一、竞争取胜——访唯冠集团中国区事业部（论文文献综述）
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[1]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中认为一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
专题撰稿记者 田川[2]（2008）在《30年，30人，尽领风骚》文中研究表明时势造英雄，民营经济30年的发展，成就了群英竞放的一代风流。通过这些各具神采的代表人物，可以看出伟大时代之于人的深刻烙印，也可以看出人之于伟大时代的坚实奠基，此相互激荡相互磨砺的关系，按照马克思的表述就是，历史的本质和使命就在于——造就日益完美的人。
叶广建[3]（2008）在《东莞市科技投资担保股份有限公司发展期的研究》文中进行了进一步梳理在当今,以高新科技产业为代表的创业市场的发展,已经成为国家经济发展的增长点,而风险投资作为其创业所需资本投入的一个融资形式,已经越来越成为一种主流的资本运作模式。正是在这一背景下,东莞市科技局联合东莞市多家知名企业于2004年2月共同出资组建风险投资公司,这也是东莞市唯一一家政府资金与民营资本相结合的投资担保公司。本文以东莞市一家处于发展期阶段的风险投资及融资担保公司,东莞市科技投资担保股份有限公司（简称:东科投公司）为例,对影响其生存和发展的问题做了分析并提出了解决方案。首先,本文在第一章对本论文的研究背景、对象、意义、目的、内容以及方法,作了一个简单的介绍,让读者大致了解本论文的研究方向和行文结构。其次,论文介绍了东科投公司的资本组成和组织架构,及其公司战略、文化、业务流程等内容,并运用了BSC平衡记分卡法、SWOT分析法和BCG波士顿矩阵对该公司进行了分析,从总体上使读者了解了东科投公司的基本现状以及存在的问题。再次,论文从公司的主客观两方面因素,分析了影响东科投公司生存发展的主要问题是人力资源管理、资金问题和业务拓展这几方面的问题,这对准确找到东科投公司的病因起到很重要的作用。最后,本文针对影响东科投公司生存发展的主要问题进行了分析,并运用管理学等理论提出了相应的解决方案。东莞的风险投资担保公司目前面临着好的发展机遇,但是也存在了不少的不稳定的因素,尤其是在发展期阶段,更要注意这些因素所能产生的不良后果,及时采取措施,努力提高自己的竞争力。最重要的是要根据企业的自身实际情况来采取适合的策略。风险投资公司应在克服中国创业板市场尚未建立所带来的负面效应上多下功夫,在关系到企业生存和发展的问题上多花时间和精力去研究对策。
潘绍兴[4]（2005）在《冠捷科技（AOC）液晶电视品牌营销策略研究》文中进行了进一步梳理品牌作为企业和产品形象的代表日益受到企业界和消费者的广泛关注,特别是在彩电行业同质化的今天,成功的企业无不是在品牌运作上取得成功,三星公司是21世纪一颗耀眼的明星,其品牌价值以惊人的速度翻了一倍,三星,创造了一个绝佳的品牌神话。 “高清平板”的突飞猛进给中国彩电业带来两大变局:一是中国品牌在国内乃至国际市场的崛起,成为主导全球彩电业发展的新生力量;二是国内彩电品牌因为对高清平板技术掌握和运用能力的差异而带来的市场格局重新划分。 本论文首先通过对彩电行业背景及彩电技术的发展方向分析,明确了彩电业的发展方向;其次对品牌知识理论做了介绍,通过对品牌知识的理解,来确立AOC品牌战略的方向,再次对冠捷科技公司的企业背景作了介绍,使人们能很清楚的了解AOC冠捷科技公司的发展历史;接着对行业竞争做了较细致深入的分析对AOC内部的优势、外部的威胁做了分析,最后对AOC平板电视品牌营销策略做了综合分析,力求通过对AOC的品牌战略的定位、品牌推广,营销模式创新,渠道策略,及品牌整合营销的研究,找到一条在彩电行业树立品牌,提升品牌,经营品牌,管理品牌,创造一流品牌的方法,为国内的企业找到一条能参与国际竞品牌的建设之路,为同类品牌的创建和管理提供参考和帮助。 最后的结论部分,通过以上对冠捷科技（AOC）在品牌营销策略的多方面分析,得出如果冠捷科技,能坚持以上的这些策略并执行下去,根据行业的竞争态势适当做出调整,以技术领先为前提,高品质的质量作保证,利用全球的上下游的资源整合优势,营销模式创新能力,在未来的3致5年,能成功的打造冠捷科技AOC的自有品牌。
