一、与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业(集团)公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查（论文文献综述）
孙冰[1]（2006）在《A矿业集团发展战略研究》文中认为企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略,每一个企业都应该根据自身的特点和优势,把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。改革开放带来的经济高速发展态势,矿产资源的供应难以满足迅速增长的需求,随着中国工业化进程的不断加快,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。因此,资源型企业发展问题越来越引起人们的重视。以采煤业发展起来的,开采期近百年的A矿业集团公司是一个资源提取型企业,集团公司作为建国初期我国东北的重要能源供应基地,由于企业成立时间较早,开采工艺较为落后,资源日趋枯竭等因素所带来的困难和问题相对较大,一个采掘型工业企业面临着在新的市场环境和竞争格局下,如何生存和发展的重大问题。本文选择A矿业集团公司作为特定的研究对象,首先通过政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析;同时,对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁;提出了A矿业集团公司在稳定煤炭产业的同时,实现煤炭产业向非煤碳产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略;并针对A矿业集团发展战略的实施,具体论述了集团的实施方案和建议。
郭刚[2]（2005）在《坚持以人为本 不断提高思想政治工作实效性》文中提出
吕文君[3]（2005）在《《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引》文中认为
吕海龙,王洪臣[4]（2003）在《与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查》文中提出 红庙煤矿是平庄煤业（集团）公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底（集团）公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由（集团）公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班
李连平[5]（2002）在《构筑党委“四心”格局 推动企业健康发展》文中研究说明平庄煤业集团公司红庙煤矿党委,按照江泽民同志“三个代表”重要思想和集团公司“一年调整、二年理顺、三年脱困”的总体要求,牢牢抓住企业扭亏脱困、改革发展“关键在人、关键在党”这个根本,大力加强党的建设。在实践中积极探索,逐步形成了“围绕中心抓经济,强化核心抓党建,把握重心抓班子,凝聚人心抓队伍”的党委“四心”工作格局。“四心”格局的形成,给红庙煤矿党建工作带来了勃勃生机,为全矿的经济工作注入了强大的动力和活力,加快了企业扭亏脱困步伐。希望各煤炭企业都能根据自己的特点,构筑独具特色的党建工作模式,推动企业健康发展。
李连平[6]（2002）在《构筑党委“四心”格局 推动企业健康发展》文中指出
二、与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业(集团)公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业(集团)公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查（论文提纲范文）
（1）A矿业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 本文的研究方法 |
| 1.3.2 本文的技术路线 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素分析 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 科技因素 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 世界能源结构的发展现状和趋势 |
| 2.2.2 中国煤炭工业的发展现状 |
| 2.2.3 中国煤炭工业发展存在的问题 |
| 2.3 中国煤炭工业的发展趋势 |
| 2.4 五种基本竞争量力 |
| 2.4.1 潜在进入者 |
| 2.4.2 行业内企业之间的竞争 |
| 2.4.3 替代品的威胁 |
| 2.4.4 供应方 |
| 2.4.5 购买方 |
| 2.5 东北经济区煤炭市场需求分析 |
| 2.6 竞争对手分析 |
| 第三章 内部条件分析 |
| 3.1 A矿业集团有限责任公司的基本情况 |
| 3.2 煤炭生产的基本情况分析 |
| 3.3 组织管理能力分析 |
| 3.4 企业财务状况分析 |
| 3.5 人力资源结构分析 |
| 3.6 现有煤炭市场分析 |
| 第四章 A矿业集团发展战略的分析和制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 A矿业集团内部评价 |
| 4.1.2 A矿业集团外部环境评价 |
| 4.1.3 战略组合 |
| 4.1.4 战略选择 |
| 4.2 行业吸引力分析 |
| 4.3 A矿业集团发展战略指导思想和目标 |
| 4.4 A矿业集团的发展战略框架 |
| 4.5 A矿业集团发展战略 |
| 4.5.1 煤炭产业发展战略 |
| 4.5.2 非煤炭产业发展战略 |
| 第五章 A矿业集团发展战略实施 |
| 5.1 更新观念、统一认识、创造条件 |
| 5.2 进一步健全现代企业制度 |
| 5.3 建立企业信息化系统 |
| 5.4 完善用人机制，实施以人为本的战略 |
| 5.5 合理调整结构，构建非煤产业模式 |
| 5.6 解决分流人员生活保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）坚持以人为本 不断提高思想政治工作实效性（论文提纲范文）
| 一、坚持以人为本，构筑“理论武装工程”新格局，用科学理论培树领导干部的战略思维，指导企业战略的谋划，引领企业发展的方向 |
| 二、坚持以人为本，构筑全员做思想政治工作的“大政工”格局，全力提高思想政治工作的整合效力 |
| 三、坚持以人为本，营造思想政治工作“无时不有、无处不在”的氛围，拓宽思想政治工作的覆盖面，提高思想政治工作的辐射力和影响力 |
| 四、坚持以人为本，以“三创”竞赛活动为载体，不断增强思想政治工作的针对性和实效性 |
| 五、坚持以人为本，继承和创新思想政治工作的方式方法，不断增强思想政治工作的向心力和感染力 |
（6）构筑党委“四心”格局 推动企业健康发展（论文提纲范文）
| (一) “四心”格局的基本内涵和作法 |
| (二) 关于“四心”格局的理性思考㈦探讨 |
四、与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业(集团)公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查（论文参考文献）
- [1]A矿业集团发展战略研究[D]. 孙冰. 天津大学, 2006(05)
- [2]坚持以人为本 不断提高思想政治工作实效性[J]. 郭刚. 思想工作, 2005(04)
- [3]《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引[J]. 吕文君. 内蒙古煤炭经济, 2005(02)
- [4]与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查[J]. 吕海龙,王洪臣. 煤炭企业管理, 2003(01)
- [5]构筑党委“四心”格局 推动企业健康发展[J]. 李连平. 煤炭企业管理, 2002(07)
- [6]构筑党委“四心”格局 推动企业健康发展[J]. 李连平. 思想工作论坛, 2002(02)