一、家族企业:亚洲经济的隐患（论文文献综述）
张华[1]（2018）在《中国家族企业接班人个人权威的树立的研究》文中研究指明20世纪80年代开始,我国施行改革开放政策,家族企业迅猛发展,现已在提高城镇人口就业率、促进国民经济提高和社会发展等方面起到了重大作用。经过了近40年的经营,创业一代逐渐年迈,我国家族企业进入传承高峰期。因此接班人在企业中树立个人权威成了家族企业传承的重中之重。基于此背景,本文对我国家族企业接班人个人权威树立问题展开了研究。该研究基于扎根理论进行定性分析。采用了访谈法和扎根理论相结合的研究方法。在抽样过程中,选取了 10名家族企业接班人进行了访谈,对访谈对象根据提纲进行全面、详实和系统的访谈。基于扎根理论,对收集的接班人访谈资料进行初步编码,得到开放性编码,然后进行主轴编码和选择性编码,对大量编码进行综合、比对、验证,直至概念饱和。本文从访谈资料中研究得到接班人个人树立权威的方式和结果,构建了“家族企业接班人个人权威树立及其结果模型”。父辈安排和自我发展是帮助权威树立的主要途径。另外,权威树立方式包括工作表现、人格魅力、用人方式等,权威树立体现在对员工树立权威、对老臣树立权威、对父辈树立权威等。这些概念的含义及其关系在文中做出了详细的分析。基于最终的研究结果,本文对我国家族企业接班人的树威提出了研究启示。
迟小龙[2]（2015）在《家族企业财务危机预警机制应用研究 ——以T钢铁有限公司为例》文中研究表明经济复苏的背后仍然存在较多的不稳定因素影响全球经济的稳定性。美国债务偿还能力较为脆弱,高度依赖借新还旧模式,冲击国际金融市场,削弱其经济复苏动力,也会给经济稳定带来负面影响;另外,对美国货币政策正常化的无序反应仍是一个重要风险,因为这有可能导致全球利率大幅上升、资本流动急剧逆转。在目前这种巨大的、激烈的竞争环境下,企业非常可能因为外部的全球性金融问题,而面临企业未来可能遭遇裙带的财务危机的不幸。本文选择家族企业为落脚点,从目前是市场经济来看,家族企业是我国经济中的重要组成部分,但由于家族企业相比于其他企业的特殊性,其在财务方面的不规范性是企业在未来不确定环境中的高风险,因此家族企业财务危机预警机制的建立具有实际意义,使企业在变化多端和高风险的外部环境下,完善企业可能不够完善的财务管理,提高其与其他同类型企业在市场上竞争的实力。本文笔者从当今社会环境下家族企业的角度,第一步结合已有文献,讨论了家族企业的可能存在的定义,确定了本文中家族企业的确切含义,对家族企业所具有的共同特点进行分析并总结;之后对财务危机进行定义和概述,并根据文献综述了家族企业目前所面临的主要危机,尤其是财务方面危机和薄弱之处,笔者在文章中针对不同研究学者设计的主要财务危机预警机制模型,进行了详细的介绍:采用的指标、优点与不足等。之后以T钢铁有限公司为真实案例,对目前家族企业是否需要建立财务危机预警机制进行实证分析,主要是把握T钢铁有限公司的总体概况、目前的财务状况分析和面对的主要风险,在此基础上可得出T钢铁有限公司建立财务危机预警机制的必要性,并针对不同企业的实际情况对不同模型的可操作性进行了系统的比较,根据选定的财务预警模型及指标构建原则,笔者根据公司实际情况确定了研究中所需财务指标,在此基础上进一步建立财务危机预警的指标体系,并对预警限值进行设置。最后根据企业的实际情况采取保障措施使模型持续工作并介绍危机发生时企业应具备的应急系统。
裴栋[3]（2014）在《湖南H公司家族治理模式研究》文中研究指明改革开放之后,我国民营经济迅速发展,涌现出大批中小型民营企业。虽然中小型民营企业发展迅速,但民营企业的破产率居高不下,很难做大做强。我国的民营企业多数为家族企业,而家族企业固有的家族文化相对封闭,治理结构相对简单,无法适应家族企业快速的扩展。如何构建科学的治理模式成为当前家族企业发展的关键所在。本文以湖南H公司为研究对象,通过对H公司实地考察和员工访谈了解H公司的治理现状,运用案例分析法和规范研究方法,发现治理存在的主要问题,并提出了优化治理模式的具体建议和对策。首先,阐述了本文的研究背景和研究意义,并在阅读大量文献的基础上,对前人的研究做了详细的综述,为本研究打好理论基础；其次,以湖南H公司为研究对象,通过对H公司的考察,从股权结构、治理结构、经营权和所有权、家族文化特色等方面对H公司的治理现状进行详细描述,主要发现H公司家族内部相对封闭、用人唯亲、决策机制和激励机制不科学等问题,同时也总结出H公司委托-代理成本和监督成本低、决策和运营机制灵活、人力资源成本低等优点。再次,在对H公司治理模式的优缺点进行全面的了解之后,结合H公司的实际情况,提出了优化股权结构、完善治理机构、建立职业经理人制度和建立科学的用人和激励机制等措施,优化H公司的治理结构。接着从组织结构、健全制度和构建开放包容的企业文化入手,提出了保障优化治理结构的措施。最后,在概述全文的基础之上,阐述通过对H公司的案例分析得到的启示。
