问：财务共享服务中心如何构建
- 答：一、财务共享服枯和务--集团公司共享服务的核心
财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
财务共享中心模式的发展
二、财务并基共享中心的职能定位
财务共享中心与公司战略衔接
三、财务共享中心的整体规划
财务共享中心规划的总体原则
总部转型、财务部门转型及内部客户转型
案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
第2天 财务共享中心组建
四、财务共享中心流程设计
财务共享中心的运作模式与服务范围确认
外部报账关系分析与报账审核流程设计
核算的职能分配与流程设计
资金收支绝败谨模式与结算流程设计
其他职能流程设计
财务共享中心的制度体系建设
与业务部门的服务水平协议
财务共享中心的管理办法及内控细则
财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真：
备注：确认报名我先咨询* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
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问：财务共享的目的和意义
- 答：是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到，降低运作成本并解决大型集游友团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，冲袭同时也会给公司的日常运作以神判槐及管理带来影响。
