一、裙带用人导致管理失控红桃K财落（论文文献综述）
陈宗海[1]（2007）在《焕采保健品销售模式诊断与再造》文中研究表明保健品产业是全球性的朝阳产业,其市场增长迅猛。特别是对于我们经济高速发展的中国,随着消费者经济收入的增加和保健意识的增强,保健品市场的容量和潜力十分巨大。但处于从计划经济向市场经济转轨的中国,销售管理粗狂。随着市场竞争加剧,消费者呈现理性化,许多企业销售步履为艰。如何借鉴西方先进的销售管理理论,并总结国内企业发展的经验教训,形成适合中国企业的销售模式,是一个亟待解决的重要问题。本论文以作者多年来从事保健品销售工作的实践与体会,结合工商管理的知识和理论,对焕采保健品的销售模式进行案例研究。论文就焕采企业如何建立有效销售管理体系为主线,从五个层面进行阐述和论证。第一层面为绪论,通过述评国内外对销售模式的研究现状,结合中国企业销售模式的特点,提出本论文的分析框架;第二个层面国内保健品销售模式比较,总结了目前广泛采用的代理制、经销制、助销制、直营式等一些市场常见的销售模式的优缺点,以及适用范围和应用阶段,其中助销模式是借鉴了直营式和经销式基础上发展起来的,结合了两者的优点、规避了两者的缺点,成功解决了销售过程中的人、财、物的分流。第三层面焕采公司销售模式的诊断,对焕采公司实态、存在的问题和制约因素进行了分析,对焕采公司成功销售模式进行了总结,特别通过对焕采公司的症断确定为省会及直辖市采用“代理制+助销式”的销售模式、县市级市场采用经销制的销售模式;第四层面焕采销售模式再造,对销售模式设计与组织建立、市场开拓系统建立、市场维护系统建立进行了再造;第五层面基于销售模式的焕采公司品牌战略思路,对销售模式与品牌的关系、品牌的创建与维护、品牌的运用与提升进行了分析,最后提出打造焕采“百年品牌”的品牌销售模式的战略思路。
唐清辅[2]（2006）在《医药公司营销模式研究 ——西安德施普公司为个案》文中研究指明本论文以研究医药企业如何建立销售管理系统为主线，从以下几个方面进行阐述和论证。首先从理论上总结了目前广泛采用的代理制、买断制、经销制、直销制、促销制以及直营式六种销售模式的优缺点，以及应用范围和应用阶段，并对六种销售模式进行了对比分析，然后结合营销模式在医药企业的实际应用分析了济南三株直营模式。其次对德施普医药销售公司进行了历史和现状综合分析，结合销售实际状况，最后确定了德施普医药销售公司的加盟合作销售模式。该模式是在促销及直营模式基础上发展起来的，是一种先进的销售管理模式，结合了二者的优势，避免了二者的局限性，成功解决了公司销售过程中的人、财、物的分流。对生产企业而言，通过产品和管理模式的输出，达到有效的网络控制，低成本的营销推广，规范的管理。对加盟商来说则是能够为自己量身定做地完成创业和自己当老板的梦想，降低了经营风险。双方结成了利益共同体。该模式类似目前广泛应用于餐饮服务的特许经营模式，并在全国复制成功模式而遍地开花。目前还没有在医药行业运用过，这也是本论文的创新之处。最后介绍了加盟合作模式的管理。
刘桂芝[3]（2006）在《我国家族企业可持续发展的研究》文中研究表明改革开放促进了我国所有制结构的多元化,使我国家族企业有了长足的发展,但是也存在着许多家族企业成长缓慢和夭折等问题;家族企业虽然具有生存的特质性,但随着企业的不断发展壮大,它除了具有自己独特优势外,又存在自身的劣根性。本论文着重从企业生命周期理论出发,结合企业的产权理论、治理结构理论、管理制度理论等,分析我国家族企业各生命周期阶段的发展障碍、陷阱,并进一步分析形成障碍及陷阱的原因。最后通过国内外家族企业发展状况的比较,结合我国家族企业发展的本身实际情况及发展环境,提出了我国家族企业可持续发展必须要进行产权制度、管理制度、治理结构、企业家素质、企业文化及政府支持等方面改革的途径和对策。
徐斌华[4]（2005）在《民营企业文化建设的研究》文中研究指明论文系统地研究了民营企业文化建设这一课题,沿着民营企业文化建设的主线分别探讨了民营企业文化建设的必要性、民营企业文化建设的内容、思路方法、步骤以及战略视野中的民营企业文化建设等主要问题。全文分为五章。第一章是导论部分。对民营企业进行界定、对其发展和企业文化进行简要概述,并分析了民营企业文化建设的重要性。第二章对民营企业的文化现状进行了透视。首先讲述了民营企业文化发展的历程。接着对民营企业文化的现状进行分析,找出存在的问题。另外,分析了民营企业家族式文化的特点和利弊。第三章是民营企业文化建设的内容和实施的方法与步骤。首先讲述了民营企业文化建设在理论和实践上的框架体系。然后从精神、制度和物质三方面分析了民营企业文化的建设内容与思路。最后结合案例分析了民营企业文化建设的方法和步骤。第四章是民营企业文化建设的展望,分析了民营企业战略发展趋势对文化建设的要求,概述了民营企业文化建设与战略的关系,提出了民营企业国际化战略、联盟式发展等新形式下的文化建设策略。第五章是本论文的结束语。对本文的研究工作做出了总结,提出了本文研究的不足和存在的问题。
车汉澍[5]（2005）在《东亚公司治理模式研究》文中进行了进一步梳理本文在分析现代公司制度特征的基础上,分析了公司治理的理论及一般框架;概括了三种不同的公司治理模式,着重研究了日本、韩国以及东南亚等国的公司治理历史、现状,并给出了评价及对我国的启示,最后研究了我国公司治理的实践及存在的问题,提出了完善包括家族公司在内的我国公司治理结构的对策建议。全文共七章十六万字。第一章归纳和分析了公司治理结构基本理论。第二章对公司治理的三种主要模式进行了比较分析。第三章阐述了日本公司治理结构的特征及其日本公司治理的经验教训。第四章分析了韩国公司治理的经验教训及对我国的启示。第五章归纳了东南亚家族公司治理及经验教训。第六章对中国上市公司治理进行了实证分析,分别分析了国有控股上市公司治理和家族上市公司治理结构的特征与问题。第七章提出了中国完善公司治理结构的对策建议。