唐俊[4]（2013）在《云南中小型家族企业管理创新研究 ——以江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司为例》文中研究指明家族企业作为市场经济中的一个主要经济类型，对于我国经济的发展有着举足轻重的影响，我国的家族企业有着其自身发展的独特影响因素和模式，改革开放以来，我国民营企业发展迅速，家族企业作为民营企业的一种重要企业型态，已成为我国非公有制经济中一股重要的经济力量，在市场经济中发挥了重要的作用。在家族企业迅速发展壮大的同时，其中存在的问题也慢慢突显，比如产权的争执、管理的弊端、制度的问题等等，这些问题的产生都为家族企业的发展带来了不同程度的考验。如何进一步发展壮大规模、如何面临新时期的挑战，都成为了摆在家族企业管理过程中急需解决的问题。在当前市场经济发展环境中，引导家族企业更好更快的发展是理论研究和指导实践发展的一项重要任务。在云南经济发展环境中，通过研究云南家族企业的现状、问题及发展态势，有助于我们很好的了解云南经济的发展态势及云南民营企业发展变化，特别是家族企业的发展过程，对进一步加强云南中小型家族企业管理创新研究都将起到很好的基础性作用。本文以“江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司”（简称“桥香园”）为例，从发展现状、存在问题等出发，对案例进行了认真地剖析，特别是“桥香园”的产权纠纷问题，论文以产权制度创新为切入点进行研究讨论，并引申出云南中小家族企业管理创新相关问题。同时从案例中发现的共性问题引申出云南家族企业管理存在的问题，并进行系统的分析研究，为家族企业的发展提供了一定的参考性建议。通过以上的研究分析过程，结合对云南经济发展情况的分析，尤其是对云南家族企业的实证性解剖，展示了云南家族企业的运作模式和组织管理特征，并针对其特性，提出了指导云南中小型家族企业实现管理创新的思路和具体路径，以更好促进其健康发展。
文炳洲[5]（2013）在《家族企业信任困境溯源:以力帆和国美为例》文中研究表明企业主与职业经理人信任问题是困扰我国家族企业发展的难题之一,这一难题在工业化后的美国、日本等发达国家已不复存在。本文通过"力帆经理人背叛"和"国美控制权之争"两桩案例,揭示雇主与职业经理人信任缺失的社会历史根源:一方面,受"家文化"主宰不相信外人;另一方面,频繁发生的职业经理人背叛行为,强化了企业主对经理人的戒备心理。此外,不愿曝露企业的制度秘密,也妨碍企业主对经理人的接纳。
蔡华洋[6]（2012）在《中国家族性企业集团的分立治理模式研究》文中提出家族企业有着悠久的历史，至今仍然是国内外广泛存在的企业组织形式。随着中国市场经济的飞速发展，家族性企业在我国经济和社会中的作用日益显着，已经成为我国经济增长、吸纳就业、居民增收、建设小康社会、构建和谐社会的生力军。可以说，中国的家族企业的发展关乎中国经济的未来。因此，我国家族性企业的发展受到了来自政府、实业界以及学术界的多方关注。在市场经济秩序逐步完善的条件下，家族企业的治理模式已成为关系企业生存与发展的决定性因素之一。这也是近年来学术界在有关家族企业方面研究的重点。因此，本文将中国家族性企业集团的分立治理模式问题作为与研究的对象。本文从家族企业本质着手，明确家族企业的涵义与本质；在此基础上，了解家族企业治理结构的基本内容，分析其与现代企业治理结构的不同；梳理、归纳家族企业治理模式相关理论，对目前世界上存在三种典型的企业治理模式进行分析；最后，在前面分析的基础上，探讨我国家族性企业集团的分立治理模式。本文运用比较分析方法、归纳和演绎相结合，归纳研究为主的方法进行相关研究，同时还采用新制度经济学中的有关理论对中国家族企业治理模式进行分析，从而对中国家族企业如何完善其治理模式提出对策和建议。
陈言信[7]（2012）在《我国家族企业权力传承问题研究》文中研究表明家族企业是普遍的企业组织形式,也称得上是现代企业的源头,家族企业在社会经济中扮演着举足轻重的角色。我国的民营企业几乎都带有家族企业的色彩。关注家族企业的发展与变化情况,就是关注中国民营经济的未来走向。家族企业的从无到有、从小到大,已经发展成为社会主义市场经济最具活力的部分。成功传承地保证家族企业持续发展的关键,然而“富不过三代”往往是大多数家族企业的宿命,权力传承成为制约家族企业健康长远发展的瓶颈。中国家族企业经过三十多年的发展,其中有一些已经顺利完成了第一代向第二代的过渡,但遭遇“困境的”的仍数量不菲。研究我国家族企业的权力传承问题,具有重要的理论和现实意义。本文主要分六部分来进行阐述,第一部分是绪论,主要产阐述本文的研究背景和意义。国内外研究现状、本文的研究思路和文章结构以及研究方法。第二部分是家族企业的一般概念,主要包括家族企业的定义、家族企业权力传承的相关概念、传承的特点、方式。第三部分介绍了家族企业权力传承的相关理论基础,包括家族企业传承的经济学解释：传承的资源论、委托——代理理论、契约理论和企业生命周期理论。第四部分着重对家族企业的继承人选择路径：内部招聘——子承父业和外部招聘——职业经理人两种方式的探讨。第五部分是对家族企业权力传承创新的建议,分为子承父业和职业经理人两种模式的创新建议。第六部分是案例分析。此部分就李锦记的百年传承和吉利的职业经理人之路做了阐述,分析了两种模式值得借鉴之处。最后是结论和展望。给出了文章的结论与展望,并指出本文的不足。
