问：epc总承包的优缺点
- 答：EPC总承包商负责整个项目的实施过困蚂程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，尺悔顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承陵尺正包商；
合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 - 答：EPC总承则手包模式的优点主要有：
1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相败盯锋对明确，利于费用和进度控制。
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
缺点
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风察晌险；
3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
问：剖析CM模式以及EPC模式的特征及适用条件.
- 答：CM模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要芦含求的质汪瞎量建成并投入使用。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式，CM模式分为 型CM模式和非 型CM模式两种类型。CM模式的适用情况：(1)设计变更可能性较大困哗空的建设工程。(2)时间因素最为重要的建设工程。(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
- 答：EPC模式的特征：与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征：
1.承包商承担大部分风险：一般认为，在传统模式条件下，业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下，承包商承担设计风险，不可预见且无法合理防范的自然力的作用的风险。
2.业主或信碰业主代表管理工程实施：在EPC模式条件下，业主不聘请“工程师”<我国的监理工程师)来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定，但重点是在竣工检验，必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。
EPC模式的适用空坦态条件
(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”，另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能斗源太大。
(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。应突出对承包商过去业 绩的审查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的业绩(如果有的话)，并注重对承包商投标书中技术文件的审查以及质量保证体系的审查。
(3)由于采用总价合同，因而工程的期中支付款(interimpayment)应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按阶段(我国所称的形象进度或里程碑事件)支付;在合同中可以规定每次支付款的具体数额，也可以规定每次支付款古合同价的百分比
