一、浅谈作业成本法对相关会计和财务理论的影响及其应用（论文文献综述）
雷潇怡[1]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中认为由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
聂利洁[2]（2021）在《M家具公司供应链成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,受国家房地产政策调控影响,家具消费需求增速有所回落,加上家具产品同质化现象较为严重,导致家具行业竞争异常激烈,行业平均利润率不断下降。因此,家具企业已无法依靠传统的成本控制方法提高企业的利润水平。基于供应链视角的成本控制能够有效帮助企业降低成本,因此,本文以M家具公司为研究对象,将供应链理论与成本控制活动进行有机结合,分析探讨供应链成本控制在M家具公司的实施。本文首先梳理了国内外学者在供应链成本控制方面的研究成果,对相关的供应链成本控制的概念和控制方法进行了阐述,运用案例分析法展开研究,通过M家具企业近5年相关数据分析,得出当前M家具公司供应链环节存在问题,即供应商管理体系不完善、存货管理缺乏整体性、生产过程成本控制绩效尚未落实、销售渠道不完善等。基于发现的问题对M家具公司的供应链成本控制方案进行了设计,分析了M家具公司的供应链流程,识别出主要作业,以A、B产品为例进行具体实施方案的运用,通过作业成本法重新核算A、B两类产品成本,并将作业成本和目标成本的结果进行比较分析,找出存在差异的供应链环节,最后基于问卷调研法、层次分析法构建了供应链成本控制效果的评价模型,确定效果评价模型的各级权重。最后从加强供应链各个环节成本控制、人员配备、信息技术支持提出相应的保障措施。通过本文的研究,为M家具公司实施供应链管理提供了思路和方法,以期为家具企业提供相应的借鉴和思考。
李娜[3]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究表明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
孟思宏[4]（2021）在《作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例》文中研究表明在国家大力推动生态文明建设的背景下,近年越来越多关于可持续发展和环境保护的政策、法律相继出台,这在一定程度上加重了企业关于保护环境的社会责任。在经济增长和环境保护二者须并行发展的要求下,企业履行环保职责的主要表现为环境成本的增加,即为达到绿色生产目的,企业环境成本在生产经营总成本中的份额逐年增长,环境成本的核算和管理的重要性愈加突出。煤炭企业作为我国资源消耗高、重污染型行业,环境保护相关的支出很多、占总成本的比例也非常高。所以,为使环境成本分配的结果更具体和准确,需要将传统核算成本的方式予以改变,而对煤炭企业来说,在核算环境成本时采用作业成本法可以说是迈出了尝试改进的一大步。因此,本文以作业成本法为指导,研究如何构建环境成本体系,并以Y煤矿企业作为案例进行了应用研究。本文共分为六个部分展开阐述,第一部分包括研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容、创新点和技术路线等。第二部分为理论概述,对作业成本法以及环境成本的概念和理论基础予以介绍。第三部分则以我国企业环境成本核算的现状为基础,以作业成本法为指导,从核算的原则、准备工作、步骤和流程等方面构建环境成本核算体系。第四部分主要是分析案例,也是本文的重点。这部分首先介绍了案例企业Y煤矿企业的概况;其次,分析了Y煤矿企业的环境成本核算现状;再次,在作业成本法的基础上对Y煤矿企业的环境成本核算体系进行构建;然后,对比分析Y煤矿企业环境成本的传统核算方法与作业成本法的计算结果;最后,对Y煤矿企业在核算环境成本时,采用作业成本法的不足之处展开研究。第五部分针对前述问题,提出了企业进行环境成本核算时有效运用作业成本法的对策。最后一部分则是总结本文所研究的内容,同时就研究中的不足之处进行阐述,并就作业成本法下的环境成本核算涉及到的内容提出未来研究发展方向。鉴于作业成本法较传统的核算方法更具有科学性和前瞻性,因此本文从作业成本核算法的角度出发,在煤矿企业的环境成本核算中引入作业成本法,并以Y煤矿企业进行了案例研究,希望可以给其他的煤炭企业及生产制造企业提供作业成本法下环境成本核算的设计思路,并提出相关建议,以弥补企业核算体系的缺陷。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
金妍伶[6]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中指出本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
