一、浅谈施工企业定额和成本管理（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中研究指明我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
陈洪影[2]（2021）在《X公司M区市政排水项目成本控制优化研究》文中研究指明随着我国当前经济社会不断发展,城乡市政建设也在高速推动,给从事市政工程建设的企业带来了大量机遇。但同时由于市场竞争加剧以及当前经济体制改革,企业必须不断提升自身的内部管理水平,尤其是企业成本控制管理,才可以保证企业具有较高的竞争力,能够实现企业的可持续发展。所以需要深入的对于企业从事市政工程建设的成本控制进行研究分析。本文首先阐述了研究工程建设成本控制的背景和意义,对相关的一些定义以及理论基础作系统综述,为下文的研究做铺垫。其次,对X公司M区市政排水项目施工概况作简单介绍,根据M区市政排水项目施工过程中成本控制的现状,通过挣得值理论对项目的各项数据分析并总结提出项目存在的一些问题,然后找出产生这些问题的深层次原因。最后,结合问题及原因提出了相应的优化策略。本文认为,此项目成本控制存在的主要问题包括:劳务分包费用偏高、材料成本偏高、工程变更手续不及时、成本控制流于形式等四个问题。引发问题的原因主要有:缺少劳务分包管控制度、材料成本控制方法落后、工程变更管理流程不规范、成本内控管理不到位。根据公司及项目的实际情况,提出具体措施为:制定劳务分包管控制度、强化施工材料成本的科学管控、加强工程变更成本管理、强化成本内控管理,并提出实施保障。本文研究可以提高X公司的市场竞争力,有助于该公司市政项目的全面监督管理,进一步完善该公司成本管理的流程与制度;同时也为其他市政建设行业以及具体企业提供借鉴,促进企业员工成本控制的意识提高,为进一步增强企业的竞争力提供了借鉴方案。
吴东方[3]（2021）在《建筑施工单位企业定额编制方法研究》文中研究指明工程造价管理变革持续推进,企业定额是完善“企业自主报价,竞争形成价格”机制的基础,是真正执行清单计价模式的重要支撑,是建筑施工单位核心竞争力的综合体现,但我国企业定额的编制与应用状况并不乐观。基于此,本文的研究目标为:从企业定额可实现的功能作用角度划分体系结构框架,为企业定额的创建提供可以借鉴的编制方法。本文运用文献研究和理论分析,首先研读了建筑生产率的综述类文献2篇,明确了当前建筑生产率的研究方向、研究热点和研究范围,选定国内外代表文献41篇进行了企业定额编制方法、测算模型及技术的分类总结,从中吸收了可以借鉴的经验并提出了观点;运用精益建造理论贯穿引领全文,依据TFV理论及流管理理论,确定本文主要研究方向为数据流的价值增值,也即企业定额的生成。在完成企业定额研究现状分析后,本文又对产业政策、新技术动向及100家建筑施工单位官网进行信息检索,调研了企业定额的发展现状,分析总结了企业定额存在的问题:企业定额体系不完善、企业定额编制方法不先进;多次实地调研两个在建项目后,经过对比分析获得了启示:从企业定额能发挥的功能作用的角度建立企业定额体系结构框架,智慧工地平台可以为企业定额测定提供新方法。根据启示进行企业定额功能需求分析,构建了基于功能分类的企业定额体系框架,包括工料机消耗量定额、成本定额和预算定额三个层级,解决了企业定额体系不完善的问题。根据启示进行编制方法的创新,以数据流价值生成为指导,提出了基于智慧工地的工料机消耗量测定方法;制定了测量流程图,并对测定环节进行了详细的论述和验证;利用智慧工地高新技术,将工程现场数据流进行转化,价值增值生成定额;完成了原始数据的全面采集,弥补了各类算法模型的缺陷,解决了企业定额编制方法不先进的问题。还提出了与定额体系相对应的基于管理会计的费用定额测定方法,制定了费用定额测定流程图、责任矩阵表和测定套表,并从企业数字化转型的角度,依据定额体系构建了企业定额数据库的结构框架,提出了基于数据库的预算定额组合,为施工单位提供了具有实际意义,并且可以借鉴的企业定额编制方法。
王磊[4]（2021）在《大直径泥水盾构施工定额编制研究》文中研究表明随着我国经济社会的快速发展和基础设施建设的迅猛推进,大直径泥水盾构以其快速、高效、安全和稳定的技术优势,成为大型隧道工程施工的主要工法,得到了越来越广泛的应用。目前,国内对大直径泥水盾构施工定额方面的研究还存在诸多待完善的地方,对于相关项目管理者而言,从施工角度对盾构消耗量指标和成本定额进行的系统分析和研究成果较少,现行泥水盾构定额存在精准度不够高、针对性不够强的问题,导致相关企业在造价管理、成本管控和成本预测等方面缺乏较科学的依据,工程管理仍处于较粗放的状态。研究并科学编制更加适用的大直径泥水盾构施工定额对于大盾构工程造价管理及施工企业进一步提升工程管理水平均具有重要的现实意义,已成为当前大盾构施工企业亟待解决的问题之一。本文以大直径泥水盾构施工定额编制为研究对象,在对企业施工定额编制理论和编制方法研究基础上,从成本消耗量角度分析了大直径泥水盾构人工、材料、机械等消耗指标和成本问题,综合利用经验估计法、统计分析法、技术测定法等方法,编制形成了12米级泥水盾构在三种不同地质条件下的施工定额指标;通过建立最小二乘回归模型,将复合地层的人工、材料、机械消耗量反演计算出分类单一地层的人工、材料、机械消耗量指标,形成了一种基于数据拟合的定额编制预测方法。将研究成果应用于南京项目进行消耗量测定,得到的验算消耗与实际消耗高度拟合,验证了定额测定水平的适用性。