封茜茜[8]（2011）在《基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究》文中提出本文研究的主要目的是探析家族企业代际传承过程中的问题,以便为我国家族企业的传承顺利进行和成功传递提供参考依据。我国将会面临家族企业传承的高峰期,第一代创业者经过30多年的奋斗,已逐渐步入老年期。他们面临着使企业实现平稳过渡的问题,即家族企业的代际传承问题。针对课题的特点,采用文献法、问卷法、定性与定量相结合的研究方法。首先笔者通过阅读大量的家族企业方面的文献,梳理了家族企业国内外的发展现状,阐述了我国家族企业以及我国家族企业代际传承的基本理论,指出研究的发展路线,明确了本文的研究意义。其次,从研究我国家族企业代际传承的现状出发,明确了我国家族企业代际传承的特征,即我国将面临权力交接的高峰期,“子承父业”的传承模式仍是我国的主流传承模式,接班人培养的重要性;在了解现状的基础上进而分析了我国家族企业传承中存在的问题,进行了深入分析。再次,在了解家族企业代际传承现状的基础上,通过博弈分析方法对我国家族企业在位者和接班人的交接班意愿进行详细的分析和讨论;运用问卷调查法,运用SPSS12.0数据分析软件以及多元回归分析的方法对影响我国家族企业传承的子女加盟问题进行了深入研究,明确了影响我国子女加盟家族企业的七个要素;在了解我国家族企业继任现状的基础上,简单分析了我国家族企业继任计划缺失的原因,明确了本文继任计划的四项内容,在前文基础上,提出了候选人的培养和选拔计划,本文创新性的提出了候选人的选拔模型。最后,在“子承父业”是我国主流传承模式以及前文分析的基础上,构建了我国家族企业传承的模型,模型主要介绍了我国家族企业传承一般需经历的三个阶段,为我国家族企业的未来发展指明了思路。
陈静[9]（2011）在《家族企业向现代公司转型的制度创新研究》文中研究说明民营企业在创业之初,选择家族制度有它的合理性,应该认识到家族企业是中国民营企业发展史上的一个必经阶段,不能完全抹杀家族制的可操作性和它业已取得的成绩。而对于任何一个具有明确发展目标的企业而言,做大做强是其梦寐以求的愿望。小的家族企业发展壮大以后,引入职业经理人制度,进行公司制改革,改善公司治理结构,这是适应企业内在发展需要的“蜕变”。家族企业作为现代社会中一种常见的经济现象,同是也是一种特殊的文化现象,家族企业与非家族企业在许多方面是迥然相异的。例如,家族企业的发展机制是什么?制度创新的制约因素何在?其间存在怎样的规律性?在领导权的代际变更中,如何进行权力交接?如何掌管家族企业以克服生命周期?如何变革企业制度实现持续发展?家族企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有很多不相适应的地方。在当今瞬息万变的商业环境中,家族企业自会感到许多压力,而制度环境变化的压力也许会是首当其冲的。前进、徘徊、抑或倒退,这是每个家族企业都必须做出的抉择。而能够持续向前的,只属于那些能够正视变化,敢于进行制度创新,应付未来各种挑战的企业。要应变成功,关键在于企业能够否保持对制度环境的竞争性态势,能否创造一种向上的活力,能够造就一种适时变革的主动创新精神。为适应市场经济发展的要求,顺应企业发展的规律,家族企业必须在产权制度、治理机制、用人机制、企业文化等方面进行制度创新,突破家族企业原有的相对封闭的圈子,从非规范的管理向现代企业的制度化管理进行转化。与此同时,还必须改善企业存在的社会环境,为家企业顺利实现制度创新创造良好的外部条件。在经过了制度创新改造的家族制企业,在未来的很长一段时期内,仍将会是一种有效的组织形式。本文旨在家族企业相关理论和制度变迁理论的基础上,主要采用理论分析、规范性分析和案例分析方法,通过对家族企业的界定,分析家族企业的特征,指出家族企业制度变迁的必要性,进而得出家族企业在其生命周期中,要想成长壮大持续发展,必须向现代公司转型,建立现代公司制度。探讨了家族企业向现代公司转型的制度创新,在制度创新中主要涉及两个方向：体制创新和内部机制创新,并结合部分案例为家族企业向现代公司转型的制度创新提出了相关了政策建议。
吴直长[10]（2011）在《我国家族企业治理模式转型研究》文中研究指明家族企业是一个创业者或者后代经营者以及更多的家族成员通过积极参与企业的所有、经营管理来影响企业发展的一类企业,在所有发达国家和发展中国家都是数量最多并且占据了重要地位。目前,我国家族企业经过改革开放30多年的发展,为国民经济的增长做出了突出的贡献。家族企业正在逐步进入第一代向第二代的交接班过程,家族企业家们正在积极考虑如何能够保证这些企业长期健康稳定地发展下去。如果我们放眼大陆内外,那么海外华人家族企业同样受到“富不过三代”的困扰。可以说,如何使得家族企业能够基业长青,一直是困扰华人家族企业成长发展的重大难题。在新形式下我国的家族企业能否突破这一魔咒,探索出能够保证基业长青的家族企业治理模式,值得企业界和学术界的共同努力。本文以破解家族企业可持续发展难题的思路为主线,运用理论分析、比较分析和案例分析等方法,在对国内外家族企业及其治理模式研究进行综述的基础上,借用委托代理理论、企业生命周期理论、信任理论等为家族企业的研究提供理论基础,围绕我国家族企业治理模式的转型进行分析。首先介绍了家族企业及其治理的相关理论基础;其次分析了我国家族企业治理模式的现状及成因,并对我国家族企业治理模式与现代公众公司治理模式进行了比较;接着分析了发达国家家族企业治理模式的转型状况,为我国家族企业治理模式的转型提供借鉴意义;最后在前文分析的基础上提出了我国家族企业要实现可持续发展的家族治理的目标模式和转型路径:我国家族企业在现实环境背景下应采用强关系治理和强契约治理的“双强”治理模式,既要注重家族企业中所有者与职业经理人之间非正式沟通的作用,又要将现代企业制度有机的融合进来。文章的结尾用我国着名的家族企业浙江万向集团的发展作为案例进一步论证全文的观点,我国的家族企业要想发展壮大、实现可持续发展,其治理模式向现代化的公众公司治理模式转型是企业发展的必然趋势。
