问：市场化薪酬分配机制的意义
- 答：法律分析：工资分配制度是坚持以 按劳分配 为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。 通过工资分配制度，发挥 市场机制 对工资收入的调节作用，使劳动者的工资收入水平随着 经济发展 和 企业效益 的增长相应提高。
法律依据：《工资支付暂行规定》
第三条 本规定所称工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。
第四条 工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊薯备情况下的工资支付。
第五条 工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支付。
第六条 用蔽手搭人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。用人单位可委托银行代发工资。用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取宏拿者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。
第七条 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。
问：什么是市场化的薪酬分配方式
- 答：市场化的薪昌伍酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是与公司部分关键岗位相同的岗位）的薪酬价位水平进行调研之后，以此为参照，并根据公司薪酬管理思路、预算及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
拓展资料:
市场化用工实际上是属于劳动力派遣的形式。劳动力派遣实际上是你们所认为的中介公司与你们签订劳动合同，而实际上的用人单位并不和你们签订劳动合同，你们也不是这个单位的员工。你们是劳务公司派遣到这个单位工作的员工。
采取劳务派遣的形式基本上有两种原因，一是因为单位的用工指标有限，所以不得不采用劳动力派遣的形式，还有一种是有些单位不想承担诸如加班或者说是劳动合同终止的经济补偿等成本，所以采用劳动力派遣的形式。如果说是前面一种原因的，虽然是劳动力派遣，但是和这个单位员工的工资、福利待遇等方面差别并不会很大，但是如果是后面一种原因的，这种单位多数是为了规避劳动合同法所带来的用工成本的举措，很有可能以后你的加班工资、休息休假的权利都较难得到保障。
市场化员工以中石油、中国移动...等这样事业单位编制的大单位采用的特殊招聘员工的方式.工资支取采用采用单独派遣方式发放.
随着企业发展的需要，市场化用工越来越成为一个用人热门
数据显示，一些单位的市场化用工已占到80%市场化用工主要来源于社会招纯迅乎聘人员和大学毕业生，绝大多数属招聘人员，他们大多处在生产一线和操作岗位上 虽同样签定用工合同，但是在实际操作中，从政治待遇、薪酬待遇、福利待遇、各项保险以及培训休假等做悉方面还是和正式员工存在一定距离 - 答：市场化的薪酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是与公司部分关贺吵键岗位相同的岗位）的薪酬价位水平进行调研之后，以此为参照，并根物腔据公司思路、预算罩拍衫及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
这一薪酬分配模式最大的特点是：与接轨，从而富有弹性。
希望上述回答对您有所帮助！ - 答：市场化的薪酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是与公司部分关键岗位稿皮相同的岗位）的薪酬价位水平进行调研之后，以薯并此为参照，并根据公司薪酬管理思路、键手差预算及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
这一薪酬分配模式最大的特点是：与劳动力市场接轨，从而富有弹性。 - 答：市场化的薪酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是稿皮与公司部分关键岗位相同的岗位）的薪键手差酬价位水平进行调研之薯并后，以此为参照，并根据公司薪酬管理思路、预算及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
这一薪酬分配模式最大的特点是：与劳动力市场接轨，从而富有弹性。 - 答：《人力资源学衡伏》
科学评估、计祥拦物算工作量和成就和效果和效率的综合公平公正谨液按劳分配、多劳多得的劳动分配方式。
问：如何建立市场化薪酬体系？
- 答：薪酬体系的设计流程主要有：薪酬策略制定——工作分析——岗位价值评估——薪酬调查——薪酬分级——薪酬结构设计———薪酬调整机制——薪酬管理制度。
市场化的薪酬体系则主要体现为以市场为主要参考因素的薪酬模式，这需要根据市场价格确闹旁定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。
优点：①可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才；②外部公平，员工接受程度高，降低企业内部矛盾。
缺点：①要求企业有较拆弯绝高的发展水平和盈利能力；②市场薪酬数据难以调查。
企业应当从自身出发，圈出所在行业，对标企业，以及相应的具体岗位，通过薪酬调研了解自身与其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么旅姿样的薪酬水平。然后通过得出薪酬的政策线，表示出岗位价值评估（内在岗位价值）和人才市场工资（外部岗位价值）之间的线性关系，从而获知企业现行薪酬在市场上的定位，动态调整薪酬体系。