首先,通过广泛阅读相关文献,研究了有关施工定额理论和定额编制方法,从成本消耗量角度结合大直径泥水盾构施工的工艺原理、技术要求及施工特点,系统分析和讨论了大直径泥水盾构施工人工、材料、机械等各项消耗量指标及成本问题,进行了基于数据分析的成本指标分析。然后,在对大直径泥水盾构施工成本数据进行分析基础上,综合利用经验估计法、统计分析法、贝塞尔公式和t检验技术测定等方法编制形成了12米级泥水盾构在三种不同地质条件下的施工定额基价表。最后,在所编制的定额消耗量指标基础上,对于复合地层不同地质构成比例下如何精准预测消耗量问题,研究形成了一种基于数据拟合的定额编制预测方法:依据工程地层构造,按里程计算出不同复合地层构成下的各项岩石百分比和复合地层成本消耗量,通过建立最小二乘回归模型,寻找地层、抗压强度和定额消耗量指标之间的内在关联性,将复合地层的各种人工、材料、机械消耗进行建模分析,反演计算出了分类单一地层的各种人工、材料、机械消耗量指标。将研究形成的盾构施工定额消耗量指标和反演计算方法综合应用于武汉和南京盾构工程项目进行数据自检和验证验算,验算数据与实际消耗量高度拟合,验证了本文研究形成的定额消耗量指标近似于实际消耗,所建立的反演计算模型对于预测复合地层条件下基于土层比率的大直径泥水盾构施工消耗量指标具有可行性。本文从数据驱动角度研究大直径泥水盾构施工定额编制方法,形成的12米级大直径泥水盾构施工定额成果和单一地层定额指标反演计算模型,在指导大直径泥水盾构成本消耗量和施工定额指标预测时,与以往粗放式的经验估计法相比,可大幅度降低预测误差,从而大大优化大直径泥水盾构施工成本管理水平,可为相关工程更加精准的进行造价管理、成本管控和成本估算提供一定的数据支撑和依据,也为复合地层不同地质构成比例条件下更精准的进行大直径泥水盾构施工成本预测提供了一种可行的定量分析方法,对进一步提高大直径盾构工程造价管理具有一定的指导意义和实用价值。
任辉[5]（2020）在《K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究》文中指出随着我国经济的快速发展,社会对能源的需求量也在不断增大,天然气（简称:燃气）的供需矛盾日益加剧。如何控制燃气工程项目成本,实现经济效益的进一步提升,已成为一项关乎国计民生的战略工程项目,极富研究价值。本文运用成熟完善的工程总承包（简称:EPC）项目成本管理理论,选择工程总承包模式下的燃气管道工程项目成本管理作为研究对象,主要研究土建以及管道安装工程投资、设备投资等直接成本,以及施工准备、施工生产等过程中产生的一系列间接成本,针对燃气工程项目受到施工方案、材料质量、天气变化、管理水平等多方面因素的影响,开展成本管理,成本预测、成本计划与控制、成本分析与考核等方面的研究。本文采用项目循环管理（简称:PDCA）方法,对燃气工程项目的投标、施工以及竣工等环节实施成本控制,研究发现成本控制基本上涵盖了项目开展的各个环节,如:初期设计、施工方案最终确定、材料选择等,本文以K公司为实践对象,对其燃气工程项目成本控制展开深入细致地分析,提出了有效的解决方案,主要包括:建立相应的管理组织部门,构建相对完善有效的成本控制制度;确定计划成本目标、设计相应的责任指标;充分做好事前控制方案;增强对于成本的事中控制力度;预防由于客观原因而导致的成本上涨的情况;重视并强化成本状态的严密检查;强调成本管理在工程决算阶段的重要性等。K公司燃气工程项目成本管理实践,不仅为其后续成本管理持续改进提供经验,还能为其他项目的成本管理提供借鉴。
王艺伟[6]（2020）在《CG建筑公司联络通道项目成本控制研究》文中认为随着建筑行业市场化程度的日益加深,建筑市场的发展已进入成熟阶段,施工企业间的竞争渐趋于白热化。对建筑公司来说,成本控制直接影响公司的整体经济效益,他贯穿于公司的整个管理过程中。因此成本管理的好坏会影响公司的盈利水平,同时对项目能否顺利推进具有很大的影响。挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。本文围绕成本控制这一主题,以CG建筑公司联络通道项目为研究对象,分析项目成本控制现状,并根据现状提出优化措施,明确论文研究意义与价值。首先,本文结合联络通道的特色,利用项目传统成本控制方法对联络通道项目成本控制现状进行总结和分析,将现状概括为成本控制制度、项目组织体系、资金管理、物资设备管理和人员分配五部分;再利用挣值法计算计划成本与实际成本之间数据差异,制作图表,将项目成本与施工进度相关联,将成本控制问题进行细化,结合项目实际施工情况点对点分析;最后对项目成本控制从管理体系、施工组织方案、物资设备管理和人力资源管理方面提出保障措施。从而为各施工项目成本控制管理、公司可持续发展提供指导与参考。
陈雅静[7]（2020）在《淮南35千伏LJ输变电工程项目成本控制研究》文中提出随着经济社会的不断发展,电力行业作为关系到国计民生的能源产业也在快速发展。电力工程建设具有技术性强、建设周期长、管理复杂等特征,当前电力体制改革逐步深入,日益激烈的市场竞争迫使电力企业转变管理理念,采用更为先进的管理手段、更为精细的成本管理方法以适应当前市场发展的新形势。电力企业需要在保证工程质量及进度的同时,加强成本控制管理,以实现企业的可持续性发展。本文通过搜集梳理国外内外相关文献资料,概述项目成本管理及控制的研究现状,总结项目管理、成本管理等相关基础理论,以淮南凤台35kV LJ输变电工程项目为研究对象,分析其成本管理控制的现状及存在问题,最后以架空线路新建工程为例,采用了适用于输变电工程特点的成本控制方法——挣值法,对其前期施工阶段成本控制状况进行了实证研究,分析了该项目在成本控制与进度管理方面存在的缺点和不足,并在此基础上提出了相应对策以纠正成本、进度偏差。研究结果表明该架空线路工程最终获得较好的经济指标,同时,也为相关输变电项目的成本控制提供了借鉴参考。
