一、试论我国民族品牌及其运营（论文文献综述）
刘珊[1]（2021）在《考虑CSR的闭环供应链决策模型与协调策略研究》文中认为近年来,随着全球信息技术产业快速发展,电器电子产品的更新迭代不断加快,大量电器电子废弃物的产生不但导致了严重的环境污染问题,也造成了巨大资源浪费。如何实现经济效益与环境、社会的和谐发展,逐渐成为政府和企业所关注的焦点问题。为此,中国政府对企业履行社会责任（Corporate Social Responsibility,简称CSR）提出了明确的要求:企业在实现自身经济效益最大化的同时,还要承担起对社会、环境及其他利益主体的相应责任。与此同时,迫于经济效益、生态环境以及政府监督的多重压力,传统的供应链运作模式已满足不了企业的发展要求,实施闭环供应链管理逐渐成为企业履行其社会责任的重要发展战略,它不仅可以减少企业在生产实践活动中对环境造成的污染,同时还有助于节约资源,降低能耗和生产成本。综上,本文通过归纳考虑CSR的闭环供应链相关问题,分别围绕闭环供应链的回收模式、CSR实施主体、渠道权力结构及协调策略等几个方面展开系统性地研究,具体研究内容如下:（1）考虑CSR的单渠道回收闭环供应链的决策模型与协调策略。首先,在制造商与零售商单渠道的回收模式下,分别构建不同成员企业实施CSR时三种权力结构下的决策模型。然后,通过对比分析不同决策模型中的均衡结果,探讨成员企业实施CSR的程度对闭环供应链最优决策的影响,并给出不同决策情境下选择最佳渠道权力结构的条件以及最佳CSR实施策略。最后,根据契约协调理论,在两种单渠道回收模式下,分别给出不同渠道权力结构下考虑CSR的闭环供应链协调策略。（2）考虑CSR的双渠道回收闭环供应链的决策模型与协调策略问题。考虑到回收双方之间存在业务替代性,在制造商与零售商双渠道回收模式下构建不同成员企业实施CSR时三种权力结构下的决策模型,依然通过对比不同决策模型中的均衡结果,探讨成员企业实施CSR的程度对闭环供应链最优决策的影响,给出不同决策情境下选择最佳渠道权力结构的条件以及最佳CSR实施策略。最后,根据契约协调理论,在双渠道回收模式下,给出不同渠道权力结构下考虑CSR的闭环供应链协调策略。（3）考虑CSR的闭环供应链回收策略。根据制造商选择回收渠道倾向不同,分别从环境保护、产品价格与市场需求以及经济效益等方面进行比较,给出了三种权力结构下不同成员企业实施CSR时制造商的最佳回收策略以及选择最佳回收渠道时应满足的条件。最后,以大型制造企业G与零售企业S构成的闭环供应链系统作为本文的实例研究对象,从企业的CSR实施策略及废旧产品回收策略入手,将数学理论模型同企业的实践经营相结合,一方面,可以通过企业在实际经营中的管理决策验证本文的研究结论,另一方面,还可以为企业在CSR实施策略及回收模式选择上提供一定理论参考。本文工作将进一步完善考虑CSR的闭环供应链决策与协调研究的理论体系,为后续的深入研究奠定理论基础,研究结果及实例验证为解决相关实际问题提供一定的理论指导和技术支持。
李东泽[2]（2021）在《HD公司品牌价值提升策略研究》文中进行了进一步梳理服装是人的生活必需品,有着强烈的刚性需求。然而,随着服装企业的不断增多,供给水平也显着提高,各服装企业为赢得同业竞争,不断制定创新战略,越来越多的服装企业意识到,要在未来服装市场占有一席之地,就必须拥有自己的品牌。我国一直都是服装出口大国,每年销往国外的服装数量年年攀升。然而,这种增长更多是因为我国服装价格低廉,凭借价格优势赢得的竞争。但这并非长久之计,要想真正将我国服装业做大做强,就必须打造世界服装品牌,获得品牌价值,既要认识到品牌价值的内涵,更要学会科学分析品牌价值,发挥品牌价值的优势。本文基于HD公司的实际案例,首先对品牌价值进行了国内外文献梳理,阐述了品牌及品牌价值的定义,以品牌价值理论为基础,详细分析了无形资产价值理论以及顾客价值理论。通过对品牌价值的理解,继而总结了服装品牌价值的内涵、表现以及影响因素,懂得价值评估的价值和意义。本文通过文献研究法、案例研究法、访谈法,并运用了Interbrand价值评估模型,对HD公司进行深入研究及品牌价值测算,对评估结果进行比较分析。研究发现,虽然该公司品牌价值评估结果较理想,但是这不足以让HD公司在国际市场竞争环境中占有一席之地。在对该公司资产数据进行整理分析过程中发现,HD公司的品牌保护程度、品牌行销范围、品牌支持力度、以及品牌国际能力分值不高。本文在对HD公司品牌价值进行深入分析和研判,并与同行业进行了对比分析,结合公司实际提出品牌价值提升策略:增强品牌保护意识,建立相应的品牌保护机构;扩大品牌传播途径并获取多方的关注与支持;打造品牌个性,获取在国际市场的竞争优势。综上所述,本文旨在通过对HD公司品牌价值的深度剖析,希望对HD公司品牌价值提升提供切实可行的技术路径,并以此为案例促进我国服装企业持续转型升级走向国际、参与国际竞争。
周丽[3]（2021）在《文化基因视域下川甘白马人民族旅游开发研究》文中进行了进一步梳理在川甘交界的高山沟壑中生活着一群神秘的白马人,人口总数约有两万人,集中分布在四川平武县、九寨沟县和甘肃文县等地。白马人拥有丰富灿烂的民族文化,是我国独具特色的少数民族之一。近年来,在文旅融合、民族地区谋发展的背景下,白马村寨旅游业发展迅速。少数民族文化因其生态脆弱性和文化脆弱性,民族旅游的开展势必会对白马人的民族文化造成不同程度的冲击和影响。本文运用文化基因、文化分层、舞台真实等理论,采用实地考察法、问卷调查法、对比分析法等方法,对白马人的民族文化基因进行归纳整理,针对目前白马村寨发展民族旅游过程中存在的问题提出解决对策。本文首先概述川甘白马人民族文化旅游资源。在白马人生活的自然、人文环境的基础上,对白马人的物质文化、精神文化和社会组织文化旅游资源进行整理归纳;其次对川甘白马民族文化基因进行分析,构建出白马民族文化谱系图,分析白马民族文化基因演变的表现、原因及影响;在此基础上将四川平武县亚者造祖村、九寨沟县甲勿上寨与甘肃文县草河坝村的旅游开发进行对比研究,分析川甘白马人旅游开发过程中存在的异同及“脱域”现象;最后分析川甘白马民族旅游开发过程中存在的问题,就川甘白马人民族旅游开发与文化基因保护提出对策,以期有助于实现白马人民族旅游的可持续发展。少数民族文化是人类灿烂的精神财富,在现代化及市场经济的影响下,文旅融合是一种必然趋势,将独特的少数民族文化资本化,实现民族地区的经济发展十分必要。而独特的民族文化是不可再生资源,因此少数民族地区发展旅游业应在保护中开发,以开发促保护。
