一、中国信息产业和电子元器件发展趋势（论文文献综述）
占杰[1]（2021）在《中国ICT制造业国际竞争力及影响因素研究》文中研究表明近年来,为遏制中国崛起,美国频频动用其在产业内的先发和垄断优势,千方百计地打压中国ICT产业的发展和创新,给我国ICT产业的发展带来了极大的压力。在这种形势下,评估中国ICT制造业国际竞争力与先进国家的差距,找到具体的影响因素,探寻突围路径便迫在眉睫了。通过梳理中国ICT制造业规模现状和产业链现状,本文发现,中国ICT制造业发展迅速,市场份额全球最高,且在绝大多数细分领域都有了很高的渗透率,但同时也存在着大而不强的问题。由于ICT制造业尤其是半导体产业具有极高的技术门槛,且核心技术基本都被发达国家控制,中国的ICT制造业只能长期被迫处于产业链的下游和价值链的底端,很难向上升级,总体竞争力与欧美日韩等国具有较大的差距。为了更加精确地度量中国ICT制造业国际竞争力水平与先进发达国家的差距,本文采用了显示性比较优势指数（RCA）、产业技术高度水平指数（TL）和显示性竞争优势指数（CA）三种方法测度并比较了中国、美国、日本、韩国、英国、法国、德国、意大利这八国的ICT制造业国际竞争力,测度结果基本验证了前文的分析。目前中国的ICT制造业国际竞争力在八国中排名第二,稍弱于韩国,主要竞争劣势在集成电路与电子元器件这一子产业中,与美日韩三国差距较大,且从时间维度上看,这种差距没有缩小的趋势。因为竞争力的差距,中国一直都在大量出口低附加值的ICT制成品,而大量进口高附加值的ICT制成品,贸易结构存在严重的“技术逆差”。那么究竟是哪些因素导致中国与先进国家的差距呢?本文基于钻石模型通过实证分析探讨了ICT制造业国际竞争力的影响因素。研究发现,人才和资本这类基础性长期性的因素对ICT制造业国际竞争力的正面影响最强,优良的产业发展环境因素的正面影响稍次,已有技术能力影响为正但最弱,而国际资本对ICT制造业国际竞争力则有一定的负面影响。基于上述分析,本文提出了以下六点对策建议。一要加强人才培养,提高ICT制造业劳动生产率;二要提升产业科研质量,促进ICT制造业产学研协同创新;三要深化金融改革,增强对ICT制造业的支持;四要推动ICT服务业发展,增加对ICT制成品的需求;五要树立创新发展理念,提高ICT制造业企业研发投入;六要厘清ICT制造业发展实际,控制产业开放水平。本文除了对中国ICT制造业国际竞争力水平进行了详细的测度和比较分析以外,还对产业国际竞争力的测度方法进行了一定的比较和分析。研究发现,由于产业国际竞争力的复杂性,单独使用某一种方法都会导致测算出现偏差,应利用多种方法进行综合分析。相比于RCA指数和CA指数,TL指数对于衡量一国贸易品的技术结构具有很强的指导作用,可以用来扩展分析一国在某产业的全球价值链地位。但由于衡量技术水平的指标是人均GDP,导致其不适合对所有商品类别进行分析,也无法进行通用的回归分析。如何选择合适的指标来衡量一国的技术水平并用来分析一国贸易品的技术结构,这一问题还需要继续研究。
黄海军[2]（2021）在《GS电子元器件公司营销策略优化研究》文中研究指明中国加入WTO后,随着中国电子信息产业的快速发展,整个电子产品制造业也相继涌现,中国电子元器件的需求量也逐年呈现上升态势。但随着整个电子元器件分销行业的高速崛起,也给本土的代理商带来了一定的威胁。随着科技信息化时代的到来,以及国家在大力发展和扶持电子信息制造业。然而,电子元器件是整个电子制造业的重要组成部分,对于整个产业的发展起着至关重要的作用,这也为电子元器件营销行业带来了极大的商机。电子元器件分销商作为元器件制造商与终端客户之间唯一枢纽,也起着承上启下的重要角色作用。然而,对于目前国内现有的电子元器件分销商数不胜数,且同行业同质化竞争也日趋激烈。如何在日趋复杂且无序竞争的电子市场行情之下,能够在众多电子元器件分销商中脱颖而出,已成为目前迫切需求解决的实际问题。本文研究的对象GS公司是一家电子元器件分销商,成立于2004年,经过近17年的发展,在电子行业某些相关领域存在一定的知名度。然而,在这十几年的发展中,随着外部及内部营销环境的不断变化,对于GS公司的营销策略优化也是迫在眉睫。论文通过相关文献分析法、行业比较分析法、理论结合实际法等形式,分析了GS电子元器件公司的营销相关现状,通过电子元器件分销行业的对比分析出GS公司目前存在的主要问题。充分结合营销组合理论基础与GS公司的营销现状找出了GS公司营销策略优化方案。本文基于营销组合、目标市场定位相关理论,分析了GS公司电子元器件营销存在的产品推广力度较弱、客户流失率高、营销渠道效率不高、品牌知名度欠缺等主要问题。通过分析GS公司营销的宏观和微观环境,宏观环境分别从政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素出发,充分运用了PEST分析方法分析了GS公司面临的宏观环境的对公司营销状况的影响。其微观环境通过供应商、竞争者、终端客户三个重要纽带加以具体阐述,分析了GS公司在微观环境下存在无明显优势和不足之处。GS公司在实际运营当中需要进一步不断完善自身的微观环境来为企业的营销策略优化做准备。通过上述的GS公司现有营销现状的分析及营销环境具体分析,找到了GS公司目前存在的上述产品推广力度较弱、客户流失率高、营销渠道效率不高、品牌知名度欠缺等主要问题点,也对应了4P营销组合策略中的产品策略问题、价格策略问题、渠道策略问题、促销策略问题,分析了GS公司原有的营销策略上的主要问题。本文通过营销相关理论和GS公司目前的营销现状,分析出GS公司存在的主要问题点的具体原因在于产品线优势度低、产品定价较为混乱、营销渠道单一化、促销方式缺失。本文根据营销问题点原因具体分析,结合营销组合理论作为依据,制定出适用于GS公司自身发展且有效地营销策略,对产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行进一步的优化。最后,GS公司通过建立高效和专注的售团队和专业的技术增值服务团队等手段实施相应的营销优化方案,从而使得GS公司的电子元器件分销行业能够占领一席之地,更加强调了GS公司“产品+服务”的营销理念。本研究希望通过对GS公司营销策略优化的研究,能够帮助公司逐步改善管理不足,提升营销业绩,以便于GS公司能够在复杂多变的电子市场环境之中求得机遇,实现健康有序发展。
