一、努力发展电子元器件核心技术（论文文献综述）
张书源[1]（2021）在《基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程教学改革研究》文中指出随着当今科技的迅速发展,电子技术水平高低成为衡量一个国家科技水平的标志,社会的发展各行各业都离不开电子技术,电子技术已经成为装备的神经系统,发展电子技术不仅涉及到其本身,同时它还能带动相关产业的发展。社会各行各业对电子技术的依赖越来越高的同时对电子技术提出了更高的要求。国家对快速培养电子技术人才的中职教育越来越重视,而传统的职业教育培养的学生与社会上的岗位需求存在差距,急需进行并尝试中职电子信息类专业实践课程教学改革。同时相关政策的出台为中职课程教学改革指明了方向,在《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》中明确指出体系建设的重点任务是以现代教育理念为先导,加强现代职业教育体系建设的重点领域和薄弱环节。但是我国中职院校因为传统教育方法的落后和与普通高中生源差异的影响,电子专业实践课程的开展存在如下问题:学生的学习主动性低、理论知识和实践技能的不平衡、学习过程中团队意识和创新能力的缺乏以及毕业生的能力与用人单位的需求存在一定的差距等。本研究基于《电子技能实训》课程教学中存在的以上问题,借助构思（Conceive）、设计（Design）、实现（Implement）和运作（Operate）为核心的CDIO工程教育理论将实践教育与理论教育相结合的教育理念为支撑进行研究。研究过程主要采用问卷调查法和访谈法等研究方法。首先分析目前中职电子技能实训课程的现状以及实训课程教学中存在问题的原因;接着针对中职电子技能实训的改革进行了路径分析,研究基于CDIO理念的项目式的教学融入电子技能实训教学中的有效对策,根据现状的研究分析与改革路径及对策的分析,并以专业人才培养方案和课程对应的《国家职业资格标准》与行业标准为依据从课程结构、课程标准、课程目标、课程内容及课程教学评价方面进行构建,设计开发电子技能实训课程的教学实施案例。通过基础型教学案例、综合设计型教学案例的课程教学改革实践,对教学改革效果进行验证与分析。电子技能实训课程教学改革以CDIO理念来指导中职实训教学,将电子技能训练中单调的重复性训练合理地转化到产品的设计、加工、生产等一系列的工作过程中,以提高学生对于工程实践能力、解决实际问题的能力、探索创新能力以及团结协作能力。同时以教育学理论与电子专业实际的深入结合在教学内容、教学过程中进行了创新性改革,让技能实训教学在符合学习规律、应用教育理论的基础上得到有效的提升,从而更加符合企业和社会发展的需要。
黄海军[2]（2021）在《GS电子元器件公司营销策略优化研究》文中研究表明中国加入WTO后,随着中国电子信息产业的快速发展,整个电子产品制造业也相继涌现,中国电子元器件的需求量也逐年呈现上升态势。但随着整个电子元器件分销行业的高速崛起,也给本土的代理商带来了一定的威胁。随着科技信息化时代的到来,以及国家在大力发展和扶持电子信息制造业。然而,电子元器件是整个电子制造业的重要组成部分,对于整个产业的发展起着至关重要的作用,这也为电子元器件营销行业带来了极大的商机。电子元器件分销商作为元器件制造商与终端客户之间唯一枢纽,也起着承上启下的重要角色作用。然而,对于目前国内现有的电子元器件分销商数不胜数,且同行业同质化竞争也日趋激烈。如何在日趋复杂且无序竞争的电子市场行情之下,能够在众多电子元器件分销商中脱颖而出,已成为目前迫切需求解决的实际问题。本文研究的对象GS公司是一家电子元器件分销商,成立于2004年,经过近17年的发展,在电子行业某些相关领域存在一定的知名度。然而,在这十几年的发展中,随着外部及内部营销环境的不断变化,对于GS公司的营销策略优化也是迫在眉睫。论文通过相关文献分析法、行业比较分析法、理论结合实际法等形式,分析了GS电子元器件公司的营销相关现状,通过电子元器件分销行业的对比分析出GS公司目前存在的主要问题。充分结合营销组合理论基础与GS公司的营销现状找出了GS公司营销策略优化方案。本文基于营销组合、目标市场定位相关理论,分析了GS公司电子元器件营销存在的产品推广力度较弱、客户流失率高、营销渠道效率不高、品牌知名度欠缺等主要问题。通过分析GS公司营销的宏观和微观环境,宏观环境分别从政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素出发,充分运用了PEST分析方法分析了GS公司面临的宏观环境的对公司营销状况的影响。其微观环境通过供应商、竞争者、终端客户三个重要纽带加以具体阐述,分析了GS公司在微观环境下存在无明显优势和不足之处。GS公司在实际运营当中需要进一步不断完善自身的微观环境来为企业的营销策略优化做准备。通过上述的GS公司现有营销现状的分析及营销环境具体分析,找到了GS公司目前存在的上述产品推广力度较弱、客户流失率高、营销渠道效率不高、品牌知名度欠缺等主要问题点,也对应了4P营销组合策略中的产品策略问题、价格策略问题、渠道策略问题、促销策略问题,分析了GS公司原有的营销策略上的主要问题。本文通过营销相关理论和GS公司目前的营销现状,分析出GS公司存在的主要问题点的具体原因在于产品线优势度低、产品定价较为混乱、营销渠道单一化、促销方式缺失。本文根据营销问题点原因具体分析,结合营销组合理论作为依据,制定出适用于GS公司自身发展且有效地营销策略,对产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行进一步的优化。最后,GS公司通过建立高效和专注的售团队和专业的技术增值服务团队等手段实施相应的营销优化方案,从而使得GS公司的电子元器件分销行业能够占领一席之地,更加强调了GS公司“产品+服务”的营销理念。本研究希望通过对GS公司营销策略优化的研究,能够帮助公司逐步改善管理不足,提升营销业绩,以便于GS公司能够在复杂多变的电子市场环境之中求得机遇,实现健康有序发展。
刘畅[3]（2021）在《好得公司电子元器件产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近些年,电子产品的智能化和移动网络的快速渗透带动了我国电子元器件产业的快速发展,随着国家信息化和工业化的高度融合,一定程度上提高了电子元器件行业在国民经济中的地位。在中美贸易和国际政治形势变化的背景下,发展电子元器件核心技术已成为各国竞争的焦点之一。我国电子元器件产业链规模大、企业数量多,但大而不强的问题十分突显。从近10年国家在集成电路和电子元器件行业推行相关政策可以看出,国家对行业的支持力度在不断加大,大力推进电子元器件创新突破,建立电子元器件人才培育体系,支持产业升级,这些都将对电子元器件整体产业及其分销领域的发展产生积极作用。好得公司是一家有着20年经验的电子元器件代理分销企业。本文对好得公司的发展历程和营销现状进行分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,好得公司存在缺乏长远营销策略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。本文通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合好得公司的营销现状,对好得公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。本文通过文献资料的研究,对营销的相关理论和好得公司现有的经营情况进行思考和探讨,根据走访以及问卷调查的形式对数据统计、分析和研究,诊断出好得公司电子元器件市场营销面临的问题和原因,运用PEST、波特五力模型和SWOT模型对好得公司的营销竞态、营销环境做分析,依据营销管理中的STP理论为基础,根据4P理论,找到更加适合公司电子元器件市场的营销策略,通过调整产品、价格、渠道、促销,在大数据营销、关系营销等方面提出具体的营销策略建议。通过综合分析并提出保障措施有利于提升好得公司的核心竞争力,为好得公司找到一条健康、可持续的发展道路。同时对同行的电子元器件代理分销企业的市场营销策略有很好的指导意义。