二、家族企业:亚洲经济的隐患（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家族企业:亚洲经济的隐患（论文提纲范文）
（1）中国家族企业接班人个人权威的树立的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及设计路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究的设计路线 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.4 研究研究框架 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 家族企业相关概念概述 |
| 2.1.1 家族企业接班人的界定及特点 |
| 2.1.2 家族企业接班过程的理论模型 |
| 2.1.3 有效接班的界定 |
| 2.2 权威的相关综述 |
| 2.2.1 权威的概念及特点 |
| 2.2.2 权威的来源和分类 |
| 2.2.3 权威相关的问题 |
| 第三章 基于扎根理论的研究过程设计 |
| 3.0 研究方法 |
| 3.1 扎根理论概述 |
| 3.2 研究过程设计 |
| 3.2.1 实证调研 |
| 3.2.2 访谈资料处理 |
| 3.2.3 Nvivo软件介绍 |
| 3.3 编码 |
| 3.4 信度和效度检验 |
| 第四章 基于扎根理论的编码和结果分析 |
| 4.1 样本选择策略 |
| 4.1.1 目的性抽样(Purposeful Sampling)及对抽样样本的分析 |
| 4.1.2 样本描述(Sample Description) |
| 4.2 开放性编码 |
| 4.2.1 接班人树立权威方式的开放性编码 |
| 4.2.2 接班人树立权威结果的开放性编码 |
| 4.3 主轴编码 |
| 4.3.1 接班人树立权威方式的主轴编码 |
| 4.3.2 接班人树立权威结果的主轴编码 |
| 4.4 选择性编码及数据分析 |
| 4.4.1 父辈安排 |
| 4.4.2 自我发展 |
| 第五章 研究结果和展望 |
| 5.1 研究结果 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 个人贡献 |
| 5.4 研究局限和展望 |
| 5.4.1 研究局限 |
| 5.4.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 家族企业接班人成长研究访谈提纲 |
| 附录二: Nvivo 8.0软件操作截图 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（2）家族企业财务危机预警机制应用研究 ——以T钢铁有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 |
| 1.2.1 国内外家族企业相关文献综述 |
| 1.2.2 国内外财务危机预警机制模型文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 家族企业定义 |
| 2.2 家族企业特点分析与总结 |
| 2.3 财务危机概述 |
| 2.4 财务危机预警机制模型 |
| 第3章 T钢铁有限公司建立财务危机预警系统的需求分析 |
| 3.1 T钢铁有限公司概况 |
| 3.2 T钢铁有限公司目前财务状况分析及主要风险 |
| 3.2.1 偿债能力分析 |
| 3.2.2 资本结构分析（或长期偿债能力分析） |
| 3.2.3 经营效率分析 |
| 3.2.4 盈利能力分析 |
| 3.3 T钢铁有限公司建立财务危机预警机制的必要性 |
| 3.4 T钢铁有限公司建立财务危机预警机制的可操作性 |
| 3.5 T钢铁有限公司财务危机预警系统建立的意义 |
| 第4章 T钢铁有限公司财务危机预警指标体系 |
| 4.1 财务危机预警机制构建原则 |
| 4.2 T钢铁有限公司财务危机预警指标体系构建 |
| 第5章 T钢铁有限公司财务危机预警模型应用 |
| 5.1 单变量预警模型 |
| 5.2 多变量预警模型 |
| 5.3 采用财务危机预警模型注意事项 |
| 5.3.1 日常应用财务危机预警模型的保障措施 |
| 5.3.2 企业财务危机预警时所采取的应急系统 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）湖南H公司家族治理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrat |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 家族企业 |
| 2.1.1 家族企业概念 |
| 2.1.2 家族企业的特征 |
| 2.2 公司治理 |
| 2.2.1 公司治理结构 |
| 2.2.2 企业治理结构研究的内容 |
| 2.3 家族企业治理的理论基础 |