缪昀晔[7]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中指出推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
毛安慧[8]（2020）在《RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究》文中提出随着经营压力的持续加大,传统标准成本管理在历经较长时间的管理应用后,逐渐体现出自身的短板,制造成本管控的效果也越来越有限。现代社会的客户需求多样化,直接导致制造企业的生产工艺日趋复杂化,加工成本占比持续上升,而传统标准成本法使用“平均分配”的思想分摊加工成本,必然导致加工成本的管控效果受限,整体成本管控水平无法持续提升。因此,深入研究企业成本管控,精准把握成本状态,降低产品制造成本,对于电梯制造企业提升产品竞争力和经营业绩至关重要。本文主要运用文献研究、案例研究、杜邦分析和对比分析相结合的方法进行研究。在以往学者研究的基础上结合相关理论研究,通过深入分析RL公司现阶段的实际生产制造流程及其应用标准成本法进行成本管控的现状,指出在传统标准成本管理法下成本管控的不足,并提出了RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的改进办法。应用标准作业成本法进行成本管控的具体做法为对标准材料沿用传统的标准成本法进行管控,对加工成本采取作业成本法进行管控。最后,通过差异分析及作业成本管理,对应用效果进行评价。通过标准作业成本法改进成本管控,精确展现了产品成本构成,价值作业分析得以引入,提升成本了管控效果,同时,优化了生产流程,丰富业绩评价基准,为高层管理者的重大经济决策提供了较好的数据支撑。通过深入地分析,得出相关结论:1.基于“价值”管理理念与成本管控工作融合推进,结合作业“价值分析”,消除不增值作业,企业成本管控水平进一步提升,产品整个生产过程,最终不仅朝着高效发展,同时向着高价值的方向迈进,和企业经营目标实现完美的锲合;2.基于标准作业成本管理的核心思想,是在维持传统标准成本管理的基础上融入作业成本法对加工成本进行管控,其实质是实现了对“成本诱因”的管理,根据成本动因,分为了不同的成本管控维度。各成本维度即产品不同的生产作业中心,将成本管控的网洒向了不同的加工责任中心,对应具体的作业工序,做到了真正从源头上检讨成本发生的合理性。
饶丽丽[9]（2020）在《作业成本法在A公司成本控制中的应用研究》文中研究指明随着市场经济地快速发展,科学技术突飞猛进,公司正在不断开发各种产品和服务,并且公司所面临的生活环境变得越来越严重。特别是对于制造公司,竞争更加激烈。因此,现有的成本会计机制存在某些缺陷,无法为公司经理提供准确的决策基础,然而,在我国,大多数企业仍然采用的是传统的成本模式,以单一的工时作为分配制造费用的基础,这种传统的制造费用分配模式不但不能准确的反应产品的真实成本,而且不利于公司管理层根据财务的数据做出真实的决策。而先进的成本控制模式及成本管理制度能有效地解决企业在成本管理过程中出现的问题。作业成本控制是以作业为中心和基础,强调资源和成本的重要性,为企业管理层提供有效准确及时的成本信息,从而提高企业效率,提升企业价值的一种成本控制方法。在这种变化的背景之下,运用作业成本控制方法显得尤为重要。相对于传统的以数量为基础的成本计算,作业成本法归集了更加全面的成本信息并且把这些成本与价值的增加联系在一起,提供更准确的产品成本数据,更准确地分析业务运营的经济性,改善成本管理和控制,加强内部控制,改善业务战略,提高竞争力和盈利能力。它具有重要的领导意义。在前期成本控制的研究成果中,作业成本法运用于我国中小型制造企业的研究较少,因此,这对基于中国ABC的中小企业具有重要的理论和指导意义。本文首先全面解释了成本控制和基于作业的成本计算中涉及的理论知识和概念,其次,进行案例分析,分析A公司的基本情况,成本管理的现状和存在的问题,并描述公司的生产过程和成本结构,阐述了实施作业成本法的必要性和可行性。基于此,我们建立了一个基于活作业的成本控制系统,并将其应用于A公司的生产实践,分析了实际情况与标准情况之间的差异,并提出了改进措施;并提出相应的保障性措施,最后总结A公司作业成本法实施的结论和不足,并展望未来研究的方向。