顾雪瑶[4]（2020）在《元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究》文中研究表明电子元器件是电子产品的重要组成部分,是电子信息产业发展的基础,广泛应用于电力﹑机械﹑交通﹑能源等领域,随着近年来新能源汽车﹑5G通信﹑人工智能﹑物联网等新兴领域的蓬勃发展,和《中国电子元件行业“十三五”发展规划》的指导思想来看,中国电子元器件行业已进入高速发展阶段,吸引着大量元器件制造商入场争夺中国市场,从而使电子元器件的分销渠道变得尤为重要。作为整个产业链中的必要环节,分销渠道很大程度上决定着企业在市场竞争中的成败。尤其对于众多跨国企业,多少有着“水土不服”的短板,国内各中小分销商可以帮助其“本土化”,将产品推广到国内各个区域。J公司是一家日资电子元器件制造商,2005年进入中国市场,历经十余年的发展,已经在中国市场积累了一定的经验并占据了一定的市场份额。但是近年来进入中国市场的跨国企业越来越多,其中不乏世界500强的大公司,同时国内企业也在不断崛起,他们的科技水平也在不断提升,且更具价格优势,J公司在这样前后夹击的局面下生存状况不佳,销售额减少,市场份额下降。本文试图通过对目前电子元器件市场的现状讨论,结合分销渠道理论和自身的行业经验,对J公司的营销情况加以分析,找出问题,针对问题提出行之有效的解决方案。本文共分为五章。第一章为绪论,主要阐述了论文的选题背景,论文研究目的和意义,论文研究的内容和方法,以及国内外研究现状。第二章,引用国内外诸多理论文献,清晰讲述了分销渠道的相关概念与发展理论。第三章,首先讲述了当前电子元器件行业的市场环境,并对J公司的经营管理和分销渠道现状进行描述,然后通过竞争的五力模型对各项可影响方面进行分析,最后找出J公司在发展过程中分销渠道出现的问题,并用具体的案例加以说明。第四章,主要对J公司分销渠道中存在的问题找出原因,然后提出相应的解决对策。第五章,总结全文,得出启示。本文首先对分销渠道的基础理论和研究文献加以概述,然后以日资电子元器件制造商J公司为研究对象,试举J公司的明星产品--继电器为例,从J公司的经营情况、营销渠道现状及其行业发展现状入手,配以详细的市场销售数据,通过竞争的五力模型分析,找出J公司当前分销渠道管理方面存在的问题,为了能够更加透彻地剖析问题原因,本文还以J公司在华北地区的代理商C为蓝本,详细分析了C从成立、发展、辉煌到沉寂的全过程,从而使读者更加清晰和立体地感觉到,市场变化对代理商发展的影响。同时也折射出J公司分销渠道管理所存在的问题和问题存在的原因,提出了以客户为导向的渠道改进策略,努力建立一个解决方案专业化、代理商支持专业化和客户管理专业化的分销方案,即建立一个有效的代理商管理系统﹑优化公司内部代理商支持体系﹑培养分销渠道向专业化发展,从而更好地服务用户,提高业绩,提升J公司的市场占有率和竞争力。通过对J公司分销渠道的研究,为其他同行业企业在渠道管理方面提供些许借鉴和参考,尽快适应市场变化,抓住机遇,使自身在市场竞争中处于优势地位。尤其在经历了去年的中美贸易摩擦和今年席卷全球的新冠疫情之后,市场形势扑朔迷离,未来发展不容乐观,各企业只有更加努力地寻找出路,运用更加灵活地解决方案,更好地为用户服务,才能使自身立于不败之地。
杨斯玥[5]（2020）在《XY电子军工企业军民融合发展战略研究》文中提出在我国将军民融合发展战略上升为国家战略的背景下,促使政府加速推动军民融合、产业融合的发展模式,传统军工企业面临着战略调整,组织结构变革等问题。当下,电子元器件市场竞争已到了白热化阶段,军工企业如何在竞争激烈的市场下,巩固并开拓市场,是目前所要考虑的首要问题,是“抱团取暖”还是“资源整合”,都需要根据国家的战略指导,国家未来的发展趋势以及我国现阶段所处形势来进行战略上的调整。通过利用战略管理的分析手段,为企业谋划一条新的出路,壮大企业发展,增强核心竞争力,成为业界翘楚,推动我国电子元器件行业发展,提升我国电子元器件行业技术创新水平。本文的主要研究内容包括:首先,回顾和整理国内外有关军民融合发展的相关研究和案例,借鉴国外军民融合模式的经验,总结军民融合发展的路径方式,并结合我国实施军民融合发展战略的不足,为发现企业在实施军民融合发展战略中的不足提供理论依据;其次,对军民融合战略、发展战略和战略转型的概念进行界定,并对产业融合以及企业战略转型的形成以及发展方向进行梳理,充实本文的理论依据;最后,对企业实施军民融合战略进行多维度多角度的内外部条件分析,分别从以下几个方面进行:宏观环境、行业环境、竞争环境、资源、能力以及价值链等,通过分析,提出企业的军民融合战略目标,选择符合企业自身情况的军民融合的战略模式,并构建企业军民融合发展战略的实施路径以及保障措施。本文的研究结论是:军民融合发展战略在我国的军工企业中实施得效果并未达到预期效果,由于企业从顶层设计的缺乏到老旧的管理模式,以及落后的信息系统建设,都是制约军民融合发展战略实施的重要因素,企业需要从内到外循序渐进的进行改变和改革,从优化组织结构,提升人才资源管理到加强对信息建设的投入以及对内部控制节约成本等方面逐步达到企业的战略目标,并提出战略实施的参考模式以及实施路径。本文的主要创新之处在于:基于国家战略的指导之下,对军民融合进入企业之后的战略实施路径,如何与企业发展密切结合提出实施方案,并对战略实施中所出现的风险进行分析和防范。
张兰萍[6]（2020）在《在华T日资企业的跨文化管理优化研究》文中提出自从改革开放以来,我国大量的廉价劳动力、庞大的消费市场以及优惠的外商投资政策吸引了为数众多的外资企业来华投资建厂。由于日本在文化、历史以及宗教信仰等方面和中国有着一定的相像性,再加上两国之间的地理位置又十分接近,中国成为日本进行海外直接投资的理想国。然而,由于日本的管理模式在近代获得了巨大的成就,并且得到了国际大众的认可,从而使得日本企业在中国进行管理时有种较为明显的优越感。因而,其在进入中国市场后通常会照搬日本国内生产企业成功的管理经验,将其特有的岛国根性企业文化、国家文化、管理模式全面地应用到实际的经营管理中。虽然,中国和日本贵为邻邦、领土上十分接近,但在文化上却有着明显差别。如果一味照搬日本的管理模式势必在文化层面上引起冲撞,使得企业在中国的实际发展过程中出现了许多跨文化管理的问题,从而在很大程度上限制了企业在中国土壤中的生长。本论文基于对文化差异及跨文化管理的理解与认知,从多元文化融合的角度出发,应用相关前辈们在跨文化管理方面的理论研究成果,帮助T公司发现和解决其在中国进行跨文化管理时所遇到的问题,并从文化差异这个根源处分析其原因,把跨文化管理的相关理论联系到实际管理中去,提出解决问题的优化方案、给出优化方案的前后效果对比及对预期效果的展望。最后设计出优化方案的实施计划和实施保障,从而使得该方案得以发挥其效果和作用。通过对T公司的研究,帮助T公司认识到跨文化问题的客观存在以及跨文化管理的重要性,并以此为基础进一步明确企业愿景,从而实现T公司在中国区的业绩增长。