马艺菲[3]（2021）在《昆明市数字经济核算方法研究及应用》文中认为近些年来,我国科学技术不断发展,互联网、大数据、人工智能等信息技术带动我国经济走向高质量发展的道路。数字技术的广泛应用使得各行各业的生产效率得到了极大的提升,也给人们的生活带来了很大的便利,由此数字经济的概念流传开来。顾名思义,数字经济是指利用数字化的知识和信息,将数字技术融入到传统行业中,通过数字经济与实体经济的不断融合,从而带动经济发展的一种新型经济形式。昆明作为云南省的省会城市,是云南省数字经济发展的先行军。2019年4月,昆明市政府设立“数字昆明”工作小组,重点关注昆明市数字经济的发展情况。在国家大力发展数字经济的政策引导下,昆明市政府先后出台了多条政策支持数字经济的发展,营造数字经济发展新契机,加快“数字昆明”建设。在此背景下,对昆明市数字经济测算方法的研究有着非常重要的意义。通过本文研究,一方面,可以总结出一套切实可行的方法测算昆明市数字经济的规模,另一方面,也可以通过本文测算的数据了解昆明市数字经济的发展情况,为政府政策的制定奠下了基础。本文主要从两方面核算昆明市数字经济规模:一,数字经济核心产业增加值,对这部分的测算,直接计算信息通信产业增加值即可;二,融合部分增加值的测算,对这部分的测算,主要结合投入产出理论。利用RAS法将投入产出表更新得到目标年份之后,通过部门的简化得到目标年份含有数字经济部门的4部门投入产出简表。结合分配系数矩阵计算由于数字技术的应用产生的各部门效率的提升值,根据数字经济部门对各部门的总投入,计算得出昆明市数字经济融合部分增加值。将数字经济核心产业增加值与融合部分增加值简单求和即可得到数字经济部门增加值合计。利用本文的测算方法,计算得到2017年昆明市数字经济核心产业增加值为285.55亿元,融合部分增加值为1094.93亿元,数字经济产业增加值合计为1380.48亿元,其中数字经济核心产业部分与融合部分比例为1:3.83。2018年昆明市数字经济核心产业增加值为314.76亿元,融合部分增加值为1255.63亿元,数字经济产业增加值合计为1570.39亿元,其中数字经济核心产业部分与融合部分比例为1:3.99。2019年昆明市数字经济核心产业增加值为418.81亿元,融合部分增加值为1802.92亿元,数字经济产业增加值合计为2221.73亿元,其中数字经济核心产业部分与融合部分比例为1:4.30。通过测算可以看出,昆明市数字经济规模在逐年升高,且数字经济融合部分占数字经济总规模的比重也越来越高。在昆明市政府公布的数据中,2017年昆明市地区生产总值为4857.64亿元,2018年昆明市地区生产总值为5206.90亿元,2019年昆明市地区生产总值为6475.88亿元。根据本文的测算可得,昆明市数字经济部分增加值占昆明市地区生产总值的比重逐年增加,从2017年的28.42%增长到2018年的30.16%后又继续增长到2019年的34.31%。可以看出,昆明市数字经济规模逐渐扩大,昆明市数字化进程发展迅速。将本文测算出的昆明市数字经济的结果与中国信通院测算的全国的结果相比,可以发现本文测算结果较为合理,在可获得的政府数据量较少的情况下,是一个比较科学的测算方法。
刘畅[4]（2021）在《好得公司电子元器件产品市场营销策略研究》文中研究说明近些年,电子产品的智能化和移动网络的快速渗透带动了我国电子元器件产业的快速发展,随着国家信息化和工业化的高度融合,一定程度上提高了电子元器件行业在国民经济中的地位。在中美贸易和国际政治形势变化的背景下,发展电子元器件核心技术已成为各国竞争的焦点之一。我国电子元器件产业链规模大、企业数量多,但大而不强的问题十分突显。从近10年国家在集成电路和电子元器件行业推行相关政策可以看出,国家对行业的支持力度在不断加大,大力推进电子元器件创新突破,建立电子元器件人才培育体系,支持产业升级,这些都将对电子元器件整体产业及其分销领域的发展产生积极作用。好得公司是一家有着20年经验的电子元器件代理分销企业。本文对好得公司的发展历程和营销现状进行分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,好得公司存在缺乏长远营销策略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。本文通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合好得公司的营销现状,对好得公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。本文通过文献资料的研究,对营销的相关理论和好得公司现有的经营情况进行思考和探讨,根据走访以及问卷调查的形式对数据统计、分析和研究,诊断出好得公司电子元器件市场营销面临的问题和原因,运用PEST、波特五力模型和SWOT模型对好得公司的营销竞态、营销环境做分析,依据营销管理中的STP理论为基础,根据4P理论,找到更加适合公司电子元器件市场的营销策略,通过调整产品、价格、渠道、促销,在大数据营销、关系营销等方面提出具体的营销策略建议。通过综合分析并提出保障措施有利于提升好得公司的核心竞争力,为好得公司找到一条健康、可持续的发展道路。同时对同行的电子元器件代理分销企业的市场营销策略有很好的指导意义。
何虹[5]（2021）在《MT（中国）华南市场营销渠道管理的优化研究》文中进行了进一步梳理随着第五代通讯技术的应用,中国电子信息产业进入了高速发展期。居于产业链上游的电子元器件行业的竞争也愈发激烈,越来越多的国内外品牌进入这一赛道。要想在众多同质化产品中求胜,就必须发挥渠道的战略作用。渠道管理已成为企业提高市场竞争力的制胜法宝,于MT（中国）而言亦是如此。MT（中国）是一家集电子元器件研发、生产和销售为一体的跨国公司,其华南市场是抵御外部竞争、提高市场覆盖率的核心市场,MT（中国）针对该市场既有直接渠道也有间接渠道。本文以MT（中国）华南市场营销渠道管理为研究对象,针对其华南市场间接营销渠道管理优化的主题进行研究。首先,结合产业发展趋势,对MT（中国）华南市场的渠道管理现状从公司业务、渠道结构、渠道成员规模状况及当前的管理手段等方面进行了介绍。其次,通过对重要渠道成员进行深度访谈,并基于访谈内容和直间接渠道业绩的量化数据对比结果,得出当前管理之下渠道整体效率偏低的结论,并结合理论分析,确认出根因即渠道布局不合理、渠道成员能力评估不足、渠道掌控力度较弱。然后,围绕着提高渠道效率以高效实施渠道策略的目标,基于市场有效覆盖、长期利益导向、渠道可控性和渠道增值性这四大原则,提出了MT（中国）华南市场营销渠道管理的优化方案,包括:改进渠道结构、优化渠道成员功能、加强对渠道成员能力评估,以及强化渠道领导力。最后,给出该优化方案的具体实施步骤和保障措施。论文通过对MT（中国）渠道管理优化的研究,发现在电子信息产业中,关于工业品营销渠道管理,还有很多企业仍停留在过去传统的渠道管理模式,缺少现代企业渠道管理的全新管理理念。所以,本文通过对MT（中国）渠道管理优化的研究,不仅为MT（中国）渠道管理优化提供了方法,也为行业内其他公司的渠道管理提供经验借鉴。
