问：海尔集团的发展历史
- 答：海尔集团从1984年成立至今，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，并且连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强，共经历了六大发展战略，其中包括：要么不干，要干就干第一的名牌战略发展阶段（1984-1991）、海尔文化激活“休克鱼”的多元化战略发展阶段（1991-1998）、走出国门，出口创牌的国际化战略发展阶段（1998-2005）、创造互联网时代的全球化品牌的全球化品牌战略发展阶段（2005-2012）、网络化的市场，网络化的企业的网络化战略发展阶段（2012-2019）、人是目的，有生于无的生态品牌战略阶段（2019-至今）。
- 答：在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略和全球化品牌战略
问：海尔的发展历程
- 答：海尔从1984年创业至今，一共经过了五大发展阶段，今天我简单的给大家说一下这五大发展阶段是什么，想知道更多详细信息的话推荐大家去官网上看哦！第一个名牌战略发展阶段，第二个元化战略发展阶段，第三个国际化战略发展阶段，第四个全球化品牌战略发展阶段，最后一个网络化战略阶段。
- 答：海尔最开始是一个供应企业，因为刚开始的时候销量不好用现在的话说就是为了一个噱头，然后砸了冰箱。是进行改革。
问：海尔的发展历史
- 答：海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
- 答：海尔集团从1984年成立至今，共经历了六大发展战略，其中包括：名牌战略发展阶段（1984-1991）、多元化战略发展阶段（1991-1998）、国际化战略发展阶段（1998-2005）、全球化品牌战略发展阶段（2005-2012）、网络化战略发展阶段（2012-2019）、生态品牌战略阶段（2019-至今）。
- 答：砸了几台忘了是冰箱还是洗衣机什么的,就火了,主要是卖服务,产品质量还可以,性价比一般吧,不过在国货中算是精品了.
- 答：2楼的！！ 你是海儿的宣传员吗？海儿可是什么地方都不放过啊！说自己的历史就是在为自己做宣传，呵呵，挺好！挺好啊！中国的企业就是没有这种意识啊！意识最终要了！免费的网络广告啊，中国太需要这样的企业了，为国争光！使我门更爱我的祖国！帅气！！！！！！
问：海尔存在的未来发展方向及应对方法?
- 答：当年毕业实习时在海尔混过。建议你去书店买些海尔研究系列。那里有很多你需要的东西。例如关于他的人力资源管理这块，写的很好。这本书对于你任职其他企业也是有所帮助的。《海尔的人力资源管理》，
- 答：这个问题应该发200分啊！
问：求海尔详细发展史
- 答：海尔集团的发展可以概括为三个阶段：
名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展