陆云峰[5]（2003）在《全球EMS各大服务商在华策略调研分析》文中进行了进一步梳理2000年以前随着电子产业的高度成长以及厂商购并动作不断，全球主要EMS大厂营业额的复合增长率高达20%以上，获利的成长更远高于营收，包括Solectron、Sanmina-SCI、Flextronics、Celestica、Jabil等EMS大厂在市场占有率不断提高之下，业绩亮丽。但自2000年下半年以来，全球电子市场的持续低迷，品牌经营商的价格战，挤压了EMS的利润空间，迫使EMS必须要在中国扩张以实现大规模低成本制造能力。本着满足客户需求、提升经营绩效及调整成本结构的考虑，全球EMS服务商都在积极进行全球供应链的调整和强化在中国大陆的布局。除此之外，全球EMS供应商一直将优化包括中国大陆制造中心在内的生产运营模式也作为其重要的全球战略之一。这些战略措施包括组织结构的调整、供应链的拓展及基于企业资源系统（ERP）的企业资源整合。据分析家预测，随着全球电子市场的逐渐复苏，2003年后，外包业务将继续保持高速发展的态势，电子产品制造服务商（EMS）的2003年的产值将增长25%，达到2000多亿美元。面对如此看好的行业前景，中国本土EMS该何去何从呢？本文通过对全球EMS行业的特点、未来的展望以及对全球几大EMS巨头过去几年运营状况和在华策略的对比调查分析，深入调查分析其组织运营和生产运作模式，并对中国本土EMS产业的发展现状运用SWOT方法来分析中国本土EMS服务商和全球EMS巨头的差距，提出了中国本土EMS服务商走向世界应把握的关键要素，旨在对中国本土EMS服务商有所启示
二、竞争取胜——访唯冠集团中国区事业部（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、竞争取胜——访唯冠集团中国区事业部（论文提纲范文）
（1）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（3）东莞市科技投资担保股份有限公司发展期的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究的意义与目的 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 第二章 东莞市科技投资担保股份有限公司的现状及分析 |
| 2.1 公司创立的背景及简介 |
| 2.2 公司的股东情况 |
| 2.3 公司的组织架构 |
| 2.4 公司的业务状况 |
| 2.5 公司的企业发展战略 |
| 2.6 公司的企业文化 |
| 2.7 公司投资担保业务流程 |
| 2.8 公司的经营业绩 |
| 第三章 东科投公司发展所面临的挑战和问题 |
| 3.1 用平衡计分卡（BSC）方法分析东科投公司 |
| 3.2 用SWOT 分析法分析东科投公司 |
| 3.3 利用波士顿矩阵(BCG)分析公司经营业务 |
| 第四章 东科投公司发展期的发展对策 |
| 4.1 东科投公司发展期的主要问题及其解决方略 |
| 4.1.1 人力资源管理的问题 |
| 4.1.2 资金问题 |
| 4.1.3 业务范围拓展的问题 |
| 4.2 对东科投公司发展的建议 |
| 4.2.1 建立完善现代企业制度 |
| 4.2.2 加强企业团队精神的建设 |
| 4.2.3 加强经营过程中的风险管理 |
| 第五章 结论及创新点 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 本文的创新点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）冠捷科技（AOC）液晶电视品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 TV行业背景及发展趋势 |
| 1.2 TV重回技术之巅 |
| 1.3 TV产业开始演绎另一种新的全球竞争格局 |
| 1.4 TV未来方向与中国的竞争力 |
| 1.5 商机属于先行者 |
| 1.6 希望属于中国厂商 |
| 1.7 数字电视市场规模 |
| 第2章 关于品牌的概念 |
| 2.1 品牌 |
| 2.2 品牌的作用 |
| 2.3 品牌的定位 |
| 2.3.1 品牌定位概念 |
| 2.3.2 品牌定位的意义 |
| 2.3.3 品牌定位的标准 |
| 2.4 品牌行销四步 |
| 2.5 品牌行销四大要素 |
| 2.6 品牌传播 |
| 2.7 质量为核心竞争力 |
| 第3章 冠捷电子企业简介 |
| 3.1 冠捷电子(福建)有限公司历使 |
| 3.2 冠捷已取得的成就 |
| 3.3 北京东方冠捷电子有限公司 |
| 第4章 AOC企业 SWOT分析 |
| 4.1 企业内部优势 |
| 4.1.1 低成本制造 |
| 4.1.2 强大的生产制造能力 |
| 4.1.3 营销模式创新能力 |
| 4.1.4 雄厚的技术底蕴及营销能力 |
| 4.1.5 完善的服务体系 |
| 4.1.6 高质量的品质保证 |
| 4.2 AOC的内部劣势 |
| 4.2.1 家电渠道不完善 |
| 4.2.2 AOC在 CE类电子消费领域品牌度不高 |
| 4.3 外部的市场机会 |
| 4.3.1 国家政策的强力推动 |
| 4.3.2 市场蕴藏巨大商机 |
| 4.4 外部威胁 |
| 4.4.1 竞争对手的渠道威胁 |
| 4.4.2 竞争对手的强势品牌威胁 |
| 第5章 行业竞争分析 |
| 5.1 行业内部竞争对手分析 |
| 5.1.1 日韩系企业及欧美系 |
| 5.1.2 国内知名品牌企业 |