胡志刚[4]（2020）在《B新能源汽车零部件公司发展战略研究》文中认为在过去的10年里,中国新能源汽车产业的发展高歌猛进,甚至在全世界范围内成为新能源汽车产业发展的重要推动力量。其中,中国政府有力的政策支持,特别是一系列补贴政策,有效地吸引了企业家对新能源汽车产业的投资意愿以及消费者对新能源汽车消费意愿,是新能源汽车产业取得长期和迅猛发展的关键因素。2019年补贴大幅退坡,随即带来了新能源汽车产业首次负增长。但中国政府对新能源汽车产业的支持大方向没有变,政策的调整是希望新能源汽车产业能够顺利地从高速度到高质量,从政策驱动到市场驱动的良性发展道路的转变。在这个新形势下,新能源汽车产业相关企业必须对现有的战略进行反思乃至调整,为企业后续阶段的发展提供指导方向。B公司在这一轮政策调整中业务受到波及,主要表现为业绩大幅下滑,盈利能力降低,市场竞争更为激烈的问题。B公司迫切寻求在这种局面下寻求突破方向。本次研究从梳理B公司目前存在的主要问题点出发,确定以战略的视角审视现行战略,并力图确定解决目前困局的方向。本次研究通过战略分析工具,包括PEST分析,波特五力分析来系统地分析企业外部环境及其内在能力,并通过SWOT分析来初步地确定企业备选战略方案。进一步地,作为对SWOT分析在定量分析上的补充,结合SWOT分析结果,通过SPACE矩阵分析来最终确定发展战略类型及实施途径。通过以上分析,确定B公司需要采取竞争型发展战略,并通过增强营销力度,确定以充电桩设备销售为重点市场开发方向,以及加大海外市场的开发等方向去实施。最后,通过扁平化企业组织架构,完善人力资源及创新体系的方式来予以保障。
刘维[5]（2020）在《国货老品牌百雀羚跨界营销传播研究》文中研究表明21世纪是一个全球化、网络化、多元化特征愈发明显的时代,行业的边界变得越来越模糊,市场竞争不再局限于某一特定行业,品牌想要在激烈的竞争中取得一席之地不再是硬碰硬的生死决斗,更需要合作共赢。在这种环境下,跨界营销应运而生。而对于国货老品牌百雀羚而言,我国化妆品市场虽正处于蓬勃发展时期,但面对市场被外资化妆品集团长期占领的境况,想要谋求更大的发展,不仅需要提升产品质量,还需创新营销手段以破除品牌面临的保守刻板印象、消费群体老龄化和营销传播思维局限等内生困境,跨界营销顺势成为了百雀羚突破困境的重要选择。国人对国家和民族的自豪感映射到消费领域形成强烈的“国货意识”,为国货老品牌百雀羚的“逆袭”创造了条件。消费升级与女性消费群体的崛起,为百雀羚通过跨界营销助力品牌年轻化奠定了基础。媒介技术的进步改变了媒介环境,为百雀羚利用跨界营销扩大品牌影响力提供了契机。百雀羚在全方位的跨界营销中,通过联结热门符号、文化及潮流趋势丰富了品牌文化、凝练了品牌精神并助力了品牌年轻化,实现了品牌价值和市场占有率的双向提升,形成了自身特色,具有显着代表性。其跨界营销主要可以分为三大类型,分别为纵向跨界营销、水平跨界营销和交叉跨界营销。纵向跨界营销包括同领域内跨界、借娱乐渗透市场和融合潮流趋势纵深市场,帮助品牌更大程度地渗透原有市场,吸引更多潜在消费者。水平跨界营销主要体现在借力扩张市场、传承与再创传统文化、品牌效应叠加和聚焦二次元市场,助力百雀羚横向扩张市场,实现品牌年轻化。交叉跨界营销包括以内容撬动传播、以互动助力品牌传播和以UGC共创品牌价值,实现百雀羚、跨界对象与消费者三方共赢。纵观百雀羚的跨界营销活动,可以发现其跨界营销的基点是以消费者为中心,通过全方位挖掘开发,最终提高市场占有率。主要的跨界营销策略有配合重大活动以提高转化率、凝练“认真”的品牌精神、线上线下联动打造营销闭环和利用消费者扩大传播范围。跨界营销为百雀羚带来了积极影响,也存在着诸多问题,主要体现在:转化方式欠佳导致传播内容转化率偏低,频繁的跨界营销致使消费者认知混乱,缺乏风险处理机制而损害品牌形象,对历史的不当解构引发文化冲突。解决百雀羚跨界营销存在的问题需要优化内容向销量转化的方式,围绕品牌理念开展跨界营销,建立风险防范和处理机制,尊重各类文化的典型特征。
占婷婷[6]（2020）在《投资性房地产公允价值计量应用研究 ——以新城控股为例》文中研究表明在企业的总资产中,房地产是一种极其重要的非流动资产,对于这部分资产的计量,以往大多数企业都会选取成本模式。然而随着我国市场经济体制的发展,具有投资属性的房地产开始出现,传统的计量模式对其则失去了适用性。一般认为,对于流动性的金融资产需要应用公允价值计量,不过目前将这种计量模式应用于投资性房地产,在全球范围内已经得到了普遍认可。我国在2006年颁布新的会计准则,根本目的之一是为了与国际惯例接轨。新会计准则不仅受到了较高的关注度,而且阐明了公允价值计量的概念和应用条件,明确指出同一家企业针对投资性房地产务必采取一种计量模式,在后续计量过程中更要保证计量模式的合理性。这是因为,若采取不同的计量模式极有可能产生两份差异显着的财务数据。现阶段,我国正处于深化改革的关键时期,上市企业若要成功地进行转型发展必须首先明确其资产总值。因而,在这种情境下研究公允价值计量在投资性房地产中的应用兼具必要性和重要性。本文首先表明了课题研究的背景、意义、研究思路和基本框架,对国内外与课题相关的文献史料进行了详细介绍,然后论述了投资性房地产公允价值计量的相关理论,在此基础上分析了影响该计量模式正常应用的主要因素,即会计准则、融资结构、会计信息质量、管理层偏好以及盈余管理需求。接下来将新城控股作为案例,阐述了该企业投资性房地产公允价值计量模式应用的现状,分析了该企业选择公允价值计量模式的动因以及公允价值计量模式对其造成的影响。最后,得出了相应的研究结论和启示。本文以新城控股股份有限公司为研究样本,经过深入地研究分析发现:采用公允价值计量模式,一方面有效地改善了新城控股的经营业绩,投资性房地产对促进公司的盈利指标起到了极大的促进作用。随着公司不断加大自持物业比重,公允价值波动占公司年利润比重不断加大。另一方面,增强了公司的融资能力,与历史成本相比,目前房地产的公允价值明显偏高,针对投资性房地产选择合理的后续计量模式,有利于财务报表的美化以及资产总额的增加,显然可对各个利益相关方产生积极的影响,继而能够拓宽融资渠道,助长资本市场的股价。但同时也增大了公司的信息披露成本;公允价值计量导致新城控股房地产后续增值具有不确定性;新城控股存在公允价值信息披露不完整、不准确的缺陷。基于以上研究分析,本文提出了以下几条建议:一是新城控股应当准确把握房地产的发展动态。对于投资性房地产而言,其价格极易受到不动产业内环境的制约,故而相比于传统的成本计量模式,公允价值计量模式遭遇外部风险的概率显着增加。二是完善投资性房地产公允价值管理制度及其信息披露制度,不论是上市公司还是非上市公司,作为市场经济的一部分,其都负有一定的社会责任,都需要为投资者、税务机构、管理者等多方提供真实的会计报表。三是外部监管部门应当充分发挥其监督管理的作用,以保证计量模式应用的科学性、合理性、合法性为目的,要求企业对财务评价指标进行改进。四是企业既要认识到准确核算投资性房地产价值的意义,也要根据自身实际对与之相关的公允价值管理制度予以调整和完善。