| 2.3.1 现代产权理论 |
| 2.3.2 委托—代理理论 |
| 2.3.3 差序格局理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 2.3.5 交易成本理论 |
| 2.4 国外家族企业治理研究理论 |
| 2.4.1 家族企业治理的主体和结构 |
| 2.4.2 家族企业的非正式治理 |
| 2.4.3 家族企业董事会 |
| 第3章 湖南H公司治理结构现状分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织构架 |
| 3.1.3 公司治理模式简介 |
| 3.2 H公司家族治理模式特征 |
| 3.2.1 家族控股,股权结构单一 |
| 3.2.2 单边治理,治理结构虚化 |
| 3.2.3 所有权和经营权合一 |
| 3.2.4 家族文化特征明显 |
| 3.3 H公司治理模式存在的主要问题 |
| 3.3.1 股权单一,决策欠科学 |
| 3.3.2 信任机制缺陷,影响公司发展 |
| 3.3.3 任人唯亲,用人机制有待完善 |
| 3.3.4 激励机制不健全 |
| 第4章 湖南H公司治理模式优化措施 |
| 4.1 优化股权结构,奠定变革基础 |
| 4.1.1 公司股权优化内部途径 |
| 4.1.2 公司股权优化外部途径 |
| 4.2 完善公司治理机构,保障决策科学合理 |
| 4.2.1 建立健全董事会 |
| 4.2.2 建立健全监事会 |
| 4.2.3 构建通畅的信息传递机制 |
| 4.3 构建两权分离下的职业经理人制度 |
| 4.3.1 企业主经营控制权的转移 |
| 4.3.2 构建职业经理人辅助机制 |
| 4.4 完善用人机制和激励机制 |
| 4.4.1 完善用人机制 |
| 4.4.2 健全激励机制 |
| 4.5 加强企业文化与制度建设 |
| 4.5.1 营造开放信任的企业文化 |
| 4.5.2 加强组织制度建设 |
| 4.5.3 加强内部管理制度建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）云南中小型家族企业管理创新研究 ——以江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 绪论 |
| 第一节 研究的背景与意义 |
| 第二节 家族企业理论研究述评 |
| 第三节 研究的主要内容与方法 |
| 第四节 本文的创新点与难点 |
| 第一章 家族企业及企业管理相关理论 |
| 第一节 家族企业相关概念及企业管理相关理论 |
| 第二节 我国家族企业现状及其管理模式特征 |
| 第三节 国外家族企业运行及管理模式分析 |
| 一、 亚洲家族企业 |
| 二、 美国家族企业 |
| 三、 欧洲家族企业 |
| 第二章 云南中小家族企业状况分析 |
| 第一节 云南中小家族企业发展现状及特点 |
| 第二节 云南人文特点对企业发展的影响 |
| 一、 受教育水平偏低 |
| 二、 较强的保守心理 |
| 三、 家族抱团意识明显，姻亲关系紧密 |
| 第三节 云南中小家族企业管理特征 |
| 一、 现代经营管理意识不强 |
| 二、 企业高层管理团队具有较强封闭性和排他性 |
| 三、 企业经营发展速度缓慢 |
| 第四节 影响云南中小家族企业管理创新的因素分析 |
| 一、 经营者素质 |
| 二、 家族文化的影响 |
| 三、 家族内部利益的分配 |
| 第三章 江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司案例分析 |
| 第一节 桥香园公司基本情况及江氏兄弟矛盾所在 |
| 一、 江氏兄弟在产权方面的争夺 |
| 二、 在企业管理模式上的分歧 |
| 第二节 桥香园公司管理存在的问题及影响因素分析 |
| 一、 管理人员素质水平不高 |
| 二、 缺乏清晰合理的利益分配共享机制 |
| 第三节 与国内其他中小型家族企业案例对比分析 |
| 一、 有序进行利益划分 |
| 二、 合理恰当利用血缘关系 |
| 第四章 云南中小型家族企业管理创新路径思考 |
| 第一节 依据企业发展需要适时调整家族关系 |
| 一、 优先提高经营者素质 |
| 二、 逐步改善家族环境 |
| 第二节 家族企业管理模式创新路径 |
| 一、 积极借鉴现代化企业管理制度 |
| 二、 学习参考西方家族企业管理理念 |
| 三、 重视构建适宜自身发展的家族企业文化 |
| 第三节 创新家族企业的产权制度 |
| 一、 实现产权的多元化 |
| 二、 明晰内部产权 |
| 三、 实现资本结构多元化 |
| 四、 规范产权交易 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）家族企业信任困境溯源:以力帆和国美为例（论文提纲范文）
| 一 引 言 |
| 二 家族企业所有者与职业经理人信任博弈 |
| (一) 假设 |
| (二) 说明 |
| 三 家文化影响根深蒂固, 阻挠信任扩展 |
| 四 经理人背叛时有发生, 加剧信任危机 |
| 五 雇主心有余悸, 不愿曝露企业“制度秘密” |
（6）中国家族性企业集团的分立治理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 家族企业的内涵 |