王宁[6]（2005）在《中国家族企业治理结构与发展战略分析》文中提出改革开放以来,随着私营经济的迅速发展,中国家族企业进入了蓬勃发展的时期,在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用。而从世界范围来看,无论是在欧美的发达国家还是在亚洲、中南美等地区的发展中国家,家族企业在各国的经济发展中也都扮演着非常重要的角色。可见,作为一种企业组织形式和经营管理模式,家族企业和家族式管理在全世界范围内都是一种普遍存在的现象,同时也是私营经济发展的一个必经的阶段。而在中国,大量私营经济的出现和发展,要求我们必须合理的分析和认识家族企业的特点和发展规律。 在本文中,笔者首先在第一部分对国内外关于家族企业的研究进行了综述,从经济学、组织管理学和社会学三个方面介绍了国外相关于家族企业的研究,并概括的介绍了国内在90年代以来针对家族企业的研究成果。 在第二部分,本文给出了对家族企业的界定,分析了目前家族企业所存在的主要类型;以此为基础,对中国家族企业在改革开放以来的主要发展历程进行了介绍,分析了中国家族企业的发展现状和特点,对中国家族企业近二十年的发展进行了一个全景式的描述和分析。 第三部分是本文的重点部分,笔者以两个家族企业治理结构分析模型为基础,对家族企业内部治理结构的影响因素进行了拆分,着力分析了影响家族企业治理结构选择各种力量,指出家族企业的治理结构和组织形式实际上是创业者进行理性选择的结果。这种理性选择的背景是,随着家族企业的不断发展,企业的内外部环境在不断变化,创业者不得不逐步转移其对企业的控制权,在这种控制权的转移过程中,创业者对“家族”、“准家族”和“非家族”成员进行了严格区分,并在“经济人”理性和“家族理性”的双重作用下做出了自己的选择。正是这种双重理性的综合作用,使得家族企业并不总是严格的按照理论上所预期的从业主制企业发展为两权分离的现代公司制企业,中国家族企业在自身发展上所体现出的种种特点和规律,根本上是由中国特殊的经济、政治和文化背景所决定的。 沿着以上的思路,本文在第四部分从理论和现实两个角度分析了中国家族企业存在的合理性,继而分析了中国家族企业进一步发展所面临的障碍。这种障碍来源于企业内外部环境两个方面:从外部来看,社会信用的缺失、资本市场和职
庞华[7]（2005）在《论我国家族企业的内部治理》文中认为随着我国市场经济的不断发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显着,整体上呈现出规模由小到大、作用由弱变强、发展由慢变快的趋势。而企业的内部治理状况在市场经济秩序逐步得以确立的今天,也成为企业能否生存与发展的决定因素之一。为此,本论文将我国家族企业的内部治理问题作为分析与研究的对象。主流经济学一般认为古典家族制企业是一种比公司制企业落后的前现代企业组织,用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。按照主流经济学的观点,由家庭所有并控制的家族制企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态,在企业成长内在规定性的要求下,家族企业会沿着所有权与经营权相分离的路径变迁,并最终过渡为由职业支薪经理所控制的现代股份公司制度（伯利、米恩斯,1932;钱德勒,1987）。钱德勒（1997）认为,家庭公司只是在一国经济工业化的初期十分流行,随着工业化和经济发展,随着企业组织的进化,家庭公司会逐渐地消亡。家族制企业被看作是一种落后的企业制度,对它的理论研究也非常有限,在中国,经济学者对家族制度的研究的漠视是令人惊异的（李新春,1998）,对家族企业的研究几乎被人们忽略了,往往不被人们看成是一个具有现代意义的课题（储小平,2000）。李新春（1998）指出,在缺乏对家族制度和家族企业深入了解的状况下,对中国经济,尤其是企业组织的发展将是难以准确把握的。中国的家族企业并非舶来品,在中国近代史的起点家族企业就曾经大量存在,并且经历过长期的发展成长与兴衰,上世纪 80 年代的夫妻店、乡镇企业以及 90 年代的小业主都有着家族企业雏形的影子。与理论形成巨大反差的是,我国的家族企业无论在数量上还是经济实力上,其发展的速度比较快。家族企业一旦有了足够的政策土壤,就迅速成为中国私营企业创业的主流模式,而且家族企业的出现使人们必须重新审视中国传统社会经济制度的现代意义。我国目前既有大量的古典模式的家族企业,也有以自然人身份直2接控股或间接控股上市的公司制企业形式。随着企业规模的不断扩大,家族治理模式制约了企业的发展,弊端逐渐显现,家族企业面临着走出家族制的迫切要求。众多经验性研究表明,企业的兴衰成败、业绩好坏在很大程度上取决于企业治理结构是否合理有效。家族式企业的治理结构的发展是一个动态演进的过程,它也会经历一个从简单到复杂,从不完善到完善的过程。研究我国家族企业内部治理的决定、影响因素,找到制约内部治理的核心因素所在,以推动我国家族企业治理水平的改善,提高我国企业的整体竞争能力,不仅具有重大的理论意义,而且对于探索有中国特色的现代企业制度、指导私营企业建立与完善高效率的治理结构具有重大的现实意义。从这个角度上讲,这是一个值得进一步研究的问题。对于中国家族企业的长时段考察将具有很大的学术意义。