一、房地产企业制度创新思考（论文文献综述）
沈阳[1]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
张健[2]（2021）在《天山房地产公司战略转型研究》文中研究指明2016年12月中央经济工作会议首次提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,这就要求政府相关部门综合运用税费、信贷金融等手段,立足国情建立房地产发展的长效机制,防止房地产市场大起大落。国家宏观政策的调控目的是将房地产作为一个民生行业,降低其经济属性,让人们真正住得起房,买得起房。我国房地产行业经过近十年的高速发展,房地产行业的利润水平正在向社会平均水平回归。房地产企业转型是必然趋势,各大房地产企业积极进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+”、跨界合作等新兴模式不断涌现,因此对天山房地产公司战略转型的研究存在重要意义。本文以石家庄市本土房地产企业天山房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,介绍了战略转型的相关理论,首先对房地产行业以及天山房地产公司的发展现状进行分析,运用PEST分析法对公司外部环境进行分析,再通过SWOT分析其内部环境,得出当前天山房地产公司在战略转型上主要存在着创新能力较弱问题、人力资源整合较弱、产业单一、融资困难等情况,得出其战略转型的必要性;同时,通过列举万科、恒大、万达等知名房地产企业转型发展的经验借鉴,综合得出天山房地产公司战略转型方向为业务发展多元化、促进跨界合作与发展、加快重资产经营模式向轻资产经营模式转变、推进差异化服务;最后一章从组织结构、营销策略、内部监管系统、人才管理机制以及企业文化五个方面简要分析公司转型保障措施。
张妮[3]（2021）在《M市房地产行业税收风险管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着房地产业的发展和壮大,房地产业在国民经济中的重要作用得到充分的体现和发挥,并逐步成为国民经济的基础性和支柱性产业。与其同时,房地产行业税收在拉动国民经济增长、促进税收收入提升上有着明显的作用,房地产行业的税收管理也成为当地主管税务机关需要把握的重点。在税收管理过程中,房地产行业由于其产业链条长、发展形式具有地域性、受地方政府行为影响较大等特点,税收管理中存在的风险也在日益增大。如何有效提高基层税务机关的房地产行业税收执法风险防范已经成为税收征管工作中的重要环节。针对基层税务机关房地产风险管理进行研究探索具有积极意义,不仅能够帮助基层税务机关实现快速有效识别房地产行业税收风险,更能够保证基层税务机关税收执法工作朝向健康的方向发展。构建房地产行业税收风险管理体系,运用风险管理的方法和理念,提升房地产行业纳税人的税法遵从度,减少税款流失是当前基层税务机关税收工作中迫切需要解决的难题。本文以M市房地产行业税收风险管理为研究对象,首先分析了M市房地产行业的现状及特征,以税收风险管理相关理论与管理实际相结合,形成房地产税收风险管理中预测、识别、分析、处理、反馈运用全环节应对模型。对可能出现的风险点进行了系统的总结与归纳。采用文献研究法、案例分析法,结合实际风险应对案例对M市税务机关房地产行业全环节征管风险展开研究,对房地产税收风险管理中的风险数据采集、风险识别、风险应对、结果反馈等问题进行可行性探讨,对M市房地产行业税收风险管理提出具有建设性及针对性的对策及建议,旨在为M市房地产税收风险管理提供风险分析理论依据和实践指导,促进M市房地产行业的健康、稳定、有序发展。
张蕊[4]（2021）在《绥化市房地产业税收征管存在的问题及对策》文中认为近年来,我国国民经济快速增长,房地产行业也迅速发展壮大。房地产行业税收收入成为地方政府税收收入的主要来源之一,为地方财政收入贡献了极大的力量,而税政征管是规范房地产行业,促进房地产市场健康发展的重要手段。尽管税务部门已经对房地产行业纳税人的税收征管投入了很多的精力,但由于房地产行业本身的特点,其项目开发时间比较长,在征管过程中难度较大,加上受纳税人和税务人员自身的某些原因的影响,当前对房地产行业的税收征管还有一些不足,需要进一步加以改进。本文以绥化市房地产行业的税收征管为研究对象,通过理论及实践研究,从房地产项目的开发、销售、保有三个环节指出了当前绥化市房地产业税收征管存在的问题,同时,从政策制度、组织体系、相关人员主体责任、税务人员数量及税收宣传等方面分析了原因。针对房地产业税收征管中存在的问题,从制度、组织、人员、技术等方面提出了改进的建议。有利于构建适合绥化市房地产行业发展的税收征管体系,同时,也给其他城市房地产行业税收征管的实施提供了参考价值。
