一、加强医院物资采购管理之我见（论文文献综述）
尹孝勉[1]（2021）在《紧急采购制度研究》文中研究指明
杨家敏[2]（2020）在《项王公司RTO项目采购成本控制研究》文中提出项目已经成为当今企业经营活动的常态形式,项目采购成本的控制是企业获得利润的重要来源,已然成为企业经营的核心环节。项王公司是一家集RTO设备的研发设计、生产销售、工程安装为一体的高新技术企业。面向RTO项目群,在公司层面建立一个统一的项目采购成本控制体系,可以提高公司效益与项目管理效率,针对此类项目研究如何控制采购成本具有重要的意义。本文研究中结合成本控制要求及现有采购管理理论,针对项目构建了采购成本控制体系,通过对项王公司项目采购流程的分析与RTO项目的共性特征研究,从项目采购物料分析、采购业务流程、供应商管理等方面提出项王公司项目采购成本控制方案,最后针对该公司的实际情况,提出采购成本控制方案的实施保障。实施结果表明,项王公司RTO项目采购成本控制方案是行之有效的。研究结果对研发服务型生产制造企业的项目采购成本控制建设、提高项目管理绩效具有借鉴价值。
刘婷婷[3]（2019）在《医院物资采购预算管理研究》文中进行了进一步梳理物资采购预算管理对医院合理配置物流、资金流,提升医院核心竞争力具有重要的作用。在采购部门编制预算的过程中,由于缺乏对预算的认识,预算编制水平有待提高,部分医院执行的效果并未实现预算目标。本文重点分析了医院物资采购预算管理存在的问题及提升物资采购预算管理水平的几点建议,旨在加强物资采购预算管理,实现医院预算管理目标。
王碧贤,陈作兵,卓里欣,李娟,钱玮,包迪鸿[4]（2019）在《医院后勤物资精益化管理的探索与实践》文中进行了进一步梳理医院后勤管理是临床工作的重要支撑和保障,而后勤物资管理是后勤管理的重要环节。我院结合医院后勤物资管理的现状,重点通过优化管理流程,强化成本控制力度,结合健全完善制度体系,提高信息化程度,强化后勤员工队伍建设等措施,实施后勤物资精益化管理,取得良好成效。
孙丹丹[5]（2019）在《基于成本动因和TCO理论的医院供应链成本控制策略研究》文中提出医疗体制改革的不断推进,医院的生存压力越来越大。医院在满足日益增长的医疗服务需求、保持自身社会效益的同时,还要降低经营成本（如采购成本、库存成本）。因此,如何合理、有效地降低医院供应链各环节成本是一个非常具有理论价值与实践意义的课题。本文的主要工作和贡献:（1）在已有的供应链成本研究成果基础上分析了医院供应链管理过程中的显性及隐性成本,扩大了医院供应链成本管理的范围,确立了成本管理的对象。（2）运用成本动因理论,对医院供应链各项成本活动进行动因分析,分析了供应链成本动因的影响因素和特点。（3）基于成本动因和TCO理论建立了医院供应链成本模型,将Z医院某类高值耗材全生命周期成本数据带入模型,使用matlab迭代计算,结果对比发现TCO理论在医院供应链成本控制方面是有效的。（4）在成本动因和TCO理论基础上,结合模型优化结果为医院供应链成本控制提供优化策略,提高医院成本管理的有效性,为医院的成本管控提供了新的方法及角度。
李娟,刘慧云[6]（2016）在《浅谈医院物资采购及库存管理的着力点》文中研究表明随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。
马亚丽,张岳,张亮,胡莹莹[7]（2013）在《医院物资采购管理模式及效果评价》文中提出目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果 2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。
彭北鸿[8]（2013）在《对医院物资采购管理的认识与探索》文中认为目的:加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法:介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果:科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论:随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。
葛欣[9]（2011）在《事业单位产成品盘亏会计处理建议》文中进行了进一步梳理一、事业单位产成品盘点会计处理存在的问题根据《事业单位会计制度》的规定,作为一般纳税人的事业单位,在购入非自用材料并已验收入库时,要按照材料专用发票上注明的增值税额,借记"应交税金——应交增值税（进项税额）"科目。如果事业单位领用这些非自用材料研制产品,