顾雪瑶[6]（2020）在《元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究》文中研究指明电子元器件是电子产品的重要组成部分,是电子信息产业发展的基础,广泛应用于电力﹑机械﹑交通﹑能源等领域,随着近年来新能源汽车﹑5G通信﹑人工智能﹑物联网等新兴领域的蓬勃发展,和《中国电子元件行业“十三五”发展规划》的指导思想来看,中国电子元器件行业已进入高速发展阶段,吸引着大量元器件制造商入场争夺中国市场,从而使电子元器件的分销渠道变得尤为重要。作为整个产业链中的必要环节,分销渠道很大程度上决定着企业在市场竞争中的成败。尤其对于众多跨国企业,多少有着“水土不服”的短板,国内各中小分销商可以帮助其“本土化”,将产品推广到国内各个区域。J公司是一家日资电子元器件制造商,2005年进入中国市场,历经十余年的发展,已经在中国市场积累了一定的经验并占据了一定的市场份额。但是近年来进入中国市场的跨国企业越来越多,其中不乏世界500强的大公司,同时国内企业也在不断崛起,他们的科技水平也在不断提升,且更具价格优势,J公司在这样前后夹击的局面下生存状况不佳,销售额减少,市场份额下降。本文试图通过对目前电子元器件市场的现状讨论,结合分销渠道理论和自身的行业经验,对J公司的营销情况加以分析,找出问题,针对问题提出行之有效的解决方案。本文共分为五章。第一章为绪论,主要阐述了论文的选题背景,论文研究目的和意义,论文研究的内容和方法,以及国内外研究现状。第二章,引用国内外诸多理论文献,清晰讲述了分销渠道的相关概念与发展理论。第三章,首先讲述了当前电子元器件行业的市场环境,并对J公司的经营管理和分销渠道现状进行描述,然后通过竞争的五力模型对各项可影响方面进行分析,最后找出J公司在发展过程中分销渠道出现的问题,并用具体的案例加以说明。第四章,主要对J公司分销渠道中存在的问题找出原因,然后提出相应的解决对策。第五章,总结全文,得出启示。本文首先对分销渠道的基础理论和研究文献加以概述,然后以日资电子元器件制造商J公司为研究对象,试举J公司的明星产品--继电器为例,从J公司的经营情况、营销渠道现状及其行业发展现状入手,配以详细的市场销售数据,通过竞争的五力模型分析,找出J公司当前分销渠道管理方面存在的问题,为了能够更加透彻地剖析问题原因,本文还以J公司在华北地区的代理商C为蓝本,详细分析了C从成立、发展、辉煌到沉寂的全过程,从而使读者更加清晰和立体地感觉到,市场变化对代理商发展的影响。同时也折射出J公司分销渠道管理所存在的问题和问题存在的原因,提出了以客户为导向的渠道改进策略,努力建立一个解决方案专业化、代理商支持专业化和客户管理专业化的分销方案,即建立一个有效的代理商管理系统﹑优化公司内部代理商支持体系﹑培养分销渠道向专业化发展,从而更好地服务用户,提高业绩,提升J公司的市场占有率和竞争力。通过对J公司分销渠道的研究,为其他同行业企业在渠道管理方面提供些许借鉴和参考,尽快适应市场变化,抓住机遇,使自身在市场竞争中处于优势地位。尤其在经历了去年的中美贸易摩擦和今年席卷全球的新冠疫情之后,市场形势扑朔迷离,未来发展不容乐观,各企业只有更加努力地寻找出路,运用更加灵活地解决方案,更好地为用户服务,才能使自身立于不败之地。
张丽[7]（2020）在《HLST公司的环境分析与战略选择》文中提出
孔贝茜[8]（2020）在《芯片依赖型产业脆弱性研究》文中进行了进一步梳理“推动信息化与工业化深度融合”是“十八大”报告明确提出的战略目标,芯片产业作为信息技术产业的基础,在此过程中承担着日益关键的作用。国民经济各产业在凭借与芯片产业建立的产业关联迎来产业升级带来发展红利的同时,也会在芯片产业受到冲击时面临诱发产业脆弱性的危机。如何对我国芯片依赖型产业的产业脆弱性进行全面、客观的研究,防控产业脆弱性在我国芯片依赖型产业中的诱发和传播,成为了社会关注的重点课题。基于此,本文首先立足于芯片和相关产业发展实际,指出了这些产业在当前存在的问题。其次,为了芯片依赖型产业筛选的目标从投入产出理论着手,构造芯片依赖度系数定向筛选出了以电机产业为首的12个芯片依赖型产业并量化了产业间的关联关系。再次,在得到我国芯片依赖型产业的基础上,运用回归分析法对影响我国芯片依赖型产业脆弱性的主要因素进行了确认。在此基础上,为深入探究我国芯片依赖型产业系统内的产业脆弱性静态特征和动态演化过程,通过复杂网络相关理论构建了芯片依赖型产业有向加权网络。一方面,通过静态脆弱性分析,证实我国芯片依赖型产业网络从拓扑性质上具备显着的无标度特征。通过针对产业网络节点的随机攻击和故意攻击两种模式,识别出仪器仪表产业以及雷达及配套设备、广播电视设备产业有高产业脆弱性风险,需进行重点防控。另一方面,本文通过结合我国芯片依赖型产业实际构建了产业动力学模型对产业脆弱性动态演化过程进行了仿真,探究我国芯片依赖型产业脆弱性演化规律.研究发现,产业脆弱性传播强度越强,产业对产业脆弱性传播的有限免疫能力越弱,我国芯片依赖型产业脆弱性动态传播能力越强,网络所受损失越大。定向调控我国经常项目顺差与GDP的比值指标、我国芯片依赖型产业主营业务收入同比增长率、国际收支比率和产业应收账款净值同比增长率能够起到控制和消减产业脆弱性的动态演化的作用,是消减我国芯片依赖型产业脆弱性的参考之策。最后,综合我国芯片依赖型产业脆弱性研究结果,提出产业脆弱性防控、消减策略,本文研究对我国芯片依赖型产业的确定标准进行了界定,扩展了复杂网络在产业脆弱性研究的应用。在此基础上,就如何在实际中通过调控我国芯片依赖型产业脆弱性主要影响因素对有效识别、防控和消减产业脆弱性的动态演化进行了探究,具有一定的借鉴意义。