汤艳丽[7]（2020）在《J公司电子商务渠道发展研究》文中提出我国的电子商务自1995年起步,2006年初具规模,交易额达到11000亿元,随后更是一路高歌猛进,从商务部电子商务和信息化司提供的《中国电子商务报告2018》可以看出:2018年,我国的电子商务交易规模达到31.63万亿元,其中网上零售额超过9万亿元。伴随着中国电子商务的蓬勃发展和线上生意占比的逐年攀升,对于以J公司为代表的广大传统企业而言,大力发展电子商务、利用“互联网+”完成转型已经是关系到企业生死存亡的大势所趋。在J公司所处的个人洗护行业,线上生意比重也是逐年递增,大部分企业和J公司面临同样的窘境:一方面是电子商务对线下消费者的分流导致其传统优势渠道生意增长困难,边际成本飙升;另一方面是线上运营经验不足,导致投入大量资源却难以获取相应的回报,反而纷纷坠入价格竞争的泥淖。电子商务对其传统的经营模式和营销策略提出的巨大挑战,迫使它们在组织架构、运营模式、人才培养和营销策略等方面进行了全方位的探索,涌现出了一部分表现非常优秀的企业代表,但更多的企业尚没有完全找到适合自己的电子商务渠道发展之路。本文首先分析了在我国电子商务发展的背景、和J公司主营的洗护品行业电商渠道发展现状,接着用五章的篇幅介绍了J公司的传统优劣势、电商渠道发展现状及存在的问题,并对其主要竞争对手的电商发展路径和策略进行了梳理,由此总结出可供J公司借鉴的经验,最后给出了J公司电子商务渠道发展策略的建议并对未来进行了展望。本文综合运用了所学的SWOT分析法、案例分析法等,结合J公司多年在电商渠道所做的探索,希望能总结出一些对公司未来电商渠道发展有一定借鉴意义的经验和建议。
魏兴[8]（2020）在《*ST皇台财务困境成因及对策研究》文中研究表明随着我国国民收入水平的提高,消费转型,酒类产品的需求也越来越大,需求的增加往往也会带动供给的增加,从而加速行业竞争。茅台等高端酒类产品已经实现寡头垄断,江小白、酒鬼酒等中、低端产品市场饱和,竞争激烈。在此情形下,*ST皇台作为甘肃省内唯一一家集白酒、葡萄酒生产销售为一体的上市公司,曾享有“南有茅台,北有皇台”的盛名。然而公司的规模并未随着市场的规范与监管的完善进一步扩大,反而因各种原因导致公司经营不断恶化,上市19年间9年亏损,先后四次被实施退市风险警示,2019年5月13日暂停上市,若2019年不实现盈利,公司将面临退市。因此*ST皇台亟待保壳,找到适合自己的脱困之路,走出财务困境。大多数国内外学者在研究财务困境时均是单一的从财务角度分析企业的财务困境,且大多数也是进行实证研究,相较于其他的案例研究,本文则以*ST皇台为研究对象,上升到战略的高度,使用哈佛分析框架对其进行综合分析,为公司处于财务困境的事实提供支撑依据;同时使用Z-score模型对*ST皇台的Z值进行计算,追溯*ST皇台陷入财务困境的起点,对案例研究有着很重要的现实意义。因此本文主要从以下四个章节进行案例分析。通过研读总结财务困境相关文献,本文在第一章将被证券交易所“特别处理”（Special Treatment）的上市公司定义为财务困境公司,并阐述了相关理论知识,为分析*ST皇台奠定了理论基础。第二章主要以战略为起点,利用哈佛分析框架对*ST皇台进行整体分析,并计算了2018年的贵州茅台、泸州老窖、酒鬼酒的财务指标以及行业均值,与*ST皇台进行横向对比;同时也整理了*ST皇台2014-2018年五年的财务数据进行纵向对比,总结出*ST皇台存在大量无力偿还的到期债务、盈利能力逐年下滑、大量资产流动性受限、经营活动现金流量严重不足、事务所出具否定意见的内部控制审计报告等财务困境表现。*ST皇台发生财务困境会提高公司破产的风险,加大投资者的投资风险,同时也会对落后的甘肃地区的经济造成一定的影响。第三章主要从内外部两方面来分析*ST皇台发生财务困境的成因,外部成因主要包括贸易战对葡萄酒与白酒行业的影响、行业竞争加剧、消费者的消费格局的变化;内部成因包括股东控制权纷争及外部诉讼不断、融资结构不合理、主业萎缩且产业多元化战略失败、内部控制存在重大缺陷、高素质人才缺失、缺乏财务困境预警机制。外部宏观因素不可改变,但是企业可通过调整自身的状态适应外部环境的变化,因此本文第四章从内外部两方面来提出解决对策,适应外部环境的解决对策主要包括:适当调整进出口业务、加快产品的创新与推广、制定符合当代消费习惯的发展战略;内部问题解决对策主要包括优化股权结构并积极解决诉讼、适当调整企业资本结构、强化主营业务并积极寻求资产重组、完善内部控制管理体系、引进高素质人才、使用Z-score模型进行预警。短暂的盈利并不是真正的脱困,只有找到企业陷入财务困境的根源,对症下药,才能真正的走出财务困境。本文通过对*ST皇台的分析研究,希望能对*ST皇台走出财务困境有所助益,也希望对陷入或者即将陷入财务困境的企业提供警示意义。
于振华[9]（2020）在《基于三阶段DEA模型的新能源汽车企业运营效率评价研究》文中认为随着汽车工业的发展,新能源汽车已经从实验研究走向了销售市场。新能源汽车不仅具有传统汽车的功能,而且具有更高的排放标准,有助于减少有害气体的排放。我国已经开始增加对新能源汽车的研发投资,新能源汽车在全国范围内得到了广泛推广。然而,目前的新能源汽车市场份额仍然是微不足道的。相关数据显示,目前我国新能源汽车保有量渗透率不到2%。新能源汽车的发展也面临许多挑战,由于激烈的竞争,所有新能源汽车企业在提高企业经营效率方面都面临着严重的问题。我国新能源汽车企业若不能持续提高其经济效益和社会效益。从国家层面上讲,我国的汽车工业将失去一次在新变化中迎头赶上机遇;从企业层面来看,就无法在即将到来的发展热潮中占得先机。因此对新能源企业的运营效率进行研究具有现实意义。本文首先从产销规模、政策支持以及技术水平三个角度对新能源汽车产业的整体发展现状进行分析,探究分析新能源汽车企业发展面临的问题探究。结果表明新能源汽车企业面临的行业现状为产销规模大,发展前景良好;政策支持出现变化以及技术发展迅速,薄弱环境明显。新能源企业发展存在过度依赖补贴、技术有待提高、创新动力弱、生产成本高以及战略定位模糊等问题。其次对新能源汽车企业运营效率指标进行确定,其中投入指标为固定资产,主营业务成本以及职工人数,产出指标为净利润和主营业务收入,环境指标为成立年限、企业规模和政策支持力度。最后运用三阶段DEA模型对50家新能源汽车上市企业运营效率进行实证,并分析各阶段评价结果。结果表明,不排除环境因素影响时,50家新能源汽车企业在样本期的平均综合技术效率值为0.788,整体运营效率接近较高水平,纯技术效率时限制因素;排除政策支持力度等3个环境指标的影响情况下,50家新能源汽车企业在样本期的平均效率都发展了变化,综合技术效率和规模效率被显着高估;所选取的环境指标对新能源汽车企业有显着影响;上汽集团运营效率始终处于有效,运营管理水平较高。