仝芳[8]（2020）在《晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策》文中进行了进一步梳理近年来,建筑业发展不断攀升,规模不断扩大,结构日趋优化,行业也越来越正规化。但由于项目成本不断上升,利润稀薄,使得中小企业不堪重负,以至于在建筑市场的生存空间越来越狭小。中小企业若想在行业竞争中立足,加强成本预算控制成为一种提高企业经济效益的重要手段。本论文以晶科A厂一期项目为研究对象,运用相关基础理论,结合案例分析法、问卷调查法和深度访谈法,发现该施工项目在各个环节中存在的问题并剖析存在问题的原因,针对问题产生的种种原因,提出相应的优化措施。本文按照成本预算的进程,通过分析晶科A厂一期项目成本预算在预算编制、执行、核算和分析环节的成本控制情况,发现案例项目的成本预算控制中存在成本预算编制数据有偏差、成本预算执行效率低、成本核算反馈成效差、成本预算分析不到位四大方面的问题,并对造成问题的原因进行分析,建议在成本预算编制环节,可以采取多部门对图纸的审核,加强预算编制的复核,提高预算编制人员水平等措施,来提高预算编制的准确性;成本预算执行过程的控制为项目成本控制关键环节,建议完善预算组织机构,明确各部门人员的岗位职责,加强项目在人工、工程质量、间接费等方面的成本控制;成本预算引入预警机制,设定预警指标,对项目成本费用进行有效管控,同时,在员工的思想方面,建议企业提高员工的成本预算管理意识,加强预算控制方面的培训;在成本核算和分析环节,提出采用表格核算法和会计核算法两种核算方法,引入WBS工作分解法,细化对分部分项工程的核算,以提高核算的反馈质量,同时提出优化成本核算分析体系,完善预算分析指标的设定分析,制定考核制定与奖惩机制以有效解决上述问题。论文通过对晶科A厂一期项目成本预算控制中存在的问题及原因的分析,提出相关的优化措施,希望通过成本预算控制的手段,能够提高该公司对项目的成本控制水平,提升公司的总体效益,促进企业在行业内的发展。同时,提出相应的优化措施,希望能够为同行业中小型企业提供参考。
张啸驰[9]（2020）在《BIM技术在建筑工程成本管控中的应用》文中指出建设工程成本管控一直是行业内关注的重点,工程项目在传统成本管控过程中因管理方法与技术工具的局限性,存在一些难以解决的痛点,不利于工程项目施工成本精细化管理。文章通过对BIM技术在建设工程成本管控中应用进行深入研究与探索,结合BIM技术在中国与葡语国家商贸服务合作综合大楼项目中进行实际应用,探索总结出BIM技术在成本管控中的创新方法与流程。首先通过建立全专业施工图BIM模型,与项目自主创新总结形成的三级作业编码体系相结合,实现成本管理所需工程量精确、快速获取;之后通过现场实际生产工效采集并与成本单价相结合,总结出一套精确有效的企业定额积累方法;并在生产过程中通过现场信息数据实时采集与传递,不断完善调整实时工效,使定额数据不断趋近于现场实际情况,最终逐步积累形成总承包企业自身定额库。研究通过探索BIM技术在建设工程成本管控中的应用,及时挖掘其中创新点,并在实际工程项目中加以实施论证,不断完善优化并形成总结资料。这对改善工程项目成本管理现状,提升项目精细化成本管理水平,以及推广BIM技术在施工管理中的应用都起到了积极促进作用。图34幅;表4个;参48篇。
黄婷[10]（2020）在《卫运河治理工程成本管理研究》文中指出水利工程的施工建设与保障人民的生命、财产有重要关系,是关乎民生的大事。而河道大范围的治理一般都要很长的周期,所以时间便是检验工程质量如何的最好方法,在保证工程质量达到合同要求和国家强制性标准的前提下,成本管理就显得尤为重要。水利工程有明显区别于其他工程的显着特征:受季节、地形影响大,在汛期要做好安全度汛工作;施工工期长,施工分布范围广,人员和机械的流动性比一般基建工程要大;施工项目多,受某些情况限制,工程变更较多;工程所需的工种、材料和机械种类多,不易于管理等,水利工程的这些特殊性都导致项目成本管理的难度增加,施工前的成本估算无法太过精确,要按照施工进展和施工过程中遇到的特殊情况及时进行调整。由于水利工程的这些特殊情况,项目成本的动态管理就显得尤为重要。项目成本管理在项目管理的中占据重要位置,在施工质量达到设计标准的情况下,施工阶段采用行之有效措施,尽可能的将费用控制在目标成本之内,并及时跟踪成本使用明细,随时纠正发生的偏差,以保证进度目标、质量目标、成本目标三大管理目标的实现。项目成本管理需要管理的对象就是施工中涉及的各种成本,具体而言包括直接成本、间接成本、利润以及税金。对项目成本组成因素的管理是对项目成本管理的基础,对组成项目成本的每一项因素进行彻底的分解,对各因子进行详细解读,找出影响成本变化的主要因素,以及各影响因素对计划目标成本的影响力,根据影响的大小进行成本管理,对于影响力大的主要因素要进行着重管理。项目成本管理的方法有很多,只有适合项目特点的方法才是最有效的,在一个项目成本管理过程中,不仅仅会用到一种方法,而是多种方法的综合运用。项目成本管理是全过程控制,贯穿工程施工的整个阶段,包括施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制、竣工后的控制。成本管理工作对于水利工程来说,不是静态的,而是一个不断变化的动态管理工作。项目成本管理要立足于具体工程,不同工程、同一个工程的不同阶段都要进行符合实际状况的相对应的成本管理,切实加强施工前准备阶段、施工过程中以及竣工后的成本管理工作,尽可能的减少目标成本出现偏差的可能性,如此,才能保证实际成本与目标成本达成一致。