| 5.2 平板显示屏供应分析 |
| 5.2.1 全球显示屏供应 |
| 5.2.2 中国平板液晶显示屏供应 |
| 5.3 液晶电视买方市场分析 |
| 5.4 平板液晶电视替代品 |
| 5.5 潜在的进入者 |
| 第6章 AOC平板电视品牌营销策略 |
| 6.1 AOC品牌战略定位 |
| 6.2 AOC平板电视牌定位 |
| 6.3 AOC自有品牌战略发布 |
| 6.3.1 AOC品牌 LOGO颜色创新 |
| 6.3.2 AOC品牌价值理念 |
| 6.4 AOC布局 CE建立 PDP及 LCD生产线 |
| 6.5 树立品牌形象的的宣传活动 |
| 6.5.1 体育营销提升品牌 |
| 6.6 AOC平板电视产品组合 |
| 6.7 价格定位 |
| 6.8 卖场终端形象设计 |
| 6.8.1 建立完善形象店 |
| 6.9 AOC品牌推广 |
| 6.9.1 AOC营销模式创新 |
| 6.10 渠道策略 |
| 6.10.1 AOC与 TCL进行渠道合作 |
| 6.11 AOC五星级服务 |
| 第7章 AOC整合营销策略 |
| 7.1 整合营销 |
| 7.2 整合营销传播手段 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）全球EMS各大服务商在华策略调研分析（论文提纲范文）
| 第一章 引言 第二章 全球EMS产业的发展现状 |
| 2.1 EMS产业的特色 |
| 2.2 全球EMS产业的发展 |
| 2.3 EMS与ODM营运模式的差别 第三章 全球EMS大厂的营运状况 |
| 3.1 Solectron（旭电） |
| 3.2 Flextronics（伟创力） |
| 3.3 Sanmina-SCI（四海） |
| 3.4 Celestica（天泓） |
| 3.5 JabilCircuit（捷普） 第四章 我国台湾EMS厂的发展 |
| 4.1 神达 |
| 4.2 鸿海 |
| 4.3 大众&三希 |
| 4.4 华硕 |
| 4.5 环隆电气 第五章 全球EMS行业的展望及预测 |
| 5.1 全球EMS行业的展望 |
| 5.2 全球EMS行业的预测 第六章 全球EMS大厂在华布局 |
| 6.1 EMS服务商强化大陆布局的策略意义 |
| 6.2 世界级EMS在中国加大扩张力度 |
| 6.3 台湾EMS登陆抢单 第七章 全球EMS大厂在华重点策略分析 |
| 7.1 价值链仍待扩展 |
| 7.1.1 欧美客户为主大陆厂商往来有限 |
| 7.1.2 提供最多价值活动 |
| 7.1.3 中国大陆据点定位转变 |
| 7.2 EMS服务商扩张模式 |
| 7.2.1 设厂购并并行 |
| 7.2.2 以购并为主 |
| 7.3 全球EMS大陆厂成为台湾业者的有力竞争对手 |
| 7.4 组织结构模式调查分析 |
| 7.5 生产运营策略 |
| 7.5.1 全球生产环境的剧烈变动及其影响 |
| 7.5.2 不断引进新生产管理实务与方法 |
| 7.5.3 信息系统的建立与应用产生了极大功效 |
| 7.6 供应链管理与增值服务 |
| 7.7 人力资源战略 第八章 对中国本土EMS行业的启示 |
| 8.1 启示之一，”品牌”和”制造”的分离 |
| 8.2 启示之二，要有重视制造的理念 |
| 8.3 启示之三，制造业能否赚钱 |
| 8.4 启示之四，有关人才培育机制的思考 第九章 中国本土EMS现状 |
| 9.1 中国本土电子制造商涉足EMS |
| 9.2 中国EMS服务商SWOT分析 |
| 9.2.1 中国EMS服务商所具备的优势 |
| 9.2.2 中国EMS服务商的弱点分析 |
| 9.2.3 中国EMS服务商面临的威胁 |
| 9.2.4 中国EMS的机会 第十章 中国本土EMS服务商走向世界的关键要素 |
| 10.1 明晰产权，健全法人治理机制 |
| 10.2 廓清观念，专注于制造 |
| 10.3 制订合适的远景规划和可操作性的战略 |
| 10.4 业务流程重组和组织变革 |
| 10.5 强调以客户为中心 第十一章 结语 致 |
| 谢 附录一：全球10家EMS服务商2000年总收入及最终产品分配 附录二：缩语解释 附录三：联想OEM台湾合约制造商一览 附录四：各大EMS服务商主要客户一览表 参考文献 个人简历 |
四、竞争取胜——访唯冠集团中国区事业部（论文参考文献）
- [1]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [2]30年，30人，尽领风骚[N]. 专题撰稿记者 田川. 民营经济报, 2008
- [3]东莞市科技投资担保股份有限公司发展期的研究[D]. 叶广建. 天津大学, 2008(09)
- [4]冠捷科技（AOC）液晶电视品牌营销策略研究[D]. 潘绍兴. 西南交通大学, 2005(04)
- [5]全球EMS各大服务商在华策略调研分析[D]. 陆云峰. 电子科技大学, 2003(02)