杨一顺[10]（2019）在《“CCTV国家品牌计划”研究》文中研究指明随着移动互联网、社交媒体的出现,强大的外部竞争加剧了传统媒体式微的趋势。面对经营压力,中央电视台在深入了解企业客户的需求后,结合自身优势资源,于2016年推出“CCTV国家品牌计划”。“CCTV国家品牌计划”从习近平总书记“广告宣传也要讲导向”的精神纲领出发,契合“精准扶贫”“三个转变”等国家重点推行政策,展现了国家电视台的自觉与自省。此外,商业项目在市场化的运作下,产生了巨大收益,一定程度上缓解了中央电视台的营收压力。然而,在“CCTV国家品牌计划”发展过程中,由于其执行主体的特殊性,承担文化传播功能的国家事业单位与市场链条的媒体集团,两种身份之间存在着难以调和的矛盾,并在发展过程中问题逐渐暴露。“CCTV国家品牌计划”缺乏完善的标准体系、过度市场化,由此导致其含金量与公正度受到民众质疑。并且在“鸿茅药酒事件”后,“CCTV国家品牌计划”的问题彻底爆发。最终在国家市场监督管理总局的一纸责令下,停止运营。“CCTV国家品牌计划”在传统媒体颓势初显的背景下,重塑了中国电视媒体的价值,改变了媒介资源买卖结构,并在一定程度上履行了媒介舆论导向的义务与社会责任。对于央视而言,新的经营模式直接带动了其广告资源的销售,推动传统媒体广告市场回暖。此外,“CCTV国家品牌计划”价值共创的核心理念,开创了媒介与企业合作的新范式,将企业以往的广告投放升级为了全方位的品牌塑造,在这个过程中,企业不再仅是“广告主”,更多是以项目的“合作者”“参与者”身份出现。从国家层面来看,“CCTV国家品牌计划”的出现,为政府发展推动品牌经济带来了相关启示,在未来国家可以借助媒介的力量,讲好中国品牌故事,带领着一批优秀的自主品牌走向世界。另一方面,“CCTV国家品牌计划”涉嫌违法,被国家市场监督管理总局责令约谈的事实,也值得中央电视台（中央广播电视总台）及其他媒介警醒,尽量避免在今后的工作中,出现类似情况。同时,在“CCTV国家品牌计划”运营过程中出现“主体越位”“缺乏清晰规则”等问题,也值得相关部门注意与警惕。
二、试论我国民族品牌及其运营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论我国民族品牌及其运营（论文提纲范文）
（1）考虑CSR的闭环供应链决策模型与协调策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 闭环供应链回收模式研究现状 |
| 1.3.2 闭环供应链渠道权力结构研究现状 |
| 1.3.3 闭环供应链协调契约研究现状 |
| 1.3.4 考虑CSR的供应链研究现状 |
| 1.3.5 研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 考虑CSR的闭环供应链系统分析及研究框架设计 |
| 2.1 闭环供应链系统分析 |
| 2.1.1 闭环供应链定义及特点 |
| 2.1.2 闭环供应链类型 |
| 2.1.3 闭环供应链成员博弈分析 |
| 2.1.4 闭环供应链回收模式分析 |
| 2.1.5 闭环供应链协调问题分析 |
| 2.2 供应链中CSR的界定 |
| 2.2.1 CSR的内涵 |
| 2.2.2 供应链中的CSR及其特点 |
| 2.2.3 供应链中的CSR刻画方式 |
| 2.3 实施CSR对闭环供应链决策及协调的影响 |
| 2.3.1 成员企业实施CSR对闭环供应链决策的影响分析 |
| 2.3.2 成员企业实施CSR对闭环供应链协调的影响分析 |
| 2.3.3 基于不同维度的CSR对闭环供应链决策及协调的影响分析 |
| 2.4 考虑CSR的闭环供应链研究框架设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 考虑CSR的制造商回收闭环供应链决策模型与协调策略 |
| 3.1 问题描述与基本假设 |
| 3.2 制造商实施CSR时制造商回收闭环供应链的决策模型 |
| 3.2.1 制造商主导的Stackelberg决策模型(简称MMM模型) |
| 3.2.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 3.2.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 3.3 零售商实施CSR时制造商回收闭环供应链的决策模型 |
| 3.3.1 制造商主导的Stackelberg决策模型 |
| 3.3.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 3.3.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 3.4 考虑CSR的制造商回收闭环供应链均衡结果分析 |
| 3.4.1 成员企业实施CSR程度的影响分析 |
| 3.4.2 不同成员企业实施CSR时三种权力结构的比较分析 |
| 3.4.3 不同权力结构下的CSR实施策略分析 |
| 3.5 考虑CSR的制造商回收闭环供应链协调策略 |
| 3.5.1 成员企业实施CSR时的集中式决策模型 |
| 3.5.2 制造商实施CSR时的协调策略 |
| 3.5.3 零售商实施CSR时的协调策略 |
| 3.6 数值仿真分析 |
| 3.6.1 成员企业实施CSR程度的影响分析 |
| 3.6.2 契约协调的有效性分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 考虑CSR的零售商回收闭环供应链决策模型与协调策略 |
| 4.1 问题描述与基本假设 |
| 4.2 制造商实施CSR时零售商回收闭环供应链的决策模型 |
| 4.2.1 制造商主导的Stackelberg决策模型 |
| 4.2.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 4.2.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 4.3 零售商实施CSR时零售商回收闭环供应链的决策模型 |
| 4.3.1 制造商主导的Stackelberg决策模型 |
| 4.3.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 4.3.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 4.4 考虑CSR的零售商回收闭环供应链均衡结果分析 |
| 4.4.1 成员企业实施CSR程度的影响分析 |
| 4.4.2 不同成员企业实施CSR时三种权力结构的比较分析 |
| 4.4.3 不同权力结构下的CSR实施策略分析 |
| 4.5 考虑CSR的零售商回收闭环供应链协调策略 |
| 4.5.1 成员企业实施CSR时的集中式决策模型 |
| 4.5.2 制造商实施CSR时的协调策略 |
| 4.5.3 零售商实施CSR时的协调策略 |
| 4.6 数值仿真分析 |
| 4.6.1 成员企业实施CSR程度及回收转移价格的影响分析 |
| 4.6.2 契约协调的有效性分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 考虑CSR的双渠道回收闭环供应链决策模型与协调策略 |
| 5.1 问题描述与基本假设 |
