问：中国建设银行一个支行的组织结构是什么，也就是说都有哪些部门。 最好能给出组织结构图？
- 答：：行长、副行长、客户部（或称业务科、综合科）和营业大厅。
拓展资料：
银行（Bank）,是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构,是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一,银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、、世界银行,它们的职责各不相同。中央银行：即是我国的中央银行。国有政策性银行：包括中国进出口银行、中国农业发展银行、。_猩桃狄校喊ㄖ泄ど桃小⒅泄┮狄小⒅泄小⒅泄ㄉ枰小⒅泄收⑿钜小⒔煌ㄒ械取_投资银行：包括高盛集团、、花旗集团、富国银行、瑞银集团、法国兴业银行等。世界银行：用于资助国家克服穷困,各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。按职能可划分为中央银行、商业银行、投资银行、储蓄银行和其他专业信用机构。它们构成以中央银行为中心、股份商业银行为主体、各类银行并存的现代银行体系。
银行是经营货币的企业,它的存在方便了社会资金的筹措与融通,它是金融机构里面非常重要的一员。我们可以看出银行的业务,一方面,它以吸收存款的方式,把社会上闲置的和小额货币节余集中起来,然后以贷款的形式借给需要补充货币的人去使用；在这里,银行充当贷款人和借款人的中介。另一方面,银行为商品生产者和商人办理货币的收付、结算等业务,它又充当支付中介。总之,银行起信用中介作用。商业银行的基本职能包括：信用中介、支付中介、信用创造、金融服务。 - 答：中国建设银行当中，如果有一个支行的组织架构是非常高的，那么，这个组织部门给就肯定是他们的金融部
- 答：中国建设银行这个中国建设银行的话那是非常好的，因为有很多人骂他把钱弄进去都有安全性有保障性啊。
- 答：中国建设银行一个畸形的组织结构是什么也就是说都是哪些部门最好能给组织结构图这个我们不知道啊你可以问一下建设银行的工作人员
问：银行的组织结构
- 答： 一、银行的组织结构
按行政区分：从上到下依次为总行——分行——支行——分理处、营业网点(储蓄所)。
按内容分：分理处=储蓄所=营业网点，也可以理解为柜台。
按职能分：总行等于董事会，分行等于总经理，支行等于副总经理，分理处或者营业网点或者储蓄所等于科室或者部门。
储蓄所主要办理个人储蓄业务，如存、取款，代收水电费等，面向客户群主要个人，一些重点业务只能到分理处储蓄专柜或支行指定网点办理。
分理处，主要是办理对公业务，即对的业务，如存、贷款等，面向客户群主要是单位，现在有的分理处也开辟了储蓄专柜，同时办理个人业务。
支行，支行是比较基层的单位，它下面还设网点支行或分理处，散戚扒分理处下设所辖储蓄所，。若支行仔档没有开辟支行营业室的，那么支行主要负责一些项目的审批，如信贷的审批，在这类方面面向客户，对储蓄、对公业务进行检查等，面向的是储蓄所和分理处，开通了支行营业室的支行，那么一些对公业务会由支行营业室处理。
分行，冲昌有一级分行和二级分行，一级分行如北京市分行，上海市分行，广东省分行，即直辖市或省级分行，二级分行是市级分行，如湖南省常德市分行，所辖业务范围比支行广，权限比支行高，如支行信贷审批权为1亿，那么分行为10亿。客户群比支行有的地方则更高端一些。一个一级分行可以管理几个支行或二级分行。分行具有在总行的政策范围内，根据当地时间情况自行确定贷款预期等的权限。
总行，各家银行只有一个总行，如工行总行设在北京，的总行设在深圳，一般统辖该统内所有业务，包括政策制订，业务规范等，或者说全国乃至境外业务。
二、实例说明：组织机构
问：一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构
- 答：银行大致是这么设置的：总行——省分行（一级分行）——市分行二级分行——县支行，每个行有一名正行长、副行长若干，分管几个部门（比如人事部、综合办、公司业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、银行卡部等），每个部门有一名部门经理。
县支行下设支行营业部、分理处、储蓄所，一个营业机构一名经理（或主任），副经理（副主任若干），营业部、分理处、储蓄所。
扩展资料：
组织结构设置原则
组织结构设置主要是研究如何合理设置企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。
在具体设计中，需要遵守以下八项原则(具体原则参看下表)，精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。
高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。
第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。
第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样。
因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。
企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。
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