车飞[10]（2009）在《吉林大学中日联谊医院内部控制制度研究》文中研究指明随着我国经济社会的高速发展,卫生事业改革步伐的加快和医院经营模式的改变,国有医院面临的经济环境发生了深刻变化,对内部控制提出了新的要求。本文以吉林大学中日联谊医院内部会计控制为研究对象,采用传统的规范分析的研究方法,沿着提出问题、分析问题和解决问题的思路进行,首先在医院中对其内部控制情况进行调查和测试,针对重点环节（收支控制、药品及库存物资控制、货币资金控制、固定资产控制）着重调查、研究,对医院内控情况的数据及情况进行归纳总结,分析研究医院内控制度存在的漏洞和问题,针对目前医院内控制度缺陷,研究建立健全中日联谊医院内部控制体系的方法,提出通过预算控制、监督考核相结合的控制方法,堵塞控制漏洞,完善控制体系,把医院各项经济活动全面置于控制之中。通过强化医院内部控制,使医院适应市场经济的转变,有效地控制与防范医疗经营风险,规范医院经营行为,能使医院走上自我约束、自我发展的良性轨道。因此,对于切实解决吉林大学中日联谊医院面临的问题,具有重要的现实意义。
二、加强医院物资采购管理之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强医院物资采购管理之我见（论文提纲范文）
（2）项王公司RTO项目采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 2 项目采购成本控制的理论基础 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.2 项目采购管理理论 |
| 2.3 项目采购及其成本控制体系 |
| 2.3.1 项目采购的作用与管理目标 |
| 2.3.2 项目采购流程 |
| 2.3.3 项目采购成本控制体系 |
| 3 项王公司RTO项目采购现状及其成本水平分析 |
| 3.1 项王公司及RTO项目概况 |
| 3.2 以往RTO项目采购流程 |
| 3.3 以往RTO项目采购成本水平 |
| 3.3.1 以往采购成本水平 |
| 3.3.2 以往采购成本控制中存在的问题 |
| 3.3.3 以往采购成本存在问题的成因分析 |
| 4 项王公司RTO项目采购成本控制方案 |
| 4.1 方案制定的目的 |
| 4.2 方案的核心与关键 |
| 4.3 方案具体内容 |
| 4.3.1 形成有效的采购流程 |
| 4.3.2 组建有效的采购团队和供应商选入机制 |
| 4.3.3 转变采购成本控制观念 |
| 4.3.4 更新采购成本控制手段 |
| 4.3.5 验收环节的优化与改善 |
| 4.4 RTO项目采购成本控制方案的实施与效果 |
| 4.4.1 RTO尾气处理项目采购方式 |
| 4.4.2 RTO尾气处理项目实施效果 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）医院物资采购预算管理研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 医院物资采购预算管理存在的问题 |
| 1.1 预算编制能力不足 |
| 1.2 预算编制主体缺乏多方参与 |
| 1.3 预算编制方法缺乏科学性 |
| 1.4 预算执行缺乏动态关注 |
| 1.5 预算执行力度较弱 |
| 1.6 预算考评机制不完善 |
| 2 医院加强物资采购预算管理的几点建议 |
| 2.1 加强人员培训, 提高预算编制水平 |
| 2.2 预算目标层层分解, 落实到使用科室 |
| 2.3 细化采购物资分类, 科学编制物资采购预算 |
| 2.4 定期关注预算执行情况, 及时进行动态调整 |
| 2.5 健全预算管理制度, 提高预算执行力 |
| 2.6 完善预算考评机制 |
（5）基于成本动因和TCO理论的医院供应链成本控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关应用研究 |
| 1.2.1 医院供应链成本应用研究 |
| 1.2.2 医院作业成本法应用研究 |
| 1.2.3 成本动因和TCO理论应用研究 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法、内容及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 医院供应链成本管理对象 |
| 2.1 医院供应链 |
| 2.1.1 医院物资 |
| 2.1.2 医院内部供应链 |
| 2.1.3 医院外部供应链 |
| 2.2 医院供应链活动管理 |
| 2.2.1 供应商级别活动管理 |
| 2.2.2 批次级别活动管理 |
| 2.2.3 单位级别活动管理 |
| 2.2.4 物资供应级别活动管理 |
| 3 医院供应链成本动因分析 |
| 3.1 医院供应链成本动因的特点 |
| 3.2 医院供应链主要成本动因分析 |
| 3.3 供应链成本动因 |
| 3.3.1 供应商级别成本动因 |
| 3.3.2 批次级别成本动因 |
| 3.3.3 单位级别成本动因 |
| 3.3.4 物资供应级别成本动因 |
| 3.3.5 成本动因公式 |
| 3.4 本章小节 |
| 4 TCO理论下的医院供应链成本模型建立与分析 |
| 4.1 TCO理论概述 |