王海江[9]（2020）在《基于协同效应的横向并购提升公司价值研究 ——以力源信息并购帕太集团为例》文中指出近年,很多大中型公司选择通过并购来实现扩张,横向并购更是屡屡发生。萨德·苏达斯纳在其所着《并购创造价值》中指出:“相关领域的并购更能提高公司业绩和自由现金流,从而提升公司价值。”本文为验证该理论,以力源信息横向并购帕太集团为例,运用现金流折现法分别基于正常、乐观和悲观情况下,评估了力源信息并购前（2016年末）和并购整合后（2018年末）的价值,估值结果显示,力源信息公司价值平均年均复合增长率为29.43%。这种公司价值提升源于横向并购完善了公司的产业链,减少了同行业竞争;增加营业收入,稳定毛利率;扩大了对客户的控制能力,提高了应收账款周转率等,上述横向并购产生的协同效应提高了公司的自由现金流量,最终提升了公司价值。估值结果证明在并购发生后,力源信息的价值确有上升,为进一步充分证明横向并购产生的协同效应是公司价值提升的主要原因,本文还考虑了其他可能对公司价值提升产生影响的因素,剔除了如公司正常发展趋势、通货膨胀等带来的价值提升,最终证明,力源信息横向并购帕太集团产生的协同效应给力源信息公司价值带来的提升约为年均21.93%,进一步论证横向并购产生的协同效应是公司价值提升的主要原因。研究横向并购产生的协同效应对收购方价值的提升,可以为公司提供必要的信息辅助经营决策,也可以为其他公司并购以及并购后的整合决策提供借鉴,具有重要的理论和实践意义。
童秣林[10]（2020）在《深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究》文中提出电子元器件是工业的粮食,电子元器件产业对中国经济发展的推动作用功不可没。电子元器件分销商处于电子元器件产业链的中间环节。市场营销就是通过教育迫使目标客户、观众或听众赏识你的产品和服务。成功的营销,不但能够盘活一个企业,而且给一个企业带来蓬勃的生机和腾飞的希望。尤其在买方市场占统治地位的电子元器件分销市场,营销的重要性更加不言而喻。因此,市场营销水平高低是当前众多电子元器件分销商的核心竞争力主要体现。深圳市亿兆电子有限公司是中国众多电子元器件分销商的典型代表。如何以更加优异的营销策略来提高客户的满意度和忠诚度,提升企业的财务绩效,确保中国中小型电子元器件分销商在旷日持久的中美贸易战中抓住当前经济全球化的大好机遇,充分利用电子元器件行业优质资源,实现企业长久稳定的发展目标,已经是企业界和学术界越来越关心的话题。由此可见,此论文的研究意义非常重大。本论文在研究的过程中将深圳市亿兆电子有限公司作为研究样本,以营销策略、营销组合理论、企业经营环境分析理论作为理论依据,从全球电子元器件产业环境、我国电子元器件产业发展环境、深圳亿兆电子公司营销现状,以及国内外电子元器件产业营销策略发展状况等进行比较;从不同的视角出发,开展了全面、深入的研究。第一,本论文采用了当前企业竞争最为流行的的分析方法,如SWOT、PEST、STP分析法等进行了比对分析,从而更好地进行后续的研究。第二,对现阶段深圳市亿兆电子有限公司的业务现状及其营销现状进行分析研究,借助PEST模型对公司宏观环境进行分析,运用SWOT和波特五力模型对亿兆公司竞争环境进行分析。第三,对亿兆公司电子元器件分销市场进行STP分析和差异化分析,并根据分析结果明确了亿兆公司的营销目标。第四,对深圳亿兆电子有限公司的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）,尤其对人（People）、服务流程（Process）、有型展示（Physical Evidence）等营销组合策略能够在企业落地制定了保障措施;对亿兆公司员工激励机制、组织架构、人力资源配置、企业文化建设等进行了不断优化,为制定的营销组合策略在深圳市亿兆电子有限公司的有效实施奠定了坚实的理论基础。
二、中国信息产业和电子元器件发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国信息产业和电子元器件发展趋势（论文提纲范文）
（1）中国ICT制造业国际竞争力及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于ICT产业定义和分类的研究 |
| 1.2.2 关于产业国际竞争力测算的研究 |
| 1.2.3 关于产业国际竞争力影响因素的研究 |
| 1.2.4 关于ICT制造业国际竞争力的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 本文的贡献 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 产业国际竞争力的理论来源 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.2 产业国际竞争力的测度 |
| 2.2.1 产业国际竞争力测度方法 |
| 2.2.2 产业国际竞争力测度指标 |
| 第3章 中国ICT制造业发展现状 |
| 3.1 中国ICT制造业规模现状 |
| 3.1.1 ICT制造业总体发展情况 |
| 3.1.2 半导体产业发展情况 |
| 3.1.3 消费电子产业发展情况 |
| 3.1.4 其他电子元器件产业发展情况 |
| 3.2 中国ICT制造业全球产业链地位现状 |
| 3.2.1 中国ICT制造业产业链地位 |
| 3.2.2 中国半导体产业链地位 |
| 3.3 中国ICT制造业面临的困境 |
| 第4章 中国ICT制造业国际竞争力的测度与比较分析 |
| 4.1 测度方法及样本说明 |
| 4.1.1 测度方法说明 |
| 4.1.2 数据来源及样本说明 |
| 4.2 显示性比较优势指数测算与比较分析 |
| 4.3 显示性竞争优势指数测算与比较分析 |
| 4.4 产业技术高度水平的测算与比较分析 |
| 4.4.1 显示性技术附加值的测算与分析 |
| 4.4.2 ICT制造业技术高度水平的测算与比较分析 |
| 4.5 基于产业技术高度水平的ICT制造业全球价值链分析 |
| 第5章 ICT制造业国际竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 变量选取与数据来源 |
| 5.1.1 变量选取及说明 |
| 5.1.2 数据来源及处理 |
| 5.2 模型设定与处理 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 模型处理 |
| 5.3 主成分分析 |
| 5.3.1 KMO和 Bartlett检验 |
| 5.3.2 总方差解释 |
| 5.3.3 确定主成分因子 |
| 5.3.4 主成分因子表达式 |
