。 |
| （2）组织保障。 |
| (3）人才保障。 |
| (4）资金保障。 |
| （六）企业制度改革 |
| 1、以混合所有制改革为抓手，推动企业多方案体制改革 |
| 2、加快推进企业改制上市 |
| 3、规范法人治理结构，完善现代企业管理制度 |
| 4、探索员工股权激励，建立市场化激励约束机制 |
| 三、新时代新的业务探索 |
| （一）国土空间规划 |
| 1、破解规划“打架”，实现“多规合一” |
| 2、引领绿色发展和高质量发展，能用、管用、好用 |
| 3、四大体系构建国土空间规划蓝图 |
| 4、“五级三类”编制实施国土空间规划 |
| （二）乡村振兴 |
| 1、从三个维度理解乡村振兴战略的时代价值 |
| 2、乡村振兴战略“五位一体”的内在逻辑 |
| 3、实施乡村振兴要发挥三个重要作用 |
| （三）城镇老旧社区改造（民生保障） |
| 1、投资总额高达4万亿 |
| 2、钱从哪里来 |
| 3、对楼市影响有限 |
| （四）城市地下空间建筑 |
| 1、城市越来越高，也越来越深 |
| 2、管理权限混乱、技术标准落后 |
| 3、地下空间开发大有可为 |
| （五）以公共交通为导向的城市开发(TOD) |
| 1、根据适应的范围划分 |
| 2、根据区域功能定位划分 |
| 3、TOD模式在城市发展中的效益 |
| 4、促进老城区的空间结构更新 |
| 5、提高出行效率 |
| 6、缓解停车压力 |
| 7、提升经济效益 |
| 8、提升社会效益 |
| 9、提升环境效益 |
| 1 0、我国城市群交通结构优化与引导策略 |
| (1）重视轨道交通建设，引导形成以集约化公共交通为主的交通模式。 |
| (2）推进城际轨道建设，增强城市群内的联系。 |
| (3）完善轨道交通网络，重视次级、中小城市间的联系。 |
| (4）重视综合交通枢纽的规划建设，增强核心城市的辐射带动作用。 |
| （六）康养建筑 |
| 1、康养行业国家观点 |
| (1）发展健康服务新业态。 |
| (2）建设健康城市和健康村镇。 |
| (3）“大健康+旅游”受到高度关注。 |
| （4）积极发展健身休闲运动产业。 |
| (5）北京市“基本建成健康中国首善之区”启示。 |
| 1）阶段目标。 |
| 2）主要任务。 |
| 3）重点内容。 |
| （七）人工智能建筑。 |
| 1、在设计阶段 |
| (1）智能设计助手。 |
| (2）智能结构规划。 |
| (3）数字造价管理。 |
| 2、在施工阶段 |
| (1）智能排程助手。 |
| (2）智能施工平台。 |
| (3）施工安全预测。 |
| (4）施工进度管理。 |
| （5）建筑机器人。 |
| 3、在建筑使用阶段 |
| (1）建筑物就是巨型智能机器人。 |
| (2）智慧运维方面。 |
| (3）服务机器人的广泛使用。 |
| （八）实行工程代建的军队建设项目 |
| 1、代建管理范围 |
| 2、代建管理模式 |
| 3、代建单位要素设置 |
| 4、项目管理模式 |
（2）建筑工程WD广场项目材料采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要内容与框架结构 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 材料采购成本管理概述及基础理论 |
| 2.1 材料采购成本管理概述 |
| 2.1.1 材料采购成本管理模式 |
| 2.1.2 材料采购成本管理重要性 |
| 2.2 研究的基础理论 |
| 2.2.1 采购成本管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 WD广场项目材料采购成本管理的现状 |
| 3.1 WD广场项目采购成本管理情况 |
| 3.1.1 WD广场项目现有的采购部的组织结构 |
| 3.1.2 WD广场项目现有的采购业务流程 |
| 3.1.3 WD广场项目现有的物资划分和采购成本构成 |
| 3.1.4 WD广场项目现有的供应商管理 |
| 3.2 WD广场项目材料采购成本管理计划 |
| 3.2.1 材料采购成本管理计划 |
| 3.2.2 材料采购成本管理目标 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 WD广场项目材料采购成本管理的问题及成因分析 |
| 4.1 材料采购质量成本管理中的主要问题及成因分析 |
| 4.1.1 采购流程管理存在问题 |
| 4.1.2 采购各环节成本控制不当 |
| 4.1.3 财务信息处理系统相对落后 |
| 4.1.4 部门间信息沟通不畅 |
| 4.2 材料采购沟通成本管理中的主要问题及成因 |
| 4.2.1 缺乏供应商分级管理体系 |
| 4.2.2 缺乏与重要供应商的战略关系维护 |
| 4.2.3 缺乏对供应商的筛选与更换管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 WD广场项目采购成本管理问题的解决对策 |
| 5.1 加强采购质量与成本管理 |
| 5.1.1 加强采购流程管理 |
| 5.1.2 加强采购的事前、事中、事后各环节成本控制 |
| 5.1.3 通过ERP系统整合财务信息 |
| 5.1.4 加强各部门采购信息沟通 |
| 5.2 加强材料采购过程中的沟通管理 |
| 5.2.1 加强供应商分级管理 |
| 5.2.2 与星级供应商建立战略合作关系 |
| 5.2.3 加强对供应商的筛选与管控 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）云南建工集团总承包模式经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 2 总承包管理模式分析 |
| 2.1 总承包管理概述 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 工程总承包的主要方式 |
| 2.1.3 工程总承包的优点 |
| 2.2 总承包管理模式分类 |