在此,作者就提出一个问题:既然现代公司制度是一种比家族企业制度更有效率、更富于成长性的企业制度安排,那么为什么家族企业会自愿“锁定（lock-in）”在这样一个低效、落后的制度结构中呢? 带着这个疑问,作者进行了深入研究。本论文分做七个部分进行论述,第一部分开宗明义地把论文的相关内容进行简要介绍,对家族企业的概念、内部治理的概念、我国家族企业内部治理的现状、问题的提出、研究目的与意义、论文的逻辑结构、研究方法和主要创新作出阐述之后,第二部分主要是前人对本论题的研究内容的文献综述,第三部分采用归纳的方法,首次用两个维度:企业主控制权维度和企业形态维度,将家族企业的内部治理形式置于一个分析框架之中,界定了各种内部治理的分类,为后面论文的展开奠定一个良好的基础。作者对每一种内部治理形式进行了深入阐述,并且得到了我国家族企业的演化路径 。 家庭企业形式 家族企业形式 公众公司形式强控制权 个体工商户 原始家族企业 现代家族企业弱控制权 不存在 准公司制形式 现代股份公司作者将影响家族企业内部治理的因素,划分为内生变量和外生变量。第四部分主要是阐述各内生变量对家族企业内部治理的制约作3用,分别从家族企业的控制权、规模、组织结构、技术、家族成员的参与等维度深入剖析各变量对家族企业内部治理的影响。第五部分从家族企业内部治理的外生变量:融资环境、文化与信任和法律政策等维度来进行深入分析。第六部分在廓清了研究思路的基础上,作者采取比较的研究方法,对比美国、日本、韩国、东亚华人家族企业发展的历史及其内部治理的特点,在此基础上,指出了我国家族企业内部治理的演化路径 。第七部分为本文的对策建议。针对我国家族企业的实际情况,为我国家族企业内部治理的转化与完善提出对策建议。家族企业作为一种中性的组织形式,各学者从不同的视角对我国家族企业的内部治理问题进行了研究,分别从经济学领域、管理学领域、社会学领域、文化学领域等角度入手,取得了一定的成果。但目前的研究从总体上来看,多是对其粗线条的表面现象的描述,从理论角度深入研究的并不多;从单一视角进行研究的较多,而从多视角、跨学科的综合研究的还很不够;对家族企业内部治理演进的影响因素描述
王迎新[8]（2005）在《民营企业制度文化建设研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国市场经济的一个重要标志就是民营企业已由“星星之火”渐成“燎原之势”。时至今日,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。新世纪来临,面对加入WTO后新的国际竞争格局,民营企业需要应对更为强劲的挑战,同时改革开放的进一步深入,国民经济现代化大业的推进都需要民营企业发挥更大的作用。但是近年来民营企业发展形势十分严峻,民营企业从1986至1995年一直处于增长状况,而在1996-1998年,年平均增长突降为20%,这里除了由于国家宏观经济环境的影响外,更重要的就是制约民企发展的各种内部障碍显露出来。如企业制度建设不规范,企业管理者自身素质问题,民营企业的家族制管理问题……使民营企业遭遇发展瓶颈。而研究这些障碍和相应的对策,即成为当前关注的现实焦点问题。 本文在吸收目前已有研究成果的基础上,结合自己的实证调查和研究心得,从民营企业制度文化建设入手,借鉴典型的案例和材料,揭示出民营企业发展的内部障碍,并提出了解决民营企业内部障碍的对策。
晏子厚[9]（2004）在《新型免疫治疗制剂——卡舒宁进入市场的经营战略研究》文中进行了进一步梳理卡舒宁为卡介菌多糖核酸,是从卡介菌中提取其免疫有效成分--多糖核酸,用于预防和治疗各种免疫性疾病的新型双向免疫调节治疗剂,为国家级重点新产品。本文认为象卡舒宁这样的新型双向免疫调节治疗剂进入市场是中国经济发展到现阶段人们对自身身体健康重视的必然趋势。在目前国内市场的环境下,作为生物制药企业——成都生物制品研究所应通过合理、有效的企业经营战略来加速卡舒宁的市场化的推进。本文指出了成都生物制品研究所虽是一个综合型的生物制品生产及研发的大型国有企业,生产卡舒宁的卡介苗室又是全国两大重点卡介苗实验室之一,生产卡介苗及其系列产品（卡舒宁为卡介苗的系列产品之一）有近五十年的历史,拥有较强的科研开发能力和丰富的生产质量控制经验,但却在卡舒宁的市场营销方面却远落后于后进入生物制品领域生产同类产品的其它企业的原因,认为一个企业的经营战略理念对一个企业的经营发展是至关重要的。本文阐述了经营学历史变迁的五个主要阶段,而需求方战略是目前最为先进的经营学理论,它为企业经营战略的研究指明了方向。认为市场经济就要求我们在制定企业的经营战略时必须以市场为导向,即采用“以市场为基准的战略”决策模式。而其它的经营学理论如:<WP=5>厂商理论、产业经济学、营销理论、消费者行为学、竞争战略都是“以自身资源为基准的战略”决策模式,难以适应市场经济进一步发展的需要。本文还指出需求方战略是以消费者为最终的、惟一的股东价值来源的支持者,企业竞争优势的来源是与消费者维持一种互相信任、长期合作的关系,明确了市场消费者的需求才是企业经营战略决策最根本的基础。因此,需求方战略是真正以市场为导向的经营学理论,是最能符合市场经济发展规律的经营学理论。在企业采用怎样的营销战略组合来进行卡舒宁的市场营销问题上,本文对一些经典的销售模式如代理制、买断制、直营式、经销式、助销式和直销式等销售模式进行了对比分析,认为卡舒宁进入市场的营销战略应采用助销式销售模式,因为它是一种先进的并符合成都生物制品研究所实际的销售模式。通过全文的阐述提出了一个完整的企业经营战略至少应包括三个层次的内容,即:①企业的战略观念是什么?②面对竞争对手,企业采取何种竞争战略?③企业通过怎样的营销战略组合来体现企业的战略观念,形成企业的竞争优势。最后本文还叙述了如何进行卡舒宁营销战略的市场开拓和维护。