崔秋平[5]（2021）在《碧桂园集团深圳城市公司竞争战略研究》文中提出后疫情时代,国际疫情仍然严峻,国内疫情整体可防可控,中国经济率先复苏,但经济全面复苏尚需时日。房地产行业在经历了2020年一季度的低迷之后,二季度销售基本恢复至去年同期水平。但是,城市之间的分化仍在加剧,“房住不炒”的调控政策仍然在热点城市加码。疫情进一步凸显了核心城市的价值,有经济实力的城市,市场需求更有保障。深圳市房地产市场在疫情后率先实现量价齐涨,及时弥补了部分房企在疫情期间产生的销售及资金缺口。但深圳市房地产市场有别于国内其他市场,其开发难度较大,对企业的运营管理能力提出了更高的挑战,故深圳市的房地产企业如何保持竞争力,对一家房地产企业的生存至关重要。所以,探索房地产企业在深圳市竞争战略的制定与实施具有实践意义。本文基于上述研究背景及意义,结合竞争战略相关理论、工具的梳理及应用,首先对碧桂园深圳城市公司的外部环境进行分析,运用了PEST分析了深圳市的政策、经济、文化及技术,再用波特五力分析了竞争对手、购买者、供应商、替代品及潜在进入者,最后用外部因素评价EFE矩阵分析,得出碧桂园深圳城市公司应对外部威胁以及抓住外部机会的能力。其次对碧桂园深圳城市公司的内部环境进行分析,介绍了碧桂园深圳城市公司的现状以及遇到的问题,从组织架构,人力,财务以及公司能力方面进行了具体分析,用内部因素评价IFE矩阵进行了优劣势分析。在战略制定章节,结合前面的优劣势、机遇及威胁,对碧桂园集团深圳城市公司进行SWOT分析,用QSPM矩阵分析的结果指导选择竞争战略。最后,制定了竞争战略的实施与保障措施。对碧桂园深圳城市公司竞争战略的研究,希望城市公司能持续提升竞争力,不断总结经验,深耕深圳,获得长足发展。同时,也为集团其他一线城市公司的发展提供借鉴,为碧桂园集团筑起一道应对类似疫情等黑天鹅事件的坚实堡垒。
赵丽丽[6]（2020）在《B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究》文中指出对于房地产企业来说,有效的项目成本预算管理对于企业战略目标的实现至关重要。从政策上看。财政部发布的《管理会计应用指引第300号——成本管理》指出“成本控制是企业的管理者根据预定的目标,对成本的发生、形成以及影响成本的各种因素实施主动的影响和干预,把实际成本控制在预算目标内的预算管理活动。企业应根据自身的成本预算管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择适合企业的成本管理方法,可以更好地实现预算管理目标。”从企业自身发展需求上看。随着我国房地产行业的炒房热度趋于冷静,国家对房价的调控政策也更为严格。伴随着土地资源的减少、内部管理水平局限以及房地产企业集团化增多等因素的影响,这就加剧了房地产行业之间的竞争,同时也增加了房地产行业获得利润的难度。再加上,目前大多数房地产企业的项目成本预算管理体制并不完善,这就使得企业在工程项目建设过程中的资源得不到合理利用,企业的经营风险加大,从而导致企业战略目标难以实现。因此,通过对当前的政策环境以及企业自身发展需求的综合考量,企业要想当前市场环境下争取到更多的收益,就必须从强化企业自身成本预算管理的角度出发,在保证工程项目质量的前提下,整合企业资源配置,争取在实现以最小的成本消耗为企业创造出更大的收益,为企业在市场竞争中创造有利地位。本文通过理论与实践相结合的方法,以成本预算管理作为核心,B房地产企业为研究对象,S项目和Z项目为工程项目代表,结合对国内外关于项目成本预算管理相关理论的梳理和自身相关知识的积累。针对目前B房地产企业项目成本预算管理体系存在的问题,有针对性地提出体系优化建议,完善B企业的项目成本预算管理体系,使B企业工程项目成本预算管理工作能够科学有序地进行。对房地产行业的项目成本预算管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
刘海生[7]（2020）在《BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究》文中研究指明近年来,政府一直在调控房地产市场,房价的上涨得到了控制,房地产行业的长效发展机制初步建立。“十四五”规划继续坚持“房住不炒,因城施策”的调控政策,“三条红线”的政策实施,除了要求房企降负债,也限制了融资量,没有外部资金的支持,企业必须依靠自己“硬本事”挣钱,短期降价促销,长期更是对房地产企业管理软实力的考验。通过对房地产企业业务条线的梳理,项目的报批报建,贯穿项目全寿命周期,工作程序复杂、各环节紧密相连,工作难度较大,采用传统的报批报建思维,势必影响项目的快周转开发,如何采用新技术、新方法提高报批报建进度,将直接决定着项目的运营效率。本文通过BIM技术在工程建设项目开发报建中的应用研究,以推动房地产企业提高核心竞争力,主要内容有:（1）通过参考文献梳理了房地产企业工程报建流程和BIM技术国内外应用发展状况,得出了当前房地产企业报建流程与信息化缺口;（2）通过对全国目前试点城市运用BIM系统进行工程建设项目审查审批发展情况的分析,探索得出了徐州市房地产项目BIM报批报建流程的构建;（3）在此背景下并从政府和企业两个维度如何应对进行了分析,以期为徐州今后运用BIM技术进行工程建设项目报建实施提供思路借鉴。BIM技术用于建设工程项目报批报建管理系统中,必将进一步提升建设工程的施工效率和智能化水平。