| 5.3.5 主成分因子得分 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.4.1 单位根检验 |
| 5.4.2 整体回归 |
| 5.4.3 稳健性检验 |
| 第6章 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 ICT制造业国际竞争力研究方法总结 |
| 6.1.2 各国ICT制造业国际竞争力水平总结 |
| 6.1.3 ICT制造业国际竞争力影响因素总结 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 加强人才培养,提高ICT制造业劳动生产率 |
| 6.2.2 提升产业科研质量,促进ICT制造业产学研协同创新 |
| 6.2.3 深化金融改革,增强对ICT制造业的支持 |
| 6.2.4 推动ICT服务业发展,增加ICT制成品需求 |
| 6.2.5 树立创新发展理念,提高ICT制造业企业研发投入 |
| 6.2.6 厘清ICT制造业发展实际,控制产业开放水平 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）GS电子元器件公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| (二)相关研究文献综述 |
| (三)研究方法及研究内容与框架 |
| 二、论文研究的相关理论基础 |
| (一)市场营销理论定义 |
| (二)营销组合理论 |
| (三)目标市场营销与定位理论 |
| 三、GS 公司电子元器件营销基本概况 |
| (一)GS公司概况 |
| (二)电子元器件分销行业现状 |
| (三)GS公司营销现状 |
| 四、GS公司营销环境分析 |
| (一)GS公司宏观环境分析 |
| 1.政治环境因素 |
| 2.经济环境因素 |
| 3.社会环境因素 |
| 4.技术环境因素 |
| (二)GS公司微观环境分析 |
| 1.供应商分析 |
| 2.竞争者分析 |
| 3. 企业目标客户分析 |
| 五、GS公司营销策略中存在的问题及原因分析 |
| (一)GS 公司营销策略中存在的问题 |
| 1.产品策略上的问题 |
| 2.价格策略上的问题 |
| 3.渠道策略上的问题 |
| 4.促销策略上的问题 |
| (二) GS 公司营销问题原因分析 |
| 1.产品线优势度低 |
| 2.定价较为混乱 |
| 3.营销渠道单一化 |
| 4.促销方式缺失 |
| 六、 GS 公司营销措施优化 |
| (一)产品策略优化(Product) |
| (二)价格策略优化(Price) |
| (三)渠道策略优化(Place) |
| (四)促销策略优化(Promotion) |
| 七、GS公司营销策略实施与保障 |
| (一)建立高效和专注的销售团队 |
| (二)建立专业的技术增值服务团队 |
| (三)建立高效信息化系统 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）昆明市数字经济核算方法研究及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、数字经济理论研究 |
| 二、对数字经济核算方法研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容及研究思路 |
| 一、投入产出理论体系 |
| 二、昆明市数字经济核算方法研究 |
| 三、昆明市数字经济核算方法应用 |
| 四、结论与展望 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 本文创新及不足之处 |
| 一、本文创新点 |
| 二、本文不足之处 |
| 第二章 投入产出理论体系 |
| 第一节 价值型投入产出表 |
| 第二节 平衡关系 |
| 一、行平衡关系 |
| 二、列平衡关系 |
| 三、总量平衡关系 |
| 第三节 投入产出相关系数 |
| 一、直接消耗系数 |
| 二、完全消耗系数 |
| 三、直接分配系数 |
| 四、完全分配系数 |
| 第四节 投入产出模型 |
| 一、直接消耗系数的数学模型(需求侧) |
| 二、直接分配系数的数学模型(供给侧) |
| 第三章 昆明市数字经济的核算方法研究 |
| 第一节 数字经济的定义 |
| 第二节 目标年份昆明市投入产出表的编制理论及方法 |
| 一、RAS方法理论 |
| 二、RAS法基本原理 |
| 三、RAS法的求解 |
| 四、目标年份控制量的获得 |
| 五、更新到目标年份昆明市投入产出表 |
| 第三节 数字产业化部分增加值计算 |
| 第四节 产业数字化部分增加值计算 |
| 一、构建含有数字经济部门的简表 |
| 二、利用分配系数矩阵计算数字经济融合部分增加值 |
| (一) 分配系数矩阵模型建立 |
| (二) 基于分配系数矩阵计算各部门新增价值 |
| (三) 计算各部门单位投入效率的提升值 |
| (四) 计算各部门提升的规模 |
| (五) 计算昆明市数字经济总规模 |
| 第五节 剥离系数的计算 |
| 第四章 昆明市数字经济核算方法的应用 |
| 第一节 2017-2019 年昆明市数字产业化部分的计算 |
| 第二节 2017-2019 年昆明市产业数字化部分的计算 |
| 一、基于分配系数矩阵计算各部门新增价值 |
| 二、计算 2017-2019 年各部门单位投入效率的提升值 |
| 三、计算 2017-2019 年各部门融合发展提升的规模 |
| 第三节 昆明市数字经济总规模及发展趋势 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 本文相关程序 |
| 附录B 目标年份昆明市投入产出表 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（4）好得公司电子元器件产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.1.3 大数据营销 |
| 2.1.4 关系营销 |
| 2.2 分销理论定义与研究 |
| 2.2.1 分销理论定义 |
| 2.2.2 分销理论的研究 |
| 2.3 国内外电子元器件分销商研究 |
| 2.3.1 国际电子元器件分销商研究 |
| 2.3.2 国内电子元器件分销商研究 |