| 5.2 制造商实施CSR时双渠道回收闭环供应链的决策模型 |
| 5.2.1 制造商主导的Stackelberg决策模型 |
| 5.2.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 5.2.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 5.3 零售商实施CSR时双渠道回收闭环供应链的决策模型 |
| 5.3.1 制造商主导的Stackelberg决策模型 |
| 5.3.2 零售商主导的Stackelberg决策模型 |
| 5.3.3 制造商与零售商的Nash均衡决策模型 |
| 5.4 考虑CSR的双渠道回收闭环供应链均衡结果分析 |
| 5.4.1 成员企业实施CSR程度的影响分析 |
| 5.4.2 不同成员企业实施CSR时三种权力结构的比较分析 |
| 5.4.3 不同权力结构下的CSR实施策略分析 |
| 5.5 考虑CSR的双渠道回收闭环供应链协调策略 |
| 5.5.1 成员企业实施CSR时的集中式决策模型 |
| 5.5.2 制造商实施CSR时的协调策略 |
| 5.5.3 零售商实施CSR时的协调策略 |
| 5.6 数值仿真分析 |
| 5.6.1 成员企业实施CSR程度及回收转移价格的影响分析 |
| 5.6.2 契约协调的有效性分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 考虑CSR的闭环供应链回收策略 |
| 6.1 考虑CSR的制造商主导闭环供应链回收策略 |
| 6.1.1 废旧产品回收水平分析 |
| 6.1.2 新产品价格与市场需求分析 |
| 6.1.3 收益分析 |
| 6.2 考虑CSR的零售商主导闭环供应链回收策略 |
| 6.2.1 废旧产品回收水平分析 |
| 6.2.2 新产品价格与市场需求分析 |
| 6.2.3 收益分析 |
| 6.3 考虑CSR的 Nash均衡闭环供应链回收策略 |
| 6.3.1 废旧产品回收水平分析 |
| 6.3.2 新产品价格与市场需求分析 |
| 6.3.3 收益分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 企业背景及CSR实施现状 |
| 7.1.1 制造商G的企业背景及CSR实施现状 |
| 7.1.2 零售商S的企业背景及CSR实施现状 |
| 7.2 企业回收现状 |
| 7.2.1 制造商G的企业回收现状 |
| 7.2.2 零售商S的企业回收现状 |
| 7.3 考虑CSR的闭环供应链回收及协调策略 |
| 7.3.1 数据采集与分析 |
| 7.3.2 闭环供应链的回收策略 |
| 7.3.3 闭环供应链的CSR实施策略 |
| 7.3.4 闭环供应链的协调策略 |
| 7.4 对策建议及管理启示 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 攻读学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（2）HD公司品牌价值提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 服装品牌提价值基础理论 |
| 第一节 品牌价值理论 |
| 一、无形资产价值理论 |
| 二、顾客价值理论 |
| 第二节 服装品牌价值 |
| 一、服装品牌价值的内涵 |
| 二、服装品牌价值的表现 |
| 三、服装品牌价值的影响因素 |
| 第三节 品牌价值评估 |
| 一、服装品牌价值评估的必要性 |
| 二、品牌价值评估方法 |
| 第三章 HD公司品牌价值现状分析 |
| 第一节 HD公司基本情况概述 |
| 一、HD公司简介 |
| 二、HD公司品牌现状 |
| 三、HD公司品牌发展战略 |
| 第二节 HD公司品牌价值评估 |
| 一、评估方法选取 |
| 二、数据来源与分析 |
| 三、评估过程 |
| 四、评估结果差异分析 |
| 五、HD公司品牌价值比较分析 |
| 第四章 HD公司品牌价值管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 HD公司品牌价值存在的问题 |
| 一、品牌个性不够突出 |
| 二、品牌保护意识薄弱 |
| 三、品牌传播途径单一 |
| 四、国际化程度较低 |
| 第二节 HD公司品牌价值存在问题的原因 |
| 一、缺乏创新及适应目标群体的文化价值观 |
| 二、滞后性的追责体制不能防患于未然 |
| 三、传统的宣传手段限制了品牌受众范围 |
| 四、国际竞争力不足 |
| 第五章 HD公司品牌价值提升策略 |
| 第一节 HD公司品牌价值提升策略 |
| 一、打造HD公司品牌个性,促使其在国际市场获取竞争优势 |
| 二、做好产品定位,锁定目标消费市场需求 |
| 三、增强HD公司品牌保护意识,建立品牌保护基金 |
| 四、扩展HD公司品牌传播途径,获取多方关注与支持 |
| 五、推进企业国际化进程,提升企业国际竞争力 |
| 第二节 HD服装品牌价值提升保障措施 |
| 一、采取多方参与、综合管理机制 |
| 二、成立专项公司品牌价值工作组 |
| 三、构建品牌持续运营社群制度 |
| 四、寻求政府职能部门的扶持 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）文化基因视域下川甘白马人民族旅游开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)民族旅游 |
| (二)白马人研究现状 |
| 三、研究方法与思路 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究思路 |
| 第一章 概念界定与理论概述 |
| 一、概念界定 |
| (一)民族旅游 |
| (二)文化基因 |
| 二、理论概述 |
| (一)主要理论——文化基因理论 |
| (二)相关理论 |
| 第二章 川甘白马人文化旅游资源概况 |
| 一、白马人聚居区概况 |
| (一)四川白马人聚居区 |
| (二)甘肃白马人聚居区 |
| 二、川甘白马人文化旅游资源概述 |
| (一)物质文化旅游资源 |
| (二)精神文化旅游资源 |
| (三)社会组织文化旅游资源 |
| 三、川甘白马人文化旅游资源对比分析 |
| (一)文化旅游资源的共性 |
| (二)文化旅游资源的个性 |
| 第三章 川甘白马民族文化基因分析 |
| 一、白马民族文化基因的生存土壤 |
| 二、白马民族文化基因分析 |
| (一)白马民族文化因素谱系图建构 |
| (二)白马民族文化基因分类 |
| 三、白马民族文化基因的演变 |
| (一)白马民族文化基因演变的表现 |