| 4.2 问题描述 |
| 4.3 医院供应链成本模型建立 |
| 4.3.1 建立步骤 |
| 4.3.2 符号说明 |
| 4.3.3 建立模型 |
| 4.4 供应链结构模型分析 |
| 4.5 实证分析 |
| 4.5.1 高值耗材采购流程分析 |
| 4.5.2 成本项目分析 |
| 4.5.3 结果分析 |
| 4.6 本章小节 |
| 5 医院供应链成本控制策略 |
| 5.1 成本控制的目标、原则 |
| 5.1.1 成本控制的目标 |
| 5.1.2 成本控制的原则 |
| 5.2 成本控制的环境建设 |
| 5.3 成本控制策略 |
| 5.3.1 成本控制保障措施 |
| 5.3.2 供应商级别成本控制 |
| 5.3.3 批次级别成本控制 |
| 5.3.4 单位级别成本控制 |
| 5.3.5 物资供应级别成本控制 |
| 5.4 医院供应链成本优化策略的现实意义 |
| 5.4.1 优化策略运用中展现的优势 |
| 5.4.2 优化策略运用中的不足 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 代码 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 |
（6）浅谈医院物资采购及库存管理的着力点（论文提纲范文）
| 一、医院物资采购及库存管理工作中存在的一些缺陷 |
| 1. 缺乏采购规章制度的构建。 |
| 2. 缺乏物资采购管理专职机构。 |
| 3. 缺乏物资采购的事前监控。 |
| 4. 缺乏针对采购过程的风险防范措施。 |
| 二、规范医院物资采购及库存管理的着力点 |
| 1. 建章立制、规范流程。 |
| 2. 健全机构,职责明确,强化对物资采购活动的监控力度。 |
| 3. 加强中标合同管理,严把进货质量关。 |
| 4. 加强库存管理,严格对账制度。 |
| 5. 注重教育培训,强化监督控制,从思想上防止滋生腐败问题的发生。 |
| 6. 利用网络软件系统进行物资采购管理及仓库物资管理,提高管理水平。 |
| 三、结束语 |
（7）医院物资采购管理模式及效果评价（论文提纲范文）
| 模式构建 |
| 效果评价 |
| 讨论 |
（8）对医院物资采购管理的认识与探索（论文提纲范文）
| 1 医院物资采购现状 |
| 2 解决办法 |
（9）事业单位产成品盘亏会计处理建议（论文提纲范文）
| 一、事业单位产成品盘点会计处理存在的问题 |
| 二、改进建议 |
（10）吉林大学中日联谊医院内部控制制度研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究的思路及方法 |
| 第二章 医院内部控制失效的原因及危害性 |
| 2.1 医院内部控制失效的原因 |
| 2.2 医院内部控制缺陷的危害性 |
| 第三章 医院内部控制体系的内容 |
| 3.1 医院内部控制体系的组成 |
| 3.2 重点环节的内容 |
| 第四章 中日联谊医院内部控制漏洞及缺陷 |
| 4.1 预算控制缺陷 |
| 4.2 收入控制缺陷 |
| 4.3 支出控制缺陷 |
| 4.4 货币资金控制缺陷 |
| 4.5 药品及库存物资控制缺陷 |
| 4.6 固定资产控制缺陷 |
| 第五章 加强和完善医院内部控制建议和设想 |
| 5.1 加强医院预算控制的建议和设想 |
| 5.2 加强医院收入控制的建议和设想 |
| 5.3 加强医院支出控制的建议和设想 |
| 5.4 加强医院货币资金控制的建议和设想 |
| 5.5 加强医院药品及库存物资控制的建议和设想 |
| 5.6 加强医院固定资产控制的建议和设想 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
四、加强医院物资采购管理之我见（论文参考文献）
- [1]紧急采购制度研究[D]. 尹孝勉. 湖南师范大学, 2021
- [2]项王公司RTO项目采购成本控制研究[D]. 杨家敏. 江苏大学, 2020(05)
- [3]医院物资采购预算管理研究[J]. 刘婷婷. 中国管理信息化, 2019(10)
- [4]医院后勤物资精益化管理的探索与实践[J]. 王碧贤,陈作兵,卓里欣,李娟,钱玮,包迪鸿. 中华医院管理杂志, 2019(03)
- [5]基于成本动因和TCO理论的医院供应链成本控制策略研究[D]. 孙丹丹. 浙江工业大学, 2019(07)
- [6]浅谈医院物资采购及库存管理的着力点[J]. 李娟,刘慧云. 经济师, 2016(11)
- [7]医院物资采购管理模式及效果评价[J]. 马亚丽,张岳,张亮,胡莹莹. 医院管理论坛, 2013(08)
- [8]对医院物资采购管理的认识与探索[J]. 彭北鸿. 中国医学装备, 2013(03)
- [9]事业单位产成品盘亏会计处理建议[J]. 葛欣. 财会月刊, 2011(34)
- [10]吉林大学中日联谊医院内部控制制度研究[D]. 车飞. 吉林大学, 2009(08)