二、浅谈施工企业定额和成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业定额和成本管理（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）X公司M区市政排水项目成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 1.4.1 章节内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 市政工程的基本概念及成本构成 |
| 2.1.1 市政工程的概念和特点 |
| 2.1.2 市政工程成本构成 |
| 2.2 工程项目成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的意义 |
| 2.2.2 成本控制的流程 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 3 X公司M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.1 X公司M区市政排水项目基本情况 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司的组织结构 |
| 3.1.3 X公司M区市政排水项目概况 |
| 3.2 M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.2.1 M区市政排水项目部组织架构 |
| 3.2.2 M区市政排水项目成本的构成 |
| 3.2.3 项目成本控制目标与措施 |
| 3.2.4 工程施工阶段的成本控制 |
| 4 M区市政排水项目成本控制主要问题及原因分析 |
| 4.1 M区市政排水项目成本控制的主要问题 |
| 4.1.1 劳务分包费用偏高 |
| 4.1.2 材料成本偏高 |
| 4.1.3 工程变更手续不及时 |
| 4.1.4 成本控制流于形式 |
| 4.2 M区市政排水项目成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺少劳务分包管控制度 |
| 4.2.2 材料成本控制方法落后 |
| 4.2.3 工程变更管理流程不规范 |
| 4.2.4 成本内控管理不到位 |
| 5 X公司M区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障 |
| 5.1 成本控制优化思路 |
| 5.1.1 成本控制优化的基本原则 |
| 5.1.2 成本控制优化框架 |
| 5.2 制定劳务分包管控制度 |
| 5.2.1 构建准入机制 |
| 5.2.2 优秀分包商的档案建立 |
| 5.2.3 工期安全及质量保证 |
| 5.2.4 合同管理 |
| 5.3 强化施工材料成本的科学管控 |
| 5.3.1 材料招标制度 |
| 5.3.2 材料的定额控制 |
| 5.3.3 编制详细的材料采购计划 |
| 5.3.4 施工过程中材料成本的控制 |
| 5.4 加强工程变更成本管理 |
| 5.4.1 工程变更管理的原则 |
| 5.4.2 明确工程变更责任主体 |
| 5.4.3 强化工程变更流程 |
| 5.4.4 工程变更具体要求 |
| 5.5 强化成本内控管理 |
| 5.5.1 提高员工的成本控制意识 |
| 5.5.2 明确职能岗位成本责任 |
| 5.5.3 完善绩效考核制度 |
| 5.6 成本控制优化措施的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）建筑施工单位企业定额编制方法研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业定额编制方法 |
| 1.2.2 企业定额测算模型及技术 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业定额与工程计价原理 |
| 2.1.1 企业定额及其作用 |
| 2.1.2 工程计价基本原理 |
| 2.2 精益建造理论 |
| 2.2.1 建筑生产TFV理论 |
| 2.2.2 流管理理论 |
| 2.2.3 精益项目交付系统 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 建筑施工单位企业定额发展现状分析 |
| 3.1 企业定额编制与应用现状 |
| 3.1.1 企业定额编制现状 |
| 3.1.2 企业定额应用现状 |
| 3.2 企业定额存在的问题分析 |