朱婧[10]（2004）在《裙带用人导致管理失控红桃K财落》文中认为 红桃 K 在经过几年的高速发展后,机构上出现了严重的肿胀现象,一些在总部"坐机关"的人缺乏市场实战经验,在进入市场以后,为了自己能够得到一个合适的位置,排挤那些在市场一线拼杀了多年的有着丰富经验的精兵强将。一些在市场上拼杀过多年、真正能做事情的人都被迫离开。红桃 K 人力资源战略的第一句话就是立足本土。用自己的人、身边的人保险,这是中国人的传统思维定势,红桃 K 也没有例外,或多或少地出现了在排斥外地人
二、裙带用人导致管理失控红桃K财落（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、裙带用人导致管理失控红桃K财落（论文提纲范文）
（1）焕采保健品销售模式诊断与再造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 诊断的思路与方法 |
| 第2章 国内保健品销售模式比较 |
| 2.1 销售模式在保健品行业中的发展 |
| 2.1.1 保健品的相关概念 |
| 2.1.2 保健品市场的发展概况 |
| 2.1.3 销售模式的渠道关系 |
| 2.2 典型强势销售模式分析 |
| 2.2.1 代理制销售模式 |
| 2.2.2 助销式销售模式 |
| 2.2.3 经销制销售模式 |
| 2.2.4 直营式销售模式 |
| 2.2.5 其他销售模式 |
| 2.3 销售模式的比较与启示 |
| 第3章 焕采公司销售模式的诊断 |
| 3.1 焕采公司实态 |
| 3.1.1 公司及产品简介 |
| 3.1.2 组织结构诊断 |
| 3.1.3 销售经营分析 |
| 3.2 焕采公司销售模式存在的问题 |
| 3.3 焕采公司销售模式的制约因素 |
| 3.4 在原销售模式中获取的经验 |
| 第4章 焕采保健品销售模式再造 |
| 4.1 焕采公司销售模式设计及组织建立 |
| 4.1.1 销售模式的设计 |
| 4.1.2 组织的建立 |
| 4.2 市场开拓系统建立 |
| 4.2.1 区域市场开发及流程 |
| 4.2.2 销售渠道的谈判流程 |
| 4.2.3 消费习惯的培养 |
| 4.3 市场维护系统的建立 |
| 4.3.1 产品创新 |
| 4.3.2 销售网点维护管理 |
| 4.3.3 定价策略管理 |
| 4.3.4 促销管理 |
| 4.3.5 销售链条管理 |
| 4.3.5.1 物流系统 |
| 4.3.5.2 资金流系统 |
| 4.3.5.3 信息流系统 |
| 第5章 基于销售模式焕采公司品牌战略思路 |
| 5.1 销售模式与品牌的关系 |
| 5.2 焕采品牌的创建与维护 |
| 5.3 焕采品牌的运用与提升 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）医药公司营销模式研究 ——西安德施普公司为个案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.3 论文的主要内容和研究思路 |
| 第2章 典型的销售模式分析 |
| 2.1 代理制销售模式 |
| 2.2 买断制销售模式 |
| 2.3 直营式销售模式 |
| 2.4 经销制销售模式 |
| 2.5 促销制销售模式 |
| 2.6 直销式销售模式 |
| 2.7 销售模式的比较 |
| 第3章 销售模式在医药行业中的应用 |
| 3.1 医药企业销售模式发展历程 |
| 3.2 销售模式应用实例分析 |
| 3.3 医药企业销售模式选择 |
| 第4章 德施普公司介绍与分析 |
| 4.1 公司实态诊断 |
| 4.2 公司对销售模式和管理系统的要求 |
| 第5章 公司销售模式的建立 |
| 5.1 销售模式建立的约束条件 |
| 5.2 公司加盟合作模式 |
| 5.3 销售模式实施保证 |
| 第6章 管理模式系统的建立 |
| 6.1 营销组织的建立 |
| 6.2 加盟商管理模式的建立 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）我国家族企业可持续发展的研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 理论与现实的强烈反差 |
| 1.1.2 成功与衰败的矛盾 |
| 1.2 以往的研究综述 |
| 1.2.1 我国学术界以往对家族企业研究的忽视 |
| 1.2.2 家族企业研究不断得到重视的现实原因 |
| 1.2.3 对家族制企业模式的评价及其发展趋势 |
| 1.2.4 国外对家族企业的研究 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究理论基础和方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 家族企业及其评价 |
| 2.1 家族企业及其特征 |
| 2.1.1 学术界关于家族企业的界定 |
| 2.1.2 家族企业的内涵和特征 |
| 2.2 家族企业优势的分析 |
| 2.3 家族企业劣势的分析 |
| 第三章 中外家族企业发展之比较 |
| 3.1 我国家族企业发展的状况 |
| 3.1.1 改革开放后我国家族企业发展的基本现状 |
| 3.1.2 改革开放后我国家族企业发展历程与群体特征 |
| 3.1.3 我国家族企业发展中的短命现象 |