| 2.4 电子元器件相关概念 |
| 2.4.1 被动元器件 |
| 2.4.2 射频前端元器件 |
| 第三章 好得公司营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 好得公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构及人员现状 |
| 3.2 好得公司经营现状 |
| 3.2.1 产品线现状 |
| 3.2.2 客户及行业现状 |
| 3.2.3 营销相关财务现状 |
| 3.3 好得公司营销现状存在问题调查与诊断 |
| 3.3.1 品牌影响力 |
| 3.3.2 产品满意度 |
| 3.3.3 技术满意度 |
| 3.3.4 供货满意度 |
| 3.3.5 品质满意度 |
| 3.3.6 价格满意度 |
| 3.3.7 服务满意度 |
| 3.4 好得公司的营销现状存在问题及成因分析 |
| 3.4.1 整体营销策略不完善,各产品线发展不均衡 |
| 3.4.2 目标市场定位不清晰,行业销售过于集中 |
| 3.4.3 新客户开发能力弱,客户关系管理粗放 |
| 3.4.4 营销人员素质良莠不齐,缺乏有效的培养和激励 |
| 第四章 好得公司电子元器件产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 电子元器件行业现状分析 |
| 4.2.1 电容器行业现状及发展趋势分析 |
| 4.2.2 射频前端器件行业现状及发展趋势分析 |
| 4.3 好得公司行业竞争态势分析 |
| 4.3.1 现有竞争者 |
| 4.3.2 潜在竞争对手 |
| 4.3.3 客户讨价还价能力 |
| 4.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 好得公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 第五章 好得公司市场营销组合策略 |
| 5.1 好得公司STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.3 大数据营销策略 |
| 5.4 关系营销策略 |
| 第六章 好得公司市场营销策略保障措施 |
| 6.1 加强营销团队管理 |
| 6.1.1 加强营销团队建设 |
| 6.1.2 规范营销管理流程 |
| 6.2 推进营销管理信息化建设 |
| 6.2.1 信息化管理技术升级 |
| 6.2.2 互联网营销平台建设 |
| 6.3 完善客户关系管理体系 |
| 6.3.1 建立客户关系数据库 |
| 6.3.2 完善差异化服务策略 |
| 6.4 建立科学合理的营销激励政策 |
| 6.4.1 完善绩效考核制度 |
| 6.4.2 建立科学的激励政策 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A1 电子元器件分销商服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）MT（中国）华南市场营销渠道管理的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 第二章 营销渠道管理的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 渠道结构理论 |
| 2.2.2 渠道行为理论 |
| 第三章 MT(中国)华南市场营销渠道管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司及主要产品介绍 |
| 3.1.2 华南市场业务介绍 |
| 3.1.3 华南市场竞争地位评价 |
| 3.2 华南市场营销渠道管理现状 |
| 3.2.1 渠道结构 |
| 3.2.2 渠道成员规模 |
| 3.2.3 代理商注册制管理 |
| 3.3 华南市场营销渠道效率评估 |
| 3.3.1 渠道效率评估指标 |
| 3.3.2 渠道效率评估方法 |
| 3.3.3 渠道效率评估结果 |
| 3.4 华南市场营销渠道效率低下的原因分析 |
| 3.4.1 渠道成员能力评估不足 |
| 3.4.2 渠道布局不合理 |
| 3.4.3 渠道掌控力度较弱 |
| 第四章 MT(中国)华南市场营销渠道管理的优化方案设计 |
| 4.1 营销渠道管理优化的目标和原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 营销渠道管理优化方案内容 |
| 4.2.1 改进渠道结构 |
| 4.2.2 优化渠道成员功能 |
| 4.2.3 加强渠道成员能力评估 |
| 4.2.4 强化渠道领导力 |
| 第五章 MT(中国)华南市场营销渠道管理优化方案的实施和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 实施重点 |
| 5.2 优化方案的保障措施 |
| 5.2.1 加严渠道风险防范 |
| 5.2.2 加强渠道冲突监管 |
| 5.2.3 提升内部管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:MT(中国)华南市场营销渠道效率访谈提纲 |
| 附录 B:MT(中国)华南市场营销渠道效率访谈结果归纳 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究的目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究情况总评 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 第一节 分销渠道相关理论 |
| 一、分销渠道理论概述 |
| 二、分销渠道的功能 |
| 三、分销渠道存在的作用 |
| 第二节 分销渠道管理相关理论 |
| 一、分销渠道管理理论概述 |
| 二、分销渠道管理的目标 |
| 三、分销渠道管理的内容 |
| 第三节 渠道冲突相关理论 |
| 一、渠道冲突理论概念 |
| 二、渠道冲突的原因 |
| 三、渠道冲突的解决办法 |
| 第三章 J公司电子元器件分销渠道问题 |
| 第一节 J公司及电子元器件行业概况 |
| 一、电子元器件行业概况 |
| 二、J公司概况 |
| 第二节 J公司营销渠道和管理模式概述 |