黎奇[10]（2020）在《作业成本法在政府部门行政履职成本核算中的应用研究 ——以BS市住建局为例》文中提出当前政府会计体系由于核算内容单一,无法解决政府部门业务多元化、标准多样化带来的间接成本难以核算的问题,导致政府部门成本不清晰、财政资源无法高效利用。而作业成本法对于间接成本的分配更加科学高效,在政府部门成本核算中一直受到学术界的推崇。但是,采用作业成本法核算我国政府部门成本还仅限于理论上的探讨,其实施后的实际效果还有待验证。2019年1月1日新政府会计全面实施,同年7月22日财政部印发《行政事业单位成本核算基本指引（征求意见稿）》,首次提出“行政履职成本”这一概念,要求应用更有效的成本核算方法核算政府部门行政履职成本。本文以此为背景,在理论分析的基础上,以BS市住建局的实际数据为案例,研究作业成本法在政府部门行政履职成本核算中的应用和改进。本文首先研究了行政履职成本的相关概念,回顾了作业成本法在国内外企业和政府部门的应用和发展历程,并结合公共受托责任理论、信息不对称理论、新公共管理理论进一步分析了行政履职成本和作业成本法的理论联系。其次,本文以政府部门BS市住建局为研究对象,探究作业成本法在BS市住建局行政履职成本核算中的必要性和可行性,并在前文的理论基础上,结合案例进一步分析论证。具体而言,本文将BS市住建局的三类公共服务作为成本对象,分析其输出路径,通过划分资源动因和作业动因,建立以作业为基础的政府部门成本核算方式。然后通过核算作业成本数据,分别对传统方法和作业成本法的核算结果进行对比分析,验证了作业成本法在政府部门行政履职成本核算中的优势。最后,根据研究过程中发现的问题尝试从不同角度对作业成本法的应用提出相关建议。本文通过案例分析得出结论:作业成本法在费用分配这个环节优于政府部门传统的核算方法,能够更好地核算行政履职成本,更有效地实现政府部门成本管控,提高资源利用效率,可以最大限度为经费分配、绩效考核等工作提供参考,而且能进一步实现财务信息公开,较好地回应社会公众关心的问题。本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。从理论层面上看,本文更加清晰地界定了行政履职成本的概念,进一步完善了作业成本法核算政府部门行政履职成本的流程,丰富了国内政府部门成本核算领域的研究。从实践层面上看,本文尝试在政府部门成本核算中引入了作业成本法,在案例应用中探究了权责发生制对政府部门行政履职成本核算的适用程度,为强化政府部门成本控制提供启示,为推动建立科学的行政履职成本管理体系提出建议。
二、浅谈作业成本法对相关会计和财务理论的影响及其应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈作业成本法对相关会计和财务理论的影响及其应用（论文提纲范文）
（1）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）M家具公司供应链成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.1.3 供应链成本控制 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 组织间成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.3 供应链成本的构成 |
| 2.4 供应链成本的影响因素 |
| 2.4.1 产品设计 |
| 2.4.2 不确定性 |
| 2.4.3 缺乏透明度 |
| 2.4.4 信息共享 |
| 2.5 供应链成本控制方法 |
| 2.5.1 目标成本法 |
| 2.5.2 作业成本法 |
| 2.5.3 平衡供应链记分法 |
| 第三章 M家具公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 M家具公司概况 |
| 3.1.1 M家具公司简介 |
| 3.1.2 M家具公司所处行业特点分析 |
| 3.1.3 M家具公司供应链简介 |
| 3.2 M家具公司成本控制现状 |
| 3.3 M家具公司成本控制问题分析 |
| 3.3.1 M家具公司采购成本控制执行力度较弱 |
| 3.3.2 M家具公司储存成本控制低效 |
| 3.3.3 M家具公司生产成本控制粗放 |
| 3.3.4 M家具公司销售成本控制局限 |
| 第四章 M家具公司供应链成本控制方案设计 |
| 4.1 供应链成本控制方案设计的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 供应链成本控制方案设计的原则 |
| 4.3 供应链成本控制方案设计的框架及步骤 |
| 4.3.1 供应链成本控制方案设计的框架 |
| 4.3.2 供应链成本控制方案设计的步骤 |
| 4.4 供应链成本控制效果评价的方案设计 |
| 第五章 M家具公司供应链成本控制方案的应用及评价 |
| 5.1 M家具公司供应链成本控制方案的应用 |
| 5.1.1 分析供应链流程 |
| 5.1.2 分析和确定资源 |
| 5.1.3 确定资源动因与分配资源 |
| 5.1.4 确定作业动因,分配成本至成本对象 |
| 5.1.5 核算产品成本 |
| 5.2 供应链成本控制方案控制效果评价 |
| 5.2.1 建立层次模型并选取指标 |
| 5.2.2 确定各层级指标权重 |
| 5.2.3 一致性检验 |
| 5.2.4 各个指标层级的权重 |
| 第六章 M家具公司供应链成本控制方案保障措施 |
| 6.1 加强供应链各环节成本控制 |