李伟[8]（2020）在《政策调控背景下M房地产企业战略研究》文中提出在改革开放之后,我国大力支持房地产行业发展,加之人民群众刚性的居住需求,房地产市场规模不断扩展,并且如今已然成为了支撑我国国民经济发展的核心产业之一。目前,调整经济增长结构已经成为了一种必然的发展趋势,在这一背景下,消费者需求与市场供应关系也在发生变化,房地产业发展过热的问题得到重视,伴随着中央和地方政府先后出台了一系列宏观调控政策,不断加强对房地产业的宏观层面上的调控,从而加大了房地产市场的波动性,房地产企业普遍面对较大的发展压力。本文通过对M房地产企业进行内外部环境等多角度分析,并结合企业战略管理等相关理论,分别从供给端和需求端来审视市场发展趋势,了解行业动态,以便为房地产企业战略发展提供理论支持。基于环境及现状分析,结合市场趋势,规划适应于M房地产企业发展现实的发展战略,谋划企业构建多元化业务体系,以便加快战略发展的速度,提升对风险的防控能力,增强战略发展规划的科学性,切实解决房地产企业在战略发展过程中存在的问题,为房地产企业战略发展提供更多助力。本文认为,房地产企业必须保持对国家政策、市场趋势等外部环境因素的高度敏感,提升自身对外部环境发展趋势的预估能力,立足市场消费升级和需求升级的整体态势,在强调自身核心竞争力的同时,建立多元化的业务体系,构建基于“地产”的发展策略,逐步实现“教育、康养、旅游”多业务的协同发展,在战略层面上为企业的持续发展提供保障。通过本文的研究,旨在对M房地产企业的转型发展发挥重要的可实践参考价值,也为房地产行业内其他正在谋求战略转调整和发展的企业提供可借鉴的理论与经验支持。
吴东昱[9]（2020）在《恒大集团三线城市地产项目融资策略研究》文中认为房地产产业是当前我国经济发展的重要支柱型产业之一,本身的发展具有其自身的运作模式和经营特点,简单来说,它既需要有充足的资金保证,又需要形成集成规模,而且投资收益的时间相对较长,但是收益较高。最近几年我国房地产行业的发展增速较前几年来说虽然有所减缓,但仍然呈现持续上升的趋势。企业投资增长代表了融资体量的增加,就房地产企业来说,当项目融资得以合理推进时,又可以使其产业发展中降低成本,降低风险,与此同时,也可以为房地产企业的融资提供合理的项目渠道,进一步拓宽其融资方式。完善房地产融资的结构、持续降低融资成本是每一个公司需要重视的。中国恒大集团作为国内龙头房地产企业,其融资方面一直处于相对良好的形势。然而,面对众多企业的竞争和资源整合,恒大集团的融资渠道也依然存在一些不足,特别是在三线城市的地产开发项目上。恒大集团三线城市的房地产项目融资渠道的问题已经逐渐成为恒大集团发展的主要难题和阻力。文章第一部分,对恒大集团企业发展状况企业融资情况和当前融资过程中可能存在的缺陷,进行了全面分析和把握,对于恒大集团三线城市地产项目融资存在的优缺点进行讨论,并对其缺陷进行详细阐述,通过以上分析可以看出,当前,在三线城市地产项目问题中主要存在以下四个方面的问题。即以银行开发贷款融资为依赖、债务企业融资的比例严重过高、流动负债率过高占总资产负债比过高以及企业存在较大的潜在债务融资风险。文章第二部分,针对恒大集团三线城市房地产项目融资的主要问题进行了原因分析,根据第一部分提出的以上四类问题,分别找出问题发生的主要原因,也就是缺乏必要的融资渠道、融资创新意识仍有待提升,企业自我融资结构不合理,抗风险能力略弱,企业在融资过程中风险管理相关措施仍需要进一步建立健全,在其中关于融资创新意识的方面,本文进行了多方面叙述,从当前融资创新意识较低和企业融资相对单一、多元化和多层次的融资渠道模式有待探索和开发。文章第三部分主要是对存在的问题提出相应的对策建议,包括注重企业融资方式的完善并全力打造一丰富多元的融资渠道,进一步加强融资结构的平稳和理性,从而进一步促进资金平衡发展,提升企业的盈利能力并不断完善内部控制章程并进一步优化其融资和风险管理的体系。本文的目的是试图对恒大集团三线城市房地产开发项目中出现的融资难和资金不到位等问题进行综合研究,并提出行之有效的改进方式,可以进一步加强其在国内同行业的核心竞争力。另外,我国其他房地产企业也存在相似的问题,希望本文也能够为有关企业提供帮助。
崔雅倩[10]（2020）在《B市房地产企业税务稽查执法风险与防范》文中研究指明随着国家经济的飞速提升和城市化进程的发展,房产问题成为国民关注的重点问题,房地产企业的相关税收问题由于涉及面广,种类繁多,关系到民众的切身利益,因此也逐渐受到税务部门的普遍关注。国家税务总局更是多次将房地产行业税务稽查列为检查的重点项目。房地产行业的税务稽查工作对于完善整个房地产税收管理体系起到十分重要的作用,但是实际的税务稽查工作中却远远达不到相关要求。本文首先介绍了税务稽查执法风险等理论知识,从税务稽查相关概念、税务稽查执法风险概念和税务稽查过程三个方面让读者了解,从而使读者对税务稽查工作和税务稽查执法风险有一个清晰的认识。其次,分析税务稽查执法风险特征、执法风险类型,结合近几年税务部门实行的“双随机,一公开”、“互联网+税务稽查”模式、黑名单制度、纳税人信用等级评定、跨区域稽查等分析税务稽查执法风险相关理论。本文从税务稽查调查取证的执法风险、税务稽查法律法规方面的执法风险、税务稽查执法程序方面的执法风险、税务稽查法定职权方面的执法风险和其他方面执法风险这五个方面分析B市房地产行业所面临的一系列执法风险。通过对近年来B市房地产行业的特点分析,深入分析B市房地产企业税务管理现状。运用问卷调查、案例分析、深度访谈等方式对税务稽查工作者和房地产企业财务人员进行调查,总结出B市房地产企业税务管理存在地方性压力、房地产成本难以把控、发票管理制度不健全、税收政策更新快、融资不透明度差、企业主观避税思想、监管难度大、稽查人员及经验严重不足、稽查管理体制不健全、稽查信息化程度不高、稽查宣传不到位威慑力不足等一系列问题。通过以上现实情况及调查问卷中得到的原因分析,最终从外部方面和税务部门内部方面给出房地产企业税务稽查执法风险的防范建议。