| 一、J公司营销渠道现状 |
| 二、J公司分销渠道的竞争力 |
| 第三节 继电器市场竞争的五力模型分析 |
| 一、潜在竞争者进入的能力 |
| 二、替代品替代的能力 |
| 三、供应商的议价能力 |
| 四、购买者的议价能力 |
| 五、同行业竞争者的实力 |
| 第四节 J公司分销渠道存在的主要问题 |
| 一、代理商缺乏主动开发市场的积极性 |
| 二、代理商技术水平缺乏专业性 |
| 三、代理商渠道冲突问题 |
| 四、代理商业务水平良莠不齐 |
| 第五节 J公司分销渠道问题的案例分析 |
| 一、代理商C的基本情况 |
| 二、代理商C的发展情况概述 |
| 三、代理商C存在的问题 |
| 第四章 J公司分销渠道问题的原因与改进策略 |
| 第一节 分销渠道问题的主要原因 |
| 一、缺少与代理商之间的沟通 |
| 二、对分销渠道缺乏系统管理 |
| 三、对代理商的支持不够 |
| 第二节 分销渠道改进策略的目标和原则 |
| 一、分销渠道改进策略的目标 |
| 二、分销渠道改进的原则 |
| 第三节 J公司分销渠道SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 第四节 J公司分销渠道改进的具体策略 |
| 一、建立代理商业务管理系统 |
| 二、建立专门的技术应用工程师岗位 |
| 三、帮助代理商找准定位 |
| 四、建立代理商互动机制 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（8）芯片依赖型产业脆弱性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 芯片产业 |
| 2.2 产业脆弱性 |
| 2.3 产业关联理论 |
| 2.4 复杂网络理论 |
| 2.5 复杂网络上的相继故障 |
| 2.6 复杂网络传播动力学理论 |
| 3 我国芯片及相关产业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 中国芯片产业及相关产业现状 |
| 3.2 陕西省芯片产业及相关产业发展现状 |
| 3.3 芯片产业及相关产业发展存在的问题 |
| 4 我国芯片依赖型产业的筛选 |
| 4.1 芯片依赖型产业筛选思路 |
| 4.2 投入产出分析模型的改进 |
| 4.3 基于投入产出法的我国芯片依赖型产业筛选模型 |
| 4.4 我国芯片依赖型产业筛选结果分析 |
| 5 我国芯片依赖型产业脆弱性影响因素分析 |
| 5.1 我国芯片依赖型产业脆弱性表现形式及影响因素识别 |
| 5.2 基于回归分析的我国各芯片依赖型产业主要影响因素的确定 |
| 6 我国芯片依赖型产业脆弱性静态分析 |
| 6.1 芯片依赖型产业系统的网络特性和网络描述 |
| 6.2 我国芯片依赖型产业网络模型构造 |
| 6.3 我国芯片依赖型产业网络拓扑性质分析 |
| 6.4 我国芯片依赖型产业脆弱性静态分析 |
| 7 我国芯片依赖型产业网络产业脆弱性动态演化分析 |
| 7.1 我国芯片依赖型产业脆弱性动态演化机理与演化效应测度 |
| 7.2 我国芯片依赖型产业脆弱性动态传播的影响因素 |
| 7.3 我国芯片依赖型产业网络动态传播阈值 |
| 7.4 产业脆弱性传播动力学模型 |
| 7.5 我国芯片依赖型产业网络动态传播仿真与分析 |
| 8 我国芯片依赖型产业脆弱性防控策略的政策建议 |
| 8.1 健全芯片依赖型产业综合发展支持体系 |
| 8.2 建立芯片依赖型产业脆弱性动态反馈平台 |
| 8.3 着力突破产业核心关键技术,强化国际尖端技术话语权 |
| 9 研究结论与展望 |
| 9.1 论文主要工作与结论 |
| 9.2 研究局限与未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 中国产业依赖度汇总表(2017) |
| 附录二 中国产业芯片依赖度汇总表(2018) |
（9）基于协同效应的横向并购提升公司价值研究 ——以力源信息并购帕太集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 横向并购 |
| 2.1.2 协同效应 |
| 2.1.3 公司价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 并购价值创造理论 |
| 2.2.2 公司估值理论 |
| 3 力源信息横向并购帕太集团案例介绍 |
| 3.1 案例选择分析 |
| 3.2 横向并购双方概况介绍及并购方式 |
| 3.2.1 力源信息概况 |
| 3.2.2 帕太集团概况 |
| 3.2.3 力源信息横向并购帕太集团 |
| 3.3 横向并购动因分析 |
| 3.3.1 横向并购是行业发展模式 |
| 3.3.2 行业需求增加 |
| 3.4 横向并购进程分析 |
| 4 基于协同效应的横向并购提升公司价值分析 |
| 4.1 横向并购产生的协同效应对公司价值的影响分析 |
| 4.1.1 协同效应对利润表科目的影响 |
| 4.1.2 协同效应对资产负债表科目的影响 |
| 4.1.3 协同效应提升公司行业地位 |
| 4.2 横向并购前公司价值估算 |
| 4.2.1 估值方法和估算期选择 |
| 4.2.2 营业收入估算 |
| 4.2.3 利润表及相关指标估算 |
| 4.2.4 资产负债表及相关指标估算 |
| 4.2.5 正常情况自由现金流估算 |
| 4.2.6 乐观情况自由现金流估算 |
| 4.2.7 悲观情况自由现金流估算 |
| 4.2.8 横向并购前力源信息估值结果 |
| 4.3 横向并购后公司价值评估 |
| 4.3.1 估算期选择 |
| 4.3.2 营业收入估算 |
| 4.3.3 利润及相关指标估算 |
| 4.3.4 资产负债相关指标估算 |
| 4.3.5 其他估算 |
| 4.3.6 财务报表与自由现金流估算 |
| 4.3.7 横向并购后力源信息估值结果 |
| 4.4 横向并购前后估值结果分析 |
| 4.5 其他因素对公司价值的影响 |
| 4.5.1 行业因素对公司价值的影响 |
| 4.5.2 通货膨胀等经济因素对公司价值的影响 |
| 4.6 横向并购协同效应是公司价值提升最主要原因 |
| 5 基于协同效应的横向并购提升公司价值启示 |
| 5.1 提高公司自由现金流 |