| 2.2 企业治理及相关理论 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 企业生命周期理论 |
| 2.3 国外家族企业治理模式类型与比较 |
| 2.3.1 市场监控模式 |
| 2.3.2 关系监控模式 |
| 2.3.3 家族监控模式 |
| 第三章 中国家族性企业集团的分立治理模式选择 |
| 3.1 中国家族性企业的发展现状 |
| 3.2 中国家族性企业集团治理模式的影响因素 |
| 3.2.1 家族企业处于发展生命周期的阶段 |
| 3.2.2 家族企业的所处产业的技术特点 |
| 3.2.3 家族内部人才储备 |
| 3.2.4 企业家的管理经营能力 |
| 3.2.5 企业外部环境 |
| 3.3 我国家族性企业二权分立的治理模式 |
| 3.3.1 委托代理问题 |
| 3.3.2 内部人控制问题 |
| 3.4 我国家族企业三权分立的治理模式 |
| 3.4.1 三权分立模式下的家族企业股东会 |
| 3.4.2 三权分立模式下的家族企业董事会 |
| 3.4.3 三权分立模式下的家族企业监事会 |
| 第四章 中国家族企业分立治理模式的完善 |
| 4.1 股东会制度的完善 |
| 4.2 董事会制度的完善 |
| 4.3 监事会制度的完善 |
| 结论 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）我国家族企业权力传承问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 本文的研究背景及意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三) 本文的思路、结构及主要研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 3.本文的结构 |
| 二、家族企业的一般概念 |
| (一) 家族企业的定义 |
| (二) 家族企业权力传承的概念 |
| (三) 家族企业权力传承的特点 |
| 1.家族企业业主决策制 |
| 2.强凝聚力的企业文化 |
| 3.传承的低交易成本 |
| 4.传承的非程序化 |
| 三、我国家族企业权力传承的理论基础 |
| (一) 资源论 |
| 1.资源论的主要观点 |
| 2.家族企业的特殊资源 |
| (二) 委托——代理理论 |
| 1.委托代理理论 |
| 2.可以降低高昂的代理费用 |
| 3.关系契约与家族企业代际传承 |
| (三) 企业生命周期理论 |
| 四、我国家族企业传承人的选择路径 |
| (一) 传承人选择路径之一：内部招聘——子承父业 |
| 1.子承父业模式选择的影响因素 |
| 2.子承父业模式的优点 |
| 3.子承父业模式的不足 |
| (二) 权力传承途径之二——选拔非家族成员和职业经理人 |
| 1.从“子承父业”到选贤任能 |
| 2.“分权”与传承的矛盾 |
| 五、我国家族企业权力传承创新的建议 |
| (一) 以子承父业为主的传承模式对策分析 |
| 1.制定权力传承继任计划 |
| 2.加强对继任者的培养 |
| 3.吸纳家族企业外优秀的人力资源 |
| 4.建立传承时的协调机制 |
| 5.第一代创业者应适时淡出 |
| (二) 以引入职业经理人的传承模式对策分析 |
| 1.企业内部和外部的共同努力 |
| 2.经理人持股 |
| 3.泛家族化的软约束 |
| 4.建立以一个人为核心的职业经理人团队 |
| 六、案例分析 |
| (一) 案例一：子承父业的典范——李锦记的百年传承 |
| 1.李锦记有限公司情况简介 |
| 2.李锦记公司的权力传承 |
| 3.李锦记权力传承的经验借鉴 |
| (二) 案例二：引入职业经理人的典范——吉利的职业经理人之路 |
| 1.吉利集团情况简介 |
| 2.吉利集团的职业经理人之路 |
| 3.吉利集团的职业经理人之路的经验借鉴 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 对现有研究成果的评价 |
| 1.3 本文研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文结构 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 家族企业基本理论 |
| 2.1.1 国内外学者对家族企业的界定 |
| 2.1.2 本文对家族企业的界定 |
| 2.1.3 家族企业的类型 |
| 2.2 代际传承基本理论 |
| 2.2.1 代际传承内容 |
| 2.2.2 代际传承对象 |
| 2.2.3 代际传承时机 |
| 2.2.4 代际传承方式 |
| 2.3 家族企业代际传承几个模型 |
| 2.3.1 盖尔西克的经典模型 |
| 2.3.2 朗基奈克和苏恩的七阶段接班模型 |
| 2.3.3 斯达弗若等人的三层次代际传承模型 |
| 2.3.4 基于父子生命周期的四阶段传承模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国家族企业传承的现状 |
| 3.1 我国家族企业代际传承的特征 |