二、房地产企业制度创新思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产企业制度创新思考（论文提纲范文）
（1）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）天山房地产公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.2 战略转型理论 |
| 2.3 重资产运营理论 |
| 2.4 轻资产运营理论 |
| 第三章 天山房地产公司的现状和战略转型的必要性 |
| 3.1 天山房地产公司的发展现状 |
| 3.1.1 天山房地产公司概况 |
| 3.1.2 天山房地产公司企业文化 |
| 3.1.3 天山房地产公司组织架构 |
| 3.1.4 天山房地产公司近些年的财务发展状况 |
| 3.2 天山房地产公司战略转型的必要性 |
| 3.2.1 新型城镇化的发展刺激房地产行业发展 |
| 3.2.2 国家政策调整迫使房地产公司业务转型 |
| 3.2.3 低碳经济下促使绿色建筑的发展 |
| 3.2.4 单一银行融资不再适用新时期的融资需求 |
| 3.2.5 积极拓展多样化“地产+”模式 |
| 第四章 天山房地产公司战略转型的内外部环境分析 |
| 4.1 天山房地产公司PEST分析 |
| 4.1.1 政策因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 天山房地产公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT分析 |
| 第五章 天山房地产公司战略转型策略 |
| 5.1 国内房地产公司战略转型的先进经验 |
| 5.1.1 万科房地产专业化发展转型 |
| 5.1.2 恒大房地产多元化发展转型 |
| 5.1.3 万达房地产综合体模式发展转型 |
| 5.2 天山公司战略转型的定位 |
| 5.3 天山公司战略转型的模式 |
| 5.3.1 发展多元化发展战略 |
| 5.3.2 跨界合作与发展 |
| 5.3.3 重资产经营模式向轻资产经营模式转变 |
| 5.3.4 推进差异化服务战略转型 |
| 第六章 天山房地产公司战略转型的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 营销模式调整 |
| 6.2.1 互联网营销 |
| 6.2.2 精准定位营销 |
| 6.3 完善内部监管系统 |
| 6.4 健全人才管理机制 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）M市房地产行业税收风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| (三)国内外研究述评 |
| 三、研究思路及方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、本文研究内容及创新点 |
| (一)研究内容 |
| (二)创新点 |
| 第一章 房地产行业税收风险管理核心概念及理论基础 |
| 第一节 核心概念的界定 |
| 一、房地产行业及税收 |
| 二、税收风险 |
| 三、房地产行业税收风险 |
| 四、税收风险管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、风险管理理论 |
| 二、税收遵从理论 |
| 第二章 M市房地产行业税收风险管理情况 |
| 第一节 M市房地产行业税收征管现状 |
| 一、M市房地产行业发展现状 |
| 二、M市房地产行业税源基本情况 |
| 第二节 M市房地产行业税收风险管理情况 |
| 一、M市税收风险管理人员岗位设置情况 |
| 二、M市税收风险管理流程 |
| 三、M市房地产行业收风险管理成效 |
| 第三节 M市房地产税收风险管理实例 |
| 一、房地产企业基础信息提取 |
| 二、税务机关数据分析识别 |
| 三、风险管理人员开展风险应对 |
| 四、风险防控结果与结果反馈 |
| 第三章 M市房地产行业税收风险管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 M市房地产行业税收风险管理存在的问题 |
| 一、信息采集耗费投入产出差距较大 |
| 二、风险识别针对性不强 |
| 三、风险应对缺乏定性考核指标 |
| 四、风险应对结果反馈认同感不高 |
| 第二节 M市房地产行业税收风险成因 |
| 一、风险信息采集过程中全社会税收共治格局暂未形成 |
| 二、风险识别能力不足 |
| 三、风险应对机制存在局限性 |