| 3.2 世界家族企业发展的状况 |
| 3.2.1 世界家族企业发展的基本现状 |
| 3.2.2 世界家族企业发展的基本趋势 |
| 3.3 中外家族企业的比较及我国家族企业可持续发展存在的问题 |
| 3.3.1 企业主主要特征比较 |
| 3.3.2 产权制度比较 |
| 3.3.3 家族企业管理特征比较 |
| 3.3.4 我国家族企业的治理结构 |
| 3.3.5 家族企业发展制度环境比较 |
| 第四章 用企业生命周期理论对我国家族企业存在问题的分析 |
| 4.1 简述企业生命周期理论 |
| 4.2 我国家族企业的生命周期 |
| 4.2.1 婴儿期 |
| 4.2.2 学步期 |
| 4.2.3 青春期 |
| 4.2.4 成熟期 |
| 4.3 我国家族企业生命周期各阶段发展障碍及陷阱的原因分析 |
| 4.3.1 婴儿期——融资障碍 |
| 4.3.2 学步期——创始人家族陷阱 |
| 4.3.3 青春期——管理制度和多元化扩展陷阱 |
| 4.3.4 成熟期——战略保守陷阱 |
| 第五章 我国家族企业可持续发展的途径与对策 |
| 5.1 融资问题 |
| 5.2 产业制度的变革与创新 |
| 5.3 管理制度的变革与创新 |
| 5.4 治理结构的变革与创新 |
| 5.5 家族企业的文化建设 |
| 5.6 企业家素质的提升 |
| 5.7 实施稳健的发展战略 |
| 5.8 家族企业发展环境的改善与政府的支持 |
| 第六章 案例分析 |
| 第七章 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
（4）民营企业文化建设的研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 第一节 民营企业及其发展与作用 |
| 一、民营企业的涵义与主要特征 |
| 二、我国民营企业发展的简要历程与现况 |
| 三、民营企业在我国经济与社会发展中的重要作用 |
| 第二节 民营企业文化建设的重要性 |
| 一、企业文化的涵义及其主要作用 |
| 二、民营企业文化建设的重要性 |
| 第三节 本文研究的内容与研究方法 |
| 一、论文的主要研究内容 |
| 二、研究思路和主要研究方法 |
| 第二章 民营企业文化发展透视 |
| 第一节 民营企业文化发展的简要历程 |
| 一、民营企业文化发展及文化特征 |
| 第二节 民营企业文化的优势与问题 |
| 一、民营企业文化的优势分析 |
| 二、民营企业文化劣势及存在的问题 |
| 第三节 家族式民营企业文化发展状况分析 |
| 一、家族企业及其特点 |
| 二、家族式民营企业文化发展概貌与特征 |
| 三、家族式民营企业文化的主要优缺点 |
| 第三章 民营企业文化建设的内容框架与实施思路 |
| 第一节 构建民营企业文化建设的框架体系 |
| 一、企业文化建设内容的基本构成及其相互关系 |
| 二、民营企业文化建设框架体系的确定 |
| 第二节 民营企业精神文化的建设——企业价值观提炼 |
| 一、民营企业价值观提炼的重要性及原则 |
| 二、民营企业价值观提炼的内容 |
| 第三节 民营企业制度文化的建设 |
| 一、民营企业文化制度化的必要性 |
| 二、民营企业制度文化的建设内容 |
| 第四节 民营企业物质文化的建设 |
| 一、民营企业视觉识别要素的建设 |
| 二、民营企业物质环境的建设 |
| 三、民营企业产品造型包装的建设 |
| 四、民营企业文化传播网络的建设 |
| 第五节 民营企业文化建设实施的方法与步骤 |
| 一、民营企业文化建设实施的基本原则与操作方法 |
| 二、民营企业文化建设的实施步骤 |
| 第四章 战略视野中的民营企业文化建设 |
| 第一节 民营企业战略发展及对企业文化建设的新要求 |
| 一、民营企业的战略发展 |
| 二、民营企业文化建设的新要求 |
| 第二节 民营企业战略与企业文化建设 |
| 一、民营企业文化建设要与企业战略相互匹配 |
| 二、与企业战略相匹配的民营企业文化建设 |
| 第三节 国际化经营战略与民营企业文化建设 |
| 一、国际化经营战略对民营企业文化建设的影响 |
| 二、基于国际化经营战略的民营企业文化建设案 |
| 第四节 结盟取胜、共赢模式战略与民营企业文化建设 |
| 一、民营企业应用结盟取胜、共赢模式战略的必要性和紧迫性 |
| 二、建立“结盟取胜、共赢模式”型的企业文化 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）东亚公司治理模式研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 公司治理结构的基本理论 |
| 第一节 现代公司与公司治理概述 |
| 第二节 公司治理结构的理论分析 |
| 第三节 公司治理结构的一般框架 |
| 第四节 公司治理与法律 |
| 第二章 公司治理模式比较分析 |
| 第一节 市场主导型公司治理模式(美英模式) |
| 第二节 银行主导型公司治理模式(日德模式) |
| 第三节 家族控制型公司治理模式(韩国、东南亚模式) |
| 第三章 日本公司治理分析 |
| 第一节 日本公司治理结构的特征 |
| 第二节 日本公司治理模式的变革 |
| 第三节 20 世纪90 年代以来日本公司法修改及对公司治理的影响 |
| 第四节 对日本公司治理模式的评价及启示 |
| 第四章 韩国公司治理分析 |
| 第一节 韩国公司治理的特征 |
| 第三节 债务人和债权人关系 |