| 3.1.1 我国家族企业将面临权力交接的高峰期 |
| 3.1.2 “子承父业”仍是家族企业继任的主要模式 |
| 3.1.3 家族企业比较重视对接班人的培养 |
| 3.1.4 家族企业选择接班人时注重人的品质与能力 |
| 3.1.5 促使家族企业考虑或发生继任的主要因素 |
| 3.2 我国家族企业代际传承过程存在的问题 |
| 3.2.1 缺乏继任计划 |
| 3.2.2 继任者不愿意接受父辈企业 |
| 3.2.3 接班人与企业员工的冲突 |
| 3.2.4 缺乏接班人的选择的标准流程 |
| 3.2.5 缺乏系统的培训体系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 家族企业代际传承问题分析 |
| 4.1 交接班博弈问题分析 |
| 4.1.1 企业主的传承意愿对传承的影响 |
| 4.1.2 家族企业交接班博弈分析 |
| 4.2 继任计划问题分析 |
| 4.2.1 我国家族企业继任计划的现状及原因 |
| 4.2.2 继任计划的四项内容 |
| 4.2.3 继任计划中的接班人培养计划 |
| 4.2.4 继任计划中的接班人选拔 |
| 4.3 子女加盟问题分析 |
| 4.3.1 子女加盟的四因素说 |
| 4.3.2 本节研究构思 |
| 4.3.3 研究对象 |
| 4.3.4 问卷的编制 |
| 4.3.5 结果分析及样本基本情况 |
| 4.3.6 研究假设 |
| 4.3.7 加盟家族企业的影响因素的因子分析 |
| 4.3.8 影响子女加盟企业因素的指标体系 |
| 4.3.9 对加盟意愿和接班意愿的多元回归分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国家族企业代际传承模型 |
| 5.1 传承的准备阶段 |
| 5.1.1 在位者的传承意愿 |
| 5.1.2 候选人名单的确定 |
| 5.1.3 候选人培养计划 |
| 5.1.4 退休计划 |
| 5.2 传承的实施阶段 |
| 5.2.1 接班时机的选定 |
| 5.2.2 家庭委员会的建立 |
| 5.2.3 传承实施中的阻力 |
| 5.3 传承的调整阶段 |
| 5.3.1 继任效果评估 |
| 5.3.2 企业未来规划及管理团队建设 |
| 5.3.3 元老的安置计划 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）家族企业向现代公司转型的制度创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 研究背景和意义 |
| 0.2 相关研究的观点综述 |
| 0.2.1 国外研究的观点综述 |
| 0.2.2 国内研究的观点综述 |
| 0.3 研究思路和方法 |
| 0.4 论文的创新之处与不足 |
| 1 相关理论 |
| 1.1 产权理论 |
| 1.2 委托——代理论 |
| 1.3 制度创新理论 |
| 1.4 企业生命周期理论 |
| 2 家族企业的概述 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.2 家族企业的分类 |
| 2.3 家族企业生命周期及其各阶段特征 |
| 2.3.1 创业期 |
| 2.3.2 成长期 |
| 2.3.3 成熟期 |
| 2.3.4 衰退期 |
| 3 我国家族企业发展现状及存在的主要问题 |
| 3.1 我国家族企业发展现状 |
| 3.2 我国家族企业存在的主要问题 |
| 3.2.1 产权模糊性、绝对一元化、封闭性 |
| 3.2.2 组织结构僵化、退化 |
| 3.2.3 家族企业融资困难 |
| 3.2.4 家族企业代际传承危机 |
| 3.2.5 对职业经理人缺少长期激励 |
| 3.3 家族企业制度创新的必要性 |
| 3.4 家族企业制度安排的障碍 |
| 3.4.1 法律环境存在问题 |
| 3.4.2 市场机制不健全 |
| 3.4.3 儒家文化的制约 |
| 4 家族企业向现代公司转型的制度创新 |
| 4.1 模式的选择 |
| 4.1.1 企业制度 |
| 4.1.2 企业制度的分类 |
| 4.2 家族企业向现代公司转型的制度创新—体制创新 |
| 4.2.1 产权结构进一步优化 |
| 4.2.2. 四方制衡机制的建立 |
| 4.2.3 法人治理结构进一步完善 |
| 4.3 家族企业向现代公司转型的制度创新—内部机制创新 |
| 4.3.1 家族企业管理层代际传承 |
| 4.3.2 家族企业文化创新 |
| 4.3.3 建立与现代公司向适应的组织结构 |
| 5 家族企业制度创新的环境支持 |
| 5.1 法律支持 |
| 5.1.1 建立和完善有利于家族企业发展的法律法规保障体系 |
| 5.1.2 规范现有家族企业发展的法律法规的实施和和操作性 |
| 5.1.3 完善有利于家族企业发展的法律救济制度 |
| 5.2 优化市场体制 |
| 5.2.1 建立完善的资本金市场 |
| 5.2.2 建立完善的公司接管市场 |
| 5.2.3 转变资本市场的监管方式 |