| (二)白马民族文化基因演变的原因 |
| (三)白马民族文化基因演变的影响 |
| 第四章 川甘白马村寨旅游开发现状及“脱域”现象分析 |
| 一、白马村寨旅游开发现状 |
| (一)甲勿村旅游开发现状 |
| (二)草河坝村旅游开发现状 |
| (三)亚者造祖村旅游开发现状 |
| 二、白马村寨民族旅游“脱域”现象分析 |
| (一)白马村寨空心化 |
| (二)生产、生活方式的“脱域” |
| (三)寨里打工,寨外生活 |
| (四)文化特质单一化、符号化、舞台化 |
| 三、白马人民族旅游开发比较分析 |
| (一)民族旅游发展模式比较 |
| (二)相似性 |
| (三)差异性 |
| 第五章 川甘白马民族旅游开发与文化基因保护 |
| 一、旅游开发与文化保护的关系 |
| 二、川甘白马民族旅游开发问题分析 |
| (一)阶段性问题分析 |
| (二)共性问题分析 |
| 三、川甘白马民族旅游开发对策分析 |
| (一)保护特色文化基因,增强民族文化自信 |
| (二)深挖文化基因内涵,丰富旅游产品类型 |
| (三)打造白马民族品牌,盘活民族文化资源 |
| (四)不断深化社区参与,增强村民参与积极性 |
| (五)加强川甘区域旅游合作,整合三地旅游资源 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）B新能源汽车零部件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 |
| 1.2.2 新能源汽车产业发展的研究 |
| 1.3 研究路线、内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法和技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 |
| 2.2.3 替代品分析 |
| 2.2.4 供应商分析 |
| 2.2.5 购买方分析 |
| 2.3 B公司外部环境综合评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 B公司内部资源和能力分析 |
| 3.1 B公司资源分析 |
| 3.1.1 人力资源分析 |
| 3.1.2 B公司生产资源分析 |
| 3.1.3 B公司研发资源分析 |
| 3.1.4 B公司营销资源分析 |
| 3.1.5 B公司品牌资源分析 |
| 3.2 B公司能力分析 |
| 3.2.1 B公司员工能力分析 |
| 3.2.2 B公司生产能力分析 |
| 3.2.3 B公司研发能力分析 |
| 3.2.4 B公司财务能力分析 |
| 3.2.5 B公司市场营销能力分析 |
| 3.3 B公司核心竞争力分析 |
| 3.4 B公司内部环境综合评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 B公司发展战略的制定 |
| 4.1 B公司的SWOT分析 |
| 4.2 发展战略SPACE矩阵分析与评价 |
| 4.2.1 B公司充电桩产品竞争战略的选择 |
| 4.2.2 B公司充电桩产品竞争战略的实施 |
| 4.3 B公司的整体发展战略目标 |
| 4.3.1 B公司的愿景 |
| 4.3.2 B公司的战略目标 |
| 4.4 B公司的总体发展战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 B公司战略计划实施与控制 |
| 5.1 战略计划 |
| 5.2 战略的实施 |
| 5.2.1 第一阶段(2020~2022) |
| 5.2.2 第二阶段(2023~2025) |
| 5.2.3 第三阶段(2026~2029) |
| 5.3 战略保障 |
| 5.3.1 组织结构重构 |
| 5.3.2 加强人力资源建设 |
| 5.3.3 构建自主创新体系 |
| 5.4 战略控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）国货老品牌百雀羚跨界营销传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 选题来源及意义 |
| 0.1.1 选题来源 |
| 0.1.2 选题意义 |
| 0.2 研究现状 |
| 0.2.1 有关国货老品牌的研究 |
| 0.2.2 有关跨界营销传播的研究 |
| 0.2.3 有关百雀羚的研究 |
| 0.3 研究内容与研究方法 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 创新之处 |
| 0.5 关键概念说明 |
| 0.5.1 国货老品牌 |
| 0.5.2 跨界营销传播 |
| 0.5.3 百雀羚 |
| 第1章 国货老品牌百雀羚跨界营销传播的动因分析 |
| 1.1 外在环境 |
| 1.1.1 市场环境 |
| 1.1.2 文化环境 |
| 1.1.3 消费环境 |
| 1.1.4 媒介环境 |
| 1.2 品牌内生困境 |
| 1.2.1 保守刻板印象 |
| 1.2.2 消费群体老化 |
| 1.2.3 营销思维局限 |
| 第2章 国货老品牌百雀羚跨界营销传播的类型分析 |
| 2.1 纵向跨界营销传播 |
| 2.1.1 同领域内跨界 |
| 2.1.2 借娱乐渗透市场 |
| 2.1.3 融合潮流趋势纵深市场 |
| 2.2 水平跨界营销传播 |
| 2.2.1 品牌层面:借力扩张市场 |
| 2.2.2 产品层面:传承与再创传统文化 |
| 2.2.3 营销组合层面:品牌效应叠加 |
| 2.2.4 圈层层面:聚焦二次元市场 |
| 2.3 交叉跨界营销传播 |
| 2.3.1 以内容撬动传播 |
| 2.3.2 以互动助力品牌传播 |
| 2.3.3 以UGC共创品牌价值 |
| 第3章 国货老品牌百雀羚跨界营销传播的原则与策略 |
| 3.1 百雀羚跨界营销传播的原则 |
| 3.1.1 基点:以消费者为中心 |
| 3.1.2 起点:全方位挖掘开发 |
| 3.1.3 终点:提高市场占有率 |
| 3.2 百雀羚跨界营销传播的策略 |
| 3.2.1 配合重大活动以提高转化率 |
| 3.2.2 凝练“认真”的品牌精神 |
| 3.2.3 线上线下联动以打造传播闭环 |
| 3.2.4 利用消费者扩大传播范围 |
| 第4章 国货老品牌百雀羚跨界营销传播存在的问题与对策 |
| 4.1 百雀羚跨界营销传播存在的问题 |
| 4.1.1 转化方式欠佳导致传播内容转化率偏低 |
| 4.1.2 频繁的跨界营销传播致使消费者认知混乱 |
| 4.1.3 缺乏风险处理机制而损害品牌形象 |
| 4.1.4 对历史的不当解构引发文化冲突 |
| 4.2 百雀羚跨界营销传播的对策 |
| 4.2.1 优化内容向销量转化的方式 |
| 4.2.2 围绕品牌理念开展跨界营销传播 |