| 第三节 公司治理结构与金融危机 |
| 第四节 韩国公司治理对我国的启示 |
| 第五章 东南亚家族公司治理分析 |
| 第一节 家族企业的理论分析 |
| 第二节 东南亚国家家族公司治理 |
| 第三节 东南亚华人家族企业的治理 |
| 第四节 对东南亚家族企业治理的评价及启示 |
| 第六章 中国上市公司治理实证分析 |
| 第一节 中国上市公司治理状况 |
| 第二节 国有控股上市公司治理特征 |
| 第三节 家族上市公司治理结构 |
| 第七章 中国完善公司治理结构的对策建议 |
| 第一节 完善我国公司治理结构的基本思路 |
| 第二节 规范国有上市公司治理结构 |
| 第三节 完善家族上市公司治理结构 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文 |
| 论文摘要(中文) |
| 论文摘要(英文) |
（6）中国家族企业治理结构与发展战略分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 0.1 研究的背景和问题的提出 |
| 0.2 本文的主要内容和研究思路 |
| 1 国内外相关研究综述 |
| 1.1 国外相关研究 |
| 1.1.1 经济学相关研究 |
| 1.1.2 组织管理学相关研究 |
| 1.1.3 社会学相关研究 |
| 1.2 国内的相关研究 |
| 2 中国家族企业界定及发展现状分析 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.1.1 几个基本概念的区分 |
| 2.1.2 家族企业的界定一两权的家族控制 |
| 2.1.3 家族企业的基本类型 |
| 2.2 中国家族企业发展现状分析 |
| 2.2.1 中国家族企业的发展历程 |
| 2.2.2 中国家族企业现状分析 |
| 3 中国家族企业治理结构分析 |
| 3.1 家族企业治理结构研究的两个模型 |
| 3.1.1 三级发展模型 |
| 3.1.2 三维度研究模型 |
| 3.2 治理结构研究中的各因素拆分 |
| 3.2.1 两类权利 |
| 3.2.2 三类群体 |
| 3.2.3 企业的四个发展阶段 |
| 3.3 本部分小结 |
| 4 中国家族企业合理性与发展障碍分析 |
| 4.1 家族企业:创业者在各种约束下的理性选择 |
| 4.1.1 理论上的合理性分析 |
| 4.1.2 现实经济社会中的必然选择 |
| 4.2 中国家族企业未来发展的主要障碍 |
| 4.2.1 外部社会环境中的制约因素 |
| 4.2.2 内部企业制度中的制约因素 |
| 5 中国家族企业发展战略分析 |
| 5.1 中国家族企业发展的外部环境支持 |
| 5.1.1 推动社会信用制度建设，实现社会信任重构 |
| 5.1.2 推动资本市场的建设，实现企业的社会融资 |
| 5.1.3 推动职业经理人市场建设，实现企业的社会融智 |
| 5.2 中国家族企业发展战略选择 |
| 5.2.1 体制与制度创新 |
| 5.2.2 管理机制创新 |
| 5.2.3 战略管理创新 |
| 5.2.4 企业文化创新 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）论我国家族企业的内部治理（论文提纲范文）
| 1. 导论 |
| 1.1 概念的界定 |
| 1.1.1 家族企业的概念 |
| 1.1.2 内部治理的概念 |
| 1.2 我国家族企业内部治理的现状 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 本文的研究目的与意义 |
| 1.5 论文的逻辑结构.研究方法和主要创新 |
| 1.5.1 论文的逻辑结构 |
| 1.5.2 论文的研究方法 |
| 1.5.3 论文的主要创新 |
| 1.6 论文的不足与深化 |
| 2. 我国家族企业内部治理研究的文献综述 |
| 2.1 关于家族企业的发展阶段与内部治理的演化路径 |
| 2.2 家族企业内部治理演化的影响因素分析 |
| 2.3 通过划分维度.建立模型的方式，对家族企业的内部治理进行解释并预示其演化路径 |
| 2.4 小结 |
| 3. 我国家族企业的内部治理模式 |
| 3.1 家族企业内部治理模式的分类 |
| 3.2 家庭企业——个体工商户 |
| 3.3 原始家族企业 |
| 3.4 准公司制企业 |
| 3.5 现代家族企业 |
| 3.6 现代股份公司 |
| 3.7 小结 |
| 4. 家族企业内部治理的内生变量分析 |
| 4.1 所有权与控制权维度 |
| 4.1.1 委托代理关系.代理风险.所有权与控制权 |
| 4.1.2 我国家族企业所有权与控制权的特点 |
| 4.1.3 家族企业控制权的成本.收益分析 |
| 4.1.4 结论 |
| 4.1.5 案例：正泰集团的产权制度创新 |
| 4.2 企业规模维度 |
| 4.2.1 家族企业规模的现状 |
| 4.2.2 家族企业规模与内部治理的内在逻辑关系 |
| 4.2.3 家族企业规模发展的成本收益分析 |
| 4.2.4 结论 |
| 4.2.5 实例 |
| 4.3 组织结构维度 |
| 4.3.1 我国家族企业组织结构的现状 |
| 4.3.2 企业的组织结构设计及其种类 |
| 4.3.3 组织结构与家族企业内部治理的耦合关系 |
| 4.3.4 结论 |
| 4.4 技术维度 |
| 4.4.1 技术引致企业内部治理演进的历史回顾 |
| 4.4.2 技术引致内部治理演进的理论分析 |