| 5.3 加强信用制度建设 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）我国家族企业治理模式转型研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容结构及方法 |
| 1.2.1 研究的内容结构 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的可能创新点及价值 |
| 1.3.1 本论文的可能创新点 |
| 1.3.2 本论文的价值 |
| 第2章 家族企业及其治理的相关理论基础 |
| 2.1 家族企业的界定 |
| 2.1.1 以经营控制权为核心界定家族企业 |
| 2.1.2 从企业所有权角度界定家族企业 |
| 2.1.3 从所有权和经营权统一的角度界定家族企业 |
| 2.1.4 从社会关系网络的角度界定家族企业 |
| 2.1.5 以家族成员的参与程度界定家族企业 |
| 2.1.6 从文化的角度界定家族企业 |
| 2.2 家族企业治理的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.3 信任理论 |
| 2.3 国内外有关家族企业及其治理模式研究概述 |
| 2.3.1 国外家族企业及其治理模式研究概述 |
| 2.3.2 国内家族企业及其治理模式研究概述 |
| 第3章 我国家族企业治理模式的现状及成因分析 |
| 3.1 我国家族企业治理模式的现状 |
| 3.1.1 所有权高度集中 |
| 3.1.2 治理结构中参与人角色的“多重性” |
| 3.1.3 家族企业用人标准具有亲疏性 |
| 3.1.4 经营者激励约束双重化 |
| 3.1.5 来自于企业外部的监督作用弱 |
| 3.1.6 家族企业资金来源困难 |
| 3.2 我国家族企业治理模式的成因分析 |
| 3.2.1 历史原因 |
| 3.2.2 现实原因 |
| 3.2.3 家族式治理模式存在的经济学解释 |
| 3.3 我国家族企业治理模式与现代公司治理模式的比较 |
| 3.3.1 股权集中程度 |
| 3.3.2 经营管理权限 |
| 3.3.3 组织架构 |
| 3.3.4 “法制化”管理程度 |
| 3.3.5 人才使用方式 |
| 第4章 发达国家家族企业治理模式转型分析 |
| 4.1 美国的家族企业治理模式转型分析 |
| 4.1.1 保留高度的控制权 |
| 4.1.2 职业化管理程度高 |
| 4.1.3 治理结构规范合理 |
| 4.2 日本的家族企业治理模式转型分析 |
| 4.2.1 企业制度多元化 |
| 4.2.2 企业股权集中化 |
| 4.2.3 管理理念融合化 |
| 4.3 欧洲的家族企业治理模式转型分析 |
| 4.3.1 小规模企业集群化 |
| 4.3.2 治理结构双重化 |
| 4.3.3 股权控制集中化 |
| 4.3.4 股权构成互控化 |
| 4.4 发达国家家族企业治理模式转型的启示 |
| 第5章 我国家族企业治理模式的理想选择及转型路径 |
| 5.1 我国家族企业治理的目标模式 |
| 5.2 我国家族企业治理模式转型的障碍分析 |
| 5.2.1 发育迟缓的资本市场 |
| 5.2.2 职业经理人市场的不完善 |
| 5.2.3 中国文化浓重的家族情结 |
| 5.3 我国家族企业治理模式转型的路径 |
| 5.3.1 政府层面 |
| 5.3.2 企业层面 |
| 第6章 家族企业治理的实例分析——从浙江万向集团看我国家族企业治理模式 |
| 6.1 企业发展历程 |
| 6.2 万向集团企业治理模式转型分析 |
| 6.2.1 家族企业内部治理与现代企业制度的有机融合 |
| 6.2.2 有条件的管理职业化 |
| 6.2.3 继承权是家族企业持续发展的关键 |
| 6.2.4 企业文化从“小家文化”走向“大家文化” |
| 6.3 万向案例的启示 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、家族企业:亚洲经济的隐患（论文参考文献）
- [1]中国家族企业接班人个人权威的树立的研究[D]. 张华. 北京邮电大学, 2018(10)
- [2]家族企业财务危机预警机制应用研究 ——以T钢铁有限公司为例[D]. 迟小龙. 武汉工程大学, 2015(06)
- [3]湖南H公司家族治理模式研究[D]. 裴栋. 湖南农业大学, 2014(05)
- [4]云南中小型家族企业管理创新研究 ——以江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司为例[D]. 唐俊. 云南师范大学, 2013(05)
- [5]家族企业信任困境溯源:以力帆和国美为例[J]. 文炳洲. 产经评论, 2013(03)
- [6]中国家族性企业集团的分立治理模式研究[D]. 蔡华洋. 河南大学, 2012(10)
- [7]我国家族企业权力传承问题研究[D]. 陈言信. 四川师范大学, 2012(03)
- [8]基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究[D]. 封茜茜. 燕山大学, 2011(10)
- [9]家族企业向现代公司转型的制度创新研究[D]. 陈静. 中国海洋大学, 2011(07)
- [10]我国家族企业治理模式转型研究[D]. 吴直长. 华侨大学, 2011(04)