| 四、风险管理结果反馈与再应用未形成闭环 |
| 第四章 提升M市房地产行业税收风险管理水平的路径 |
| 第一节 完善风险信息采集流程,构筑税收共治格局 |
| 一、整合内部数据,打造信息运用平台 |
| 二、加强与外部门沟通,打通第三方涉税信息采集壁垒 |
| 第二节 优化风险识别能力 |
| 一、进一步构建完善房地产行业税收风险管理模型 |
| 二、转变征管思路,探索创新型风险管理模式 |
| 三、加强人才培养,提升风险识别水平 |
| 第三节 以机制建设为切入点提升风险应对水平 |
| 一、完善机制支撑,形成统一规范 |
| 二、形成风险管理常态化机制 |
| 三、用好纳税评估,丰富风险应对手段 |
| 第四节 强化后续监管,促进风险结果应用反馈 |
| 一、注重结果风险管理结果运用 |
| 二、注重考核与内部监督 |
| 三、加大联合惩戒力度 |
| 四、拓宽反馈渠道,和谐征纳关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）绥化市房地产业税收征管存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的目的和意义 |
| (一)课题研究的目的 |
| (二)课题研究的意义 |
| 二、国内外研究现状及发展趋势 |
| (一)国内研究现状及发展趋势 |
| (二)国外研究现状及发展趋势 |
| (三)国内外研究评述 |
| 三、研究的思路及方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的创新点与不足 |
| (一)研究创新点 |
| (二)研究不足 |
| 第一章 房地产业税收征管的内涵及其主要内容与功能 |
| 第一节 税收征管的内涵与外延 |
| 一、税收征管的内涵 |
| 二、税收征管的原则 |
| 三、税收征管的类型 |
| 第二节 房地产业税收征管的主要内容 |
| 一、房地产业税收征管的主体 |
| 二、房地产业税收征管的客体 |
| 三、房地产业税收征管的法律依据 |
| 四、房地产业税收征管涉及的税种 |
| 第三节 房地产业税收征管的功能 |
| 一、增加政府财政收入 |
| 二、促进房地产行业健康发展 |
| 三、维护社会公平与稳定 |
| 四、打击税收违法行为 |
| 本章小结 |
| 第二章 绥化市房地产业税收征管存在的问题及原因 |
| 第一节 绥化市房地产业税收征管存在的问题 |
| 一、绥化市房地产业开发环节税收征管存在的问题 |
| 二、绥化市房地产业销售环节税收征管存在的问题 |
| 三、绥化市房地产业保有环节税收征管存在的问题 |
| 第二节 绥化市房地产业税收征管存在问题的原因 |
| 一、我国现行房地产行业相关制度及政策不完善 |
| 二、房地产业相关管理部门组织体系不完善 |
| 三、相关责任人主体责任履行不到位 |
| 四、税收征管人员的数量及专业化程度略有不足 |
| 五、税收宣传尚有不足 |
| 本章小结 |
| 第三章 加强绥化市房地产业税收征管的建议 |
| 第一节 完善房地产行业相关税收及征管制度 |
| 一、规范房地产行业相关税收政策 |
| 二、完善相关的配套制度 |
| 三、建立完善的税种体系 |
| 四、建立高质量的稽查执法制度 |
| 第二节 完善相关管理部门组织体系 |
| 一、强化各管理部门间的协调配合 |
| 二、强化税务系统内各部门的合作 |
| 第三节 加快专业化人才队伍建设 |
| 一、培养税收专业化人才 |
| 二、加强业务融合性培训 |
| 三、健全监督考核机制 |
| 第四节 提升征管技术手段 |
| 一、加快信息化管理进程 |
| 二、充分应用大数据风险管理 |
| 第五节 加强税收宣传辅导力度 |
| 一、加强对房地产企业纳税辅导 |
| 二、加大税收宣传力度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（5）碧桂园集团深圳城市公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 深圳市政府政策分析 |
| 3.1.2 深圳市经济发展分析 |
| 3.1.3 深圳市社会文化分析 |
| 3.1.4 深圳市技术发展分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手分析 |
| 3.2.2 购买者分析 |
| 3.2.3 供应商分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 碧桂园深圳城市公司发展现状 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 组织架构分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 财务资源分析 |
| 4.2.4 公司能力分析 |
| 4.3 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 竞争战略制定 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.1.1 提升品牌影响力 |