| 4.4.3 我国家族企业的技术发展与内部治理演进 |
| 4.4.4 案例 |
| 4.5 家族成员的参与维度 |
| 4.5.1 家族成员参与的形式 |
| 4.5.2 家族成员参与的优势分析 |
| 4.5.3 家族成员参与的劣势分析 |
| 4.5.4 家族成员参与企业的对策研究 |
| 4.6 小结 |
| 5. 我国家族企业内部治理的外生变量分析 |
| 5.1 融资环境维度 |
| 5.1.1 我国家族企业融资的来源 |
| 5.1.2 我国家族企业的融资渠道与现实选择 |
| 5.1.3 信用的不足与制度的缺失——制约家族企业融资的深层次原因 |
| 5.2 文化与信任维度 |
| 5.2.1 中国传统文化与信任 |
| 5.2.2 信任及其种类 |
| 5.2.3 文化.信任与家族企业内部治理——从信任收益说起 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 法律.政策维度 |
| 5.3.1 我国私营企业法律与政策的变迁过程 |
| 5.3.2 我国私营（家族）企业的政策性障碍分析 |
| 5.3.3 我国法律.政府政策制约家族企业的内部治理演化 |
| 6. 我国家族企业内部治理的比较分析的维度——从美国.日本.韩国.东亚家族企业说起 |
| 6.1 美国家族企业内部治理的演化 |
| 6.1.1 美国家族企业的演变过程 |
| 6.1.2 美国家族企业内部治理演化的特点 |
| 6.1.3 美国家族企业内部治理转化的制度环境 |
| 6.1.4 案例 |
| 6.2 日本家族企业的内部治理 |
| 6.2.1 日本的文化的特点 |
| 6.2.2 日本家族企业的内部治理的发展演变 |
| 6.2.3 日本家族企业内部治理的特点 |
| 6.3 韩国的家族企业及其内部治理 |
| 6.4 东亚家族企业及其内部治理 |
| 6.5 我国家族企业的内部治理演化 |
| 6.5.1 我国家族企业内部治理演进的模式 |
| 6.5.2 我国家族企业内部治理演化的表现形式 |
| 6.5.3 结论 |
| 7. 家族企业内部治理的相关问题与政策建议 |
| 7.1 家族企业代际传承与接班人的选择 |
| 7.1.1 总经理继任与代际传承 |
| 7.1.2 我国家族企业的企业主素质现状与代际传承问题 |
| 7.1.3 建立科学的接班人选用机制——家族企业的理性选择 |
| 7.2 家族企业职业经理人的选择和激励机制的建立 |
| 7.2.1 职业经理人及其限定 |
| 7.2.2 我国家族企业引入职业经理人的现状 |
| 7.2.3 职业经理人的道德风险分析 |
| 7.2.4 建立有效的职业经理人监督.激励约束机制 |
| 7.2.5 案例 |
| 7.3 建立与完善我国的法律.法规与制度建设 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（8）民营企业制度文化建设研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景及目的 |
| 1.2 民营企业企业文化概述 |
| 1.2.1 企业文化的含义 |
| 1.2.2 民营企业企业文化涵义 |
| 1.2.3 民营企业企业文化基本结构层次 |
| 1.2.4 我国民营企业企业文化的基本特征 |
| 1.2.5 民营企业企业文化在民营企业成长中的作用 |
| 1.3 本文研究课题与企业思想政治工作的关系 |
| 1.4 本论文的总体写作思路与创新之处 |
| 第2章 企业制度文化的相关理论 |
| 2.1 制度与企业文化的关系 |
| 2.1.1 制度探析 |
| 2.1.2 企业制度的内涵 |
| 2.1.3 企业制度与企业文化的关系 |
| 2.2 企业制度文化的概念和内涵 |
| 2.2.1 企业制度文化的涵义 |
| 2.2.2 企业制度文化的内容 |
| 2.2.3 企业制度文化的地位 |
| 2.3 制度文化的特征和功能 |
| 2.3.1 制度文化的特征 |
| 2.3.2 制度文化对于企业生存与发展有重要的作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 民营企业制度文化的现状及存在问题分析 |
| 3.1 民营企业制度文化的现状分析 |
| 3.1.1 企业家族化管理突出 |
| 3.1.2 企业组织结构建设落后于发展速度 |
| 3.1.3 企业管理人员素质不高 |
| 3.1.4 企业对制度建设的投入有限 |
| 3.2 民营企业制度文化建设出现的若干问题分析 |
| 3.2.1 民营企业财产制度方面存在的问题 |
| 3.2.2 民营企业组织制度存在的问题 |
| 3.2.3 民营企业管理制度方面存在的问题 |
| 3.3 民营企业制度文化建设的主要影响因素分析 |
| 3.3.1 中国传统文化的影响 |
| 3.3.2 中国传统家庭制度的影响 |
| 3.3.3 薄弱的社会资本的影响 |
| 3.3.4 宏观环境的影响 |
| 3.3.5 企业领导人观念的影响 |
| 3.3.6 员工素质的影响 |
| 3.4 制度建设的缺陷对民营企业的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 民营企业制度文化建设对策 |
| 4.1 民营企业制度文化建设的总体思路 |
| 4.1.1 清晰企业产权，建立现代企业制度 |
| 4.1.2 创造企业治理结构模式，优化企业组织结构 |