| 3.2.1 企业定额体系不完善 |
| 3.2.2 企业定额编制方法不先进 |
| 3.3 企业定额应用案例分析 |
| 3.3.1 案例1 |
| 3.3.2 案例2 |
| 3.3.3 启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 建筑施工单位企业定额结构框架建立 |
| 4.1 企业定额编制思路及原则依据 |
| 4.1.1 企业定额编制思路 |
| 4.1.2 企业定额编制原则 |
| 4.1.3 企业定额编制依据 |
| 4.2 企业定额功能需求分析 |
| 4.2.1 企业定额功能需求识别 |
| 4.2.2 企业定额功能需求整合 |
| 4.3 企业定额结构分析 |
| 4.3.1 企业定额结构框架 |
| 4.3.2 企业定额主要内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 建筑施工单位企业定额编制方法设计 |
| 5.1 基于智慧工地的工料机消耗量测定方法 |
| 5.1.1 智慧工地的特点 |
| 5.1.2 原始数据的采集 |
| 5.1.3 工料机消耗量定额测定 |
| 5.1.4 测定方法的验证与贡献 |
| 5.2 基于管理会计的费用定额测定方法 |
| 5.2.1 管理会计的特点 |
| 5.2.2 费用数据的采集 |
| 5.2.3 费用定额测定 |
| 5.3 基于数据库的预算定额组合 |
| 5.3.1 施工企业数字化转型 |
| 5.3.2 企业定额数据库 |
| 5.3.3 预算定额组合 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）大直径泥水盾构施工定额编制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 盾构定额编制现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 施工定额编制理论与方法 |
| 2.1 定额编制理论 |
| 2.1.1 定额的定义及分类 |
| 2.1.2 企业定额 |
| 2.1.3 企业定额的特点和作用 |
| 2.1.4 企业定额的构成及表现形式 |
| 2.1.5 企业定额编制依据 |
| 2.1.6 企业定额编制原则 |
| 2.2 定额编制的方法 |
| 2.2.1 现场观察测定法 |
| 2.2.2 经验统计法(抽样统计法) |
| 2.2.3 定额换算法 |
| 2.2.4 利用计算机技术 |
| 2.3 定额的编制过程 |
| 2.4 数据的提取与处理 |
| 2.4.1 基础数据的采集 |
| 2.4.2 基础数据的处理 |
| 2.4.3 利用最小二乘反演计算单一地层消耗量 |
| 2.5 现行泥水盾构定额有关规范 |
| 3 大直径泥水盾构施工定额编制 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.2 企业定额时间的确定 |
| 3.3 成本分析 |
| 3.3.1 人工成本指标分析 |
| 3.3.2 材料成本指标分析 |
| 3.3.3 机械成本指标分析 |
| 3.4 大直径(12 米级)泥水盾构企业掘进定额编制成果 |
| 4 单一地层工程消耗量预测模型 |
| 4.1 按地层分类计算工程方量 |
| 4.1.1 土方计算方法 |
| 4.1.2 地层分类工程方量 |
| 4.2 最小二乘预测模型 |
| 4.3 利用最小二乘模型计算单一地层消耗量 |
| 4.3.1 地层归类比值与消耗量计算 |
| 4.3.2 掘进消耗量与地层结构数据整理 |
| 4.3.3 地层比值计算 |
| 4.3.4 中胶结地层消耗量计算 |
| 4.3.5 强风化地层消耗量计算 |
| 4.3.6 砂土类地层消耗量计算 |
| 4.4 主体施工时间效率测算 |
| 4.4.1 粉细砂地层施工时间测算 |
| 4.4.2 强风化+砂土类地层施工时间测算 |
| 4.4.3 中胶+强风化+砂土类地层施工时间测算 |
| 4.5 推广应用 |
| 5 工程量预测模型验证 |
| 5.1 南京地铁预测工程量验算 |
| 5.1.1 工期分析 |
| 5.1.2 油脂消耗分析 |
| 5.2 武汉地铁8 号线预测工程量自验 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文主要研究工作和结论 |
| 6.2 论文创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录A 12米级泥水盾构企业掘进定额基价表 |
| 1.1 定额说明 |
| 1.2 适用情况 |
| 1.3 使用说明 |
| 1.4 施工定额基价表 |
（5）K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念及相关理论 |
| 2.1 燃气工程项目成本 |
| 2.1.1 成本 |
| 2.1.2 工程项目成本 |
| 2.1.3 燃气工程项目成本 |
| 2.1.4 燃气工程项目成本的影响因素 |
| 2.2 工程项目成本管理 |
| 2.2.1 管理内容 |
| 2.2.2 管理节点 |
| 2.3 工程总承包的概念及其特征 |