龙舒莹[7]（2020）在《长合科技公司竞争战略研究》文中研究表明长合科技公司是一家成立不到4年的电子元器件独立分销商,在基于管理者早期良好资源积累的基础上,公司顺利渡过初创期,迅速进入成长期,为公司初期发展打下扎实的根基。但随着市场经济低迷,分销行业信息日趋透明化,公司业务增速放缓,利润逐渐降低,初步判断公司正从短暂的高速成长期步入平稳成熟期。在国家大力推动中国半导体产业结构升级,以及对中国半导体市场中长期前景预测乐观的大背景下,公司着手开展对长合科技公司竞争战略的研究。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从电子元器件分销行业环境和公司问题现状为出发点,运用PEST模型、波特五种力量模型等提取公司内外部环境中影响公司战略决策的关键因素,并运用外部环境因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）以及竞争对手分析等判断公司当前的处境,再结合SWOT矩阵做战略匹配,最后根据定量战略计划矩阵（QSPM）分析出当前最适合公司现阶段发展的竞争战略——集中差异化战略,以现有部分射频PA芯片优势产品为中心,延伸到主流射频PA芯片产品线的专项经营,同时强化作为贸易分销的特殊功能——以差异化服务专一的细分市场,接着对其竞争战略提出实施保障和措施,以确保竞争战略的顺利进行。本文的目的主要在于全面分析外部环境中的机会和威胁,识别企业内部的优势和劣势,并能根据内外部环境中影响企业战略决策的关键因素作战略匹配,进而根据战略决策分析工作选出最适合公司发展的竞争战略,主动抓取机会,扩大公司的竞争优势,最大限度地规避内外部环境中的威胁和劣势,保证公司的可持续发展,同时也为电子元器件贸易分销行业的竞争战略分析提供了科学研究方法和思路。
童秣林[8]（2020）在《深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究》文中指出电子元器件是工业的粮食,电子元器件产业对中国经济发展的推动作用功不可没。电子元器件分销商处于电子元器件产业链的中间环节。市场营销就是通过教育迫使目标客户、观众或听众赏识你的产品和服务。成功的营销,不但能够盘活一个企业,而且给一个企业带来蓬勃的生机和腾飞的希望。尤其在买方市场占统治地位的电子元器件分销市场,营销的重要性更加不言而喻。因此,市场营销水平高低是当前众多电子元器件分销商的核心竞争力主要体现。深圳市亿兆电子有限公司是中国众多电子元器件分销商的典型代表。如何以更加优异的营销策略来提高客户的满意度和忠诚度,提升企业的财务绩效,确保中国中小型电子元器件分销商在旷日持久的中美贸易战中抓住当前经济全球化的大好机遇,充分利用电子元器件行业优质资源,实现企业长久稳定的发展目标,已经是企业界和学术界越来越关心的话题。由此可见,此论文的研究意义非常重大。本论文在研究的过程中将深圳市亿兆电子有限公司作为研究样本,以营销策略、营销组合理论、企业经营环境分析理论作为理论依据,从全球电子元器件产业环境、我国电子元器件产业发展环境、深圳亿兆电子公司营销现状,以及国内外电子元器件产业营销策略发展状况等进行比较;从不同的视角出发,开展了全面、深入的研究。第一,本论文采用了当前企业竞争最为流行的的分析方法,如SWOT、PEST、STP分析法等进行了比对分析,从而更好地进行后续的研究。第二,对现阶段深圳市亿兆电子有限公司的业务现状及其营销现状进行分析研究,借助PEST模型对公司宏观环境进行分析,运用SWOT和波特五力模型对亿兆公司竞争环境进行分析。第三,对亿兆公司电子元器件分销市场进行STP分析和差异化分析,并根据分析结果明确了亿兆公司的营销目标。第四,对深圳亿兆电子有限公司的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）,尤其对人（People）、服务流程（Process）、有型展示（Physical Evidence）等营销组合策略能够在企业落地制定了保障措施;对亿兆公司员工激励机制、组织架构、人力资源配置、企业文化建设等进行了不断优化,为制定的营销组合策略在深圳市亿兆电子有限公司的有效实施奠定了坚实的理论基础。
王建才[9]（2019）在《HD公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理为了应对激烈的市场竞争,企业需要讲究一定市场营销理念和方法,通过具体的市场营销方式来获得更多的市场份额,增加自身竞争优势。营销策略,是企业发展的重要策略之一。电子元器件是一个竞争比较充分的市场,这些年来,随着中国电子技术行业的发展,对于电子元器件的需求是比较旺盛的,电器元器件行业保持着相对稳定的发展态势。电气元器件分销商为了拓展和争夺市场份额,提高竞争力,增加利润,需要制定和执行相应的营销策略。本论文以HD公司为例,HD公司是一家大型的电气元器件分销商,论文对HD公司的发展历程和营销现状进行了分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,HD公司存在缺乏长远营销战略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。论文制定了“营销理论-营销策略-HD公司概述-营销分析-改进对策”的分析框架,通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合HD公司的营销现状,对HD公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。在具体研究中,运用SWOT模型对HD公司的当前的机遇和威胁,以及优势和劣势进行了分析;运用STP目标市场营销理论对市场进行细分,并在对HD公司的产品、服务、渠道、人员进行分析的基础上,对HD公司进行精准市场定位;运用4C营销理论对电器元器件市场的客户需求、客户愿付成本、客户便利以及客户沟通进行分析,并提出改进对策。通过上述分析,对中国电器元器件的市场环境、行业营销现状、未来发展趋势等进行了探讨。基于上述分析情况,笔者认为HD公司产品线丰富,市场规模大,客户数量多而且合作关系稳定,在市场竞争中有一定的优势,HD公司的市场定位是:为客户提供一站式解决方案的大型综合电子元器件分销商。为了更好抓住发展机遇,HD公司应该采用多种经营战略,充分发挥自身规模优势,将业务拓展到渗透新的市场空间。中国电子元器件市场依旧在增长,竞争将会更加激烈,诸如HD公司这一类的电子元器件分销商,通过制定科学合理的营销策略,能够在市场竞争中获得优势,有助于企业的发展。