| 4.1.3 完善民营企业管理制度体系 |
| 4.1.4 企业管理制度的设计原则 |
| 4.2 制度执行是民营企业制度文化建设的关键 |
| 4.3 民营企业制度化的步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证研究—哈尔滨英霞实业集团的企业制度文化创新建设 |
| 5.1 哈尔滨英霞实业集团的成长过程研究 |
| 5.2 哈尔滨英霞实业集团的企业文化建设中存在的问题分析 |
| 5.2.1 企业文化总体建设中存在的问题 |
| 5.2.2 企业管理制度现状及存在的问题分析 |
| 5.3 哈尔滨英霞实业集团发展所面临环境分析 |
| 5.3.1 外部宏观环境的机遇分析 |
| 5.3.2 挑战分析 |
| 5.4 哈尔滨英霞实业集团的企业文化重塑与制度创新的思路 |
| 5.4.1 改进家族制管理模式，逐步建立现代企业制度 |
| 5.4.2 加强组织建设，建立健全各种规章制度 |
| 5.4.3 加强人力资源管理和企业文化建设 |
| 5.5 民营企业制度文化建设的思考 |
| 5.5.1 知行合一，制度执行是关键 |
| 5.5.2 民营企业家的作用 |
| 5.5.3 建立学习型组织 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）新型免疫治疗制剂——卡舒宁进入市场的经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| (前言) |
| 1 经营学战略对卡舒宁进入市场的作用 |
| 1.1 “卡舒宁”的特点及研发过程 |
| 1.1.1 “卡舒宁”的科学技术领域及特点 |
| 1.1.2 卡介苗的由来 |
| 1.1.3 “卡舒宁”的研制过程 |
| 1.2 经营学理论的发展历程 |
| 1.2.1 厂商理论 |
| 1.2.2 产业组织理论 |
| 1.2.3 市场营销理论 |
| 1.2.4 竞争战略 |
| 1.2.5 需求方战略 |
| 1.3 经营学战略的总结及对卡舒宁进入市场的指导作用 |
| 2 蓉生所卡舒宁进入市场的战略观念 |
| 2.1 使用免疫调节治疗剂的观念变迁 |
| 2.1.1 生物应答调节剂的概念 |
| 2.1.2 免疫治疗的概念 |
| 2.1.3 免疫增强药物及免疫增强疗法 |
| 2.2 “蓉生”牌卡舒宁应树立市场需求方的战略观念 |
| 2.2.1 企业采用需求方战略是市场经济发展的必然 |
| 2.2.2 卡舒宁的经营实践证明应采用需求方战略 |
| 2.2.3 扩大卡舒宁的适应症、改进卡舒宁的剂型是符合需求方战略要求的 |
| 3 销售模式在药品营销中的应用 |
| 3.1 几种典型的销售模式研究分析 |
| 3.1.1 代理制销售模式 |
| 3.1.2 买断制销售模式 |
| 3.1.3 直营式销售模式 |
| 3.1.4 经销制销售模式 |
| 3.1.5 助销制销售模式 |
| 3.1.6 直销制销售模式 |
| 3.2 销售模式在相近领域--保健品行业中的应用 |
| 3.2.1 保健品行业发展 |
| 3.2.2 代理制销售体系在保健品市场的发展 |
| 3.2.3 买断制在保健品市场中的发展 |
| 3.2.4 直营体系在保健品行业的发展 |
| 3.2.5 经销模式在保健品行业的发展 |
| 3.2.6 直销模式在保健品中的应用 |
| 3.3 卡舒宁销售模式的分析 |
| 3.3.1 企业销售模式选择的约束条件 |
| 3.3.2 卡舒宁采用各种经典销售模式的对比分析 |
| 4 蓉生所卡舒宁进入市场经营战略的构建 |
| 4.1 蓉生所卡舒宁营销模式选择 |
| 4.1.1 蓉生所卡舒宁助销式销售模式实施保证 |
| 4.1.2 广告和促销方面 |
| 4.1.3 实现服务营销 |
| 4.1.4 市场信息的收集 |
| 4.2 蓉生所卡舒宁营销组织建立 |
| 4.2.1 营销组织结构设定和部门横向沟通示意图 |
| 4.2.2 部门主要职责 |
| 4.3 卡舒宁市场开拓系统的建立 |
| 4.3.1 卡舒宁区域市场开发流程 |
| 4.3.2 经销商谈判过程 |
| 4.4 卡舒宁市场维护系统的建立 |
| 4.4.1 卡舒宁网点维护管理 |
| 4.4.2 卡舒宁促销管理 |
| (后记) |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、裙带用人导致管理失控红桃K财落（论文参考文献）
- [1]焕采保健品销售模式诊断与再造[D]. 陈宗海. 南昌大学, 2007(07)
- [2]医药公司营销模式研究 ——西安德施普公司为个案[D]. 唐清辅. 贵州大学, 2006(05)
- [3]我国家族企业可持续发展的研究[D]. 刘桂芝. 合肥工业大学, 2006(09)
- [4]民营企业文化建设的研究[D]. 徐斌华. 广西大学, 2005(06)
- [5]东亚公司治理模式研究[D]. 车汉澍. 吉林大学, 2005(06)
- [6]中国家族企业治理结构与发展战略分析[D]. 王宁. 中国海洋大学, 2005(03)
- [7]论我国家族企业的内部治理[D]. 庞华. 西南财经大学, 2005(04)
- [8]民营企业制度文化建设研究[D]. 王迎新. 哈尔滨工程大学, 2005(08)
- [9]新型免疫治疗制剂——卡舒宁进入市场的经营战略研究[D]. 晏子厚. 电子科技大学, 2004(01)
- [10]裙带用人导致管理失控红桃K财落[J]. 朱婧. 现代营销, 2004(01)