| 6.1.1 供应链采购环节成本控制 |
| 6.1.2 供应链储存环节成本控制 |
| 6.1.3 供应链生产环节成本控制 |
| 6.1.4 供应链销售环节成本控制 |
| 6.2 配备专业人员 |
| 6.2.1 深入落实供应链成本控制思维 |
| 6.2.2 每位员工积极参与供应链成本控制活动 |
| 6.2.3 做好传统成本控制方法到供应链成本控制的对接工作 |
| 6.3 利用信息管理技术 |
| 6.3.1 技术准备工作 |
| 6.3.2 分析利用信息管理技术可优化的供应链环节 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录1 M家具公司供应链成本控制指标重要性问卷调查表 |
（3）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、环境成本理论的研究状况 |
| 二、作业成本法理论研究状况 |
| 三、作业成本法在环境成本核算中应用的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 环境成本及作业成本法的相关理论概述 |
| 第一节 环境成本核算的相关理论概述 |
| 一、环境成本的概念界定 |
| 二、环境成本的分类 |
| 三、环境成本核算的内容 |
| 四、环境成本各种核算方法的评价 |
| 第二节 作业成本法相关理论概述 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法的核算程序 |
| 三、作业成本法相比传统成本核算方法的优势 |
| 第三节 采用作业成本法对环境成本进行核算的理论基础 |
| 一、作业与作业链 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、环境价值理论 |
| 第三章 构建作业成本法下的环境成本核算体系 |
| 第一节 我国企业环境成本核算的现状 |
| 一、环境成本核算相关的法律规范体系 |
| 二、现阶段我国企业环境成本核算的内容 |
| 三、我国企业环境成本核算存在的主要问题 |
| 第二节 作业成本法下环境成本核算的原则和计量方法 |
| 一、作业成本法下环境成本核算的原则 |
| 二、作业成本法下环境成本的计量方法 |
| 第三节 作业成本法下对环境成本进行核算的准备工作 |
| 一、具备作业成本法的核算基础 |
| 二、对相关人员素质的要求 |
| 三、拥有先进的生产管理系统和财务共享信息系统 |
| 第四节 作业成本法下进行环境成本核算时的程序和步骤 |
| 一、确定环境作业 |
| 二、建立环境成本库 |
| 三、识别主要的成本动因 |
| 四、计算动因分配率并分配环境成本 |
| 五、出具环境成本信息的报告 |
| 第四章 作业成本法在Y煤矿企业环境成本进行应用的案例分析 |
| 第一节 Y煤矿企业概况 |
| 一、Y煤矿企业介绍 |
| 二、Y煤矿企业的工业流程及特点 |
| 第二节 Y煤矿企业的环境成本核算现状分析 |
| 一、Y煤矿企业的环境成本构成内容 |
| 二、Y煤矿企业环境成本核算方法的特点 |
| 三、Y煤矿企业环境成本核算存在的问题 |
| 四、Y煤矿企业在环境成本核算中引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 第三节 Y煤矿企业应用作业成本法进行环境成本的核算 |
| 一、Y煤矿企业环境成本项目的确认 |
| 二、确定资源动因,建立环境成本库 |
| 三、划分成本动因,计算环境成本动因分配率 |
| 四、进行环境成本的间接费用分配 |
| 五、Y煤矿企业环境成本的计算 |
| 六、生成Y煤矿企业环境成本报告 |
| 七、Y煤矿企业环境成本分析 |
| 第四节 Y煤矿企业环境成本核算采用作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第五节 Y煤矿企业运用作业成本法核算环境成本存在的局限性 |
| 一、缺乏相关会计法律规范和准则的具体指导 |
| 二、财务人员专业能力不足 |
| 三、当前企业的财务信息系统未能匹配作业成本核算功能 |
| 四、企业的成本管理制度未涉及环境成本 |
| 五、环境成本动因的划分具有一定主观性 |
| 第五章 完善作业成本法在企业环境成本核算中应用的建议 |
| 第一节 建立和完善环境成本管理制度和作业成本核算制度 |
| 一、尽快建立企业环境成本管理规章制度 |
| 二、结合企业成本核算的特点建立和完善作业成本核算制度 |
| 第二节 试点推进,积累经验 |
| 一、学习国内外企业采用作业成本法核算的成功经验 |
| 二、选择间接费用高的部门进行试点应用 |
| 第三节 提高相关人员对作业成本法的理论学习及应用 |
| 一、提高管理者和财务人员的环境成本管理意识 |
| 二、推进财务人员对作业成本法和环境成本的理论学习 |