何玲[10]（2019）在《中国上市公司产业链并购的价值研究 ——以合力泰为例》文中研究说明我国的资本市场日益壮大,目前的经济处于降速提质阶段,金融监管趋严,在此过程中,部分企业被淘汰。2018年,“产业链”概念频繁地被人们提出,企业致力于寻求新的发展和突破,提高市场占有率,产业链并购是企业实现价值增值的良好途径。合力泰是一家典型的通过产业链并购发展壮大的企业,该企业从横向、纵向、混合布局产业链并购,协同效应得以体现,企业价值大幅提升。本文的研究意义在于通过对合力泰产业链并购这一典型案例进行详细介绍、深入分析,为其他正在寻求发展的企业提供一定的借鉴经验。本文以案例分析为主线,主要采用案例研究法、定性与定量相结合的方法。首先介绍了与产业链并购相关的理论基础,分析电子元器件产业链并购的现状及存在的问题。其次,深入介绍了合力泰产业链并购的进程,从横向、纵向、混合等不同角度进行分析。然后通过协同效应、成本管控、企业价值等角度分析合力泰产业链并购的效果,最后对整个案例进行总结及提出合理的建议。通过深入分析,本文得出的结论有:第一,合力泰根据自身发展需要有效选择适合的并购目标;第二,合理清晰的产业链并购能给企业带来积极影响,提升企业价值;第三,产业链并购完成后需要进一步管理,加强内部资源整合,使企业利益最大化。同时,对中国的企业给出合理的建议:核心主营业务是第一要义,清晰的战略布局仍是重点,慎重选择并购目标,加强内部整合,合理有效的产业链并购能增加企业的价值。本文的创新点如下:第一,本文选择电子元器件行业的企业进行研究符合当下热门话题。2018年5G、中兴通讯等事件让人们意识到核心技术的重要性,企业需加强主营业务,提升核心竞争力才能屹立不倒。第二,本文选择的案例合力泰具有代表性。合力泰从上市至今,致力于产业链并购的布局,效果明显,可作为典型案例进行研究,从中总结经验。本文的不足是未选取不同行业的企业进行大样本研究产业链并购带来的影响,其次,在计算企业价值时,为方便计算,部分数据简化处理,可能存在一定的差异。
二、努力发展电子元器件核心技术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、努力发展电子元器件核心技术（论文提纲范文）
（1）基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程教学改革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 职业教育改革的逐步深化 |
| 1.1.2 新时代技能人才队伍建设的日益重视 |
| 1.1.3 现代职业教育体系建设的不断加强 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 CDIO理念研究现状 |
| 1.3.2 课程教学改革研究现状 |
| 1.3.3 CDIO理念引入课程现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 电子技能实训 |
| 2.1.2 中等职业教育 |
| 2.1.3 职业能力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 CDIO理论 |
| 2.2.2 体验学习理论 |
| 2.2.3 情境认知理论 |
| 2.2.4 “知行合一”理论 |
| 2.2.5 建构主义学习理论 |
| 第3章 《电子技能实训》课程分析——以电子技术应用专业为例 |
| 3.1 电子技术应用专业教学标准 |
| 3.1.1 就业面向岗位 |
| 3.1.2 专业培养目标 |
| 3.1.3 专业知识和技能 |
| 3.1.4 教学标准分析 |
| 3.2 电子技能实训课程目标及课程内容 |
| 3.2.1 教学目标 |
| 3.2.2 课程内容及教材分析 |
| 3.3 课程实施的现状调查分析及问题 |
| 3.3.1 《电子技能实训》课程现状调查 |
| 3.3.2 调查问卷设计 |
| 3.3.3 调查问卷情况分析(学生卷) |
| 3.3.4 调查问卷情况分析(教师卷) |
| 3.3.5 调查问卷总结 |
| 3.4 CDIO理念指导电子技能实训教学改革可行性分析 |
| 3.4.1 CDIO理念符合电子类专业技能人才培养规律 |
| 3.4.2 CDIO理念与实训课程教学目标具有一致性 |
| 3.4.3 CDIO理念核心与电子技能实训课程教学阶段性重点具有一致性 |
| 第4章 基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程的改革路径 |
| 4.1 基于工作过程导向的课程开发,贴近实际工作岗位 |
| 4.1.1 基于工作过程导向的教学模式 |
| 4.1.2 行动领域与学习领域的转变 |
| 4.1.3 基于工作过程导向的教学模块设计 |
| 4.2 新技术新工艺的教学模块设置,拓宽课程教学资源 |
| 4.2.1 教学内容中的“破旧立新” |
| 4.2.2 组装工艺的产品化标准化 |
| 4.2.3 数据记录规范化和有效化 |
| 4.2.4 教学资源的合理转化运用 |
| 4.3 开放自主式应用教学案例设计,增强学生创新思维 |
| 4.4 多层次电子实训教学体系构建,打造中职实训课标 |
| 4.5 合理对接CDIO培养大纲与标准,提升学生职业能力 |
| 4.6 适用性、前瞻性的实训室建设,优化实训教学环境 |
| 第5章 基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程构建 |
| 5.1 课程结构设计 |
| 5.1.1 宏观课程框架结构选择 |
| 5.1.2 具体内部课程结构构建 |
| 5.2 课程标准构建 |
| 5.3 课程目标构建 |
| 5.4 课程内容构建 |
| 5.4.1 课程内容选取原则 |
| 5.4.2 课程内容的项目构建 |
| 5.5 课程教学评价构建 |
| 第6章 基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程教学改革实践 |
| 6.1 课程教学改革实践流程 |
| 6.2 前期准备 |
| 6.2.1 实践目的 |
| 6.2.2 实践内容 |
| 6.2.3 授课对象 |
| 6.2.4 环境设计 |
| 6.2.5 教材准备 |
| 6.3 基础型教学案例 |
| 6.3.1 环境搭建 |
| 6.3.2 材料准备 |
| 6.3.3 案例实施 |
| 6.3.4 分析调整 |
| 6.4 综合设计型教学案例 |
| 6.4.1 材料准备 |
| 6.4.2 案例说明 |
| 6.4.3 案例实施 |
| 6.4.4 考核要求与方法 |
| 6.5 数据记录与结果分析 |
| 6.5.1 课程内容满意程度分析 |
| 6.5.2 过程与方法的评价分析 |
| 6.5.3 能力培养作用评价分析 |
| 6.5.4 考核评价认可程度分析 |
| 6.5.5 课程综合反馈效果分析 |
| 6.5.6 课程成绩比较分析 |