| 5.1.2 提升市场占有率 |
| 5.1.3 提升利润率 |
| 5.1.4 搭建供应商及投融资平台 |
| 5.2 碧桂园集团深圳城市公司SWOT分析 |
| 5.2.1 碧桂园集团深圳城市公司优势与劣势 |
| 5.2.2 碧桂园集团深圳城市公司机会与威胁 |
| 5.2.3 碧桂园集团深圳城市SWOT分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 成本领先战略制定 |
| 第六章 竞争战略实施 |
| 6.1 战略实施保障 |
| 6.1.1 人力资源分配 |
| 6.1.2 资金资源分配 |
| 6.1.3 制度保障 |
| 6.1.4 激励机制 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 城市更新专业化 |
| 6.2.2 强强联合行业联盟 |
| 6.2.3 强化营销运营 |
| 6.3 战略评价与控制 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 房地产企业项目成本的分类 |
| 2.1.2 房地产企业项目成本控制的概念 |
| 2.1.3 房地产企业项目成本控制的原则 |
| 2.2 全面预算管理理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 |
| 2.2.2 全面预算管理的主要功能 |
| 2.2.3 全面预算管理的过程 |
| 2.3 全面预算管理与成本控制的关系 |
| 2.4 成本预算管理流程 |
| 第三章 B企业项目成本预算管理的现状和问题 |
| 3.1 B企业简介 |
| 3.2 B企业组织架构 |
| 3.3 B企业现有的项目成本预算管理体系 |
| 3.3.1 项目成本预算管理目标的制定 |
| 3.3.2 项目成本预算的编制 |
| 3.3.3 项目成本预算的执行和调整 |
| 3.3.4 成本预算考核制度 |
| 3.4 B企业项目成本预算管理现状 |
| 3.4.1 案例研究的代表性分析 |
| 3.4.2 工程项目成本预算执行情况分析 |
| 3.5 B企业项目成本预算管理存在的问题 |
| 3.5.1 组织机构设置不合理 |
| 3.5.2 成本预算目标的制定环节存在的问题 |
| 3.5.3 成本预算的编制环节存在的问题 |
| 3.5.4 成本预算执行和调整环节存在的问题 |
| 3.5.5 成本预算的考核环节存在的问题 |
| 3.6 成本预算管理问题的原因分析 |
| 3.6.1 组织机构之间存在信息壁垒 |
| 3.6.2 战略目标与项目成本预算目标未有效衔接 |
| 3.6.3 成本预算编制程序不合理 |
| 3.6.4 成本预算执行和反馈机制不健全 |
| 3.6.5 成本预算考核激励机制不健全 |
| 第四章 B企业项目成本预算管理体系的优化建议 |
| 4.1 B企业项目成本预算管理体系的优化原则 |
| 4.2 B企业项目成本预算管理体系的优化措施 |
| 4.2.1 组织结构的优化 |
| 4.2.2 项目成本预算编制程序的优化 |
| 4.2.3 项目成本预算执行和动态调整程序优化 |
| 4.2.4 成本预算考核机制的优化 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4 局限性及创新点 |
| 2 房地产项目开发报建和BIM的相关理论 |
| 2.1 房地产项目开发报建相关理论 |
| 2.2 BIM相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 当前房地产企业的报建流程与信息化缺口 |
| 3.1 房地产企业信息化发展现状 |
| 3.2 房地产企业报建流程与信息化缺口现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 我国BIM报建方案的推行调研 |
| 4.1 湖南BIM审查系统 |
| 4.2 南京BIM与 CIM链接 |
| 4.3 雄安新区BIM报建 |
| 4.4 厦门BIM报建系统 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 徐州BIM报建的解决方案设计 |
| 5.1 规划阶段BIM报建 |
| 5.2 BIM施工图审查 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 BIM报建背景下政府和企业的应对建议 |
| 6.1 政府的应对建议 |
| 6.2 房地产企业的应对建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）政策调控背景下M房地产企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政策调控 |
| 2.1.2 房地产政策调控 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 现代竞争理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 2.2.5 商业生态系统理论 |