| 三、采用作业成本法核算环境成本前要先培训和应用模拟 |
| 第四节 推进财务共享服务中心体系建设 |
| 一、引入“大智移云”平台,提供更多环境成本信息的数据 |
| 二、投入开发环境成本的作业成本核算信息系统 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、理论成果方面 |
| 二、实践成果方面 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（8）RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 传统的标准成本法 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 标准成本法与实际成本法的比较 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.3 标准作业成本法 |
| 第三章 基于标准成本法的RL公司成本管控现状分析 |
| 3.1 RL公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 组织架构及部门职责 |
| 3.1.3 整体财务状况分析 |
| 3.2 RL公司标准成本的制定现状 |
| 3.2.1 直接材料标准成本的制定 |
| 3.2.2 加工部分标准成本的制定 |
| 3.3 成本核算 |
| 3.4 RL公司生产成本控制现状 |
| 3.5 RL公司传统标准成本管理下存在问题分析 |
| 3.5.1 成本数据可靠性低 |
| 3.5.2 成本管控效果受限 |
| 3.5.3 业绩评价较为单一 |
| 3.5.4 影响管理者经济决策 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 应用标准作业成本法改进RL公司成本管控 |
| 4.1 实行标准作业成本法的可行性研究 |
| 4.1.1 实行标准作业成本法的外在环境 |
| 4.1.2 实行标准作业成本法的内在环境 |
| 4.2 实行标准作业成本法的设计构想 |
| 4.3 实行标准作业成本法的具体实施方案 |
| 4.3.1 制定生产部件直接材料标准 |
| 4.3.2 制定生产部件直接人工标准 |
| 4.3.3 制定生产部件加工费用分配标准 |
| 4.4 实施保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 RL公司成本管控效果分析 |
| 5.1 精确展现间接成本组成情况 |
| 5.2 引入价值作业分析 |
| 5.3 优化生产流程 |
| 5.4 丰富业绩评价基准 |
| 5.5 有效支撑管理者重大经济决策 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）作业成本法在A公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路及框架 |
| 1.3 创新之处 |
| 1.4 相关概念 |
| 1.4.1 成本管理相关概念 |
| 1.4.2 作业成本法相关概念 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 成本管理的相关理论基础 |
| 2.1.1 标准成本管理 |
| 2.1.2 目标成本管理 |
| 2.1.3 定额成本管理 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本法理论依据 |
| 2.2.1 作业成本法的基本假设和核算原理 |
| 2.2.2 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 国内外研究现状及述评 |
| 2.3.1 国外学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.2 国内学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 A公司成本管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 生产流程及生产特点 |
| 3.2.1 A公司生产流程基本介绍 |
| 3.2.2 A公司生产特点 |
| 3.3 A公司成本控制分析 |
| 3.3.1 A公司成本控制现状 |
| 3.3.2 A公司成本控制制度存在的问题 |
| 3.3.3 A公司成本控制存在问题的原因 |
| 3.4 A公司实施作业成本控制的必要性 |
| 3.4.1 与A公司成本特性相吻合 |
| 3.4.2 满足规范成本核算流程的迫切需要 |
| 3.4.3 与A公司成本核算环境相吻合 |
| 3.5 A公司实施作业成本控制的可行性 |
| 3.5.1 组织条件 |