| 第7章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究总结与分析 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录Ⅰ 调查问卷(一) |
| 附录Ⅱ 调查问卷(二) |
| 附录Ⅲ 调查问卷(三) |
| 附录Ⅳ 企业访谈提纲 |
| 附录Ⅴ 记录表及工作活页 |
| 附录Ⅵ 教学设计方案 |
| 附录Ⅶ 任务书 |
（2）GS电子元器件公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| (二)相关研究文献综述 |
| (三)研究方法及研究内容与框架 |
| 二、论文研究的相关理论基础 |
| (一)市场营销理论定义 |
| (二)营销组合理论 |
| (三)目标市场营销与定位理论 |
| 三、GS 公司电子元器件营销基本概况 |
| (一)GS公司概况 |
| (二)电子元器件分销行业现状 |
| (三)GS公司营销现状 |
| 四、GS公司营销环境分析 |
| (一)GS公司宏观环境分析 |
| 1.政治环境因素 |
| 2.经济环境因素 |
| 3.社会环境因素 |
| 4.技术环境因素 |
| (二)GS公司微观环境分析 |
| 1.供应商分析 |
| 2.竞争者分析 |
| 3. 企业目标客户分析 |
| 五、GS公司营销策略中存在的问题及原因分析 |
| (一)GS 公司营销策略中存在的问题 |
| 1.产品策略上的问题 |
| 2.价格策略上的问题 |
| 3.渠道策略上的问题 |
| 4.促销策略上的问题 |
| (二) GS 公司营销问题原因分析 |
| 1.产品线优势度低 |
| 2.定价较为混乱 |
| 3.营销渠道单一化 |
| 4.促销方式缺失 |
| 六、 GS 公司营销措施优化 |
| (一)产品策略优化(Product) |
| (二)价格策略优化(Price) |
| (三)渠道策略优化(Place) |
| (四)促销策略优化(Promotion) |
| 七、GS公司营销策略实施与保障 |
| (一)建立高效和专注的销售团队 |
| (二)建立专业的技术增值服务团队 |
| (三)建立高效信息化系统 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）好得公司电子元器件产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.1.3 大数据营销 |
| 2.1.4 关系营销 |
| 2.2 分销理论定义与研究 |
| 2.2.1 分销理论定义 |
| 2.2.2 分销理论的研究 |
| 2.3 国内外电子元器件分销商研究 |
| 2.3.1 国际电子元器件分销商研究 |
| 2.3.2 国内电子元器件分销商研究 |
| 2.4 电子元器件相关概念 |
| 2.4.1 被动元器件 |
| 2.4.2 射频前端元器件 |
| 第三章 好得公司营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 好得公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构及人员现状 |
| 3.2 好得公司经营现状 |
| 3.2.1 产品线现状 |
| 3.2.2 客户及行业现状 |
| 3.2.3 营销相关财务现状 |
| 3.3 好得公司营销现状存在问题调查与诊断 |
| 3.3.1 品牌影响力 |
| 3.3.2 产品满意度 |
| 3.3.3 技术满意度 |
| 3.3.4 供货满意度 |
| 3.3.5 品质满意度 |
| 3.3.6 价格满意度 |
| 3.3.7 服务满意度 |
| 3.4 好得公司的营销现状存在问题及成因分析 |
| 3.4.1 整体营销策略不完善,各产品线发展不均衡 |
| 3.4.2 目标市场定位不清晰,行业销售过于集中 |
| 3.4.3 新客户开发能力弱,客户关系管理粗放 |
| 3.4.4 营销人员素质良莠不齐,缺乏有效的培养和激励 |
| 第四章 好得公司电子元器件产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 电子元器件行业现状分析 |
| 4.2.1 电容器行业现状及发展趋势分析 |
| 4.2.2 射频前端器件行业现状及发展趋势分析 |
| 4.3 好得公司行业竞争态势分析 |
| 4.3.1 现有竞争者 |
| 4.3.2 潜在竞争对手 |
| 4.3.3 客户讨价还价能力 |
| 4.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 好得公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 第五章 好得公司市场营销组合策略 |
| 5.1 好得公司STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.3 大数据营销策略 |
| 5.4 关系营销策略 |
| 第六章 好得公司市场营销策略保障措施 |
| 6.1 加强营销团队管理 |
| 6.1.1 加强营销团队建设 |
| 6.1.2 规范营销管理流程 |
| 6.2 推进营销管理信息化建设 |
| 6.2.1 信息化管理技术升级 |
| 6.2.2 互联网营销平台建设 |
| 6.3 完善客户关系管理体系 |
| 6.3.1 建立客户关系数据库 |
| 6.3.2 完善差异化服务策略 |
| 6.4 建立科学合理的营销激励政策 |
| 6.4.1 完善绩效考核制度 |
| 6.4.2 建立科学的激励政策 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A1 电子元器件分销商服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究的目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究情况总评 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 第一节 分销渠道相关理论 |
| 一、分销渠道理论概述 |
| 二、分销渠道的功能 |
| 三、分销渠道存在的作用 |
| 第二节 分销渠道管理相关理论 |
| 一、分销渠道管理理论概述 |
| 二、分销渠道管理的目标 |
| 三、分销渠道管理的内容 |
| 第三节 渠道冲突相关理论 |
| 一、渠道冲突理论概念 |
| 二、渠道冲突的原因 |
| 三、渠道冲突的解决办法 |
| 第三章 J公司电子元器件分销渠道问题 |
| 第一节 J公司及电子元器件行业概况 |
| 一、电子元器件行业概况 |
| 二、J公司概况 |
| 第二节 J公司营销渠道和管理模式概述 |
| 一、J公司营销渠道现状 |
| 二、J公司分销渠道的竞争力 |
| 第三节 继电器市场竞争的五力模型分析 |
| 一、潜在竞争者进入的能力 |
| 二、替代品替代的能力 |
| 三、供应商的议价能力 |