| 2.2.1 “产融双驱”模式 |
| 2.2.2 BT、BOT等模式 |
| 2.2.3 PPP、万达等模式 |
| 2.3 建筑业的经验启示 |
| 2.3.1 湖南建工集团的启示 |
| 2.3.2 美国发展工程总承包对我国相关部门及企业的启示 |
| 3 云南建工集团总承包模式经营策略分析 |
| 3.1 SWOT综合分析 |
| 3.1.1 内外部条件分析 |
| 3.1.2 SWOT综合分析 |
| 3.2 经营思路 |
| 3.2.1 科学规划,投资引领 |
| 3.2.2 实施“两个转移”重大部署 |
| 3.2.3 打造“五位一体”项目管理体系 |
| 3.3 策略实施方案 |
| 3.3.1 加强市场拓展 |
| 3.3.2 促进转型升级 |
| 3.3.3 增强结构优化 |
| 3.3.4 优化资源配置 |
| 3.3.5 增强人才引进 |
| 3.3.6 促进文化培育 |
| 3.3.7 加强金融创新 |
| 4 策略保障措施 |
| 4.1 保障措施 |
| 4.1.1 集团化经营 |
| 4.1.2 专业化运作 |
| 4.1.3 融资渠道多元化 |
| 4.1.4 做强房地产 |
| 4.1.5 加快实施“走出去” |
| 4.1.6 组织扁平化 |
| 4.1.7 管理精细化 |
| 4.1.8 推进“大审计” |
| 4.1.9 实施资本运作 |
| 4.1.10 强化项目管理 |
| 4.2. 工程实践案例 |
| 4.2.1 建设背景 |
| 4.2.2 工程概况 |
| 4.2.3 资金筹措 |
| 4.2.4 工程实际运行效果 |
| 4.3 工程案例小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）宝冶钢结构公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销的概念及发展历史 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.1 营销环境的概念 |
| 2.2.2 分析营销环境的意义 |
| 2.2.3 营销环境分析的内容 |
| 2.3 STP 理论 |
| 2.4 4Ps 营销组合理论 |
| 3 我国钢结构行业现状及需求分析 |
| 3.1 我国钢结构行业的现状 |
| 3.1.1 钢结构的定义和分类 |
| 3.1.2 我国钢结构行业的现状 |
| 3.1.3 我国钢结构行业存在的主要问题 |
| 3.2 我国钢结构市场分析 |
| 3.2.1 我国钢结构市场供给分析 |
| 3.2.2 近五年中国钢结构总体需求分析 |
| 3.2.3 未来中国钢结构需求分析 |
| 4 宝冶钢结构公司营销环境分析 |
| 4.1 上海宝冶钢结构公司介绍 |
| 4.1.1 上海宝冶建设有限公司 |
| 4.1.2 上海宝冶钢结构公司 |
| 4.2 宏观环境 |
| 4.2.1 经济环境 |
| 4.2.2 技术环境 |
| 4.2.3 社会和文化环境 |
| 4.2.4 政策环境 |
| 4.3 微观环境 |
| 4.3.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3.2 替代品 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 |
| 4.3.4 买方讨价还价能力 |
| 4.3.5 同行业的竞争 |
| 4.4 宝冶钢结构公司 SWOT 分析 |
| 5 宝冶钢结构公司营销策略 |
| 5.1 宝冶钢结构公司市场细分、目标市场选择及市场定位 |
| 5.1.1 宝冶钢结构公司市场细分因素选择 |
| 5.1.2 宝冶钢结构公司目标市场的确定 |
| 5.1.3 宝冶钢结构公司市场定位 |
| 5.2 宝冶钢结构公司产品策略 |
| 5.2.1 产品结构调整 |
| 5.2.2 实施产品组合策略 |
| 5.3 宝冶钢结构公司价格策略 |
| 5.3.1 招标定价 |
| 5.3.2 降低价格 |
| 5.3.3 撇脂定价 |
| 5.4 宝冶钢结构公司渠道策略 |
| 5.4.1 大垮度空间钢结构渠道策略分析与设计 |
| 5.4.2 高层建筑钢结构渠道策略分析与设计 |
| 5.5 宝冶钢结构公司的促销策略 |
| 5.5.1 大垮度空间钢结构促销策略 |
| 5.5.2 民用住宅钢结构、高层建筑促销策略 |
| 6 宝冶钢结构公司市场营销策略实施建议 |
| 6.1 树立营销理念 |
| 6.1.1 企业文化建设 |
| 6.1.2 以客户为中心的价值观 |
| 6.2 加强销售队伍建设 |
| 6.3 注重市场营销策略的执行 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文所做的工作 |
| 7.2 本文的主要结论 |
| 7.3 本文需进一步解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道（论文提纲范文）
| 一理顺部门关系,明确单位职责,是做好建筑工程政府采购工作的前提 |
| 二、确保工程质量,防范采购风险,是做好建筑工程政府采购工作的核心 |
| 三、改革创新定价模式,用好用活现有政策,是做好建筑工程政府采购工作的途径 |
| 四、坚持公开运作,强化监督措施,是做好建筑工程政府采购工作的重要保证 |
四、突出重点 突破难点 让建筑工程政府采购驶上快车道（论文参考文献）
- [1]中国建筑设计行业发展环境（2018-2019）Ⅱ[J]. 中国勘察设计协会建筑分会. 建筑设计管理, 2020(10)
- [2]建筑工程WD广场项目材料采购成本管理研究[D]. 王吉良. 山东财经大学, 2018(08)
- [3]云南建工集团总承包模式经营策略研究[D]. 杨光雷. 云南大学, 2014(07)
- [4]宝冶钢结构公司营销策略研究[D]. 薛蕾. 西安理工大学, 2007(02)
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