| 3.5.2 技术条件 |
| 3.5.3 意识条件 |
| 4 作业成本法在A公司成本核算的应用设计 |
| 4.1 A公司成本控制的最终目标和应用设计方法 |
| 4.1.1 作业成本控制体系总目标 |
| 4.1.2 A公司作业成本控制体系设计原则 |
| 4.2 作业成本法下A公司成本控制体系框架 |
| 4.3 A公司作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 支腿及架头车间生产流程及产品 |
| 4.3.2 生产过程作业及动因分析和划分 |
| 4.3.3 作业消耗资源及动因分析和确定 |
| 4.3.4 分配作业成本以及计算单位成本 |
| 4.4 A公司应采取的成本控制措施 |
| 5 A公司实施作业成本法的保障性措施 |
| 5.1 内部机制保障的建立 |
| 5.1.1 企业管理者和决策者的支持和配合 |
| 5.1.2 完善的内部约束机制的建立 |
| 5.2 企业信息化设施保障的建立 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 企业组织架构保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）作业成本法在政府部门行政履职成本核算中的应用研究 ——以BS市住建局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 行政履职成本相关文献 |
| 1.2.2 作业成本法相关文献 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 作业成本法核算政府部门行政履职成本的相关概述和理论分析 |
| 2.1 行政履职成本 |
| 2.1.1 行政履职成本的概念 |
| 2.1.2 行政履职成本的特征 |
| 2.1.3 行政履职成本项目划分 |
| 2.1.4 行政履职成本的核算要点 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法的概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本模型的要素分析 |
| 2.2.4 作业成本核算的应用程序 |
| 2.2.5 作业增值性分析 |
| 2.3 政府部门行政履职成本与作业成本法之间的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 BS市住建局基本情况介绍 |
| 3.1 BS市住建局基本概况 |
| 3.2 BS市住建局成本核算的现状 |
| 3.3 BS市住建局成本核算存在的问题、成因及影响分析 |
| 3.3.1 问题分析 |
| 3.3.2 成因分析 |
| 3.3.3 影响分析 |
| 3.4 作业成本法在BS市住建局应用的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在BS市住建局行政履职成本核算中的应用 |
| 4.1 总体思路 |
| 4.2 具体应用 |
| 4.2.1 确定成本核算对象 |
| 4.2.2 确定成本核算期间 |
| 4.2.3 确定成本核算支出 |
| 4.2.4 归集和分配成本费用 |
| 4.2.5 分配间接成本 |
| 4.2.6 编制行政履职成本汇总表 |
| 4.3 应用结果分析 |
| 4.3.1 传统方法下的核算结果分析 |
| 4.3.2 作业成本法下的核算结果分析 |
| 4.3.3 BS市住建局新旧成本核算方法对比分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 改进建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
四、浅谈作业成本法对相关会计和财务理论的影响及其应用（论文参考文献）
- [1]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]M家具公司供应链成本控制研究[D]. 聂利洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例[D]. 孟思宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [7]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [8]RL公司应用标准作业成本法进行成本管控的案例研究[D]. 毛安慧. 电子科技大学, 2020(04)
- [9]作业成本法在A公司成本控制中的应用研究[D]. 饶丽丽. 苏州大学, 2020(03)
- [10]作业成本法在政府部门行政履职成本核算中的应用研究 ——以BS市住建局为例[D]. 黎奇. 广西大学, 2020(07)