| 第3章 M房地产企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会 |
| 3.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 第4章 M房地产企业内部环境分析 |
| 4.1 企业发展历程 |
| 4.2 公司人力资源情况 |
| 4.3 公司组织架构 |
| 4.4 企业战略的现状 |
| 4.5 战略能力分析 |
| 4.5.1 生产能力分析 |
| 4.5.2 营销能力分析 |
| 4.5.3 财务能力分析 |
| 4.5.4 管理能力分析 |
| 4.6 内部环境因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 4.6.1 M房地产企业的内部优势 |
| 4.6.2 M房地产企业的内部劣势 |
| 4.6.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 第5章 政策调控背景下M房地产企业发展战略分析 |
| 5.1 M房地产企业SWOT分析 |
| 5.2 M房地产企业战略备选方案 |
| 第6章 M房地产企业的战略选择 |
| 6.1 发展战略的选择 |
| 6.2 新业务的选择 |
| 6.2.1 核心能力分析 |
| 6.2.2 应用场景分析 |
| 6.2.3 相关产业分析 |
| 6.3 新业务的进入策略 |
| 6.3.1 内部开发进入 |
| 6.3.2 并购进入 |
| 6.3.3 战略联盟进入 |
| 第7章 M房地产企业战略发展实施方案的设计 |
| 7.1 企业的战略发展目标与定位 |
| 7.1.1 战略发展目标 |
| 7.1.2 战略发展的定位 |
| 7.1.3 总体发展规划 |
| 7.2 竞争策略的调整 |
| 7.2.1 产品品质和服务质量的提升 |
| 7.2.2 通过升级商业地产提高运营管理水平 |
| 7.2.3 引领新业务抢占市场先机 |
| 7.2.4 创新营销模式 |
| 7.2.5 塑造公司品牌 |
| 7.3 战略发展的实施计划 |
| 7.3.1 地产板块 |
| 7.3.2 教育板块 |
| 7.3.3 康养板块 |
| 7.3.4 旅游板块 |
| 7.4 难点分析 |
| 7.4.1 企业文化障碍 |
| 7.4.2 人力资源难点 |
| 7.5 保障措施 |
| 7.5.1 制度的保障 |
| 7.5.2 加强企业文化建设 |
| 7.5.3 人力资源保障 |
| 7.5.4 资金的保障 |
| 7.6 风险分析与控制 |
| 7.6.1 风险分析 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）恒大集团三线城市地产项目融资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的方法与内容 |
| 1.2.1 研究的方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础概述和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 恒大集团三线城市地产项目融资策略现状及存在问题 |
| 2.1 恒大集团基本情况介绍 |
| 2.1.1 恒大集团简介 |
| 2.1.2 恒大集团发展历程 |
| 2.1.3 恒大集团多元化战略 |
| 2.1.4 三线城市概述 |
| 2.2 恒大集团三线城市地产项目融资策略现状 |
| 2.2.1 银行贷款 |
| 2.2.2 股权融资 |
| 2.2.3 债券融资 |
| 2.2.4 传统信托融资 |
| 2.2.5 永续债 |
| 2.3 恒大集团三线城市地产项目融资策略存在的问题 |
| 2.3.1 过度依赖银行融资渠道 |
| 2.3.2 股权融资比例过小 |
| 2.3.3 三线城市销售回款力度较低 |
| 2.3.4 存在较大的潜在融资风险 |
| 第3章 恒大集团三线城市地产项目融资策略问题成因分析 |
| 3.1 融资创新意识欠缺 |
| 3.1.1 融资方式的创新程度较低 |
| 3.1.2 融资相对单一与多元化和多层次的融资渠道有待开发 |
| 3.2 融资结构不合理 |
| 3.3 企业自我融资能力略显薄弱 |
| 3.4 融资风险管理的制度体系不健全 |
| 第4章 恒大集团三线城市地产项目融资策略的改进 |
| 4.1 注重融资创新并构建多元化融资渠道 |
| 4.1.1 注重融资创新 |
| 4.1.2 扩大非信贷和直接融资比例 |
| 4.1.3 制定多元化融资策略 |
| 4.2 优化融资结构以实现资金供求均衡 |
| 4.2.1 融资基本原则 |
| 4.2.2 融资结构的优化 |
| 4.3 增强企业盈利能力以提升企业融资能力 |
| 4.3.1 增强企业盈利能力以提升企业自我融资能力 |
| 4.3.2 增强企业融资议价能力 |
| 4.4 完善内部控制制度并优化融资风险管理体系 |