| 四、购买者的议价能力 |
| 五、同行业竞争者的实力 |
| 第四节 J公司分销渠道存在的主要问题 |
| 一、代理商缺乏主动开发市场的积极性 |
| 二、代理商技术水平缺乏专业性 |
| 三、代理商渠道冲突问题 |
| 四、代理商业务水平良莠不齐 |
| 第五节 J公司分销渠道问题的案例分析 |
| 一、代理商C的基本情况 |
| 二、代理商C的发展情况概述 |
| 三、代理商C存在的问题 |
| 第四章 J公司分销渠道问题的原因与改进策略 |
| 第一节 分销渠道问题的主要原因 |
| 一、缺少与代理商之间的沟通 |
| 二、对分销渠道缺乏系统管理 |
| 三、对代理商的支持不够 |
| 第二节 分销渠道改进策略的目标和原则 |
| 一、分销渠道改进策略的目标 |
| 二、分销渠道改进的原则 |
| 第三节 J公司分销渠道SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 第四节 J公司分销渠道改进的具体策略 |
| 一、建立代理商业务管理系统 |
| 二、建立专门的技术应用工程师岗位 |
| 三、帮助代理商找准定位 |
| 四、建立代理商互动机制 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）XY电子军工企业军民融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 军民融合的模式 |
| 1.2.2 军民融合的路径 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 3 XY电子公司实施军民融合战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 XY电子公司实施军民融发展战略的阶段 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.4 XY电子公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 价值链分析 |
| 3.5 XY电子公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机遇分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 XY电子公司军民融合的战略模式 |
| 4.1 XY电子公司军民融合战略的目标 |
| 4.2 XY电子公司军民融合战略的定位 |
| 4.3 XY电子公司军民融合的备选战略 |
| 4.3.1 扩张战略-企业自转模式 |
| 4.3.2 扭转战略-联合民企联转模式 |
| 5 XY电子公司军民融合战略的实施与保障 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 组织结构优化升级 |
| 5.1.2 军民技术协同创新 |
| 5.1.3 军民市场协调拓展 |
| 5.1.4 加强军民两用技术人才培养 |
| 5.2 实施措施 |
| 5.2.1 实施方案 |
| 5.2.2 实施阶段 |
| 5.3 要素保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 资源保障 |
| 5.4 XY电子公司军民融合战略实施的风险及防范 |
| 5.4.1 风险分析 |
| 5.4.2 风险防范措施 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）在华T日资企业的跨文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 本文写作目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文基本框架结构 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 跨文化管理相关概念界定 |
| 2.1.1 跨文化的含义 |
| 2.1.2 跨文化管理的定义 |
| 2.1.3 跨文化管理的作用 |
| 2.2 跨文化管理相关理论 |
| 2.2.1 吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化维度理论 |
| 2.2.2 南希·爱德勒(Nancy·J·Adler)文化协调理论 |
| 2.2.3 范徵的基于冰河模型的跨文化管理模式的新框架 |
| 2.3 相关理论在本文的应用 |
| 2.3.1 文化维度理论 |
| 2.3.2 文化协调理论 |
| 2.3.3 冰河模型理论 |
| 第3章 T公司内外部环境分析 |
| 3.1 T公司外部环境分析:Porter五力模型 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 |
| 3.1.2 购买者的议价能力 |
| 3.1.3 潜在的竞争者进入的能力 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.1.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2 T公司内部条件及外部环境:SWOT分析 |
| 3.2.1 T公司的优势 |
| 3.2.2 T公司的劣势 |
| 3.2.3 T公司的机会 |
| 3.2.4 T公司的挑战 |
| 第4章 T公司跨文化管理现状与问题分析 |
| 4.1 T公司在华跨文化管理现状 |
| 4.1.1 T公司概述 |
| 4.1.2 T公司跨文化管理现状 |
| 4.2 T公司在华跨文化管理的问题 |
| 4.2.1 母公司集权化严重 |
| 4.2.2 照搬母公司组织架构 |
| 4.2.3 并购的德、瑞资企业的体系和薪资问题 |
| 4.2.4 对中国企业及代理实行文化差异化管理 |
| 4.3 T公司在华跨文化管理问题的原因分析 |
| 4.3.1 中日两国传统文化的差异性分析 |
| 4.3.2 T公司中日双方的企业文化差异性分析 |
| 第5章 T公司跨文化管理优化方案设计与对比分析 |
| 5.1 T公司跨文化管理优化方案设计 |
| 5.1.1 母公司集权化严重问题的优化方案 |
| 5.1.2 照搬母公司组织架构问题的优化方案 |
| 5.1.3 并的购德、瑞资企业的体系和薪资问题的优化方案 |
| 5.1.4 对中国企业和代理实行文化差异化管理问题的优化方案 |
| 5.2 T公司优化前后对比及预期效果分析 |
| 5.2.1 优化前后对比分析 |
| 5.2.2 预期效果分析 |
| 第6章 T公司在华子公司跨文化管理方案优化计划与保障措施 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 实施目的与原则 |
| 6.1.2 实施程序与过程 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）长合科技公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 行业环境 |