| 2.3.1 工程总承包(EPC) |
| 2.3.2 EPC 的特征 |
| 2.4 循环管理(PDCA)概论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 燃气工程项目EPC模式下成本分析 |
| 3.1 成本预算与计划 |
| 3.1.1 成本预算 |
| 3.1.2 成本计划 |
| 3.2 实施阶段成本 |
| 3.3 竣工阶段成本 |
| 3.4 成本管理现状及存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理现状 |
| 3.4.2 存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 燃气工程项目EPC模式下成本管理的措施和方法 |
| 4.1 一般工程项目成本控制 |
| 4.2 EPC模式下燃气工程项目成本控制的措施 |
| 4.2.1 设计投标阶段成本 |
| 4.2.2 施工阶段成本 |
| 4.2.3 竣工阶段成本 |
| 4.3 燃气工程项目成本控制方法 |
| 4.3.1 看图计算法 |
| 4.3.2 测量观察法 |
| 4.3.3 综合分析法 |
| 4.3.4 市场调查法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 K公司燃气项目成本管理实践 |
| 5.1 燃气工程项目基本情况 |
| 5.2 K公司燃气工程项目成本预算与计划 |
| 5.2.1 成本预算 |
| 5.2.2 成本计划 |
| 5.3 燃气工程项目实施阶段成本管理 |
| 5.3.1 项目人工费 |
| 5.3.2 项目材料费用 |
| 5.3.3 项目机械费用 |
| 5.4 燃气工程项目竣工阶段成本管理 |
| 5.4.1 竣工成本 |
| 5.4.2 竣工结算 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 燃气工程项目EPC模式下成本管理持续改进 |
| 6.1 计划阶段(P) |
| 6.2 实施阶段(D) |
| 6.3 检查阶段(C) |
| 6.4 处置阶段(A) |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）CG建筑公司联络通道项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.2 建筑公司工程成本构成 |
| 2.2 建筑公司工程成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的分层次分析 |
| 2.2.3 成本控制遵循的基本原则 |
| 2.3 建筑公司成本控制理论方法及分析 |
| 2.3.1 定额法 |
| 2.3.2 价值工程法 |
| 2.3.3 全面成本控制法 |
| 2.3.4 挣值分析法 |
| 2.3.5 成本控制理论方法比较分析 |
| 第三章 CG建筑公司联络通道项目成本控制现状分析 |
| 3.1 CG建筑公司概况 |
| 3.1.1 CG建筑公司简介 |
| 3.1.2 CG建筑公司组织结构 |
| 3.2 联络通道项目建设概况 |
| 3.3 联络通道项目的成本控制现状分析 |
| 3.3.1 项目成本控制制度与方法现状分析 |
| 3.3.2 项目组织体系与现场管理现状分析 |
| 3.3.3 项目资金管理与使用制度现状分析 |
| 3.3.4 项目物资设备管理与使用现状分析 |
| 3.3.5 项目人员分配与施工进度现状分析 |
| 第四章 基于挣值法的联络通道项目成本控制流程设计及分析 |
| 4.1 基于挣值法的联络通道项目成本控制设计 |
| 4.1.1 工作结构分解和建立成本监控体系 |
| 4.1.2 建立挣值测量基准和成本统计模式 |
| 4.1.3 基本参数数据收集 |
| 4.1.4 项目曲线的绘制 |
| 4.2 基于挣值法的联络通道项目成本控制偏差分析 |
| 4.2.1 四个绩效评价指标的运算 |
| 4.2.2 项目实际成本偏差分析 |
| 第五章 联络通道项目成本控制保障措施 |
| 5.1 项目管理体系方面成本控制保障措施 |
| 5.1.1 建立项目成本管理体系 |
| 5.1.2 建立项目成本分析制度 |
| 5.2 施工组织方案方面成本控制保障措施 |
| 5.2.1 优化施工组织方案 |
| 5.2.2 严控项目进度管理 |
| 5.3 物资设备管理方面成本控制保障措施 |
| 5.3.1 加强材料管理 |
| 5.3.2 机械设备管理 |
| 5.4 人力资源管理方面成本控制保障措施 |
| 5.4.1 项目成本控制意识全员化 |
| 5.4.2 施工人员管理高效化 |
| 5.4.3 实行绩效工资制度 |
| 5.4.4 建立成本控制奖惩制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）淮南35千伏LJ输变电工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 拟解决的主要问题 |
| 2 输变电工程项目成本管理相关理论 |
| 2.1 项目成本管理 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.2 输变电工程项目特点与成本构成 |