| 5.1.1 完善利润表科目 |
| 5.1.2 完善资产负债表科目 |
| 5.2 降低资本成本 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销理论综述 |
| 2.1.1 营销定义 |
| 2.1.2 营销研究 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 7Ps理论 |
| 2.3 国内外营销研究现状 |
| 2.3.1 国内营销研究现状 |
| 2.3.2 国外营销研究现状 |
| 2.4 相关分析工具概述 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 |
| 2.4.2 PEST分析模型 |
| 2.4.3 STP分析法 |
| 第三章 亿兆电子有限公司营销管理现状与问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.1.3 公司服务简介 |
| 3.2 亿兆电子有限公司营销现状 |
| 3.2.1 公司基本营销状况 |
| 3.2.2 不同营销渠道的营销效果 |
| 3.2.3 全球区域营销情况 |
| 3.3 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 亿兆电子营销管理存在的问题问卷调查 |
| 3.3.2 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题 |
| 3.3.2.1 缺乏市场研究支持,决策武断 |
| 3.3.2.2 客户画像不清晰,定位不准确 |
| 3.3.2.3 产品质量控制不力,服务补救措施不到位 |
| 3.3.2.4 客户关系管理存在瑕疵,市场竞争优势薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 亿兆电子有限公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业发展现状分析 |
| 4.3 竞争分析 |
| 4.3.1 供应商议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.3.4 替代者替代能力 |
| 4.3.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 亿兆公司产品的市场竞争力分析 |
| 4.4.2 产品结构分析 |
| 4.4.3 新产品研发能力分析 |
| 4.4.4 产品价格分析 |
| 4.4.5 产品销售渠道及促销活动分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 4.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 亿兆电子有限公司营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的指导思想与营销目标 |
| 5.1.2 战略定位和营销目标 |
| 5.2 目标市场的评估与选择 |
| 5.3 市场定位与差异化竞争 |
| 5.3.1 市场定位 |
| 5.3.2 差异化竞争 |
| 5.4 亿兆电子有限公司营销组合策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.1.1 拓展增值产品 |
| 5.4.1.2 增加产品种类 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.2.1 价格制定 |
| 5.4.2.2 价格调整 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.3.1 营销渠道选择 |
| 5.4.3.2 物流渠道选择 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 5.4.4.1 人员推销 |
| 5.4.4.2 销售促销 |
| 5.4.4.3 社交媒体促销 |
| 5.4.5 人员策略 |
| 5.4.6 有形展示策略 |
| 5.4.7 服务流程策略 |
| 5.4.8 其他策略 |
| 第六章 亿兆电子有限公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 构建阿米巴考核激励机制 |
| 6.2 建立专业专注的营销团队 |
| 6.3 建立质检机构和技术支持团队 |
| 6.4 加强行业并购、重组和资源整合 |
| 6.5 信息化系统支持保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国信息产业和电子元器件发展趋势（论文参考文献）
- [1]中国ICT制造业国际竞争力及影响因素研究[D]. 占杰. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]GS电子元器件公司营销策略优化研究[D]. 黄海军. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]昆明市数字经济核算方法研究及应用[D]. 马艺菲. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]好得公司电子元器件产品市场营销策略研究[D]. 刘畅. 兰州大学, 2021(02)
- [5]MT（中国）华南市场营销渠道管理的优化研究[D]. 何虹. 兰州大学, 2021(02)
- [6]元器件厂商J公司的分销渠道改进对策研究[D]. 顾雪瑶. 上海财经大学, 2020(07)
- [7]HLST公司的环境分析与战略选择[D]. 张丽. 北京交通大学, 2020
- [8]芯片依赖型产业脆弱性研究[D]. 孔贝茜. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]基于协同效应的横向并购提升公司价值研究 ——以力源信息并购帕太集团为例[D]. 王海江. 哈尔滨商业大学, 2020(11)
- [10]深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究[D]. 童秣林. 兰州大学, 2020(01)