| 4.2.3 建立风险防范和处理机制 |
| 4.2.4 尊重各类文化的典型特征 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录A 国货老品牌百雀羚跨界营销传播目录 |
| 附录B 国货老品牌百雀羚跨界营销传播内容 |
| 个人简历和在学期间发表的学术论文 |
（6）投资性房地产公允价值计量应用研究 ——以新城控股为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于投资性房地产及其计量模式的研究 |
| 1.2.2 关于投资性房地产采用公允价值计量模式动因的研究 |
| 1.2.3 关于投资性房地产采用公允价值计量模式对企业财务影响的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 投资性房地产公允价值计量的相关理论 |
| 2.1 投资性房地产及公允价值概念界定 |
| 2.1.1 投资性房地产的概念界定 |
| 2.1.2 公允价值的概念界定 |
| 2.2 投资性房地产的计量模式 |
| 2.2.1 成本计量模式 |
| 2.2.2 公允价值计量模式 |
| 2.2.3 投资性房地产计量模式的转换与变更 |
| 2.2.4 投资性房地产公允价值计量方式设计初衷 |
| 2.3 投资性房地产公允价值计量的影响因素 |
| 2.3.1 会计准则的影响 |
| 2.3.2 融资结构的影响 |
| 2.3.3 提高企业会计信息质量 |
| 2.3.4 管理层偏好 |
| 2.3.5 盈余管理需求 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 有效市场假说理论 |
| 2.4.2 盈余管理理论 |
| 2.4.3 全面收益理论 |
| 2.4.4 会计目标理论 |
| 3 新城控股投资性房地产公允价值计量案例简介 |
| 3.1 新城控股集团介绍 |
| 3.2 新城控股投资性房地产持有情况 |
| 3.2.1 公司所持投资性房地产数量及计量情况 |
| 3.2.2 公司所持投资性房地产具体项目及评估情况 |
| 3.3 新城控股投资性房地产公允价值计量模式应用的现状 |
| 3.3.1 新城控股公允价值模式下的会计处理 |
| 3.3.2 投资性房地产公允价值的确认 |
| 3.3.3 新城控股公允价值模式计量的信息披露 |
| 4 新城控股投资性房地产公允价值计量影响分析 |
| 4.1 选择公允价值计量模式的动因分析 |
| 4.1.1 确立公司商业模式的需要 |
| 4.1.2 满足公司整体上市的需要 |
| 4.1.3 确保管理层货币薪酬 |
| 4.1.4 提升公司融资能力 |
| 4.1.5 改善公司业绩 |
| 4.2 公允价值计量模式对公司的影响分析 |
| 4.2.1 对资本结构的影响分析 |
| 4.2.2 对盈利能力的影响分析 |
| 4.2.3 对营运能力的影响分析 |
| 4.2.4 对资本市场的影响分析 |
| 4.2.5 对筹融资能力的影响分析 |
| 5 研究的结论及启示 |
| 5.1 研究的结论 |
| 5.1.1 采用公允价值计量模式改善了新城控股的经营业绩 |
| 5.1.2 增强了新城控股的融资能力 |
| 5.1.3 公允价值信息披露不够完整准确 |
| 5.1.4 增大了新城控股信息披露成本 |
| 5.1.5 房地产后续增值具有不确定性 |
| 5.2 研究的启示 |
| 5.2.1 公司应时刻关注房地产市场环境的变化 |
| 5.2.2 完善信息披露制度 |
| 5.2.3 改进财务评价指标 |
| 5.2.4 完善投资性房地产公允价值管理制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）J公司电子商务渠道发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第二章 理论基础和国内外研究综述 |
| 第一节 电子商务理论基础 |
| 第二节 电子商务研究综述 |
| 第三章 J公司背景资料 |
| 第一节J公司的主要经营品牌及行业地位 |
| 第二节 公司传统优、劣势及主要竞争对手分析 |
| 第三节J公司电子商务渠道发展现状 |
| 第四章 J公司电子商务渠道发展的内部环境分析 |
| 第一节J公司发展电商渠道的内部优势 |
| 第二节J公司发展电商渠道的内部劣势 |
| 第五章 J公司电子商务渠道发展的外部环境分析 |
| 第一节 竞争对手在电子商务渠道经营的现状 |
| 第二节J公司在电子商务渠道经营中的外部机遇 |
| 第三节J公司在电子商务渠道经营中的外部挑战 |
| 第四节J公司电子商务渠道发展SWOT分析 |
| 第六章 J公司电子商务渠道发展建议 |
| 第一节 重新定义现阶段的电商渠道 |
| 第二节 改善公司目前电商渠道运营 |
| 第三节 优化公司组织架构、资源配置和制度配套 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 研究结论：传统消费品企业如何发力电商渠道 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）*ST皇台财务困境成因及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 *ST皇台财务困境案例介绍 |
| 2.1 *ST皇台概况 |
| 2.2 *ST皇台基于哈佛分析框架财务分析 |
| 2.3 *ST皇台财务困境表现 |
| 2.4 *ST皇台财务困境的经济后果 |
| 第3章 *ST皇台财务困境成因分析 |
| 3.1 *ST皇台财务困境的外部成因 |
| 3.2 *ST皇台财务困境的内部成因 |
| 第4章 *ST皇台财务困境解决对策 |
| 4.1 *ST皇台财务困境外部问题解决对策 |
| 4.2 *ST皇台财务困境内部问题解决对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于三阶段DEA模型的新能源汽车企业运营效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 新能源汽车研究现状 |
| 1.2.2 新能源汽车企业效率研究现状 |
| 1.2.3 三阶段DEA模型研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业运营效率内涵界定 |
| 2.1.1 效率定义 |
| 2.1.2 企业运营效率评价 |
| 2.1.3 新能源汽车企业运营效率评价内涵 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 数据包络分析 |