| 2.2.1 输变电工程项目主要特点 |
| 2.2.2 输变电工程项目成本构成 |
| 2.3 输变电工程项目成本控制原则与方法 |
| 2.3.1 输变电工程项目成本控制原则 |
| 2.3.2 输变电工程项目成本控制方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 35千伏LJ输变电工程项目成本管理现状分析 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 工程建设必要性 |
| 3.1.2 工程实施方案 |
| 3.2 工程项目组织结构及进度安排 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 进度安排 |
| 3.3 35千伏LJ输变电工程项目成本构成 |
| 3.3.1 成本概算编制依据 |
| 3.3.2 项目概算 |
| 3.4 项目成本管理现状与存在问题 |
| 3.4.1 项目成本管理现状 |
| 3.4.2 成本偏差分析 |
| 3.4.3 项目成本管理存在问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于挣值法的35千伏LJ输变电项目线路工程成本分析 |
| 4.1 挣值法主要参数与应用步骤 |
| 4.1.1 挣值法主要参数 |
| 4.1.2 挣值法分析过程 |
| 4.2 基于挣值法的35千伏LJ输变电项目线路工程成本分析 |
| 4.2.1 项目工作结构分解与成本计划 |
| 4.2.2 挣值法偏差分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 改进措施与控制成效 |
| 5.1 改进措施 |
| 5.2 控制成效 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（8）晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 项目成本预算 |
| 2.1.2 项目成本控制 |
| 2.1.3 项目成本预算控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 第3章 晶科A厂一期项目及成本预算控制情况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目成本预算 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本预算计价模式 |
| 3.2.3 成本预算编制依据 |
| 3.2.4 成本预算控制方法 |
| 3.3 项目成本预算控制情况 |
| 3.3.1 项目成本预算编制 |
| 3.3.2 项目成本预算执行 |
| 3.3.3 项目成本核算 |
| 3.3.4 项目成本预算分析 |
| 第4章 晶科A厂一期项目成本预算控制问题及原因分析 |
| 4.1 成本预算控制实际调查 |
| 4.1.1 深度访谈 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 项目成本预算控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制有偏差 |
| 4.2.2 成本预算执行效率低 |
| 4.2.3 成本核算反馈效果差 |
| 4.2.4 成本预算分析不到位 |
| 4.3 项目成本预算控制存在问题的原因 |
| 4.3.1 成本预算编制图审不严谨 |
| 4.3.2 成本预算执行未落实 |
| 4.3.3 成本核算对象未单独划分 |
| 4.3.4 成本预算分析体系不健全 |
| 第5章 项目成本预算控制的改进措施 |
| 5.1 项目成本预算编制的改进措施 |
| 5.1.1 多部门参与施工图纸审核 |
| 5.1.2 加强成本预算编制的复核 |
| 5.1.3 提高预算编制人员水平 |
| 5.2 项目成本预算执行的改进措施 |
| 5.2.1 完善预算组织结构,明确部门职责 |
| 5.2.2 加强成本预算执行力度 |
| 5.2.3 成本预算执行引入预警机制 |
| 5.2.4 提高预算管理意识,加强预算管理培训 |
| 5.3 项目成本核算的改进措施 |
| 5.3.1 优化成本核算方法 |
| 5.3.2 细化分部分项工程的成本核算 |
| 5.3.3 提高核算的时效性,增强核算管理水平 |
| 5.4 项目成本预算分析的改进措施 |
| 5.4.1 优化成本预算分析体系 |
| 5.4.2 制定考核制度与奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 致谢 |
（9）BIM技术在建筑工程成本管控中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 技术应用综合现状 |
| 1.2.2 国内外BIM技术应用现状 |
| 1.2.3 国内外施工总承包定额库现状 |
| 1.2.4 BIM技术用于施工总包企业定额管理的现状 |
| 1.2.5 国内外现状总结 |
| 1.3 研究方向 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.5.1 三级作业编码体系 |