| 4.4.1 完善内部控制制度 |
| 4.4.2 优化融资风险管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）B市房地产企业税务稽查执法风险与防范（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题依据 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 税务稽查执法风险及理论概述 |
| 2.1 税务稽查相关概念 |
| 2.1.1 税务稽查概念 |
| 2.1.2 税务稽查执法风险概念 |
| 2.1.3 税务稽查工作程序 |
| 2.2 税务稽查执法风险特征 |
| 2.2.1 税务稽查执法风险多面性 |
| 2.2.2 检查环节执法风险多发性 |
| 2.2.3 税务稽查执法风险危险性 |
| 2.2.4 税务稽查执法风险可控性 |
| 2.3 税务稽查执法风险类型 |
| 2.3.1 按结果分类 |
| 2.3.2 按环节分类 |
| 2.4 税务稽查执法风险的理论基础 |
| 2.4.1 税收风险管理理论 |
| 2.4.2 纳税遵从理论 |
| 2.4.3 税收公平理论 |
| 第3章 B市房地产企业税务稽查执法风险 |
| 3.1 B市房地产企业现状及调查情况 |
| 3.1.1 B市房地产管理现状 |
| 3.1.2 相关调查结果 |
| 3.2 税务稽查取证方面的执法风险 |
| 3.2.1 纳税人不配合取证造成的执法风险 |
| 3.2.2 取证内容所造成的执法风险 |
| 3.3 税务稽查法律法规方面的执法风险 |
| 3.3.1 税务文书的引用和制作存在的执法风险 |
| 3.3.2 关于偷税行为定性方面的执法风险 |
| 3.4 税务稽查执法程序方面的风险 |
| 3.4.1 执法过程中的执法风险 |
| 3.4.2 解读相关法律时的执法风险 |
| 3.5 税务稽查法定职权方面的执法风险 |
| 3.5.1 重大案件违反法定职权的界定 |
| 3.5.2 对已办理注销登记手续的纳税人进行税务检查的执法风险 |
| 3.6 其他问题及风险 |
| 第4章 B市房地产企业税务稽查执法风险产生的原因 |
| 4.1 税务稽查执法风险产生的外部原因 |
| 4.1.1 地方性压力 |
| 4.1.2 房地产相关政策更新快 |
| 4.1.3 房地产企业成本难以把控 |
| 4.1.4 房地产企业融资不透明度差 |
| 4.1.5 企业主观避税思想 |
| 4.2 税务稽查执法风险产生的内部原因 |
| 4.2.1 房地产企业数量众多,监管任务繁重 |
| 4.2.2 税务稽查人员不足、经验不足 |
| 4.2.3 稽查管理体系不完善 |
| 4.2.4 稽查信息化程度不高 |
| 4.2.5 稽查执法制度不完善,执法手段有限 |
| 4.2.6 稽查工作的开展和宣传不到位 |
| 4.2.7 税务稽查队伍建设不足 |
| 第5章 B市房地产企业执法风险防范建议 |
| 5.1 外部方面 |
| 5.1.1 增加政策扶持力度 |
| 5.1.2 协助提升政府人员税法意识 |
| 5.1.3 改变企业固有思想,提升纳税遵从度 |
| 5.1.4 加强企业内部管理,增加业务培训 |
| 5.2 税务系统内部 |
| 5.2.1 加强稽查组织建设和力量配置 |
| 5.2.2 进一步完善稽查业务管理体系 |
| 5.2.3 强化稽查大数据和信息化支撑 |
| 5.2.4 健全稽查执法制度和手段保障 |
| 5.2.5 充分发挥稽查利剑作用 |
| 5.2.6 加强税务稽查队伍建设 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、房地产企业制度创新思考（论文参考文献）
- [1]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]天山房地产公司战略转型研究[D]. 张健. 河北地质大学, 2021(07)
- [3]M市房地产行业税收风险管理研究[D]. 张妮. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]绥化市房地产业税收征管存在的问题及对策[D]. 张蕊. 黑龙江大学, 2021(09)
- [5]碧桂园集团深圳城市公司竞争战略研究[D]. 崔秋平. 兰州大学, 2021(12)
- [6]B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究[D]. 赵丽丽. 河北地质大学, 2020(06)
- [7]BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究[D]. 刘海生. 中国矿业大学, 2020(09)
- [8]政策调控背景下M房地产企业战略研究[D]. 李伟. 西南大学, 2020(05)
- [9]恒大集团三线城市地产项目融资策略研究[D]. 吴东昱. 吉林大学, 2020(01)
- [10]B市房地产企业税务稽查执法风险与防范[D]. 崔雅倩. 中国地质大学(北京), 2020(05)