| 2.2.2 随机前沿分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国新能源汽车发展现状分析 |
| 3.1 新能源汽车界定 |
| 3.2 新能源汽车现状 |
| 3.2.1 新能源汽车产销现状分析 |
| 3.2.2 新能源汽车政策现状分析 |
| 3.2.3 新能源汽车技术现状分析 |
| 3.3 新能源汽车企业面临问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 新能源汽车企业运营效率评价体系构建 |
| 4.1 样本选择及模型构建 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 模型构建 |
| 4.2 评价指标选择 |
| 4.2.1 投入与产出指标选择 |
| 4.2.2 投入与产出指标相关性检验 |
| 4.3 环境指标选择 |
| 4.4 数据处理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国新能源汽车企业运营效率实证分析 |
| 5.1 第一阶段DEA模型结果分析 |
| 5.1.1 第一阶段DEA效率值整体分析 |
| 5.1.2 综合技术效率分析 |
| 5.1.3 纯技术效率分析 |
| 5.1.4 规模效率分析 |
| 5.1.5 规模报酬分析 |
| 5.2 第二阶段 SFA回归分析 |
| 5.3 第三阶段 DEA模型结果分析 |
| 5.3.1 第三阶段结果 |
| 5.3.2 综合技术效率对比分析 |
| 5.3.3 纯技术效率对比分析 |
| 5.3.4 规模效率对比分析 |
| 5.3.5 规模报酬对比分析 |
| 5.4 政策建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）“CCTV国家品牌计划”研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景与缘起 |
| 0.2 研究意义 |
| 0.3 文献综述 |
| 0.3.1 央视广告经营管理相关研究 |
| 0.3.2 “CCTV国家品牌计划”相关研究 |
| 0.4 研究对象、内容、方法与创新之处 |
| 0.4.1 研究对象 |
| 0.4.2 研究内容 |
| 0.4.3 研究方法 |
| 0.4.4 创新之处 |
| 第1章 “CCTV国家品牌计划”诞生背景 |
| 1.1 国家层面:大力发展民族品牌 |
| 1.1.1 国家之间的竞争日益激烈 |
| 1.1.2 国家经济发展步入新常态 |
| 1.1.3 外资品牌占据市场主导权 |
| 1.1.4 民族品牌自信心亟待重展 |
| 1.2 央视角度:经营压力整体攀升 |
| 1.2.1 媒介外部竞争逐渐增大 |
| 1.2.2 央视媒体资源亟待整合 |
| 1.3 企业视角:品牌意识逐渐增强 |
| 1.3.1 品牌成为企业核心竞争力 |
| 1.3.2 企业品牌传播趋于系统化 |
| 第2 章“CCTV国家品牌计划”项目内容与发展历程 |
| 2.1 项目定位:国家媒体成就国家品牌 |
| 2.1.1 打造顶尖民族品牌俱乐部 |
| 2.1.2 诉求媒体与企业价值共创 |
| 2.2 项目框架:公益先行,商业为主 |
| 2.1.1 公益项目:把社会效益放首位 |
| 2.1.2 商业项目:聚焦中国品牌升级 |
| 2.3 项目发展:顺势而起,败走麦城 |
| 2.3.1 项目迅速壮大,成果显着 |
| 2.3.2 负面新闻缠身,好坏参半 |
| 2.3.3 被指违反广告法,约谈整改 |
| 第3章 “CCTV国家品牌计划”的亮点与不足 |
| 3.1 亮点:媒介双重属性的有机结合 |
| 3.1.1 颠覆传统媒介广告产品的新业务形态 |
| 3.1.2 契合“广告也要讲导向”的精神纲领 |
| 3.2 不足:监管缺失与过度市场化 |
| 3.2.1 缺乏明确标准,选手参差不齐 |
| 3.2.2 央视主体越位,混淆公众试听 |
| 第4章 “CCTV国家品牌计划”落幕的经验教训 |
| 4.1 对央视今后广告经营工作的指引 |
| 4.1.1 加强对自身及广告客户的审核监督 |
| 4.1.2 探索广告产品的更多可能性 |
| 4.2 对其他媒介的借鉴与警戒意义 |
| 4.2.1 媒介广告产品不仅是广告资源 |
| 4.2.2 媒介全渠道践行“广告导向” |
| 4.2.3 媒介自律内省杜绝违法现象 |
| 4.3 为企业品牌营销工作带来启发 |
| 4.3.1 从媒介投放变为系统性的品牌塑造 |
| 4.3.2 从单维度广告投放到合作价值共创 |
| 4.4 对发展民族品牌的深层启示 |
| 4.4.1 培育民族品牌可以借助媒介力量 |
| 4.4.2 国家品牌战略应有清晰的框架结构 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A2017~2019 年“CCTV国家品牌计划—TOP品牌”入选名单 |
| 附录 B“CCTV国家品牌计划—TOP品牌”入选企业行业分布 |
| 附录 C 2017~2019 年“CCTV国家品牌计划—领跑品牌”入选名单 |
| 附录 D“CCTV国家品牌计划—领跑品牌”入选企业行业分布 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、试论我国民族品牌及其运营（论文参考文献）
- [1]考虑CSR的闭环供应链决策模型与协调策略研究[D]. 刘珊. 哈尔滨理工大学, 2021(01)
- [2]HD公司品牌价值提升策略研究[D]. 李东泽. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]文化基因视域下川甘白马人民族旅游开发研究[D]. 周丽. 四川师范大学, 2021(12)
- [4]B新能源汽车零部件公司发展战略研究[D]. 胡志刚. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]国货老品牌百雀羚跨界营销传播研究[D]. 刘维. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]投资性房地产公允价值计量应用研究 ——以新城控股为例[D]. 占婷婷. 江西财经大学, 2020(12)
- [7]J公司电子商务渠道发展研究[D]. 汤艳丽. 南京大学, 2020(04)
- [8]*ST皇台财务困境成因及对策研究[D]. 魏兴. 吉林大学, 2020(08)
- [9]基于三阶段DEA模型的新能源汽车企业运营效率评价研究[D]. 于振华. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]“CCTV国家品牌计划”研究[D]. 杨一顺. 湘潭大学, 2019(02)