| 1.1.3 长合科技公司现状 |
| 1.1.4 研究要解决的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 行业相关概念 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略管理理论的产生背景 |
| 2.2.2 战略管理理论的主要理论观点 |
| 2.2.3 企业战略管理的理论层次 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.4 理论综述 |
| 第三章 长合科技公司外部环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政治/法律因素 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 独立分销产业内公司竞争激烈程度—高 |
| 3.2.2 新进入者威胁—中低 |
| 3.2.3 替代品威胁—中低 |
| 3.2.4 独立分销商的供方议价能力—低 |
| 3.2.5 独立分销商的买方议价能力—低 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 竞争对手的信息 |
| 3.3.2 竞争对手的目标和战略 |
| 3.3.3 竞争对手对当前电子元器件分销产业发展的看法 |
| 3.4 外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.5 外部环境分析评价 |
| 第四章 长合科技公司内部环境分析 |
| 4.1 长合科技公司概况 |
| 4.2 长合科技公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 客户资源分析 |
| 4.2.4 产品资源分析 |
| 4.3 长合科技公司能力分析 |
| 4.3.1 企业文化建设 |
| 4.3.2 企业管理团队 |
| 4.3.3 营销管理 |
| 4.3.4 资源拓展 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.3.6 薪酬机制建设水平 |
| 4.4 长合科技公司核心竞争力分析 |
| 4.5 内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 4.6 内部环境分析评价 |
| 第五章 长合科技公司竞争战略制定 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.1.1 企业愿景 |
| 5.1.2 企业使命 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.2 战略备选方案 |
| 5.2.1 SO组合:发挥优势,抓住机会 |
| 5.2.2 WO组合:利用机会,克服劣势 |
| 5.2.3 ST组合:利用优势,减少威胁 |
| 5.2.4 WT组合:将劣势、威胁最小化 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 定量战略计划矩阵(QSPM)分析 |
| 5.5 战略内容 |
| 第六章 长合科技公司竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 战略实施保障 |
| 6.1.2 战略实施措施 |
| 6.2 战略控制 |
| 6.2.1 确定目标 |
| 6.2.2 制定评价标准 |
| 6.2.3 衡量战略实施效果 |
| 6.2.4 评价战略实效差异 |
| 6.2.5 采取纠正措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要内容与结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 长合科技公司外部关键因素评价矩阵 |
| 附录B 长合科技公司内部关键因素评价矩阵 |
| 附录C 长合科技公司QSPM矩阵的建立 |
| 附录D 长合科技公司平衡记分卡 |
| 致谢 |
（8）深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销理论综述 |
| 2.1.1 营销定义 |
| 2.1.2 营销研究 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 7Ps理论 |
| 2.3 国内外营销研究现状 |
| 2.3.1 国内营销研究现状 |
| 2.3.2 国外营销研究现状 |
| 2.4 相关分析工具概述 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 |
| 2.4.2 PEST分析模型 |
| 2.4.3 STP分析法 |
| 第三章 亿兆电子有限公司营销管理现状与问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.1.3 公司服务简介 |
| 3.2 亿兆电子有限公司营销现状 |
| 3.2.1 公司基本营销状况 |
| 3.2.2 不同营销渠道的营销效果 |
| 3.2.3 全球区域营销情况 |
| 3.3 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 亿兆电子营销管理存在的问题问卷调查 |
| 3.3.2 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题 |
| 3.3.2.1 缺乏市场研究支持,决策武断 |
| 3.3.2.2 客户画像不清晰,定位不准确 |
| 3.3.2.3 产品质量控制不力,服务补救措施不到位 |
| 3.3.2.4 客户关系管理存在瑕疵,市场竞争优势薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 亿兆电子有限公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业发展现状分析 |
| 4.3 竞争分析 |
| 4.3.1 供应商议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.3.4 替代者替代能力 |
| 4.3.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 亿兆公司产品的市场竞争力分析 |
| 4.4.2 产品结构分析 |
| 4.4.3 新产品研发能力分析 |
| 4.4.4 产品价格分析 |
| 4.4.5 产品销售渠道及促销活动分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 4.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 亿兆电子有限公司营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的指导思想与营销目标 |