| 1.5.2 企业定额库建立 |
| 第2章 BIM模型信息、工序匹配与编码体系研究 |
| 2.1 成本管理信息需求概述 |
| 2.2 成本管理对BIM模型信息的需求分析 |
| 2.2.1 成本需求分析 |
| 2.2.2 BIM模型信息分析 |
| 2.3 BIM模型信息与工序匹配研究 |
| 2.3.1 整体思路 |
| 2.3.2 项目管理工序分解 |
| 2.3.3 工程分解细度研究 |
| 2.3.4 BIM模型划分标准化 |
| 2.4 编码体系研究 |
| 第3章 基于BIM的总承包定额库建设研究 |
| 3.1 基于BIM的总承包管理平台概述 |
| 3.1.1 整体思路 |
| 3.1.2 BIM平台选择 |
| 3.1.3 平台用于总承包管理概述 |
| 3.1.4 工作思路及流程 |
| 3.2 基于BIM技术的成本定额管理应用 |
| 3.3 数据采集、集成与分析技术研究 |
| 3.3.1 工作量数据的采集及计算研究 |
| 3.3.2 成本数据的采集及计算研究 |
| 3.3.3 劳动效率数据的采集及计算研究 |
| 3.4 基于BIM技术的定额库建设 |
| 3.4.1 项目级成本数据库收集 |
| 3.4.2 企业级成本定额库建设 |
| 第4章 项目案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 项目BIM应用概述 |
| 4.3 BIM模型信息完善与编码标准化 |
| 4.3.1 项目模型命名规则确立 |
| 4.3.2 项目编码规则确立 |
| 4.4 BIM模型用于项目成本管理 |
| 4.4.1 BIM模型工序分解 |
| 4.4.2 定额库匹配 |
| 4.4.3 成本管理 |
| 4.5 定额库建设 |
| 4.5.1 总承包管理实施数据收集 |
| 4.5.2 定额库形成及使用 |
| 4.6 项目实施效益分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（10）卫运河治理工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状、发展动态 |
| 1.2.1 国外项目成本管理进展 |
| 1.2.2 国内项目成本管理进展 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 第2章 水利工程成本管理概述 |
| 2.1 水利工程成本管理基本理论 |
| 2.2 水利工程成本管理现状 |
| 2.3 水利工程成本管理内容 |
| 2.4 水利工程成本管理流程 |
| 2.5 水利工程成本管理措施 |
| 第3章 卫运河治理工程项目概述 |
| 3.1 卫运河治理工程概况 |
| 3.2 水利工程有着区别于其它工程的显着特征 |
| 3.3 卫运河治理工程施工原则 |
| 第4章 卫运河治理工程成本管理现状 |
| 4.1 卫运河治理工程成本管理机构建立 |
| 4.1.1 项目成本管理领导小组责任制构建 |
| 4.1.2 各部门成本管理职责构建 |
| 4.2 目标成本法在卫运河治理工程中的应用 |
| 4.2.1 目标成本的确定 |
| 4.2.2 目标成本的分析与纠偏 |
| 4.2.3 目标成本的核算 |
| 第5章 水利工程成本管理研究 |
| 5.1 项目成本管理的作用 |
| 5.2 项目成本管理全过程控制 |
| 5.3 施工阶段成本管理措施 |
| 5.4 水利工程施工成本管理存在的问题 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、浅谈施工企业定额和成本管理（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]X公司M区市政排水项目成本控制优化研究[D]. 陈洪影. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]建筑施工单位企业定额编制方法研究[D]. 吴东方. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]大直径泥水盾构施工定额编制研究[D]. 王磊. 兰州交通大学, 2021(02)
- [5]K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究[D]. 任辉. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]CG建筑公司联络通道项目成本控制研究[D]. 王艺伟. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]淮南35千伏LJ输变电工程项目成本控制研究[D]. 陈雅静. 安徽理工大学, 2020(03)
- [8]晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策[D]. 仝芳. 华东交通大学, 2020(04)
- [9]BIM技术在建筑工程成本管控中的应用[D]. 张啸驰. 华北理工大学, 2020(02)
- [10]卫运河治理工程成本管理研究[D]. 黄婷. 山东建筑大学, 2020(09)