| 5.1.2 战略定位和营销目标 |
| 5.2 目标市场的评估与选择 |
| 5.3 市场定位与差异化竞争 |
| 5.3.1 市场定位 |
| 5.3.2 差异化竞争 |
| 5.4 亿兆电子有限公司营销组合策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.1.1 拓展增值产品 |
| 5.4.1.2 增加产品种类 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.2.1 价格制定 |
| 5.4.2.2 价格调整 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.3.1 营销渠道选择 |
| 5.4.3.2 物流渠道选择 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 5.4.4.1 人员推销 |
| 5.4.4.2 销售促销 |
| 5.4.4.3 社交媒体促销 |
| 5.4.5 人员策略 |
| 5.4.6 有形展示策略 |
| 5.4.7 服务流程策略 |
| 5.4.8 其他策略 |
| 第六章 亿兆电子有限公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 构建阿米巴考核激励机制 |
| 6.2 建立专业专注的营销团队 |
| 6.3 建立质检机构和技术支持团队 |
| 6.4 加强行业并购、重组和资源整合 |
| 6.5 信息化系统支持保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HD公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 第二节 研究目的和研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 理论背景 |
| 第一节 SWOT分析理论 |
| 第二节 STP目标市场营销理论 |
| 第三节 市场营销4C理论 |
| 第三章 中国电子元器件分销行业分析 |
| 第一节 电子元器件分销行业介绍和行业特点 |
| 第二节 中国电子元器件市场现状 |
| 第三节 中国电子元器件分销发展趋势 |
| 第四节 行业竞争环境分析 |
| 第四章 HD公司电子元件市场营销环境分析 |
| 第一节 公司发展历史及情况介绍 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 第五章 HD公司市场定位 |
| 第一节 电子元器件市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 HD公司市场营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户愿付成本 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户沟通 |
| 第七章 结论与不足之处 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国上市公司产业链并购的价值研究 ——以合力泰为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| 四、创新点与不足 |
| 第一章 相关概念的界定与理论基础 |
| 第一节 产业链并购相关理论 |
| 一、产业链并购的概念界定 |
| 二、产业链并购的理论基础 |
| 第二节 企业价值的相关理论 |
| 一、企业价值的概念界定 |
| 二、企业价值的评估方法 |
| 第二章 电子元器件相关企业经营状况及案例企业的代表性 |
| 第一节 上市公司电子元器件产业链并购的特征 |
| 一、上市公司并购规模逐年上升且相对集中 |
| 二、电子元器件产业链并购的特征与问题 |
| 第二节 电子元器件相关企业经营能力及其影响因素分析 |
| 一、相关企业经营能力的统计分析 |
| 二、影响企业经营能力的因素分析 |
| 第三节 案例企业代表性与典型性 |
| 一、制定清晰的产业链并购战略 |
| 二、由非上市公司成长为龙头上市公司 |
| 三、国资背景股东控股有望形成业务协同效应 |
| 第三章 案例介绍——合力泰产业链并购进程分析 |
| 第一节 借壳上市——实现产业链并购前提条件 |
| 一、借壳上市过程 |
| 二、逐步剥离亏损业务 |
| 第二节 规模经济布局——横向并购 |
| 一、横向并购动因 |
| 二、横向并购过程 |
| 第三节 成本管理优化——纵向并购 |
| 一、纵向并购动因 |
| 二、纵向并购过程 |
| 第四节 多元化经营战略——混合并购 |
| 一、混合并购动因 |
| 二、混合并购过程 |
| 第四章 案例分析——合力泰产业链并购的价值分析 |
| 第一节 协同效应得以体现 |
| 一、财务指标分析 |
| 二、非财务指标 |
| 第二节 成本控制效果明显 |
| 一、投入产出优于同行 |
| 二、必须部件及材料实现内部供应 |
| 三、工厂选址节约成本 |
| 第三节 企业价值大幅增长 |
| 一、合力泰历史EVA的计算及分析 |
| 二、合力泰未来EVA的预测计算及分析 |
| 三、合力泰企业价值的分析 |
| 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、努力发展电子元器件核心技术（论文参考文献）
- [1]基于CDIO理念的中职《电子技能实训》课程教学改革研究[D]. 张书源. 天津职业技术师范大学, 2021(09)
- [2]GS电子元器件公司营销策略优化研究[D]. 黄海军. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]好得公司电子元器件产品市场营销策略研究[D]. 刘畅. 兰州大学, 2021(02)
- [4]元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究[D]. 顾雪瑶. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]XY电子军工企业军民融合发展战略研究[D]. 杨斯玥. 贵州财经大学, 2020(06)
- [6]在华T日资企业的跨文化管理优化研究[D]. 张兰萍. 上海外国语大学, 2020(01)
- [7]长合科技公司竞争战略研究[D]. 龙舒莹. 兰州大学, 2020(01)
- [8]深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究[D]. 童秣林. 兰州大学, 2020(01)
- [9]HD公司营销策略研究[D]. 王建才. 厦门大学, 2019(08)
- [10]中国上市公司产业链并购的价值研究 ——以合力泰为例[D]. 何玲. 中南财经政法大学, 2019(09)